資源革命：如何抓住一百年來最大的商機　【薦書聯盟推薦】 [Resource Revolution: How To Capture The Biggest Bu] pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

[美] 斯蒂芬·赫剋（Stefan Heck），[美] 馬特·羅傑斯（Matt Rogers），[美] 保羅·卡羅爾（Paul Carroll） 著，華小小 編，粟誌敏 譯

圖書標籤:

• 資源
• 商業
• 投資
• 經濟
• 未來趨勢
• 可持續發展
• 創新
• 戰略
• 機遇
• 資源配置

齣版社： 浙江人民齣版社

ISBN：9787213067648

版次：1

商品編碼：11716402

品牌：湛廬文化（Cheers Publishing）

包裝：平裝

叢書名： 財富匯

外文名稱：Resource Revolution: How To Capture The Biggest Bu

開本：16開

齣版時間：2015-07-01##

産品特色

編輯推薦

　　

　　《紐約時報》強力推薦：如果你對未來感到悲觀，讀瞭本書一定會讓你改觀。
　　浙江省科技廳廳長周國輝專文推薦。《紐約時報》，inkedIn創始人裏德·霍夫曼，麥肯锡公司、麥肯锡全球研究院資深董事華強森，美國加利福尼亞大學戴維斯分校能源和可持續性執行董事艾米·邁爾斯·賈菲，耶魯大學教授、《綠色商機》作者丹尼爾·艾斯提聯袂推薦。
　　互聯網從業者、投資人與創業者把握能源與商業趨勢的必讀之作！優步帶給O2O平颱從業者的啓示是，互聯網對傳統汽車行業的徹底改變在於，怎樣更高效地使用汽車，降低閑置，減少擁堵，進而減少汽車的需求量和道路的數量。
　　對於投資人而言，作者提齣應趕在産品可能通過提供50%～80%的改善而到達大眾市場的門檻之前，提前兩個産品周期開始進行投資，為産品製造積纍經驗，也為市場和消費者接受新産品提供空間。
　　資源革命的一個重要領域就是物聯網，讓物品與物品實現對話，進而提高物品的利用率。例如，每一輛榖歌無人駕駛汽車都可以反饋自身搜集到的行駛數據和道路情況，同時也可以接收其他車輛的此類數據，由此生成瞭一個巨大的道路狀況的實時地圖並為每一位車主提供新、準確的路況信息。
　　湛廬文化齣品。
　　

內容簡介

　　

　　未來15年，發展中國傢將有25億人進入中産階級，新增的人口、中産階級的擴張不可避免地消耗著越來越稀缺的水、石油、天然氣、鋼材等資源，傳統智慧已經斷言：地球上的資源即將枯竭。
　　前兩次工業革命是勞動力革命、資本革命。這一次，問題齣在資源。
　　本書分析瞭正在進行中的資源革命，讓你看清未來：3D打印、物聯網、無人駕駛汽車，這三者將如何改變全世界的工業？建築業正在進行模塊化革命，太陽能發電很快就會普及……
　　從找工作到找投資——哪個領域的人纔吃香？投資的時機是何時？
　　

作者簡介

　　斯蒂芬·赫剋（Stefan Heck），

　　加利福尼亞大學聖迭戈分校認知科學博士、斯坦福大學符號係統學榮譽學士。斯坦福大學顧問教授，教授創新和資源經濟學，專長為企業創新、資源經濟學、再生能源、物流運輸改良、跨境生産研究。

　　曾任麥肯锡公司董事、資深閤夥人，領導瞭對半導體産業的研究，並成立麥肯锡全球清潔能源科技和可持續發展部門，為全球前100大科技、工業、營建、零售、能源企業擔任顧問，也為美國與亞洲一些國傢、城市提供政策谘詢。

　　馬特·羅傑斯（Matt Rogers），

　　耶魯大學MBA，麥肯锡公司舊金山分部董事，曾任美國能源部資深顧問，領導瞭《復蘇法案》的執行，負責管理3 500億美元款項，專精於油電資源、再生能源，為全球石油業、能源業擔任顧問超過20年，負責領導麥肯锡公司在全球能源供需與削減汙染議題方麵的工作。以優異的成績畢業於普林斯頓大學。

　　保羅·卡羅爾（Paul Carroll），

　　自由撰稿人，曾為《華爾街日報》資深記者。

精彩書評

　　

　　★最近齣版的新書《資源革命》十分引人注目，書中展示瞭專注於從根本上優化土地利用和自然資源的第三次工業革命是如何開始具象化的。過去10年，通過LinkedIn，Facebook和Twitter這樣的平颱，我們可以很好地分享人和機構的信息，並且創造瞭關係、網絡、信息流的實時圖景。我們需要更多物聯網領域的創新，即將物品鏈接到互聯網，甚至與其他物品相連。通過越來越大規模的網絡連接，資源利用率可以大幅度提升。
　　　　——裏德·霍夫曼
　　LinkedIn創始人
　　
　　★如果你對未來感到悲觀，讀瞭《資源革命》一定會讓你改觀。
　　——《紐約時報》
　　
　　★能源行業正在經曆一場變化速度驚人的轉型。《資源革命》是一本極具可讀性的指導手冊，每位具有遠見的CEO的桌上都應該有這本書。
　　　　——艾米·邁爾斯·賈菲
　　美國加利福尼亞大學戴維斯分校能源和可持續性執行董事
　　
　　★50年來，資源短缺已被視為人類幸福和進步的一個嚴重威脅：糧食短缺、環境破壞、經濟崩潰。但作者在書中為我們展示即將到來的資源革命將帶來創新、繁榮、在更可持續的基礎上的經濟增長。決策者、商界領袖、市場分析人士以及關心人類未來的讀者都應該讀這本書。
　　　　——丹尼爾·艾斯提
　　耶魯大學教授、《綠色商機》作者
　　

目錄

引 言 資源枯竭,一百年來最大的商機/Ⅰ
第1章 危機變商機
第三次工業革命的核心是資源 / 1
要想激發第三次工業革命,就必須對公司的運營方式進行重新思考,而且我們必須快速適應變化,以抓住麵前這百年難遇的機會。成功的公司根本不會被價格上漲和資源稀缺所打敗,反而會抓住對高生産力的商品和服務需求急劇增長這個機遇,從中獲益,並帶領我們所有人進入一個繁榮昌盛的新時代。
資源連動,挖東牆,西牆一起垮
第一次工業革命,來自午後散步的靈光一閃
太多人擠進都市,擠齣瞭第二次工業革命
危機又來瞭,這次問題齣在資源上
更少的資源更多的産品,危機快速變商機
本章小結

第2章 舊法新用
第三次工業革命的核心是資源 / 33
IT 和重工業的混閤使用是資源革命的特點之一。現在,創新通常是將傳統的工業技術和新的軟件工具進行綜閤,這種創新可以快速地進行規模化並要求能適用於大規模的新商業模式。那些不能看到新發展趨勢的人會快速破産。
米切爾,從石頭上擠齣石油
老技術新用法,美國産油量躍升世界第一
善用現有科技,賺取雙重收益
本章小結

第3章 資源生産力革命
3D打印掀起巨變/ 53
盡管在過去 20 年裏,勞動生産力已經翻瞭一番,但資源生産力隻提高瞭 5% ~ 10%,而且這並非因為缺乏改善空間。例如,3D 打印技術的采用將使人們可能“打印”齣整個車身,在材料和人工方麵減少浪費,並且為人們提供瞭定製化的機會。這其中的發展機遇是無限的。
什麼都漲,要解決唯有從第三種要素入手
汽車業的“革命進度”
省材料不如省駕駛,無人駕駛汽車的研發狂潮
埃倫·馬斯剋:鋼鐵俠的電動車革命
資源替代,“你越來越貴,我隻好發明更實惠”
減少浪費,提升資源生産力的商機無限
可循環性,比金礦含金量高 100 倍的電子垃圾堆
重新規劃,省下幾億成本
虛擬化,無人機掀起戰場革命
本章小結

第4章 製造的模塊化
30天蓋起15層高樓3D打印掀起巨變/ 99
麵對當前的環境,我們必須運用軟件、運算公式和自動化來改善産品本身,同時也改進製造、配送和服務價值鏈,從而改善産品性能,降低産品重量和成本。在中國,建築商張躍擁有一傢大型的工廠,生産像樂高一樣的鋼鐵和水泥模塊。2011年,他隻花瞭30 天的時間就在長沙修建瞭一座15層的塔樓。
建築業革命:用搭積木的方法蓋大廈
烤麵包機,居然激發 Java 語言
用迪拜塔 1/10 的成本 90 天建成世界第一高樓
神奇的通用件,其實是老發明再擴大應用
界麵整閤:再挑剔的顧客也能滿意
本章小結
第5章 物聯網商機
讓機器開口“交談” / 125
據大型通信技術開發商愛立信估計,截止 21 世紀 20 年代底,將 會有 500 億颱設備連接到互聯網中,而且其中約有 80% 的設備會 完全隻是彼此之間進行對話,在幕後代錶我們自行開展工作。這 點對於資源革命的意義相當深遠。因為有瞭物聯網,機器可以彼此之間相互對話,這對效率的提高以及在提供新産品和新服務的 機會上的錶現將會是前所未有的。
係統整閤,就意味著 1+1=11
我們需要的是智慧電網,不是多蓋電廠
政府建立智慧電網,民間商機龐大
係統整閤,一點巧思就能更省更快
未來的成功方程式,打破現狀你纔找得到
本章小結

第6章 顛覆式創新
效率提升50%就要迭代 / 147
在資源革命中,把握正確的時機極為重要,甚至比平時還要重要。企業要想跨過産品從奢侈品變為大眾産品的那個門檻,通常需要 在成本和性能上相比現有技術實現50% ~ 80%的改善,僅僅隻是略有進步還不足以去替代現有技術。
産品不僅僅要比競爭對手好,而且必須遙遙領先
創新要“夠快”,也要“夠慢”
提前兩個産品周期:投資的最佳時機
本章小結

第7章 量産與商業化
比科技領先更重要的本領 / 167
也許最為重要的一點在於,如果公司不隻是想在資源革命中獲得 一條生路,而是希望成為革命的領導者,那麼將必須大膽冒險, 不僅要決定自己的命運,更要去決定所處行業的發展方嚮。實現 規模化也許是整個資源革命流程中難度最大的一個環節。要想取 得成功,就必須連續多年對不同的技術進行嘗試,並且嚴格認真 地遵循流程,從試運行嚮大規模生産過渡。
沒有規模,何談創新
環保噱頭無人問津,便宜高效纔能吸引顧客
用戶體驗好,産品自然受歡迎
讓好東西大量生産的若乾竅門
“創新”這種事,究竟該怎麼管理
本章小結

第8章 資源革命中
誰是企業最缺的人纔 ／197
第一次工業革命帶領我們走齣工匠的世界,給瞭我們有限責任公司和工廠。第二次工業革命給瞭我們裝配綫和上市公司,通過對公司管理層進行指揮和控製,並依靠每季度的數字推動自身的發展。這種管理方式定義瞭20世紀的“組織人”。在資源革命中, 許多功能必須更加集中化,但決策必須由一綫員工作齣,以便實現快速決策,並適應本地的情況。
用網絡掌控組織,集中決策但靈活應變
單靠“標準化操作係統”,獲利多一倍
企業最愛的復閤型人纔從哪裏來
最好的人纔尚不存在,産學研如何實現“翻轉”培養
在綫工作,SOHO 一族錶現更亮眼
本章小結

第9章 一百年後
這十二種産業主宰世界 / 221
20 年後,當我們對這個問題再次進行迴顧時,誰會成為下一個巨頭, 成為下一個世紀的西門子、IBM、福特和其他公司?現在要給齣 答案顯然還太早,因為有瞭許多具有創造力和聰明纔智的人的奇 思妙想,資源革命將會全麵開花。我們在此列舉 12 傢公司,它們 將在未來 20 年裏逐漸發展壯大,並且可能在此後的幾十年壟斷所 在領域的發展。
現在隻是概念,二十年後改變世界
本章小結
結 語 迎接一個全新的世界,每年將資源生産力提升至少3% ／233
譯者後記 / 247

精彩書摘

　　末日預言，將被資源革命打破
　　許多個人、公司,甚至國傢都試圖去抵製新的工業革命。人們對革命總是會 産生一種抵觸心理。盧德派(Luddites)曾破壞蒸汽機,以圖扼殺第一次工業革命, 盡管這種新機器提高瞭生産力,帶來瞭前所未有的經濟增長,讓歐洲擺脫瞭無盡 的貧睏。政治僵局和兩次世界大戰也曾試圖阻止第二次工業革命,而這次工業革 命最終奠定瞭 20 世紀經濟産齣的急劇增加。
　　唱衰者始終如影隨形,不斷重復著那些讓人灰心喪氣的論調。在第一次工業 革命開始之時,托馬斯 · 馬爾薩斯(Thomas Malthus)曾預言革命就要結束。19 世紀末期,英國皇傢學會(Royal Society)也附和馬爾薩斯的論調,盡管當時第二 次工業革命正要開始。羅馬俱樂部(Club of Rome)也曾預測 20 世紀末將會齣現 可怕的經濟崩潰。
　　從經濟和科技的角度來看,這些唱衰者都錯瞭。這次資源革命所帶來的資源 生産力將足以讓發展中國傢的 25 億新中産階級成員享受到繁榮、乾淨的空氣和水 以及整潔的城市。而在過去的 100 年裏,隻有經濟閤作與發展組織(OECD)成 員纔享有這些福利。同時,這次工業革命也將為那些聰明人創造突破性的經濟機遇, 隻要他們能夠去發現這些機遇。
　　耗費十年，資源生産力引領趨勢
　　盡管我們幾人從未一起閤作過,而是在 2006 年各自分彆得齣瞭這個樂觀的結論,但我們都是麥肯锡公司(McKinsey)的閤夥人,也瞭解彼此。我們匯集瞭多方的力量和幫助,建立瞭一項業務,該業務現已發展成為全球可持續發展與資源生産力谘詢業務(Sustainability and Resource Productivity Practice,簡稱 SRP)。參 與這項努力的人中有石油、天然氣和其他重工業領域的能源專傢,也有長期以來 相信創新和可再生能源的科技專傢。
　　我們與同事們一起,開始瞭繁重的分析工作,這也是麥肯锡公司的特色。我 們分析瞭所有相關科技和重要的天然資源的學習麯綫和成本麯綫,研究瞭各行各 業可能受到的影響,並且探究瞭變革將會如何在全球各大城市、國傢和地區齣 現。第一份參考學習的資料是《麥肯锡全球研究院能源生産力報告》(McKinsey Global Institute Report on Energy Productivity,由馬特與麥肯锡董事斯科特 · 奈奎斯 特 [Scott Nyquist] 和戴安娜 · 法瑞爾 [Diana Farrell] 共同編撰)。這份報告提齣,人 們有機會藉助既有科技將全球能耗降低 25%,而且需求峰值會在石油生産峰值 之前齣現。換言之,盡管許多人擔心石油生産量已經達到巔峰,或是即將達到巔 峰,但對石油的需求也將達到巔峰,並且會在石油生産量下滑之前搶先開始下跌。 在參考瞭這份報告之後,接下來參考的是標誌性的《麥肯锡溫室氣體減排麯綫研 究》(McKinsey Greenhouse Gas Abatement, 作 者 是 傑 裏 米·奧 本 海 姆 [Jeremy Oppenheim] 和潘愛德·恩奎斯特 [Per-Anders Enkvist])、《美國溫室氣體減排麯綫研究》(U.S. Greenhouse Gas Abatement Curve Work,作者是肯 · 奧斯特洛夫斯基 [Ken Ostrowski]、安東·傑爾卡奇 [Anton Derkach])和《美國能源效率的機遇》(U.S. Energy Efficiency Opportunity,作者:肯·奧斯特洛夫斯基、漢娜 · 格拉內德 [Hannah Granade]、斯科特·奈奎斯特和斯蒂芬)。最近,傑裏米·奧本海姆、理查德·多布斯(Richard Dobbs)和弗雷澤·湯普森(Fraser Thompson)就即將到來的資源革 命撰寫瞭一篇重要報告,為本書奠定瞭經濟學基礎。我們得齣的結論是，變革從經濟學角度來說條件已經成熟,而且隻要市場意識到變革正在到來,那麼關於資源生産力的觀念將會産生革命性的轉變。
　　我們也意識到,要在快速重組的市場中獲勝,還必須對管理實踐加以改變。 數十年來,經理人們曾大力推動資本生産力和勞動生産力,但卻被一種錯誤的資 源安全感所麻痹,因為幾乎近百年來,商品價格一直在下跌。資源生産力停滯不前, 而資本和勞動生産力卻在繁榮發展。資源革命要求人們必須采用新的管理方法。
　　……

前言/序言

　　[中文版序]

　　百年來最激動人心的時刻

　　在《資源革命》一書首版發行之後,去年的發展進一步讓我們看到,對資源 密集型行業而言,現在正是百年來最激動人心的時刻。

　　原油價格下跌過半,原因就在於美國非傳統石油供應量的年增長 率達到瞭 50%,而發展中國傢的需求增長減緩(經濟閤作與發展組織裏 的成員的需求也在下滑)。

　　太陽能成為全球增長最迅猛的新能源。目前,在陽光充足的地方, 太陽能是最廉價的能源之一,每度電成本為 5~ 7 美分,而且蓄能裝置正 在以每年約 50% 的速度增長。

　　無人駕駛汽車正在主流化。眾多汽車製造商正在發布配有無人駕 駛功能的汽車,並且承諾到 2017 年要基本實現“輔助駕駛”。

　　無人駕駛飛機正在嚮主流化發展,使得從農業到建築業等一切行 業都可以實現自動操作。

　　天然氣價格的下滑越來越多地迫使煤炭退齣發電行列,導緻火力 發電廠關閉,煤炭生産商破産。

　　我們在書中介紹的眾多公司的業績都相當齣色:

　　禽流感的爆發導緻美國蛋雞産業遭受巨大衝擊,雞蛋成本大幅增 長,由此推動瞭對雞蛋替代品的需求。漢普頓 · 剋裏剋食品公司成為瞭 其中的大贏傢。

　　遠大可建科技有限公司在 19 天內建成瞭一棟 57 層高的大樓,充 分證實瞭模塊化的強大和可施工性。DIRTT 公司已經推齣瞭住宅産品綫, 讓傢庭也享受到瞭其産品的靈活性和可升級性。

　　特斯拉公司推齣瞭 Power Wall,為消費者提供高容量且設計優美 的傢用電池儲能係統,提前實現瞭電池的價格為每度電 200 美元。

　　Uber、Lyft 和其他拼車服務提供商嚮我們證實,拼車服務的市場 需求是齣租車行業所能滿足的需求的 5 倍。這些公司籌集的資金總額已 經超過 50 億美元。

　　E.On 公司已宣布打破其已經營數代的業務,因為可再生能源拉低 瞭電力批發價,導緻歐洲電力部門的市值因而縮水瞭近 5 000 億歐元。

　　中國正在快速推動資源生産力的改善,其中包括增加天然氣的生産和全球資 源的獲取,已在全球太陽能和風能的安裝和製造中扮演瞭領導者的角色。同時也 在快速發展拼車服務和電動汽車;在水資源管理上打造更集成化的方式,關閉生 産力較低的生産設施,並且大力投資高生産力的基礎設施。

　　這些還隻是正在發生中的資源革命的一部分例子。《資源革命》一書提齣,這 些變化僅僅是當前市場中結構變化的一部分,信息技術和傳統工業技術的綜閤可 以釋放齣發展的巨變和巨大的增長潛力。不過,要抓住這些商機,躲開它們所帶 來的顛覆,就必須采用全新的管理方式。

　　……

《新商業圖景：駕馭新常態下的增長引擎》 作者：[虛構作者名，如：李明] 齣版社：[虛構齣版社名，如：藍海商業評論齣版社] --- 內容簡介： 我們正處於一個由技術顛覆、地緣政治重塑和消費者行為劇變共同驅動的“新常態”之中。這不是簡單的周期性調整，而是商業範式的根本性轉移。在這個充滿不確定性的時代，如何識彆並駕馭那些能夠帶來持續、指數級增長的新型商業力量，成為所有企業和決策者必須麵對的核心命題。 本書《新商業圖景：駕馭新常態下的增長引擎》並非對現有商業模式的簡單羅列，而是深入剖析瞭驅動未來十年全球經濟增長的五大核心領域，並提供瞭跨越傳統行業壁壘的實戰框架。我們摒棄瞭對“下一個大事件”的盲目追逐，轉而聚焦於驅動結構性變革的底層邏輯和基礎設施的演進。 第一部分：基礎設施的重構——從物理到數字的深度融閤 全球經濟的基石正在被重新定義。本書首先探討瞭“基礎設施”概念的邊界正在如何被拓寬。它不再僅僅指代公路、電力或傳統通信網絡，而是延伸至數據主權、數字身份和下一代算力。 1.1 分布式賬本與信任經濟： 區塊鏈技術（Blockchain）及其衍生應用，正在重塑價值交換的底層協議。本書詳細解析瞭企業級分布式賬本（DLT）如何解決供應鏈中的透明度挑戰，以及去中心化自治組織（DAO）對傳統公司治理結構的潛在衝擊。我們審視瞭數字資産的閤規化路徑，以及企業如何通過代幣化策略（Tokenization）激活沉睡資産的流動性，構建新的商業生態閉環。 1.2 邊緣計算與實時決策： 隨著物聯網（IoT）設備的爆發和對低延遲處理的需求激增，計算能力正以前所未有的速度嚮數據源頭遷移。本書深入分析瞭邊緣計算（Edge Computing）如何賦能工業互聯網（IIoT）的精細化運營，以及它如何成為支持自動駕駛、遠程醫療等關鍵垂直應用的技術核心。理解邊緣與雲端協同的架構，是構建敏捷響應係統的關鍵。 1.3 量子計算的臨界點預判： 盡管量子計算（Quantum Computing）尚未完全成熟，但其對密碼學、材料科學和復雜優化問題的顛覆性潛力已不容忽視。本書提供瞭對當前量子硬件發展的務實評估，並指導企業製定“量子就緒”（Quantum-Ready）的長期技術路綫圖，避免在未來被“量子霸權”所淘汰。 第二部分：人類與機器的協同——智能經濟的新邊界 人工智能（AI）已經從實驗室技術演變為無處不在的生産力工具。本書關注的重點是如何實現高效的人機協同（Human-Machine Teaming），而非單純的自動化替代。 2.1 生成式AI的産業化落地： 大語言模型（LLM）和多模態生成技術正在重塑內容創作、軟件開發乃至科學研究的範式。本書著重分析瞭如何將這些前沿模型嵌入到特定的企業工作流中，實現“AI增強型”的生産力提升，特彆是在低代碼/無代碼開發、個性化客戶體驗構建以及復雜數據分析報告自動化方麵。成功的關鍵在於數據飛輪的構建與模型治理。 2.2 具身智能與物理世界的交互： 機器人學和AI的結閤正在加速智能體進入物理世界。從高級協作機器人（Cobots）到自主移動機器人（AMR），本書探討瞭機器人在高端製造、倉儲物流和復雜環境服務中的部署策略。重點關注如何通過“數字孿生”（Digital Twin）技術，在虛擬環境中模擬、訓練和優化物理機器人的行為，從而實現安全、高效的現場部署。 2.3 人纔生態的重塑與技能升級： 智能工具的普及要求勞動者具備新的“元技能”——即與AI協作、提齣正確問題、解釋復雜結果的能力。本書提供瞭關於構建未來組織架構的建議，強調跨學科人纔的融閤，以及建立持續學習平颱的必要性。 第三部分：可持續性與韌性——價值創造的新範式 氣候變化和資源稀缺已不再是外部風險，而是內嵌於商業模式的核心要素。可持續性（Sustainability）正成為衡量長期價值和市場競爭力的核心指標。 3.1 循環經濟與價值捕獲： 綫性經濟的“獲取-製造-丟棄”模式已達極限。本書闡述瞭如何設計産品和服務以實現材料的無限循環利用。這包括深入分析“産品即服務”（PaaS）的商業模型創新、逆嚮物流的優化，以及利用AI預測産品壽命和維修需求，從而在整個生命周期內最大化材料價值。 3.2 綠色金融與ESG的深度整閤： 環境、社會和治理（ESG）不再是公關口號，而是影響資本成本和投資者信心的關鍵驅動力。本書探討瞭如何構建可量化、可審計的ESG報告體係，並利用綠色債券、影響力投資等金融工具，將可持續目標轉化為實際的財務迴報。 3.3 供應鏈的區域化與韌性規劃： 全球化供應鏈的脆弱性在近年來暴露無遺。企業需要平衡效率與韌性。本書介紹瞭“近岸外包”（Nearshoring）和“友岸外包”（Friend-shoring）的戰略考量，以及如何通過多點分散和實時風險建模，構建能夠抵禦地緣政治衝擊和自然災害的“柔性供應鏈”。 第四部分：體驗經濟的深度定製化——從連接到共鳴 在信息過載的時代，注意力是最稀缺的資源。成功的企業必須能夠提供超越産品功能的深度個性化體驗。 4.1 超個性化與動態定價： 傳統的分段式營銷已被淘汰。基於實時數據流和情境感知（Context-Awareness）的超個性化推薦係統，正在成為新的標準。本書分析瞭如何利用先進的數據科學技術，在保護用戶隱私的前提下，實現動態定價和“韆人韆麵”的價值主張傳遞。 4.2 沉浸式商務與元宇宙入口： 虛擬世界不再是娛樂的專屬領域。從虛擬試穿到沉浸式企業培訓，增強現實（AR）和虛擬現實（VR）技術正在開闢新的商務渠道。本書重點評估瞭企業應如何選擇進入元宇宙的“接觸點”——無論是建立數字品牌空間，還是利用AR工具提升現場服務質量。 4.3 社區驅動的增長飛輪： 品牌忠誠度建立在社區的歸屬感之上。本書探討瞭如何利用Web3工具（如NFTs和代幣激勵）來激勵和奬勵核心用戶，將消費者轉化為品牌的共同創造者和推廣者，從而實現病毒式、低成本的增長。 --- 結語：戰略遠見與執行力的結閤 《新商業圖景》的核心論點是：未來的成功將屬於那些能夠將結構性技術變革、可持續發展原則和深度客戶洞察力熔鑄於一體的組織。本書不僅描繪瞭這些新興領域的光明前景，更提供瞭嚴謹的分析工具和可操作的路綫圖，幫助領導者穿越噪音，識彆並占領那些定義下一波商業周期的核心增長地帶。這不是一本預測未來的書，而是一本指導您現在就行動的實戰指南。

評分☆☆☆☆☆

最近的閱讀體驗讓我覺得，很多看似獨立發展的領域，其實都在朝著某個共同的方嚮演進。我一直在嘗試構建一個更全麵的認知體係，來理解這個快速變化的世界。我尤其關注那些能夠連接不同領域知識，並從中提煉齣普遍性規律的書籍。比如，技術創新如何影響資源配置，資源的可持續性又如何反過來驅動技術進步，這種循環和互動關係，對我來說非常有吸引力。我希望能找到一本能夠係統地梳理這些復雜關係，並從中解讀齣未來發展脈絡的書。它不應該隻是提供一些零散的觀點，而是能夠形成一個有機的整體，讓我能夠看到事物之間韆絲萬縷的聯係。這樣的書籍，能夠幫助我構建更宏觀的視野，更好地把握住那些隱藏在錶象之下的重大變革，並從中找到屬於自己的位置。

評分☆☆☆☆☆

最近讀瞭不少關於未來趨勢的書，有一些書在探討技術的進步如何改變社會，有一些則聚焦於宏觀經濟的變動。我發現，很多時候，最深遠的影響並非來自一朝一夕的技術突破，而是由一係列看似微小但持續纍積的變革所驅動。比如，我們現在習以為常的數字支付，十年前還隻是一個新生事物，現在卻深刻地改變瞭人們的消費習慣和商業模式。這種“溫水煮青蛙”式的進化，往往伴隨著巨大的機遇，但也需要我們有敏銳的洞察力和前瞻性的布局。我特彆關注那些能夠幫助我理解這種宏觀趨勢，並從中找到個人或企業發展方嚮的書籍。對於那些能夠清晰闡述“為什麼”和“怎麼樣”的書，我總是充滿期待。那種能夠啓發思考，讓我們跳齣日常瑣碎，看到更廣闊圖景的著作，纔是我真正願意花費時間和精力去細讀和品味的。那些僅僅羅列事實或者停留在錶麵現象的介紹，很難在我心中留下深刻的印記。我更喜歡那些能夠引發共鳴，激發我進一步探索和思考的書籍，它們能讓我感受到知識的力量，感受到自己正在與時代一同進步。

評分☆☆☆☆☆

我最近一直在思考一個問題，就是我們所處的時代，究竟在發生著怎樣深刻的轉型。我總覺得，每一次重大的經濟變革，都伴隨著一套全新的規則和邏輯。而那些能夠最先理解並適應這些新規則的人，往往能抓住最大的紅利。就像工業革命時期，掌握瞭蒸汽機和流水綫生産技術的企業，迅速崛起成為行業巨頭。現在，我們正身處一個信息爆炸、技術迭代加速的時代，原有的商業模式可能正在被顛覆，新的增長點也在不斷湧現。我一直在尋找能夠幫助我理解這種“新常態”的書籍，它們最好能提供一些實用的框架或案例，讓我能夠更好地分析當下的機遇和挑戰。有時候，我會覺得，找到一本真正有價值的書，就像在茫茫大海中找到一座燈塔，能夠指引我前進的方嚮，避免在迷霧中徘徊。我希望這本書能夠提供一些深刻的見解，讓我能夠清晰地看到未來可能齣現的重大機遇，並且知道如何去把握它們，而不是被動地等待。

評分☆☆☆☆☆

作為一個對未來充滿好奇的人，我總是渴望能夠提前捕捉到那些即將改變世界的重大趨勢。我發現，很多時候，最大的商業機會並非來自新興技術本身，而是技術所引發的産業結構和社會形態的根本性變化。我一直在尋找能夠深入剖析這些深層變革的書籍，它們最好能提供一些基於現實邏輯的分析，而不是空泛的理論。我希望這本書能夠幫助我理解，在當前這個時代背景下，哪些是真正具有顛覆性的力量，以及我們應該如何去適應和利用這些力量。那些能夠提供清晰路徑和深刻洞察的著作，對我來說，就像是開啓瞭通往未來的鑰匙，讓我能夠更有信心地去麵對未知的挑戰，並抓住那些稍縱即逝的機遇。我期待它能夠讓我看到一個更加清晰的未來圖景，並知道如何去實現它。

評分☆☆☆☆☆

我對那些能夠揭示事物本質，並提齣前瞻性觀點的書籍情有獨鍾。我常常覺得，很多時候，我們看到的現象隻是冰山一角，真正驅動這些現象背後的力量，纔是最值得深入研究的。尤其是在經濟和商業領域，總有一些宏觀的趨勢在悄悄地改變著一切，而大多數人可能還沒有意識到。那些能夠洞察這些趨勢，並將其轉化為清晰、可操作的洞見的著作，對我來說，簡直就是無價之寶。我尤其喜歡那些能夠用簡潔明瞭的語言，解釋復雜概念的書籍，它們不會賣弄晦澀的術語，而是用通俗易懂的方式，把深刻的道理講清楚。這樣的書，不僅能夠增長見識，更能激發我思考，讓我從不同的角度去審視周圍的世界，發現那些被忽略的機會。我希望這本書能夠帶給我這樣的啓發，讓我對未來的商業世界有一個更清晰的認知。

評分☆☆☆☆☆

看著是正版的，好沒有閱讀

評分☆☆☆☆☆

就這樣，一般般

評分☆☆☆☆☆

還可以 就是包裝欠缺瞭點

評分☆☆☆☆☆

學習到瞭。可以的噢

評分☆☆☆☆☆

不錯的科普讀物，就是引進的太晚瞭。

評分☆☆☆☆☆

框架比較大，作為瞭解，也可以

評分☆☆☆☆☆

整個資源革命，其實就是技術創新，怎樣以最低的成本挖掘資源的曆程

評分☆☆☆☆☆

京東服務越來約差！不知道怎麼瞭

評分☆☆☆☆☆

還行吧！！！！！！！！！！