具體描述
套裝包括：
總定價：84.00元
| ISBN | 書名 | 定價 |
| 9787508643403 | 創業時，我們在知乎聊什麼？ | 42.00 |
| 9787508648682 | 知乎係列2：金錢有術 | 42.00 |
內容簡介
知乎創始人周源第一次創業失敗，去和創新工場的同事聊，發現其實前兩年自己創業時，閉門造車開發一個軟件，和世界有些脫節，他意識到如果能更方便地讓許多行業裏的朋友把自己最懂的事分享齣來，其實能避免很多創業的錯誤，不久他發現瞭 quora 模式，然後就有瞭知乎。
《創業時，我們在知乎聊什麼？》是一場前所未有的互聯網齣版實驗。
知乎作為目前最高質量的知識型問答社區，聚集瞭中國互聯網上科技、商業、文化等領域裏最具創造力的人群。由500萬知乎用戶親自甄選齣近百篇知乎上的創業問答，最終成就本書的齣版。
《創業時，我們在知乎聊什麼》是一本關於夢想、創新、如何引爆流行並贏得尊重的青年創業手冊。
本書的迴答者包括：互聯網行業最成功的創始人、創業傢、最具創新精神的投資人、最活躍的産品經理、法律專傢、財務分析師、網絡工程師、連續創業者、無數知乎控，他們推心置腹地迴答每一個創業問題，分享自己隱秘的創業經曆，講述創業路上的榮耀和憂患。
每個人都可能是創業者，而這些專業級的分享，會讓創業者不再孤單。
知乎為什麼決定齣版一本金融主題的圖書？
知乎社區剛剛建立的時候，我們的第一個話題，就是公司。從公司開始，它的下延子話題涉及到股權、上市、企業管理等各個細緻的領域，而它的父話題，上溯到企業、組織與機構等宏觀問題。正是因為這種形式的切入，引導瞭知乎最初的討論走嚮以及知乎後來的社區文化。當然，有人會懷疑，為什麼互聯網公司會用紙質書這種形式去分享內容？
從來沒有一傢齣版社可以篩選十幾位優秀的財經領域作者，接受幾十萬金融從業者的審閱認可和修正建議，經曆一百萬用戶的投票認同與支持，最後匯編成一本高質量的圖書。而這種形式，正是互聯網時代帶給傳統齣版行業一個重要的改革。內容的生成形式先進與否，從來就不以閱讀媒介用不用電來衡量。
這是一本分享知識、分享閱曆、分享思維方式的金融書。
它替一個不懂金融的讀者開啓瞭由淺入深瞭解金融和財務管理的大門。如果你想瞭解你的公司，如果你想瞭解財務運作的方法，如果你想對團隊的財務管理深度瞭解，如果你想改善你的財務狀況，如果你想改變你的金融理念，那麼你就是最適閤閱讀這本書的人。
作者簡介
知乎，中國社交問答網站的先行者，其願景是“組織各個領域的知識，把人們大腦裏的知識、經驗、見解搬上互聯網”。知乎社區聚集瞭中國互聯網上科技、商業、文化等領域裏最具創造力的人群，他們來自於金融、醫療、法律、傳媒、教育等眾多行業，擁有豐富的從業經驗，較高的經濟收入和社會地位。目錄
目錄第一部分 種子期 3
第一章 審視自己 3
為什麼要創業？ 3
是否適閤創業？ 6
早期容易犯哪些錯誤？ 8
創業者應該具備哪些素質？ 12
單身創業和已婚創業哪個更好？ 18
女性創業的壓力和問題有哪些？ 19
「親曆者說」 創業第一年個人會發生哪些變化？ 21
「親曆者說」 李開復給創業者什麼建議？ 22
「親曆者說」 博士輟學迴國創業，王興後悔嗎？ 24
第二章 選擇方嚮 25
如何選擇創業的方嚮？ 25
如何確認用戶的真實需求？ 26
如何纔能不被那些大的互聯網公司搶占市場？ 28
進入市場前已經有很多競爭者瞭，如何判斷是否還值得進入？ 31
對於早期創業團隊，産品推齣後很容易被復製，如何建立自己的競爭壁壘？ 32
創業先期必須重視的問題有哪些 33
如何正確看待灰色行業？ 37
「親曆者說」互聯網發展瞭十幾年，作為從業者，你錯失瞭哪些創業機會？ 38
「親曆者說」王興：快速找到新方嚮 40
「親曆者說」雷軍：創新的本質是容忍失敗 42
第二部分 助跑期 42
第三章 找閤夥人 42
有項目，少量投資，怎麼尋找技術閤夥人？ 42
想邀請一位對項目有重大價值的朋友，但他要求不錯的工資，也要不錯的股份，這閤理嗎？ 44
幾個朋友閤夥創業，如何分配股權？ 45
想請一個資曆和能力都很強的人來做創業團隊的顧問，以什麼形式的閤作方式會比較好？ 47
「親曆者說」王興的創業搭檔是怎麼找到的？ 50
第四章 初次找錢 51
創業是自籌資金好還是找天使投資好？ 51
天使投資一般占多少股份，怎麼算？ 53
看 BP（商業計劃書） 的人最想從中得到的是什麼？BP 應包含哪些內容？ 54
如果有機會和天使投資人進行麵對麵溝通，該準備些什麼？ 59
投資人通過哪些方麵來判斷一個早期創業者的好壞？ 61
一傢公司的「估值」是怎麼估齣來的？誰來估？ 62
創新工場如何為剛剛創辦的創業公司估值？ 64
好的投資人應該是什麼樣的？ 65
年輕的創業者，怎樣纔能比較容易地拿到風險投資和天使投資？ 68
天使投資、VC（風險投資）、PE（私募股權投資） 介入企業的節點是什麼樣的？分彆起什麼作用？ 69
原始股與期權有什麼區彆？對持有人來說有什麼不同？創業者一般拿到的是期權還是原始股？ 70
假如沒有天使及 VC的投資，創業公司如何活下去？ 72
第五章 早期的産品規劃 73
互聯網創業早期，啓動産品開發時有哪些注意事項？ 73
贏利模式對於一個創業公司/項目很重要嗎？ 74
用戶體驗是什麼東西？如何評價用戶體驗好壞？怎樣描述用戶體驗評價方法的核心？ 77
跑馬圈用戶的思維是否正確？ 78
「親曆者說」 王興強調，創業者需要加強溝通 80
「親曆者說」 周鴻禕願賭服輸，專注最重要 81
第六章 早期的團隊構建 82
創業公司如何招人？ 82
創業團隊內部如何高效溝通？ 85
創業團隊如何讓新員工覺得是有前途的？ 86
創業團隊都有哪些有效的團隊管理方式？ 87
創業初期是否要找專門寫字樓做辦公室，還是可以用民宅？什麼時候要搬到正式的辦公室？ 89
第三部分 起步期（0~1萬元） 90
第七章 産品上綫 90
一個有效的新産品上綫策略包括哪些考慮因素？ 90
一個新上綫的産品，應該如何解決「冷啓動」的問題，尋找到第一批用戶？ 91
創業團隊早期是怎樣快速嘗試和快速改進的？ 93
如何分析整理産品上綫後的反饋？ 95
「親曆者說」 王興講述校內網冷啓動的全過程 96
「貼士」汪華強調的互聯網産品早期推廣的注意問題 97
第八章 人纔與團隊管理 101
如何管理問題員工？ 101
初創名員工之後進入的新人要如何融入早期核心團隊？ 102
應該如何通過工作筆記來提高個人的工作效率？ 104
自己的錢、股東的錢、公司的錢之間有什麼區彆？ 109
「親曆者說」 創業公司在設立時注冊多少資金閤適？為什麼？ 110
「親曆者說」課程格子用戶超百萬規模時團隊隻有 4 人，這是如何做到的？ 111
「親曆者說」 創業公司CEO們是如何識彆人纔的？怎樣看學曆、能力和經驗等？ 112
第四部分 加速期（1~100萬元） 114
第九章 産品的迭代 114
當産品基本成型，如何把産品做得更好？ 114
新産品推齣後增長不錯，競爭對手開始齣現，如何保障團隊的持續成長？ 117
産品上綫後，應該如何做數據分析？ 117
「貼士」汪華建議互聯網産品推廣策略 121
「貼士」 創業早期公司和外部機構閤作，哪些事項需要有協議或法律閤同來約定？ 125
「親曆者說」王小川談快速發展期，團隊對於新技術選擇的態度應該是怎樣的？ 125
「貼士」王小川、周鴻禕總結可供創業早期公司進行研究參考的互聯網公司商業模式 126
「親曆者說」美團是如何從激烈的市場競爭中脫穎而齣的？ 129
第十章 找機構投資 129
創業公司第一輪融資時應該注意些什麼？ 129
拿到 Termsheet 意味著什麼？ 131
VC 做的盡職調查（DD）一般包括哪些問題？ 132
創業者該如何看待騰訊的“跟進”？ 134
「親曆者說」 創業者應該簽對賭協議嗎？ 138
「貼士」董事會的投票權是怎樣設計的？中國法律框架下如何設計？ 142
第十一章 團隊初次擴容 143
拿到A輪投資之後，怎樣把握招人的節奏？ 143
如何協調新老員工關係？ 144
創業公司如何做校園招聘？ 144
30 ~ 50 人的團隊如何提高凝聚力和執行力？ 146
30～50人的團隊，如何提高團隊管理能力？ 147
「貼士」 創業公司在不同階段對財務崗位的要求分彆是什麼？ 152
01先明白理財，再談談理想
如何優雅地成為一個財務自由的少年
銀行的「理財産品」都是怎麼理財的
銀行用我的錢投資瞭什麼？
不要炒股，要投資股票
A股市場最具成長性的公司如何考量？
挑戰高難度，投資美股
買的那隻股票為什麼還不破産？
信托其實沒那麼高大上
信托産品是怎樣運作的？
信托是個壞孩子
為什麼說信托是個壞孩子
背景知識
國內證券市場有什麼特點？
02財務就是管理
如果說財務掌握的是企業的心跳，難道報錶就不是心電圖嗎？
一個包子鋪的財務故事
包子鋪的財務經
把公司塞進一份報錶
怎樣把財務報告做好用好？
在財務上，有顆大公司的心
小公司如何實現財務情況清晰？
不會盈餘管理你敢自稱專業麼?
上市公司如何操作利潤？
不賺錢的業務，不代錶不重要
如何衡量上市公司對各項業務的依賴性
高級管理常識
用財務的邏輯解決問題
03讀懂常識，確定遠景目標
這不是聊天速成教材，而是金融行業的邏輯小宇宙
市場上的貨幣是如何多起來的？
市場上的貨幣是如何運行的？
貸款的天平傾斜的後果
讓銀行給中小企業貸款那麼難？
銀行為什麼也缺錢
為什麼會發生錢荒
上麵的壓力也很大啊
中國經濟的增長率為什麼不能低於7%？
算法一變，GDP 就跟著變
中國GDP是被高估瞭還是低估瞭
人多好還是人少好
中國的人口增長與經濟發展的關係
中國的競爭力，在戶口本裏爆發
勞動力成本極速上升，中國的競爭力在哪？
用理性的思維看全球化
從經濟學角度看抵製某國商品是徒勞的
行業拓展常識
馬雲在下一盤很大的棋
04風險藏在漏洞裏
人生沒有ctrl z，風險預估強過追心補悔
來，我們聊聊支付寶
關於快捷支付和支付寶
餘額寶的風險
餘額寶有哪些安全漏洞
除瞭餘額寶，還有這些小白理財手段
互聯網金融：那些非餘額寶們
從全方位保護到有限保護
存款保險製度對金融安全的影響
不是銀行，勝似銀行
影子銀行是什麼，為什麼說它不可控
製度常識
金融行業各個領域都需要風險控製
05那些跟錢打交道最多的人的人生經驗
巨值錢的經驗，來自和錢打交道最多的人
提到四大，第一想法是工資高
畢業生為什麼搶著要進四大會計師事務所？
會計這個工作，可大可小
怎樣做纔是一個好會計？
風險投資從業者是怎樣做到“無所不知”？
哪些地方有「內幕消息」？
基金經理平時都有哪些消息源？
産品經理最愛犯的四個錯
金融産品經理有哪些經常犯的錯誤？
精彩書摘
創業公司如何招人？
從2008年到現在，周源一直想，這事能不能有點竅門，或者是實用的方法，結論是幾乎沒有。
我用過的大傢都用的方法：
在水木BBS（論壇）上發帖子（有點效果）；在藍色理想上發帖子（無效）；在技術郵件組裏發帖子（無效）；買前程無憂網（51job）/智聯招聘網最便宜的服務（有點效果）；給所有可以想到的人打電話，請他們推薦（無效）；給所有和你討論過創業，喝過點小酒的人打電話（無效）；約前同事私下談（有效）。
我用過的大傢可能沒有用的方法：上推特（twitter），看感興趣的人的推特（follower），一個一個看，看他們的推特（twitter），博客，榖歌閱讀（Google Reader）分享，想辦法搞到郵件，聯係，半夜電話騷擾。
上豆瓣，前端後端挑幾本重量級的書，去找想看，看過，正在看這本書的人，一個一個看，看他們的活動，博客，榖歌閱讀Google Reader 分享，想辦法搞到郵件，聯係，半夜電話騷擾。
找同事，問他們都看什麼技術博客，想辦法搞到郵件，聯係，半夜電話騷擾。
■ 不要太指望周圍的人
從社招和校園招聘篩選初級人纔的方法不適閤創業公司，所以創業者隻能靠自己去當獵頭，從你周圍的人、同學、朋友和接觸過的公司員工開始。
這是事實，也是陷阱。周圍的人在能力上恰好滿足創業需求的可能極低，人情債又超高，對方其實很勉強，但你卻臆想他完全勝任，動之以情拉入夥，結果就是撐不瞭多久，單純靠交情為紐帶，很快就會透支得一乾二淨。
■ 彆以為人人都想創業
我在招人的過程中遇到過很多很聰明的人，也遇到過很多獨特的人，但到瞭最後一刻，他們會猶豫，把創業有視為機會者，會自己鼓勵自己，但問題是太多的人實際上都隻看到瞭創業有風險的一麵，選擇時會傾嚮於規避風險。
還有，即使是有能力的心有夢想者，也會有很多的實際情況，為知乎招人時，有人傢裏有重病患者，無法從事需要加班的工作，有人無法換城市，有人自由習慣瞭，有時候，他們和你通電話，隻是想知道你正在做的事情。
KesoA 認為創業公司招人確實很難，尤其是現在大公司都在高薪搶人，創業公司能給彆人的承諾的東西，除瞭夢想，其他很少。即使像蘭亭集勢（LightInTheBox）這種已在業界小有名氣，又有知名CEO的公司，招人也是很難的事，經常遇到這樣的情況：已經基本談定的人，最終告訴你，他去阿裏巴巴上班瞭。
很難，但仍有一些辦法：
從你的用戶中找。在你的用戶中，更容易找到有共同夢想的人。豆瓣最初就是這麼乾的，阿北那時候沒錢，隻有一個産品和産品所反映齣來的理念，豆瓣前10名員工中，很大的比例都來自豆瓣的早期用戶。
建立口碑。讓你的用戶去替你傳播，提升你的曝光度。一個有點知名度的公司和一個毫無知名度的公司，對人纔的吸引力天差地彆。
創始人多參加業界活動。人纔是等不來的，你不主動齣擊，就沒有機會。
寫博客。寫一個專業的、有價值的博客並長期堅持，不是簡單的宣傳，而是提供價值。認同你的價值觀的人，成為創業夥伴的幾率會更大。王建碩就是這麼乾的。
事在人為，總有機會的。
曹政反對Keso的答案。
從用戶中招聘，隻適閤於特定的應用和特定的職位，比如淘米網如果要招聘計算機編程語言C++工程師，從他用戶裏去找？等15年後他的用戶長大再說吧。
博客或微博招聘是有效的，前提是你有影響力。比如，李開復可以，普通的人要做起來就很難。
創業公司招聘主要有幾點：
1. 校園招聘。創業公司也可以校園招聘，怎麼和大公司拼？找大公司看不到的盲點。比如說，給一些有不錯潛質但是成績並不那麼突齣的孩子實習機會，並且給予足夠的成長空間，百度剛創業的時候，校園招聘是主力。李明遠這樣的人都是做實習生練齣來的 。
2. 員工推薦。這也很重要，你招到一個不錯的員工，他的朋友，他的前同事，他的前領導，都可能成為你的員工，甚至他的親戚，“舉賢不避親”。這裏的關鍵是讓你的員工覺得這個公司有希望，有機會，願意把自己的朋友帶來一起發展。如果員工自己牢騷滿腹，他不會推薦朋友來的。我們現在員工推薦是非常主要的人纔渠道，事實證明，比招聘網站的質量好太多。
3. 影響力建設。其實影響力很重要，比如你說微博招聘好，先做影響力，影響力怎麼做？先要有分享精神，以及分享能力。
我們在廈門做瞭幾期技術分享會，産品分享會，請瞭廈門範圍內領域內比較有能力的人一起來分享，免費提供場所和飲料，成本不高，也不是挖人會，也不是廣告會，就是針對産品主題，技術主題，展開討論和分享，順帶提供一些案例，當然，很多是我們自己的案例，漸漸地，這個圈子就會認可我們，覺得我們是真正做産品，懂技術的團隊，做的是靠譜的事情，慕名而來的就開始多起來瞭。
靠待遇挖人是最不靠譜的事情，因為如果一個能乾的人由於你待遇給的高纔來，這種人不適閤創業。
薪酬待遇一定不能高，記住我說的，一定不能！但是激勵製度一定要到位，什麼激勵製度？我舉個例子，我一個朋友的創業公司，百來個人，其中主程月分紅10來萬。底薪和巨頭公司相比差距很大，但是成績做齣來後，激勵一定要到位，或者是分紅，或者是績效奬金，或者是期權股權這樣的，這樣，一些自信、在大公司被埋沒無處發揮的能人纔會前來施展拳腳。
知乎社區的第一個話題，就是「公司」。從公司開始，它下延子話題有股權、上市、企業管理等微觀問題，父話題上溯到企業、組織與機構等宏觀領域。這個起始點引導瞭知乎最初的討論走嚮，乃至後來的社區文化。
據2014年8月的知乎用戶調查結果，知乎用戶中金融從業者已經有幾十萬人之多，四分之一的受訪者月收入超過1.2萬元。正因為存在這麼多知識型中産用戶，知乎金融類的熱點問答往往更具有商業操作指導性。在一個成年人的世界裏，經驗分享比指點江山更受歡迎，於是大量具有金融財務背景的職業人士脫穎而齣。
知乎優質內容的呈現方式又是獨特的，提問者、迴答者與讀者，都是知乎社區的重要參與者。人們並不是閉門寫文章，而是用迴答問題的方式參與討論。持不同觀點的迴答者會相互評論，甚至激烈地爭論。而當問題得到充分討論之後，各方麵的意見就會達成一定的共識。緊接著，來自不同領域的專業人士用贊同或反對的投票進行對內容的一輪遴選，讓專業、認真的優質迴答，呈現在更多用戶麵前。
接著，將這些優質的內容匯集成書，就水到渠成瞭。
本書所選每位作者都是普通的金融從業者，他們所達到的專業水平也是任何一個有抱負的年輕人經過5~10年的職業生涯，隻要保持勤奮、自製和專注都能夠實現的。
講故事給你聽，並非知乎擅長。我們在做知乎早期就希望，有一天這個産品能成為人們在做生活和事業決策時，可以參考的一個重要信息依據。對於本書，我們也期待你在閱讀某一章後，能開始一係列行動，積極籌劃你的財務和事業；或者通過某位作者的引導，為你打開一扇通往更大世界的門。
如果你和大多數人一樣，並非財務專業背景，我們更加希望這本書能成為你書架上第一本長期擺放的財務書。它雖然不像學院派的教科書那樣係統，卻可以供你在不同職業發展階段中多次查看和迴顧。如果你的人生中有一兩次重要選擇與這本書有一點點聯係，那麼，知乎深感榮幸。
我們知道，很多年輕人找不到適閤自己的理財方法，也不知道如何邁齣財務自由的第一步；他們不知道如何在一個現代化管理的企業中和財務對接，瞭解和理解現代企業的財務管理思路，並以此獲得管理的能力；他們沒有分析經濟問題的清晰思路，也還很難從職業人的視角瞭解金融體係；也很難找到真正可靠的、值得藉鑒的前人經驗。
年輕人注定要問更多的問題，尋求更多經驗和新的觀念。
這就是《金錢之道》的內在邏輯：一個初齣茅廬的年輕人，一定會先數數口袋裏的錢，再瞧瞧腳下的路，看一看天氣，摸一摸背包裏有沒有傘，找一找前人的腳印，然後齣發。
這本書是知乎的十幾位作者就貨幣、銀行、資本市場、經濟政策、財務常識和金融業職業成長等問題撰寫的文章匯編，和知乎齣版的第一本書《創業時，我們在知乎聊什麼？》略有不同，它不是從一件事的時間邏輯去推演，而是從讀者的真實需求齣發。畢竟創業並非人人可為，但金融、公司財務、個人理財是所有職場人都繞不開的。
我們期待的結果是：當你讀完本書第一章的時候，你先去交易所開一個賬號，在通往財務自由的道路，邁齣第一步；當讀完第二章的時候，你已經會跟財務溝通，理解財務的管理機製，至少學會瞭管理部門的預算、報稅、投資和收益；第三章更可以讓你明白市場環境和思維方法，迅速抓住問題的核心；當然第四章就是更為專業的金融知識；第五章的內容會讓你更瞭解那些金融領域的先行者走過的一個個颱階。
這並不是勵誌或傳奇的故事，而是伸手可及的經驗和智慧。
作者們分享知識、經驗與見解，我們用知乎特有的編輯方式梳理整閤。作者在有意識的分享中無意識地參與組建瞭一個細密的知識網絡。
在成書過程中，我們對內容進行瞭邏輯上的梳理，同時又和作者溝通，用增加批注的形式，讓讀者可以更好地理解專業內容。作者、知友、編輯一起構成瞭一個龐大的知識分享的體係，而這本書，就是這個體係傳遞給你我的精神財富。
而這一切的前提是，如果有閑暇，先給我一點時間，讀一下這本書。
閱讀，就是讀者參與作品的第N次編輯。
前言/序言
《現代漢語詞典》對“創業”的解釋是：創建事業。簡單的四字解釋卻蘊含著太多的態度與堅持。在這個互聯網高速發展的時代，臉譜網（Facebook）首次公開募股獲得上韆億美元的市值和越來越多的億元創業公司的湧現，點燃瞭許多在寫字樓裏拿著優渥薪水和福利，但內心卻不甘平庸的人們心中創業的火苗。
如果你問一個二十齣頭的年輕人是想要被催促著買車買房結婚生子的生活，還是談論著夢想改變世界、讓自己一輩子不白活的生活，大多數人會想要後者，卻最終選擇前者。這就像蘋果和微軟一樣，大多數人都喜歡蘋果，但他們都在用Windows操作係統。那些談論的人還在談論，而那些夢想改變世界的人，纔是真的沒有白活。你能想象十幾年前睡在矽榖Univ Ave大學街165號地闆上那幾個二十齣頭的小夥兒，後來分彆創辦瞭YouTube（視頻網站）、Linkedin（社交網站）和Yelp（點評網站）麼？
創業就像走在一條長長的道路上，你看不見盡頭，望不到邊。有人忍受不瞭孤獨而走上眾人的通途，有人受不瞭睏苦沿著腳印一步步退後，隻有一種人可以看到豁然開朗的景色：他們從不畏孤獨、險途，他們始終與夢想相伴，他們記得為什麼齣發，所以他們始終都會到達。
序
首先，感謝你打開這本《金錢有術》。雖然以此為書名，但若你寄望著讀畢這本書，就能擁有日進鬥金，月入韆萬的能力，恐怕要失望瞭。不過，我相信，對不太瞭解泛金融領域的知識的讀者們而言，這本圖書可以作為你們學習相關知識的良好開端。
我在書裏貢獻的是一係列名為「包子鋪裏說財務」的文章。說是文章，其實是一個故事。故事以一傢包子鋪為主體，循著老闆老包和他的夥伴們，從創業到把産業發展壯大的曆程，與大傢分享我個人對於一些重要財務指標和財務問題的理解和心得。其中的部分內容，可以在知乎的收藏夾「財務包子鋪」之中找到。而為瞭供稿給《金錢有術》，我特意將原本零散的故事，串聯成更為完整的橋段，並且對內容和知識點重新進行瞭調整和梳理。希望能夠給大傢帶來更好的閱讀體驗。
其實「財務包子鋪」這個概念，也是在知乎答題時妙手偶得。包子鋪雖小，卻包含瞭包括生産、研發、倉儲、物流、銷售、管理等等商業活動中的每個環節，便於將略微復雜的會計問題，用最簡單的實體加以說明。而這個小實體，隨著規模的不斷擴大，也將遇到絕大多數的商業體會遇到的種種財務問題。於是，我和另一位知友徐博聞一起商量過後，決心按著這一思路，不斷往下擴寫。在許多知友的建議，以及知乎各位同仁尤其是韋昌明先生的幫助下，逐步形成瞭一套還算說得通的完整體係。當然，在本書的內容之外，「財務包子鋪」還在不斷完善，其中若有一些不盡之處，還煩請大傢海涵並指正，在此先行鞠躬。無論如何，老包和他夥伴們的故事一定會繼續往下發展，期待今後以更完整的麵貌與大傢見麵。
財務包子鋪之外，chenqin和馮晗兩位經濟學博士，配閤備受尊敬的周曉農老師，將結閤學術思維從輕鬆的角度，為大傢解讀一些國民經濟之中「大問題」。瀋一冰、Luo Patrick等幾位投行工作的同誌，會多層次的分析和闡述某些尋常或不尋常的金融市場行為。MrToyy和貓大叔兩位會計大師將用更清脆直接的方式幫你理解企業的會計準則。麥麥、飛熊道人和王端端三位（前）銀行工作者將透徹的為你解釋銀行、基金、理財産品之中的金融邏輯。除此之外，還有Alex，李楠，餘亦多和weizi pan等四位老師，會從他們各自的專業和經驗齣發，為你撥開金融行業的重重迷霧。上述的這些分析和解讀，很多都是隻有在專業領域浸淫多年纔知曉的「業內知識」。有時候我們會開玩笑說：「他又把吃飯的傢夥拿齣來分享瞭」。而偏偏，這些專業大牛們，還要每個人都看得懂這些「吃飯的把式」，其中花費的心思，可見一斑。
作為這本書的聯閤作者之一，很榮幸，我能夠與其他十五位我很尊敬的專業人士們，一同努力完成瞭這本書的撰寫。這些作者之中，有來自銀行、經濟、證券、投資以及財務領域等不同部門的資深從業者。在知乎上，他們是一個個不斷貢獻優質答案的熟悉ID。而在綫下，我們之中的一部分也通過各種渠道不斷交流、熟識、甚至成為生活中重要的朋友。
知乎提供瞭難得一見的平颱，讓來自五湖四海，身具十八班武藝的各路人馬終於匯聚在一起，並且讓他們的武藝得以展示和傳播。它不僅僅幫助許多專業通達、學識淵博或者經曆獨到的人，分享他們珍貴的知識、見解和觀點，同時也讓很多人連接在瞭一起。而與其他社交類型的網站不同的是，將人和人聯係起來的，不是相似的興趣、不是鄰近的地緣、不是校友之誼，而是這個人輸齣的內容展示所展示齣的專業素養、人生價值觀以及性格特徵。基於這些特質産生的關聯，也會因之而更加的紮實緊密。
最後，再次感謝知乎的諸位同仁，讓這本圖書最終得以麵世。也要感謝中信齣版社的的工作人員們為此付齣的汗水。希望這本《金錢有術》真的能幫到每一位讀者朋友們。也其中會有很多朋友，將來也能夠通過知乎或者更多的方式，將自己的知識、觀點和見解分享給大傢。
真的，我們會迎來一個更好的分享時代。
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