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适读人群 ：企业各级管理者、人力资源从业人员、企业培训师、管理咨询师以及高校相关管理专业本科生和MBA《薪酬管理从入门到精通》基于薪酬管理岗位职责以及不同岗位具体工作能力要求为基础，从薪酬专员、薪酬主管、薪酬经理、HR部门经理和HRD职业发展能力要求的台阶为主线，全面梳理并建立企业薪酬管理过程中的管理知识和管理体系。
●入门篇讲实操、讲实践、讲技能，手把手学真本领；
●提升篇讲流程、讲制度、讲分析，工作更加有条理；
●精通篇讲体系、讲规划、讲思路，所有难题都搞定！
内容简介
《薪酬管理从入门到精通》重点讲解员工薪酬的管理实践，这是一本让企业员工薪酬管理有效实施的工具书，更是企业薪酬管理的整体解决方案。 通过本书您将学到：如何从实践出发理解薪酬与全面薪酬？
如何及时准确地完成做工资、发工资？
如何做好社会保险、住房公积金管理？
考勤管理中的具体细节如何得到落实？
如何理解以及贯彻执行企业补充福利？
薪酬总额统计与预算编制的工作技巧？
如何执行好企业内部薪酬满意度调查？
正确理解薪酬与人力资源的其他模块？
掌握薪酬相关法律法规中的关键要点？
做好人力资源制度体系中的薪酬制度？
如何设计薪酬管理的流程并提高效率？
做好薪酬总额预算并且定期统计分析？
如何能清晰理解不同类型的工资制度？
如何掌握适用于不同岗位的工资制度？
在薪酬结构设计时能够把握住关键点？
进行专业而有效的企业外部薪酬调查？
如何能设计行之有效的薪酬管理体系？
加强薪酬专业人员的培养应如何入手？
如何使薪酬总额与企业效益挂钩浮动？
构建适合于企业经营战略的薪酬战略？
薪酬与激励理论、企业文化间的关系？
非经济性薪酬为什么越来越受到重视？
整体薪酬管理正面临哪些趋势与挑战？
请您认真阅读本书寻求解决方案。
作者简介
闫轶卿，北京大学经济学硕士，十多年来在北大青鸟集团、博雅软件集团等国内知名企业担任人力资源总监、副总裁等职务，具有深入的现代企业中高层管理经验及人力资源管理实践工作经验，对现代企业管理理论及人力资源管理理论有系统地研究，并在多年的工作中结合实践经验不断积累、不断总结，尤其对企业人力资源管理中的招聘、薪酬福利、人才培养及企业发展变化中的管理体系建设有独到的见解。精彩书评
★实战：轶卿基于自己多年的人力资源管理实践和研究，把薪酬方面的工作做了系统的梳理和总结；实用：该书针对现实，结合案例涵括了大量实操的方法和经验，必将给HR以及企业管理者带来很多的启示和价值。
——联想控股股份有限公司联想之星孵化器投资 助理总经理 高级顾问 赵智通
★这是一本非常不错的人力资源管理好书，作者多年的实践经验融合于其中，不同于纯理论的书籍，内容实战性很强，丰富的操作指导让企业薪酬管理变得切实可行，这是企业人力资源管理者必备的书籍。
——腾讯科技北京有限公司 人力资源总经理 韩旭婷
★现在市面上就缺乏能够指导实践操作的书，闫总这本书一定能弥补这个缺憾，超强的实践操作指导，加上理论在现实企业管理环境中的运用，无论对于人力资源管理人员还是企业各级管理者，都具有很高的学习价值。
——启明星辰集团 人力资源总监 谢奇志
★人才是现代企业的核心竞争力。本书内容由浅入深，从薪酬管理基层岗位的事务性工作，到薪酬结构体系和流程设计，再到企业薪酬战略规划，涵盖了不同层级薪酬岗位的不同工作要求，不仅可以作为人力资源管理人员必备的参考工具书，同时也是企业各级管理者实用的薪酬管理宝典。
——博彦科技股份有限公司 副总裁 张靖
★本书是一个人力资源管理高手对于后辈实践经验的倾情传授，这是一本想成为人力资源管理高手的人士都应该认真学习的上品之作。
——天极传媒集团 人力资源总监 薛燕
★本书内容非常实用，不仅全面展示了薪酬管理基层岗位的具体工作，还逐步提升至制度建设和企业战略的高度，把薪酬不同层级岗位的工作及要求巧妙地进行了融合，不仅是人力资源管理人员，企业的各级管理者也可以通过本书汲取人力资源管理的精髓。
——大连固特异轮胎有限公司 人力资源经理 徐美丽
目录
第1篇 入门篇第1章 从实践出发理解薪酬和薪酬管理 2
1.1 从两个角度理解薪酬 2
1.2 由远及近看全面薪酬 4
1.3 薪酬管理的目标意义 5
1.4 常见薪酬相关的名词 6
1.5 小结 7
第2章 手把手教你做工资、发工资 8
2.1 如何能做好准备工作 8
2.2 制作出规范的工资表 14
2.3 及时准确地发放工资 20
2.4 注意最低工资的标准 28
2.5 如何计算个人所得税 30
2.6 合理规避个税的技巧 38
2.7 小结 39
第3章 法定福利合法化——如何管理社会保险、住房公积金 41
3.1 社保和公积金的内容 41
3.2 如何进行开户和销户 47
3.3 如何及时准确地缴纳 51
3.4 享受和提取如何操作 68
3.5 社保审计的应对技巧 76
3.6 其他需要了解的事项 79
3.7 小结 81
第4章 考量出勤——考勤管理的细节 82
4.1 考勤管理的主要内容 82
4.2 工作时间与出勤记录 82
4.3 非正常出勤如何管理 84
4.4 休假管理的主要技巧 88
4.5 考勤管理的统计汇总 91
4.6 小结 92
第5章 企业补充福利，要恰到好处 93
5.1 了解企业的补充福利 93
5.2 通行的企业补充福利 95
5.3 企业补充福利的选择 104
5.4 小结 105
第6章 薪酬总额的统计与预算入门 106
6.1 深入地理解薪酬总额 106
6.2 薪酬总额统计的要点 107
6.3 薪酬预算编制的入门 112
6.4 小结 115
第7章 知彼先知己——内部薪酬调查 116
7.1 内部薪酬调查的目标 116
7.2 内部薪酬调查关键点 116
7.3 内部薪酬调查的报告 129
7.4 小结 139
第8章 理解薪酬与HR其他模块的关系 140
8.1 人力资源管理的模块 140
8.2 薪酬管理模块的定位 143
8.3 薪酬管理与人力规划 144
8.4 薪酬管理与招聘配置 145
8.5 薪酬管理与培训开发 147
8.6 薪酬管理与绩效管理 148
8.7 薪酬管理与员工关系 149
8.8 小结 150
第9章 掌握薪酬相关的法律法规 152
9.1 工资相关的法律法规 152
9.2 社保相关的法律法规 157
9.3 公积金相关法律法规 158
9.4 其他相关的法律法规 159
9.5 薪酬相关法律法规表 159
9.6 小结 160
第2篇 提升篇
第10章 建设薪酬制度 164
10.1 薪酬制度的主要内容 164
10.2 薪酬制度与其他制度 165
10.3 通用的薪酬制度实例 166
10.4 小结 173
第11章 薪酬管理流程设计与提高效率 174
11.1 薪酬管理的流程设计 174
11.2 薪酬管理的流程制定 175
11.3 薪酬管理的流程优化 179
11.4 薪酬管理系统的建设 181
11.5 小结 182
第12章 薪酬总额预算与分析 184
12.1 薪酬总额预算的制定 184
12.2 薪酬总额统计与分析 190
12.3 薪酬总额预算的调整 195
12.4 小结 197
第13章 理解不同类型的工资制度 198
13.1 不同类型的工资制度 198
13.2 理解职务/岗位工资制 198
13.3 理解技能/能力工资制 201
13.4 理解绩效工资制 203
13.5 理解市场工资制 206
13.6 理解组合工资制 209
13.7 小结 213
第14章 掌握不同岗位的工资制度 215
14.1 不同岗位的工资制度 215
14.2 管理人员的工资制度 216
14.3 销售人员的工资制度 219
14.4 技术人员的工资制度 222
14.5 职能人员的工资制度 224
14.6 其他人员的工资制度 226
14.7 小结 227
第15章 掌握通行的薪酬结构 228
15.1 简要地理解薪酬结构 228
15.2 薪酬结构的主要内容 228
15.3 薪酬结构的制定策略 230
15.4 薪酬结构设计和调整 235
15.5 小结 238
第16章 知己知彼——外部薪酬调查 240
16.1 外部薪酬调查的目标 240
16.2 外部薪酬调查的方法 241
16.3 第三方外部薪酬调查 242
16.4 外部薪酬调查的报告 244
16.5 工作难点及注意事项 246
16.6 小结 248
第17章 薪酬体系整体设计 250
17.1 薪酬体系设计概述 250
17.2 薪酬战略与薪酬策略 256
17.3 薪酬体系与工作分析 257
17.4 薪酬体系与工作评价 265
17.5 薪酬体系与员工评估 267
17.6 薪酬体系与薪酬调查 269
17.7 薪酬体系与薪酬结构 270
17.8 薪酬体系与薪酬制度 272
17.9 小结 273
第3篇 精通篇
第18章 薪酬管理专业人员的规划与培养 276
18.1 人力资源的整体规划 276
18.2 薪酬专业人员的规划 279
18.3 薪酬专业人员的培养 282
18.4 小结 284
第19章 薪酬总额与企业效益 285
19.1 薪酬总额与企业效益 285
19.2 薪酬总额与企业管理 286
19.3 企业年度调薪的技巧 287
19.4 薪酬总额的动态浮动 295
19.5 小结 298
第20章 构建企业薪酬战略 299
20.1 薪酬战略定义与意义 299
20.2 企业战略与薪酬战略 300
20.3 薪酬战略与薪酬策略 302
20.4 小结 306
第21章 激励理论与实践应用 307
21.1 简要地理解激励理论 307
21.2 激励理论与薪酬管理 311
21.3 激励理论的实践应用 312
21.4 小结 314
第22章 关注非经济性薪酬的作用 315
22.1 非经济性薪酬的简介 315
22.2 非经济性薪酬的类型 317
22.3 非经济性薪酬的运用 317
22.4 小结 320
第23章 薪酬管理与企业文化 322
23.1 企业文化定义与意义 322
23.2 薪酬管理与企业文化 322
23.3 企业文化促薪酬管理 324
23.4 企业文化的实践应用 329
23.5 小结 330
第24章 薪酬管理的最新趋势 331
24.1 薪酬管理的最新趋势 331
24.2 薪酬管理与技术革命 335
24.3 薪酬管理与行业发展 336
24.4 薪酬管理与新职业人 336
24.5 薪酬管理与国际化 337
24.6 薪酬管理面临的挑战 337
24.7 小结 339
结束语 340
精彩书摘
第二章：手把手教你做工资、发工资2.1 如何做好准备的工作
工资表制作与工资发放是薪酬基础管理人员（薪酬专员/助理）必备的工作技能之一。工资表制作与工资发放前需要做细致的准备工作，只有这些细致的准备工作到位，才能保证工资准确、及时地发放。这些准备工作主要包括两个方面：
工资表制作与工资发放所需知识的学习与理解
工资表制作与工资发放所需数据的收集与汇总
……
2.2 制作出规范的工资表
在做好充足的准备工作后，就可以制作工资表了。下面我们先分析工资表的结构，之后再给出工资表的样表，并详细讲解工资表中各项目的计算办法及注意事项。
……
2.4 注意最低工资的标准
2.4.1 什么是最低工资标准
最低工资标准是指劳动者在法定工作时间或依法签订的劳动合同约定的工作时间内提供了正常劳动的前提下，用人单位依法应支付的最低劳动报酬。
……
第六章：薪酬总额的统计与预算入门
6.1 深入理解薪酬的总额
薪酬总额的概念我们已经在第一章和第二章中有所提及，这里再次进行叙述，主要是从薪酬总额统计与预算的角度去理解薪酬总额的不同构成。
一般地，薪酬总额统计与预算可以分为四个层面：
第一个层面，是固定工资。
在第一个层面中，薪酬的统计与预算着眼点就是固定工资，例如：基本工资、岗位工资，或者从员工的角度讲是每月固定能拿到的部分。
第二个层面，是固定工资＋法定福利＋部分企业补充福利。
在第二个层面，薪酬的统计与预算着眼点除了固定工资外，还扩展到法定福利和部分企业的补充福利，例如：社会保险、住房公积金、餐费补贴、交通补贴等。
第三个层面，是固定工资＋法定福利＋部分企业补充福利＋变动工资。
在第三个层面，薪酬的统计与预算着眼点除了第二个层面的内容外，还增加了变动工资部分，例如：绩效工资、提成、奖金等等。
第四个层面，是全面薪酬的视角，即包括企业所有为员工支出的成本，包括了固定工资、法定福利、企业补充福利、变动工资、企业其他人工成本支出等等。
在第四个层面，薪酬的统计与预算可以说是全面的、宏观的，除了前三个层面的内容，还包括了以各种形式支出的与人力资源相关的成本，例如：员工培训、员工活动、员工体检、班车、宿舍等等。
……
第十一章：薪酬管理流程设计与提高效率
11.2.2 薪酬管理流程实例
实例一：新员工薪资确定流程
在薪酬确定环节中，新员工薪资的确定是其中一个关键点。以下就是以新员工薪资确定为实例展示的薪酬管理流程。
（一）管理流程基本情况：
（二）管理流程图：
（三）管理流程规范说明：
……
第十四章：掌握不同岗位的工资制度
14.3 销售人员的工资制度
14.3.1 提成制
销售人员的工资制度一般采用提成制，但在具体的提成制执行中，又分为不同的类型，一般地，可以分为以下类型：
纯提成制
底薪+提成制
底薪+提成+奖金制
底薪+奖金制
14.3.2 提成制实例
……
前言/序言
在朋友的鼓励下，又逢清华大学出版社系列丛书的邀稿，终于决心将这十几年的人力资源管理经验凝聚在一本书中，是一个愿望，更是一个梦想！十几年前毕业时一片茫然，没有想到自己会从事人力资源这个职业，更没有想到会这么久、倾注这么多心血去探索一个行业、成就一份职业。刚开始从业时，国内鲜有人听说“人力资源”，传统叫“人事”或“劳资”，而十几年后的今天，没有人力资源管理算不上一个规范的企业，不懂人力资源管理已不是一个合格的职业经理人，原劳动和社会保障部都与人事部合并为人力资源和社会保障部了，人力资源管理似乎成为一个普遍而流行的词语。作为一个从业老兵，实实在在地见证着这种转变，有骄傲，也有压力！
在学校时，没有系统地学习过这个专业，那时，也没有人力资源专业。从业后，在工作需要的驱动下，一直在不断学习人力资源的专业知识。当时能找到的资料、书籍多数都是国外的舶来品，由于劳工政策、文化的不同，只能看得似懂非懂。外企进入中国后，通过培训、交流，逐步接触了一些带地气的内容，但在日常管理中进行实践转化时，仍感觉差异不小。近些年，我国法律法规逐步完善，市场环境逐步成熟，应该说，中国式的人力资源管理很具有中国的特点。这就是写这本书的动力，要写一写中国企业特色的人力资源管理。
薪酬在人力资源管理中是一个非常重要的基础模块，从企业成立的第一天起就会涉及。它既是一个理论性、专业性非常强的模块，又是一个实操性、执行性非常强的模块。在构思本书的框架时，我希望能够兼顾这两个方面，既要有实操的指南，又要有理论的引导。整体的内容分为三个部分，或说三个层次，分别为不同层面的从业人员或不同深度的学习者提供循序渐进的内容，第一部分适用于初级从业者或学习者，几乎全部是实操的内容；第二部分适用于中级从业者或学习者，一半实操一半理论；第三部分适用于高级从业者或学习者，几乎都是理论。
薪酬这个模块是中国劳动法相关法律法规中内容最完整的一个模块，在工资总额管理、工资发放标准、发放周期、最低工资标准、个人所得税、社会保险、住房公积金、欠薪罚则等方面，均有国家和地区相关法律的指导，应该说，薪酬管理是严格受法律规范限制的；但同时，薪酬又具有很强的灵活性，作为员工激励的重要手段，薪酬的策略、薪酬的结构、薪酬的标准、薪酬的发放等可以有无数种组合形式，要保证激励性，也要保证成本的可控性，薪酬管理决不是只依法就能做好的，必须能够适应环境、企业、员工的不同需求。本书在编写时既明晰了法律的要求，又贯穿了薪酬管理的灵活性，在写每一章的过程中，除了明确法律规范的要求，还尽量联系企业实际，将多年积累、总结、提炼形成的一些方法展现出来，与更多的专业人士进行交流、切磋。为了更加具体化，书中提供了很多表格、图形、方案等资料，可供读者免费下载使用，这样就使本书更加贴近现实，更接地气。
薪酬是人力资源管理的一个核心模块，如果不能掌握好薪酬这个管理手段，对人才的激励就是失效的，没有了对人才的激励，那么整个人力资源管理几乎无从谈起，所以，薪酬可以说是人力资源管理最核心的问题，也是所有从业者应该掌握的核心技能之一。在本书中，通过循序渐进的方式，全景展示了薪酬管理，从基础的工资发放、社保/公积金缴纳，到薪酬制度的建设、薪酬管理流程的梳理，再到薪酬战略的搭建、与企业管理/企业战略的结合，希望相关人力资源从业人员可以从中汲取方法与思路，为今后的职业发展奠定良好的基础。
最后，希望所有读到这本书的同行、朋友、学生能够从中有些许收获、启迪，也非常感谢家人、同事、朋友这么多年来给予的帮助、支持与鼓励。这些将会成为巨大的动力，激励我不断探索、不断前行！
闫轶卿
2014年9月于北京
用户评价
我必须说，这本书的实用性是我读过的所有相关书籍中最高的。我之前接触过一些薪酬方面的资料，感觉很多都停留在概念层面，或者讲的是非常理想化的模型，很难在实际工作中落地。但这本书完全不同，它更像是一本“操作手册”，充满了各种具体的步骤、方法和技巧。我尤其欣赏书中对“落地”这两个字的重视。比如，在讲到薪酬调研的时候，它不仅仅是告诉你“要做薪酬调研”，而是非常详细地讲解了如何选择调研机构、如何设计调研问卷、如何处理收集到的数据，以及如何利用这些数据来调整你的薪酬结构。它还提供了很多实操工具和模板，可以直接拿来使用，大大节省了我的工作时间。另外，书中在讲到薪酬体系的年度调整和薪酬沟通的时候，也提供了非常详尽的指导。如何进行年度薪酬评审、如何处理员工的薪酬异议、如何向员工解释薪酬政策等等，这些都是HR日常工作中非常棘手的问题，而这本书给出了非常具体且可操作的建议，让我感觉自己不再孤军奋战。它就像一个经验丰富的导师，在我遇到困难的时候，能够及时地伸出援手，提供最有效的解决方案。总的来说，这本书是一本真正能够帮助我提升工作效率和解决实际问题的“宝藏”。
评分这本关于薪酬管理的书籍，简直是我近期阅读体验的“黑马”！在打开它之前，我并没有抱太大期望，毕竟市面上关于薪酬的书籍太多了，很多都显得杂乱无章，要么过于理论化，要么过于碎片化。但这本书完全颠覆了我的认知。它在内容深度和广度上都做得非常出色。我一直以为薪酬体系的设计是一个非常庞大且复杂的工程，这本书却将它分解成了一个个可以理解和操作的模块。从基础的岗位分析和价值评估，到如何进行市场薪酬调查，再到如何构建具有竞争力的薪酬结构，每一个环节都讲解得非常透彻。特别是关于薪酬构成，书中详细介绍了基本工资、绩效奖金、年终奖、长期激励计划等多种形式，并对它们的优劣势、设计要点和实施注意事项进行了深入剖析。我一直对如何设计合理的绩效奖金机制感到困惑，这本书给出了非常实用的指导，包括如何设定科学的绩效指标、如何进行有效的绩效评估，以及如何将绩效结果与奖金挂钩，以达到激励员工、提升业绩的目的。此外，书中还探讨了薪酬管理中的一些前沿话题，如股权激励、期权激励等，并分析了这些激励方式的适用性和风险。总而言之，这本书的内容非常丰富，逻辑清晰，涵盖了薪酬管理的方方面面，堪称一本“百科全书”式的薪酬管理指南。
评分读完这本书，我最大的感受就是它的逻辑性非常强，而且循序渐进。我一直觉得薪酬管理是个很复杂的话题，涉及到很多专业知识，一个人从零开始学习会比较困难。但这本书就像是一位经验丰富的导师，一步一步地引导我走进这个领域。它首先从薪酬管理的基本理念和目标讲起，让我对整个体系有一个宏观的认识。然后，它开始深入到具体的组成部分，比如岗位评价，它详细介绍了不同的评价方法，并分析了它们的适用性，还给出了具体的评分标准和操作流程。紧接着，它讲到薪酬调查，不仅仅是告诉你去哪里找数据，还教你如何分析数据，如何判断数据的可靠性，以及如何将调查结果应用于薪酬体系的设计。让我惊喜的是，书中还花了很多篇幅讲解了不同类型的薪酬构成，比如固定薪酬、变动薪酬、长期激励等，并对每一种的特点、优缺点以及如何设计进行了详细的阐述。最令我印象深刻的是，它在讲到绩效薪酬的时候，并没有停留在“多劳多得”的表面，而是深入分析了如何科学地设定绩效目标，如何进行绩效评估，以及如何将绩效结果与薪酬挂钩，让激励真正起到作用。这本书的结构非常清晰，每一章都承接上一章，环环相扣，让我能够很容易地理解复杂的概念，并且建立起完整的知识框架。
评分这本书的语言风格让我感到非常舒服，没有那些空洞的“大道理”，也没有故作高深的专业术语。它就像是和我一样，一个在实际工作中摸爬滚打多年的HR，在跟我分享她的经验和心得。我特别喜欢书中的一些小贴士和“实战建议”，这些内容往往能直击痛点，解决我平时工作中遇到的实际难题。例如，在设计薪酬结构的时候，我常常会纠结于宽带的设置，这本书就给出了几种不同的设置思路，并且分析了每种思路可能带来的影响。它还讲到了如何平衡内部公平性和外部竞争力，这是一个非常棘手的平衡难题，书中的分析和建议让我豁然开朗。而且，书中不仅仅是讲“怎么做”，还讲“为什么这么做”，它会解释每一个操作背后的逻辑和原理，让我知其然，更知其所以然。这对于我来说非常重要，因为只有理解了背后的原因，我才能在面对变化的时候，灵活地运用所学知识，而不是机械地照搬。书中的一些案例也很有意思，不是那种教科书上千篇一律的例子，而是更贴近现实，有成功也有失败，从中我能学到很多宝贵的教训。它让我觉得，薪酬管理并不是一门冰冷的科学，而是一门需要智慧和技巧的艺术。
评分这本书的内容真是太出乎我的意料了！我原本以为它会像市面上很多培训资料那样，仅仅停留在理论层面，讲一些空泛的概念，然后用一些模棱两可的案例来支撑。但事实完全不是这样，它深入浅出地剖析了薪酬管理的各个环节，从最基础的岗位分析、薪酬调查，到复杂的薪酬结构设计、绩效薪酬体系搭建，再到更深层次的激励机制、福利制度设计，都提供了非常详实的操作指南。尤其让我印象深刻的是，书中并没有回避实际操作中会遇到的种种难题，而是给出了切实可行的解决方案。比如，在谈到薪酬保密性的时候，它不仅仅是简单地说“要保密”，而是细致地讲解了如何通过技术手段、制度设计以及员工培训来共同保障薪酬信息的安全。还有关于薪酬调整的策略，它提出了多种动态调整的思路，并且分析了不同调整方式的优缺点和适用场景。书中的案例也很有代表性，涵盖了不同行业、不同规模的企业，让我能够从中找到共鸣，并借鉴到适合自己公司的实践经验。而且，它还特别强调了合法合规的重要性，在涉及劳动法、税务等相关内容时，都给出了清晰的指引，这对于规避风险非常有帮助。总的来说，这本书是一本非常实用的操作手册，对于任何希望系统学习和提升薪酬管理能力的人来说，都是一本不可多得的宝藏。它不是那种读完就忘的理论书，而是能够真正指导你完成工作的实践工具。
评分正在看，打基础还是很不错的
评分买了好多书！一直从京东购物！赞！
评分内容很多，很全面，很简单，很实操。但理论性弱些。
评分好书能解决实际问题。很不错。
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评分开始学习，充实自己吧！
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评分书质量不错，内容尚可
评分很好，价格实惠，值得购买。
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