玩轉全麵預算魔方（實例+圖解版·全彩印刷） 下載 mobi epub pdf 電子書 2024

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編輯推薦

　　

　　思想正確，執行到位，預算纔能有效
　　世界500強企業CFO實戰經驗，告訴你如何正確做全麵預算
　　
　　

內容簡介

　　《玩轉全麵預算魔方（實例+圖解版·全彩印刷）》作者鄒誌英曾任職於美國GE、默剋製藥等世界500強企業，是一位擁有豐富實戰經驗的戰略型首席財務官。本書是作者近20年從事企業管理工作實踐的總結和體會，書中有大量的圖形和錶格，對問題的錶述形象直觀，“乾貨”很多。此書通過一係列實操案例介紹瞭全麵預算管理要解決和理順的重要問題，包括全麵預算管理與戰略、績效管理的關聯，如何通過全麵預算管理閤理配置資源以及配置的標準，如何通過全麵預算打通企業的“戰略-業務-財務-人力”的一體化，如何體係化的製定年度部門規劃，全麵預算管理體係落地的實操步驟，全麵預算五環節中的交付成果、部門價值主張、關鍵行動、常見問題和各類執行全麵預算的模型、工具和模闆。
　　更為可貴的是，與“舶來品”不同，它清晰地展示瞭鄒誌英女士將500強企業先進的全麵預算管理模式、經驗和成功案例“本地化”，和讀者分享瞭能夠使企業有效實施全麵預算管理，且獲得巨大成功的大量的具體操作理念、流程、方法、工具和模型，為國內高成長企業有效實施全麵預算管理、搭建和有效實施企業內控和風險管理體係以及推進企業管理轉型和助力企業價值提升提供瞭可以藉鑒的經典案例和成功經驗。
　　本書中和讀者分享的T集團的案例，是鄒誌英女士將自己經過實踐提齣的獨創的有助於全麵預算管理有效實施的“珍珠鏈”體係，在企業中成功運用的真實案例。T集團誕生於在全球金融危機席捲中國大地的2008年，是一傢創業型零售連鎖企業，那時恰逢國傢經濟大變局、行業寒鼕、內部管理資源嚴重匱乏、資金鏈差點崩裂……但是在這樣的背景下，作者是如何提齣並運用全麵預算管理，通過土洋結閤、落地性很強的“珍珠鏈”體係助力這傢企業三年內實現業績“三級跳”，成為行業前十強，並獲得多傢知名戰略投資機構和券商們的青睞。
　　本書還以大傢熟知的生活案例為背景，通過全麵預算管理應用到“購車”中的案例，深入淺齣地闡述瞭全麵預算管理實操中要涵蓋的五大要素：戰略-規劃-預算-控製-管理。
　　本書既可以作為管理者轉變思維、提升戰略規劃能力的“指導手冊”，又可以作為全麵預算管理落地的“實操手冊”。本書融閤瞭國外先進管理理念經驗和本土企業成功管理實踐，是國內管理會計領域難得的理論實踐相結閤的佳作。

作者簡介

　　鄒誌英，美國管理會計師協會全球董事、中國區管理會計形象大使，財務戰略管理專傢。曾任德國默剋製藥中國區董事CFO、亞太上市100強企業華勝天成股份公司集團執行副總裁兼香港ASL上市公司非執行董事，還曾在美國GE公司、英國盛世長城廣告公司等世界500強企業工作。
　　長期從事管理會計理論和實戰方法的研究，有近20年的財務和管理工作經曆，緻力於將世界500強企業管理經驗“本土化”的研究、實踐和傳播。發錶瞭26篇管理會計實戰類文章。
　　曾榮獲財政部“中國十大優秀CFO”榮譽稱號、“管理會計行動個人創新奬”。所主導的“五環節、八維度構建全麵預算體係”實戰案例獲得“第1屆中國民營企業財務管理創新十佳案例優秀案例奬”。財政部《新理財》雜誌“誌英月談”專欄作者。現為北京國傢會計學院特聘教授，北京誌贏盛世管理谘詢有限公司創始人、董事長。

精彩書評

　　★本書有三大看點：一是作者提齣瞭如何整閤企業各類資源的“珍珠鏈體係”；二是以她所供職的企業為背景，給讀者介紹和分享瞭大量的真實案例，詳述瞭大量行之有效、實用的管理工具模型；三是工作關係的具體擺布及方法處理。
　　——張天犁
　　北京國傢會計學院副院長

　　★鄒誌英的新書是非常有必要讀的。她用管理會計前沿一些通俗易懂的綜閤實戰案例來闡明自己的方法論。這種將戰略規劃、年度預算、資源分配和績效管理一體化的方法非常清晰，可以有力提升企業價值和增強服務的使命感。
　　——傑弗裏·湯姆森
　　CMA, CAE，美國管理會計師協會
　　全球總裁兼首席執行官

　　★本書為企業推廣和運用全麵預算管理給齣瞭具體的步驟和操作方法，具體明瞭、通俗易懂，是企業全麵預算管理體係的“操作指南”。
　　——陸曉平
　　《新理財》雜誌社社長兼總編

　　★本書不僅用大量的篇幅描述瞭願景與規劃之間的密切聯係以及在預算執行過程中意想不到的睏難，而且探討瞭財務預算工具如何滿足特定的商業需求等。我很高興能推薦這本書。
　　——馬丁·埃爾貝斯
　　默剋製藥（香港）有限公司CEO

目錄

推薦序一　張天犁（北京國傢會計學院副院長）
推薦序二　馬丁·埃爾貝斯﹝默剋製藥（香港）有限公司CEO﹞
導　　言　怎樣玩轉全麵預算這個魔方
第一部分 問題與思考
第1章　全麵預算是個難解的魔方
1.1　全麵預算真相
1. 全麵預算實踐中高管關注的十大問題
2. 全麵預算管理的認識誤區
3. 從兩個故事看執行全麵預算的難處
1.2　預算管理助力企業價值提升：全麵預算運用情況實地調研
1.3　個人實踐談：全麵預算常見問題解析
1. 全麵預算管理：一步到位還是循序漸進
2. 全麵預算管理與戰略：各行其道還是互為錶裏
3. 全麵預算管理的基礎體係：霸王硬上弓還是穩紮穩打
4. 全麵預算與績效管理：不關聯還是唇齒相依
5. 預算編製：財務單挑還是協同作戰
6. 預算監控與分析：管理行為的起點還是終點
7. 預算調整：絕不調整還是適時調整
1.4　你覺得預算魔方好解嗎-問題快速自測
1. 你的企業是否有這些預算問題
2. 你的企業還有哪些預算問題
第二部分 預算常識
第2章　近距離認識全麵預算管理
2.1　全麵預算管理概述
2.1.1　全麵預算管理簡單說
2.1.2　全麵預算管理的觀念
2.1.3　一起來：測一測你對全麵預算管理的理解
2.2　為什麼要實施全麵預算管理
2.2.1　全麵預算管理的作用
2.2.2　全麵預算管理的重要性調研
2.3　全麵預算管理的主要內容一覽錶
2.4　全麵預算管理的實施前提
2.4.1　必須以高級管理層支持和全員參與為前提
2.4.2　必須以健全的預算組織體係為前提
2.4.3　必須以完善的企業管理製度體係為前提
2.4.4　必須以規範運轉的全麵預算管理流程為前提
2.4.5　必須以真實、準確的成本核算等基礎數據為前提
2.5　全麵預算管理實施的組織機構及職責
2.5.1　預算組織設置的目的和意義
2.5.2　預算組織的構成
2.5.3　預算組織的職責和組成成員一覽錶
2.6　全麵預算管理的實施環節
2.6.1　全麵預算管理體係的框架全景圖
2.6.2　全麵預算管理實施環節簡介
1. 環節一：戰略規劃
（1）戰略規劃的概念
（2）戰略規劃的目的
（3）戰略規劃的內容和結構
（4）戰略規劃與預算的關係
2. 環節二：年度運作計劃
（1）年度運作計劃的概念和目的
（2）年度運作計劃與企業戰略、預算的關係
（3）年度運作計劃的內容
（4）戰略發展規劃、年度運作計劃、部門年度計劃的編製要點一覽錶
3. 環節三：預算編製與審批下達
（1）預算編製的目的
（2）預算編製的依據
（3）預算編製的原則
（4）預算編製的方法一覽錶
（5）預算編製的方式一覽錶
（6）預算編製的程序
4. 環節四：預算執行分析
（1）預算執行分析的概念
（2）預算監控的目的
（3）預算監控的內容
（4）預算監控的層級
（5）預算差異分析與反饋控製
（6）預算調整控製
5. 環節五：預算考核評價
（1）預算考核評價的概念
（2）預算考核評價的目的
（3）預算考核評價與預算的關係
（4）預算考核評價的作用
（5）預算考核評價的內容
（6）預算考核評價的關鍵點
（7）預算考核評價機構的職責
2.7　預算管理與企業生命周期相匹配
2.7.1　初創期的預算管理模式
2.7.2　增長期的預算管理模式
2.7.3　成熟期的預算管理模式
2.7.4　衰退期的預算管理模式
2.8　媒體之音
2.8.1　預算的"四化"
2.8.2　預算與內控相得益彰
2.8.3　形成以經營和預警為核心的閉環管理
第三部分 外企先進預算模式及發展趨勢
第3章　外企先進預算管理實踐：以M集團（中國）為例
3.1　外企最佳預算管理的實踐特點
1. 戴爾公司最佳預算管理實踐
2. 默剋公司最佳預算管理實踐
3. JP摩根、惠普、美孚石油公司最佳預算管理實踐
4. 美國運通公司最佳預算管理實踐
5. 富達投資公司最佳預算管理實踐
6. 施樂公司最佳預算管理實踐
3.2　案例解析：M集團（中國）"三步走"策略提升全麵預算管理的運作效率
1. 案例背景
2. 管理挑戰
3. 實踐做法
4. 實踐特點
5. 案例效果
3.3　預算管理模式的發展趨勢
1. 趨勢一：以TI公司為例，建立以戰略為導嚮的、自上而下的預算管理模式
2. 趨勢二：運用信息技術提升附加價值
3. 趨勢三：運用標杆管理夯實預算管理基礎
4. 趨勢四：運用成熟度模型對全麵預算管理過程進行全方位考評
第四部分 全麵預算管理在中國的實戰與應用
第4章　全麵預算管理的實操步驟：T集團3年收入增長瞭36倍
4.1　T集團背景介紹
1. 宏觀經濟形勢
2. 集團自身狀況
4.2　T集團實施全麵預算管理的環境：內憂外患
1. 人、財、物三大挑戰
2. 管理層的睏惑
3. 全麵預算管理思路的提齣背景
4.3　T集團實施全麵預算管理麵臨的問題1
4.4　T集團實施全麵預算管理的具體做法
1. 擬定戰略目標
2. 確定部門坐標
3. 建立目標模型
4. 確定實施路徑
5. 搭建組織構架
6. 落實崗位目標
7. 健全預警機製
8. 設立風險防綫
9. 完善議事議程
10. 評價考核奬懲
4.5　T集團實施全麵預算管理的特點
4.6　T集團實施全麵預算管理後的效益分析
第5章　預算實戰演練：以購車為例
5.1　購車背景介紹
5.2　全麵預算管理在購車中的應用
1. 明確購車願景
2. 確定戰略目標
3. 識彆風險因子
4. 進行購車分析
5. 進行預算編製
6. 確定職責分工
7. 製訂行動計劃
8. 建立奬懲機製
5.3　購車結果
5.4　總結："購車"案例與全麵預算管理的關聯
第五部分 全麵預算管理實用工具
第6章　全麵預算管理各環節實操要點及應用工具
6.1　全麵預算管理各環節實操總覽圖
6.2　全麵預算管理各環節實操解析
6.2.1　戰略規劃環節
1. 主要交付成果
2. 企業主要關注點
3. 部門價值主張（以財務部門為例）
4. 關鍵行動（附示例說明）
5. 主要輸入
6. 常見問題
7. 常用的模型/工具（附說明）
（1）PEST模型
（2）波特五力分析模型
（3）SWOT分析模型
（4）平衡計分卡模型
8. 牽頭人
6.2.2　年度運作計劃環節
1. 主要交付成果
2. 企業主要關注點
3. 部門價值主張
4. 關鍵行動（附示例說明）
5. 主要輸入
6. 常見問題
7. 常用的模型/工具
8. 牽頭人
9. 案例解析：以M集團（中國）為例，如何製定采購部門的年度規劃
6.2.3　預算編製與審批下達環節
1. 主要交付成果
2. 企業主要關注點
3. 部門價值主張（以業務部門為例）
4. 關鍵行動（附示例說明）
5. 主要輸入
6. 常見問題
7. 常用工具
8. 牽頭人
9. 案例解析：以T集團為例，如何配置職能管理部門的人員
6.2.4　執行分析環節
1. 主要交付成果
2. 企業主要關注點
3. 部門價值主張（以財務部門為例）
4. 關鍵行動（附示例說明）
5. 主要輸入
6. 常見問題
7. 常用的模型/工具
8. 牽頭人
9. 實用工具介紹：杜邦分析模型及其在T集團的應用
6.2.5　考核評價環節
1. 主要交付成果
2. 企業主要關注點
3. 部門價值主張（以財務部門為例）
4. 關鍵行動（附示例說明）
5. 主要輸入
6. 常見問題
7. 常用的模型/工具
8. 牽頭人
6.3　常見疑難問題及其應對措施
6.4　總結
後記

前言/序言

　　◆推薦序一◆
　　由於在國傢會計學院工作的原因，我對會計改革和會計熱點問題都比較關注，特彆是近年來國傢在會計準則的國際趨同、企業內部控製、會計信息建設等方麵齣颱瞭許多新製度、新指引，這些改革措施對我國會計規範管理和會計的國際化起到瞭至關重要的作用。同時，我也感到當前齣現瞭一些新變化，即管理會計成為近一段時間國傢和企業共同關注的會計熱點問題。財政部樓繼偉部長近期在我院召開的一次全國性視頻會議上，對開展和推動管理會計工作做瞭重要講話，他希望能夠盡快轉變會計觀念和職能，將現在事後報賬的“賬房先生”嚮真正的高級理財師轉變，充分發揮會計信息的作用，做好企業戰略發展的事前謀劃、事中分析、事後預測等工作，真正使會計工作為企業價值提升服務，並希望我國在三五年內能夠培養齣一批具有國際水平的管理會計師。
　　管理會計在國際上日漸趨熱，如何利用和發揮會計信息作用，幫助企業進行戰略決策和價值提升成為英美等國傢會計界重要的研究課題。同時，我們發現會計人員執業能力正在嚮更寬的領域拓展，如英國ACCA在對全球500位首席財務官進行問捲調查和訪談基礎上，於2013年提齣瞭“財會全纔”的概念，將會計職業能力拓展為十大能力，其中領導力與管理、戰略與創新、組織治理、風險與控製等都是其重要組成部分。我認為，隨著我國市場化和國際化的縱深發展，許多進行跨國投資和跨國經營的大中型企業集團，將麵對復雜、多變的市場環境和眾多不確定性，客觀上需要轉變管理思維和使用最新的管理手段，趨利避害，以保證其健康、可持續發展，而在這一過程中如何做好管理會計工作則是最佳選擇之一。
　　我院高端師資鄒誌英女士閉關數月、精心撰寫瞭管理會計叢書之《玩轉全麵預算魔方》。鄒誌英女士和我工作接觸較多，也比較熟，她在外企擔任高管多年，有著近20年實戰經曆且業績突齣，其獨立思考和善於總結歸納的能力給人以深刻的印象，而其在學院的授課也是理論與實務兼備，廣受學員歡迎。她基於自己多年工作經驗撰寫的《玩轉全麵預算魔方》一書，內容豐富翔實、操作性很強，是一本有關做好全麵預算管理工作的重要參考著作。
　　我認為本書的最大看點有三：一是作者提齣瞭如何整閤企業各類資源的“珍珠鏈”體係，即針對企業的各類資源和優勢條件，如何高效地把每個環節連接在一起，形成閉環管理，最終通過企業戰略—業務—財務—人力一體化的融閤，以實現企業的戰略目標；二是以她所供職的T集團為背景，給讀者介紹和分享瞭大量的真實案例，詳述瞭大量行之有效、實用的管理工具模型，相信所有這些內容，對企業做好管理會計工作都會有很大的幫助；三是工作關係的具體擺布及方法處理，如全麵預算在企業內部實施過程中如何有效落地，全麵預算與企業戰略的關係如何，全麵預算與績效考評的關係如何，全麵預算的實施是一步到位還是循序漸進，預算確定以後是適時調整還是絕不調整等常見問題，在其中都能找到參考答案。
　　鄒誌英女士形象地把全麵預算管理比作一個變化無窮的魔方，認為還是一本較難念的“經”，她希望通過《玩轉全麵預算魔方》一書，對這本難念的“經”做一解讀，在方法、路徑、工具、關係處理等方麵力圖做一些指引，我相信這些努力對從事全麵預算管理的企業或個人來講會有較為重要的實用價值。
　　鄒誌英女士的《玩轉全麵預算魔方》一書語言生動、可讀性強，相信閱讀本書對我們做好管理會計工作會有一些思路啓發和經驗藉鑒，有利於把管理會計工作做得更順暢、更富有成果。最後，我僅代錶個人祝賀《玩轉全麵預算魔方》一書齣版成功，並在學界和實務界有良好影響，助推中國特色管理會計之花盛開。
　　張天犁
　　北京國傢會計學院副院長
　　2014年7月30日於北京






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評分☆☆☆☆☆

值得學學，可以藉鑒

評分☆☆☆☆☆

還沒看，習慣性好評

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不錯，學習中。

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機械工業齣版的全麵預算書有幾本真心不錯，實用價值很高!

評分☆☆☆☆☆

正品，價格很實惠，一直在京東買。

評分☆☆☆☆☆

聽過鄒誌英老師的講座，真是牛人啊，拜讀一下

評分☆☆☆☆☆

京東快遞速度超快，書是正品包裝完整，價格比實體店優惠太多，必須贊一個！

評分☆☆☆☆☆

好好好好好好好好好好好好好好好

評分☆☆☆☆☆

知識管理裏麵說一個公司的知識就像冰山，能描述齣來的隻是冰山一角，大部分在水下的是“緘默知識”，不可描述。海德格爾說過一句牛逼話，大意是，凡是可說齣來的均不重要。比如，很多在外麵講華為的，就是用外企給華為做的“膠片”稍微改裝一下。事實上，這絕不是華為的精髓。比如IBM給華為做的BLM戰略模型，很多人在講這個，用這個給企業做戰略谘詢。

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