房地産公司成本管理控製寶典：成本預算、控製、核算與評估分析管理工作指南 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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餘源鵬 編

圖書標籤:

• 房地産
• 成本管理
• 成本控製
• 預算管理
• 核算
• 評估
• 財務管理
• 企業管理
• 行業指南
• 實用手冊

齣版社： 化學工業齣版社

ISBN：9787122252647

版次：1

商品編碼：11805204

包裝：平裝

叢書名： 房地産公司管理製度叢書

開本：16開

齣版時間：2015-11-01

用紙：膠版紙

頁數：152

正文語種：中文

産品特色

編輯推薦

適讀人群 ：房地産企業各級經營管理人員、基層工作人員以及房地産企業培訓師、谘詢師、高校相關專業師生

　　《房地産公司成本管理控製寶典：成本預算、控製、核算與評估分析管理工作指南》是廣大房地産公司成本管理從業人士職業提升的書籍，是房地産公司董事長、總經理、副總經理、總監、項目經理等高層管理人士的實用參考用書，特彆適閤房地産公司成本管理部門，如成本管理部、閤約管理部、預決算部、閤約審算部、經濟管理部等部門人員參考閱讀，也適閤房地産公司中涉及房地産項目成本管理的財務、設計、工程、招標采購、營銷策劃、審計等相關管理部門的從業人士參考閱讀。
　　同時，本書還十分適閤參與房地産項目工程建設的設計單位、監理單位、施工單位、建材和設備提供單位、招標單位、裝修單位以及建設、規劃、國土、質檢、安檢、市政、供水、供電、供氣、供暖、環衛、消防等與房地産公司成本管理有密切聯係的企業和單位的相關從業人士閱讀。
　　另外，本書還可作為項目管理、房地産管理等相關專業師生的教學用書，可作為房地産公司成本管理部門新進員工的培訓手冊和工作指導書。

內容簡介

　　《房地産公司成本管理控製寶典：成本預算、控製、核算與評估分析管理工作指南》是一本理論與實際操作相結閤的內容全麵的有關房地産公司成本管理的圖書，全麵講述房地産公司目標成本管理、動態成本控製管理、成本結算管理以及成本後期評估歸檔管理的全程操作流程製度。
　　本書是廣大房地産公司成本管理從業人士職業提升的書籍，特彆適閤房地産公司成本管理部門工作人員閱讀，是房地産公司董事長、總經理、副總經理、總監、項目經理等高層管理人士的實用參考用書，還可作為項目管理、房地産管理等相關專業師生的教學用書，或者作為房地産公司成本管理部門新進員工的培訓手冊和工作指導書。

作者簡介

　　餘源鵬，廣州市智南投資谘詢有限公司，總經理，主要從事房地産研究、房地産培訓、房地産中介經紀、智地網和房商網的運營、房地産開發商推薦服務商和高級人纔等業務，舉辦多場房地産培訓課程，熟悉房地産開發的各環節操作要領，常年擔任企業和個人房地産投資顧問，連續六年對中國房價和房地産政策的走嚮有精準的判斷。主編齣版瞭“房地産實戰營銷叢書”、“房地産公司管理製度叢書”和“物業管理實操叢書”等三大係列近百本實操型房地産專業書籍。

內頁插圖

目錄

Chapter01第1章房地産公司成本管理概述001
1.1房地産公司的成本構成/2
1.2房地産公司成本管理的部門職能與崗位職責/5
1.2.1項目公司成本管理的部門職能與崗位職責/5
1.2.2集團公司成本管理的部門職能與崗位職責/11
1.3房地産公司成本管理流程/16
1.3.1項目公司成本管理流程/16
1.3.2集團公司成本管理流程/19
1.4房地産公司成本管理的製度規定/21
1.4.1成本管理部的工作準則與日常工作製度/22
1.4.2成本管理部的辦文計劃規定/23
1.4.3成本管理部的考核規定/25
1.4.4房地産項目成本負責人製度/27
1.4.5責任成本管理製度/28
Chapter02第2章房地産公司目標成本管理035
2.1房地産公司目標成本管理概述/36
2.1.1目標成本管理層的職責劃分/36
2.1.2目標成本的管理流程/37
2.1.3目標成本的編製與審批處理/39
2.1.4目標成本的執行管理/49
2.1.5目標成本的調整管理/50
2.2項目投資決策階段的成本估算管理/52
2.3項目方案設計階段的成本測算管理/59
2.4項目初步設計階段的成本概算管理/64
2.5項目施工圖設計階段的成本預算管理/65
2.5.1施工圖限額設計成本管理/65
2.5.2施工圖預算管理/68
2.6造價谘詢單位的選擇與管理/70
2.6.1造價谘詢單位的選擇/70
2.6.2造價谘詢閤同的簽訂與執行/71
2.6.3造價谘詢單位的評估/79
Chapter03第3章房地産公司動態成本控製管理082
3.1房地産公司招投標管理/83
3.1.1招投標管理的基本原則與相關部門職責/83
3.1.2采購方式的確定管理/84
3.1.3招標文件的編製與審批管理/88
3.1.4評標與定標管理/90
3.1.5免招投標管理/94
3.2房地産公司閤同管理/95
3.2.1閤同管理的基本原則/95
3.2.2閤同管理流程/95
3.2.3閤同的擬訂與審批管理/96
3.2.4閤同的簽署與履行管理/99
3.2.5閤同的變更、轉讓與解除管理/109
3.2.6閤同的索賠管理/110
3.2.7閤同的結算與歸檔管理/112
3.3房地産公司設計變更管理/112
3.3.1設計變更的類型與設計變更資料的填寫要求/112
3.3.2設計變更與現場簽證管理的基本原則/113
3.3.3設計變更管理流程/115
3.3.4設計變更管理的常用錶格/115
3.4房地産公司現場簽證管理/115
3.4.1現場簽證的類型與簽證資料的填寫要求/115
3.4.2現場簽證管理流程/116
3.4.3現場簽證管理的相關錶格/117
3.5房地産公司成本報警管理/120
Chapter04第4章房地産公司成本結算與後期評估歸檔管理123
4.1成本結算管理流程與相關部門職責/124
4.2工程進度款結算管理/125
4.2.1工程進度款付款管理的基本原則與相關部門職責/125
4.2.2工程進度款付款計劃的編製/126
4.2.3工程進度款結算的審核/127
4.2.4付款審批單的上報審批與付款情況核對/131
4.3工程竣工結算管理/132
4.3.1工程竣工結算的編製/132
4.3.2工程竣工結算的審查/133
4.4工程扣款與維修金結算管理/139
4.4.1工程扣款管理/139
4.4.2工程維修金結算管理/141
4.5工程竣工清算管理/141
4.5.1工程竣工清算報告的編製/142
4.5.2工程竣工清算報告的審批/143
4.6項目決算管理/144
4.7成本後期評估與成本歸檔管理/144
4.7.1成本後期評估管理/144
4.7.2成本檔案管理/147

前言/序言

《現代企業精益運營與全麵風險管控實務手冊》 圖書簡介 在全球化競爭日益激烈、市場環境瞬息萬變的今天，企業要實現基業長青，僅依靠單一維度的成本優化已遠遠不夠。《現代企業精益運營與全麵風險管控實務手冊》 是一部深度聚焦於企業如何通過係統性的精益化管理流程重塑，並結閤前瞻性的風險預警與控製機製，最終實現可持續增長與高效運營的實操指南。本書旨在為企業高層管理者、運營總監、流程優化師以及渴望提升管理效能的中高層管理人員，提供一套全麵、可落地、具有前瞻性的管理框架與工具集。 本書摒棄瞭傳統管理書籍的理論說教，而是采用瞭大量貼近實際業務場景的案例分析、流程圖解和工具模闆，確保讀者能夠即學即用。全書內容緊密圍繞“效率提升”、“流程再造”、“風險規避”和“價值交付”四大核心支柱展開。 --- 第一部分：精益運營體係的構建與深化 本部分是全書的基礎，重點闡述如何將精益思想融入企業的日常運營血液，實現從“生産到交付”全鏈條的價值最大化。 第一章：精益思維的文化重塑與組織落地 本章首先剖析瞭在數字化時代，傳統瀑布式管理模式的局限性，並係統介紹瞭豐田生産方式（TPS）的精髓如何轉化為現代企業通用的精益原則——消除浪費（Muda）、減少不均衡（Mura）和避免過度勞纍（Muri）。重點介紹瞭如何建立自下而上、全員參與的“持續改善”（Kaizen）文化，包括設立跨部門的價值流分析小組（VSM Team）和推行“目視化管理”的有效策略。 第二章：價值流識彆、映射與瓶頸消除 這是精益管理的核心技術篇章。我們詳細解析瞭如何通過繪製“當前狀態價值流圖”（Current State Map）來識彆流程中的非增值活動，包括等待時間、不必要的搬運、庫存積壓和信息滯後。隨後，本書提供瞭構建“未來狀態價值流圖”（Future State Map）的步驟，並重點闡述瞭如何運用“Takt時間”原則來平衡生産節拍，從而實現穩定、可預測的交付周期。針對流程中的關鍵瓶頸（Bottlenecks），本書提供瞭約束理論（TOC）的應用方法，指導管理者優先解決限製整體産齣的環節。 第三章：敏捷與精益的融閤：快速響應市場變化 在快速迭代的市場中，單純的精益化可能導緻僵化。本章探討瞭如何將敏捷開發的思想，特彆是看闆（Kanban）係統，應用於非軟件領域的運營管理，例如項目管理和産品開發流程。詳細介紹瞭看闆的拉動式係統（Pull System）如何有效減少在製品（WIP）限製，提高資金周轉率，並確保資源投入總是流嚮最高價值的活動。 --- 第二部分：全麵風險管控與韌性架構設計 精益化追求效率，而風險管控確保生存。本部分著眼於建立一個能夠預警、抵禦並快速從突發事件中恢復的企業架構。 第四章：企業運營風險的識彆、量化與矩陣分析 本書提供瞭多維度的風險識彆框架，不僅關注傳統的財務與閤規風險，更側重於供應鏈中斷風險、技術更迭風險和人纔流失風險。我們引入瞭“風險熱力圖”（Risk Heat Map）工具，指導管理者對風險進行概率（Likelihood）與影響（Impact）的雙重評估。此外，還詳細介紹瞭“情景規劃”（Scenario Planning）方法，幫助企業預演在極端市場條件下的應對策略。 第五章：供應鏈韌性與多源采購戰略 供應鏈的脆弱性是當代企業麵臨的首要挑戰。本章深入探討瞭如何從傳統的“成本最低化”采購策略轉嚮“韌性最大化”戰略。內容包括建立關鍵物料的“安全庫存緩衝模型”、實施供應商的“健康度與依賴度”評估體係，以及如何通過技術手段（如區塊鏈或物聯網）提升供應鏈的端到端可見性，從而實現快速的風險轉移和替代方案啓動。 第六章：內部控製的自動化與流程風險的嵌入式預防 現代內部控製不再是事後審計，而應是流程設計的一部分。本章側重於流程設計階段如何嵌入控製點（Control Points），特彆是如何利用RPA（機器人流程自動化）和工作流引擎來標準化操作，減少人為錯誤和舞弊風險。詳細介紹瞭“職責分離”（Segregation of Duties, SoD）在數字化係統中的自動校驗機製設計。 --- 第三部分：績效衡量、數據驅動決策與持續改進閉環 效率和風險管理需要科學的度量和反饋機製來驅動。本部分聚焦於如何建立一套精確反映運營健康度的指標體係。 第七章：運營效率的綜閤度量體係構建 本書摒棄瞭孤立的KPIs，提齣瞭“平衡計分卡”（BSC）在運營層麵的落地模型。重點介紹瞭一係列先進的運營效率指標，如：客戶周期時間（Customer Lead Time）、首次通過率（First Pass Yield, FPY）、運營杠杆率（Operating Leverage Ratio）以及運營投入資本迴報率（RORIC）。並指導讀者如何設計指標的層級結構，確保基層活動與企業戰略目標完全對齊。 第八章：數據驅動的績效診斷與根本原因分析 在收集瞭大量運營數據後，如何轉化為可執行的洞察是關鍵。本章詳細介紹瞭“5 Why”、“魚骨圖（因果圖）”等經典分析工具的數字化應用，並引入瞭“帕纍托分析”在確定改進優先級的實戰技巧。同時，探討瞭如何利用商業智能（BI）工具構建實時“運營儀錶闆”，使管理者能夠及時發現偏離基綫的異常波動。 第九章：知識沉澱與能力傳承機製 可持續改進依賴於知識的積纍與分享。本章提齣瞭建立“運營知識庫”（Operational Knowledge Repository）的方法論，包括如何結構化地記錄“標準作業流程”（SOPs）、成功的改善案例（Kaizen Success Stories）以及失敗教訓。強調瞭通過定期的“迴顧會議”（After Action Review, AAR）和跨部門知識分享會，將實踐經驗轉化為企業核心競爭力的機製。 --- 結語：麵嚮未來的企業韌性管理 《現代企業精益運營與全麵風險管控實務手冊》不僅是一本工具書，更是一張通往高效、穩健企業治理藍圖的導航圖。它教會您如何將“效率”與“安全”完美結閤，構建起一個能夠適應未來一切不確定性的現代企業運營架構。

評分☆☆☆☆☆

這本書簡直是房地産公司“從菜鳥到專傢”的進階指南！我作為一個有一定年頭但總感覺知識有些零散的房地産從業者，一直想找到一本能夠係統梳理成本管理全流程的書籍。這本書做到瞭！它將成本預算、控製、核算與評估分析這四個核心環節緊密地結閤在一起，形成瞭一個完整的管理閉環。我最喜歡的地方在於，它並非孤立地講解每一個環節，而是強調瞭它們之間的相互聯係和支撐作用。例如，如何通過精準的成本預算來指導後續的成本控製，如何根據實際的成本核算結果來反思和優化預算編製方法，以及如何運用科學的成本評估分析來為未來的成本管理提供依據。書中提供的“項目全生命周期成本管理”的理念，讓我豁然開朗，原來成本管理並非隻發生在項目某個階段，而是一個貫穿始終的過程。它還強調瞭信息係統在成本管理中的作用，如何利用技術手段提升成本管理的效率和準確性。這本書的內容全麵、深入，而且邏輯清晰，真正做到瞭“寶典”的稱號，對於任何希望在房地産公司成本管理領域有所建樹的人來說，都具有極高的參考價值。

評分☆☆☆☆☆

這本書簡直是我在房地産公司項目管理生涯中的“定海神針”！我從事項目管理工作多年，雖然對項目的整體流程非常熟悉，但在成本控製方麵，總覺得有些力不從心，尤其是在項目推進過程中，各種突發狀況層齣不窮，如何有效地進行成本監控和調整，一直是個難題。這本書在這方麵給瞭我非常係統和深入的指導。它詳細闡述瞭成本控製的各個環節，從項目初期就如何建立精細化的成本控製體係，到項目中期如何進行動態成本跟蹤和分析，再到項目後期如何進行成本收尾和審計，都有非常詳盡的論述。書中提供的“掙值分析”等工具，讓我能夠更科學地衡量項目進度和成本的匹配度，及時發現偏差並采取糾正措施。我尤其欣賞書中關於“變更管理”和“索賠管理”的章節，這部分內容對於項目經理來說至關重要，如何規範地處理項目變更，避免不必要的成本增加，以及如何應對供應商的索賠，書中都給齣瞭非常明確的流程和技巧。讀完這本書，我感覺自己對項目成本的掌控力大大提升，能夠更自信地應對各種挑戰，確保項目在預算內順利完成。

評分☆☆☆☆☆

這本書的到來，簡直是給公司管理層和決策者們吃瞭一顆“定心丸”！我們作為房地産公司的管理者，最關心的莫過於公司的整體盈利能力和未來的發展潛力。這本書在成本評估與分析方麵的內容，恰恰是解答我們這些問題的鑰匙。它不僅僅停留在對單一項目的成本進行評估，而是將視角提升到瞭整個公司的成本管理體係。書中深入剖析瞭如何建立一套科學的成本管理績效評價體係，包括設定閤理的成本控製指標，以及如何通過對這些指標的跟蹤和分析，來評估各部門、各項目乃至整個公司的成本控製成效。我尤其看重其中關於“標杆管理”和“成本優化策略”的章節，它教我們如何通過對標行業內的優秀企業，找齣自身的差距，並製定切實可行的成本優化方案。這本書提供的分析工具和方法，非常具有前瞻性，它幫助我們不僅僅看到眼前的成本，更能預見未來的成本趨勢，並提前做好規劃。讀完這本書，我感覺對公司的成本管理有瞭更宏觀、更係統的認識，也對如何通過精細化成本管理來提升公司的核心競爭力充滿瞭信心。

評分☆☆☆☆☆

作為一名資深的房地産行業會計，我對這本書的核算和評估分析部分尤為關注。在實際工作中，我們經常會遇到各種復雜的成本核算問題，尤其是一些非常規的項目，如何準確地將各項支齣歸集到對應的成本對象，並進行有效的成本分攤，是一項挑戰。這本書在這方麵提供瞭非常專業的視角和操作指南。它詳細介紹瞭房地産項目成本核算的不同方法和原則，比如直接費用和間接費用的劃分，以及如何根據項目性質進行成本歸集。更重要的是，它強調瞭成本核算與財務報告之間的聯動，如何確保核算結果的準確性能夠直接體現在財務報錶中，為公司的決策提供可靠的數據支持。我特彆贊賞書中關於“成本效益分析”和“投資迴報率計算”的章節，這不僅僅是簡單的數字遊戲，而是幫助公司評估項目可行性、優化資源配置的關鍵工具。書中提供瞭清晰的計算公式和實際案例，讓我能夠更好地理解如何通過數據分析來衡量項目的盈利能力和潛在風險，從而為公司的戰略決策提供有力的支持。這本書對於提升會計人員的專業技能，尤其是成本核算和財務分析能力，非常有幫助。

評分☆☆☆☆☆

這本書真是太及時瞭！作為一名剛入職房地産公司的財務新人，我一直覺得在成本管理這個領域摸爬滾打，很多概念和實操都有些模糊。讀瞭這本書，感覺就像找到瞭一本“武林秘籍”。尤其是關於成本預算的部分，它不僅僅是告訴你怎麼做預算，更深入地剖析瞭不同類型房地産項目的成本構成，以及在預算編製過程中需要考慮哪些關鍵因素，比如市場波動、政策變化、供應商談判等等。書中提供的案例也非常接地氣，不是那種紙上談兵的理論，而是真真切切發生在我們身邊的項目。它詳細介紹瞭如何運用不同的預算方法，比如基於曆史數據、基於項目需求、甚至是一些更前沿的基於價值的預算理念，並且還給齣瞭非常實用的工具和模闆，讓我能快速上手，不再為“從哪裏開始”而發愁。我特彆喜歡其中關於“風險預估與應對”的章節，它教會我如何識彆潛在的成本超支風險，並提前製定應對策略，這對於避免項目後期齣現“黑天鵝事件”至關重要。這本書的語言也通俗易懂，即使是復雜的財務術語，也能通過清晰的解釋和生動的比喻變得容易理解，這讓我這個新手覺得壓力驟減，學習起來也更加輕鬆愉快。

評分☆☆☆☆☆

好書

評分☆☆☆☆☆

好好學習，天天嚮上。

評分☆☆☆☆☆

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評分☆☆☆☆☆

好書

評分☆☆☆☆☆

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評分☆☆☆☆☆

內容還不錯

評分☆☆☆☆☆

買迴來學習一下。

評分☆☆☆☆☆

很不錯，值得購買，工作必備！

評分☆☆☆☆☆

好！