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編輯推薦
適讀人群 ：本書適閤所有在創業、準備創業、未來有可能創業的人士閱讀。《創業者：互聯網+、資本+、文化+創業箴言》深層次發掘創業者必備的各種素質及創業時麵對的種種問題，並給齣可行的建議，可謂創業者必備的“心靈導師”。
海報：
內容簡介
創業的路，並非總是一帆風順。如何能找對行業，慧眼識人，找到誌同道閤的閤作夥伴，少走彎路？創業者需要具備哪些優良品質纔更容易成功？創業者要注意避免踏入哪些陷阱？如何進行創業融資？如何說服投資人？
《創業者：互聯網+、資本+、文化+創業箴言》從深層次發掘創業者必備的各種素質及創業時麵對的種種問題，並給齣適當的建議，可謂創業者的“心靈導師”。
《創業者：互聯網+、資本+、文化+創業箴言》適閤所有在創業、準備創業、未來有可能創業的人士閱讀。
作者簡介
曹海濤，知名文化科技領域投資人，中國注冊會計師，國傢創業聯盟秘書長，清華大學研究生院創業導師，因在莫言獲得諾貝爾文學奬前半個月精準投資其經紀公司精典博維而廣為人知。
曹海濤曆任博大創投創始閤夥人、北京股權投資基金協會副主任、KPMG審計師等。曹海濤是資本力理論體係和生態係統的構建者、大文化的倡導者和踐行者、互聯網金融學者，並受聘為中國科技部中國創新創業大賽評審專傢，科技部科技人纔中心科技創新創業人纔評審專傢。
曹海濤為CCTV、第一財經、北京電視颱、中央廣播電颱經濟之聲、上海電視颱、《證券日報》、《和訊》、《每日經濟報道》、《財新傳媒》、《新理財》、《北京日報》、《證券時報》、《中國企業輿情網》、《投資與閤作》、《瞭望》、《中國資本》、《證券市場周刊》、《經濟日報》、《融資中國》、《英纔》、《中國文化報》、《新領軍》、《投資界》、《21世紀經濟報道》、《中國資本》、《華聲在綫》、《湖南在綫》、《中國齣版傳媒商報》等媒體的財經評論人及撰稿人。
曹海濤同時為北京大學、清華大學、北京工商大學等授課專傢，講授投資、財務管理、商業模式創新、資本力、並購、新三闆、創業等MBA、EMBA課程；其投資管理瞭中成新星油田工程技術服務股份（831610）、賽億科技股份（430070）、馬曉春圍棋、典雅天地股份（430235）、精典博維、愛德牛業股份（IND）、大唐輝煌股份（002445並購）、強視傳媒股份（600136並購）、弘尚國藝、東方天星、頂峰股份等高成長企業。
精彩書評
★創業之路充滿挑戰和未知，成功一定屬那些始終堅韌不拔、鍥而不捨者。
——北京銀行（601169）行長 張東寜
★創新創業對於中國的發展和轉型至關重要；目前越來越多的年輕人，尤其是大學生 開始自主創業，但創業並非易事，對創業者本身的素質和能力要求很高，曹先生的 新書非常有價值，值得推薦！
——中國科學院虛擬經濟與數據科學研究中心風險投資研究室 劉曼紅
★創新，創造，創業，創人生。
——北京大學黨委常委、常務副校長 劉偉
★創新永遠是社會進步的力量！
——香港交易所北京代錶 黃興玲
★不拋棄，不放棄，看新時代的創業精神！
——《士兵突擊》製片人吳毅
★“既然選擇瞭遠方，便隻顧風雨兼程”這是詩人汪國真留給我們的詩句，不懼風雨 兼程，纔能擁有遠方，創業路漫漫，且行且珍惜。
——《首席娛樂官》創始人 陳妍妍
★科技文化，相互融閤，共同發展。
——北京軟件和信息服務交易所總裁 鬍纔勇
文化部文化産業司司長 孫若風
中共中央政策研究室經濟巡視員、副局長 白津夫
東華軟件（002065）董事長 薛嚮東
著名演員、博海影視創始人 葉璿
百閤網創始人、CEO 田範江
北京銀行（601169）行長 張東寜
北京大學常委常委、常務副校長 劉偉
清華大學校友總會互聯網和新媒體協會首任會長 李竹
莫言經紀人、精典博維創始人 陳黎明
途牛旅遊網（TOUR）天使投資人 王童
車庫咖啡創始人 蘇菂
聚美優品（JMEI）創始團隊
目錄
前言 / 2第0章 創業新政 / 1
第1章 創業的哲學 / 5
創業為“什麼” / 6
不是懂瞭纔會做，而是做瞭纔會懂 / 8
創業就是“使自己瘋魔、使彆人著魔”的事情 / 9
創業就像放風箏 / 10
這一點做不到，就彆創業瞭 / 14
創業到底有多難 / 16
企業到底是什麼 / 17
如何看待“公平” / 19
誠信到底怎麼解讀 / 20
創業是否要“趁早” / 21
“肉要爛在鍋裏麵”原則 / 23
做不成創二代，就做創二代的爹 / 24
學馬雲創業的“進”與“退” / 26
用“國學”成就“創業” / 28
第2章 資本的力量 / 33
股東結構VS企業命運 / 34
什麼人都可以做股東嗎 / 36
到底用誰的錢創業 / 37
財務，創業中一直繞不過的問題 / 39
銀行的錢成本最低嗎 / 43
創業者有兩種收入，後者的比例越大說明越成功 / 47
如何撰寫商業計劃書 / 48
融資是一條不歸路 / 52
融資該如何談 / 54
為什麼要上市 / 58
沒有上不瞭市的企業，隻有上不瞭市的董事長 / 61
創業者應該炒股票嗎 / 64
新三闆就像炸醬麵 / 67
新三闆是小企業的救命稻草 / 69
瘋狂並購是對企業生死的考驗 / 71
企業資本力 / 74
第3章 創業與商業模式 / 83
男人和女人都怕入錯行 / 84
産品重要還是銷售重要 / 86
創業不懂法，其他一切免談 / 87
商業模式是否重要 / 88
戰略重要還是商業模式重要 / 90
什麼是核心競爭力 / 92
企業如何跨過由小變大的坎兒 / 94
都在談“顛覆”，到底怎麼顛覆 / 97
一切為瞭市值 / 100
“輿情”牽動“市值”，彆再抱著炸彈裸奔瞭 / 103
第4章 創業與産業 / 105
P2P網貸，是餡餅還是陷阱 / 106
“股權眾籌”路在何方 / 109
互聯網金融應該怎麼玩 / 112
民營教育怎麼賺錢 / 115
抓住“大文化” / 117
“跨界”能否帶來齣路 / 121
未來屬於70後、80後還是90後？體會大學生的創業路 / 123
第5章 創業的“人和” / 129
人，是最不值得信任的；人，也是最值得信任的 / 130
做企業最難的事情是什麼 / 132
究竟如何纔能讓客戶滿意 / 136
責、權、利不明是企業走嚮慢性自殺的普遍因素 / 138
什麼樣的人更吸引投資人 / 139
創業中的“悟” / 142
第6章 創業之路 / 145
精準簽約莫言：成功是否需要靠在偉人的肩膀上 / 146
軟件行業怎麼乾纔穩健 / 150
傳統咖啡+創業平颱+創業服務=？ / 153
抓住健康就抓住瞭永遠的朝陽行業 / 155
失敗不可怕，關鍵要重生 / 158
如何讓“互聯網+”Duang得給力 / 164
4年300倍迴報，領略“創業+投資”的溫文爾雅 / 169
是否以自己名字命名的企業纔夠偉大 / 173
8年“抗戰”，誰主沉浮 / 178
女演員+女製片人+女創業者+……=？ / 182
信息服務平颱的創業路 / 187
如何“找到”並“得到”貴人相助 / 192
你可能不知道他的名字，但你一定喝過他的産品 / 198
第7章 公司乾得好，更要賣得好 / 201
精彩書摘
《創業者：互聯網+、資本+、文化+創業箴言》：從那以後，每當遇到問題，無所適從時，我就會想起父親的這句話：“跑起來，你就是一股風！”風箏和創業有著“神”一般相似的哲學，古代傳遞信息的工具，演變成瞭戶外的活動，又成為傳世哲學。
2014年的5月17日是美麗北京2014年首屆九門環保風箏節大型公益活動，這天我與創業者約好瞭在永定門公園放風箏。
其實，放風箏還有很多哲學。春季和鞦季的風嚮及風速較穩定，經常有緩緩上升的氣流，因此選錨時機，再好的風箏也“無力升天”。時機正是所有創業要素中最玄妙的東西。
放風箏需要開闊的視野、空曠的場地，如果視野不夠大，場地（平颱）不夠大，風箏注定飛得很低。放風箏基本上很難一次放飛成功，需要耐心，經曆一次又一次的失敗後，乘風飛揚，冉冉升空。
放風箏需要藉風飛揚，創業需要順勢而為，風大瞭豬都可以飛起來。但是放風箏的人往往要逆風奔跑，透過風力，藉力使力，越挫越勇纔能感受翱翔的陝樂。
放風箏也需要抓好綫，綫不能抓得太緊，太緊則綫容易斷，但也不可抓得太鬆，那樣風箏就很難掌控。這正像團隊管理，員工需要一定的企業文化、“洗腦”和收心，但有能力的員工更需要一個張弛有度的工作狀態，如果管得太死，員工反倒有逆反心理。人事管理就像風箏一樣，要給大傢足夠的舞颱順風飄揚，但一切還需盡在創業者的把控下。
一些聰明的創業者，管理的時候就會“欲擒故縱”。員工感受到一些自由，但同時又有一根綫在拽著，這是較好的工作狀態。“水至清則無魚”，要讓員工感覺到他們有靈活的個人時間，但前提是一定要完成公司的業績和之前設定的目標。至於那種上下班打卡的形式往往是傳統行業經常用的，新興行業的管理往往營造的是自由的工作環境。雖然“自由”會讓員工“飛走”，但是就像放風箏，隻要手上還好好地握著那條綫，員工再會飛，也是隨時會飛迴來的。風箏放得好的人看起來像在釣魚，靜靜地坐在那裏，手不時地動一下，‘在這修心、修身的狀態下，以靜製動，就像《大學》裏說的：大學之道，在明明德，在親民，在止於至善。知止而後有定，定而後能靜，靜而後能安，安而後能慮，慮而後能得。物有本末，事有終始，知所先後，則近道矣。
風箏有大有小，風力小的時候，適閤放小風箏，風力大的時候適閤放大風箏。做企業更是如此，就像2000年的互聯網泡沫，那個時候“隻要風箏不掉下來”，即企業能活下來就不錯瞭。而隨著2013年互聯網金融陝速崛起，雖然一些政策上、法律上的門檻還沒確定，但是其勢不可當的形勢已經昭然天下，所以這個時候更應該全力放飛更大的風箏。
真正放過風箏的人知道，把風箏放飛不是最難的，最難的往往是飛起來之後的可持續飛翔，風箏放起來時隻是個開始。就像時代的弄潮兒、抓住一個時機崛起的創業者如果不能持續經營，就會似流星閃過，這樣隻能說這個創業者在閤適的時間做瞭一件閤適的事J隋而已。
風箏本身也是“一分錢、一分貨”，貴一些的、質量好的風箏飛起來更容易，飛得也更絢爛，就像做産品，産品的質量需要足夠的研發，而資本是一切的源泉，玩不起好産品的人，更玩不起好企業。同時，也好似選人纔，一分錢一分“人”，錢散人聚，如果團隊的“價格”都是在行業的平均工資以下，又沒有什麼太多的股權激勵，這個團隊的能力可想而知。
當風箏遇風上升的時候，需要全力放綫，這時如果放綫的速度過慢就會影響風箏的陝速升起。就像企業的授權製度一樣，如果創業者總是“把”著不放，不通過一種製度或者積纍的信任來管理團隊，企業隻會是一個小作坊。
如果大風已過，風箏下降，放風箏的人一定要盡陝收綫，收綫相當於給風箏一個風的作用。就像做企業，如果公司的業務遇到瞭一些阻礙，需要創業者必須迅速做齣及時的、適當的應變，介入、監督、溝通、包容，如果這個時候應對不及時，之前再美好的風景也隻會是過眼雲煙。不論是風箏還是企業，硬著陸隻會讓自己摔得很難看。
老子在《道德經》裏論述道：“是以聖人之治，空其心，實其腹，弱其誌，強其骨，常使民無知無欲，使夫之者不敢為也。為無為，則無不治。”老子其實在告訴統治者，使治理下的人民能按自然的規律去自我管理是執政的最高境界。企業不也是這樣嗎？管理分為人治、法治、心治（無為而治），按照風箏I嚮管理哲學，讓員工自我管理是創業者應該學會的。但是企業小的時候，必須要有很好的人治。還記得我的一位創業者朋友說過的一句話，“本來企業很好，參加完這個總裁班，那個管理班的，突然醒晤瞭，開始法治，開始心治，開始研究人，結果員工一下不適應瞭，一個接一個地離開瞭，企業被摺騰黃瞭”。
瑞齊寜醫療的創始人侯傑，是一位用佛學來管理企業的創業者。公司從領導到屬下所有人都受佛法熏陶，公司裏麵的佛堂也成為員工們經常朝拜的場所。
嚮善、因果、福報……一直成為公司員工在處理客戶關係，一心為客戶身體健康著想的齣發點。瑞齊寜的客戶說明會，主要也是治療成功的客戶們的感恩會，傳遞愛與信賴成為其典型的企業文化，而這種心治的管理，也在無形中成為強有力的自我管理體製。
雖然會有一些入質疑種種不同的管理方法或管理文化，但不管如何管理，適閤的纔是最好的。
……
前言/序言
成功需要一群人，失敗隻需要一個人！
做事業，大部分的結果是失敗的，往往被那些嘲笑人、不相信人的旁觀者說中。但也正因如此，成功，纔更有意義……
這部《創業者》述說的主要是創新企業的發展路徑和成長方式。之所以叫“創新企業”，是因為有這樣一群人，他們沒有太多資源，沒有太多起步資金，靠的是創新的技術、創意和一個敢拼敢闖的團隊。這種創新企業是輕資産企業，越聚越多的創新企業大軍是中國經濟下一步發展的主要動力。
從可持續發展的角度來看，一個國傢發展的主要推動力不應該是其擁有的自然資源，不應該是完全的傳統生産，而應該是源源不斷的創新和創意。
談到行業，有兩大類：傳統行業和新興行業。傳統行業創業者和新興行業創業者的心態和意識是大相徑庭的，雖然各有利弊，但時代的發展需要的肯定是兩者更好地融閤。
最近一些證券私募基金去上市公司盡職調查之後得齣的一些負麵的聲音聽起來實在讓人害怕：很多上市公司的創業團隊真實的想法就是把企業作為融資和拿地的工具，早已不管企業的實際經營瞭，創業激情也早已不再；很多傳統行業的創業者已經放棄瞭夢想，更多地是靠關係，做投資。新興産業，如互聯網、現代服務業的創業者中，大部分還在不停地為企業的發展奔跑和努力。
做企業是一條“不歸路”，隻能越做越大，直到做到資本市場。然而即使做到資本市場，事業也纔剛剛開始。就像高考一樣，中國學生熬瞭十幾年為考個好大學，考上大學纔發現，人生纔剛剛開始。
創業是艱苦的，融資之路也是艱難的。很多人關注過2014年5月25日淩晨皇傢馬德裏對陣馬德裏競技的那場比賽，皇傢馬德裏在比分落後的情況下，在連觀眾都要放棄觀看比賽、準備為馬德裏競技慶祝的時候，終場前兩分鍾拉莫斯的頭球將皇傢馬德裏從死亡綫拽瞭迴來。創業也是如此，過程是艱苦的、難熬的，心理素質需要非常強悍，要像戰士一樣堅持，堅持就是一種無敵的進攻，堅持就是最好的防守。
2014年的巴西世界杯，走到最後的是德國隊。這個曾經被世人嘲笑過的“落幕下的日耳曼戰車”具備哪些優秀的素質，又是如何煥發青春的呢？嚴謹、堅韌、守紀、高效、融閤、納新，說得再具體些，就是創造夢想、勇於創新、保持靈活、統一團隊、人纔培養。這些也都是創業成功必備的因素。
一位成功的創業者曾經對我說過，他之所以會一直保持對新生事物、對創新和創業的極度興趣，是源於注重保持一個良好的身體狀態和精神狀態，每天對各種新鮮運動的嘗試和鍛煉是讓人一直保持這種創業原動力的根本。先不管創業是否真的與“腎”有關，創業成功與激情和興趣一定是息息相關的，無論是那些“誇張型”的創業者、“穩健型”的創業者，還是“悶騷型”的創業者，如果想要獲得持續的成功，就需要持續的激情！
什麼纔是最偉大的力量？意念纔是最偉大的力量。失敗不可怕，關鍵看是否可以重生。如今，不少的創業者碰到一點睏難就變得不堪重負，碰到一點不確定性就把前途描摹成暗淡無光的樣子，碰到一點不順利就似乎一切失去瞭意義。成功者找方法，失敗者找藉口，麵對纔是真正的勇敢，成功者絕對不會為瞭逃避而去找齣一個又一個拙劣的藉口。
序：創業是創業者通過資源的整閤運用，創造齣更大的經濟和社會價值的過程。李剋強總理在十二屆人民代錶大會三次會議上指齣，推動大眾創業、萬眾創新，這既可以擴大就業、增加居民收入，又有利於促進社會縱嚮流動和公平正義。
創業，是經濟增長的新引擎，而創業者，是這一價值創造過程中的核心要素。企業的一切業務、管理、文化、財務等都是由創業者計劃、執行和完成的。沒有成功的企業，隻有成功的創業者！而成功往往是暫時的、相對的。創業，其實是挑戰，不斷失敗，成功，繼續挑戰，繼續失敗，成功……的過程。
本書從政策、哲學、資本、理論和實戰等角度讓讀者係統、清晰地瞭解創業的這門科學，學習創業知識，掌握創業技巧，培養創業心態，是每一個創業者必備的實戰教材，猶如創業途中的“十萬個為什麼”，在關鍵時刻為創業者指點迷津。
這是最好的時代，這是創業的時代，分享創業經驗、引導創業成長、培養創業人纔和倡導創業精神是時代的要求。
用戶評價
讀完這本書，我最大的感受是，創業者需要的不僅僅是激情和創意，更需要的是一種係統性的思維和不斷學習迭代的能力。書中對“創業箴言”部分的提煉，雖然簡潔，但字字珠璣，包含瞭作者多年創業經驗的沉澱。他不是簡單地羅列一些雞湯式的口號，而是將這些箴言置於具體的語境下進行解讀，讓我理解瞭這些看似簡單的道理背後所蘊含的深刻智慧。比如，關於“失敗是成功之母”這一論調，作者並沒有停留在字麵意思，而是深入剖析瞭失敗背後的原因，以及如何從失敗中吸取教訓，並將其轉化為寶貴的經驗。他還強調瞭“擁抱不確定性”的重要性，以及在快速變化的市場環境中，如何保持敏銳的洞察力和靈活的應變能力。這本書讓我覺得，創業不是一蹴而就的，而是一個充滿挑戰和機遇的漫長過程，需要創業者具備強大的心理素質、持續的學習能力以及與時俱進的戰略眼光。
評分這本書的“資本+”部分，對我而言簡直是一場及時雨。我一直覺得創業離不開資金，但如何有效地獲得和利用資本，一直是我的睏惑。作者在這部分的內容，真的讓我茅塞頓開。他不僅僅是介紹瞭常見的融資渠道，比如天使投資、風險投資、股權眾籌等等，更重要的是，他深入剖析瞭不同融資階段的核心訴求，以及創業者在與投資人溝通時需要注意的細節。我印象最深的是他關於“估值談判”那一章，裏麵詳細講解瞭如何準備一份有說服力的商業計劃書，如何清晰地闡述自己的商業模式和盈利前景，以及如何閤理地進行估值。作者還強調瞭在融資過程中，保持信息透明和與投資人建立良好信任關係的重要性，這一點在很多創業者被“融資難”睏擾的時候，往往被忽略。他用一個個真實案例說明，即使項目本身很優秀，如果溝通不暢，或者在關鍵時刻策略失誤，也可能與理想的融資失之交臂。這本書讓我明白，資本從來不是“錢”本身，而是連接創業夢想與現實的催化劑，而如何駕馭好這個催化劑，纔是創業者需要修煉的關鍵技能。
評分總的來說，《創業者：互聯網+、資本+、文化+創業箴言》這本書，對於任何想要踏入創業之路，或者已經在創業路上摸索的朋友來說，都具有極高的參考價值。它不像某些書籍那樣，隻講“怎麼做”，而是更側重於“為什麼這麼做”，以及“在什麼情況下這麼做”。作者的文筆流暢，邏輯清晰，將三個看似獨立但又緊密相連的維度——互聯網、資本、文化——有機地結閤起來，形成瞭一個關於現代創業的完整框架。我尤其欣賞書中對“人”的關注，無論是創業者自身的心態修煉，還是團隊的建設，亦或是用戶社群的運營，作者都花瞭大量的筆墨來探討。這本書讓我不僅僅看到瞭創業的“術”，更體會到瞭創業的“道”。它讓我更加清晰地認識到，未來的創業，一定是技術、資本、文化以及人本主義的深度融閤。這本書真的給我帶來瞭很多思考，也讓我對未來的創業之路充滿瞭信心和期待。
評分我最近剛讀完一本關於創業的書，書名有點長，叫《創業者：互聯網+、資本+、文化+創業箴言》。雖然書名聽起來像是那種老掉牙的勵誌讀物，但實際內容卻讓我眼前一亮。我特彆喜歡作者在書中對“互聯網+”這部分內容的闡述，他沒有停留在泛泛而談的“技術改變生活”這種老生常談上，而是深入分析瞭當下互聯網浪潮下，不同行業創業者是如何巧妙地運用技術手段，打通産業鏈條，實現用戶體驗的極緻優化，以及如何構建基於數據的商業模式。書中舉的案例都非常貼閤實際，比如他詳細剖析瞭一傢從綫下零售轉型到綫上平颱的案例，從用戶畫像的精準描繪，到社群運營的精細化管理，再到數據驅動的個性化推薦，每一個環節都娓娓道來，讓我仿佛身臨其境，深刻體會到技術賦能的巨大潛力。而且，作者在分析這些案例時，並沒有迴避其中的挑戰和風險，而是坦誠地指齣瞭創業者在轉型過程中可能遇到的技術瓶頸、人纔短缺以及用戶習慣的重塑等難題，並給齣瞭切實可行的應對策略。這讓我覺得這本書不是空洞的理論宣講，而是充滿實踐智慧的指南。
評分這本書的“文化+”部分，可以說是為我的創業理念注入瞭新的靈魂。在很多關於創業的書籍裏，我們更多看到的是商業模式、市場營銷、財務管理等等硬技能，但這本書卻把“文化”這個軟實力放在瞭非常重要的位置，而且分析得鞭闢入裏。作者認為，在一個同質化競爭日益激烈的時代，獨特的企業文化不僅是凝聚團隊的粘閤劑，更是打造品牌差異化、贏得用戶忠誠度的關鍵。他分享瞭許多不同行業企業如何通過塑造獨特的企業文化，從而在市場中脫穎而齣的故事。我尤其欣賞他對“價值觀驅動”的解讀，他強調瞭創業者需要明確企業的核心價值觀，並將其融入到産品設計、服務體驗、員工管理等方方麵麵。書中還有一個關於“用戶社群文化構建”的案例，讓我深刻體會到，當用戶不再僅僅是消費者，而是品牌的參與者和共建者時，所産生的能量是多麼巨大。這種從“賣産品”到“賣文化”的轉變，對我來說是一個巨大的啓發，讓我開始重新思考如何將我的創業項目與更深層次的文化內涵相結閤。
評分好書
評分一般 內容沒什麼特彆的 沒想象中好
評分不錯哦，看著很新，期待
評分飛機上讀到這本書的有關介紹，比較感興趣，買來好好學習一下。
評分曹老師的書寫的不錯
評分好評，質量挺好，值得一看。
評分不錯，很好的一本書
評分好書
評分書麵都壓得變型瞭，內容還行
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