馮侖管理日誌（全新修訂版） pdf epub mobi txt 電子書下載 2025

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王建紅，李樂著

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齣版社：浙江大學齣版社

ISBN：9787308140225

版次：1

商品編碼：11611955

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2014-12-01

用紙：膠版紙

頁數：328

具體描述

內容簡介

　　要一下子描述齣馮侖的公眾形象，是有點兒難度的。他有一間滿是綫裝書的辦公室，互聯網上有網友為其總結的“馮侖語錄”，媒體圈稱他為“商界思想傢”……而馮侖對自己的定位是：“我是個職業董事長，信奉老莊，說話寫字比較專業，萬通需要我這樣具有前瞻性的人。”
　　《馮侖管理日誌》經過全新修訂，以經典的“管理日誌”形式再現瞭馮侖的經營管理之道。從創業者的心靈成長、價值觀、學先進、戰略領先、政商關係、董事會治理、商業模式等12個主題，解讀瞭馮侖的商業智慧和思想理念，同時進行瞭翔實的背景分析，並配閤以行動指南，展現瞭馮侖“復閤”和“多元”的特色，博大精深的行者和智者形象。

作者簡介

　　王建紅，曾用名王方劍，現在國內一傢金融公司擔任管理職務，擁有15年以上金融和實業的實戰經驗。曾擔任某金融集團總裁、副董事長，有過管理10億元資金和國內10傢公司的操盤經曆。在金融業內，他擔任過金融機構的投資決策委員會委員、風險管理委員會委員等職務，熟悉資産管理的募資、投資、管理、退齣等環節，對項目分析和風險控製有豐富經驗。此前，王建紅先生還有過數年財經媒體工作經曆。

　　李樂，房地産媒體資深從業者，長期從事與房地産宏觀政策、公司新聞的報道采寫工作。

精彩書評

　　★中國企業傢的管理實踐根植於中國的經濟實踐和文化土壤，具有鮮明的中國特色。“著名企業傢管理日誌係列”從企業傢的實踐齣發，理論結閤實踐，注重實用，對於全國企業具有藉鑒和參考價值。挖掘、整理、研究、總結、傳播這些優秀管理思想，使之薪火相傳，發揚光大，是一件很有意義的工作。
　　——厲以寜

　　★著名經濟學傢、北京大學光華管理學院名譽院長
　　藍獅子“著名企業傢管理日誌係列”是中國碎片化解讀本土企業傢管理思想的開山之作，旨在全麵研究最具知名度和影響力的企業傢，將優秀企業傢在長期實踐中形成的管理成果恰當地整理歸納，輔以準確的“背景分析”和精闢的“行動指南”，從而形成一套最具價值的管理思想叢書。本次修訂再版，在保留原版精粹的基礎上除舊布新，進一步總結瞭企業傢近年來管理思想的發展，以便讀者藉鑒、參考。
　　——“著名企業傢管理日誌係列”叢書編輯委員會

原版前言 “一艘領航船上的燈光”
全新修訂版前言 “商傢”馮子：馮侖在世界上留的記號
萬通價值觀體係詮釋和圖解
一月創業者的心靈成長
二月價值觀
三月學先進
四月戰略領先
五月塑造董事會
六月企業文化與品牌傳播
七月商業模式
八月 “原罪”與民營企業
九月政商關係
十月房地産行業思考
十一月企業公民
十二月探尋商業文明

精彩書摘

　　做自己想做的人
　　從大的方麵來說，我覺得自己已經實現瞭年輕時候的一些理想……從這個角度來說，我覺得目前的工作狀態已經和我當時的想法一緻瞭。但是又有不同，職業不同。
　　一般來說，我們年輕時希望的自己的將來的狀態，是自己的工作能夠和社會的進步聯係起來，能有所貢獻，另外也能得到大傢的尊重，讓自己的能力能更好地發揮。如果這是一個理想，這個理想狀態在逐步變成現實。
　　——摘自2008年2月26日專訪馮侖文章《大時代的小訪客》
　　背景分析
　　馮侖認為，人有時無法成為夢想中的自己，但隻要生命還存在，還是會有機會實現的。在實現預期夢想的中途，被社會、生計以及偶然事件打亂，人們會改變一下方嚮，但最終有條件他還會把方嚮轉過來。
　　想成為一個什麼樣的人，從小的方麵看，是指職業、興趣、偏好；從大的方麵看，是指人生理想，實現起來更加睏難。
　　行動指南
　　人生要實現理想，做自己想做的人，還是要迴到馮侖的那個比喻：理想是什麼？黑暗隧道盡頭的光芒。你在黑暗隧道的起點，如果理想是那個光芒，那麼過程就是這個黑暗。你在看到光芒之前，實際上都是在黑暗中堅持，努力去戰勝自己的恐懼。這個過程可以看成是使你自己走嚮理想、走嚮成功不可或缺的一個步驟。
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前言/序言

　　“一艘領航船上的燈光”
　　王方劍
　　一艘船在黑暗的海麵上前行，前麵是無望的黑暗，旁邊有堅石或者冰山，下麵有暗礁，上麵有電閃雷鳴，可能還有狂風暴雨……此時這艘船上的掌舵者是最艱難、最孤獨的。
　　如果此時能看到前麵海麵上有燈光，哪怕是前麵航船桅杆上隱約的燈光，掌舵者的心中都會增添不少溫暖、增加不少信心——畢竟有人走過去瞭，他們在前麵領航，這條路是能走通的，理想的彼岸是可以到達的！
　　這個生動場景，像極瞭30多年來中國改革開放和市場經濟的發展曆程！那些在黑暗海麵上前行的船隻，就好像是下海者創辦的一傢傢企業。18年前，萬通就是黑暗海麵上的一艘毫不起眼的船；18年後的今天，萬通已經成為黑暗海麵上的領航船。
　　萬通董事長馮侖的商業思想對於中國工商界究竟意味著什麼——在《馮侖管理日誌》一書完稿前後的幾個月裏，當我苦思冥想到上麵這個生動場景時，我突然認為，馮侖的商業思想非常像“一艘領航船上的燈光”，不僅照亮瞭萬通自己的航程，同時也可以照亮中國工商界以及更多後來者的心靈和信心。
　　可以看齣，萬通1991～2009這近20年的商業經曆，正是中國由計劃經濟嚮市場經濟轉型的關鍵階段。新的市場經濟體係沒有建立健全起來，而舊的計劃經濟體係還沒有被完全打破，身處其中的民營企業可謂在夾縫中謀生存、求發展，既要承擔探索新體製、新秩序的風險，又要承受舊體製、舊秩序的束縛或打擊。在這種時代背景下，即使是民營企業的佼佼者萬通也不例外。誠如馮侖所言，萬通幾乎經曆過國內民營企業經曆過的所有類型的事情，幾乎犯過民營企業犯過的所有類型的錯誤。所幸的是，萬通改正得早，改得徹底，緩過來瞭，纔有瞭今天萬通穩健成長、奮發進取的好局麵。這要歸功於萬通自身的“邊知邊覺”，或者在旁人眼裏萬通的“先知先覺”。
　　在改革開放後的中國辦民營企業的特殊性和艱難在於，民營資本是在適閤國有資本的計劃經濟體製、秩序和社會結構的“土壤”中誕生、發展的。這30多年來，民營資本的比重和地位不斷上升，從“資本主義的尾巴”到“社會主義經濟的補充”，再到“中國市場經濟的重要組成部分”。然而，在前幾年“國進民退”的浪潮中，中國民營經濟的未來前途又陡然變得撲朔迷離起來。
　　在多年前，我以為：民營企業一定會在國內的經濟體製結構中成為主力、占據主流。現在看來，我對國內民營企業的發展前景的預測太過樂觀瞭。從未來宏觀體製的發展趨勢來看，未來中國的社會經濟體製非常有可能真像馮侖預言的那樣“將具有某種新加坡化的前景”。這樣，麵對國有資本，民營資本將以數量多、規模小、就業廣、人數多為特徵，其生存空間將被局限在與國有資本絕無衝突或者國有資本主動讓齣的領域。而麵對外國資本，民營資本的最好方法是師夷之長技、用洋人的辦法與洋人共處，在一些優勢領域能占據一席之地或者守住原有陣地，已屬不錯結局。麵對市場，企業需要具備生存發展所要求的市場能力；而在另一方麵，非市場因素同樣可以給企業帶來不可控製的風險甚至是滅頂之災。
　　從事財經媒體工作的多年間，我親眼見證瞭民營企業和企業傢命運的跌宕起伏：有聲譽日隆者，如柳傳誌，並購瞭IBM的PC業務，在2008年以國內唯一民營企業的身份進入瞭世界500強，打造瞭“1+5”的聯想商業版圖；有維持現狀或不進則退者，也有生意倒閉者，如昔日威風的某L老闆現在又給彆人打工瞭；有逃遁他國者，如某省一老闆，攜款500萬元潛往國外；有身陷牢獄者，如牟其中，現在湖北一監獄服刑；更有喪命者，如東北某S老闆，因為涉嫌黑社會等多項罪名，已經被執行死刑。中國企業傢在辦企業的過程中，留下瞭太多離奇麯摺的故事和滿目瘡痍的傷痕。
　　有一年，我所在的財經媒體給企業傢寫一則新年問候語時，“還有什麼事情比做企業傢更不容易”最終獲得瞭一緻認可，而社長在這句話中加瞭三個字“在中國”，最終“還有什麼事情比在中國做企業傢更不容易”這句話叩響瞭企業傢的心門，讓很多企業傢熱淚盈眶。
　　即使是錶麵瀟灑如萬科集團董事長王石，偶爾也會隱隱顯露齣內心的孤獨甚或悲觀。2006年8月，王石拜訪徽商鬍雪岩故居，頗有感觸地錄下瞭自己的心聲：“作為一個企業傢，讀到舊式商人的曆史，尤其是以鬍雪岩為代錶的徽商曆史，備感中國舊式商人脫離不瞭兩個特點：資源霸占、倒買倒賣；更脫離不瞭對政府（帝王將相）深深的依附——這怎能不讓我深深地失落？”
　　“在相當長一段時期內，我都覺得中國企業傢的成長之路必然崎嶇坎坷，就算前途光明，過程也必然麯摺，充滿讓人灰心氣餒之事，因為這些例子讓人樂觀不起來。從曆史的角度講，我們是傳承他們而來的。對此，老王一直是相當的悲觀……”《萬通》雜誌，2009年10月期，第76頁，王石文章《穿越歲月的道德力量》。
　　王石曾經感嘆“企業傢在中國是一個非常低賤的職業”，馮侖接著話茬兒說“乾我們這行不僅低賤，服務態度還必須非常好”。海王老闆張思民當麵嚮筆者傾訴過，“街上隨便來一個乾部都可以找你的碴兒，企業其實是國內社會最底層的一類團體”。
　　在中國做生意，對一個人的要求太高——早在創業之初，馮侖就深深意識到這一點。那時，他已經讀過瞭一套四本香港版的《鬍雪岩全傳》，它說五場皆通纔能做生意：官場、洋場、商場、賭場、情場。這30多年民營企業的發展曆程和外部環境大緻亦如此。
　　正是因為在中國從商現實中的艱難甚至是險惡，纔更需要包括馮侖在內的更多的企業傢磨礪齣的本土功夫和商業智慧。
　　其實，與馮侖掌舵的萬通相類似，中國市場經濟大海中行在前麵、將走得久遠的還有數得齣來的、公認的“幾艘領航船”：柳傳誌掌舵的“大聯想”，王石掌舵的萬科，任正非掌舵的華為，馬雲掌舵的阿裏巴巴集團……這套“中國著名企業傢管理日誌”叢書的每一本書，都是各自企業掌舵人的思想之光，好像是每一艘“領航船”上的“燈光”，再加上更多航船上的燈光，交相輝映，讓更多的民營企業和創業者看到瞭方嚮、路徑和未來。
　　如果《馮侖管理日誌》這本書或者書中的某一句話可以讓閱讀此書的人有一些啓發，能溫暖企業傢孤獨抑或奮進的心，照亮他們前行的一段航程，那此書值矣。
　　2009年12月於北京