会计极速入职晋级：如何做一名优秀财务主管 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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张秋利 著

图书标签:

• 会计
• 财务管理
• 财务主管
• 职场技能
• 入职指南
• 晋升
• 职业发展
• 实战技巧
• 会计实务
• 财务分析

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111500704

版次：1

商品编码：11695876

品牌：机工出版

包装：平装

丛书名： 会计极速入职晋级

开本：16开

出版时间：2015-05-01

用纸：胶版纸

页数：265

正文语种：中文

内容简介

　　《会计极速入职晋级：如何做一名优秀财务主管》作者是任职多年的财务总监。他根据自己的工作和培训经验，详细介绍了财务主管需要做什么，怎么做，会遇到哪些问题以及如何解决这些问题。书中详细对比了财务主管与其下级工作职责对比和财务主管与其上级工作职责对比。不仅介绍了财务经理要精通的技能工作，还介绍了财务经理要熟稔的沟通过技能。胜任财务主管工作，赶紧翻开阅读！

作者简介

　　张秋利，现任某集团公司财务总监，“利涵会计实战网络学院”创办人。从事财务工作18年，拥有丰富的会计工作和讲授经验。
　　曾先后任职于香港体会时尚用品有限公司、佛山李宁体育用品有限公司、广东嘉莉诗（国际）服装有限公司、瑞华会计师事务所等单位，在企业基础会计工作、成本控制、制度体系的搭建、预算管理、财务分析、资金管理等方面有丰富的从业经验。
　　著有图书《跟我真账实操学会计》。

内页插图

目录

前言
一分钟快速了解本书

第1章 认识一下：财务主管是个啥

第2章 做财务主管要具备什么条件
2.1 初级、中级、高级财务人员需要具备的技能和管理能力
2.1.1 每个阶段我们需要具备不同的能力
2.1.2 各阶段会计人员具备能力分析
2.2 高级财务人员与财务经理的对比分析
2.2.1 价值贡献决定你的价位
2.2.2 影响财务人员价值创造的因素分析
2.2.3 财务管理创造价值已是趋势
2.2.4 高级财务人员与财务经理的区别
2.3 优秀财务主管成长职业规划
2.3.1 财务人员去哪了
2.3.2 财务人员成长阶段、时间分析
2.3.3 财务人员中从业最多的女性职业分析
2.3.4 财务人员如何快速提升

第3章 优秀财务主管应具备的基本素质
3.1 道德素质
3.2 知识素质
3.3 职业素质

第4章 优秀财务主管应具备的六大核心能力
4.1 六大核心能力总体分析
4.2 六大核心能力的招聘简历具体体现

第5章 财务主管的有效沟通及部门管理
5.1 一分钟了解沟通框架
5.2 为什么要沟通
5.3 财务主管的内部沟通
5.4 财务主管跨部门沟通
5.4.1 沟通技巧
5.4.2 沟通流程分析
5.5 财务主管的部门管理
5.5.1 如何规划财务部门组织架构
5.5.2 如何制定财务员工的岗位职责
5.5.3 如何制定、推行财务部门绩效考核
5.5.4 如何参与制定非财务部门的绩效考核
5.5.5 如何写年度工作总结

第6章 财务主管的工作交接
6.1 财务主管的工作交接现状分析
6.2 财务主管工作交接存在的问题
6.3 财务主管如何顺利接手新单位工作

第7章 如何快速了解新工作单位
7.1 一分钟学习了解新到单位的方法
7.2 有心整理，让你从容不迫

第8章 财务主管必备武器之“表格”
8.1 为什么要进行财务报表设计
8.2 财务报表设计考虑因素
8.3 企业财务报表如何设计
8.4 如何组织财务报表的编制
8.4.1 报表编制的组织安排
8.4.2 工作进度的控制
8.4.3 主要指标的重点把握
8.4.4 凭证或报表审核的重点设计
8.4.5 适当的出具环节人员安排
8.4.6 财务报表中需要重点关注的一些指标数据

第9章 财务主管必备之武器“软件操作”
9.1 专业财务软件管理
9.2 企业ERP软件上线过程中财务主管的主要工作
9.3 Excel的运用技能
9.3.1 SUMIF的财务管理运用
9.3.2 IF的财务管理运用
9.3.3 VLOOKUP的财务管理运用
9.3.4 INDEX的财务管理运用
9.3.5 LEFTRIGHTMID的财务管理运用
9.3.6 数据透视表的财务管理运用
9.3.7 数据有效性的财务管理运用
9.3.8 条件格式的财务管理运用
9.3.9 数据保护的财务管理运用
9.3.10 选项的财务管理运用

第10章 财务主管必备武器之“运营分析”
10.1 如何进行财务分析
10.1.1 什么是财务分析
10.1.2 财务分析的目的——找出问题的背后原因，并提出解决问题的办法
10.1.3 企业内部财务分析与外部分析区别
10.1.4 财务分析的步骤
10.2 如何编制分析报告
10.2.1 内部分析报告给谁看
10.2.2 分析报告的展现形式比较
10.2.3 分析报告的写作要点
10.3 如何召开经营分析会议
10.4 后分析管理

第11章 财务主管必备武器之“制度管理”
11.1 财务制度的架构
11.2 如何快速编制财务制度
11.3 财务制度确定及下发执行流程
11.4 财务制度的执行管理
11.5 财务制度培训管理

第12章 财务主管必备武器之“预算管理”
12.1 年度预算编制一般流程
12.2 年度预算编制与工作计划同步
12.3 提前准备预算基础数据
12.4 业务部门的工作计划指标早分析、早测算
12.5 提前关注美好蓝图（年度计划）与现实（实际预算）的差距
12.6 年度预算表格样表
12.7 我们为什么要编制月度预算
12.8 编制月度预算要注意些什么
12.9 月度预算表格的设计
12.10 审核月度预算的方法
12.11 如何推行预算
12.11.1 预算推行提前布局
12.11.2 预算推行布局要点
12.11.3 条件不具备，循序渐进
12.11.4 保持预算接口人员的稳定
12.12 如何进行预算的日常管理
12.12.1 搞清楚预算目的
12.12.2 年度战略目标的确定
12.12.3 解决资源调配与成本控制的对决
12.12.4 预算推进需要绩效考核的保驾护航
12.12.5 经营管理方式没有提供预算的良好基础
12.12.6 预算日常管理要点综述
12.12.7 开支事前申请的原则
12.12.8 一松，二紧，三收网的原则
12.12.9 月度预算编制及审批制度案例
12.13 如何进行预算分析及考核
12.13.1 预算分析
12.13.2 预算考核

第13章 财务主管必备武器之“控成本”
13.1 确定成本控制的重点
13.2 成本控制的方法
13.3 如何对重点成本进行控制
13.4 费用控制同样不可或缺
13.5 成本控制管理制度案例

第14章 财务主管必备武器之“内部控制”
14.1 资金管理
14.1.1 一分钟搞清企业资金管理架构
14.1.2 财务主管资金管控
14.1.3 应收账款与应付账款的管理
14.2 采购管理
14.2.1 采购管理的一般控制业务流程
14.2.2 采购计划管理
14.2.3 供应商确定管理
14.2.4 办公用品采购请购的管理
14.2.5 应对材料价格上涨的材料采购策略
14.2.6 关于物料或产品入库的管理
14.2.7 关于入库后货款入账、结算的管理
14.3 销售管理
14.3.1 销售管理控制的一般业务流程
14.3.2 销售预算的管理
14.3.3 销售计划、政策的管理
14.3.4 客户赊销及合同签订管理
14.3.5 应收账款管理
14.3.6 提成方案设计与销售促进
14.4 资产管理
14.4.1 资产管理架构
14.4.2 固定资产管理
14.4.3 存货管理
14.5 合同管理

第15章 财务主管必备武器之“融资管理”
15.1 融资的渠道
15.2 银行贷款的基本程序
15.3 贷款卡年审业务
15.4 贷款及贷款后的管理

第16章 财务主管必备武器之“财税管理”
16.1 纳税申报的管理
16.2 纳税申报人员的销售发票开具时间管理
16.3 发票开具流程的管理

前言/序言

　　一名普通会计如何做到优秀的财务主管，该如何规划职业发展？做到财务主管后又该如何做？这是不少从会计到财务主管岗位转变的财务人员都要面临的一个问题。
　　《如何做一名优秀财务主管》结合实际财会工作，一步步详细地讲解。本书将告诉你以下特别重要的问题：
　　财务主管是做什么的？要做财务主管，那么就要先搞清楚财务主管是做什么的。我们会以外部招聘启事为例，直观地告诉你财务主管是做什么的，同时还告诉你财务主管的现状。
　　如何才能做到财务主管？当你知道了财务主管是做什么的之后，大家一定很关心我如何才能做到财务主管。这时我会从职业规划的角度，与你一同分享财务主管是如何从一名普通会计做到财务主管、经理和总监的。与你一同分享各阶段财务人员的能力要求、价值贡献和工资水平。在这里你不但能看到财务主管的成长历程，还能学到财务人员成长的方法——竖标杆、找差距和补缺陷。一名财务主管的成长历程一步步地展现在你的面前。
　　做好财务主管需要具备哪些看家本领——必配“武器装备”
　　当你知道了如何做到财务主管，那你肯定很想知道作为一名优秀的财务主管需要配备哪些“武器装备”吧。在这里我们结合外部招聘简介与你一同总结优秀财务主管应具备的素质和六大核心能力。
　　财务主管如使用各项“武器装备”
　　知道财务主管配备了哪些武器装备后，下一个问题你肯定很想知道他们是如何运用这些工具的。本书讲述了以下“武器”的运用方法。
　　财务主管必备武器之“表格”、财务主管必备之武器“软件操作”、财务主管必备武器之“运营分析”、财务主管必备武器之“制度管理”、财务主管必备武器之“预算管理”、财务主管必备武器之“控成本”、财务主管必备武器之“内部控制”、财务主管必备武器之“融资管理”和财务主管必备武器之“财税管理”。
　　在本书中你看到的更多的是实战性的操作和总结。其讲述的内容，大家在学习过程中如有疑问，欢迎加入利涵会计培训学校的QQ群进行在线交流，或直接给我发送电子邮件。最后预祝大家通过本书的学习，为你的工作带来进一步提高。
　　本书书稿给学员看过多遍，根据学员意见反复调整，直至最后试读的学员都认为读完全书真正能学会为止。本书力争让每个人都能读懂，如果你有疑问或建议，欢迎你来加入答疑QQ群。

《财务实战高手养成：从入门到精通的全方位指南》 引言： 在这个信息爆炸、瞬息万变的时代，掌握一门核心技能，无论是对个人职业发展还是企业运营而言，都至关重要。财务，作为企业运营的“生命线”和“晴雨表”，其重要性不言而喻。然而，许多人常常被财务的专业术语、复杂的法规和繁琐的流程所困扰，望而却步。本书并非旨在提供一套速成秘籍，而是希望通过系统性的梳理、深入的讲解和贴近实战的案例，为有志于在财务领域深耕的读者，构建一个坚实的基础，并指引一条通往精通的道路。我们相信，成为一名出色的财务专业人士，并非遥不可及，而是可以通过清晰的知识框架、扎实的实践练习和持续的学习迭代来实现。 第一部分：财务思维的基石——理解财务的本质与逻辑 在深入探讨具体财务操作之前，我们必须首先理解财务的本质。财务不仅仅是数字的堆砌，更是企业经营活动的记录、分析和决策支持。本部分将带领读者回归财务的初心，从宏观层面理解财务在企业生存和发展中的核心作用。 第一章：财务的“为什么”——洞察企业运营的血液循环 为什么企业需要财务？ 我们将从企业生存、发展、融资、投资、风险控制等多个角度，剖析财务在企业生命周期中的不可或缺性。不仅仅是报税记账，更是洞察企业健康状况的“体检报告”。 财务的核心目标是什么？ 并非仅仅追求利润最大化，而是如何在合规、合法的前提下，实现股东价值的最大化，并平衡各方利益。我们将探讨企业价值、股东回报、经营者激励等深层联系。 财务语言的解码： 介绍财务报告、会计准则、税务法规等基础概念，帮助读者初步建立对财务“术语”的认知，为后续学习打下基础。理解这些看似枯燥的概念，是理解财务逻辑的第一步。 不同视角下的财务： 从投资者、管理者、债权人、监管机构等不同利益相关者的角度，分析他们关注的财务信息有何不同，以及这些差异如何驱动企业的财务行为。 第二章：财务思维的“操作系统”——会计准则与基本原则 会计准则的“天条”： 详细讲解一套会计准则（例如，中国企业会计准则或国际财务报告准则）的核心原则，如权责发生制、借贷记账法、历史成本原则、收入确认原则、费用配比原则等。理解这些原则，是理解所有财务报表的基础。 借贷记账法的奥秘： 深入解析借贷记账法的记账规则，通过生动形象的比喻和简单的示例，帮助读者彻底掌握“有借必有贷，贷贷必相等”的原理，这是会计工作的“心法”。 财务报表的“骨架”： 介绍资产负债表、利润表、现金流量表这三大报表之间的内在联系和逻辑关系。理解它们如何共同反映企业的财务状况和经营成果。 从交易到报表： 演示一个简单的业务交易如何通过会计分录，在总账、明细账中反映，并最终体现在财务报表中，形成一个完整的流程。 第二部分：财务操作的“工具箱”——掌握核心财务流程与技能 理解了财务的本质和逻辑后，本部分将带领读者进入财务操作的实践环节。我们将聚焦于企业日常运营中最常见、最核心的财务流程，并提供操作指南和技巧。 第三章：成本核算的“精打细算”——成本管理与控制 成本的分类与归集： 讲解直接成本、间接成本、固定成本、变动成本等各类成本的定义和划分方法，以及如何将其准确归集到产品、部门或项目。 成本计算方法： 介绍不同行业和企业常用的成本计算方法，如品种法、分批法、分类法、工时定额法等，并分析其适用场景。 预算编制与控制： 阐述预算在成本控制中的关键作用，讲解如何编制科学合理的年度、季度、月度预算，以及如何进行预算执行的跟踪与分析。 降低成本的策略： 探讨通过优化采购、生产、销售等环节，运用精益生产、全面质量管理等方法，实现成本的有效降低。 第四章：账务处理的“流水线”——日常账务的规范操作 原始凭证的“身份证”： 强调原始凭证的合法性、真实性、完整性，以及如何规范地填写和保管各类原始凭证。 会计凭证的“编码艺术”： 讲解会计凭证的种类、填制要求，以及如何进行规范的记账和审核。 总账与明细账的“协同作战”： 阐述总账与明细账的对应关系，如何进行账证相符、账账相符的核对。 月末结账与对账： 详细介绍月末结账的步骤和注意事项，以及各种账务的核对方法，确保账簿记录的准确性。 手工记账与电算化记账： 对比分析手工记账与财务软件记账的优劣，并介绍主流财务软件的应用技巧。 第五章：税务申报的“通行证”——税务合规与申报实务 税种的“身份识别”： 梳理企业日常运营中常见的税种，如增值税、企业所得税、个人所得税、附加税等，并讲解其基本征税原理和计算方法。 发票管理的“生命线”： 详细讲解增值税发票的种类、开具、取得、认证、抵扣等全流程管理，强调发票合规的重要性。 纳税申报的“时间表”： 阐述各类税种的纳税申报周期、申报表填写要点、以及网上申报的操作流程。 税务风险的“防火墙”： 探讨常见的税务风险点，如虚开发票、少报收入、多列支出等，并提供规避风险的建议。 与税务机关的“良好沟通”： 介绍税务稽查、税务咨询等常见场景，以及如何与税务机关进行有效沟通。 第三部分：财务分析的“望远镜”——洞察经营状况与决策支持 掌握了基础的财务操作后，本部分将引导读者进入财务分析的领域，学习如何从财务数据中提取有价值的信息，为企业经营决策提供支持。 第六章：财务报表分析的“孙悟空火眼金睛” 三大报表间的“秘密联系”： 深入挖掘资产负债表、利润表、现金流量表之间的内在联系，理解它们如何相互印证，共同揭示企业的财务状况。 关键财务比率的“解读艺术”： 讲解流动比率、速动比率、资产负债率、毛利率、净利率、周转率等核心财务比率的计算方法、意义和行业比较。 趋势分析与结构分析： 演示如何通过纵向（趋势）和横向（结构）分析，发现企业经营的亮点与隐患。 杜邦分析法的“魔力”： 深入剖析杜邦分析法，如何将净资产收益率分解为盈利能力、资产周转率和财务杠杆，从而全面评估企业盈利能力。 偿债能力、盈利能力、营运能力、发展能力全面评估： 运用财务比率和分析方法，从不同维度评估企业的健康状况。 第七章：管理会计的“战略导航”——成本效益分析与决策支持 成本效益分析的“权衡术”： 讲解如何运用成本效益分析法，评估不同经营决策的经济可行性，例如新产品开发、设备投资等。 盈亏平衡点的“临界值”： 计算和分析盈亏平衡点，帮助企业了解在何种销量下可以实现盈利，并据此制定销售目标。 预算管理与绩效评估： 阐述管理会计在预算编制、执行跟踪以及部门和个人绩效评估中的作用。 内部转移定价的“公平尺度”： 讲解内部转移定价的原则、方法和在集团化企业中的应用。 决策支持中的“数据驱动”： 强调管理会计如何通过提供精准的数据分析，为企业战略规划、市场定位、产品定价等重大决策提供坚实依据。 第四部分：财务风险与合规的“安全网”——防范风险，稳健经营 任何经营活动都伴随着风险，而财务风险是企业生存发展中最具威胁性的因素之一。本部分将聚焦于财务风险的识别、评估和防范，以及企业合规经营的重要性。 第八章：财务风险的“蛛丝马迹”——识别、评估与防范 风险的“五行”： 识别和分析常见的财务风险，包括信用风险、市场风险、流动性风险、操作风险、合规风险等。 风险评估的“量化工具”： 讲解如何运用定性与定量相结合的方法，评估财务风险的大小和可能性。 风险控制的“多重保险”： 探讨针对不同类型风险的控制措施，如信用评级、套期保值、现金流管理、内部控制体系建设等。 预警机制的“未雨绸缪”： 建立健全财务风险预警机制，及时发现并应对潜在风险。 应急预案的“临危不乱”： 制定有效的风险应急预案，在风险发生时能够迅速、有序地应对。 第九章：合规经营的“生命线”——内控与审计的重要性 内部控制的“防火墙”： 详细讲解内部控制的基本原则、构成要素（如控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督检查），以及如何在企业中建立健全有效的内部控制体系。 审计的“体检医生”： 阐述内部审计和外部审计的功能、流程和重要性，以及如何配合审计工作。 反舞弊与职业道德： 强调财务人员的职业道德和操守，以及如何防范和打击财务舞弊行为。 法律法规的“红线”： 讲解与企业财务相关的基本法律法规，如《公司法》、《会计法》、《税收征收管理法》等，以及违法的法律后果。 持续改进与合规文化： 论述建立持续改进的内部控制机制和合规文化，是企业长远发展的根本保障。 第五部分：财务人的“成长之路”——职业发展与持续学习 成为一名优秀的财务专业人士，不仅需要扎实的专业技能，还需要持续的学习和不断提升的职业素养。本部分将为读者规划财务人的成长路径，并提供学习方法和建议。 第十章：成为卓越财务的“升级打怪” 职业路径的“多岔路口”： 探讨财务领域不同的职业发展方向，如财务分析师、成本会计、税务专员、审计师、内控经理、财务经理、CFO等。 必备的“软技能”： 除了专业技能，沟通能力、解决问题的能力、团队协作能力、逻辑思维能力、抗压能力等“软技能”同样重要。 专业资格认证的“敲门砖”： 介绍注册会计师（CPA）、特许公认会计师（ACCA）、管理会计师（CMA）等国内外知名专业资格认证，以及它们对职业发展的影响。 终身学习的“新常态”： 强调财务领域的知识更新迭代速度快，鼓励读者保持学习的热情，通过阅读专业书籍、参加培训、关注行业动态等方式，不断提升自身能力。 案例分析与实践经验的“炼金石”： 鼓励读者积极参与实际项目，从真实案例中学习，不断积累实践经验，并分享自己的学习心得与体会。 结语： 《财务实战高手养成：从入门到精通的全方位指南》并非一本简单的操作手册，它更像一位经验丰富的引路人，陪伴您踏上财务探索之旅。我们希望通过本书，帮助您建立起清晰的财务思维，掌握实用的财务技能，洞察企业的经营脉搏，规避潜在的风险，并最终成长为一名受人尊敬、不可或缺的财务专业人士。这条道路需要耐心、毅力和持续的学习，但相信我，付出的努力定将获得丰厚的回报。愿您在这趟旅程中，收获知识，实现价值，并不断超越自我。

评分☆☆☆☆☆

这本书的标题“会计极速入职晋级：如何做一名优秀财务主管”，让我立刻联想到了一系列的问题，这些问题一直困扰着我。作为一名刚踏入财务领域的新人，我总觉得自己知识储备不足，实践经验欠缺，在面对复杂的工作任务时常常感到力不从心。我特别希望这本书能够提供一些关于如何快速理解公司财务状况、解读报表、并从中找出关键信息的方法。例如，在分析利润率、现金流等指标时，我希望能有更深入的指导，了解这些指标背后的意义以及如何利用它们来为公司的决策提供支持。此外，对于“晋级”这个词，我更是充满了期待。我希望这本书能详细阐述成为一名优秀财务主管所需要具备的素质和能力，并给出具体的提升路径。这可能包括如何培养领导力、如何进行战略规划、以及如何与高层管理者进行有效沟通等等。我希望这本书不仅仅是理论的堆砌，更能提供一些真实的案例分析，让我能够从他人的经验中学习，避免走弯路。我期待这本书能成为我职业生涯中的一份重要指导，帮助我迈向更高的职业平台。

评分☆☆☆☆☆

作为一名有一定工作经验但渴望更上一层楼的财务人员，我对“会计极速入职晋级：如何做一名优秀财务主管”这本书充满了好奇。我一直认为，财务主管不仅仅是账房先生，更应该是公司的战略伙伴。因此，我希望这本书能深入探讨财务主管在公司战略决策中的角色和作用。例如，我希望它能分享如何通过财务分析为公司的业务发展提供前瞻性的洞察，如何评估新项目的可行性，以及如何为公司的长期发展制定合理的财务规划。此外，我对于如何建立和维护一个高效的财务团队也颇感兴趣。这可能包括如何招聘和培养人才，如何进行绩效管理，以及如何营造积极向上的团队文化。这本书的“极速入职”和“晋级”也暗示了它可能包含了一些行业内的“秘密武器”，我期待它能揭示一些不为人知的技巧和方法，帮助我快速掌握成为一名卓越财务主管的关键要素，让我在职业发展的道路上事半功倍。

评分☆☆☆☆☆

这本书的名字，尤其“晋级”二字，触动了我内心深处对职业发展的渴望。我目前的工作内容虽然涉及会计，但总感觉离财务主管的职责还有一段距离。我希望这本书能够详细地解释财务主管在预算编制、执行和监控方面的具体工作流程和技巧。我特别想知道，如何才能制定出既能支持公司战略目标，又切实可行的预算，并且在执行过程中如何有效地进行成本控制和绩效考核。另外，对于“优秀”这个词，我希望这本书能给出更具体的定义和衡量标准。它是否会涉及如何提升财务人员的职业道德和专业素养，如何建立一个透明、公正的财务报告体系，以及如何在这个快速变化的经济环境中保持财务的稳健性和灵活性？我期待这本书能为我提供一份清晰的财务主管能力模型，让我知道自己当前存在哪些不足，以及如何有针对性地去弥补，从而顺利地迈向那个令人向往的职业目标。

评分☆☆☆☆☆

我最近在寻找一本能够帮助我提升财务管理能力的图书，而“会计极速入职晋级：如何做一名优秀财务主管”这个书名立刻吸引了我。作为一个初级财务人员，我时常感到自己掌握的知识还不够全面，对于如何更有效地管理公司的财务运作缺乏清晰的思路。我希望这本书能够提供一些关于财务风险管理方面的实操性建议，比如如何识别潜在的财务风险，如何建立有效的内部控制体系，以及如何在突发事件发生时做出恰当的应对。此外，我还对如何优化公司的财务结构感兴趣，比如如何进行融资决策、如何进行投资分析，以及如何通过有效的财务策略来提升公司的整体价值。这本书的“晋级”二字，也让我看到了一个清晰的职业发展方向。我希望它能提供关于如何发展团队、如何与审计机构打交道、以及如何应对监管变化等方面的指导。我期待这本书能够解答我心中关于财务主管这个职位的所有疑问，让我能够自信地迎接未来的挑战，并在这条职业道路上不断成长。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名听起来就很有吸引力，尤其是对于我这种刚进入财务领域，渴望快速成长的人来说。我一直觉得财务主管这个职位不仅需要扎实的专业知识，还需要出色的管理能力和沟通技巧。这本书的题目直接点出了“极速入职”和“晋级”，这让我非常好奇它到底是如何做到这一点的。我希望它能提供一套切实可行的方法论，让我能快速掌握财务主管的核心技能，并在工作中游刃有余。例如，在成本控制方面，我特别希望能学习到一些高效的分析工具和策略，以及如何在实际操作中识别和解决潜在的成本超支问题。再者，在团队管理方面，我希望这本书能提供一些关于如何激励团队成员、分配任务、以及处理团队内部冲突的实用建议。我目前在工作中经常会遇到需要与跨部门同事协调沟通的情况，所以我也很期待这本书能分享一些有效的沟通技巧，帮助我更好地与其他部门建立良好的合作关系，共同推进公司的目标。总而言之，这本书的名称给我一种“捷径”的感觉，我希望它能真正帮助我缩短学习曲线，快速成为一名在财务领域独当一面的专业人士。

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还没看，但是包装还是挺好的，先给好评

评分☆☆☆☆☆

很好，是正品，而且很优惠

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努力学习

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这本书真一般般

评分☆☆☆☆☆

这本书很好，很有用，价格合理。

评分☆☆☆☆☆

很好的书，利用打发业余时间

评分☆☆☆☆☆

书质量还不错，比较有用。

评分☆☆☆☆☆

东西不错 东西不错 东西不错

评分☆☆☆☆☆

收到货物了，货物挺好的