![影视运营 [Film and Television Operations]](https://pic.qciss.net/11702442/5580be9cN5ee1942a.jpg)
具体描述
内容简介
《影视运营》主要内容包括：、影视运营的核心和基础、影视运营的核心、影视运营的核心主体、影视运营的基础、影视运营的商业模式及运营的关键、影视运营的商业模式、影视剧运营成功的关键等。作者简介
张华，原中国广播电视协会电视剧编剧工作委员会秘书长、中国广播电视协会制片委员会副秘书长、中国民间组织国际交流促进会理事，武汉大学、中国传媒大学客座教授、博士生导师，北京大学文化产业研究院特邀研究员、中国人民大学国家版权贸易基地顾问。
曾任全国十佳制作单位中央电视台所属中视影视制作有限公司法定代表人、总经理，从事影视剧策划、制片和投资管理工作20余年，担任策划、监制、制片人、出品人的电视剧、电影、纪录片、栏目等近300部、6000余小时。执行投资近30亿元，拉动投资超过100亿元，成功率达90%以上。曾参与创办凤凰卫视、央视军事频道和央视网。曾参与策划、规划和设计60余个文化创意产业园。
代表作品：电视剧《钢铁是怎样炼成的》《康熙微服私访记》《中国远征军》《林师傅在首尔》《卧薪尝胆》《李小龙传奇》等及纪录片《望长城》《邓小平》《共和国外交风云》《孙中山》等。
李素艳，荣获中宣部“五个一工程奖”、中国电视金鹰奖*佳奖、中国电视剧“飞天奖”等奖等。获评“全国十佳制片人”、全国优秀出品人、中国电视剧产业二十年突出贡献出品人、全国“德艺双馨”电视艺术工作者、中国文化创意产业十大领军人物等。著有《电视剧投资与营销》《影视运营学》等专著，主编《剧领天下》及执行主编《热播电视剧解析》等。
精彩书评
★好故事要想完美呈现在受众面前，需要制片人、导演、编剧等主创人员的共同努力，而一部好的影视剧要拥有好市场也需要现代影视运营理念来运作。——姜伟 中国广播电影电视社会组织联合会编剧工作委员会副会长／著名编剧、导演
★影视剧运作是一项大的工程，影视运营人一定要从整体考虑，从细微入手，只有把握住全局和细节，才可以在影视运营过程中“任性”一把！
——杨震华 中国电视剧产业协会副会长／上海新文化影视传媒股份有限公司董事长兼总裁
★当今影视制作技术不断进步，传播平台多种多样，受众需求迅速增加，影视运营显得越来越重要，影视运营的科学和规范，将对影视行业稳步发展起到积极作用，影视制作人迎来了一个好的时代。
——刘德宏 中国广播电影电视社会组织联合会电视制片委员会副会长／华录百纳影视股份有限公司总经理
目录
序第一章 影视运营学概论
第一节 影视运营学的概念
第二节 影视运营学的研究内容
第三节 影视剧产品的经济学分析
第四节 境内外影视剧运营环境
第二章 影视运营的核心和基础
第一节 影视运营的核心
第二节 影视运营的核心主体
第三节 影视运营的基础
第三章 影视运营的商业模式及运营的关键
第一节 影视运营的商业模式
第二节 影视剧运营成功的关键
第四章 影视剧市场的进入
第一节 影视剧市场的准人和管理制度
第二节 我国影视剧制片人制度
第五章 影视剧产品成功运营的前提和基本步骤
第一节 影视剧运营成功的前提
第二节 影视剧运营的基本步骤
第六章 影视剧产品的市场调研
第一节 影视剧产品的受众调研
第二节 影视剧产品的市场调研
第三节 影视剧产品的特性研究
第四节 影视剧产品的价值研究
第七章 影视剧的投融资
第一节 影视剧的投资
第二节 影视剧的融资
第八章 影视剧产品的生产过程
第一节 前期管理
第二节 中期管理
第三节 后期管理
第九章 影视剧的宣传发行
第一节 影视剧的宣传
第二节 影视剧的发行
第十章 影视剧运营的风险控制及价值开发
第一节 影视剧运营的风险控制
第二节 影视剧产品价值开发
附录一 影视剧运营中的若干禁忌
禁忌一 不了解相关的政策、法规，造成资金难以回收
禁忌二 项目的组织架构不科学、不合理
禁忌三 剧本不合格或不成熟就开机
禁忌四 盲目追求大制作、高成本
禁忌五 资金不到位就开始拍摄
禁忌六 投资方对制作过程过分干预
禁忌七 盲目跟风、剧情雷同
禁忌八 投资人在投资后大撒把
禁忌九 发行失误造成损失
禁忌十 投资人错误地选择主创团队
禁忌十一 投资人或主创人员按照个人喜好确定项目
附录二 影视剧运营中的实用材料
附件一 国内部分大型影视发行公司
附件二 部分地区的奖励补贴政策列表
附件三 国产电视剧题材规划立项和电视剧片审查申请表
附件四 大型3D巨幕电影预算表
附件五 电视剧项目投资测算
附件六 电视剧的融资方式
附件七 影视剧拍摄剧组主要组织机构关系图
附件八 影视剧导演聘任合同
附件九 影视剧制作中所需签订主要合同名录
参考文献
后记
检索目录
精彩书摘
《影视运营》：二、影视运营学研究的内容
影视运营学作为一门新兴的交叉学科，应该有一个比较完整的内容体系，《影视运营》从宏观和微观两个层面，政府控制和市场调节两种调节手段人手，以影视产品生产架构为基点，探讨影视产品生产运营的各个基本点和关键点。具体内容安排如下：
第一章“影视运营学概论”，主要介绍影视运营学的概念、学科定位、研究内容、研究方法、影视产品的经济学分析，以及国内外影视环境的运营状况。本章主要研究影视运营学的学科定位和性质，以及如何构建具有中国特色的影视运营学这门学科，同时为读者剖析了在我国现有政策下形成的影视运营环境。
第二章“影视运营的核心和基础”，主要介绍影视运营的核心内容和主体，以及影视运营的基础。本章主要研究作为特殊商品的影视剧运营的基本要素及其规律，让读者能够清楚如何做一个真正的影视运营人，并顺利实现影视运营的目标。
第三章“影视运营的商业模式及运营的关键”，主要介绍我国影视运营的主要商业模式和影视运营的关键因素。本章主要研究为了实现影视剧的价值最大化所进行的创作、生产、发行、盈利等运作模式，这些模式有些是国际通用模式，也有一些是具有一定中国特色的。同时本章还指出了成功运营一个影视项目的一些关键因素，如果忽视某一因素对影视项目都可能是致命的影响。
第四章“影视剧市场的进入”，主要介绍影视剧市场的进入制度、流程。本章主要研究的是在我国现有的体制下有哪些政策或制度需要遵守，以及如何进入影视剧制作、制作完成如何申报等一系列的程序。这些制度和程序需要运营人严格遵守并按照规定执行，否则可能对影视剧最终的发行上市产生很大的影响。
第五章“影视剧产品成功运营的前提和基本步骤”，主要介绍影视剧产品成功运营的前提和影视剧制作的基本步骤。本章主要是将影视运营的基本要素分开来研究，从发现一个成熟的剧本开始，到组建专业的团队开始立项，再到预算、融资等一系列过程中的每一个步骤都非常复杂，也非常重要，对其最终能否成功运营都是关键一步。
第六章“影视剧产品的市场调研”，主要介绍影视剧产品的受众、市场调研以及影视产品的价值特性。本章主要研究我国影视剧的受众情况和偏好、特征，在新的技术环境下面对受众地位的转换如何做出符合受众需求的影视剧，以及如何进行影视剧市场调研，在不同时期影视剧运作需要采用何种不同形式。本章还为读者分析了影视剧产品的特性及价值，这也是影视剧产品区别于一般产品的主要因素。
第七章“影视剧的投融资”，主要介绍影视剧的投融资以及投融资方式。本章主要研究了影视剧的投资主体和投资方式，如何进行投资，以及融资渠道、融资方式，并提醒读者在投融资中要注意的事项。
第八章“影视剧产品的生产过程”，主要介绍影视剧制作的前期、中期、后期制作管理，以及送审过程。本章主要研究了影视剧制作的整个过程中需要重点关注的事项并详细阐述了处理方法。影视剧制作是一个非常复杂的过程，一般来说分为前期准备阶段、中期拍摄阶段和后期制作阶段，每个阶段之间既有先后顺序又互为联系，运营人必须捋清每个阶段的重点任务并对整个过程进行管理、协调，方能达到预期计划和预计目的。
第九章“影视剧的宣传发行”，主要介绍影视剧宣传发行的流程、管理及控制，以及预案机制的建立。本章主要研究影视剧制作完成后如何上市发行并获得较好地市场效果，这其中包含了影视剧的宣传和发行两个环节。良好而有效地宣传和发行对影视剧投资的成本回收和收益获得的影响是非常大的，在很大程度上能决定一部影视剧最终的盈亏。
第十章“影视剧运营的风险控制及价值开发”，主要介绍影视剧产品的政策风险、市场风险和质量风险，以及在风险控制下如何使得影视剧产品经济价值和社会价值达到最大化。本章主要研究影视剧制作过程中所面临的各种风险以及如何规避或分散这些风险，这也是对运营人的预判和处理危机能力的考验。同时本章还研究了如何最大限度地开发影视剧的价值，从而使得影视剧价值达到最大化。
……
用户评价
这本书，我读下来，最大的感受就是它给我的视角太新了。我本来以为这会是一本枯燥的、纯理论堆砌的教科书，毕竟书名听起来就挺“硬核”的——《影视运营》。结果，翻开第一页我就被吸引住了。作者似乎对这个行业的脉络有着异于常人的洞察力，他没有停留在那些老生常谈的“融资”或者“发行”这些宏观概念上，而是深入到了具体到一部剧集从概念诞生到最终上线的每一个微小环节。比如，书中关于“IP价值评估与风险对冲”那一章节，讲得简直是教科书级别的案例分析，里面引用的那些具体的合同条款和财务模型，对我这种想进入这个行业的新人来说，简直是宝典。我尤其欣赏作者那种敢于直面行业痛点的勇气，他毫不避讳地揭示了当前影视制作中存在的各种“潜规则”和效率低下的地方，并给出了一套非常具有实操性的优化方案。读完后，我感觉自己像是经历了一次高强度的行业内训，对整个影视产业链的运作逻辑有了脱胎换骨的理解，不再是看热闹的局外人，而是能看出门道的一份子了。这不仅仅是学知识，更像是在接受一种商业思维的重塑训练。
评分这本书给我的冲击，完全来自于它对“运营”这个词的重新定义。我原以为运营就是宣传和排期，但这本书让我明白，真正的影视运营，是从项目立项之初就开始介入的，它关乎到剧本的结构调整、演员的档期优化、乃至后期宣发的每一个节点的资源耦合度。作者在论述“长线IP价值维护”时，提出的那个“动态内容矩阵”概念，简直是颠覆了我对内容生命周期的认知。他不是把一部电影或剧集看作一个孤立的事件，而是一个持续产生价值的“生态系统”。书中对于“非线性发行渠道的盈利模式探索”的分析尤其精妙，里面提到的几种新兴的付费墙和会员体系的结合方式，我之前只在互联网行业里有所耳闻，但作者成功地将其嫁接到了影视内容领域，并给出了详细的实施路径图。这种跨领域的知识融汇能力，使得这本书的深度远超同类书籍，它不仅是给影视人看的，更是给所有渴望理解现代内容产业商业逻辑的人准备的指南。
评分我是在一个周末抽空读完这本《影视运营》的，但说实话，我感觉我过去几年在行业里摸爬滚打积累的经验，在这本书里被系统地梳理和提炼了一遍。最让我惊喜的是，它并没有用那种高高在上的专家口吻来指导我们，而是非常接地气地探讨了“如何在资源受限的情况下实现项目价值最大化”这个永恒的难题。书里关于“预算弹性分配模型”的构建，对我这种中小制作公司来说，简直是雪中送炭。它没有给出僵硬的标准答案，而是教你一套思考框架，让你能根据自己项目的独特性去灵活应变。我印象最深的是，作者在讨论“观众反馈数据化处理”时，深入剖析了几个被市场误读的项目的真实运营数据，指出很多时候，运营团队对数据的解读偏差，比市场变化本身更可怕。这本书的价值在于，它不仅仅是告诉你“做什么”，更重要的是告诉你“如何思考”和“如何验证”。读完后，我立刻回去重新审视了我们手头在谈的几个项目的运营策略，发现了不少可以优化和提前规避的潜在陷阱。
评分拿起这本书时，我带着一种批判性的眼光，准备挑出那些空泛的口号。但这本书的实在让我收起了挑剔。它不谈虚的，每一章都像是一份详细的项目实施方案蓝图。最让我感到震撼的是关于“合规性风险与危机公关预案”的论述。在当前这个内容监管日益严格的环境下，这部分内容显得尤为重要。作者没有敷衍了事地提几句“注意规避风险”，而是提供了一套完整的“红线识别矩阵”和“三级响应机制”。这种对行业现实的深刻理解和前瞻性部署，体现了作者极高的专业素养和对行业责任感的重视。这本书的语言风格就像是资深律师和商业分析师的结合体，严谨、精确，逻辑链条密不透风。它不是一本能让你看完后立刻做出一千万的畅销书，但它绝对是一本能帮助你避免一千万亏损的“安全手册”。对于任何一个想在影视行业长期立足的人来说，这都是一本值得反复研读、时常翻阅的案头必备书。
评分说实话，我本来是冲着那些热门的案例去的，期待能看到《琅琊榜》或者《流浪地球》背后的那些光鲜亮丽的运营故事。但这本书真正让我眼前一亮的，却是那些“幕后英雄”的章节。它没有过度渲染成功的光环，而是着墨于那些经常被忽视的、但却是决定项目成败的“细枝末节”。比如，关于“跨部门沟通效率提升”那一块，作者居然能把这种偏软性的管理问题，用量化的指标和流程图展现出来，让我这个习惯了讲究效率的职业经理人拍案叫绝。我记得有一个地方讲到了项目中期“创意惰性”的识别与干预机制，这简直是抓住了很多创意型团队的死穴。很多项目卡住，不是缺钱，而是因为核心团队陷入了自我重复的泥潭，这本书提供了一套系统性的方法来打破这种僵局。它的叙事风格非常流畅，夹叙夹议，既有理论的高度，又有实践的温度，读起来一点也不累，反而像是在听一位资深制片人掏心窝子地分享经验，信息密度极高，但消化起来又很舒服。
评分质量可以，京东快递因为最后一公里太拖！！希望增加人员，否则客户不要进京东商城
评分一次购买了很多 总算顺利到货
评分好好的书啊！
评分送货速度快，书内容很棒，非常有帮助
评分很实用
评分好书，值得仔细学习，推荐大家购买，有所收获！
评分张老师的书写的特别好，对我们这些从业者的影响很大，希望张老师以后可以多出点这种有意义的书
评分买了好多书，送货速度很快啊
评分详解挺详细的，中规中矩
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