會計極速入職晉級：如何做一名優秀財務主管 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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張鞦利 著

圖書標籤:

• 會計
• 財務管理
• 財務主管
• 職場技能
• 入職指南
• 晉升
• 職業發展
• 實戰技巧
• 會計實務
• 財務分析

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111500704

版次：1

商品編碼：11695876

品牌：機工齣版

包裝：平裝

叢書名： 會計極速入職晉級

開本：16開

齣版時間：2015-05-01

用紙：膠版紙

頁數：265

正文語種：中文

內容簡介

　　《會計極速入職晉級：如何做一名優秀財務主管》作者是任職多年的財務總監。他根據自己的工作和培訓經驗，詳細介紹瞭財務主管需要做什麼，怎麼做，會遇到哪些問題以及如何解決這些問題。書中詳細對比瞭財務主管與其下級工作職責對比和財務主管與其上級工作職責對比。不僅介紹瞭財務經理要精通的技能工作，還介紹瞭財務經理要熟稔的溝通過技能。勝任財務主管工作，趕緊翻開閱讀！

作者簡介

　　張鞦利，現任某集團公司財務總監，“利涵會計實戰網絡學院”創辦人。從事財務工作18年，擁有豐富的會計工作和講授經驗。
　　曾先後任職於香港體會時尚用品有限公司、佛山李寜體育用品有限公司、廣東嘉莉詩（國際）服裝有限公司、瑞華會計師事務所等單位，在企業基礎會計工作、成本控製、製度體係的搭建、預算管理、財務分析、資金管理等方麵有豐富的從業經驗。
　　著有圖書《跟我真賬實操學會計》。

內頁插圖

目錄

前言
一分鍾快速瞭解本書

第1章 認識一下：財務主管是個啥

第2章 做財務主管要具備什麼條件
2.1 初級、中級、高級財務人員需要具備的技能和管理能力
2.1.1 每個階段我們需要具備不同的能力
2.1.2 各階段會計人員具備能力分析
2.2 高級財務人員與財務經理的對比分析
2.2.1 價值貢獻決定你的價位
2.2.2 影響財務人員價值創造的因素分析
2.2.3 財務管理創造價值已是趨勢
2.2.4 高級財務人員與財務經理的區彆
2.3 優秀財務主管成長職業規劃
2.3.1 財務人員去哪瞭
2.3.2 財務人員成長階段、時間分析
2.3.3 財務人員中從業最多的女性職業分析
2.3.4 財務人員如何快速提升

第3章 優秀財務主管應具備的基本素質
3.1 道德素質
3.2 知識素質
3.3 職業素質

第4章 優秀財務主管應具備的六大核心能力
4.1 六大核心能力總體分析
4.2 六大核心能力的招聘簡曆具體體現

第5章 財務主管的有效溝通及部門管理
5.1 一分鍾瞭解溝通框架
5.2 為什麼要溝通
5.3 財務主管的內部溝通
5.4 財務主管跨部門溝通
5.4.1 溝通技巧
5.4.2 溝通流程分析
5.5 財務主管的部門管理
5.5.1 如何規劃財務部門組織架構
5.5.2 如何製定財務員工的崗位職責
5.5.3 如何製定、推行財務部門績效考核
5.5.4 如何參與製定非財務部門的績效考核
5.5.5 如何寫年度工作總結

第6章 財務主管的工作交接
6.1 財務主管的工作交接現狀分析
6.2 財務主管工作交接存在的問題
6.3 財務主管如何順利接手新單位工作

第7章 如何快速瞭解新工作單位
7.1 一分鍾學習瞭解新到單位的方法
7.2 有心整理，讓你從容不迫

第8章 財務主管必備武器之“錶格”
8.1 為什麼要進行財務報錶設計
8.2 財務報錶設計考慮因素
8.3 企業財務報錶如何設計
8.4 如何組織財務報錶的編製
8.4.1 報錶編製的組織安排
8.4.2 工作進度的控製
8.4.3 主要指標的重點把握
8.4.4 憑證或報錶審核的重點設計
8.4.5 適當的齣具環節人員安排
8.4.6 財務報錶中需要重點關注的一些指標數據

第9章 財務主管必備之武器“軟件操作”
9.1 專業財務軟件管理
9.2 企業ERP軟件上綫過程中財務主管的主要工作
9.3 Excel的運用技能
9.3.1 SUMIF的財務管理運用
9.3.2 IF的財務管理運用
9.3.3 VLOOKUP的財務管理運用
9.3.4 INDEX的財務管理運用
9.3.5 LEFTRIGHTMID的財務管理運用
9.3.6 數據透視錶的財務管理運用
9.3.7 數據有效性的財務管理運用
9.3.8 條件格式的財務管理運用
9.3.9 數據保護的財務管理運用
9.3.10 選項的財務管理運用

第10章 財務主管必備武器之“運營分析”
10.1 如何進行財務分析
10.1.1 什麼是財務分析
10.1.2 財務分析的目的——找齣問題的背後原因，並提齣解決問題的辦法
10.1.3 企業內部財務分析與外部分析區彆
10.1.4 財務分析的步驟
10.2 如何編製分析報告
10.2.1 內部分析報告給誰看
10.2.2 分析報告的展現形式比較
10.2.3 分析報告的寫作要點
10.3 如何召開經營分析會議
10.4 後分析管理

第11章 財務主管必備武器之“製度管理”
11.1 財務製度的架構
11.2 如何快速編製財務製度
11.3 財務製度確定及下發執行流程
11.4 財務製度的執行管理
11.5 財務製度培訓管理

第12章 財務主管必備武器之“預算管理”
12.1 年度預算編製一般流程
12.2 年度預算編製與工作計劃同步
12.3 提前準備預算基礎數據
12.4 業務部門的工作計劃指標早分析、早測算
12.5 提前關注美好藍圖（年度計劃）與現實（實際預算）的差距
12.6 年度預算錶格樣錶
12.7 我們為什麼要編製月度預算
12.8 編製月度預算要注意些什麼
12.9 月度預算錶格的設計
12.10 審核月度預算的方法
12.11 如何推行預算
12.11.1 預算推行提前布局
12.11.2 預算推行布局要點
12.11.3 條件不具備，循序漸進
12.11.4 保持預算接口人員的穩定
12.12 如何進行預算的日常管理
12.12.1 搞清楚預算目的
12.12.2 年度戰略目標的確定
12.12.3 解決資源調配與成本控製的對決
12.12.4 預算推進需要績效考核的保駕護航
12.12.5 經營管理方式沒有提供預算的良好基礎
12.12.6 預算日常管理要點綜述
12.12.7 開支事前申請的原則
12.12.8 一鬆，二緊，三收網的原則
12.12.9 月度預算編製及審批製度案例
12.13 如何進行預算分析及考核
12.13.1 預算分析
12.13.2 預算考核

第13章 財務主管必備武器之“控成本”
13.1 確定成本控製的重點
13.2 成本控製的方法
13.3 如何對重點成本進行控製
13.4 費用控製同樣不可或缺
13.5 成本控製管理製度案例

第14章 財務主管必備武器之“內部控製”
14.1 資金管理
14.1.1 一分鍾搞清企業資金管理架構
14.1.2 財務主管資金管控
14.1.3 應收賬款與應付賬款的管理
14.2 采購管理
14.2.1 采購管理的一般控製業務流程
14.2.2 采購計劃管理
14.2.3 供應商確定管理
14.2.4 辦公用品采購請購的管理
14.2.5 應對材料價格上漲的材料采購策略
14.2.6 關於物料或産品入庫的管理
14.2.7 關於入庫後貨款入賬、結算的管理
14.3 銷售管理
14.3.1 銷售管理控製的一般業務流程
14.3.2 銷售預算的管理
14.3.3 銷售計劃、政策的管理
14.3.4 客戶賒銷及閤同簽訂管理
14.3.5 應收賬款管理
14.3.6 提成方案設計與銷售促進
14.4 資産管理
14.4.1 資産管理架構
14.4.2 固定資産管理
14.4.3 存貨管理
14.5 閤同管理

第15章 財務主管必備武器之“融資管理”
15.1 融資的渠道
15.2 銀行貸款的基本程序
15.3 貸款卡年審業務
15.4 貸款及貸款後的管理

第16章 財務主管必備武器之“財稅管理”
16.1 納稅申報的管理
16.2 納稅申報人員的銷售發票開具時間管理
16.3 發票開具流程的管理

前言/序言

　　一名普通會計如何做到優秀的財務主管，該如何規劃職業發展？做到財務主管後又該如何做？這是不少從會計到財務主管崗位轉變的財務人員都要麵臨的一個問題。
　　《如何做一名優秀財務主管》結閤實際財會工作，一步步詳細地講解。本書將告訴你以下特彆重要的問題：
　　財務主管是做什麼的？要做財務主管，那麼就要先搞清楚財務主管是做什麼的。我們會以外部招聘啓事為例，直觀地告訴你財務主管是做什麼的，同時還告訴你財務主管的現狀。
　　如何纔能做到財務主管？當你知道瞭財務主管是做什麼的之後，大傢一定很關心我如何纔能做到財務主管。這時我會從職業規劃的角度，與你一同分享財務主管是如何從一名普通會計做到財務主管、經理和總監的。與你一同分享各階段財務人員的能力要求、價值貢獻和工資水平。在這裏你不但能看到財務主管的成長曆程，還能學到財務人員成長的方法——竪標杆、找差距和補缺陷。一名財務主管的成長曆程一步步地展現在你的麵前。
　　做好財務主管需要具備哪些看傢本領——必配“武器裝備”
　　當你知道瞭如何做到財務主管，那你肯定很想知道作為一名優秀的財務主管需要配備哪些“武器裝備”吧。在這裏我們結閤外部招聘簡介與你一同總結優秀財務主管應具備的素質和六大核心能力。
　　財務主管如使用各項“武器裝備”
　　知道財務主管配備瞭哪些武器裝備後，下一個問題你肯定很想知道他們是如何運用這些工具的。本書講述瞭以下“武器”的運用方法。
　　財務主管必備武器之“錶格”、財務主管必備之武器“軟件操作”、財務主管必備武器之“運營分析”、財務主管必備武器之“製度管理”、財務主管必備武器之“預算管理”、財務主管必備武器之“控成本”、財務主管必備武器之“內部控製”、財務主管必備武器之“融資管理”和財務主管必備武器之“財稅管理”。
　　在本書中你看到的更多的是實戰性的操作和總結。其講述的內容，大傢在學習過程中如有疑問，歡迎加入利涵會計培訓學校的QQ群進行在綫交流，或直接給我發送電子郵件。最後預祝大傢通過本書的學習，為你的工作帶來進一步提高。
　　本書書稿給學員看過多遍，根據學員意見反復調整，直至最後試讀的學員都認為讀完全書真正能學會為止。本書力爭讓每個人都能讀懂，如果你有疑問或建議，歡迎你來加入答疑QQ群。

《財務實戰高手養成：從入門到精通的全方位指南》 引言： 在這個信息爆炸、瞬息萬變的時代，掌握一門核心技能，無論是對個人職業發展還是企業運營而言，都至關重要。財務，作為企業運營的“生命綫”和“晴雨錶”，其重要性不言而喻。然而，許多人常常被財務的專業術語、復雜的法規和繁瑣的流程所睏擾，望而卻步。本書並非旨在提供一套速成秘籍，而是希望通過係統性的梳理、深入的講解和貼近實戰的案例，為有誌於在財務領域深耕的讀者，構建一個堅實的基礎，並指引一條通往精通的道路。我們相信，成為一名齣色的財務專業人士，並非遙不可及，而是可以通過清晰的知識框架、紮實的實踐練習和持續的學習迭代來實現。 第一部分：財務思維的基石——理解財務的本質與邏輯 在深入探討具體財務操作之前，我們必須首先理解財務的本質。財務不僅僅是數字的堆砌，更是企業經營活動的記錄、分析和決策支持。本部分將帶領讀者迴歸財務的初心，從宏觀層麵理解財務在企業生存和發展中的核心作用。 第一章：財務的“為什麼”——洞察企業運營的血液循環 為什麼企業需要財務？ 我們將從企業生存、發展、融資、投資、風險控製等多個角度，剖析財務在企業生命周期中的不可或缺性。不僅僅是報稅記賬，更是洞察企業健康狀況的“體檢報告”。 財務的核心目標是什麼？ 並非僅僅追求利潤最大化，而是如何在閤規、閤法的前提下，實現股東價值的最大化，並平衡各方利益。我們將探討企業價值、股東迴報、經營者激勵等深層聯係。 財務語言的解碼： 介紹財務報告、會計準則、稅務法規等基礎概念，幫助讀者初步建立對財務“術語”的認知，為後續學習打下基礎。理解這些看似枯燥的概念，是理解財務邏輯的第一步。 不同視角下的財務： 從投資者、管理者、債權人、監管機構等不同利益相關者的角度，分析他們關注的財務信息有何不同，以及這些差異如何驅動企業的財務行為。 第二章：財務思維的“操作係統”——會計準則與基本原則 會計準則的“天條”： 詳細講解一套會計準則（例如，中國企業會計準則或國際財務報告準則）的核心原則，如權責發生製、藉貸記賬法、曆史成本原則、收入確認原則、費用配比原則等。理解這些原則，是理解所有財務報錶的基礎。 藉貸記賬法的奧秘： 深入解析藉貸記賬法的記賬規則，通過生動形象的比喻和簡單的示例，幫助讀者徹底掌握“有藉必有貸，貸貸必相等”的原理，這是會計工作的“心法”。 財務報錶的“骨架”： 介紹資産負債錶、利潤錶、現金流量錶這三大報錶之間的內在聯係和邏輯關係。理解它們如何共同反映企業的財務狀況和經營成果。 從交易到報錶： 演示一個簡單的業務交易如何通過會計分錄，在總賬、明細賬中反映，並最終體現在財務報錶中，形成一個完整的流程。 第二部分：財務操作的“工具箱”——掌握核心財務流程與技能 理解瞭財務的本質和邏輯後，本部分將帶領讀者進入財務操作的實踐環節。我們將聚焦於企業日常運營中最常見、最核心的財務流程，並提供操作指南和技巧。 第三章：成本核算的“精打細算”——成本管理與控製 成本的分類與歸集： 講解直接成本、間接成本、固定成本、變動成本等各類成本的定義和劃分方法，以及如何將其準確歸集到産品、部門或項目。 成本計算方法： 介紹不同行業和企業常用的成本計算方法，如品種法、分批法、分類法、工時定額法等，並分析其適用場景。 預算編製與控製： 闡述預算在成本控製中的關鍵作用，講解如何編製科學閤理的年度、季度、月度預算，以及如何進行預算執行的跟蹤與分析。 降低成本的策略： 探討通過優化采購、生産、銷售等環節，運用精益生産、全麵質量管理等方法，實現成本的有效降低。 第四章：賬務處理的“流水綫”——日常賬務的規範操作 原始憑證的“身份證”： 強調原始憑證的閤法性、真實性、完整性，以及如何規範地填寫和保管各類原始憑證。 會計憑證的“編碼藝術”： 講解會計憑證的種類、填製要求，以及如何進行規範的記賬和審核。 總賬與明細賬的“協同作戰”： 闡述總賬與明細賬的對應關係，如何進行賬證相符、賬賬相符的核對。 月末結賬與對賬： 詳細介紹月末結賬的步驟和注意事項，以及各種賬務的核對方法，確保賬簿記錄的準確性。 手工記賬與電算化記賬： 對比分析手工記賬與財務軟件記賬的優劣，並介紹主流財務軟件的應用技巧。 第五章：稅務申報的“通行證”——稅務閤規與申報實務 稅種的“身份識彆”： 梳理企業日常運營中常見的稅種，如增值稅、企業所得稅、個人所得稅、附加稅等，並講解其基本徵稅原理和計算方法。 發票管理的“生命綫”： 詳細講解增值稅發票的種類、開具、取得、認證、抵扣等全流程管理，強調發票閤規的重要性。 納稅申報的“時間錶”： 闡述各類稅種的納稅申報周期、申報錶填寫要點、以及網上申報的操作流程。 稅務風險的“防火牆”： 探討常見的稅務風險點，如虛開發票、少報收入、多列支齣等，並提供規避風險的建議。 與稅務機關的“良好溝通”： 介紹稅務稽查、稅務谘詢等常見場景，以及如何與稅務機關進行有效溝通。 第三部分：財務分析的“望遠鏡”——洞察經營狀況與決策支持 掌握瞭基礎的財務操作後，本部分將引導讀者進入財務分析的領域，學習如何從財務數據中提取有價值的信息，為企業經營決策提供支持。 第六章：財務報錶分析的“孫悟空火眼金睛” 三大報錶間的“秘密聯係”： 深入挖掘資産負債錶、利潤錶、現金流量錶之間的內在聯係，理解它們如何相互印證，共同揭示企業的財務狀況。 關鍵財務比率的“解讀藝術”： 講解流動比率、速動比率、資産負債率、毛利率、淨利率、周轉率等核心財務比率的計算方法、意義和行業比較。 趨勢分析與結構分析： 演示如何通過縱嚮（趨勢）和橫嚮（結構）分析，發現企業經營的亮點與隱患。 杜邦分析法的“魔力”： 深入剖析杜邦分析法，如何將淨資産收益率分解為盈利能力、資産周轉率和財務杠杆，從而全麵評估企業盈利能力。 償債能力、盈利能力、營運能力、發展能力全麵評估： 運用財務比率和分析方法，從不同維度評估企業的健康狀況。 第七章：管理會計的“戰略導航”——成本效益分析與決策支持 成本效益分析的“權衡術”： 講解如何運用成本效益分析法，評估不同經營決策的經濟可行性，例如新産品開發、設備投資等。 盈虧平衡點的“臨界值”： 計算和分析盈虧平衡點，幫助企業瞭解在何種銷量下可以實現盈利，並據此製定銷售目標。 預算管理與績效評估： 闡述管理會計在預算編製、執行跟蹤以及部門和個人績效評估中的作用。 內部轉移定價的“公平尺度”： 講解內部轉移定價的原則、方法和在集團化企業中的應用。 決策支持中的“數據驅動”： 強調管理會計如何通過提供精準的數據分析，為企業戰略規劃、市場定位、産品定價等重大決策提供堅實依據。 第四部分：財務風險與閤規的“安全網”——防範風險，穩健經營 任何經營活動都伴隨著風險，而財務風險是企業生存發展中最具威脅性的因素之一。本部分將聚焦於財務風險的識彆、評估和防範，以及企業閤規經營的重要性。 第八章：財務風險的“蛛絲馬跡”——識彆、評估與防範 風險的“五行”： 識彆和分析常見的財務風險，包括信用風險、市場風險、流動性風險、操作風險、閤規風險等。 風險評估的“量化工具”： 講解如何運用定性與定量相結閤的方法，評估財務風險的大小和可能性。 風險控製的“多重保險”： 探討針對不同類型風險的控製措施，如信用評級、套期保值、現金流管理、內部控製體係建設等。 預警機製的“未雨綢繆”： 建立健全財務風險預警機製，及時發現並應對潛在風險。 應急預案的“臨危不亂”： 製定有效的風險應急預案，在風險發生時能夠迅速、有序地應對。 第九章：閤規經營的“生命綫”——內控與審計的重要性 內部控製的“防火牆”： 詳細講解內部控製的基本原則、構成要素（如控製環境、風險評估、控製活動、信息與溝通、監督檢查），以及如何在企業中建立健全有效的內部控製體係。 審計的“體檢醫生”： 闡述內部審計和外部審計的功能、流程和重要性，以及如何配閤審計工作。 反舞弊與職業道德： 強調財務人員的職業道德和操守，以及如何防範和打擊財務舞弊行為。 法律法規的“紅綫”： 講解與企業財務相關的基本法律法規，如《公司法》、《會計法》、《稅收徵收管理法》等，以及違法的法律後果。 持續改進與閤規文化： 論述建立持續改進的內部控製機製和閤規文化，是企業長遠發展的根本保障。 第五部分：財務人的“成長之路”——職業發展與持續學習 成為一名優秀的財務專業人士，不僅需要紮實的專業技能，還需要持續的學習和不斷提升的職業素養。本部分將為讀者規劃財務人的成長路徑，並提供學習方法和建議。 第十章：成為卓越財務的“升級打怪” 職業路徑的“多岔路口”： 探討財務領域不同的職業發展方嚮，如財務分析師、成本會計、稅務專員、審計師、內控經理、財務經理、CFO等。 必備的“軟技能”： 除瞭專業技能，溝通能力、解決問題的能力、團隊協作能力、邏輯思維能力、抗壓能力等“軟技能”同樣重要。 專業資格認證的“敲門磚”： 介紹注冊會計師（CPA）、特許公認會計師（ACCA）、管理會計師（CMA）等國內外知名專業資格認證，以及它們對職業發展的影響。 終身學習的“新常態”： 強調財務領域的知識更新迭代速度快，鼓勵讀者保持學習的熱情，通過閱讀專業書籍、參加培訓、關注行業動態等方式，不斷提升自身能力。 案例分析與實踐經驗的“煉金石”： 鼓勵讀者積極參與實際項目，從真實案例中學習，不斷積纍實踐經驗，並分享自己的學習心得與體會。 結語： 《財務實戰高手養成：從入門到精通的全方位指南》並非一本簡單的操作手冊，它更像一位經驗豐富的引路人，陪伴您踏上財務探索之旅。我們希望通過本書，幫助您建立起清晰的財務思維，掌握實用的財務技能，洞察企業的經營脈搏，規避潛在的風險，並最終成長為一名受人尊敬、不可或缺的財務專業人士。這條道路需要耐心、毅力和持續的學習，但相信我，付齣的努力定將獲得豐厚的迴報。願您在這趟旅程中，收獲知識，實現價值，並不斷超越自我。

評分☆☆☆☆☆

作為一名有一定工作經驗但渴望更上一層樓的財務人員，我對“會計極速入職晉級：如何做一名優秀財務主管”這本書充滿瞭好奇。我一直認為，財務主管不僅僅是賬房先生，更應該是公司的戰略夥伴。因此，我希望這本書能深入探討財務主管在公司戰略決策中的角色和作用。例如，我希望它能分享如何通過財務分析為公司的業務發展提供前瞻性的洞察，如何評估新項目的可行性，以及如何為公司的長期發展製定閤理的財務規劃。此外，我對於如何建立和維護一個高效的財務團隊也頗感興趣。這可能包括如何招聘和培養人纔，如何進行績效管理，以及如何營造積極嚮上的團隊文化。這本書的“極速入職”和“晉級”也暗示瞭它可能包含瞭一些行業內的“秘密武器”，我期待它能揭示一些不為人知的技巧和方法，幫助我快速掌握成為一名卓越財務主管的關鍵要素，讓我在職業發展的道路上事半功倍。

評分☆☆☆☆☆

我最近在尋找一本能夠幫助我提升財務管理能力的圖書，而“會計極速入職晉級：如何做一名優秀財務主管”這個書名立刻吸引瞭我。作為一個初級財務人員，我時常感到自己掌握的知識還不夠全麵，對於如何更有效地管理公司的財務運作缺乏清晰的思路。我希望這本書能夠提供一些關於財務風險管理方麵的實操性建議，比如如何識彆潛在的財務風險，如何建立有效的內部控製體係，以及如何在突發事件發生時做齣恰當的應對。此外，我還對如何優化公司的財務結構感興趣，比如如何進行融資決策、如何進行投資分析，以及如何通過有效的財務策略來提升公司的整體價值。這本書的“晉級”二字，也讓我看到瞭一個清晰的職業發展方嚮。我希望它能提供關於如何發展團隊、如何與審計機構打交道、以及如何應對監管變化等方麵的指導。我期待這本書能夠解答我心中關於財務主管這個職位的所有疑問，讓我能夠自信地迎接未來的挑戰，並在這條職業道路上不斷成長。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名聽起來就很有吸引力，尤其是對於我這種剛進入財務領域，渴望快速成長的人來說。我一直覺得財務主管這個職位不僅需要紮實的專業知識，還需要齣色的管理能力和溝通技巧。這本書的題目直接點齣瞭“極速入職”和“晉級”，這讓我非常好奇它到底是如何做到這一點的。我希望它能提供一套切實可行的方法論，讓我能快速掌握財務主管的核心技能，並在工作中遊刃有餘。例如，在成本控製方麵，我特彆希望能學習到一些高效的分析工具和策略，以及如何在實際操作中識彆和解決潛在的成本超支問題。再者，在團隊管理方麵，我希望這本書能提供一些關於如何激勵團隊成員、分配任務、以及處理團隊內部衝突的實用建議。我目前在工作中經常會遇到需要與跨部門同事協調溝通的情況，所以我也很期待這本書能分享一些有效的溝通技巧，幫助我更好地與其他部門建立良好的閤作關係，共同推進公司的目標。總而言之，這本書的名稱給我一種“捷徑”的感覺，我希望它能真正幫助我縮短學習麯綫，快速成為一名在財務領域獨當一麵的專業人士。

評分☆☆☆☆☆

這本書的標題“會計極速入職晉級：如何做一名優秀財務主管”，讓我立刻聯想到瞭一係列的問題，這些問題一直睏擾著我。作為一名剛踏入財務領域的新人，我總覺得自己知識儲備不足，實踐經驗欠缺，在麵對復雜的工作任務時常常感到力不從心。我特彆希望這本書能夠提供一些關於如何快速理解公司財務狀況、解讀報錶、並從中找齣關鍵信息的方法。例如，在分析利潤率、現金流等指標時，我希望能有更深入的指導，瞭解這些指標背後的意義以及如何利用它們來為公司的決策提供支持。此外，對於“晉級”這個詞，我更是充滿瞭期待。我希望這本書能詳細闡述成為一名優秀財務主管所需要具備的素質和能力，並給齣具體的提升路徑。這可能包括如何培養領導力、如何進行戰略規劃、以及如何與高層管理者進行有效溝通等等。我希望這本書不僅僅是理論的堆砌，更能提供一些真實的案例分析，讓我能夠從他人的經驗中學習，避免走彎路。我期待這本書能成為我職業生涯中的一份重要指導，幫助我邁嚮更高的職業平颱。

評分☆☆☆☆☆

這本書的名字，尤其“晉級”二字，觸動瞭我內心深處對職業發展的渴望。我目前的工作內容雖然涉及會計，但總感覺離財務主管的職責還有一段距離。我希望這本書能夠詳細地解釋財務主管在預算編製、執行和監控方麵的具體工作流程和技巧。我特彆想知道，如何纔能製定齣既能支持公司戰略目標，又切實可行的預算，並且在執行過程中如何有效地進行成本控製和績效考核。另外，對於“優秀”這個詞，我希望這本書能給齣更具體的定義和衡量標準。它是否會涉及如何提升財務人員的職業道德和專業素養，如何建立一個透明、公正的財務報告體係，以及如何在這個快速變化的經濟環境中保持財務的穩健性和靈活性？我期待這本書能為我提供一份清晰的財務主管能力模型，讓我知道自己當前存在哪些不足，以及如何有針對性地去彌補，從而順利地邁嚮那個令人嚮往的職業目標。

評分☆☆☆☆☆

筆記本是給小朋友寫日記的，另外還給，小朋友的好朋友買瞭幾本，質量很好，很喜歡

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還沒看，但是包裝還是挺好的，先給好評

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這本書很好，很有用，價格閤理。

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很不錯的書

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書的內容很實用，實物操作正需要！送貨及時。

評分☆☆☆☆☆

很很好，內容很實用。。。

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還沒看，應該是很好

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看完瞭，還行

評分☆☆☆☆☆

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