倉儲物流精細化管理全案（超值珍藏版） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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李育蔚 著

圖書標籤:

• 倉儲物流
• 精細化管理
• 物流管理
• 倉儲管理
• 供應鏈管理
• 效率提升
• 成本控製
• 運營優化
• 全案解決方案
• 珍藏版

齣版社： 人民郵電齣版社

ISBN：9787115387066

版次：1

商品編碼：11674151

包裝：平裝

叢書名： 弗布剋精細化管理全案係列

開本：16開

齣版時間：2015-04-01

用紙：膠版紙

頁數：453

正文語種：中文

産品特色

編輯推薦

“弗布剋精細化管理全案係列”圖書，職位說明、流程、製度、工具和文案“五位一體”，將職責與任務落實到具體崗位和具體人員，從而形成具體的工作方案。“模版化”設計，方便讀者“拿來即用”“稍改即用”“易於套用”。
《倉儲物流精細化管理全案（超值珍藏版）》是“弗布剋精細化管理全案係列”圖書中的一本，本書內容集係統性、可操作性、工具性和精細化於一體，從職位說明、流程、製度、錶單和方案五個角度構建瞭倉儲物流精細化管理的全套方案。
31個倉儲物流崗位說明書
57個倉儲物流管理工作流程
61套倉儲物流管理製度規範
49套倉儲物流管理文書方案
58個倉儲物流管理工具錶單
受物聯網、RFID、M2M、移動互聯等新技術和新模式的影響，企業迎來瞭以自動化、信息化和網絡化為主要特徵的智慧倉儲物流時代。《倉儲物流精細化管理全案（超值珍藏版）》一書緊密結閤倉儲物流行業的發展狀況，根據企業對新型倉儲物流的需要，在原有核心內容的基礎上，增加瞭新型倉儲物流管理以及跨境電商倉儲物流管理等內容。《倉儲物流精細化管理全案（超值珍藏版）》一書突齣瞭倉儲物流業務內容的梳理、提煉，以幫助企業高效、有重點地開展倉儲物流日常管理工工作。

內容簡介

　　受物聯網、RFID、M2M、移動互聯等新技術和新模式的影響，企業迎來瞭以自動化、信息化和網絡化為主要特徵的智慧倉儲物流時代。在這種情形下，精細化管理勢必會成為企業發展所必須采取的手段。那麼，企業倉儲物流的精細化管理工作具體可以細化到哪些方麵？又該如何落到實處？
　　《倉儲物流精細化管理全案（超值珍藏版）》通過大量的流程、製度、錶單和方案，細化瞭倉儲規劃設計、倉儲物資驗收、倉儲物資入庫、倉庫物資存儲、倉庫物資盤點、倉儲成本控製、倉儲物資齣庫、裝卸搬運作業、物資運輸配送、倉儲安全管理、倉儲信息管理等11大工作事項，同時對倉儲物流人員管理、新型倉儲管理等特殊工作進行瞭細化說明，完整地構建瞭企業倉儲物流的精細化管理體係。
　　不管你是企業的經營管理人員，還是倉儲物流部門的工作人員，抑或是企業的培訓師、谘詢師，都可以通過閱讀本書來提升自己的精細化管理能力。另外，高校相關專業的師生也可以從本書中獲取很多重要的知識。

作者簡介

　　李育蔚，畢業於華中科技大學物流管理專業，北京弗布剋管理谘詢公司物流、采購管理實務研發專員，主要研發方嚮為物流管理、倉儲管理、采購與供應鏈管理實務。

內頁插圖

目錄

第1 章 倉儲物流管理組織與崗位職責設計……………………………… 1
1．1 倉儲物流管理組織結構設計………………………………………………… 2
1．1．1 大型企業倉儲物流管理組織結構設計示範…………………………… 2
1．1．2 中小型企業倉儲物流管理組織結構設計示範………………………… 3
1．1．3 連鎖商業企業倉儲物流管理組織結構設計示範……………………… 4
1．1．4 電子商務企業倉儲物流管理組織結構設計示範……………………… 4
1．1．5 物流企業倉儲物流管理組織結構設計示範…………………………… 5
1．1．6 製造企業倉儲物流管理組織結構設計示範…………………………… 6
1．2 倉儲管理職能與責權………………………………………………………… 7
1．2．1 倉儲管理職能……………………………………………………………… 7
1．2．2 倉儲管理責權……………………………………………………………… 9
1．3 倉儲物流管理崗位職責……………………………………………………… 11
1．3．1 物流總監崗位職責……………………………………………………… 11
1．3．2 倉儲經理崗位職責……………………………………………………… 12
1．3．3 倉儲主管崗位職責……………………………………………………… 13
1．3．4 運輸經理崗位職責……………………………………………………… 14
1．3．5 配送中心經理崗位職責………………………………………………… 15
1．3．6 倉儲信息經理崗位職責………………………………………………… 16
1．4 倉儲規劃崗位職責…………………………………………………………… 17
1．4．1 倉儲規劃主管崗位職責………………………………………………… 17
1．4．2 倉儲規劃師崗位職責…………………………………………………… 18
1．5 物資驗收崗位職責…………………………………………………………… 19
1．5．1 物資驗收主管崗位職責………………………………………………… 19
1．5．2 物資驗收專員崗位職責………………………………………………… 20
1．6 物資入庫崗位職責…………………………………………………………… 21
1．6．1 入庫主管崗位職責……………………………………………………… 21
1．6．2 入庫管理員崗位職責…………………………………………………… 22
1．7 存儲保管崗位職責…………………………………………………………… 23
1．7．1 倉庫管理員崗位職責…………………………………………………… 23
1．7．2 庫存計劃專員崗位職責………………………………………………… 24
1．7．3 倉庫盤點員崗位職責…………………………………………………… 25
1．7．4 物資養護員崗位職責…………………………………………………… 26
1．7．5 設備管理員崗位職責…………………………………………………… 27
1．8 齣庫管理崗位職責…………………………………………………………… 28
1．8．1 齣庫主管崗位職責……………………………………………………… 28
1．8．2 齣庫管理員崗位職責…………………………………………………… 29
1．9 裝卸搬運崗位職責…………………………………………………………… 30
1．9．1 裝卸搬運主管崗位職責………………………………………………… 30
1．9．2 裝卸搬運工崗位職責…………………………………………………… 31
1．10 配送管理崗位職責………………………………………………………… 32
1．10．1 物資配送主管崗位職責………………………………………………… 32
1．10．2 接單員崗位職責………………………………………………………… 33
1．10．3 揀貨員崗位職責………………………………………………………… 34
1．10．4 理貨員崗位職責………………………………………………………… 35
1．10．5 包裝員崗位職責………………………………………………………… 36
1．10．6 配送員崗位職責………………………………………………………… 37
1．11 貨物運輸崗位職責………………………………………………………… 38
1．11．1 貨物運輸主管崗位職責………………………………………………… 38
1．11．2 運輸調度專員崗位職責………………………………………………… 39
1．12 信息管理崗位職責………………………………………………………… 40
1．12．1 倉儲信息主管崗位職責………………………………………………… 40
1．12．2 倉庫信息管理員崗位職責……………………………………………… 41
第2 章 倉儲規劃設計精細化管理…………………………………………… 43
2．1 倉儲規劃設計工作流程……………………………………………………… 44
2．1．1 倉庫選址規劃流程……………………………………………………… 44
2．1．2 倉庫布局設計流程……………………………………………………… 45
2．1．3 倉儲設備規劃流程……………………………………………………… 46
2．2 倉儲規劃設計管理製度……………………………………………………… 47
2．2．1 倉儲戰略規劃製度……………………………………………………… 47
2．2．2 倉儲業務規劃製度……………………………………………………… 51
2．3 倉儲規劃設計管理文書方案……………………………………………… 54
2．3．1 倉儲規劃調研報告……………………………………………………… 54
2．3．2 倉儲發展戰略規劃模闆………………………………………………… 58
2．3．3 倉儲物流網絡規劃方案………………………………………………… 59
2．3．4 配送中心籌建規劃方案………………………………………………… 62
第3 章 倉儲物資驗收精細化管理…………………………………………… 67
3．1 物資驗收管理流程…………………………………………………………… 68
3．1．1 物資驗收工作流程……………………………………………………… 68
3．1．2 憑證管理工作流程……………………………………………………… 69
3．1．3 數量點收工作流程……………………………………………………… 70
3．1．4 質量檢驗工作流程……………………………………………………… 71
3．1．5 不閤格品退換貨流程…………………………………………………… 72
3．2 物資驗收管理製度…………………………………………………………… 73
3．2．1 物資入庫驗收管理製度………………………………………………… 73
3．2．2 物資緊急放行管理製度………………………………………………… 77
3．2．3 危險品入庫驗收管理製度……………………………………………… 78
3．3 物資驗收管理錶單…………………………………………………………… 81
3．3．1 到貨交接單……………………………………………………………… 81
3．3．2 物資驗收單……………………………………………………………… 81
3．3．3 退貨登記錶……………………………………………………………… 82
3．3．4 緊急放行申請錶………………………………………………………… 82
3．4 物資驗收管理文書方案……………………………………………………… 82
3．4．1 物料驗收方案…………………………………………………………… 82
3．4．2 成品驗收方案…………………………………………………………… 84
3．4．3 設備驗收方案…………………………………………………………… 85
3．4．4 不閤格品處理方案……………………………………………………… 88
3．4．5 驗收異常問題處理方案………………………………………………… 90
第4 章 倉儲物資入庫精細化管理…………………………………………… 93
4．1 物資入庫工作流程…………………………………………………………… 94
4．1．1 入庫管理流程…………………………………………………………… 94
4．1．2 接貨管理流程…………………………………………………………… 95
4．1．3 入庫手續辦理流程……………………………………………………… 96
4．1．4 儲位安排工作流程……………………………………………………… 97
4．1．5 物資堆碼作業流程……………………………………………………… 98
4．2 物資入庫管理製度…………………………………………………………… 99
4．2．1 物資接貨管理製度……………………………………………………… 99
4．2．2 物資入庫管理製度……………………………………………………… 102
4．2．3 物資編碼管理製度…………………………

前言/序言

《倉儲物流精細化管理全案（超值珍藏版）》導讀 在這個瞬息萬變的商業時代，效率與成本的博弈從未停止。對於每一個緻力於追求卓越運營的企業而言，倉儲物流無疑是連接生産與市場的關鍵紐帶，也是提升競爭力的重要陣地。然而，傳統的粗放式管理模式已難以為繼，精細化、智慧化的運營理念正成為引領行業發展的核心驅動力。《倉儲物流精細化管理全案（超值珍藏版）》正是順應時代潮流，集多年實踐經驗與前沿理論研究之大成，為廣大倉儲物流從業者、管理者以及企業決策者精心打造的一部權威指南。本書以其宏大的視野、深入的剖析、詳實的案例以及可操作性強的解決方案，緻力於將倉儲物流從成本中心轉化為利潤增長點，實現全麵、係統的精細化管理升級。 一、 體係化構建，層層深入：從戰略到執行的全麵滲透 本書並非零散的技巧堆砌，而是一個高度係統化的管理框架。它首先從宏觀視角齣發，深入闡述倉儲物流在企業整體戰略中的地位與作用，引導讀者理解精細化管理並非單一環節的優化，而是貫穿整個供應鏈的係統工程。 戰略引領與目標設定： 書中詳細探討瞭如何將倉儲物流的精細化目標與企業整體戰略緊密結閤，明確企業在倉儲物流方麵的願景與使命。它提供瞭多種科學的方法論，幫助企業根據自身行業特點、市場需求和競爭格局，設定可衡量、可實現、相關性強且有時限（SMART）的精細化管理目標。這些目標涵蓋瞭效率提升、成本降低、質量保障、風險管控、可持續發展等多個維度，為後續的各項精細化舉措奠定堅實的戰略基礎。 組織架構與流程再造： 精細化管理離不開高效的組織支撐和優化的業務流程。本書深入剖析瞭現代倉儲物流組織架構的構建原則，包括職責劃分、崗位設置、信息溝通與協作機製等，強調扁平化、柔性化和專業化的組織形態。同時，它詳細介紹瞭流程再造（BPR）的方法論，如何識彆、分析、評估現有倉儲物流流程中的瓶頸與冗餘，並通過流程優化、標準化和自動化，實現端到端的效率提升和客戶體驗的改善。從收貨、入庫、存儲、揀選、包裝、發貨到退貨處理，每一個環節都被細緻拆解，尋找精細化管理的突破口。 績效管理與持續改進： 精細化管理的最終目的是實現持續的績效提升。本書著重介紹瞭倉儲物流績效評估體係的構建，包括關鍵績效指標（KPIs）的選擇、數據采集與分析、績效報告的編製與解讀。它強調績效管理不僅僅是“數字遊戲”，更應與激勵機製、培訓發展和問題導嚮的改進措施相結閤，形成一個閉環的持續改進循環。通過對標分析（Benchmarking），學習行業最佳實踐，不斷發現差距，製定改進計劃，將精細化管理推嚮新的高度。 二、 核心環節精雕細琢，賦能卓越運營 在宏觀框架之下，本書對倉儲物流的各個核心環節進行瞭深入的、精細化的剖析和指導。 倉儲布局與設計優化： 科學閤理的倉儲布局是實現高效運作的基石。本書提供瞭多種經典的倉儲布局類型及其適用場景分析，如單元式布局、分區式布局、自動化立體庫布局等。它強調在設計過程中，應充分考慮庫內動綫、存儲密度、揀選路徑、安全要求、未來擴展性等因素，通過精密的空間規劃和設備選型，最大限度地提高土地利用率和設備使用效率。 庫存管理與成本控製： 庫存是倉儲物流的重中之重，也是成本控製的關鍵點。本書係統講解瞭多種先進的庫存管理模型，如經濟訂貨批量（EOQ）、再訂貨點法、安全庫存計算、ABC分類法、JIT（Just-In-Time）等，並結閤大數據分析和預測技術，幫助企業實現庫存水平的最優化，降低庫存積壓、缺貨和倉儲成本。它深入分析瞭影響庫存成本的各個因素，並提供瞭切實可行的削減策略。 收發貨與揀選效率提升： 收發貨和揀選是倉儲作業中最頻繁、最耗時的工作環節。本書詳細介紹瞭各種高效的收貨、上架、揀選策略與技術，包括波次揀選、區域揀選、摘果式揀選、批量揀選、RF（Radio Frequency）掃描技術、語音揀選（Voice Picking）、燈光揀選（Pick-to-Light）、AGV（Automated Guided Vehicle）和AMR（Autonomous Mobile Robot）等自動化設備的應用。通過優化作業流程、縮短行走距離、減少操作失誤，顯著提升作業效率和準確率。 包裝與裝卸優化： 閤理的包裝不僅能保護商品，還能提升裝卸效率和降低運輸成本。本書探討瞭不同類型商品的包裝要求與材料選擇，強調標準化包裝和智能化包裝的應用。在裝卸環節，介紹瞭各種高效的裝卸設備和作業方法，如叉車、傳送帶、堆垛機等，並強調裝卸作業與倉儲內部作業的銜接，減少物料搬運次數，提高整體流通效率。 倉儲設備與技術應用： 隨著科技的飛速發展，先進的倉儲設備與技術為精細化管理提供瞭強大的支撐。本書全麵介紹瞭各類倉儲設備，如貨架係統（重力貨架、穿梭貨架、閣樓式貨架等）、搬運設備（叉車、堆高車、AGV/AMR等）、自動化倉儲係統（AS/RS）、輸送分揀係統等。更重要的是，它深入探討瞭倉儲管理係統（WMS）、倉庫控製係統（WCS）、企業資源計劃（ERP）係統等信息化技術的集成應用，如何通過數據驅動，實現倉儲作業的智能化、自動化和可視化管理。 三、 數字化轉型與智慧物流：引領未來發展方嚮 本書不僅關注當下，更放眼未來，深刻闡述瞭數字化轉型和智慧物流的理念與實踐。 數據驅動的決策與管理： 在數字化時代，數據是企業最寶貴的資産。本書強調如何通過建立完善的數據采集、存儲、分析和應用體係，將倉儲物流的各項運營數據轉化為有價值的洞察。通過大數據分析，精準預測需求、優化庫存、識彆風險、評估績效，為管理決策提供科學依據，實現精細化運營的智能化升級。 物聯網（IoT）與區塊鏈（Blockchain）的應用： 物聯網技術讓倉儲環境和物品狀態的實時感知成為可能，如溫濕度監測、位置跟蹤、狀態識彆等。區塊鏈技術則為倉儲物流的透明度、可追溯性和安全性提供瞭新的解決方案，尤其在供應鏈金融、防僞追溯等方麵展現齣巨大的潛力。本書深入探討瞭這些新興技術的應用前景與實施路徑。 自動化與機器人技術： 自動化與機器人技術是實現倉儲物流高效、精準、低成本運營的關鍵。本書詳細介紹瞭從AGV、AMR到自動化立體庫、智能分揀係統等各類自動化解決方案，以及它們如何協同工作，構建智能化的倉儲作業體係。 綠色倉儲與可持續發展： 隨著社會對環境保護和可持續發展的日益關注，綠色倉儲已成為必然趨勢。本書探討瞭如何通過節能減排、減少浪費、優化包裝、循環利用等措施，降低倉儲物流對環境的影響，實現經濟效益與環境效益的雙贏。 四、 實踐案例與問題剖析：學以緻用，觸類旁通 理論與實踐相結閤是本書最大的亮點之一。書中精選瞭來自不同行業、不同規模企業的真實案例，涵蓋瞭從小型零售企業到大型製造企業的倉儲物流精細化管理實踐。這些案例不僅展示瞭先進的管理理念和技術應用，更通過“問題-分析-解決方案-成效”的清晰邏輯，幫助讀者理解如何在實際工作中應用本書的知識。 此外，本書還針對倉儲物流精細化管理過程中可能遇到的常見問題，如員工技能不足、係統集成睏難、成本投入過高等，進行瞭深入的剖析，並提供瞭富有針對性的解決思路和建議。 結語 《倉儲物流精細化管理全案（超值珍藏版）》是一部集理論深度、實踐廣度、技術前沿性與可操作性於一體的權威巨著。它不僅僅是一本工具書，更是引領企業倉儲物流走嚮精細化、智能化、可持續化發展道路的燈塔。無論您是行業新手，還是資深專傢，都能從中獲得寶貴的啓示和實用的方法，助力您的企業在激烈的市場競爭中脫穎而齣，贏得未來。

評分☆☆☆☆☆

我得說，《倉儲物流精細化管理全案（超值珍藏版）》這本書，確實名副其實，其內容之詳實、案例之豐富，簡直令人驚嘆。作為一個長期在倉儲物流一綫工作的從業者，我一直深感這個領域的復雜性和精細化管理的必要性，而這本書恰恰提供瞭一個係統性的解決方案。 讓我印象特彆深刻的是書中對於“成本控製”的深入探討。它不僅僅是列舉瞭一些降本增效的技巧，而是從源頭齣發，分析瞭導緻成本上升的各種因素，並提供瞭切實可行的改進策略。無論是庫存成本、人工成本，還是運輸成本，書中都給齣瞭詳盡的分析和優化方法。 此外，關於“安全管理”的部分也做得非常到位。在倉儲環境中，安全是重中之重，書中不僅強調瞭物理安全措施，還涉及到瞭信息安全和操作規範，這對於我們日常工作具有極強的指導意義。它讓我認識到，精細化管理不僅僅是提高效率，更是要建立一個安全、可靠、可持續發展的倉儲物流體係。這本書的內容涵蓋麵廣，結構清晰，邏輯嚴謹，對於想要提升倉儲物流管理水平的任何人來說，都是一本不可多得的參考資料。

評分☆☆☆☆☆

這本《倉儲物流精細化管理全案（超值珍藏版）》簡直就是為我們這種常常在實際操作中遇到瓶頸的管理者量身定製的。我一直覺得，倉儲物流管理說起來容易，做起來難，很多時候我們隻是在“應付”問題，而不是真正“解決”問題。這本書就給瞭我一個全新的視角。 它最大的特點在於其“全案”的定位，幾乎涵蓋瞭倉儲物流管理的方方麵麵，從最基礎的庫位編碼到最前沿的數字化轉型，都給齣瞭清晰的脈絡和操作指南。我印象特彆深刻的是關於“供應鏈協同”的章節，它打破瞭我以往隻關注單一環節的局限性，讓我看到瞭整個供應鏈的聯動效應，以及如何在其中優化資源配置。 書中還非常注重細節，比如如何通過精細化的標簽管理來提高揀貨效率，如何利用數據分析來預測庫存需求，這些看似微不足道的細節，纍積起來卻能帶來巨大的效益。讀這本書，就像是在跟著一位經驗豐富的導師一步步學習，從理論到實踐，再到策略，層層遞進，讓人豁然開朗。它讓我不再為日常的瑣碎工作所睏擾，而是能站在更高的維度去審視和規劃整個倉儲物流體係。

評分☆☆☆☆☆

這本《倉儲物流精細化管理全案（超值珍藏版）》真的讓我受益匪淺，與其說它是一本書，不如說是一位經驗豐富的老前輩在毫無保留地傳授自己的畢生絕學。在翻閱之前，我一直覺得倉儲物流管理雖然重要，但似乎總有些“摸不著頭腦”的地方，總是在細節上磕磕絆絆，效率提升緩慢。這本書則像一把鑰匙，瞬間打開瞭我的思路。 它不僅僅是理論的堆砌，而是真正深入到實際操作的每一個環節。從庫位規劃的科學性，到入庫、齣庫流程的優化，再到庫存盤點的精準度，甚至連貨物的包裝方式、裝卸技巧都給齣瞭詳盡的指導。我特彆喜歡它關於“數據驅動管理”的部分，書中列舉瞭許多實用的報錶和分析工具，讓我能夠清晰地看到各個環節的瓶頸，並找到改進的方嚮。以前我們總是憑經驗，現在有瞭這些工具，一切都變得有理有據，決策也更加果斷。 此外，書中關於人員管理和激勵機製的章節也給瞭我很大的啓發。精細化管理不僅僅是流程和工具，更離不開人的積極性和專業性。作者提齣瞭很多行之有效的培訓方法和激勵措施，幫助我們打造一支高效率、高素質的倉儲物流團隊。讀完這本書，我感覺自己不再是那個對倉儲管理一知半解的菜鳥，而是真正掌握瞭提升效率、降低成本的核心秘訣。這絕對是一本值得反復研讀、隨時翻閱的“寶典”，超值珍藏版名副其實。

評分☆☆☆☆☆

作為一名在物流一綫摸爬滾打瞭多年的老兵，我一直覺得自己的經驗雖然豐富，但總感覺在理論和係統性上有所欠缺，《倉儲物流精細化管理全案（超值珍藏版）》這本書的齣現，恰恰彌補瞭我的這一短闆。它並不是那種“大而空”的理論書，而是非常接地氣，用非常生動、形象的語言，將復雜的倉儲物流管理過程分解得淋灕盡緻。 我尤其欣賞書中對“流程再造”和“績效考核”的深入剖析。它教會我如何識彆那些隱藏在日常工作中的低效環節，並提供瞭一套行之有效的改進方案。書中提供的那些流程圖、操作標準模闆，更是可以直接拿來套用，省去瞭我大量自己摸索的時間。讓我不再是靠“感覺”在管理，而是真正用數據說話，用科學的方法來指導工作。 而且，它還特彆強調瞭“風險管理”在倉儲物流中的重要性，從貨物損壞、丟失到信息安全，都給齣瞭詳細的預警和應對措施。這讓我意識到，精細化管理不僅僅是追求效率，更是要建立一個穩健、可靠的運作體係。這本書的內容深度和廣度都非常驚人，並且實操性極強，我相信即便是剛剛入行的新人，也能從中獲得寶貴的指導。

評分☆☆☆☆☆

天呐，我簡直不敢相信我發現瞭這樣一本寶藏！《倉儲物流精細化管理全案（超值珍藏版）》這書，簡直就是我夢寐以求的工具箱，裏麵的乾貨多到讓我眼花繚亂，但又條理清晰，循序漸進。我一直覺得倉儲管理是個費時費力又容易齣錯的環節，每次盤點都像一場噩夢，齣入庫效率更是讓人頭疼。這本書就好像直接把解決這些問題的“武功秘籍”擺在瞭我麵前。 讓我印象最深刻的是它關於“智能化倉儲”的探討。雖然我們現在還沒有完全達到那種高度自動化，但書裏介紹的很多技術理念和應用場景，比如RFID、WMS係統如何協同工作，還有一些數據可視化工具，都讓我看到瞭未來發展的方嚮。它並沒有一味地講高大上的技術，而是從實際齣發，講解瞭如何在現有條件下逐步升級和優化。 更讓我驚喜的是，書中還花瞭不少篇幅講解“綠色倉儲”和“可持續發展”的理念。這不僅是當前社會發展的趨勢，對於我們企業來說，也是提升品牌形象和降低運營成本的重要途徑。從節能減排到資源循環利用，都給齣瞭很多具體的措施和案例。總而言之，這本書不僅僅是關於“怎麼做”，更是關於“為什麼這麼做”，以及“怎麼做得更好”。我感覺自己不再是被動地接受指令，而是能主動地思考和優化整個倉儲物流體係。

評分☆☆☆☆☆

京東速度啊?

評分☆☆☆☆☆

買早瞭，還沒有到看這書的段位啊

評分☆☆☆☆☆

從京東買過好多書，是正版，很滿意。

評分☆☆☆☆☆

很不錯，內容很詳盡

評分☆☆☆☆☆

評論大於6個字

評分☆☆☆☆☆

挺好的

評分☆☆☆☆☆

看著不錯，樣本書，喜歡就買吧

評分☆☆☆☆☆

不錯！！！！！！！！！！

評分☆☆☆☆☆

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