具体描述
编辑推荐
通过对本书《休想掏公司财务的洞》的阅读，能让企业防患于未然，减少不必要的风险与损失，让企业发展得更顺利。62个真实案例，专业化内容无门槛分析；可操作性改进方案，企业财务风险管控案例完全手册。
复旦大学教授博士生导师李若山作序
内容简介
《休想掏公司财务的洞》是以案例的形式呈现，通过案例分析财务记账、采购、人事、销售、信息系统、资产等展现公司财务的漏洞，每个案例都是真实的，也是很多企业都会发生的，本书旨在通过这些案例的解读告诫读者防着这些行为挖公司财务的洞，也希望读者能够在初期发现挖洞的“人”，构建更完善的财务体系，做到企业价值的很大化。
作者简介
高垚，复旦大学会计学博士，上海立信锐思信息管理有限公司管理合伙人，注册信息系统审计师（CISA），复旦大学软件学院特聘讲师，上海立信会计学院兼职副教授，长期从事内控课题研究，并主持和参与过上百家大中型企业的内部控制咨询与培训实务。
杨芳，复旦大学会计学博士，上海立信锐思信息管理有限公司首席合伙人，财政部企业内部控制标准委员会咨询专家、上海证券交易所培训部特聘讲师、中国企业联合会咨询委员会委员、复旦大学总裁班核心讲师、厦门大学EDP特邀讲师，宁波大学特邀讲师。
陈皓，经济学硕士，上海立信锐思信息管理有限公司研发部总监，长期从事内控案例和课题研究，具有多年内部控制与风险管理项目经验，在报刊上发表内控案例数十篇。
目录
财务篇 ■案例1 “真真假假”缴款书
案例2 出纳截留资金近千万元，财务管理存漏洞
案例3 费用报销的舞弊防范与内部控制
案例4 商场现假收讫章，购物狂免费购物
案例5 医保工作人员监守自盗 伪造发票熟练套取医保金
案例6 内控不严密，外企也舞弊
案例7 业务人员收取承兑汇票：效率下的黑洞
案例8 银行账户管理中的主要风险与内控应对
案例9 为爱开“血口”：女出纳侵吞公款数百万元
案例10 银行里的票据大挪移
案例11 现实中的“黄金大劫案”
案例12 私刻印章、伪造合同的“空手道”
采购篇 ■
案例1 虚构公司巨额货款采购，采购员嚣张侵吞公款
案例2 贫困县更换课桌椅“次品”，招标采购令人存疑
案例3 诈骗不成原告成被告，偷鸡不成蚀把米
案例4 “急单”舞弊：紧急流程下的管理漏洞
案例5 “热心”的技术部长
案例6 胶囊里的秘密
案例7 小小采购员的“发财”之路
案例8 政府采购招投标环节的风险与控制
案例9 买假货偷吃差价 采购部长损公肥私被判刑
案例10 评标专家权力寻租 招投标流于形式
人事篇 ■
案例1 常规业务需审慎，企业发钱要发准
案例2 “注水”简历泛滥 注意招聘细节防上当
案例3 “80后”女子造假吃空饷 一年15万元锒铛入狱
案例4 被篡改的工资单
案例5 工资发放中的“蚁贪”
案例6 试用期内解除劳动合同引发的内控思考
案例7 逃犯变身副校长，背景不查要遭殃
案例8 伪造工资单：财务科职员骗取工资数万元
案例9 美女空姐吐槽遭解雇，公司全力应诉终获胜
案例10 离职员工变“黑客”，在系统安装“定时炸弹”
销售篇 ■
案例1 收银员虚荣心作祟 侵吞80多万元给网友送礼
案例2 宝马“惊魂”：4S店的内鬼
案例3 保修卡上也有“李鬼”
案例4 侵占资产报复公司 销售人员终落法网
案例5 收银员虚假打折，营业款不翼而飞
案例6 酒店前台收银员侵占营业款你防范得了吗？
信息系统篇 ■
案例1 “神奇”的2月29日
案例2 黑客帝国：挪威电信之痛
案例3 收银系统设计缺陷：收银机成“印钞机”
案例4 系统BUG+管理缺陷=收银舞弊
案例5 万能的办事员
案例6 乌云笼罩：信息安全门事件
案例7 信息系统中的“魅影”
案例8 企业主管利用系统漏洞，虚增客户员工骗取105万元
资产篇 ■
案例1 车子去哪儿了
案例2 管理漏洞频现：价值百万元仪器被偷企业浑然不知
案例3 堂而皇之运走物资，长达数月未被发觉
案例4 业务员联合车间主任大肆盗窃200多万元货物
案例5 随意调配物料：“仓鼠”蚕食高价芯片
案例6 “狸猫换太子”
案例7 监守自盗的“硕鼠”
案例8 乌金纸核心配方被盗始末
案例9 重量的加减法
案例10 “天下粮仓”现硕鼠
综合篇 ■
案例1 舌尖上的安全
案例2 房价每平米850万元梦靥的背后
案例3 合同管理中的细节
案例4 作废章虽小 潜在风险可不小
案例5 昆山爆炸案：安全漏洞下的惨案
案例6 “为报恩”，国企高管挪用巨额公款
精彩书摘
案例1“真真假假”缴款书案例回放
2009年3月5日上午，延安市宝塔区检察院检察长杜安平在办公室接到一个举报电话，称延安公路管理局某收费站数百万元车辆通行费亏空，去向成谜。杜安平立即把电话打给副检察长、反贪局局长刘玉平，并叮咛这可能是一起特大贪污舞弊案件。
一听涉案数字，刘玉平带领几名干警赶紧直奔该收费站。然而，到了收费站，刘玉平跟收费站领导一接触，发现案子没头没脑，收费站自己都说不清钱到底去哪了，如何亏空，甚至连亏空的具体数字也不清楚。
2009年3月5日，反贪局迅速成立5个工作组，开始围绕收费站展开调查，并在当日就初步了解到案件真相。
据了解，该收费站收费上缴业务全部通过辖区银行专门账户进行，收费站把钱存入银行，最后到达省财政厅统一的道路通行费专门账户。然而，银行查账表明，收费站的账户余额为零，这说明账户上的钱分文不少到达了财政厅的专门账户。于是，反贪局开始怀疑收费站内部出了问题。
通过现场调查了解到，该收费站的窗口收费人员分为四个班组，每天有一个班轮休，其他3个班按每班8小时轮值。收费人员将费用收进后，每天统一交给收费站会计，再由会计将钱存入银行账户。所以，反贪局的怀疑对象，首先就锁定在会计李某身上。
据了解，李某对电脑十分精通，这个“80后”的会计至今单身，吃住在单位，工作在自己的办公室，平时寡言少语，穿着也十分俭朴。检察官从侧面调查发现，李某本人不吸毒、不赌博，而且没有做任何生意，也不存在生意亏钱之类的事情，很难把他与贪污几百万元巨款联系在一起。
然而，当反贪局副局长李爱军与李某进行接触谈话时，才问了几句话，李某就承认这些公款全部是他挪用的，都用于了网络赌博，并全输掉了。李某从2008年1月开始，通过办公室互联网进入境外赌博游戏网站，参与“转轮盘、老虎机、百家乐”等赌博。为此，他还专门在银行办理个人网银，将挪用来的公款全部转存进这张银行卡，然后整日在办公室里赌博。
正是由于李某所挪用公款全部输在境外网络赌博上，也造成该案中公款无法得到追偿，更让反贪局吃惊的是，李某挪用如此巨额的公款，其作案手法既没有什么高智力因素，也没有什么高级造假技术。
李某作为财务会计，每天将站上提交的收费汇总收齐后统一存入银行。存进时，李某要开具一式五联的《陕西省公路车辆通行费现金专用缴款书》交给银行检验，银行清点所存款额与缴款书上数字一致时，会在缴款书上加盖工作人员私章和“现金收讫”字样业务用章。
李某拿到银行盖章之后的缴款书，除了要留四联给单位作账之外，还要将第五联交到延安公路管理局收费管理科备存，收费管理科工作人员将第五联检验无误后装入会计凭证作账，以此确认收费站会计确实将全部收费存入银行。
据李某交代，他往局里收费管理科交第五联缴款书时，发现工作人员大多时候只扫一眼就收进作账了。于是，他每次把收费现金往银行存入前，先提取一部分留给自己，然后重开一张与当天存入银行的收费款额相一致的缴款书第五联，并撕一个与“现金收讫”章大小差不多的纸片，蘸上印泥盖在缴款书上，最后把这张缴款书交到收费管理科工作人员手里。
反贪局调查表明，从2008年1月至案发时，李某个人银行上发生的赌博转账次数高达787次，总计金额达到570余万元。法院审理认为，被告人李某身为国家工作人员，利用职务之便，侵吞、骗取巨额公款用于境外赌博，给国家造成重大经济损失，其行为构成贪污罪，且情节特别严重，应从严惩处。但考虑到其犯罪后能够自首，且认罪态度好，依法对其从轻处罚，遂以贪污罪一审判处李某死刑，缓期两年执行，并处没收个人全部财产。
（资料来源：华商网2009-03-08《延安公路管理局会计用公款网络赌博输掉570万》）
案例分析
在诸多财务舞弊案例中，通常采用的手法都是利用职务之便以及单位所存在的管理漏洞，通过篡改单据上的数据或者伪造相关单据，从而达到截留资金的目的。本案中的李某也不例外，通过伪造缴款书的第五联达到贪污公款的目的，只不过“机关算尽太聪明，反误了卿卿性命”，迷恋赌博的李某终究难逃法律的制裁。
收费站作为收支频繁的事业单位，虽然规模不一定大，但其现金流量却十分巨大，按理说，收费站对资金的管控应更加严格。然而，在长达一年多的时间内，李某截留资金高达570万元，令人更为震惊，李某使用的作假手法却十分拙劣，并不能称得上是高明。
那么收费站究竟存在哪些缺陷，又能通过哪些措施加以控制和防范呢？
1 针对伪造缴款书，应做到缴款书的定期核对
在本案中，李某主要是通过伪造缴款书第五联的方式实施舞弊，但是案例并没有详细描述李某伪造缴款书的手法，据我们分析，存在以下三种可能性。
（1）正确填写缴款书前四联交银行进行盖章，撕下第五联由李某手工填写并盖上伪造的“现金收讫”章。
这种方法也是俗称的“阴阳联”，如果通过这样的手法进行舞弊的话，那么上交公路管理局的缴款书第五联与收费站的前四联金额是完全不一致的，如果公路管理局只是对缴款书第五联进行保存，而并未定期核对前四联的话，是很难发现其中问题的。因此，公路管理局只要设立定期与收费站的缴款书相互核对的机制，就能立即发现李某的舞弊行为。
（2）正确填写缴款书五联并操作完成后，再重新开具一张缴款书第五联并盖上伪造的“现金收讫”章。
如果通过这样的手法进行舞弊的话，那么李某每次实施舞弊时，需要开具两份缴款书，那么上交公路管理局的缴款书第五联与收费站保管的前四联上的金额以及单据号是不一致的。
另外，如果每次都需要多开一张缴款书的话，那么上交公路管理局的缴款书数量与收费站缴款书的实际使用量是不一致的。如果收费站有相关的缴款书使用登记记录的话，就能发现异常情况。
（3）李某重新伪造一本缴款书，正确填写缴款书前四联后，从伪造的缴款书中重新开具第五联。
这种方式与上述第一种舞弊手法相似，只要公路管理局能定期与收费站相互核对缴款书，就能发现金额不一致的情况。
《行政事业单位内部控制规范》第二十八条也明确规定：“单位应当按照规定设置票据专管员，建立票据台账，做好票据的保管和序时登记工作。票据应当按照顺序号使用，不得拆本使用，做好废旧票据管理。负责保管票据的人员要配置单独的保险柜等保管设备，并做到人走柜锁。”
因此，结合李某可能采用的作案手段以及国家相关法规条款，笔者可以从以下几个方面分析。
一方面，公路管理局与收费站首先应针对公路收费建立缴款书登记台账，公路管理局应当在每次收到缴款书第五联以后，将单据号、日期、金额等信息进行登记，并且保证是连续编号的。
另一方面，收费站应当在登记同样信息的基础上，要求收费站各窗口工作人员每天清点公路收费，相关会计人员应当将各窗口的公路收费明细进行登记，确保各窗口上缴金额的准确（需要提醒的是应定期检查收费窗口的监控录像，防止收费窗口工作人员私吞公路费）。
此外，在建立台账的基础上，公路管理局与收费站之间还应当建立定期的对账机制，主要核对每天缴款书的单据号以及金额是否存在差异，这样就能有效防止舞弊事件的发生。
2 不相容职务未分离
从案例的细节描述来看，李某在开票的同时，也负责去银行进行缴款。从这点来看，李某可以直接接触现金，可以这样说，李某在一定意义上身兼了收费站的“出纳”和“会计”双重职责。
会计与出纳职责分离，这已是一个老生常谈的问题，收费站并没有做到不相容职务的有效分离。所以，收费站应准确识别诸如此类的不相容职务，如可将这一流程中的缴款人与开票人相互分离，起到相互监督的作用。
另外，案例中并没有描述收费站缴款书前四联的保管情况，如果也是李某进行保管的话，那么李某就能很容易伪造前四联，这样即使公路管理局与收费站进行定期核对，也很难发现其舞弊行为。因此，可以考虑在其他出纳人员缴完款并在银行盖完章后，将缴款书后的前四联由收费站其他专人进行台账登记以及保管。
3 缴款书上印章的核对
从案例描述来看，如果按照正常的流程，缴款书第五联上应有银行加盖的工作人员个人章和“现金收讫”章，而李某伪造的缴款书上，只有一个伪造的“现金收讫”章，没有银行人员个人章。那么从中可以看出，公路管理局在收进缴款书时，并没有进行严格的核对。
针对这一点，可以看出，公路管理局相关工作人员的内控意识还比较薄弱，这也是目前行政事业单位开展内控建设首先要解决的问题，即内部人员的风险意识问题。内控有效的基础要素就是内控环境，而内控环境中的基础就是单位的内控文化。由于长久以来的行政化管理，很多单位的财务人员、审核审批人员，或者其他关键岗位的业务人员对涉及资金资产的核心流程并没有形成强烈的反舞弊意识，导致一些“小蚁贪”层出不穷。在本案中，如果公路管理局的人员能够仔细核对上交的缴款书，对缺少银行工作人员个人章的单据，或者“现金收讫”章存在异常的单据不是简单扫一眼了之，而是仔细进行核对，那么，李某的舞弊就不可能发生。当然，公路管理局要是能够做到定期直接派人到银行领取对账单，并与银行实现直接对账，则能便捷和及时发现异常，杜绝缴款中的舞弊。
自财政部颁布《行政事业单位内部控制规范》以来，行政事业单位都陆续开展起内部控制的体系建设工作。各地各级行政事业单位应该结合规范的原则要求，针对自身经济活动的核心业务环节，进行全面的风险与缺陷识别，做好不相容职务的分离、内部有效的授权，以及严格的内部监督，真正保证单位的资金、资产以及重要信息的安全。
案例2出纳截留资金近千万元，财务管理存漏洞
案例回放
梁某是佛山市禅城区一家药业有限公司的老板。2010年，梁某发现经营一直比较顺畅的公司，却莫名出现了资金周转困难。
梁某公司财务部的出纳名叫黄某，从2001年开始就在公司里工作。2011年4月，梁某的妻子带着公司一行员工外出逛街，无意中发现黄某所穿衣服全部价格不菲。黄某夫妇都是梁某公司的员工，两人月工资加起来不过一万多元，黄某出手却十分阔绰。
梁某妻子回家后将此事告诉了丈夫，梁某要求黄某交出其保管的账本，经仔细核查发现，当月21日，黄某交给梁某的货款现金比实际收取的货款金额足足少了2000元。随着账本核查的深入，梁某发现，近几年的账本均显示出黄某缴纳货款金额与实际收取货款金额严重不符的问题。2011年5月，梁某前往派出所报案。同年7月14日，黄某在公司被警方抓获。
黄某供认，在自己担任出纳的时间里，她发现了财务管理的漏洞。原来，该公司主要由业务部负责对外销售药品和回收货款。每天下班前，业务员或司机都会将当日收取的药款交回财务部，由出纳黄某逐一核对并在现金明细簿上登记。下班后，由黄某将当日收取的货款金额汇总，把总额和接收时间登记在公司现金日记账簿上，最后再将日记账簿和现金总数一起交给梁某或其妻子。
黄某发现，梁某及其妻子在接收现金时，只会核对收到的总货款与现金日记账簿登记是否一致，却从不核对现金日记簿与现金明细簿是否一致。现金明细簿一直由黄某保管，待整个簿全部登记完要更换时，才会交到梁某手里。此后，黄某采取少登记、少入账的方式将货款据为己有。药款超过2万元以上的，她都会想办法截留部分给自己，剩下的再登记和上交。
据查明，2006年3月至2011年7月，黄某利用职务便利，通过上述方法侵占被害公司货款9107692。15元。得手后，黄某大肆挥霍上述赃款，先后在高档楼盘购买房屋两套、地下室车位两个、小汽车一辆。最令人匪夷所思的是，黄某还在某高档美容美体中心开卡预存近390万元，至案发时该卡余额剩约165万元，仅用于美容花销便高达225万元。
禅城区检察院认为，被告人黄某的行为已构成职务侵占罪。2011年12月，黄某的家属与被害公司就黄某名下的一处房产和两个车位达成了退赃协议书。之后禅城区法院依法做出判决，黄某因触犯职务侵占罪，被判处有期徒刑12年，并处没收财产100万元，黄某利用赃款购买的其他房产、车辆予以变卖、拍卖，再连同被冻结的银行账户、美容客户卡内的资金、购买的股票权益等全部退赔或抵偿给被害公司。
距黄某案判决不到一个月，禅城区检察院又公布了一起职务侵占罪。某玻璃制品有限公司的出纳吴某同样因非法侵占公司财产150多万元被禅城区法院以职务侵占罪判处有期徒刑六年六个月。
经查明，吴某是顺德人，案发前在所属公司任会计，负责会计、报税、海关报关、外管局核销等工作。2003年9月18日，当年50岁的吴某利用职务便利，在某银行开设了对公账户，用于接收由税务局退给公司的出口退税款。2003年9月至2010年12月，吴某通过该账户先后收取公司出口退税款63笔，共计人民币1808070。13元。其中1543702。64元被其占为己有，用于偿还房贷、购置汽车、美容消费以及日常开支等。2012年4月28日，民警在禅城区张槎某酒楼将吴某抓获。
佛山市禅城区检察院于2013年通报了这两起职务侵占的舞弊案例。在通报的同时，检察官指出这两个案件有两点值得反思：一是犯罪分子一再放纵个人贪念；二是被害公司财务管理制度所存在的隐患也不容忽视。两起案件涉案金额之大，时间跨度之久亦属少见。
（资料来源：广州日报2013-01-23《小出纳贪钱逾910万贪靓掷390万》）
案例分析
多年来，关于出纳截留企业资金的问题屡见不鲜。这从侧面反应了目前我国很多企业，尤其是中小型民营企业，财务风险防范的具体措施还是相当薄弱，有很多企业在一些关键业务环节上连最基本的管控都没有；有些企业虽然有一些管控制度，但是并没有真正执行到位，或者对于这些管控措施没有事后的检查与监督，导致制定的管控措施流于形式。
在第一个案例中，我们发现出纳黄某之所以能肆无忌惮地在长达6年的时间内舞弊现金达900多万，其原因有如下几点。
首先，公司存在大量的现金收款业务。从案例中我们看出该药业公司每天下班前，业务员或司机都会将当日收取的药款交回财务部，由出纳黄某逐一核对并在现金明细簿上登记。这表明公司存在以现金方式收取货款的情况。
现金是企业生产经营过程中流动性最强和风险最高的资产形态，为了降低现金管控风险，大多数企业采取银行转账及划款等方式进行货款支付（部分特殊行业除外），因此存在大量现金收款给出纳截留资金提供了有利条件。企业销售和现金收款环节容易出现差错和舞弊风险，在缺少现金收款审核程序的条件下，出纳人员往往会抓住现金收款环节中的漏洞，私自扣取部分现金，积少成多，引发资金链问题，影响企业整体财务状况。
其次，公司的现金日记账和现金明细账都是由出纳黄某保管并进行登记的，且除了老板梁某及其妻子会核对收到的总货款与现金日记账登记是否一致，却从不核对现金日记账与现金明细账是否一致。这也就给了黄某实施销售资金截留的大好机会。
现金日记账是出纳根据每日资金收付情况编制的流水账，现金明细账是会计收到发票等各项票据时编制的会计账簿。本案例中现金日记账与现金明细账都由出纳黄某进行登记，在财务管理岗位上完全没有不相容职责相互分离的概念。
可能有些管理者认为，如果企业本身规模不大，为了减少人员成本及开支，公司财务人员身兼数职的情况情有可原，反而可以提高办事效率，但是我们也不得不提醒这些企业的管理者们，企业关注成本收益、提高经营效率固然重要，但是在某些细节上，还得把握分寸，尤其是对不相容职责及关键岗位上的控制。在《会计基础工作规范》中规定，企业设置的会计工作岗位一般可分为：会计机构负责人或者会计主管人员、出纳、财产物资核算、工资核算、成本费用核算、财务成果核算、资金核算、往来结算、总账报表、稽核和档案管理等。上述会计工作岗位可以一人一岗、一人多岗或者一岗多人，但应符合不相容职务相互分离的要求，其中包括：出纳职务与收入、支出、费用的核算职务，与债权债务的核算职务，与稽核职务，与会计档案的保管职务等均属于不相容职务，应当予以分离。如何做到钱账分管，也就是说出纳专职负责货币资金的收支业务，除现金和银行存款日记账外，不兼记总账和债权债务等明细账，不负责汇总记账凭证，不抄寄各种往来结算账户对账单。
同样，从本案例另外一名当事人，玻璃制品公司的出纳吴某身上我们也能发现，他在所属公司任会计，负责会计、报税、海关报关、外管局核销等工作。身兼数职使得吴某身负的职责及权限扩大，无形中赋予了吴某越权操作的机会。吴某利用职务便利，在某银行开设了对公账户，用于接收由税务局退给公司的出口退税款。这就说明，在申请开设公司银行账户的环节上缺少审批程序。公司银行账户的设立必须经过财务分管领导审核确认后，才能去银行办理开户手续，并且预留在银行的财务印鉴等资料也不能保管在同一人手里，所以本案例中吴某的操作权限不受限制，加上审批环节缺失，这就导致了公司银行账户设立监管存在漏洞，引发了资金截留的风险。
第三，公司老板梁某从没有对财务人员的异常经济状况进行关注。在本案中，黄某夫妇都是梁某公司的员工，月工资累计不过一万多元，黄某出手却十分阔绰，有多套房产，这没有引起梁某的重视，导致黄某的持续贪腐没有被发现。舞弊三要素理论告诉我们，一个人的舞弊往往有一个很重要的内在因素：压力。这压力既包括经济生活上的压力也包括不良的生活习惯，比如赌博吸毒或者对奢侈生活的追求等。作为出纳的黄某正是由于过于追求奢侈生活，滑入了贪腐的深渊。所以，对很多中小企业来说，在考虑人员成本，大量精简财务人员的同时，也要做好对财务人员的经济状况的关注，防范不必要的舞弊风险。
当然，我们从作案手段来看，出纳截留销售资金，要么是直接少计收入，要么是将现金截留后虚增应收账款。对于直接少计收入的情况，必然会造成存货虚增，如果该公司有完善的存货管理流程，则可以及时发现该问题；对于虚增应收账款的情况，若该公司定期进行往来款的对账，也能够及时发现该问题。由此可见，在第一个案例中，除了要关注资金本身的账实相符、保证资金安全外，还需要对存货管理、应收账管理、销售收款管理进行有效的规范，起到间接的制衡作用。
因此，下面我们将从财务管理、存货管理以及销售管理三个方面来介绍如何有效地预防和及时发现销售资金被截留的问题。
一、对于财务管理方面，企业可以从以下几个方面降低销售资金被截留的风险
1 不相容职责相分离
企业是否真正做到了不相容职责相分离，如：出纳登记现金日记账，会计登记现金明细账；企业需由非出纳人员领取银行对账单；编制银行余额调节表的工作不能单独由出纳一人完成且无人进行复核；出纳不能兼任会计软件的系统管理员；出纳不能负责收入、支出、往来类凭证的录入。
2 企业必须明确收取现金的范围、方式和交接手续
企业必须在财务管理制度中明确现金收支的范围，对于大额的资金收支应通过银行转账等形式完成，降低现金被截留的风险；对于收到的现金必须在一定时间内及时向银行缴款；不得坐支现金；现金收款时，出纳等人员收款后应出具收据或回执（注意要签字盖章），然后，双方在登记簿上登记签字，办理好交接手续。
其次，引入先进的信息系统也不失为一种切实有效提升现金管理的一种办法，如ERP系统、电子收银机或者专门开发一套适合本企业经营管理的信息系统。通过信息化手段，促进内部控制流程与信息系统的有机结合，实现对现金收款环节的系统控制，减少或消除人为操作因素，以保证第一手原始信息资料的准确性和完整性。
3 定期进行账账核对、账实核对工作
会计需定期核对现金日记账与现金明细账，并定期对库存现金进行抽盘；财务人员必须定期与仓库管理人员核对存货台账；仓库管理人员必须定期对存货进行盘点，并由财务人员监盘；财务人员必须定期与销售人员核对销售台账等。
4 加强往来款对账工作
财务人员必须定期对公司的往来账款进行核对，并且要确保对账与记账职能的分离，不要出现既当裁判又当运动员的现象出现，对账的职能形同虚设，这样才可以及时发现应收款虚增的问题。
二、对于存货管理方面，企业做到以下几个方面，也可以在一定程度上预防销售资金被截留
1 存货进出的登记
仓库管理人员必须做好存货进出库房的登记工作。
2 定期与财务人员核对存货余额
财务人员必须定期将财务账上的存货余额，与仓库管理人员的存货台账进行核对，对于差异较大的必须及时查明原因，并报有关领导审批。
3 定期对存货进行盘点
仓库管理人员需定期对存货进行盘点，同时由财务人员进行监盘。
三、对于销售管理方面，也可从以下两点来预防和及时发现销售资金被截留的问题
1 销售台账的登记
企业销售人员需对销售明细做登记，销售台账应记录每笔销售的销售日期、金额、购货方名称、联系方式以及是否赊销等信息。
加强对销售、发货、收款业务的表单及其流转控制，详细记录销售客户、销售合同、销售通知、发运凭证、商业票据款项回收等情况，确保会计记录、销售记录与仓储记录核对一致。
2 定期与财务人员核对销售账目
财务人员应定期将财务账上的本期收入与销售人员的销售台账金额进行核对，并与销售人员确认哪些款项已被收回。
通过以上三个方面的合理管控，可以杜绝企业销售资金被截留的风险，保证企业的资金安全。
……
前言/序言
应学生之邀，为他们将出版的案例集《休想掏公司财务的洞》一书写序，很高兴，因为自己搞了一辈子的理论研究，也没出什么成果，但一直对案例研究很感兴趣，就把案例与理论作了个对比。
理论是什么？我们从小到大，特别是到了学专业的时候，整天学的都是理论。从概念、性质、定义直至要素等，学了一大圈，似乎是学富五车了吧，但似乎还不太明白理论到底是什么？其实，中国有句俗话，叫经验不可传授。为什么？因为经验是在特定时间、特定地点与特定人物之间发生的事，如果将某个特定范围所获得的经验去应付未来可能发生的事，就会得出刻舟求剑或守株待兔的结果。所以，理论实质上就是将每件事情的特定条件去掉，将其中具有普遍规律的经验总结抽象出来，再将得出的结果去对付未来的事情，这样就迎刃而解了。所以，大学者们往往喜欢写些理论的东西，通过这些理论来指导未来的实践活动，并取得成功，其理论也就成为传世之作了，如爱因斯坦的相对论、牛顿的万有引力等。
然而，是不是特定地点、特定条件与特定人物发生的事就没有任何意义了呢？其实不然，每件事情的背后，多多少少都隐含着一定规律性的活动，问题是如何将这些规律性的活动总结出来，这是需要一定功力的。案例研究，就是这样一门学问，既要将特定条件下的事情描述清楚，又要将其中每件事情背后的规律性的活动总结出来，尽管不是永恒的规律，但仍会对同类事情的解决与处理有一些启迪。所以，案例研究相对理论研究来说，尽管层次低了一些，但还是蛮考验知识与能力的。
我的几个博士生学习了十年专业之后，没有走其他学生从事理论教育与研究的道路，而是将所学到的理论运用到实践中去，创办了咨询公司，专门从事内部控制及风险管理的咨询工作，经过七八年的从业之路，今天在业界已经小有名气了。不过，作为一个高学历的创业者，作为一个在理论上训练有素的高管，他们明白自己不是一个简单的“工匠”咨询师，更不是那种“一招鲜，吃遍天”的守旧者。在经历了相当的实践工作之后，将这些经验与案例整理、编辑并提炼出来，不仅对他们自己未来的工作，并且对整个业界甚至国内市场，都有一定的借鉴与推广意义。因此，在百忙的工作之余，他们宵衣旰食地整理编辑出六十多个案例，汇编成册，起了个书名《休想掏公司财务的洞》。
这些案例，牵涉大大小小的各类企业，都是财务流程上的漏洞引起的，这些漏洞造成少则几万元，多则上百万元、上千万元的损失。对一个企业来说，特别是经济常态化后，竞争越来越激烈，利润越来越低。每一处漏洞，都需要几十倍，甚至上百倍的业务收入，才能将损失挽回。而如果有先见之明的话，可能一个小小的不费吹灰之力的举措，就能将这样的漏洞堵住。可惜的是，在目前的环境下，中国大部分企业重视生产、重视营销，而很少重视内部控制。现在，将这些案例整理出来，就是想提醒企业家们，要重视内部控制，要重视风险了。而且，通过对案例的阅读，能让这些企业家防患未然，减少不必要的风险与损失，让企业发展得更顺利。
我在读这些案例时，不仅看情节、看故事，我更重视看分析与启示，这其中有许多点睛之笔，例如，现在许多企业都在用ERP，ERP本身是好的，但是，成也萧何败也萧何，如果ERP有漏洞，可能造成的损失更大，舞弊也更容易，如在分析北京某百货公司用ERP办理退货过程中，胡某利用ERP流程漏洞，仅仅用了22个月，贪污了576万元，日均8700元。在案例分析中，作者建议，在引入非成熟系统或确需对系统进行二次开发时，只需聘请有检测实力的第三方机构进行测试，就可以有效保障系统的使用安全，防止系统开发单位有意或无意地设置系统漏洞。因此，本书的编排是案例的前面讲故事，而后面是分析、讲规律。这样的叙述是比较科学与合理的，也是符合案例研究的。
当然，编写案例集最大的问题是时效性，因为，中国发展得实在是太快了，许多事情往往瞬息万变，所以，在中国，案例集的生命往往很短，更不可能成为传世之作了，不过，我希望此书是作者们的第一集，但不希望是最后一集。期待吧！
李若山
2015年10月13日随笔
用户评价
我一直对公司治理和内部控制的议题颇感兴趣，这其中财务的透明度和合规性是核心的关键。很多时候，公司内部的腐败或者经营不善，都与财务管理上的漏洞有关。我希望这本书能够深入探讨，在健全的公司治理结构下，财务是如何被有效监管的，以及哪些“洞”容易被内部人士利用来达到不法的目的。我期待它能揭示一些常见的财务舞弊手段，并提供相应的防范措施，这对于我理解企业运营的风险点，以及在实际工作中如何进行监督和防范，都非常有帮助。
评分这本书的封面设计倒是挺吸引我的，一种半抽象的、带点暗色调的风格，让人好奇里面到底讲了什么。我一直在找一些能帮助我理解公司运营底层逻辑的书籍，特别是那些关于财务方面，但又不希望太枯燥的。我的本意是想了解一下，在企业运作过程中，那些看不见的、可能被忽略的财务细节是如何影响公司走向的。读过一些泛泛而谈的管理学书籍，感觉总有些隔靴搔痒，不够深入。我期待这本书能提供一些更具象化的案例，或者用一种更有趣的方式来解读复杂的财务报表，让非专业人士也能看懂，甚至从中获得一些启发。有时候，那些“洞”可能就是别人忽略的小细节，而这些细节却能成为一把钥匙，打开理解公司运作的另一扇门。所以，我当初选择这本书，就是希望它能给我带来一些“拨云见日”的感觉，让我能更清晰地看到一家公司的全貌，不只是表面的光鲜，而是其背后真正的支撑和运作机制。
评分最近对企业并购和整合方面的内容特别感兴趣，这部分往往涉及到非常复杂的财务评估和风险控制。我一直觉得，一家公司的价值，很多时候体现在它能否有效地识别和规避潜在的财务风险，尤其是在进行战略性扩张或者收购时。很多时候，一个看似光鲜的交易背后，可能隐藏着不为人知的财务漏洞。我希望这本书能在这个方面有所触及，给我一些关于如何审视和评估公司财务健康状况的实用方法。毕竟，理解一家公司的财务状况，就像给它做一次“体检”，能及时发现问题，才能避免更严重的后果。对于我们这些在商业世界摸爬滚打的人来说，这种风险意识和识别能力至关重要。
评分近年来，随着资本市场的不断发展，我对上市公司财报的解读能力有了更高的要求。尤其是在一些特殊的行业，比如科技公司或者新兴产业，它们的财务报表往往充满了各种复杂的科目和会计处理。我希望这本书能够提供一些深入的分析工具，帮助我理解这些复杂财报背后的逻辑，以及如何从财报中识别出公司的真实价值和潜在风险。有时候，财报就像一个故事，而我希望这本书能教会我如何读懂这个故事，而不是被表面的数字所迷惑。
评分作为一个刚开始接触创业的人，我对如何建立一个稳健的财务基础感到十分焦虑。很多时候，资金链断裂是创业失败的主要原因之一，而这往往与不了解如何有效管理公司财务息息相关。我一直想找到一本能够指导我如何从零开始搭建公司财务框架的书，包括但不限于成本控制、收入预测、现金流管理等等。如果这本书能够提供一些实际操作的建议，或者分享一些过来人的经验教训，那对我来说将是无价的。我希望它能帮助我建立正确的财务观念，避免走一些弯路，为公司的长远发展打下坚实的基础。
评分李若山老师推荐的，内容都是李若山老师的学生写的，作者个个都是牛人，从内容上看，很尽力，质量也不错。放在手边，经常翻看。
评分李若山推荐的，不然是不会买的！
评分同事买的，还行
评分好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好
评分很好
评分一下子买了近20本书，书架可以塞满了，在京东买书也是够方便的。这么多书先从哪本看起呢？
评分看了确实有不少收获
评分每个公司的财务难免都有一些漏洞，但不能让这些漏洞变大变多，还需要堵住这些漏洞，这本书正好讲的就是这些内容。
评分这本书不错，通俗易懂，很适合财务人员阅读，作为非财的培训教材也比较适合。
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