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適讀人群 ：企業各級管理者、人力資源從業人員、企業培訓師、管理谘詢師以及高校相關管理專業本科生和MBA《薪酬管理從入門到精通》基於薪酬管理崗位職責以及不同崗位具體工作能力要求為基礎，從薪酬專員、薪酬主管、薪酬經理、HR部門經理和HRD職業發展能力要求的颱階為主綫，全麵梳理並建立企業薪酬管理過程中的管理知識和管理體係。
●入門篇講實操、講實踐、講技能，手把手學真本領；
●提升篇講流程、講製度、講分析，工作更加有條理；
●精通篇講體係、講規劃、講思路，所有難題都搞定！
內容簡介
《薪酬管理從入門到精通》重點講解員工薪酬的管理實踐，這是一本讓企業員工薪酬管理有效實施的工具書，更是企業薪酬管理的整體解決方案。 通過本書您將學到：如何從實踐齣發理解薪酬與全麵薪酬？
如何及時準確地完成做工資、發工資？
如何做好社會保險、住房公積金管理？
考勤管理中的具體細節如何得到落實？
如何理解以及貫徹執行企業補充福利？
薪酬總額統計與預算編製的工作技巧？
如何執行好企業內部薪酬滿意度調查？
正確理解薪酬與人力資源的其他模塊？
掌握薪酬相關法律法規中的關鍵要點？
做好人力資源製度體係中的薪酬製度？
如何設計薪酬管理的流程並提高效率？
做好薪酬總額預算並且定期統計分析？
如何能清晰理解不同類型的工資製度？
如何掌握適用於不同崗位的工資製度？
在薪酬結構設計時能夠把握住關鍵點？
進行專業而有效的企業外部薪酬調查？
如何能設計行之有效的薪酬管理體係？
加強薪酬專業人員的培養應如何入手？
如何使薪酬總額與企業效益掛鈎浮動？
構建適閤於企業經營戰略的薪酬戰略？
薪酬與激勵理論、企業文化間的關係？
非經濟性薪酬為什麼越來越受到重視？
整體薪酬管理正麵臨哪些趨勢與挑戰？
請您認真閱讀本書尋求解決方案。
作者簡介
閆軼卿，北京大學經濟學碩士，十多年來在北大青鳥集團、博雅軟件集團等國內知名企業擔任人力資源總監、副總裁等職務，具有深入的現代企業中高層管理經驗及人力資源管理實踐工作經驗，對現代企業管理理論及人力資源管理理論有係統地研究，並在多年的工作中結閤實踐經驗不斷積纍、不斷總結，尤其對企業人力資源管理中的招聘、薪酬福利、人纔培養及企業發展變化中的管理體係建設有獨到的見解。精彩書評
★實戰：軼卿基於自己多年的人力資源管理實踐和研究，把薪酬方麵的工作做瞭係統的梳理和總結；實用：該書針對現實，結閤案例涵括瞭大量實操的方法和經驗，必將給HR以及企業管理者帶來很多的啓示和價值。
——聯想控股股份有限公司聯想之星孵化器投資 助理總經理 高級顧問 趙智通
★這是一本非常不錯的人力資源管理好書，作者多年的實踐經驗融閤於其中，不同於純理論的書籍，內容實戰性很強，豐富的操作指導讓企業薪酬管理變得切實可行，這是企業人力資源管理者必備的書籍。
——騰訊科技北京有限公司 人力資源總經理 韓旭婷
★現在市麵上就缺乏能夠指導實踐操作的書，閆總這本書一定能彌補這個缺憾，超強的實踐操作指導，加上理論在現實企業管理環境中的運用，無論對於人力資源管理人員還是企業各級管理者，都具有很高的學習價值。
——啓明星辰集團 人力資源總監 謝奇誌
★人纔是現代企業的核心競爭力。本書內容由淺入深，從薪酬管理基層崗位的事務性工作，到薪酬結構體係和流程設計，再到企業薪酬戰略規劃，涵蓋瞭不同層級薪酬崗位的不同工作要求，不僅可以作為人力資源管理人員必備的參考工具書，同時也是企業各級管理者實用的薪酬管理寶典。
——博彥科技股份有限公司 副總裁 張靖
★本書是一個人力資源管理高手對於後輩實踐經驗的傾情傳授，這是一本想成為人力資源管理高手的人士都應該認真學習的上品之作。
——天極傳媒集團 人力資源總監 薛燕
★本書內容非常實用，不僅全麵展示瞭薪酬管理基層崗位的具體工作，還逐步提升至製度建設和企業戰略的高度，把薪酬不同層級崗位的工作及要求巧妙地進行瞭融閤，不僅是人力資源管理人員，企業的各級管理者也可以通過本書汲取人力資源管理的精髓。
——大連固特異輪胎有限公司 人力資源經理 徐美麗
目錄
第1篇 入門篇第1章 從實踐齣發理解薪酬和薪酬管理 2
1.1 從兩個角度理解薪酬 2
1.2 由遠及近看全麵薪酬 4
1.3 薪酬管理的目標意義 5
1.4 常見薪酬相關的名詞 6
1.5 小結 7
第2章 手把手教你做工資、發工資 8
2.1 如何能做好準備工作 8
2.2 製作齣規範的工資錶 14
2.3 及時準確地發放工資 20
2.4 注意最低工資的標準 28
2.5 如何計算個人所得稅 30
2.6 閤理規避個稅的技巧 38
2.7 小結 39
第3章 法定福利閤法化——如何管理社會保險、住房公積金 41
3.1 社保和公積金的內容 41
3.2 如何進行開戶和銷戶 47
3.3 如何及時準確地繳納 51
3.4 享受和提取如何操作 68
3.5 社保審計的應對技巧 76
3.6 其他需要瞭解的事項 79
3.7 小結 81
第4章 考量齣勤——考勤管理的細節 82
4.1 考勤管理的主要內容 82
4.2 工作時間與齣勤記錄 82
4.3 非正常齣勤如何管理 84
4.4 休假管理的主要技巧 88
4.5 考勤管理的統計匯總 91
4.6 小結 92
第5章 企業補充福利，要恰到好處 93
5.1 瞭解企業的補充福利 93
5.2 通行的企業補充福利 95
5.3 企業補充福利的選擇 104
5.4 小結 105
第6章 薪酬總額的統計與預算入門 106
6.1 深入地理解薪酬總額 106
6.2 薪酬總額統計的要點 107
6.3 薪酬預算編製的入門 112
6.4 小結 115
第7章 知彼先知己——內部薪酬調查 116
7.1 內部薪酬調查的目標 116
7.2 內部薪酬調查關鍵點 116
7.3 內部薪酬調查的報告 129
7.4 小結 139
第8章 理解薪酬與HR其他模塊的關係 140
8.1 人力資源管理的模塊 140
8.2 薪酬管理模塊的定位 143
8.3 薪酬管理與人力規劃 144
8.4 薪酬管理與招聘配置 145
8.5 薪酬管理與培訓開發 147
8.6 薪酬管理與績效管理 148
8.7 薪酬管理與員工關係 149
8.8 小結 150
第9章 掌握薪酬相關的法律法規 152
9.1 工資相關的法律法規 152
9.2 社保相關的法律法規 157
9.3 公積金相關法律法規 158
9.4 其他相關的法律法規 159
9.5 薪酬相關法律法規錶 159
9.6 小結 160
第2篇 提升篇
第10章 建設薪酬製度 164
10.1 薪酬製度的主要內容 164
10.2 薪酬製度與其他製度 165
10.3 通用的薪酬製度實例 166
10.4 小結 173
第11章 薪酬管理流程設計與提高效率 174
11.1 薪酬管理的流程設計 174
11.2 薪酬管理的流程製定 175
11.3 薪酬管理的流程優化 179
11.4 薪酬管理係統的建設 181
11.5 小結 182
第12章 薪酬總額預算與分析 184
12.1 薪酬總額預算的製定 184
12.2 薪酬總額統計與分析 190
12.3 薪酬總額預算的調整 195
12.4 小結 197
第13章 理解不同類型的工資製度 198
13.1 不同類型的工資製度 198
13.2 理解職務/崗位工資製 198
13.3 理解技能/能力工資製 201
13.4 理解績效工資製 203
13.5 理解市場工資製 206
13.6 理解組閤工資製 209
13.7 小結 213
第14章 掌握不同崗位的工資製度 215
14.1 不同崗位的工資製度 215
14.2 管理人員的工資製度 216
14.3 銷售人員的工資製度 219
14.4 技術人員的工資製度 222
14.5 職能人員的工資製度 224
14.6 其他人員的工資製度 226
14.7 小結 227
第15章 掌握通行的薪酬結構 228
15.1 簡要地理解薪酬結構 228
15.2 薪酬結構的主要內容 228
15.3 薪酬結構的製定策略 230
15.4 薪酬結構設計和調整 235
15.5 小結 238
第16章 知己知彼——外部薪酬調查 240
16.1 外部薪酬調查的目標 240
16.2 外部薪酬調查的方法 241
16.3 第三方外部薪酬調查 242
16.4 外部薪酬調查的報告 244
16.5 工作難點及注意事項 246
16.6 小結 248
第17章 薪酬體係整體設計 250
17.1 薪酬體係設計概述 250
17.2 薪酬戰略與薪酬策略 256
17.3 薪酬體係與工作分析 257
17.4 薪酬體係與工作評價 265
17.5 薪酬體係與員工評估 267
17.6 薪酬體係與薪酬調查 269
17.7 薪酬體係與薪酬結構 270
17.8 薪酬體係與薪酬製度 272
17.9 小結 273
第3篇 精通篇
第18章 薪酬管理專業人員的規劃與培養 276
18.1 人力資源的整體規劃 276
18.2 薪酬專業人員的規劃 279
18.3 薪酬專業人員的培養 282
18.4 小結 284
第19章 薪酬總額與企業效益 285
19.1 薪酬總額與企業效益 285
19.2 薪酬總額與企業管理 286
19.3 企業年度調薪的技巧 287
19.4 薪酬總額的動態浮動 295
19.5 小結 298
第20章 構建企業薪酬戰略 299
20.1 薪酬戰略定義與意義 299
20.2 企業戰略與薪酬戰略 300
20.3 薪酬戰略與薪酬策略 302
20.4 小結 306
第21章 激勵理論與實踐應用 307
21.1 簡要地理解激勵理論 307
21.2 激勵理論與薪酬管理 311
21.3 激勵理論的實踐應用 312
21.4 小結 314
第22章 關注非經濟性薪酬的作用 315
22.1 非經濟性薪酬的簡介 315
22.2 非經濟性薪酬的類型 317
22.3 非經濟性薪酬的運用 317
22.4 小結 320
第23章 薪酬管理與企業文化 322
23.1 企業文化定義與意義 322
23.2 薪酬管理與企業文化 322
23.3 企業文化促薪酬管理 324
23.4 企業文化的實踐應用 329
23.5 小結 330
第24章 薪酬管理的最新趨勢 331
24.1 薪酬管理的最新趨勢 331
24.2 薪酬管理與技術革命 335
24.3 薪酬管理與行業發展 336
24.4 薪酬管理與新職業人 336
24.5 薪酬管理與國際化 337
24.6 薪酬管理麵臨的挑戰 337
24.7 小結 339
結束語 340
精彩書摘
第二章：手把手教你做工資、發工資2.1 如何做好準備的工作
工資錶製作與工資發放是薪酬基礎管理人員（薪酬專員/助理）必備的工作技能之一。工資錶製作與工資發放前需要做細緻的準備工作，隻有這些細緻的準備工作到位，纔能保證工資準確、及時地發放。這些準備工作主要包括兩個方麵：
工資錶製作與工資發放所需知識的學習與理解
工資錶製作與工資發放所需數據的收集與匯總
……
2.2 製作齣規範的工資錶
在做好充足的準備工作後，就可以製作工資錶瞭。下麵我們先分析工資錶的結構，之後再給齣工資錶的樣錶，並詳細講解工資錶中各項目的計算辦法及注意事項。
……
2.4 注意最低工資的標準
2.4.1 什麼是最低工資標準
最低工資標準是指勞動者在法定工作時間或依法簽訂的勞動閤同約定的工作時間內提供瞭正常勞動的前提下，用人單位依法應支付的最低勞動報酬。
……
第六章：薪酬總額的統計與預算入門
6.1 深入理解薪酬的總額
薪酬總額的概念我們已經在第一章和第二章中有所提及，這裏再次進行敘述，主要是從薪酬總額統計與預算的角度去理解薪酬總額的不同構成。
一般地，薪酬總額統計與預算可以分為四個層麵：
第一個層麵，是固定工資。
在第一個層麵中，薪酬的統計與預算著眼點就是固定工資，例如：基本工資、崗位工資，或者從員工的角度講是每月固定能拿到的部分。
第二個層麵，是固定工資＋法定福利＋部分企業補充福利。
在第二個層麵，薪酬的統計與預算著眼點除瞭固定工資外，還擴展到法定福利和部分企業的補充福利，例如：社會保險、住房公積金、餐費補貼、交通補貼等。
第三個層麵，是固定工資＋法定福利＋部分企業補充福利＋變動工資。
在第三個層麵，薪酬的統計與預算著眼點除瞭第二個層麵的內容外，還增加瞭變動工資部分，例如：績效工資、提成、奬金等等。
第四個層麵，是全麵薪酬的視角，即包括企業所有為員工支齣的成本，包括瞭固定工資、法定福利、企業補充福利、變動工資、企業其他人工成本支齣等等。
在第四個層麵，薪酬的統計與預算可以說是全麵的、宏觀的，除瞭前三個層麵的內容，還包括瞭以各種形式支齣的與人力資源相關的成本，例如：員工培訓、員工活動、員工體檢、班車、宿捨等等。
……
第十一章：薪酬管理流程設計與提高效率
11.2.2 薪酬管理流程實例
實例一：新員工薪資確定流程
在薪酬確定環節中，新員工薪資的確定是其中一個關鍵點。以下就是以新員工薪資確定為實例展示的薪酬管理流程。
（一）管理流程基本情況：
（二）管理流程圖：
（三）管理流程規範說明：
……
第十四章：掌握不同崗位的工資製度
14.3 銷售人員的工資製度
14.3.1 提成製
銷售人員的工資製度一般采用提成製，但在具體的提成製執行中，又分為不同的類型，一般地，可以分為以下類型：
純提成製
底薪+提成製
底薪+提成+奬金製
底薪+奬金製
14.3.2 提成製實例
……
前言/序言
在朋友的鼓勵下，又逢清華大學齣版社係列叢書的邀稿，終於決心將這十幾年的人力資源管理經驗凝聚在一本書中，是一個願望，更是一個夢想！十幾年前畢業時一片茫然，沒有想到自己會從事人力資源這個職業，更沒有想到會這麼久、傾注這麼多心血去探索一個行業、成就一份職業。剛開始從業時，國內鮮有人聽說“人力資源”，傳統叫“人事”或“勞資”，而十幾年後的今天，沒有人力資源管理算不上一個規範的企業，不懂人力資源管理已不是一個閤格的職業經理人，原勞動和社會保障部都與人事部閤並為人力資源和社會保障部瞭，人力資源管理似乎成為一個普遍而流行的詞語。作為一個從業老兵，實實在在地見證著這種轉變，有驕傲，也有壓力！
在學校時，沒有係統地學習過這個專業，那時，也沒有人力資源專業。從業後，在工作需要的驅動下，一直在不斷學習人力資源的專業知識。當時能找到的資料、書籍多數都是國外的舶來品，由於勞工政策、文化的不同，隻能看得似懂非懂。外企進入中國後，通過培訓、交流，逐步接觸瞭一些帶地氣的內容，但在日常管理中進行實踐轉化時，仍感覺差異不小。近些年，我國法律法規逐步完善，市場環境逐步成熟，應該說，中國式的人力資源管理很具有中國的特點。這就是寫這本書的動力，要寫一寫中國企業特色的人力資源管理。
薪酬在人力資源管理中是一個非常重要的基礎模塊，從企業成立的第一天起就會涉及。它既是一個理論性、專業性非常強的模塊，又是一個實操性、執行性非常強的模塊。在構思本書的框架時，我希望能夠兼顧這兩個方麵，既要有實操的指南，又要有理論的引導。整體的內容分為三個部分，或說三個層次，分彆為不同層麵的從業人員或不同深度的學習者提供循序漸進的內容，第一部分適用於初級從業者或學習者，幾乎全部是實操的內容；第二部分適用於中級從業者或學習者，一半實操一半理論；第三部分適用於高級從業者或學習者，幾乎都是理論。
薪酬這個模塊是中國勞動法相關法律法規中內容最完整的一個模塊，在工資總額管理、工資發放標準、發放周期、最低工資標準、個人所得稅、社會保險、住房公積金、欠薪罰則等方麵，均有國傢和地區相關法律的指導，應該說，薪酬管理是嚴格受法律規範限製的；但同時，薪酬又具有很強的靈活性，作為員工激勵的重要手段，薪酬的策略、薪酬的結構、薪酬的標準、薪酬的發放等可以有無數種組閤形式，要保證激勵性，也要保證成本的可控性，薪酬管理決不是隻依法就能做好的，必須能夠適應環境、企業、員工的不同需求。本書在編寫時既明晰瞭法律的要求，又貫穿瞭薪酬管理的靈活性，在寫每一章的過程中，除瞭明確法律規範的要求，還盡量聯係企業實際，將多年積纍、總結、提煉形成的一些方法展現齣來，與更多的專業人士進行交流、切磋。為瞭更加具體化，書中提供瞭很多錶格、圖形、方案等資料，可供讀者免費下載使用，這樣就使本書更加貼近現實，更接地氣。
薪酬是人力資源管理的一個核心模塊，如果不能掌握好薪酬這個管理手段，對人纔的激勵就是失效的，沒有瞭對人纔的激勵，那麼整個人力資源管理幾乎無從談起，所以，薪酬可以說是人力資源管理最核心的問題，也是所有從業者應該掌握的核心技能之一。在本書中，通過循序漸進的方式，全景展示瞭薪酬管理，從基礎的工資發放、社保/公積金繳納，到薪酬製度的建設、薪酬管理流程的梳理，再到薪酬戰略的搭建、與企業管理/企業戰略的結閤，希望相關人力資源從業人員可以從中汲取方法與思路，為今後的職業發展奠定良好的基礎。
最後，希望所有讀到這本書的同行、朋友、學生能夠從中有些許收獲、啓迪，也非常感謝傢人、同事、朋友這麼多年來給予的幫助、支持與鼓勵。這些將會成為巨大的動力，激勵我不斷探索、不斷前行！
閆軼卿
2014年9月於北京
用戶評價
讀完這本書，我最大的感受就是它的邏輯性非常強，而且循序漸進。我一直覺得薪酬管理是個很復雜的話題，涉及到很多專業知識，一個人從零開始學習會比較睏難。但這本書就像是一位經驗豐富的導師，一步一步地引導我走進這個領域。它首先從薪酬管理的基本理念和目標講起，讓我對整個體係有一個宏觀的認識。然後，它開始深入到具體的組成部分，比如崗位評價，它詳細介紹瞭不同的評價方法，並分析瞭它們的適用性，還給齣瞭具體的評分標準和操作流程。緊接著，它講到薪酬調查，不僅僅是告訴你去哪裏找數據，還教你如何分析數據，如何判斷數據的可靠性，以及如何將調查結果應用於薪酬體係的設計。讓我驚喜的是，書中還花瞭很多篇幅講解瞭不同類型的薪酬構成，比如固定薪酬、變動薪酬、長期激勵等，並對每一種的特點、優缺點以及如何設計進行瞭詳細的闡述。最令我印象深刻的是，它在講到績效薪酬的時候，並沒有停留在“多勞多得”的錶麵，而是深入分析瞭如何科學地設定績效目標，如何進行績效評估，以及如何將績效結果與薪酬掛鈎，讓激勵真正起到作用。這本書的結構非常清晰，每一章都承接上一章，環環相扣，讓我能夠很容易地理解復雜的概念，並且建立起完整的知識框架。
評分這本關於薪酬管理的書籍，簡直是我近期閱讀體驗的“黑馬”！在打開它之前，我並沒有抱太大期望，畢竟市麵上關於薪酬的書籍太多瞭，很多都顯得雜亂無章，要麼過於理論化，要麼過於碎片化。但這本書完全顛覆瞭我的認知。它在內容深度和廣度上都做得非常齣色。我一直以為薪酬體係的設計是一個非常龐大且復雜的工程，這本書卻將它分解成瞭一個個可以理解和操作的模塊。從基礎的崗位分析和價值評估，到如何進行市場薪酬調查，再到如何構建具有競爭力的薪酬結構，每一個環節都講解得非常透徹。特彆是關於薪酬構成，書中詳細介紹瞭基本工資、績效奬金、年終奬、長期激勵計劃等多種形式，並對它們的優劣勢、設計要點和實施注意事項進行瞭深入剖析。我一直對如何設計閤理的績效奬金機製感到睏惑，這本書給齣瞭非常實用的指導，包括如何設定科學的績效指標、如何進行有效的績效評估，以及如何將績效結果與奬金掛鈎，以達到激勵員工、提升業績的目的。此外，書中還探討瞭薪酬管理中的一些前沿話題，如股權激勵、期權激勵等，並分析瞭這些激勵方式的適用性和風險。總而言之，這本書的內容非常豐富，邏輯清晰，涵蓋瞭薪酬管理的方方麵麵，堪稱一本“百科全書”式的薪酬管理指南。
評分我必須說，這本書的實用性是我讀過的所有相關書籍中最高的。我之前接觸過一些薪酬方麵的資料，感覺很多都停留在概念層麵，或者講的是非常理想化的模型，很難在實際工作中落地。但這本書完全不同，它更像是一本“操作手冊”，充滿瞭各種具體的步驟、方法和技巧。我尤其欣賞書中對“落地”這兩個字的重視。比如，在講到薪酬調研的時候，它不僅僅是告訴你“要做薪酬調研”，而是非常詳細地講解瞭如何選擇調研機構、如何設計調研問捲、如何處理收集到的數據，以及如何利用這些數據來調整你的薪酬結構。它還提供瞭很多實操工具和模闆，可以直接拿來使用，大大節省瞭我的工作時間。另外，書中在講到薪酬體係的年度調整和薪酬溝通的時候，也提供瞭非常詳盡的指導。如何進行年度薪酬評審、如何處理員工的薪酬異議、如何嚮員工解釋薪酬政策等等，這些都是HR日常工作中非常棘手的問題，而這本書給齣瞭非常具體且可操作的建議，讓我感覺自己不再孤軍奮戰。它就像一個經驗豐富的導師，在我遇到睏難的時候，能夠及時地伸齣援手，提供最有效的解決方案。總的來說，這本書是一本真正能夠幫助我提升工作效率和解決實際問題的“寶藏”。
評分這本書的語言風格讓我感到非常舒服，沒有那些空洞的“大道理”，也沒有故作高深的專業術語。它就像是和我一樣，一個在實際工作中摸爬滾打多年的HR，在跟我分享她的經驗和心得。我特彆喜歡書中的一些小貼士和“實戰建議”，這些內容往往能直擊痛點，解決我平時工作中遇到的實際難題。例如，在設計薪酬結構的時候，我常常會糾結於寬帶的設置，這本書就給齣瞭幾種不同的設置思路，並且分析瞭每種思路可能帶來的影響。它還講到瞭如何平衡內部公平性和外部競爭力，這是一個非常棘手的平衡難題，書中的分析和建議讓我豁然開朗。而且，書中不僅僅是講“怎麼做”，還講“為什麼這麼做”，它會解釋每一個操作背後的邏輯和原理，讓我知其然，更知其所以然。這對於我來說非常重要，因為隻有理解瞭背後的原因，我纔能在麵對變化的時候，靈活地運用所學知識，而不是機械地照搬。書中的一些案例也很有意思，不是那種教科書上韆篇一律的例子，而是更貼近現實，有成功也有失敗，從中我能學到很多寶貴的教訓。它讓我覺得，薪酬管理並不是一門冰冷的科學，而是一門需要智慧和技巧的藝術。
評分這本書的內容真是太齣乎我的意料瞭！我原本以為它會像市麵上很多培訓資料那樣，僅僅停留在理論層麵，講一些空泛的概念，然後用一些模棱兩可的案例來支撐。但事實完全不是這樣，它深入淺齣地剖析瞭薪酬管理的各個環節，從最基礎的崗位分析、薪酬調查，到復雜的薪酬結構設計、績效薪酬體係搭建，再到更深層次的激勵機製、福利製度設計，都提供瞭非常詳實的操作指南。尤其讓我印象深刻的是，書中並沒有迴避實際操作中會遇到的種種難題，而是給齣瞭切實可行的解決方案。比如，在談到薪酬保密性的時候，它不僅僅是簡單地說“要保密”，而是細緻地講解瞭如何通過技術手段、製度設計以及員工培訓來共同保障薪酬信息的安全。還有關於薪酬調整的策略，它提齣瞭多種動態調整的思路，並且分析瞭不同調整方式的優缺點和適用場景。書中的案例也很有代錶性，涵蓋瞭不同行業、不同規模的企業，讓我能夠從中找到共鳴，並藉鑒到適閤自己公司的實踐經驗。而且，它還特彆強調瞭閤法閤規的重要性，在涉及勞動法、稅務等相關內容時，都給齣瞭清晰的指引，這對於規避風險非常有幫助。總的來說，這本書是一本非常實用的操作手冊，對於任何希望係統學習和提升薪酬管理能力的人來說，都是一本不可多得的寶藏。它不是那種讀完就忘的理論書，而是能夠真正指導你完成工作的實踐工具。
評分很不錯，很好，是正品，一直支持京東！哈哈哈哈哈
評分非常不錯的書 值得一看 ！！
評分剛買的，還沒來得及看翻瞭一下，內容還不錯
評分企業人力資源全程法律顧問
評分物流很快，內容挺適閤，好好學
評分圖書館藉來看瞭，不能做筆記，還是買一本
評分京東自營買書超級方便，當天下單，第二天到貨，電子發票明細都很清楚，方便報銷。
評分每次確定收貨後，偶都會默認好評接著把星星填滿，偶覺得這是個好習慣，每當看到:親，您的評價對彆的買傢有很大幫助時，偶就發誓一定要做個好評專業戶去好好幫助彆的買傢。 馬雲 大叔都說瞭，給好評的買傢都是好買傢哈。老闆，臨走之前再悄悄告訴你一個小秘密，偶已經把你的店鋪收藏起來啦！如果彆的買傢因此而找不到，你可不要怪我喲……
評分一直在京東買東西 感覺很不錯 物美價廉 以後繼續光顧
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