具体描述
编辑推荐
《机关的机关》编辑推荐：“新机关”的成长必读，“老机关”的进步指南，企业管理层的提升宝鉴。打算、即将或已经进入机关的你，一定要读这本“机关生存技术手册”！社会是一所大学，工作是一门学问。不过，这学校没有专门的教室，也没有指定的教科书，一切的教学和考核活动，都隐藏在一场只能前进、不能倒退的马拉松比赛里。比赛只有起跑线，不固定终点，不指定路线，没有指南针，没有路书，有的却是随时随地的测验，选手们只能边跑边学。所有的人都有一个同样的梦想，就是在这长达几十年的比赛里，尽可能快、尽可能早、尽可能好地取得成绩。那些还没有进入出发区的，总想早早了解赛场里的奥妙，以便自己能快速占据一个有利的出发地；刚刚起跑的，想多多了解前行者的经验，以便让自己少走弯路、规避失误；行进在中途的，想多多了解改进状态的方法，以便发掘潜质，取得更优异的成绩。于是，人们相互打探、模仿、借鉴、参考——别人是怎么提高实力的，怎么获得支持的，怎么解决难题的……但是现在，不必再费尽心力了，《机关的机关》总结归纳出了成长进步的“九大支柱”，那就是：让领导喜欢你、让众人支持你、让谋略展现你、让笔杆支撑你、让办事证明你、让舌头帮助你、让创新成就你、让习惯保佑你、让高尚伴随你。尤其适合党政军群各级各类机关公务人员、企业事业单位工作人员和即将参加工作的大学生等学习、借鉴、阅读，让我们在《机关的机关》的帮助下，大踏步地前进吧！
内容简介
《机关的机关》以30年从基层到总部各级机关的亲身经历，紧贴机关工作实际，阐释机关工作的特点和奥秘，传授做好机关工作的方法和技巧。全面、系统、准确、透彻，兼具理论性与指导性。不仅帮助“新机关”尽快入门，也帮助“老机关”全面提高，更可以帮助企业管理人士提升管理能力和技巧，堪称“机关生存技术手册”。作者简介
张传禄，男，山东临朐县人。1975年初涉机关工作。1976年携笔从戎，主要经历：连队战士、文书、排长、指导员，团机关组织股股长、政治处副主任，师机关、军机关新闻干事，军区机关某局宣传干事，总部机关某部政治部组织副处长兼党委秘书、组织处处长，炮兵指挥学院政治部主任，防化指挥工程学院政治部主任。发表理论文章、新闻稿件、报告文学近千篇，诸多作品在省级以上单位参评获奖。出版《军事训练心理学》、《机关的机关》等专著。近年应邀为中央电视台、党政军机关、军地院校、企事业单位等讲课，受到广泛好评。2010年4月起被清华大学聘为荣誉班主任。精彩书评
2006-08-23 15:40:59 新浪北京网友：此书并非教人如何“投机取巧”，而是告诉你如何不走弯路。机关工作庞大而复杂，努力工作不等于会工作。而领导更喜欢会工作的人，工作也是需要技巧的。此书更多的通过经验告诉我们工作上的技巧。所以很值得借鉴。至于说“钻营的投机分子”， 书中也有阐述，钻营的投机分子是长久不了的。 最后能够在机关中脱颖而出的，都是那些会工作，善于沟通，上中下级关系处理得好的人。简单一个钻营的投机分子是不具备这些素质的。另外，有如此高素质的人才，怎么就不能担当“为人民服务，为祖国建设”等等重担呢？中国的官场是一个很严格的选拔机制，最后胜出的，都是可以胜任各种重任的。所以张先生在书的最后才提出“守住做人底线”，只要这些人能够做到，于国于民都是大功德阿。简单地说，那些被枪毙的人，只是最后没有守住底线。从能力上来说，都为国家建设立下过汗马功劳的。我读书时体味道理的，你呢？2006-08-23 15:44:29 新浪广东网友：很好的一本书，在机关工作的人实在应该看看!!强力推荐!!
2006-08-24 15:17:36 新浪河南网友：我感觉本书的内容比题目要有深度，因为题目目的性太强，而内容其实并非让你钻研如何升官而是以一个非常正义的角度指引读者，非常值得一看!
2006-08-27 09:37:27 新浪广东网友：的确是一本不可多得的好书!!让我们从中学到很多。强力支持这是一本好书!!感谢作者张先生!!
2006-09-02 18:30:47 新浪山西太原网友：我是一名刚毕业的学生，也许马上就会进入机关工作，看了这本书给我不少启示，不过重要的还是理论要联系实际，因人而易。人无完人，我觉得要把这本书所讲的某个特点掌握，是金子你早晚会发光!
2006-09-03 16:45:09 新浪北京网友：来自实践的提炼，对人是最有益的，这本书就是如此。乍一看很平凡，细一看不简单，难能可贵就是说实话，讲实用。
目录
献上我的新感悟——升级版序言“机关”释尽皆学问（周大新）
新浪网友读《机关的机关》评论辑录
我把实用献给你——第一版序言
第一编 让领导喜欢你
第一章 密切联系领导
第二章 坚决服从领导
第三章 科学与首长相处
第四章 准确理解领导意图
第五章 妥善处置领导间分歧
第六章 要为领导分忧
第七章 敢向领导进忠言
第八章 直接领导要敬
第九章 精于约束领导
第二编 让众人支持你
第十章 与人搞好关系
第十一章 掌握协调主动权 51
第十二章 正确化解矛盾
第三编 让谋略展现你
第十三章 胸怀全局想问题
第十四章 遇事拿出办法来
第十五章 着眼实效搞谋划
第十六章 保持思维的灵活性
第四编 让笔杆支撑你
第十七章 笔杆子里面出奇迹
第十八章 提起笔来要“五会”
第十九章 文章出手要“四有”
第二十章 材料起草要“八戒”
第五编 让办事证明你
第二十一章 按法规办事
第二十二章 按程序办事
第二十三章 按规则办事
第二十四章 按职责办事
第二十五章 坚持服务第一
第二十六章 急事稳办
第二十七章 大事细办
第二十八章 轻事重办
第二十九章 熟事生办
第三十章 生事慎办
第三十一章 特事特办
第三十二章 有事快办
第三十三章 私事兼办
第六编 让舌头帮助你
第三十四章 有理走遍天下
第三十五章 利益就是支点
第三十六章 事实胜于雄辩
第三十七章 做到通俗易懂
第三十八章 寻求心理共鸣
第三十九章 汇报简洁明快
第七编 让创新成就你
第四十章 观察问题要有新视角
第四十一章 调查研究要有新思路
第四十二章 督促检查要有新方法
第八编 让习惯保佑你
第四十三章 养成时常思考的习惯
第四十四章 养成乐于学习的习惯
第四十五章 养成讲究礼仪的习惯
第四十六章 养成严守机密的习惯
第九编 让高尚伴随你
第四十七章 做贤臣不做小人
第四十八章 做清官不做贪官
第四十九章 做人才不做奴才
第一版后记
“升级版”后记
精彩书摘
第一编 让领导喜欢你任何一级机关都是领导的办事机构。在权力运作的过程中，领导干部是决策者、指示者，机关干部是操作者、落实者。因此，做好机关工作，最首要的便是处理好与领导的关系，让领导喜欢用你，一有大的任务、大的材料、大的活动，领导就喜欢点你的将，甚至几个领导争着用你一个人。
我以为，做人当如篮球，谁都争，谁都抢，谁都喜欢你；而不能似排球，你打过来，我推过去，谁也不要你。特别是机关干部，作为领导的助手，若得不到领导的信任和重用，纵是学富五车，满腹经纶，必然陷入怀才不遇的沼泽而难以自拔。像汉朝的贾谊，人称他是“王者之佐”的人才。但他“志大而量小”，“才有余而识不足”，君臣关系处理不好，得不到重用，结果三十来岁“自伤哭泣而死”。苏东坡在《贾谊论》中指出：“非汉文不能用生，生之不能用汉文也”。意为不是汉文帝不能用贾谊，而是贾谊不能用汉文帝也。贾谊的教训，值得重视。
第一章 密切联系领导
大概是在几年前，有人针对领导机关存在的突出问题，把毛泽东同志提出的党的三大作风--“理论联系实际，密切联系群众，批评与自我批评”，改写为“理论联系实惠，密切联系领导，表扬与自我表扬”，戏称为“新三大作风”，以示讥讽和批评。
“新三大作风”从总体上来讲是消极、颓废的东西，是不宜提倡的东西。但就具体来讲，它其中也有个别积极的因素在里面，比如“密切联系领导”，对机关干部来讲，应该是正确和必要的。为什么？这是由机关工作的性质和特点所决定的。
任何一级机关，都是党委和首长的办事机关、职能部门。机关干部的工作，绝大多数是依据党委的决定和单位领导的指示而行。说得更直接一些，领导是决策层、指示层，机关干部是操作层、落实层，没有擅自决定事宜的权力。如果与领导联系不频繁，就得不到领导的指示和支持，工作就会失去依据和遵循；如果与领导关系不密切，就得不到领导的信任和重用，也就难以有施展才华的机会。长此以往，你在机关就很难有大的作为。
需要申明的是，机关干部的“密切联系领导”，要做得恰到好处。要对“密切”二字有正确的理解，如果在这方面稍微做得过一点，就会成为奴颜婢膝溜须拍马，为正人君子所不齿。如果是这样，带来的危害就太大了。
首先是影响自己的形象。一个形象恶劣的机关干部，必然制约着自己工作和事业的成功。
其次是给自己带来巨大风险。虽然有的机关干部以不正当的手段搞卖身投靠那一套，得到某些好处，带来一时风光，但同时也带来了极大风险。如果不正派搞投靠能够成功，说明所投靠的那位领导人也不够正派，至少不够严格。常言讲，“恶有恶报，善有善报，不是不报，时候未到”，所有不正派的领导到头来是不会有好结果的，投靠者与之俱荣的希望，很可能最后产生的是与之俱损的结果。
第三，容易败坏机关生态环境。在机关工作，你投靠这位领导，他投靠那位领导，于是你成了A的人，他成了B的人。结党营私，山头林立，帮派林立，是何等恶劣的机关生态环境？我国领导体制的特点是，领导干部流动快，机关干部稳定性强，当领导干部发生变化时，当你投靠的某位领导落马或退休以后，如果你除了投靠别无其他能耐，是不可能有好结局的。一位经验丰富的老领导在我担任机关部门领导时谆谆教导我：“进了班子，不要进圈子”，意为永远做组织的人，不要成为谁谁的人，可谓经验之谈。
第四，妨碍个人茁壮成长。一个人如果把学问与精力都用在与别人结党营私上或投靠权势上了，宝贵时间花在难登大雅之堂的事情上头了，心理承受能力支付在不正派的上下关系所面临的巨大心理压力上了，他还能有多少时间历练真本事？
综上所述，我们这里所谓的“密切联系领导”，绝不是搞诸如阿谀奉承、吹吹拍拍、拉拉扯扯、卖身投靠等庸俗的东西，而是依靠高质量的工作赢得领导的信赖和器重。
对工作认真负责
世界上怕就怕“认真”二字，共产党就最讲认真。领导最喜欢用对工作认真负责的人。所以，作为机关干部，起码要做到这么几点：
1．把工作做出成绩来。我们无论做任何事情、从事何种职业，都需要有踏实的作风。反之，会使领导者的决策、计划落空，最终影响工作大局，因而最为领导所忌。所以，一定要把工作做出成绩来。对工作负责，就是对自己负责。对工作不负责，既是对自己不负责，也是对领导不负责。任何领导都不会喜欢没有事业心、责任感的下属。机关干部要有这样的追求：做同一件事情，你要比别人做得好；别人也做得同样好时，你要比别人做得快；别人也做得同样快时，你要比别人成本低；别人成本也一样低时，你要比别人附加值高。总之，让人感到你是最棒的，别人无法与你比拟或无法取代你。你能把非凡的工作干得有声有色，把平凡的工作干得不平凡。
2．办好领导交办的事。我做机关部门领导后有一点深刻体会，如果叫一个人去做点什么事，一次不行，两次不行的话，再也不大可能叫他去做什么事情了，因为他不得托。所以，领导让办的事情，积极主动办，认认真真办，一定要办好；领导不让办的事情，坚决不去办，不能阳奉阴违，口是心非。既不把简单问题复杂化，也不把复杂问题简单化。办事要有根有据，有章有法，有头有尾，有始有终，不留下任何后遗症，更不能影响领导的形象和威望。
3．不要有功利心。一个有功利心的人，往往会很浮躁；而浮躁的人，往往又耐不住寂寞，好急功近利，企图走捷径。比如，有的人领导在的时候一个样，拼命表现；领导不在的时候又一个样，耍滑偷懒，什么也不干。所以，往往被领导一时看重，但是没有民意做基础，时间长了就会漏出马脚，为领导留下的是恶劣印象。实际上，在一个单位，谁做得多，谁做得少，谁能干，谁不能干，领导都会看在眼里，心里有杆秤。如果说他看不见，也是假装看不见，千万不要耍小聪明，玩小点子。工作怎么样，要让领导和同事看出来，而不要从自己口中说出来，这是常识性的问题。我还有一点感受，做好分管的具体工作，做出突出的政绩，必须全身心地投入工作，这是十分辛苦的，可以认真总结成功的经验和存在的败笔，并向领导汇报，但特别注意不要在领导面前诉苦，尤其在工作进行过程中，如果老是强调工作有难度，推进不容易，不但不会给领导留下你工作不遗余力的正面印象，反而会造成干工作力不从心的不良印象。记住这一箴言，“只有埋头，才能出头”。还有一点需要谨记，绝大多数领导都需要有人为他提建议、出主意，而功利心太重的人会导致在考虑问题时很短见，重视个人利益、短期利益，无法形成长期的看法，最终也很难引起领导的兴趣。
干工作任劳任怨
机关的职责可概括为“三办”——办文、办会、办事。我们就从“办”字说起。这个“办”字，中间是个力，意思要下力气。力字两边还有两个点，一个点代表的是汗水，一个点代表的是泪水。也就是说，办文也好，办会也好，办事也好，既要付出辛劳的汗水，又要付出辛酸的泪水。其中的道理不难理解。天下没有免费的午餐。无论办什么事情，都是要付出代价的，“汗水”和“泪水”是必须付出的代价。
“推敲”一词来自唐朝诗人贾岛“鸟宿池边树，僧敲月下门”的诗句。开始，他写的是“鸟宿池边树，僧推月下门”，写成之后一直犹豫不决，到底是“推”确切呢，还是“敲”确切？一连三年时间，他时常在琢磨、斟酌，最后才决定用“敲”字，自此也就有了“推敲”来历的文坛佳话。谈起这首诗的修改经历，贾岛酸楚良多：“两句三年得，一吟双泪流”。曹雪芹在回顾《红楼梦》创作的艰辛历程时也曾感叹：“字字看来皆是血，十年辛苦不寻常”。可见，“办文”自古就不易。实际上，办好任何一件事，都是不易的。
在机关工作，确实非常辛苦。不仅有大量程序性、事务性的工作需要完成，那些临时性、突击性的事情也很多，常常这件事情还没了结，另一件事情又来了；今天下达了任务，明天就向你要东西。可以说，有些同志常年都处于紧张忙碌之中，处于加班加点之中，忙得昏天黑地。同时，办文、办会、办事也很难出政绩。你写了很多材料，但报上、书上未必能见到自己的名字；你办了很多具体事情，但年终总结时未必能列出多少项目；你在机关干了很长的时间，搞了很多服务性、保障性工作，但大家未必能了解、理解，等等。所以，作为机关干部，一要任劳，二要任怨。
任劳，就是不怕吃苦受累，加班熬夜。不吃苦上苦，难以成大器。工作要出质量，不加班不行；完成突击性任务，不熬夜不行；就是完成事务性的工作，没有吃苦耐劳的精神也不行。要以苦为荣，以苦为乐，甘愿吃苦，主动吃苦。工作有了激情，人生就有了乐趣。
任怨，就是要受得了委屈，经得起误会，耐得住寂寞。不怕批评，不怕吃亏，不怕受气。要有这样的认识，不加班不成才，不批评不进步，不磨砺不成熟。虽苦虽累乐此不疲，酸甜苦辣无怨无悔，始终保持良好的精神状态。
群众口碑要好
在民主化程度加快、更加注重群众公论的今天，一个人能否得到信任和重用，群众公论与领导意见同样重要。所以，机关干部要看重群众口碑。领导总是看中工作能力强、群众口碑好的下属，在一般情况下，他不会顶着众多人的反对意见，去强行重用一个虽有一定能力但口碑不好的下属。因此，在完成本职工作的同时，妥善处理与领导者、同事的关系，就成为一个公务人员必须特别注意的一个问题。
领导看待下属，不仅要看其是否有能力，是否有成绩，而且还要看其是否有群众基础。如果仅有好人缘，却目无领导，固然得不到领导的重视，但若仅仅与领导的关系好，而没有良好的群众基础，同样也不会得到领导的重视。一个人能否得到重用，不仅领导心中有数，群众心里同样有一杆秤。只有在做好本职工作的基础上，建立良好的群众关系，才能够顺理成章地得到领导的重视。“这奖杯那奖杯，不如群众的口碑”，这话不仅适用于领导，而且同样适用于机关干部。
第五章 妥善处置领导间分歧
机关干部所面对的领导，不仅是一个人，而是一个集体，每个领导的话都要听，每个领导的指示都要执行。如果领导之间的意见一致时，落实起来一般没有问题。但是，由于领导们的学识、经历不同，性格脾气不同，观察问题的角度不同，相互之间意见不一致，甚至相互有矛盾的时候并不少见，在这种情况下，不少机关干部感到很为难，不知道如何处置才好。根据我的体会，处理这类问题，需要做到机敏灵活，妥善周全。
从容应对尴尬场合
机关干部处于决策中心的边缘，由于工作的关系，经常参与决策咨询，又由于地位的关系，没有更多的发言权，更没有决定权，因此，常常会遇到既不便表态又不便回避的尴尬场合。比如，几位职务相当的领导当着你的面发表不同意见，甚至激烈争论，这种情况可以说是常有的，碰到这样的场合，要区别不同情况，冷静观察，沉着而机敏地加以处置。
如果领导争论的问题不在你的工作范围之内，或关系不大时，你最好是缄口不语。西方有句格言，“沉默是金”。这个时候不说话，可以说是最明智的做法。
如果领导争论的问题在你的工作范围之内，但你对此有没有透彻的了解，那么你要迅速查明有关背景材料，迅速考虑基本意见，以备领导询问。此时的基本原则是，领导不问你就别“吱声”，领导问什么，你就答什么，简明扼要，以回答情况为主，不要带上意见和看法，更不要带上感情色彩。当领导要求你发言时，你最好是全面而扼要地把有关情况介绍清楚，然后把几个可供选择的方案提出来，供领导参考定夺。
灵活处置不同意见
在情况紧急需要迅速决断而领导的意见不一致时怎么办？这时候，机关干部应开动脑筋，迅速寻求一种使不同意见的领导都能接受的折中方案。考虑折中方案时，要充分尊重主要领导的基本意见，但有时主要领导的意见不正确或难于实施，而领导又固执坚持时，应考虑一个变通方案，使领导既能接受，又可待情况变化后迅速调整。
大家都知道，在解放战争初期，毛泽东同志率总部机关转战陕北，有一天，风雨大作，敌人重兵尾随而来，相距很近，情况十分危急。当时，任弼时同志为了主席和中央机关的安全，力主东进过黄河。但毛主席为了牵制敌人，鼓舞全军斗志，坚持不过黄河，而且要求立即迎着敌人追来的方向西进。
两个人都很固执，情绪也非常激动。这时，周恩来同志提出了一个折中方案，他建议，先向北，然后再向西。毛泽东和任弼时都接受了这个意见。
周恩来同志堪称是一位杰出的“大参谋”，一生中经历了无数次这样的场合，每次都处理得十分机敏，十分圆满。他的成功之处就是极善于在不同的意见中找到各方都能接受的共同点，然后在新的基础上寻求新变化、新途径。我们每个机关干部应当虚心学习周总理的这种大智慧。
巧妙化解分歧观点
严格地说，领导对某项工作的实施计划或某件事情的处理方法意见不一致，与相互之间存在着矛盾和隔阂是不同的，意见不一致是个认识问题，方法和手段不同而已，处理时虽有一定的难度，但毕竟都是为了把工作做好，不存在个人恩怨等工作以外的因素；相互矛盾则是两个人之间的个人恩怨，并把这种个人间的好恶带到了工作上来，处理起来就更复杂一些，弄不好会在无意中得罪一方。因此，应该区别不同情况，采取不同的方法进行处理。
当然这两者之间的界限也不是那么明显，有时因为长期认识不一致，逐渐转化为相互之间的矛盾，谁看了对方也不顺眼，老是搞不到一起去；有时则因为有了矛盾才使工作意见更难统一，你要那么办，我偏要这么办。所以，处理这种情况要十分慎重，机智灵活地把两者联系起来综合考虑。
对领导意见出现分歧的处理方法有这么几种：
一是按“时间先后”来处理。即哪个领导先说了就按照哪个领导的意见办。这实际上是不等不同意见表达出来就执行，可以避免听谁的话不听谁的话之嫌。
二是按“职务高低”来处理。也就是谁的职务高就主听谁的。虽然职级低的领导心里不高兴，但是不能完全埋怨机关干部，即使有意见也摆不到桌面上来。
三是按“实效大小”来处理。也就是你认为哪个领导的意见更切合实际，更富有成效，就按哪个领导的意见来办，并把自己的认识向持有不同意见的领导讲清楚。
四是按“兼顾左右”来处理。也就是在不违背大原则的前提下，对不同领导的意见尽量照顾到。有这样一个真实的事例，某单位营院整修时，两位主要领导在如何修排水沟上意见发生分歧：一位要求修明沟，认为这样节省经费；一位要求修暗沟，认为这样美观。两位领导的意见都有道理，而且互不退让，都要机关职能部门按照自己的意见去办。负责施工的机关干部便来了一个折中方案，营院道路边的一半修成暗沟，房后不引人注意的一半修成明沟。既没有得罪哪个领导，又把任务完成了。
前言/序言
献上我的新感悟--“升级版”序言机关的学问在于感悟，而不在理论之中。
2005年10月，我把自己30年间从基层到总部各级机关的工作感悟汇集起来，出版了《机关的机关》这本小册子。我认为，书中所言，很普通，很平常，都是机关工作司空见惯的东西，没有新奇和深奥之处，但反响却是出乎我的意料。出版不几天，当代著名作家、第七届茅盾文学奖获得者周大新先生就送来了他的精彩书评——《“机关”释尽皆学问》（附后）。相继出现在媒体、网站、读者的赞誉褒奖声不断，当然，也有批评和争鸣（附后）。
2010年元旦前夕，《机关的机关》第一版出版合同期满，金城出版社编辑部主任陆建伟博士找到我，商谈《机关的机关》再版之事。尽管工作繁忙，事务缠身，自主时间极少，我还是愉快地答应了。因为最近我萌发出一个念头，把近年来的一些新感悟整理一下，适时奉献给读者，再版恰巧提供了这样一个契机。
《机关的机关》出版以后，我相继到两个院校担任机关部门主要领导，由一般机关干部到机关领导干部，岗位不同，职责不同，工作范围不同，自然有不少新的感悟和体会。这次再版《机关的机关》，我之所以把它定性为“升级版”，是因我站在机关部门领导的角度，对《机关的机关》第一版进行审视思考，紧紧围绕“做人、做事、做文”这条主线，重新概括，删繁就简，补充完善，使其主题更集中，思想更深刻，方法更科学，更具有实用性和可读性。也就是说，这次再版不是原著的重新印刷，而是对原著的提炼和升华。如果把《机关的机关》第一版比作“286”的话，那么，《机关的机关》（升级版）则是“奔腾”。
首先，框架结构有了新组合。《机关的机关》第一版为15篇。这次“升级版”在保持第一版基本内容的前提下，我对框架结构重新进行了布局，由原来15篇变为现在的9编。每编章节的设置根据问题轻重难易，篇幅长短也不同。本着有话则长、无话则短，重点则长、一般则短，难处则长、易处则短的原则，有的一编设了十几章，有的一编设了七八章，有的一编仅设了三四章，共计49章。我觉得，同样的内容，排列组合不同，就如同田忌赛马一样，效果会出现质的飞跃。
其次，亲身经历有了新提炼。梭罗说，对于一个作家，或者写作者，不仅要求他写他听来的别人的故事，还要求他迟早能简单而诚恳地写出自己的生活，写得好像是他从远方写给亲人似的。因而，在“升级版”中，我力求用精练、生动而又平实的语言，特别是温和、唯真的“写境”，提炼出自己的新体验。如“做人当如篮球，谁都争，谁都抢，谁都喜欢你；而不能似排球，你打过来，我推过去，谁也不要你”；还如“不加班不成才，不批评不进步，不磨砺不成熟”； 又如“机关是办事机关，这个‘办’字中间是个力，意思要下力气。力字两边还有两个点，一个点代表的是汗水，一个点代表的是泪水。也就是说，办文也好，办会也好，办事也好，既要付出辛劳的汗水，又要付出辛酸的泪水”；再如“我做机关部门领导后有一点深刻体会，如果叫一个人去做点什么事，一次不行，两次不行的话，再也不大可能叫他去做什么事情了，因为他不得托。所以，领导让办的事情，积极主动办，认认真真办，一定要办好；领导不让办的事情，坚决不去办，不能阳奉阴违，口是心非。既不把简单问题复杂化，也不把复杂问题简单化。办事要有根有据，有章有法，有头有尾，有始有终，不留下任何后遗症，更不能影响领导的形象和威望”，等等，诸如此类的新体验、新感悟，贯串“升级版”的每个章节。
再次，实用方法有了新概括。我写《机关的机关》，目的就是要“奉献一些实在管用的东西”，而“绝非在字面上自圆其说而一遇实际问题就无可奈何的东西”，全书始终突出“实用性”这个主旨。因此，在“升级版”中，我结合这些年的深入思考，对实用方法进行了再归纳、再概括，再提纯。我这次提炼升华的实用方法有九个：让领导喜欢你；让众人支持你；让谋略展现你；让笔杆支撑你；让办事证明你； 让舌头帮助你； 让创新成就你；让习惯保佑你；让高尚伴随你。我以为，这些是一个机关干部卓尔不凡、脱颖而出的“九个支柱”。
如果把著书立说比作是提供精神食粮的话，那么，作者就是“做饭做菜”的，读者就是“吃饭吃菜”的。是“粗茶淡饭”还是“美味佳肴”，读者最有发言权。真诚献上我的最新感悟，目的是给机关同仁们提供一些新的参考和借鉴，望读者朋友不吝批评指教为盼。
用户评价
我是一名退休的工程师，当年在机械设计领域工作了大半辈子，对那些精密的齿轮、传动轴和杠杆原理，有着一份深厚的感情。《机关的机关》第一版我刚拿到时，简直爱不释手，仿佛又回到了年轻时的设计车间。这次的《机关的机关：升级版》，我期望它能延续这份情怀，同时也能融入一些现代的设计理念和技术。我特别想看到，作者是如何将那些经典、历久弥新的机械原理，与当下最新的自动化控制技术相结合。比如，是否会讲解如何利用嵌入式系统、物联网技术，让传统的机械机关变得更加“聪明”，能够远程控制、数据采集，甚至是自我诊断？这对我来说，是一种将过去与未来连接的奇妙体验。我也希望这本书能够提供一些更加深入的工程计算和设计方法，让像我这样有一定工程基础的读者，能够从中获得更具实践价值的指导。或许，书中会提供一些详细的 CAD 模型，或者是一些仿真分析的案例，让我能够更直观地理解机关的运作和优化过程。我期待着，在《机关的机关：升级版》中，能重温那些经典的机械之美，也能领略到科技进步带来的无限可能。
评分作为一名对机械原理和逻辑思维有着近乎痴迷的研究者，我对《机关的机关：升级版》的期待值已经高到了一种“不容失望”的地步。我仔细研究了网上流传的只言片语，虽然信息有限，但“升级版”这三个字本身就足够吊人胃口。我揣测，这次的升级，很可能是在原有基础上，对一些经典机关的失效环节或者效率瓶颈进行了优化，甚至可能是引入了更加智能化的控制系统。想象一下，那些曾经只能依靠纯粹机械力运作的装置，如今可能被赋予了“感知”和“决策”的能力，这无疑会将机关的定义提升到一个全新的维度。我会重点关注作者是否在书中探讨了材料科学的最新进展如何影响机关的设计，例如是否引入了新型高强度合金、记忆金属，甚至是纳米材料，这些材料的引入是否能够使得机关在体积更小、强度更高、响应速度更快的前提下，实现更复杂的功能。另外，我也非常好奇，作者是否会对一些古老文明中流传下来的神秘机关，进行科学的解构和重塑，揭示其背后隐藏的智慧。是否会有对古希腊“自动装置”的深入剖析，或者是对东方古代巧匠技艺的现代演绎？这本书，我预感，将是一场跨越时空、融合古今智慧的盛宴，我已准备好我的放大镜和笔记本，迎接这场知识的洗礼。
评分我是一个对解谜和逻辑推理充满热情的爱好者，《机关的机关》第一版给我带来了无尽的乐趣，它教会了我如何像一个侦探一样去观察细节，去分析因果。这次的《机关的机关：升级版》，我满怀期待它能带来更烧脑、更令人惊叹的谜题和机关设计。我希望作者能够挑战我们现有的认知，设计出那些需要多重逻辑思考才能破解的机关。或许，书中会有一些虚构的、但又基于真实物理原理的机关场景，例如某个古老遗迹中的密室，或者是一个未来世界的安全系统，这些场景将成为我们学习和实践的绝佳载体。我期待看到作者是如何将那些看似毫不相关的元素，巧妙地编织成一个完整的机关系统，让读者在破解的过程中，不断地发现新的线索，体验层层递进的成就感。而且，我希望这次的升级版不仅仅是理论上的讲解，更能提供一些实操性的挑战，比如提供一些可以自行搭建的简易机关模型，或者是一些需要动手才能完成的逻辑谜题。我深信，真正的解谜乐趣，在于亲身体验，在于将大脑中的思考转化为实际的行动。我已经准备好迎接这场智力上的冒险，希望《机关的机关：升级版》能成为我下一段解谜旅程的起点。
评分终于等到《机关的机关：升级版》的上市，这消息对我这个“机关迷”来说，简直是久旱逢甘霖！我当初可是把第一版的《机关的机关》翻来覆去看了不下十遍，每次都能从中发掘出新的奥秘。这次升级版，我从封面设计上就感受到了扑面而来的科技感和神秘感，金属质感的书名，搭配深邃的背景，仿佛预示着里面隐藏着更为精妙绝伦的机关。我最期待的是作者在“升级版”这个标签下，究竟会将哪些经典的机关进行再解读，又会引入哪些全新的、令人拍案叫绝的设计。是会深入到更加底层的物理原理，还是会拓展到更广阔的应用领域？比如说，是否会涉及到一些当下热门的AI技术在机关设计中的应用？或者是一些结合了生物工程的奇思妙想？我脑海里已经涌现出无数种可能性，光是想想就让人血脉贲张。而且，我一直觉得，好的机关书不仅仅是讲解原理，更重要的是能够激发读者的创造力。希望这次的升级版能够在这方面做得更加出色，提供一些可以直接上手尝试的小型机关模型设计，或者是一些可以激发我们自己动手实践的思路和方法。我迫不及待地想看到作者是如何将那些复杂的物理定律，通过生动的图示和通俗的语言，转化为一个个充满智慧的机械艺术品。
评分作为一个对精密机械设计和自动化控制有着深厚兴趣的学生，《机关的机关：升级版》无疑是我翘首以盼的学术宝藏。我当初在研读第一版时，就对作者将宏大的物理学原理，巧妙地转化为触手可及的机械装置的叙述方式赞叹不已。这次的“升级版”，我预测其核心将围绕着“智能化”和“模块化”两大方向展开。我非常期待作者能否在书中详细阐述如何将传感器技术、微处理器以及先进的算法，融入到传统的机械机关设计中，从而实现更加智能化的自适应和自主决策。例如，是否会探讨如何设计出能够根据环境变化自动调整运作模式的机关，或者能够通过机器学习优化自身性能的复杂系统？此外，我也希望作者能深入讲解模块化设计理念在机关制造中的应用。这种理念能够极大地提高机关的可定制性、可维护性和可扩展性，使得用户能够根据自己的需求，灵活组合和升级机关的各个部分。我设想，书中可能会出现一些以模块化为基础的通用机关组件，鼓励读者进行二次创作和创新。我已准备好用我的工程思维去审视这本书，期待从中汲取前沿的理论知识和实践经验，为我未来的学术研究和工程实践打下坚实的基础。
评分我是一名普通上班族，平时工作压力挺大的，所以特别喜欢阅读一些能够放松心情又增长见识的书籍。《机关的机关》第一版我就看得很开心，那些奇妙的机械装置，就像是童年时期的玩具，充满了探索的乐趣。这次的《机关的机关：升级版》，我希望它能继续保持那种轻松有趣的风格，用通俗易懂的语言，将复杂的机械原理讲得像讲故事一样。我最害怕看到那种满篇都是专业术语，看得人云里雾里，完全没有阅读下去的动力的书。我期望在这本书里，能看到更多现实生活中可以应用的机关设计，比如一些巧妙的家居收纳机关，或者是一些能够提升生活便利性的小发明。更重要的是，我希望这本书能够激发我动手的能力，也许书中会提供一些简单的DIY项目，让我可以在周末的时候，跟着书上的步骤，亲手制作一个属于自己的小机关。那样的话，这本书的价值就不仅仅是停留在纸面上了，而是能够真正地融入我的生活。我听说“升级版”还会加入一些互动性的内容，我猜想可能是扫描二维码就能看到动态演示，或者是有一些在线的模拟实验，这听起来就非常吸引人，我希望能亲身体验到这种科技与阅读的结合，让学习过程更加生动有趣。
评分作为一名对“微型化”和“集成化”趋势高度关注的科技观察者，我对《机关的机关：升级版》充满着浓厚的兴趣。我预测，这次的升级，很可能将重点放在如何将复杂的机关装置，在保持原有功能甚至超越原有功能的前提下，实现极致的微型化和高度集成。这对于推动机器人技术、微纳制造，甚至医疗器械等领域的发展，都具有极其重要的意义。我期待作者能否在书中详细阐述，如何运用先进的材料科学、微电子技术和精密加工工艺，来设计和制造出前所未有的微型智能机关。例如，是否会涉及到利用MEMS（微机电系统）技术来构建超小型化的传动装置、传感器或者执行器？是否会探讨如何通过3D打印等增材制造技术，实现复杂一体化结构的快速成型？我更希望，书中能够提供一些关于如何将多个微型机关单元进行有效集成，以实现更高级别功能的案例分析。这不仅仅是对机关技术本身的升级，更是对未来精密工程设计理念的一次革新。我已准备好从技术细节入手，去探究《机关的机关：升级版》是如何为我们描绘出微观世界的无限可能。
评分我是一名教育工作者，一直致力于在课堂上引入更具启发性和互动性的教学内容。《机关的机关》第一版对我启发很大，我曾用书中的案例来讲解物理原理，学生们的反响都非常好。这次的《机关的机关：升级版》，我最大的期待，是它能够为教育领域提供更丰富、更系统化的教学资源。我希望作者能够针对不同年龄段的学生，设计出具有层次性的机关学习内容。例如，为低年级学生提供简单易懂、趣味性强的机关模型，让他们在玩乐中体会机械的乐趣；为高年级学生提供更具挑战性的项目，引导他们进行独立思考和设计。更重要的是，我期望这本书能够提供一些实用的教学方法和指导，帮助教师如何有效地将机关设计融入到 STEM 教育中。例如，是否会提供一套完整的教案，或者是一些可以用于课堂演示的实验器材列表？我希望《机关的机关：升级版》能够成为我们教育工作者手中的宝贵工具，帮助我们培养出新一代具有创新思维和实践能力的未来人才。我已准备好将这本书带进我的课堂，让更多的学生从中受益。
评分我是一位热爱手工制作的艺术家，一直以来，我都对那些将机械原理与艺术美学完美结合的作品充满兴趣。《机关的机关》第一版就给了我很多灵感，我曾尝试着根据书中的一些设计，创作出带有机关元素的雕塑作品。这次的《机关的机关：升级版》，我最大的期待，是它能在“美学”和“趣味性”上下更大的功夫。我希望作者能够展示更多艺术化的机关设计，那些不仅仅是功能强大，同时也能带来视觉享受和情感共鸣的作品。比如，是否会介绍一些利用光影、声音、色彩等元素来增强机关表现力的设计？或者是一些能够产生出人意料的视觉效果的动态机关？我期待看到，机关不再仅仅是冰冷的机械装置，而是能够成为表达情感、传递故事的载体。而且，我希望这次的升级版能够提供更多关于材料选择和工艺技巧的建议，帮助我这样的艺术家，能够将更复杂的机关理念，转化为 tangible 的艺术品。我渴望在《机关的机关：升级版》中，找到连接机械智慧与艺术创意的桥梁，让我的创作能够更加天马行空，也更加落地。
评分作为一名长期关注科技发展趋势的评论员，我对《机关的机关：升级版》的出现，预示着一种新的设计哲学和应用方向的到来。我希望这本书能够超越单纯的技术讲解，深入探讨机关设计在更广阔的社会和伦理层面的影响。例如，在人工智能日益渗透到我们生活方方面面的今天，如何设计出既能发挥机关的物理优势，又能体现人文关怀的智能机关？是否会涉及到一些关于机关安全性、隐私保护，以及避免过度依赖机械装置的伦理考量？我期待作者能在书中给出一些前瞻性的思考，引领读者去探索人与机械、技术与社会的和谐共存之道。同时，我也希望“升级版”能够更加注重跨学科的融合。是否会邀请物理学家、工程师、设计师，甚至是哲学家、社会学家，共同来剖析机关的本质？这样的合作，必将为机关的定义和应用带来更加多元和深刻的解读。我预感，这本书将不仅仅是关于“怎么造机关”，更是关于“为什么造机关”以及“造什么样的机关”。我已准备好从一个更宏观的视角去审视这本书，期待它能够激发更多关于未来科技和社会发展的深度对话。
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