软件是这样“炼”成的：软件过程管理与软件测试 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

王朔韬，商莉，白艳放 著

图书标签:

• 软件过程
• 软件测试
• 软件工程
• 软件质量
• 软件开发
• 项目管理
• 敏捷开发
• 需求分析
• 测试管理
• 软件生命周期

出版社： 清华大学出版社

ISBN：9787302394525

版次：1

商品编码：11823414

品牌：清华大学

包装：平装

开本：16开

出版时间：2015-11-01

用纸：胶版纸

字数：2025

编辑推荐

　　本书是已出版的《软件是这样“炼”成的——从软件需求分析到软件构架设计》一书的延续，作者仍用投核保系统作为案例，从另一个维度去展现软件开发的全部过程，通过独特的场景描述、纪实性的记录手法，深入剖析了软件过程改进、软件工程管理和软件测试过程管理等三方面的内容。本系列书是作者对自己多年的软件开发的工作和培训经验、技术要领和心得的总结和升华，是五年来日日夜夜一字一句凝结而成的呕心沥血之作。此系列书以软件生命周期为主线，将各种软件开发相关的思想、方法、工具、技术点巧妙地穿插其中，图表详尽、案例难易适中、内容通俗易懂、语言严谨但不失活泼，真可谓是详实的软件“炼成”教学片，完整的软件“炼成”纪录片，每一位软件开发和管理从业人员必备的“软件修炼宝典”！

内容简介

　　《软件是这样“炼”成的：软件过程管理与软件测试》是作者已出版的《软件是这样“炼”成的——从软件需求分析到软件架构设计》的延续，同样用投核保系统为本书仅有的、连贯性的案例全程记录软件过程改进过程。从文字组织到书的结构设计方面，既不是以理论为主调的“学院派”，也不是以应用介绍为主调的“应用派”，而是采用情景对话、场景在线、自然语言的方式，详细介绍企业软件过程改进活动，记录了投核保系统软件开发过程管理(软件需求分析与架构设计部分内容)。本书介绍软件开发过程管理中应用的理论知识以及这些知识的应用，同时分析这些理论知识的应用场景，然后以投核保系统为案例将软件开发过程中各个阶段的成果完整地展现给读者。

　　《软件是这样“炼”成的：软件过程管理与软件测试》由软件过程改进、软件过程管理和软件测试过程管理三篇组成，可以让读者全局了解企业软件开发过程，适合从事软件开发的软件项目经理、系统分析师、架构师、程序员、测试人员和质量管理人员等阅读，也适合计算机相关专业毕业生在就业之前了解企业软件开发的真实过程，同时也可以作为大学计算机软件专业项目实训参考教材。

作者简介

　　王朔韬，1995年毕业于西安公路交通大学(现长安大学)，从事软件开发工作将近20年。2004年至今，主要是从事软件企业管理咨询工作，咨询内容包括软件企业开发过程咨询及大型非软件企业的信息化建设规划等。咨询的客户包括南方航空公司、上海沪东中华造船厂等几十家软件企业及大型非软件企业。2009年在IBM高校师资培训中担任主讲老师，也承担怀化学院计算机系部分课程的讲授工作。主要研究方向是软件企业开发过程改进和软件架构。2014年5月出版《软件是这样“炼”成的——从软件需求分析到软件架构设计》。

目录

引言
关于开发团队培训体系的讨论
编写本系列书的思路
本系列书组成
第1篇软件过程改进
第1章软件过程改进动员会
1.1质量管理部经理述职报告
1.2市场部经理述职报告
1.3技术总监述职报告
1.4人力资源述职报告
1.5总经理总结
1.6过程改进思路
1.7软件过程调查问卷全文
1.8会议纪要
第2章软件过程改进篇导读
2.1本篇阅读总流程图
2.2学习前准备
2.3软件过程改进调查
2.4软件过程改进分析
2.5公司组织结构及技术人员考核评价
体系评审
2.6软件开发过程市场评估审批流程
2.7技术人员考核细则
2.8软件开发过程总体方案
2.9软件过程剪裁规程
2.10开发过程域规范
第3章调查问卷分析报告审议
3.1调查问卷分析报告
3.2调查问卷分析报告审议意见
3.3关于人力资源结构调整的讨论
3.4关于市场开发协作的讨论
3.5关于软件过程改进的讨论
3.6关于软件质量保证的讨论
3.7会议纪要
第4章组织结构及技术人员考核评价
体系评审
4.1公司组织结构设计
4.2组织结构评审意见汇总
4.3关于组织结构的讨论
4.4技术人员考核评价体系
4.5技术人员考核评价体系评审结果
4.6关于技术人员考核评价体系的讨论
4.7会议成果
4.7.1任免通知
4.7.2会议纪要
第5章软件开发过程市场评估审批
过程指南
5.1软件开发过程市场评估审批流程
指南全文
5.2评审意见汇总
5.3会议成果
第6章技术人员考核细则
6.1技术人员考核细则全文
6.2技术人员考核细则评审意见汇总
6.3会议成果
第7章软件过程总体模型第一次
讨论
7.1软件过程总体模型方案(初稿)全文
7.2软件过程总体模型评审意见汇总
7.3关于软件过程总体模型的第一次
讨论
7.4会议成果
第8章软件过程总体模型第二次
讨论
8.1软件过程总体模型方案全文
8.2软件过程总体模型评审意见汇总
8.3关于软件过程总体模型方案的
第二次讨论
8.4会议成果
8.4.1软件开发过程文件发布计划
8.4.2相关通知
第9章软件过程剪裁规程讨论
9.1软件过程剪裁规程全文
9.2软件过程剪裁规程评审意见汇总
9.3关于软件过程剪裁规程的讨论
9.4会议成果
第10章项目计划过程域
10.1项目计划过程域全文
10.2项目计划过程域评审意见汇总
10.3项目计划过程域文档模板
10.3.1项目管理计划模板
10.3.2项目成本估计报告模板
10.3.3项目开发度量表模板
10.3.4工作任务分解结构模板
10.3.5成本及资金核算表模板
10.3.6项目计划变更控制报告模板
10.3.7工作量估计模板
10.3.8评审会议记录模板
10.4关于项目计划过程域的讨论
10.5会议成果
第11章项目结项过程域
11.1项目结项过程域全文
11.2项目结项过程域评审意见汇总
第12章项目跟踪与监控过程域
12.1项目跟踪与监控过程域全文
12.2项目跟踪与监控过程域评审意见
汇总
12.3项目跟踪与监控过程域模板
12.3.1项目监控检查表
12.3.2项目问题跟踪表
12.3.3文档签发表
12.3.4项目组工作周报
12.4关于项目跟踪与监控过程域的
讨论
12.5会议成果
第13章立项管理过程域
13.1立项管理过程域全文
13.2立项管理过程域评审意见汇总
13.3立项管理过程域模板
13.3.1软件项目申请表模板
13.3.2软件项目申请状态表模板
13.4关于立项管理过程域的讨论
13.5关于项目经理培训主题的讨论
第14章风险管理过程域
14.1风险管理过程域全文
14.2风险管理过程域评审意见汇总
14.3风险管理过程域模板
14.3.1风险管理计划模板
14.3.2项目风险管理过程检查表
模板
14.4关于风险管理过程域的讨论
第15章配置管理过程域
15.1配置管理过程域全文
15.2配置管理过程域评审意见汇总
15.3配置管理过程域模板
15.3.1配置管理计划模板
15.3.2配置状态报告
15.3.3配置管理工作报告
15.3.4项目配置审计报告
15.3.5项目配置变更请求表
15.3.6配置管理过程检查表
15.4关于配置管理过程域的讨论
15.5会议成果
第16章质量保证过程域
16.1质量保证过程域全文
16.2质量保证过程域评审意见汇总
16.3质量保证过程域模板
16.3.1质量保证计划模板
16.3.2质量保证工作报告模板
16.3.3质量评审表模板
16.3.4缺陷跟踪分析表模板
16.3.5质量审计报告模板
16.4关于质量保证过程域的讨论
第17章需求开发过程域
17.1需求开发过程域全文
17.2需求开发过程域评审意见汇总
17.3需求开发过程域模板
17.3.1需求开发计划模板
17.3.2业务调研计划模板
17.3.3业务调研报告模板
17.3.4需求分析报告模板
17.3.5需求分配表模板
17.3.6需求开发过程检查表模板
17.3.7软件需求分析报告评审
检查单模板
17.4关于需求开发的讨论
第18章需求管理过程域
18.1需求管理过程域全文
18.2需求管理过程域评审意见汇总
18.3需求管理过程域模板
18.3.1分配需求列表
18.3.2需求变更记录表
18.3.3需求变更确认单
18.3.4需求跟踪矩阵
18.3.5需求管理过程检查单
18.4关于需求管理过程域的讨论
第19章软件架构过程域
19.1软件架构过程域全文
19.2软件架构过程域评审意见汇总
19.3软件架构过程域模板
19.3.1技术解决方案建议书模板
19.3.2概要设计说明书(面向对象
分析与设计方法)模板
19.3.3详细设计说明书(面向对象
设计方法)模板
19.4关于软件架构的讨论
19.4.1过程规范与技术关系讨论
19.4.2概要设计文档编写讨论
19.4.3详细设计文档编写讨论
第20章数据架构过程域
20.1数据架构过程域全文
20.2数据架构过程域评审意见汇总
20.3数据库设计报告模板
20.4关于数据架构的讨论
第21章软件实施过程域
21.1软件实施过程域全文
21.2软件实施过程域评审意见汇总

精彩书摘

　　《软件是这样“炼”成的：软件过程管理与软件测试》：
　　30.5.1地域性调研
　　所谓地域性，是指软件使用者的地域分布状况，也就是说系统是在部门内部运行，还是多部门运行，软件系统的使用者，是在同一地区范围，例如系统的使用者都在同一城市还是跨省使用，关于地域性的调研应该是比较重要的内容了，地域性分析决定了系统架构所采取的技术和方法，决定了系统架构所采取的安全性设计要求，决定了系统架构过程中所使用的硬件配置等。地域性分析为需求分析报告编写过程中的硬件需求分析方面提供了非常重要的依据。
　　30.5.2部门变动性调研
　　所谓部门变动性，是指单位内部、部门的组织结构调整的频繁程度，组织结构的调整应该包括一级机构的调整和机构内部岗位的调整，以及这些机构调整对系统的影响。这是在业务调研过程中最容易忽略的问题，因为部门的变动性某种意义上会影响系统功能划分的粒度，过小的粒度影响软件开发的质量和进度，过大的粒度将影响客户使用系统的灵活性。
　　30.5.3业务流程变动性调研
　　所谓业务流程变动性，是指在现有业务流程的基础上，组织结构内部对业务流程调整的频度，例如业务顺序是否随时可能调整、在同一业务中对岗位的调整频率、这种变化对系统运行的影响等。业务流程的变化性决定了软件系统架构中关于工作流的应用问题。如果业务流程非常频繁的话，在软件开发过程中，是否需要采取工作流技术，工作流技术确实能够很好地适应业务的不断变化，但是开发成本相对较高。
　　……

前言/序言

　　走出校门到现在，从事软件开发和咨询工作将近二十年了,经历了许多次软件开发的成败过程。在高校的一位朋友建议我将我的培训过程和咨询经验总结出来,写成一系列书，肯定有读者。在朋友的启发下，我开始准备、整理资料、撰稿等工作，历经5年之久，终于完成了“软件是这样‘炼’成的”的系列书中的两本，本书的名称是《软件是这样“炼”成的——软件过程管理与软件测试》，另一本《软件是这样“炼”成的——从软件需求分析到软件架构设计》已于2014年5月由清华大学出版社出版。
　　本系列书的最大特点是将学院派和应用派的两大著书思想有效地结合起来，既没有专注讲空洞的理论，也没有专注讲宽泛的应用，将理论与实践融合起来，能够给读者新的感受和收获。在文字组织上，采取了场景再现、情景对话等方式，将软件企业开发过程中的软件过程改进、软件过程管理和软件测试过程全程展现给读者。本书自始至终使用保险公司投核保系统为唯一案例，将软件开发的各个环节串联起来，使得读者能够系统地、完整地了解项目开发的全部过程。
　　本书由三篇61章组成。第1篇以软件过程改进为主题，包括22章内容，记录了软件过程改进的整个过程；第2篇是以投核保系统为案例，记录投核保系统软件开发过程管理的全部过程，包括19章内容；第3篇以软件测试过程管理为主题，包含20章内容，记录了如何在解读投核保系统需求分析报告的基础上，通过解读概要设计、详细设计、数据库设计等完成测试计划和测试用例的编写，并且同样以投核保系统为唯一案例，完成各种测试报告的编写。本书第1篇和第2篇由王朔韬编写，第3篇由商莉编写。
　　自《软件是这样“炼”成的——从软件需求分析到架构设计》一书出版后，得到了广大读者的热烈关注和大力支持，并且提出了许多宝贵意见，这里表示衷心的感谢，希望各位继续提出宝贵意见。
　　由于作者水平有限，书中难免有疏漏和不足之处，恳求各位专家和广大读者提出宝贵意见。
　　作者2014年11月

《精益之道：敏捷开发与高效团队协作》 前言 在瞬息万变的数字时代，软件开发已不再是单打独斗的孤岛作业，而是需要高度协同、快速响应的集体智慧。曾经，瀑布模型和长周期的开发周期是行业的主流，但它们 zunehmend 暴露出了适应性差、反馈迟缓、项目风险高昂等弊端。随之兴起的敏捷开发理念，以及由此衍生的各种方法论，正在深刻地重塑着软件开发的格局，引领着团队走向更高效、更具创造力的工作模式。 本书旨在深入剖析敏捷开发的核心价值与实践精髓，探究如何构建一个高效协作、持续改进的软件开发团队。我们将从敏捷宣言的价值观与原则出发，逐步深入到 Scrum、Kanban 等主流敏捷框架的细节，并探讨如何在实际项目中灵活运用这些工具和技术。同时，本书也将重点关注团队成员之间的沟通、协作、信任与成长，强调建立健康的团队文化对于项目成功的重要性。我们相信，通过掌握精益的开发之道，无论是初创团队还是成熟企业，都能显著提升软件交付的质量与速度，更好地应对市场挑战。 第一章：敏捷开发的基石——价值观与原则的重塑 在深入探讨敏捷的各项实践之前，理解其背后深刻的理念至关重要。敏捷开发并非一套僵化的流程，而是一套指导思想，其核心在于对传统开发模式的反思与革新。 个体与互动高于流程与工具： 敏捷开发强调人是软件开发中最宝贵的资产。再先进的工具和再完善的流程，如果不能激发团队成员的积极性、创造力和协作精神，都将黯然失色。我们注重人与人之间的直接沟通，鼓励开放、坦诚的交流，让信息流动得更快，让问题得到及时解决。 工作的软件高于详尽的文档： 软件的最终价值体现在其功能和可用性上，而非堆积如山的文档。敏捷倡导“可用即可工作”的软件，将文档作为辅助工具，而不是项目成功的先决条件。这意味着我们需要在早期就交付可工作的软件，并通过实际运行来收集反馈，不断迭代完善。 客户合作高于合同谈判： 客户的需求是动态变化的，僵化的合同往往会限制双方的灵活性。敏捷开发推崇与客户建立紧密的合作关系，将客户视为团队的一部分，让他们参与到开发过程中，共同定义需求，验证成果。这种持续的合作能够确保我们交付的软件真正满足客户的期望。 响应变化高于遵循计划： 在快速变化的市场环境中，固守最初的计划往往意味着错失良机。敏捷开发拥抱变化，将变化视为改进的机会，而非障碍。我们通过短周期的迭代，能够快速适应需求变更，调整方向，从而使产品始终保持竞争力。 基于这些核心价值观，敏捷宣言提出了十二条指导原则，它们共同构成了敏捷开发的行动指南： 1. 客户满意度是最高优先级： 通过尽早、持续地交付有价值的软件来实现。 2. 拥抱变化： 即使在开发后期，也要乐于接受需求变化，以获取竞争优势。 3. 定期交付可工作的软件： 优先选择两周到两个月的时间间隔，交付可工作的软件。 4. 业务人员与开发人员紧密合作： 贯穿整个项目周期。 5. 围绕激励起来的个体构建项目： 给予他们所需的环境和支持，并信任他们能够完成工作。 6. 面对面沟通是最高效、最经济的信息传递方式： 7. 可工作的软件是衡量进展的主要标志： 8. 持续关注技术卓越和良好设计： 提升敏捷能力。 9. 简洁是优秀工程技术的精髓： 10. 最好的架构、需求和设计出自自组织团队： 11. 定期反思，并根据需要调整行为： 理解并践行这些原则，是迈向敏捷开发的第一步，也是最重要的一步。 第二章：Scrum框架——构建高效迭代的引擎 Scrum是一种轻量级的敏捷开发框架，它提供了一种结构化的方式来管理复杂项目，并强调团队的自我组织和跨职能协作。 Scrum 角色： 产品负责人 (Product Owner)： 负责定义和维护产品待办列表（Product Backlog），确保开发团队构建出满足客户需求的产品。产品负责人是团队与业务方之间的桥梁，拥有最终的产品决策权。 开发团队 (Development Team)： 由一群跨职能的专业人士组成，负责在每个 Sprint 中交付可工作的增量产品。开发团队是自我组织的，负责规划 Sprint 的工作，并对 Sprint 的成功负责。 Scrum Master： 负责确保 Scrum 团队遵循 Scrum 的原则和实践，移除开发过程中遇到的障碍，并促进团队的改进。Scrum Master 并非传统的项目经理，而是一个服务型领导者。 Scrum 事件： Sprint： Scrum 的核心是固定时长的迭代周期，通常为一到四周。在 Sprint 中，开发团队致力于完成一组选定的产品待办列表项，并交付一个可工作的软件增量。 Sprint 计划会议 (Sprint Planning)： 在每个 Sprint 开始时召开，团队共同选择 Product Backlog 中的条目，并规划如何将这些条目转化为可工作的软件。 每日站会 (Daily Scrum)： 每天的固定时间召开，时长不超过 15 分钟。团队成员分享昨天的工作、今天的计划以及遇到的障碍。 Sprint 评审会议 (Sprint Review)： 在 Sprint 结束时召开，团队向利益相关者展示已完成的软件增量，并收集反馈。 Sprint 回顾会议 (Sprint Retrospective)： 在 Sprint 评审会议之后，由 Scrum Master 主持，团队反思 Sprint 的过程，识别改进的机会，并制定改进计划。 Scrum 工件： 产品待办列表 (Product Backlog)： 一个动态的、按优先级排序的列表，包含产品的所有已知需求。 Sprint 待办列表 (Sprint Backlog)： 在 Sprint 计划会议中，从 Product Backlog 中选出的条目，以及为实现这些条目而制定的计划。 可工作的软件增量 (Increment)： 在 Sprint 结束时，可供使用的产品。 Scrum 提供了一个稳定且可预测的框架，帮助团队管理不确定性，并以迭代的方式交付价值。 第三章：Kanban方法——可视化流程与持续交付 Kanban，源自日本的生产线管理系统，是一种以可视化工作流程、限制在制品数量（WIP）、管理流程流动为核心的敏捷方法。它不像 Scrum 那样有固定的角色和迭代周期，而是更侧重于持续改进和流程优化。 可视化工作流程： Kanban 板是可视化工作流程的核心工具。它将开发过程分解为一系列清晰的阶段（例如：待办、开发中、测试中、已完成），并将所有任务以卡片的形式展示在相应的阶段。这使得整个团队对任务的当前状态一目了然。 限制在制品数量（WIP Limit）： Kanban 的一个关键原则是限制每个工作阶段的在制品数量。WIP 限制有助于防止团队过载，识别瓶颈，并鼓励团队协作以完成当前的任务，而不是开始新的任务。 管理流程流动： Kanban 关注的是如何让工作项顺畅地在流程中流动。通过可视化和 WIP 限制，团队能够识别和消除瓶颈，缩短周期时间（Cycle Time），并提高交付的预测性。 持续改进： Kanban 鼓励团队持续地衡量和改进其流程。通过对周期时间、吞吐量等指标的分析，团队可以识别流程中的问题，并采取相应的措施进行优化。 Kanban 方法的灵活性使其适用于各种规模的团队和项目，尤其适合那些需求频繁变化、或者需要持续交付的场景。 第四章：构建高效团队——沟通、协作与文化 敏捷开发的成功，最终取决于团队成员的能力、意愿和协作。一个高效的团队不仅仅是技术能力的集合，更是一个充满信任、尊重和共同目标的有机体。 清晰的沟通渠道： 鼓励开放、诚实的沟通是敏捷团队的基石。团队成员应该能够自由地表达自己的想法、担忧和建议，而无需担心被评判。每日站会、回顾会议等敏捷事件是重要的沟通场合，但日常的非正式交流同样不可或缺。 跨职能协作： 敏捷团队通常是跨职能的，这意味着团队成员具备完成项目所需的所有技能。这种协作模式打破了传统的部门壁垒，使得团队能够更快速、更有效地解决问题，并避免信息孤岛。 建立信任与心理安全： 信任是高效协作的前提。团队成员之间需要相互信任，相信彼此的专业能力和善意。同时，营造心理安全的环境也至关重要，让每个人都敢于冒险、提出不同意见，并从错误中学习。 持续学习与成长： 敏捷开发本身就是一个不断学习和适应的过程。鼓励团队成员不断学习新的技术、方法和工具，并支持他们分享知识和经验。回顾会议是团队学习和改进的重要机制，通过反思和调整，团队能够持续提升其绩效。 拥抱反馈文化： 敏捷开发高度重视反馈，无论是来自客户、利益相关者还是团队内部。鼓励团队成员积极寻求和提供建设性的反馈，并将其视为改进的契机。 第五章：精益实践在软件开发中的应用 精益思想起源于制造业，其核心在于消除浪费，最大化客户价值。将精益的理念应用于软件开发，能够帮助团队构建更高质量、更具响应性的产品。 识别和消除浪费： 在软件开发中，“浪费”可以体现在很多方面，例如：不必要的流程、过度的文档、等待时间、缺陷、重复劳动等。通过识别这些浪费，并采取措施消除它们，团队可以显著提高效率。 快速反馈循环： 精益强调快速收集反馈，以便尽早发现问题并进行纠正。这与敏捷开发中短周期的迭代和持续交付的理念高度契合。 延迟决策： 精益提倡“延迟决策”，即在信息最充分的时候再做出决策。这有助于避免过早的、可能错误的决策，从而减少返工和浪费。 持续改进： 精益与敏捷一样，都强调持续改进。通过不断地测量、分析和优化流程，团队能够逐步提升其整体绩效。 结语 《精益之道：敏捷开发与高效团队协作》这本书，并非提供一套放之四海而皆准的“银弹”，而是为您提供一套行之有效的思考框架和实践工具。敏捷开发和精益思想的精髓在于适应性和持续改进。成功的敏捷转型需要耐心、决心和不断的实践。我们鼓励您在阅读本书的同时，积极尝试书中的理念和方法，并根据自己团队的实际情况进行调整和创新。 希望本书能够激发您对敏捷开发更深入的理解，并帮助您构建一支更高效、更有战斗力的软件开发团队。让我们一起踏上精益之道，迎接软件开发的新篇章。

评分☆☆☆☆☆

读这本书的过程，与其说是在“学习”它，不如说是在“感受”它。它带来的不是知识的灌输，而是对软件开发行业更深层次的理解。我之前一直以为，软件开发就是程序员的事情，而测试就是测试人员的事情，大家分工明确，互不干涉。但这本书让我看到了一个更宏大的图景。它强调了整个团队的协作，从产品经理到开发工程师，再到测试工程师，每个人都扮演着至关重要的角色，并且需要相互配合，共同为产品的质量负责。它在软件过程管理部分，花了很大的篇幅来讲解沟通、协作以及团队建设的重要性，让我意识到，一个高效的团队，远比一个拥有顶尖技术的个体更有力量。而测试部分，也从传统的“找错”模式，上升到了“保障质量”和“提升价值”的层面，让我看到了测试在整个软件生命周期中的核心价值。

评分☆☆☆☆☆

这本书的标题本身就很有吸引力，“软件是这样‘炼’成的”，仿佛里面藏着某种秘籍。一开始我抱着一种“探秘”的心态去读，结果发现它并不是那种教你速成、技巧至上的“秘籍”，而更像是一本详实的“百科全书”，详细地描绘了软件开发这个庞大体系的每一个角落。它在介绍软件过程管理时，详细地讲解了敏捷开发、瀑布模型等多种开发模式，并分析了它们各自的优缺点以及适用场景。我之前对这些概念只停留在模糊的认知，读完之后，我对如何选择合适的开发模式有了更清晰的认识。而软件测试的部分，更是让我惊叹于其深度和广度，它不仅仅列举了各种测试类型，还深入探讨了测试策略的制定、测试团队的构建以及测试的自动化等高级话题。这本书让我明白了，要“炼”成一部好软件，需要的是系统性的思维和精细化的管理，而非零散的技巧。

评分☆☆☆☆☆

这本书的名字虽然带了“炼”字，听起来很接地气，像是在教我们如何一步步打造出优秀的软件，但真正翻开之后，我发现它更像是给我打开了一扇通往更高层次思考的大门。我一直以为软件开发无非就是写代码、调bug，但这本书彻底颠覆了我的认知。它详细剖析了软件项目从需求分析到最终交付的整个生命周期，让我明白了每个环节都蕴藏着学问。尤其是关于项目管理的部分，它并没有空谈理论，而是通过大量的实际案例，生动地展示了在不同场景下，管理者是如何运用各种工具和方法来平衡时间、成本和质量这三大要素的。我尤其喜欢其中关于风险管理的章节，它让我意识到，预见并防范潜在的问题，远比事后补救要高效得多。而软件测试的部分，更是让我豁然开朗，原来测试不仅仅是找出bug，更是一种对产品质量的保障，一种对用户体验的负责。这本书让我明白，优秀的软件不是“炼”出来的，而是“设计”和“管理”出来的。

评分☆☆☆☆☆

读这本书，感觉就像是在跟一位经验丰富的工程师进行深度对话。他没有上来就炫技，而是循序渐进地引导你理解软件开发背后的逻辑。我之前对软件测试的理解非常片面，总觉得就是写一堆测试用例，然后机械地去执行，结果发现了就报告，没发现就皆大欢喜。然而，这本书彻底改变了我的看法。它从不同维度、不同层次地讲解了测试的重要性，比如单元测试、集成测试、系统测试、验收测试，以及各种测试方法，如黑盒测试、白盒测试、灰盒测试等等。最让我印象深刻的是，它强调了测试的“思维模式”，也就是如何从用户的角度出发，去思考软件可能出现的各种异常情况，如何去设计能够覆盖更多场景的测试用例。这本书不仅仅是技术层面的讲解，更是一种对严谨、细致、负责任工作态度的培养，让我开始重新审视自己对待软件质量的态度。

评分☆☆☆☆☆

这本书带给我的，是一种“破茧成蝶”的体验。在读之前，我脑海中关于软件开发和测试的认知，就像是还未舒展开的丝，杂乱无章。而这本书，就像是那一双巧手，一点点地将这些丝理顺，编织成一幅清晰的画卷。它在软件过程管理方面，不只是告诉你“要做什么”，更告诉你“为什么这么做”，以及“如何做得更好”。比如，在讲解需求管理时，它深入剖析了需求不明确可能带来的灾难性后果，并提供了切实可行的解决方案。而软件测试部分，更是让我看到了一个全新的世界。它不仅仅是关注“有没有bug”，更关注“软件是否满足预期”，“是否能给用户带来良好的体验”。这本书让我意识到，软件的“炼成”并非一蹴而就，而是需要严谨的流程、精细的管理以及持续的打磨。它是一种对专业精神的极致追求，也是对用户体验的深刻关怀。

评分☆☆☆☆☆

产品既是企业的立身之本，也是经济活动的基础，只有一件件产品都有质量、一家家企业都以质量为目标，经济发展才更有质量。

评分☆☆☆☆☆

还行，当工具书了

评分☆☆☆☆☆

和描述一样，书的质量很好，包装更好，货运给力，我比较信赖京东

评分☆☆☆☆☆

正版书！印刷质量非常好

评分☆☆☆☆☆

增长见识，开拓眼界。增长见识，开拓眼界。

评分☆☆☆☆☆

好书

评分☆☆☆☆☆

很不错，京东买书便宜实惠，书的质量很好，送货快！

评分☆☆☆☆☆

送货超快，专业必备

评分☆☆☆☆☆

京东就是这么给力的存在