国际管理——教程与案例（英文版·第5版）/国际商务经典教材；教育部经济管理类双语教学课程教材 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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包铭心，莫礼训，安德鲁·英克本，菲利普.罗森茨韦格 著

图书标签:

• 国际管理
• 国际商务
• 管理学
• 案例分析
• 双语教学
• 教材
• 经济管理
• 外贸
• 全球化
• 商务英语

出版社： 中国人民大学出版社

ISBN：9787300211107

版次：5

商品编码：11695698

包装：平装

丛书名： 国际商务经典教材

开本：16开

出版时间：2015-05-01

用纸：胶版纸

页数：388

内容简介

　　《国际管理——教程与案例》（英文版?第5版）是一本真正国际化的国际管理教材，由四位欧美著名商学院教授合力打造，自初版起，已在世界20多个国家200多所高校使用，广受师生好评。四位作者在国际企业经营与管理领域均享有盛誉，他们巧妙地将国际管理的理论与实务结合起来，使该书呈现出有别于其他同类书籍的丰富性与多元性。
　　《国际管理——教程与案例（英文版·第5版）/国际商务经典教材；教育部经济管理类双语教学课程教材》紧紧围绕对于所有企业而言共同的而且重要的国际管理问题，阐述了企业如何在竞争日益加剧的全球环境中走向国际化并成功地开展国际业务。全书体系简明，分为三部分——教程、国际化案例和跨国管理案例，其中，教程部分以简短精炼的文字介绍了国际管理的基本知识和技能，案例部分则以鲜活的个案展示了国际企业管理者所面对的各类实际问题，使读者能感受到决策的挑战性，并发展出适当的对策。
　　《国际管理——教程与案例（英文版·第5版）/国际商务经典教材；教育部经济管理类双语教学课程教材》根据我国高校双语教学的实际需要，保留了原著教程部分的全部内容，对案例部分则作了适当删减，从原来的32个案例中精选出11个案例，从而使全书篇幅适中，价格合理，非常适合作为本科双语教学教材，也可用作研究生、MBA教材，还可作为企业管理人员的参考书。

作者简介

　　包铭心（Paul W. Beamish） 加拿大西安大略大学毅伟商学院国际商务教授、亚洲管理学会会长、国际商务学会董事。独立或与他人合作撰写专著40多部，内容涵盖国际管理、战略管理、企业合资与企业联盟等领域；发表论文90多篇，载于管理学会的三大专业期刊及《战略管理》、《国际商务研究》等。曾获管理学会、国际商务学会及加拿大管理科学协会颁发的最佳研究奖。1997年和2003年两度被《国际管理》杂志评为全世界过去十年对国际战略管理文献最有贡献的三位作者之一。1993－1997年担任《国际商务研究》主编，现为九名编委会成员之一。

　　莫礼训（Allen J. Morrison） 加拿大西安大略大学毅伟商学院国际管理教授、美国加州大学洛杉矶分校访问教授、美国国际管理研究生院国际管理教授。其研究和教学的重点领域为跨国公司战略和全球领导。

　　安德鲁.英克本（Andrew C. Inkpen） 美国国际管理研究生院管理学教授，其研究和教学领域为跨国公司管理，特别是战略联盟、知识管理和组织学习等。

　　菲利普.罗森茨韦格（Philip M. Rosenzweig） 瑞士国际管理学院教授，曾执教于哈佛商学院。其研究领域涵盖国际管理的诸多方面，包括组织设计、人力资源管理、跨文化管理及对外投资的伦理问题等。

目录

PART ONE
TEXT 1

Chapter 1
The Internationalization Process 2
The Global Business Environment 7
The World of International Trade 7
Managing Export Operations 7
Global Sourcing Strategy 8
Licensing 8
The Design and Management of International Joint Ventures 9
International Strategy Formulation 10
The Impact of Globalization On The Organization of Activities 11
The Evolving Multinational 11
The Global Manager 11
Strengthening International Government Relations 12
The Global Leader 12
Ethical Challenges of International Management 12
Managing The Global Workforce 12

Chapter 2
The Global Business Environment 15
Population 16
Countries 20
Economic Development 21
Trade， Natural Resources， and Foreign Investment 24
The Environment 28

Chapter 3
The World of International Trade 32
The International Trade Environment 33
A Framework for International Trade 37
Comparative and Competitive Advantage 40
New Theories of International Trade 44
Real Exchange Rates 48
Demand 53

Chapter 4
Managing Export Operations 56
Factors That Impede and Facilitate Trade 61
Channels of Distribution and Export Marketing 61
Pricing in Export Markets 63
Stages of Export Market Involvement 64
Trade Intermediaries 67
Global Trade and Investment 69

Chapter 5
Global Sourcing Strategy： R & D，
Manufacturing， and Marketing
Interfaces 77
Extent and Complexity of Global Sourcing Strategy 78
Trends in Global Sourcing Strategy 79
Potential Pitfalls in Global Sourcing 82
Value Chain and Functional Interfaces 84
Logistics of Sourcing Strategy 88
Long-Term Consequences 90
Outsourcing of Service Activities 92

Chapter 6
Licensing 97

Chapter 7
The Design and Management of
International Joint Ventures 104
Why Companies Create International Joint Ventures 106
Strengthening The Existing Business 106
Taking Products to Foreign Markets 109
Bringing Foreign Products to Local Markets 110
Using Joint Ventures for Diversification 111
Requirements for International Joint Venture Success 112

Chapter 8
International Strategy Formulation 121
Understanding Industry Pressures 122
Pressures Toward Globalization 122
Pressures Toward Localization 126
Globalization Impacts Industries 132
Globalization Impacts Business Strategy 133
Key Considerations in Adopting An International Strategy 134

Chapter 9
The Impact of Giobalization on the
Organization of Activities 141
Common International Organization Structures 142
Global Affiliates 147

Chapter 10
The Evolving Multinational 159
Introduction 159
Dimensions of Evolution 160
Mnc Evolution as An Integrated Process 165

Chapter 11
The Global Manager 170
Skills of The Global Manager 171
Developing Global Managers 180
Managing International Assignments 181

Chapter 12
Strengthening International Government
Relations 187

Chapter 13
Global Leadership 198
The Importance of Global Leadership 199
The Characteristics of Effective Global Leaders 201
The Paradox of Global Leadership 207

Chapter 14
Ethical Challenges of International
Management 210
Ethics Involve Two Types of Actions 211
Philosophical Perspectives 215
An Individual Responsibility 218
Integrity Is Good for Business 219

Chapter 15
Managing the New Global
Work force 222
What Do We Mean By ¡°Diversity¡± ?223
Diversity in Multinational Firms 225
The Limits of Diversity 226
What Do We Mean By ¡°Consistency¡± ?226
Achieving Consistency and Diversity 227
Recommendations for Multinationals 228

PART TWO
CASES ON
INTERNATIONALIZATION 235

Chapter 16
The Global Branding of Stella Artois 236
A Brief History of Interbrew 236
The International Market for Beer 237
Beer Industry Structure 238
Interbrew¡¯S Global Position 238
Interbrew¡¯S Corporate Structure 239
Recent Performance 240
Interbrew Corporate Strategy 241
The Evolution of Interbrew¡¯S Global Brand Strategy 243
Stella Artois as Interbrew¡¯S International Flagship Brand 244
Stella¡¯S Global Launch 248
Current Thinking 249

Chapter 17
Swatch and the Global Watch Industry 253
Early History 253
Postwar Competitive Changes (1945 to 1970) 255
Changing Technologies (1970 to 1990) 257
The Japanese Industry 257
The U．S． Industry 258
Watchmaking Activities in Hong Kong and Korea 258
The Swiss Industry Responds Slowly 259
Competing in Real Time (1990s) 261
Developments in The Hong Kong and Japanese Industries 264
The U．S． Industry 265
New Entrants in The 1990s 266
The Swiss Industry in The Late 1990s 267
Strategic Decisions 270

Chapter 18
Cameron Auto Parts (A) ¡ªRevjsed 272
History 272
Recovery and Diversification 273
Marketing The New Product 275
Financing Plant Capacity 276
Foreign Markets 277
A Licensing Opportunity 278

Chapter 19
Euro-Air (A) 281
The World Airline Industry1 281
Euro-Air 285
Airline Passenger Fair Treatment Initiative 285
Compensation 285

Chapter 20
Selkirk Group in Asia 287
Selkirk Brick¡ªA Family Business for Over 100 Years 288
The Selkirk Group¡ªDiversification in The 1980s and 1990s 289
Asia¡ªA Selkirk Success Story of The 1990s 291
Sales Distribution Agreement in Japan 293
The Export Function in Selkirk Brick 294
Looking to The Future of Asia 295
Industry Competition 298

PART THREE
CASES ON MULTINATIONAL
MANAGEMENT 301

Chapter 21
Samsung China： The Introduction Of
ColorTV 302
The Chinese Economic Environment in 1995 302
The Tv Industry 307
Home Country (South Korea) 308
Samsung¡¯S Experience in The U．S． 308
Samsung¡¯S Market Participation in China 311
Options and Controversies 313

Chapter 22
Quest Foods Asia Pacific and the CRM
Initiative 315
The Food Flavoring Industry 316
Delivering Increased Value-Added Services 317
The Competitive Landscape 318
Quest International 319
Quest¡¯S Bpr Process 321
Knowledge Management At Quest 321
Quest¡¯S Crm System 322
Major Steps in Rolling Out Crm 324
Timing and Location Issues 324
Under Pressure 325
Moving Forward 326

Chapter 23
Meridian Magnesium： International Technology Transfer 328
The Automotive Parts Industry 328
Meridian Magnesium Incorporated¡ªCorporate History 329
Meridian in 2000 330
Meridian¡¯S Goals 330
Len Miller and Gto 331
Core Technologies (Ct) 332
Meridian Products Division (Mpd)¡ªStrathroy， Ontario， Canada 333
Meridian Products of America (Mpa)¡ªEaton Rapids， Michigan 333
Meridian Products of Italy (Mpi)¡ªVerres， Valle D¡¯Aosta， Italy 334
Notes From An Interview With Richard Berkmortel 334
Plant Attitudes 335
Choosing Technology Projects 335
A Successful Project¡ªIn-House Recycling 335
A More Typical Project¡ªSf6 Pulse System 335
A ¡°Failed¡± Project¡ªGas Displacement Pumps 336
Communications 336
Improving Ct 336
Understanding The Plants¡¯ Perspectives 337

Chapter 24
Whirlpool Corporation¡¯s Global
Strategy 338
The Appliance Industry in The Late 20th Century 339
Whirlpool Corporation 341
The Globalization of Whirlpool 343
Developing and Implementing The Global Strategy 344
Problems for Whirlpool 346
Asian Expansion 348
Latin American Expansion 349

Chapter 25
Bristol Compressors， Asia-Pacific 352
Company Background 352
Initial Expansion Efforts 353
Asia-Pacific Infrastructure Is Established 354
Slow Beginnings 354
Increasing Management Bench Strength 356
Moving Forward 362

Chapter 26
Mabuchi Motor Co．， Ltd． 364
A Brief History of Mabuchi Motor Co．， Ltd． 364
The Electric Motor Industry 366
Mabuchi Management Style and Organizational Structure 367
Mabuchi Corporate Strategy 368
Strategic Initiatives At Mabuchi 369
The Plan to Develop A Training Program for Foreign Managers 370
A Review of Nihao 370
The Implementation of Nihao 371

前言/序言

《国际管理——教程与案例》（英文版·第5版）/《国际商务经典教材》/教育部经济管理类双语教学课程教材 图书简介 本书是一本全面而深入的国际管理领域权威著作，旨在为读者提供理解和应对复杂多变的全球商业环境所需的理论框架、实操工具和前沿洞见。本书的第五版在继承前几版精华的基础上，进行了全面的更新与修订，以反映当前国际管理领域最新的发展趋势、研究成果以及全球商业实践的变化。本书不仅被选为教育部经济管理类双语教学课程教材，其严谨的内容和前沿的视角也使其成为该领域不可多得的经典教材。 内容深度与广度 本书的内容覆盖了国际管理的各个核心维度，从宏观的全球经济政治环境分析，到微观的企业战略制定与实施，再到具体的跨文化沟通与组织管理，无不涵盖。其广度体现在对不同国家、不同区域的商业实践的比较研究，以及对不同规模、不同行业企业的案例分析。深度则体现在对每一项管理职能和议题的剖析都力求透彻，不仅解释“是什么”，更深入探讨“为什么”和“如何做”。 第一部分：国际管理导论与全球环境分析 本书的开篇，将读者带入国际管理的核心概念和全球商业的宏大图景。 国际管理概述： 详细阐释国际管理的定义、范畴、重要性及其在当今全球化经济中的独特挑战。我们将探讨企业为何选择国际化，以及国际管理与国内管理之间的关键区别。 全球经济与政治环境： 深入剖析影响国际商务运作的主要宏观因素。这包括全球经济一体化的趋势、主要国际经济组织的职能（如WTO、IMF、世界银行），以及不同国家经济发展模式的比较。同时，本书也将分析政治稳定性、政府政策、贸易协定、关税壁垒、非关税壁垒等政治因素对企业跨国经营的影响。读者将学习如何评估不同国家和地区的经济风险和政治风险。 全球文化环境： 文化是跨国经营中最具挑战性也最关键的因素之一。本书将详细介绍跨文化管理的理论，如霍夫斯泰德的文化维度理论、特罗姆佩纳的文化模型等，并指导读者如何理解不同文化背景下的价值观、沟通方式、决策风格和工作习惯。本书将提供实用的工具和策略，帮助管理者有效应对跨文化冲突，建立跨文化的团队合作。 全球法律与伦理环境： 国际商务的开展离不开对各国法律体系的理解和遵守。本书将介绍主要的国际法律框架，如合同法、知识产权法、反垄断法等，并讨论不同国家在劳动法、环境法、公司治理等方面的差异。此外，本书也将重点关注企业社会责任（CSR）和商业伦理在全球范围内的重要性，以及企业如何在不同文化和社会环境中践行可持续发展理念。 第二部分：国际战略与市场进入 在对全球环境有了基本认识后，本书将聚焦于企业如何在国际市场中制定战略和选择进入模式。 国际化战略： 探讨企业制定国际化战略的各种选择，包括成本领先、差异化和聚焦战略在国际层面的应用。我们将分析企业如何进行国际市场细分、目标市场选择以及市场定位。 跨国运营模式： 详细介绍企业进入国际市场的多种模式，包括出口、特许经营、授权、合资、战略联盟、外商直接投资（FDI）等。本书将分析每种模式的优缺点、适用性以及风险因素，并提供选择最适合企业战略的进入模式的决策框架。 全球价值链与供应链管理： 探讨企业如何构建和管理全球价值链，以提高效率、降低成本和增强竞争力。本书将分析全球供应链的复杂性、风险管理以及在不同国家和地区进行生产和采购的考量。 第三部分：国际组织与人力资源管理 当企业规模不断扩大，跨国经营涉及的组织结构和人力资源管理也变得至关重要。 国际组织结构设计： 分析适用于跨国企业的各种组织结构，如全球产品部门化、全球区域部门化、全球职能部门化、矩阵式结构以及联邦式结构。本书将指导读者如何根据企业的战略目标、业务范围和运营环境选择和设计最有效的组织结构。 国际人力资源管理： 重点关注跨国企业在招聘、培训、绩效管理、薪酬福利以及员工关系方面的特殊挑战。本书将探讨母国员工、东道国员工和第三国员工的管理策略，以及如何在全球范围内吸引、留住和激励人才。跨文化团队的领导和激励也是本部分的重要内容。 跨文化领导与沟通： 深入研究跨文化领导的有效性，以及在不同文化背景下如何进行有效的沟通。本书将提供关于跨文化谈判、冲突解决以及建立信任的实用技巧。 第四部分：国际营销与财务管理 国际营销和财务管理是企业在全球市场取得成功的两大关键职能。 全球营销策略： 探讨如何在不同国家和地区制定和实施有效的营销组合（产品、价格、渠道、推广）。本书将分析全球营销中的品牌建设、产品标准化与适应化、国际定价策略、分销渠道选择以及跨文化广告和促销活动。 国际财务管理： 介绍国际财务管理的核心问题，包括汇率风险管理（套期保值）、国际融资、国际收支、海外利润汇兑、跨国税收以及全球资本预算。本书将帮助读者理解和应对国际资本市场的复杂性。 第五部分：国际管理前沿议题与案例分析 本书的最后部分将聚焦于当前国际管理领域最前沿的议题，并通过丰富的案例研究进行深度分析。 新兴市场与发展中经济体： 探讨在金砖国家（BRICS）、东南亚、非洲等新兴市场开展业务的机遇与挑战。本书将分析这些市场的经济特点、政治风险、文化差异以及潜在的市场机会。 技术创新与数字化转型： 分析信息技术、互联网和人工智能如何重塑全球商业格局。本书将探讨数字化转型对国际企业战略、运营和组织结构的影响，以及如何利用新技术实现全球竞争优势。 可持续发展与全球治理： 讨论国际企业在应对气候变化、环境保护、人权保障等全球性挑战中的责任与作用。本书将分析企业社会责任、可持续发展目标（SDGs）以及全球治理框架对企业运营的影响。 案例研究： 本书精选了来自世界各地、不同行业、不同规模的经典案例，涵盖了跨国公司的成功经验、失败教训以及应对各种国际管理挑战的策略。这些案例分析将帮助读者将理论知识应用于实际问题，培养解决复杂商业问题的能力。 教学特点与价值 作为教育部经济管理类双语教学课程教材，本书在语言表达上兼顾了专业性和易读性，对于非英语母语的读者来说，也能较好地掌握其中的专业术语和概念。其丰富的案例研究，既提供了理论的印证，也激发了读者的思考。本书的结构清晰，逻辑严谨，适合作为高等院校经济管理类专业学生的必修教材，同时也适合在国际商务领域工作的管理者、研究人员以及对全球商业运作感兴趣的读者。 本书不仅仅是一本理论书籍，更是一本实践指南。它鼓励读者批判性地思考，积极地运用所学知识，以适应并引领不断变化的全球商业环境。通过本书的学习，读者将能够更深刻地理解国际管理的本质，掌握应对全球化挑战的关键技能，从而在竞争激烈的国际市场中取得成功。

评分☆☆☆☆☆

作为一名对全球经济发展和企业战略充满研究兴趣的学术人士，我一直致力于寻找能够提供深度洞察和前沿视角的著作。这本书无疑达到了这一标准。它不仅是对现有国际管理理论的系统梳理，更是在此基础上，通过大量的现实案例，展现了这些理论在实践中的应用和演变。作者在分析跨国公司进入和运营策略时，充分考虑了宏观经济、政治、法律、技术和社会文化等多重因素的相互作用，并且深入剖析了企业在不同发展阶段可能面临的挑战。我尤其赞赏书中对“全球化与本土化”这一核心议题的探讨，作者并没有给出一个简单的答案，而是呈现了多种可能的策略和其背后的逻辑，这对于学术研究具有重要的参考价值。此外，书中对企业创新、供应链管理以及企业社会责任在国际化进程中的作用的分析，也为我提供了新的研究思路。这本书的学术严谨性和实践指导性并存，值得反复研读和深入思考。

评分☆☆☆☆☆

这本书的出现，对于我们这些长期在国际商务领域工作，但又渴望系统性梳理和提升理论认知的人来说，简直是一场及时雨。它的内容覆盖面广，从宏观的全球化趋势分析，到具体的市场进入策略，再到内部的组织协调和人才管理，几乎涵盖了国际管理实践中的所有关键环节。我尤其看重书中对“风险管理”的强调，这在当前复杂多变的国际环境下尤为重要。书中的案例分析，不仅提供了丰富的实践素材，更重要的是，它们都紧密联系着理论，帮助我们理解了为什么某些策略能够成功，而另一些却会失败。例如，书中关于“政治风险”的章节，就结合了多个国家政府政策调整对企业运营的影响，这对于我日常的工作决策非常有启发。而且，这本书的语言风格非常务实，没有过多的学术术语堆砌，让我们可以快速地将学到的知识应用到实际工作中。它让我能够更清晰地认识到，在国际化经营中，看似微小的文化差异，往往可能成为决定成败的关键因素。

评分☆☆☆☆☆

我是一名正在准备出国留学的本科生，对国际商务领域充满好奇。在选择教材时，我非常看重其易读性和启发性。这本书恰好兼具了这两点。虽然是英文原版，但作者的写作风格非常清晰流畅，对于非英语母语的学习者来说，也相对容易理解。书中大量的图表和案例，让枯燥的理论变得生动有趣。我特别喜欢书中的一些讨论题和思考题，它们鼓励我去主动思考，而不是被动接受信息。例如，书里关于“文化维度”的章节，让我对不同国家的价值观和行为模式有了更深刻的认识，这对于我未来在跨国公司实习或工作非常有帮助。此外，这本书的排版也十分精美，阅读体验非常好，不会让人产生视觉疲劳。它为我打下了坚实的国际管理基础，让我对未来的学习和职业发展充满了信心。我迫不及待地想在课堂上和同学们一起探讨书中的案例，分享我的见解。

评分☆☆☆☆☆

作为一名在跨国公司担任中层管理人员多年的职场人士，我深知在日益全球化的商业环境中，掌握国际管理知识的重要性。当我翻开这本书时，立刻被它系统性的内容和丰富的案例所吸引。它不像某些理论堆砌的书籍，而是真正能够触及到国际管理实践中的核心挑战和机遇。书中的内容，从解释不同国家和地区的商业文化差异如何影响谈判和沟通，到分析跨国企业在进入新市场时面临的法律法规、政治风险等，都写得非常到位。我尤其欣赏的是，作者并没有回避国际管理中的复杂性和不确定性，而是用一种非常务实和接地气的方式来探讨如何制定有效的全球战略，如何构建具有国际竞争力的人才队伍，以及如何进行跨文化团队的管理。书中提到的“情境理论”和“权变管理”等概念，在我多年的工作实践中深有体会，而这本书则为我提供了一个更系统、更深入的理解框架。读完这本书，我感觉自己对国际市场的理解又上升了一个层次，也对如何在复杂的国际环境中做出更明智的决策有了更清晰的思路。

评分☆☆☆☆☆

这本书简直是一本宝藏！作为一名正在攻读国际商务硕士的学生，我一直在寻找一本既有深度又有广度的教材，能够清晰地解释复杂的国际管理概念，并用真实的案例来佐证。这本书完全满足了我的需求，甚至超出了我的预期。首先，它的理论框架搭建得非常扎实，从宏观的文化差异、政治经济环境，到微观的公司战略、组织结构、市场营销和人力资源管理，几乎涵盖了国际管理的所有核心领域。作者的阐述逻辑清晰，语言精练，即使是初学者也能轻松理解。更难能可贵的是，书中穿插了大量的案例研究，这些案例来自世界各地，涉及不同行业和不同规模的企业，既有成功的典范，也有失败的教训。我特别喜欢书中的案例分析部分，它不仅仅是简单地描述一个企业的故事，而是引导读者去思考“为什么会发生这种情况”、“企业应该如何应对”、“从中可以学到什么”。这种互动式的学习方式极大地激发了我的学习兴趣，也让我能够更好地将理论知识应用于实际情境。此外，这本书的英文原版质量极高，语言地道，专业术语使用准确，对于提升我的英语商务阅读能力也大有裨益。