公司的演变：一部基于互联网的企业发展史 pdf epub mobi txt 电子书下载 2025

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《商业价值》杂志社著

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企业发展
互联网
商业史
公司演变
数字化转型
创新
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经济史

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出版社：电子工业出版社

ISBN：9787121277016

版次：1

商品编码：11843843

包装：平装

开本：16开

出版时间：2016-01-01

用纸：胶版纸

页数：416

字数：610000

正文语种：中文

具体描述

产品特色

编辑推荐

适读人群：移动互联网时代下的广大企业管理者、营销人员、部分技术人员和大众读者。

　　当大数据、O2O、互联网+等新涌现的概念迅速被企业和普通大众所接受的时候，科技和商业模式的创新正在不断修改企业的游戏规则，甚至正在重塑整个社会的基因。本书以移动互联网、大数据服务、O2O等为主题，通过可读性极强的鲜活案例向读者揭示了当前国内乃至世界范围内互联网的发展给企业带来的机遇与挑战，以及企业是如何在这场变革中生存和发展的。

　　在这本书中，你将读到一个个鲜活的故事，它们有关：百度、腾讯、阿里巴巴、联想、京东、苏宁、华为、小米、中兴、乐视、优酷土豆、大众点评……

图书海报：

内容简介

　　这是一个互联网串联的时代。互联网在扶植原有的经济结构和企业盈利模式的同时，也在创造崭新的商业模式。在价值创新的互联网浪潮中，伴随着形形色色的企业沉浮故事，我们看到成功与失败，看到睿智思想的交锋，这些故事不仅提供了科技进步改变生活的鲜活案例，也必将引发企业家和研究者的思考与借鉴。

　　本书作为《商业价值》杂志之中部分精彩深度报道案例文章的汇编，向我们展现了互联网时代不同的企业在发展和竞争中的精彩表演，其中既有IT巨头，也有风头正劲的BAT三巨头，还有新兴创业型科技企业和其他传统行业如金融、零售界的领军者，这一切展示了近些年中国商业发展的脉络。

作者简介

　　《商业价值》杂志，是中国专业的“技术商业”杂志之一，专为变革者打造。杂志聚焦于报道、解读和推动更创新、更智慧、更可持续的商业，是一本研究分析型的商业管理月刊，以中国商业界的“变革者”为读者群，特别关注技术与网络推动的商业变革，关注商业创新激发的产业趋势，关注企业的持续发展以及承担的社会责任，是中国优秀的“技术商业”媒体。

内页插图

精彩书摘

　　百度投资Uber 的背后

　　Uber与百度这次合作可能是历史上第一次中美互联网公司深入合作，为大家探索一条可以效仿的路。

　　百度对Uber的投资传言靴子落地，与之前所盛传的不大一样：投资金额和形式被淡化，百度和Uber更愿意以“深度战略合作”的方式在大众视野下牵手。在与Uber CEO特拉维斯共同出席的仪式上，李彦宏发表了演讲，表示“Uber与百度这次合作可能是历史上第一次中美互联网公司深入合作，要为大家探索一条可以效仿的路。”中美互联网公司此前在资本层面合作很常见，美国互联网企业在中国开办分公司案例也不少，李彦宏为什么会说百度和Uber合资有里程碑意义呢？

　　中美互联网一直存在着难以逾越的鸿沟

　　在科技领域，美国公司在中国取得不俗成绩。高通、苹果、微软、思科、IOE（IBM、Oracle、EMC）本土化进展顺利。在互联网业务上，却出现了美国互联网企业本土化哀鸿遍野、中国企业很难在美国发展的情况。

　　中国互联网大量奔赴美国上市，美国是中国互联网的资本驱动中心，但在业务市场上却出现巨大的反差，以BAT为代表的中国互联网业务在美国的业务发展情况几乎一片空白，Google、Facebook、Amazon、WHATSApp这些美国优秀的互联网业务在中国发展也不顺利或者根本还没进来，尝试入华的GROUPON、MSN、YAHOO、EBAY也铩羽而归。

　　这两个最大的互联网市场之间，一直存在着一道明显的鸿沟。

　　这与两个市场的属性有关系：美国传统行业高度发达，互联网更多是辅助作用；而中国却是传统行业本身低效、资源或者人口密集型产业多，互联网有着巨大的颠覆性作用。市场的不同让两个市场如同海洋与陆地，水土不服是必然结果。但有没有一种可能是过去的本土化方式错了呢？腾讯和GROUPON合资成立子公司这类常见的合作方式问题在哪里？

　　中美互联网合作三大问题：短期利益、点到为止和着眼中国

　　腾讯与Groupon合资成立高朋、Line与奇虎360战略合作、MSN先后与新浪和人人战略合作……类似“战略合作”在过去倒有不少的故事，不过最后都是雷声大雨点小，不了了之或者悲剧收场。

　　总结这些战略合作不难发现，它们均是非常“形式化”和“仪式化”地走到一起，在核心资源上并未共享，大都是点到为止，都没有做到资源和资本的双线合作，要么是资本合作成立子公司，要么是资源合作又没有资本捆绑。另外，这些合作的目标均是要拿下中国市场、而不是要一起去谋划全球市场；这些合作都要求非常快地产生效益，如果半年内或者一年内没出成果，合作可能就不会延续了。

　　公司与公司的结盟必然是利益驱动，且合作内容要可以量化、可以执行和可以共赢，但只有这些并不足够。就像国家与国家结盟一样，除了地缘、利益等客观因素外还有价值观和意识形态。企业之间的最长久的合作可能还得靠使命和价值理念。百度和Uber在资本和资源上的双线合作模式的基础，就是双方的使命和价值观有着相似之处，并且在利益上又有明确的落脚点和着力点。

　　百度和Uber三个维度、双线合作的道路初探

　　李彦宏说要探索一条可以效仿的道路，不妨来看看这究竟会是一条怎样的路。百度和Uber合作内容包括三个方面：技术创新、开拓国际化市场、拓展中国O2O服务。如果排名分先后的话，显然这次合作的长期目标并不是为了中国市场，也不只是为了用车市场。

　　技术创新方面的共鸣之处在于，Uber与百度都是非常轻量级的技术驱动公司。Uber并没有订单中心，也很少有客服专员，导航计价、订单分发全凭云端的计算机，与国内租车公司有非常大的差别，百度则拥有Uber可以用得着的地图数据和智能算法。更重要的是，Uber和百度都在探索未来，百度在猛攻人工智能、深度学习，Uber已经采购2000台Google无人汽车、尝试物流服务等，未来在无人车、智能物流等维度都有很多结合点。

　　开拓国际化市场意味着，这次合作主要目标不是为了Uber进入中国，而是要双方一起去做大双方彼此的海外市场。百度已经高调进军葡语市场、东南亚市场，开启国际化进程，Uber在募得10多亿美元之后同样在力拓美国之外的市场，不只是中国，在这些市场双方有着不少结合点。

　　拓展中国O2O服务，而不是要“拓展中国用车市场”的说法值得玩味。不少解读认为这是百度不想缺席阿里和腾讯的打车补贴大战，可能错了。正如李彦宏所言，百度有自己的野心。在操作上，Uber在美国已经有送快递、送披萨、送外卖这些服务，它并不是一个专车公司。百度要连接服务，除了在帮助用户找到之外，最终自然需要做服务的传输，比如物流、外卖和用车，也就是人们的吃穿住行。Uber+百度，可以做到线下实体网络的传输通过百度的数据和算法精确地运行，它们的合作绝不只是用户在地图导航再用车这么简单。百度与Uber合作能够绕过过去中美互联网公司合作道路上的坑还不得而知，这是第一次资本和战略的双线深度合作。可以预见的是，未来这样的合作只会越来越多，中美互联网的交流合作正在加速是大环境，Facebook等海外巨头对中国市场翘首以盼，选择类似模式不失为一种值得尝试的办法。

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前言/序言

　　商业的脉络

　　刘湘明，《商业价值》出版人，钛媒体联合创始人

　　在大家都在讨论媒体转型的话题时，我想说说媒体最不该改变的东西。

　　1998年的时候，国内关于媒体运营的书籍很少，碰巧看到德鲁克的自传《旁观者》，里面记录他当年和报业大亨亨利·卢斯的交往，谈及很多杂志和媒体运营的理念，于是大家奉为圭臬，盲人摸象一般一起悉心揣摩，集体讨论，模仿落实。随后媒体逐渐成为热点，媒体运营管理、历史发展和传媒大亨传记的书籍逐渐装满书架，但回忆起来，对我做媒体影响最深刻的，却是这本书的书名——《旁观者》。

　　不同的媒体形式，承载的功能完全不同——书籍记录的是长期的历史和思考；报纸呈现的是新鲜的新闻，是历史的瞬间和切面；而杂志的深度报道呈现的则是一个时间区间内的变化。这些报道虽然因为种种条件限制难以达到尽善尽美，但这些短时间内高强度的挖掘和思考，依然是记录一个快速变化时代最好的方法。

　　最近几年，因为全球化、金融危机以及移动互联网几重因素的作用，商业世界变化之大之快，令人难以想象。回望2009年《商业价值》9月创刊之初，商业世界还是这样的——诺基亚是手机行业无可争辩的霸主，苹果那时还在依靠iPod拉动局面；小米没有成立；家电零售国美、苏宁的“美苏之争”激战正酣；新浪即将推出微博，谷歌还没有退出中国，张小龙和他的团队还在腾讯广州研究院打磨QQ邮箱这个产品，阿里正在筹备第一届“双十一光棍节”……

　　媒体的发展与过去30年推动中国经济发展的主要动力息息相关，80年代最早解锁中国经济活力的原动力是政策放开和体制改革，所以聚焦企业家状态的媒体成批出现；随后进入90年代，资本和资本市场成为中国经济的又一大引擎，所以迎来大批财经类媒体爆发式增长；2008年金融危机之后，技术变革以及衍生出来的创业大潮逐渐席卷中国，《商业价值》就是因这个判断而创立而发展。我们相信技术可以改变商业，改变社会。坚信这一点，就好像站在未来回看现在，就有了思考的锚点，就更敢于做出判断和取舍。

　　身处这样快速变化的环境之中，每个人都难免会因为各种信息扑面而来而感到应接不暇，留给自己安静和思考的时间越来越少。所以当我的老领导，现为电子工业出版社总编辑的刘九如先生和我谈起，希望以《商业价值》过往对企业的深度报道为基础，梳理一下过去几年中国商业发展的脉络时，我们一拍即合。于是我的同事和电子工业出版社的编辑一起，按照企业的主线，从过往超过2000篇文章中梳理出来几十篇深度报道。现在看来，因为时间的原因，很多额外的信息干扰已经遗忘消失，以往埋藏在头脑里草蛇灰线的感觉和判断反而成为越发清晰的商业脉络——这6年，《商业价值》其实就是记录了流量和营销理念的逐渐黯淡，用户和产品的理念逐渐站到台前的过程。当时写下这些文字的同事不少都已经离开媒体行业，不再满足于旁观者的身份转而投身到滚滚的商海之中，但是他们记录的时代，在今天串联起来看，反而变得更有价值。

　　麦克卢汉说过：“我们这个时代的媒介或过程，电子技术正在重新塑造和构建人们相互依存的方式，以及我们个人生活的方方面面。它迫使我们几乎要重新思考和评估此前被视为理所当然的一切思想、行为和制度。”对媒体来说，这意味着要做出双重的抉择——一方面是去改变以适应外部的变化，《商业价值》在2014年也迈出了巨大的一步，开始与国内领先的科技新媒体——钛媒体进行整合的尝试，探寻媒体发展的新思路、新模式；而另一方面，无论如何改变，都需要有人作为冷静的旁观者去记录这个大时代，这是媒体的本分，我们依然责无旁贷。

　　刘湘明

　　于2015 年11 月8 日记者节

《时代的潮涌：数字浪潮下的企业变革与新生》内容概要本书深入剖析了自互联网兴起以来，全球企业格局如何被数字技术重塑的宏大进程。它 not focused on a specific company’s history, but rather explores the overarching trends, disruptive forces, and adaptive strategies that have defined the modern enterprise. 从最初的电子商务萌芽，到如今万物互联、人工智能驱动的智能经济，本书以宏观的视角，勾勒出企业在数字时代经历的剧烈演变。我们将追溯互联网如何从一个技术概念，逐渐演变成改变信息传播、商业模式乃至社会结构的基础设施。本书将重点探讨以下几个关键议题：数字鸿沟的弥合与连接的普适化：互联网如何打破地域限制，让信息以前所未有的速度和广度流通，从而为全球范围内的企业合作与竞争提供了全新的平台。我们将审视互联网接入的普及化进程，以及它如何催生出跨国界、跨文化的商业联动。商业模式的颠覆与重构：传统销售渠道的瓦解，平台经济的崛起，以及订阅制、免费增值等新型盈利模式的出现，都与互联网的普及息息相关。本书将剖析这些模式的内在逻辑，以及它们如何挑战和取代原有的商业范式。例如，我们将探讨搜索引擎如何改变信息发现的路径，社交媒体如何重塑品牌营销，共享经济又如何颠覆资产所有权概念。数据成为核心生产要素：随着用户行为、交易记录、设备传感器等数据量的爆炸式增长，数据不再仅仅是信息，而成为了企业决策、产品创新和个性化服务的重要驱动力。本书将详细阐述数据分析、大数据技术以及人工智能在企业运营中的应用，揭示数据驱动型企业如何获得竞争优势。消费者角色的转变：互联网赋予了消费者前所未有的信息获取和议价能力。从被动的接收者，到主动的参与者、评价者甚至是共创者，消费者的行为模式对企业的生存发展提出了新的要求。本书将探讨用户生成内容（UGC）、社群营销以及客户关系管理（CRM）在数字时代的新演变。新兴技术催生的新业态：除了互联网本身，本书还将关注云计算、移动技术、物联网（IoT）、大数据、人工智能（AI）、区块链等一系列新兴技术如何相互赋能，共同塑造新的产业形态。例如，云计算的弹性计算能力如何支撑大规模在线服务，AI的预测分析如何优化供应链管理，IoT的连接性如何实现智能化生产和生活。企业组织的适应性变革：面对快速变化的市场环境和技术浪潮，传统的层级化、官僚化的组织结构显得日益僵化。本书将分析敏捷开发、去中心化管理、扁平化组织等适应性变革的趋势，以及企业如何通过重塑组织文化和人才战略来应对挑战。全球化与本土化的动态博弈：互联网使得全球市场触手可及，但也加剧了文化、法律、经济等方面的差异化挑战。本书将探讨企业如何在追求全球化扩张的同时，有效地进行本土化运营，实现文化融合与市场渗透。安全、隐私与伦理的困境：伴随着数字化的深入，数据泄露、网络攻击、算法偏见、隐私侵犯等问题也日益凸显。本书将审视这些数字时代的“暗流”，以及企业和监管机构如何应对这些挑战，构建一个更加安全、公平、负责任的数字生态。未来的展望与挑战：在对过去和现在的梳理之后，本书也将对数字经济的未来进行展望，探讨元宇宙、Web3.0等新兴概念的潜在影响，以及企业在迈向更智能、更互联的未来时可能面临的机遇与风险。本书的独特性与价值《时代的潮涌：数字浪潮下的企业变革与新生》 not just a historical narrative, but a comprehensive analysis that provides actionable insights for business leaders, policymakers, investors, and anyone interested in the future of commerce and society. 跨领域整合：本书融合了商业史、技术发展、经济学、社会学等多学科视角，提供了一个多维度、全景式的观察。案例分析的深度与广度：虽然不聚焦于单一公司，但本书会穿插大量的具有代表性的行业案例、技术突破和商业模式创新，使抽象的概念变得具体可感。例如，我们会分析不同电商平台的演进路径，探讨内容付费模式的兴衰，以及物联网如何在制造业中落地应用。前瞻性与洞察力：本书不仅回顾过去，更着眼未来，试图捕捉技术变革的脉络，预测其对企业可能带来的长期影响。易于理解的叙述风格：尽管内容宏大，本书将采用清晰、流畅的语言，辅以图表和案例，力求让读者轻松理解复杂的概念。聚焦“如何”而非“什么”：相较于简单罗列事件，本书更侧重于解释“为何”会发生这些变化，以及企业“如何”应对，从而帮助读者建立起系统性的认知框架。目标读者企业管理者和创业者：了解数字时代的企业发展规律，把握商业模式创新的机遇，制定有效的战略。投资人和金融从业者：评估不同行业和企业的价值，识别新兴技术和商业模式的投资潜力。政策制定者和研究人员：理解数字经济对社会经济的影响，制定前瞻性的产业政策和监管措施。对科技与商业发展感兴趣的公众：拓宽视野，理解数字技术如何塑造我们所处的时代，以及未来的发展方向。《时代的潮涌：数字浪潮下的企业变革与新生》是一次关于数字时代企业演进的深刻探索，它将引领读者穿越技术革新的迷雾，洞察商业模式的变迁，理解数据驱动的逻辑，并最终思考企业在数字未来中的定位与责任。这是一部关于适应、创新与重生的史诗，它不仅属于过去，更属于我们正在经历和即将拥抱的未来。

用户评价

评分☆☆☆☆☆

坦白说，我最初对这本书的期望并没有这么高，我以为它会是一本充斥着大量晦涩术语的学术专著。然而，事实恰恰相反，作者以一种非常平易近人的方式，为我们解读了企业在互联网浪潮中的起伏跌宕。这本书最吸引我的地方在于，它不仅仅关注那些最终成为巨头的公司，也同样花费笔墨去描绘那些昙花一现的创新者。这些“闪耀过的星辰”，虽然未能成为永恒，但它们所提出的理念和所进行的尝试，往往是后来者借鉴的宝贵财富。作者对于“颠覆性创新”的探讨尤其精彩，他深入浅出地解释了新技术是如何一步步瓦解传统行业的壁垒，又是如何催生出全新的商业形态。我特别喜欢书中对于“网络效应”的解读，它生动地解释了为什么一些公司能够在短时间内形成垄断性的优势，以及这种优势是如何在互联网时代被进一步放大。书中还对企业文化在转型中的重要性进行了着墨，指出那些能够拥抱变化、鼓励试错的企业，更有可能在激烈的竞争中脱颖而出。阅读这本书，我不仅对互联网商业史有了更宏观的认识，也对企业创新和发展的内在逻辑有了更深层次的理解。

评分☆☆☆☆☆

这本《公司的演变：一部基于互联网的企业发展史》绝对是近期我读过最令人着迷的一本书。作为一个对商业史有着浓厚兴趣的读者，我一直渴望找到一本能够系统梳理企业在数字时代如何蜕变的书籍。这本书的开篇就抓住了我的眼球，它并没有直接抛出那些高大上的理论，而是从一些耳熟能详的早期互联网公司的崛起与陨落讲起，用非常生动和引人入胜的叙述方式，描绘了信息技术如何一点点渗透到企业运营的方方面面。我尤其喜欢作者对于那些“失落的巨头”的解读，那些曾经在网络浪潮中叱咤风云，最终却因为未能跟上时代步伐而黯然离场的公司，它们的案例充满了警示意义，也让我对“演变”这个词有了更深刻的理解。书中对于商业模式的演变，从最初的门户网站到后来的电子商务、社交媒体，再到如今的平台经济和共享经济，作者都进行了细致入微的剖析。他不仅讲述了这些模式是如何产生的，更重要的是，他深入探讨了它们是如何在互联网的驱动下不断迭代升级，以及它们对传统商业形态产生的颠覆性影响。阅读过程中，我常常会停下来思考，我的工作经历中是否也经历了类似的演变？我所在的行业是否也正面临着新的挑战和机遇？这本书不仅仅是一部商业史，更像是一面镜子，照出了时代变迁的轨迹，也映照出企业生存与发展的智慧。

评分☆☆☆☆☆

这本书的阅读体验简直是一场智识的盛宴。作者以一种非常宏观的视角，勾勒出企业在互联网时代发展的全景图。他并没有局限于某一两个国家的经验，而是广泛地选取了全球不同地区的案例，展示了互联网对不同文化背景下的企业所产生的独特影响。我特别喜欢书中对“生态系统”的论述，作者将其比作一个复杂的生命体，企业在这个生态系统中扮演着不同的角色，而技术的进步则扮演着“基因突变”的角色，不断推动着生态系统的演化。书中对于“用户为中心”的理念的强调也让我深以为然，作者通过一个个鲜活的例子，说明了那些能够真正理解用户需求、并以此为导向进行产品和服务创新的企业，最终都获得了巨大的成功。书中对“开放创新”的探讨也极具启发性，它展示了企业如何通过与外部的合作，打破技术和资源的壁垒，加速自身的成长。我印象最深刻的是，作者在分析那些成功转型的企业时，并没有忽略那些“非技术因素”，比如领导者的远见卓识、员工的适应能力，以及政策环境的支持。这本书让我认识到，企业的演变是一个多维度、多层次的复杂过程，而互联网只是其中最重要的催化剂。

评分☆☆☆☆☆

这本书就像一部史诗般的画卷，缓缓展开了互联网时代的企业发展图景。作者的叙述功力非常了得，他能够将那些看似枯燥的技术革新和商业策略，转化成引人入胜的故事。我印象最深刻的是书中关于“平台化”战略的章节，作者用大量的案例研究，展示了那些成功构建起生态系统的公司，是如何通过赋能第三方、连接供需双方，最终实现指数级增长的。这不仅仅是技术上的优势，更是对用户需求深刻洞察和对商业逻辑的重塑。我尤其欣赏作者在分析过程中，并没有回避那些失败的尝试和弯路。恰恰相反，正是这些“反面教材”，让企业发展的逻辑更加清晰。比如，书中对那些试图复制硅谷模式，却水土不服的公司进行了深入的分析，揭示了文化、市场环境等多种因素对企业成败的影响。这让我意识到，真正的“演变”并非简单的模仿，而是需要根植于自身的土壤，并在此基础上进行创新。此外，书中对于数据在企业决策中的作用的阐述也让我受益匪浅。从大数据分析到人工智能的应用，作者清晰地展示了数据如何成为企业核心竞争力的一部分，如何驱动着更精准的营销、更高效的运营以及更具前瞻性的战略规划。阅读此书，我仿佛置身于一个巨大的实验室，观察着一个个企业如何在互联网的催化下，不断地进行着自我革新与重塑。

评分☆☆☆☆☆

当我翻开《公司的演变：一部基于互联网的企业发展史》时，我没想到自己会被它深深吸引。这本书的叙述风格非常独特，它不像许多同类书籍那样，将企业的历史割裂成一个个独立的案例，而是将它们编织成一张网，展示了不同企业之间、不同阶段之间的相互联系和影响。作者在探讨企业如何适应互联网时，非常注重那些“微观”的细节，比如用户体验的优化、产品迭代的速度，以及组织结构的调整。这些细节看似微小，却往往是决定企业成败的关键。我尤其赞赏书中对“敏捷开发”和“精益创业”等概念的阐述，它让我们看到了企业在快速变化的市场中，如何通过小步快跑、快速试错的方式来寻找最佳的商业模式。书中对于“数据驱动决策”的强调也让我印象深刻，作者通过大量实例说明，那些善于利用数据洞察用户需求、预测市场趋势的企业，往往能够占据先机。此外，本书还触及了全球化和本土化在互联网时代的企业发展中的作用，让我对跨国企业如何在中国市场取得成功，以及中国企业如何走向世界有了更清晰的认识。这本书不仅仅是一部商业史，更像是一本企业发展的“进化论”。

评分☆☆☆☆☆

很好的

评分☆☆☆☆☆

不错不错，很好的一次网购

评分☆☆☆☆☆

没有什么深度，都是以前写的文章拼凑起来的，最扯的是页码设置，居然都被裁剪掉三分之一(看下图)，让我一度怀疑是不是次品。。。值得一提的是，字真的好小，布局紧凑，不跟有的书一样为了凑页码间隔很大空白。。。如果作为互联网扫盲书籍，还是值得购买，打完折后半价左右可以入手，太贵就不值得了，毕竟没有收藏价值

评分☆☆☆☆☆

京东送货很快

评分☆☆☆☆☆

字小，排版不是我喜欢的，文笔也较一般。书的质量还可以。

评分☆☆☆☆☆

特价买的很划算，还没来得及看～