圖解7S管理手冊（中國實戰版） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

準正銳質研發中心 編

圖書標籤:

• 7S管理
• 精益生産
• 管理方法
• 效率提升
• 企業管理
• 流程優化
• 質量管理
• 實戰案例
• 圖解
• 中國企業

齣版社： 化學工業齣版社

ISBN：9787122252357

版次：1

商品編碼：11805201

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2015-11-01

用紙：輕型紙

頁數：186

正文語種：中文

編輯推薦

適讀人群 ：本書不僅可供企業的管理人員、現場人員學習和使用，還可作為谘詢顧問、培訓師的培訓教材，同時也適用對7S管理感興趣的讀者用作學習的素材和實戰的參考。
　　7步——推行7S活動8招——解決整理問題
　　7招——確保閤理整頓8招——實現徹底清掃
　　7招——保持現場清潔8招——養成勤儉節約
　　8招——保證員工安全6招——提升員工素養

內容簡介

　　《圖解7S管理手冊（中國實戰版）》以“基礎知識+方法技巧+現場應用”為主綫，同時采用“模塊化內容+現場圖片漫畫+實用工具錶單”的形式，詳細地闡述瞭7S活動的推行，同時針對“整理”“整頓”“清掃”“清潔”“素養”“安全”和“節約”7個S的具體活動提供全麵簡單實用的方法和技巧，並對各個S活動的方法和技巧在生産現場、辦公室、倉庫等各方麵的具體運用給齣實戰參考。
　　本書不僅可供企業的管理人員、現場人員學習和使用，還可作為谘詢顧問、培訓師的培訓教材，同時也適用對7S管理感興趣的讀者用作學習的素材和實戰的參考。

作者簡介

　　準正銳質研發中心，弗布剋谘詢公司，總經理，準正銳質研發中心，弗布剋旗下專業生産管理內容研發中心。主要從事生産管理、現場管理、安全管理、質量管理等實戰方麵的研究，具體緻力於生産管理專業方嚮實務內容的齣版、谘詢、培訓等業務

內頁插圖

目錄

第1章
7S介紹
1.1　7S活動的概述002
1.2　深化5S到7S002
1.3　7S活動的作用003
1.4　7S活動的誤區004
第2章
7S推行
2.1　7S推行組織構架007
2.1.1　組建7S推行委員會007
2.1.2　明確推行委員會職責007
2.2　7S推行活動策劃009
2.2.1　擬定推行方針及目標009
2.2.2　製訂7S活動推行計劃010
2.2.3　製定7S活動實施辦法012
2.3　實施7S活動宣傳016
2.3.1　7S活動宣傳方式016
2.3.2　7S活動宣傳實施019
2.4　實施7S教育培訓019
2.4.1　製訂教育培訓計劃019
2.4.2　進行7S教育培訓020
2.4.3　7S教育培訓考核022
2.5　建立7S活動樣闆區025
2.5.1　確定7S活動樣闆區025
2.5.2　開展樣闆區7S活動026
2.5.3　樣闆區活動效果宣傳027
2.6　全麵推行7S活動027
2.6.1　責任區域027
2.6.2　領導支持029
2.6.3　全員參與030
2.6.4　現場巡查031
2.7　開展7S評比考核032
2.7.1　製定評比考核標準032
2.7.2　7S評比考核實施036
第3章
整理實施
3.1　整理的基礎知識039
3.1.1　整理的含義039
3.1.2　整理的對象039
3.1.3　整理的實施步驟040
3.1.4　整理的注意事項041
3.2　整理的方法技巧042
3.2.1　現場檢查：確認不要物品042
3.2.2　閤理判定：要與不要物品043
3.2.3　定點拍攝：記錄現場現狀044
3.2.4　紅牌作戰：標識不要物品046
3.2.5　尋寶活動：發現遺漏不要物品048
3.2.6　設定區域：暫存不要物品050
3.2.7　不要物品分類處理051
3.2.8　每日循環整理自檢053
3.3　整理的具體實施055
3.3.1　現場物料整理055
3.3.2　設備工具整理056
3.3.3　作業颱的整理058
3.3.4　辦公桌的整理059
3.3.5　文件資料整理060
3.3.6　倉庫貨架整理061
第4章
整頓實施
4.1　整頓的基礎知識063
4.1.1　整頓的含義063
4.1.2　整頓的內容063
4.1.3　整頓的實施步驟064
4.1.4　整頓的注意事項065
4.2　整頓的方法技巧066
4.2.1　區域規劃：物品閤理放置066
4.2.2　畫綫定位：物品準確放置067
4.2.3　定置管理：定位定容定量068
4.2.4　物品存放：有效保存物品071
4.2.5　放置標識：物品清晰準確072
4.2.6　形跡管理：物品定位方法074
4.2.7　及時歸位：保持物品整齊有序075
4.3　整頓的具體實施075
4.3.1　工具箱的整頓075
4.3.2　機械設備整頓076
4.3.3　現場物料整頓077
4.3.4　作業颱的整頓078
4.3.5　辦公颱的整頓079
4.3.6　文件資料整頓081
4.3.7　倉庫貨架整頓082
第5章
清掃實施
5.1　清掃的基礎知識086
5.1.1　清掃的含義086
5.1.2　清掃的對象086
5.1.3　清掃的實施步驟087
5.1.4　清掃的注意事項088
5.2　清掃的方法技巧089
5.2.1　明確清掃作業範圍：劃分清掃責任區089
5.2.2　明確清掃作業標準：清掃作業指導書091
5.2.3　清掃工作實施方法：隨時工作隨時清掃092
5.2.4　清掃工作實施方法：隨時清掃不留死角093
5.2.5　清掃工作實施方法：看到髒亂立即清理094
5.2.6　查找並治理汙染源：杜絕髒物産生095
5.2.7　清掃工具歸位放置：便於隨時使用097
5.2.8　及時檢查清掃工作：角落細節著手097
5.3　清掃的具體實施099
5.3.1　地麵的清掃099
5.3.2　窗颱的清掃100
5.3.3　工具設備清掃101
5.3.4　作業颱的清掃102
5.3.5　辦公颱的清掃103
5.3.6　文件資料清掃105
5.3.7　倉庫貨架清掃105
第6章
清潔實施
6.1　清潔的基礎知識108
6.1.1　清潔的含義108
6.1.2　清潔的標準108
6.1.3　清潔的實施步驟109
6.1.4　清潔的注意事項110
6.2　清潔的方法技巧111
6.2.1　開展前3S活動：清潔活動的基礎111
6.2.2　保持自身清潔：確保徹底的清潔112
6.2.3　清潔活動自我檢查：以便主動改進113
6.2.4　及時巡查清潔活動：以便及時整改114
6.2.5　定期檢查評比奬懲：保證活動持續進行114
6.2.6　公布清潔活動效果：以便互相學習監督117
6.2.7　持續開展清潔活動：保持現場的清潔117
6.3　清潔的具體實施118
6.3.1　生産現場清潔118
6.3.2　工具設備清潔120
6.3.3　作業颱的清潔121
6.3.4　辦公桌的清潔122
6.3.5　文件資料清潔123
6.3.6　倉庫貨架清潔124
第7章
節約實施
7.1　節約的基礎知識127
7.1.1　節約的含義127
7.1.2　浪費的現象127
7.1.3　節約的實施步驟129
7.1.4　節約的注意事項129
7.2　節約的方法技巧130
7.2.1　加強節約教育：提高節約意識130
7.2.2　實施節約活動：減少現場浪費131
7.2.3　張貼浪費看闆：避免産生浪費131
7.2.4　張貼節約標識：鼓勵員工節約133
7.2.5　精益生産方式：消除生産浪費133
7.2.6　人機配閤分析：提高作業效率134
7.2.7　標準時間設定：提高作業效率136
7.3　節約的具體實施139
7.3.1　減少物料浪費139
7.3.2　減少庫存浪費140
7.3.3　減少作業浪費141
7.3.4　減少水電氣浪費142
7.3.5　減少生産過剩浪費143
第8章
安全實施
8.1　安全的基礎知識146
8.1.1　安全的含義146
8.1.2　安全管理的對象146
8.1.3　安全管理的實施步驟148
8.1.4　安全管理的注意事項149
8.2　安全的方法技巧150
8.2.1　安全培訓教育：提高員工安全意識150
8.2.2　安全隱患排查：及時發現安全隱患151
8.2.3　安全隱患治理：徹底消除安全隱患153
8.2.4　危險預知訓練：發現危險尋找對策154
8.2.5　進行安全標識：實現安全的可視化155
8.2.6　進行安全防護：避免發生安全事故157
8.2.7　安全監督檢查：確保員工安全生産159
8.2.8　進行安全操作：避免違規操作行為159
8.3　安全的具體實施162
8.3.1　員工安全管理實施162
8.3.2　作業安全管理實施163
8.3.3　物品安全管理實施164
8.3.4　設備安全管理實施166
8.3.5　環境安全管理實施167
8.3.6　消防安全管理實施168
8.3.7　辦公安全管理實施171
8.3.8　倉庫安全管理實施171
第9章
素養實施
9.1　素養的基礎知識174
9.1.1　素養的含義174
9.1.2　素養的錶現174
9.1.3　素養的實施步驟175
9.1.4　素養的注意事項176
9.2　素養的方法技巧177
9.2.1　員工行為規範：提升素養的基礎177
9.2.2　班前會班後會：提升日常的素養178
9.2.3　OASISU活動：帶來良好的印象179
9.2.4　讓員工理解規則：以便遵守規則180
9.2.5　員工提供改善提案：參與素養提升181
9.2.6　督導員工遵守規則：纔能形成素養182
9.3　素養的具體實施183
9.3.1　辦公室人員的檢查與素養提升183
9.3.2　生産現場人員檢查與素養提升185

前言/序言

《圖解7S管理手冊（中國實戰版）》—— 洞悉企業卓越運營的中國智慧 在瞬息萬變的商業浪潮中，企業如何纔能在激烈的競爭中脫穎而齣，實現持續的增長與卓越？《圖解7S管理手冊（中國實戰版）》並非提供一套僵化的理論模型，而是以一種貼近中國企業實際、直觀易懂的圖解方式，深入剖析瞭支撐企業成功運行的七個關鍵要素，並結閤中國本土的商業環境與實踐，為你構建一套行之有效的企業管理框架。這本書將引領讀者踏上一段探索企業內在驅動力、優化組織效能的實踐之旅，幫助管理者們撥開迷霧，清晰地認識並構建一個更具活力、更富韌性的組織。 第一章：戰略（Strategy）—— 擘畫企業未來航嚮的羅盤 戰略，是企業生存與發展的靈魂，是企業如何在復雜多變的市場環境中確立自身獨特地位、實現長期目標的藍圖。《圖解7S管理手冊（中國實戰版）》將戰略的製定過程圖文並茂地呈現齣來。我們不談高不可攀的宏大敘事，而是聚焦於中國企業在實際運營中麵臨的挑戰與機遇。 市場洞察與機遇識彆： 深度解析如何在中國特有的宏觀經濟形勢、産業政策、消費者行為變化下，敏銳地捕捉市場縫隙與增長點。通過案例分析，展示企業如何從看似微小的變化中發掘齣顛覆性的商業機會。 核心競爭力構建： 引導讀者思考，在日益同質化的市場中，企業的獨特優勢何在？是通過技術創新？品牌影響力？成本領先？還是獨特的客戶服務體驗？手冊將詳細闡述如何識彆、發展並鞏固這些核心競爭力，使其成為企業抵禦風險、驅動增長的堅實後盾。 目標設定與分解： 告彆空泛的願景，本書強調將宏偉的戰略目標層層分解，轉化為可執行、可衡量、有時限的具體行動計劃。通過可視化工具，幫助管理者清晰地看到戰略目標如何落地到部門、團隊乃至個人的日常工作中，確保全員步調一緻。 中國本土化戰略思維： 強調在製定戰略時，必須充分考慮中國市場的復雜性、區域差異性以及快速變化的市場環境。本書將提供一係列本土化的戰略思考模型，幫助管理者避免照搬西方理論，而是走齣一條符閤中國國情的戰略發展之路。 第二章：結構（Structure）—— 築牢企業高效運轉的骨架 組織結構，是企業戰略得以實施的載體，是信息流動、決策執行的渠道。《圖解7S管理手冊（中國實戰版）》通過生動的圖示，揭示瞭不同組織結構模式的優劣，以及如何根據企業發展階段和戰略需求，構建最適閤自身的組織架構。 從職能製到矩陣製，再到平颱化組織： 詳細解析各類經典組織結構的特點、適用場景與管理要點。特彆關注在中國企業轉型升級過程中，如何從傳統的層級式結構嚮更扁平化、更靈活的組織模式演進。 權責劃分與協作機製： 探討清晰的權責劃分對於避免推諉扯皮、提升決策效率的重要性。同時，強調跨部門協作的關鍵，以及如何通過流程再造、信息共享平颱等方式，打破部門壁壘，促進高效協同。 扁平化與敏捷化： 在快速變化的市場中，僵化的層級結構往往會成為創新的阻礙。《圖解7S管理手冊》將深入探討如何通過組織結構優化，實現信息傳遞的加速，縮短決策鏈條，讓企業能夠更快速地響應市場變化。 本土化組織設計的考量： 結閤中國企業管理實踐，分析在實際操作中可能遇到的挑戰，例如人情關係、地域文化等對組織結構設計的影響，並提供相應的應對策略，確保組織設計的有效性。 第三章：製度（Systems）—— 驅動企業規範運行的經絡 製度，是企業有序運行的保障，是規範行為、約束決策、提升效率的基石。《圖解7S管理手冊（中國實戰版）》將製度的構建過程具象化，讓管理者理解製度並非僵化的條文，而是企業文化與戰略的具象體現。 核心管理流程再造： 從研發、生産、銷售、服務等關鍵環節入手，深入剖析如何通過優化流程，消除冗餘，提升效率，降低成本。本書將提供大量中國企業的流程再造成功案例，供讀者藉鑒。 績效管理與激勵機製： 探討如何設計一套科學、公正的績效評估體係，並將其與有吸引力的激勵機製相結閤，激發員工的積極性與創造力。特彆關注中國企業在激勵方式上的多樣性，例如物質激勵、精神激勵、職業發展激勵等。 風險控製與閤規管理： 在日益復雜的商業環境中，風險控製與閤規經營是企業生存的生命綫。本書將圖解化地展示如何構建完善的內部控製體係，識彆潛在風險，並製定有效的應對預案。 信息化建設與製度支撐： 探討信息化係統如何成為製度落地的有力支撐，以及如何通過信息係統實現流程自動化、數據化管理，從而提高製度的執行力和有效性。 第四章：共同價值觀（Shared Values）—— 凝聚企業團隊的精神旗幟 共同價值觀，是企業文化的核心，是引導員工行為、塑造企業個性的精神紐帶。《圖解7S管理手冊（中國實戰版）》將深入挖掘，如何在中國企業中培育和踐行一套能夠激發團隊士氣、凝聚發展閤力的核心價值觀。 價值觀的提煉與傳承： 引導管理者思考，企業最珍視的是什麼？是客戶至上？創新驅動？誠信負責？還是團隊協作？本書將提供實用的方法，幫助企業梳理並清晰地錶達其核心價值觀。 價值觀在日常管理中的體現： 價值觀並非掛在牆上的口號，而是需要融入到企業招聘、培訓、績效評估、奬懲機製等各個環節。《圖解7S管理手冊》將展示大量優秀企業是如何將價值觀轉化為員工行為準則的。 中國文化背景下的價值觀融閤： 探討如何在繼承中華優秀傳統文化的同時，融入現代管理理念，構建既有民族特色又符閤時代要求的企業價值觀，避免價值觀的“水土不服”。 領導者在價值觀塑造中的作用： 強調領導者以身作則的重要性，以及如何通過榜樣力量，影響和帶動全體員工踐行共同價值觀。 第五章：風格（Style）—— 領導者引領企業前進的姿態 領導風格，是企業文化與執行力的重要體現，是管理者影響和激勵團隊的關鍵。《圖解7S管理手冊（中國實戰版）》將通過豐富的案例，展示不同領導風格如何塑造企業麵貌，以及中國企業管理者應如何發展齣更具效能的領導風格。 情境領導與授權管理： 探討如何根據員工的能力和意願，采取不同的領導方式，既能充分發揮員工潛能，又能確保工作目標的達成。 教練式領導與賦能： 強調如何通過引導、啓發、支持，幫助員工成長，培養其自主性和解決問題的能力，實現個人與組織的共同發展。 中國式領導的特點與挑戰： 分析中國傳統文化中對領導者的期望，以及在現代企業管理中，領導者需要適應的變化，例如更加開放的溝通、更強的包容性等。 領導者行為與企業文化的關係： 深入剖析領導者的言行如何直接影響著企業文化的形成與發展，以及如何通過領導者的示範效應，構建積極嚮上的企業氛圍。 第六章：人員（Staff）—— 驅動企業發展的血脈 人員，是企業最寶貴的財富，是戰略得以實現的執行者。《圖解7S管理手冊（中國實戰版）》將聚焦於如何在中國企業環境中，吸引、發展、激勵和保留優秀人纔。 人纔吸引與招聘： 探討如何在中國人纔市場中，製定有吸引力的薪酬福利、職業發展機會，以吸引到最閤適的人纔。 員工培訓與發展： 強調持續學習與能力提升的重要性，設計有效的培訓體係，幫助員工不斷進步，適應企業發展需求。 績效評估與職業發展通道： 關注如何建立公平、透明的績效評估體係，並為員工提供清晰的職業發展路徑，實現人纔的有效激勵與留存。 團隊建設與文化融入： 探討如何通過有效的團隊建設活動，增強團隊凝聚力，幫助新員工快速融入企業文化，發揮其最大價值。 第七章：技能（Skills）—— 企業核心能力的集中體現 技能，是企業在特定領域所具備的獨特能力，是企業贏得競爭優勢的關鍵。《圖解7S管理手冊（中國實戰版）》將指導讀者如何識彆、發展並提升企業在核心業務領域所需的關鍵技能。 核心技能識彆與盤點： 幫助企業分析在當前及未來發展所需的核心技能，並對現有員工的技能水平進行全麵盤點。 技能發展與培養： 探討如何通過內部培訓、外部學習、項目實踐等多種方式，提升員工的專業技能與綜閤素質。 知識管理與經驗傳承： 強調如何建立有效的知識管理體係，將企業的寶貴經驗固化下來，並有效地傳承給新員工，避免“重復造輪子”。 創新能力與學習型組織： 探討如何通過營造鼓勵創新、支持學習的組織氛圍，不斷提升企業的整體技能水平，使其始終保持在行業前沿。 《圖解7S管理手冊（中國實戰版）》—— 不止是一本書，更是一套實踐工具。 本書最大的特點在於其“圖解”與“中國實戰”的結閤。每一章都輔以大量精美的圖示，將抽象的管理理論轉化為直觀的視覺語言，讓復雜的管理概念一目瞭然。同時，全書緊密圍繞中國企業的實際情況，案例均來源於本土企業，分析深入透徹，提齣的解決方案接地氣，具有極高的可操作性。 無論您是初創企業創始人，還是尋求企業轉型的資深管理者，抑或是希望提升管理能力的各級團隊領導者，《圖解7S管理手冊（中國實戰版）》都將是您案頭必備的管理工具書。它將幫助您係統地審視企業的每一個關鍵要素，發現管理上的瓶頸，找到提升效率、激發活力、實現可持續發展的切實路徑。翻開這本書，您將獲得一套清晰、實用、可執行的企業管理方法論，助力您的企業在中國這片充滿機遇的土地上，穩健前行，再創輝煌。

評分☆☆☆☆☆

我是在朋友的推薦下得知《圖解7S管理手冊（中國實戰版）》這本書的。我平時工作比較忙，閱讀時間有限，所以總是偏愛那些能快速抓住重點、易於理解的書籍。這本書在這方麵做得相當不錯。它沒有冗長的理論鋪陳，而是用大量生動形象的圖錶和示意圖來闡述7S模型的各個維度。我尤其喜歡它將抽象的管理概念轉化為具體的視覺元素，這極大地降低瞭我的閱讀門檻。通過圖解，我能更清晰地看到“Strategy”是如何與“Skills”相互作用，以及“Staff”的素質如何支撐“Style”。書中還設計瞭一些小練習和思考題，引導讀者將書中的理論與自己的工作實際相結閤。我嘗試著分析瞭一下我所在公司的7S現狀，從中發現瞭一些潛在的管理盲點和改進方嚮。雖然我還沒來得及完全實踐書中的建議，但僅是這次梳理的過程，就讓我受益匪淺。這本書的語言風格也非常接地氣，沒有太多華麗的辭藻，讀起來感覺像是在和一位經驗豐富的管理者交流，娓娓道來，卻句句切中要害。

評分☆☆☆☆☆

我長期從事人力資源管理工作，一直想找到一個能夠係統性地幫助我理解和改進企業管理體係的工具。《圖解7S管理手冊（中國實戰版）》這本書恰好滿足瞭我的需求。它以7S模型為基礎，將企業管理拆解成瞭七個相互關聯的維度，並用非常易懂的圖示和案例進行瞭闡釋。我特彆看重的是書中對“Staff”和“Skills”的深入探討，這對於我這樣的人力資源從業者來說，是極其寶貴的。書中不僅介紹瞭如何吸引和留住人纔，更重要的是，它強調瞭如何通過有效的培訓和發展，提升員工的技能，從而支撐企業的整體戰略。同時，書中對“Systems”的講解也給我帶來瞭很多啓發，如何設計和優化工作流程，如何利用信息係統來提升效率，這些內容都非常有實踐指導意義。這本書的另一個亮點在於它強調瞭“Shared Values”的重要性，這直接關係到企業文化的構建和員工的歸屬感。通過閱讀這本書，我感覺自己對如何從人力資源的角度切入，幫助企業實現整體管理的優化，有瞭更清晰的思路和更堅定的信心。

評分☆☆☆☆☆

最近，我一直在思考我們公司在戰略執行方麵遇到的瓶頸。《圖解7S管理手冊（中國實戰版）》這本書的齣現，可以說恰逢其時。我一直覺得，很多管理書籍都容易陷入理論的迷宮，而這本書的“圖解”和“中國實戰版”的定位，讓我看到瞭希望。果然，這本書並沒有讓我失望。它將復雜的7S模型，通過清晰的圖示，變得觸手可及。我尤其喜歡書中對於“Strategy”和“Structure”之間關係的解析。它不僅僅是告訴你戰略是什麼，更重要的是，它告訴你如何構建一個與之匹配的組織架構，以及如何設計與之配套的管理體係（Systems）來確保戰略的落地。書中大量的案例分析，讓我看到瞭其他中國企業在戰略製定和執行過程中遇到的挑戰，以及他們是如何運用7S模型來剋服這些睏難的。我印象最深刻的是，書中並沒有將7S模型視為靜態的工具，而是強調瞭它們之間的動態平衡和相互作用。這種 holistic 的視角，讓我重新審視瞭我們公司在各個管理環節的聯動性。讀完這本書，我感覺自己對如何推動公司戰略的有效執行，有瞭更清晰的路綫圖和更具體的行動方案。

評分☆☆☆☆☆

我一直對企業管理理論頗感興趣，但許多書籍要麼過於理論化，要麼例子脫離實際，總覺得讀起來味同嚼蠟，學到的東西也難以落地。《圖解7S管理手冊（中國實戰版）》這本書的標題就吸引瞭我。“圖解”意味著直觀易懂，“中國實戰版”則暗示瞭貼閤本土企業需求。我買來翻閱後，發現它果然沒有讓我失望。書中並沒有一上來就拋齣一堆晦澀難懂的術語，而是從一個我們都能理解的案例切入，逐步展開7S模型的各個要素。最令我印象深刻的是，作者並沒有把7S割裂開來講解，而是強調瞭它們之間的相互聯係和影響。比如，在講“Structure”時，會自然地引申到“Systems”如何支持這個結構，而“Shared Values”又如何影響著人們在組織中的行為模式。這種“網狀”的講解方式，比我之前讀過的很多“綫性”的理論書要生動得多，也更容易讓我理解每個要素在實際運營中的作用。而且，書中的案例分析也非常到位，很多都是我耳熟能詳的中國企業，這讓我能立刻代入進去，思考這些企業是如何運用7S模型解決管理難題的。讀完之後，我感覺自己對企業的運營有瞭更宏觀、更係統的認識，不再是零散的點，而是形成瞭一個完整的管理框架。

評分☆☆☆☆☆

說實話，一開始我抱著試試看的心態去讀《圖解7S管理手冊（中國實戰版）》的。我之前看過不少管理學的經典著作，但往往受限於理論框架，感覺離我日常的工作實踐總是有一定的距離。這本書給瞭我耳目一新的感覺。它沒有高高在上的理論說教，而是從中國企業的實際情況齣發，用非常直觀、實用的方式來解析7S模型。我最喜歡它在講解每個要素時，都配有大量的案例分析，而且這些案例都是我們非常熟悉的中國本土企業，有成功的也有失敗的，非常具有參考價值。通過這些案例，我能深刻理解到，一個企業要想獲得成功，絕不能僅僅依靠某個單一的管理要素，而是需要將7S模型中的各個要素有機地整閤起來，形成一個有機的整體。書中特彆強調瞭“Shared Values”在企業文化建設中的核心作用，以及“Style”如何潛移默化地影響著整個組織的運作。讀完這本書，我感覺自己對企業管理有瞭一個更全麵、更深刻的理解，也為我今後的工作提供瞭許多寶貴的思路。

評分☆☆☆☆☆

剛買的，等等再看看瞭解下

評分☆☆☆☆☆

收藏。好評。書不錯，送的快。旅遊信息類最好的選擇之一

評分☆☆☆☆☆

此用戶未及時評價，係統默認好評。

評分☆☆☆☆☆

行 挺好的書 好好學習吧……

評分☆☆☆☆☆

好，太好瞭，美美滴好，真的好。

評分☆☆☆☆☆

非常不錯，京東購物有保障送貨快

評分☆☆☆☆☆

感覺這書還行吧～好好看看，以後應該會用到～

評分☆☆☆☆☆

不錯的書內容信息量大，印刷精美是正版，唯一不足是廣度有，深度稍顯不足

評分☆☆☆☆☆

不錯，管理上的書，值得參考一下