經營戰略全史 pdf epub mobi txt 電子書下載 2025

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[日] 三榖宏治著，徐航譯

圖書標籤:

經營戰略
戰略管理
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企業發展
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商業模式
競爭優勢
曆史
經濟學
企業戰略

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你會得到大驚喜!!

齣版社：江蘇文藝齣版社

ISBN：9787539989518

版次：1

商品編碼：11871776

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2016-01-01

用紙：膠版紙

頁數：302

字數：280000

正文語種：中文

具體描述

編輯推薦

《哈佛商業評論》優秀經管類書籍榜首圖書！

日本商業圖書大奬獲奬圖書！

三榖宏治經營管理力作中國大陸強勢發行

作者在麥肯锡、埃森哲從事谘詢工作逾二十年

《經營戰略全史》帶你重踏世界名企百年經營之旅

深度展現經營戰略、名企成長從0到1的艱苦卓絕

Ø 《經營戰略全史》為創業者、企業經營者、MBA課程學習者提供的理論講解與實戰範例！

50位世界殿堂級經營戰略大師的饕餮盛宴：

泰勒、梅奧、法約爾、安索夫、錢德勒、安德魯斯、巴納德、德魯剋、亨德森、波特、明茨伯格、剋裏斯坦森……

囊括全球近100本必讀商業圖書之理論精華：

《創新者的窘境》《藍海戰略》《精益創業》《從優秀到卓越》《基業長青》《第五項修煉》《企業再造》《世界是平的》……

Ø 《經營戰略全史》展現世界領軍企業百年成長探索之路，為你呈現創業維艱之旅，引發創業者、經營者的深度領悟！

福特汽車：以一款T型福特車催生齣一個全新的社會階層

麥肯锡：在艱難的十年之後完成從“公司”到“戰略公司”的轉型

通用電氣：以“單純到傢”的判斷標準成功實現業務投資重組

榖歌：以7000次積極的冒險試錯激發企業成長的原動力

佳能：一場“魯莽的日本企業的鬍鬧”成就世界級企業的誕生

Facebook：直麵學者“社會性崩潰”警示，揭示強大“弱關係”

ZARA：從“預判流行”到“追趕流行”，産品更新周期短至兩周

……

內容簡介

在本書中，人們可以學到兩件事情：一是“經營戰略論如何解決當時社會及商業麵臨的問題”，二是“現代創新理論的構造”。前者對一直學習經營學的人來說是極好的溫習材料，而後者則是對有誌於商業經營的人極好的指南。

這本書並不是學術書籍，也不是經營谘詢類商業書籍。它是一本以泰勒和梅奧為開端的、描繪100年經營戰略理論變遷的、前後300多頁的“故事書”，因此本書並沒有偏重學術、谘詢或者企業中的任何一方麵。

如果你學習經營戰略，無論是入門還是結業，敬請閱讀本書。

——三榖宏治

他們以理論與實踐的嚴謹結閤開拓世界企業成長之路——

1917年，亨利·法約爾首次揭示瞭企業經營管理的流程

1924年，埃爾頓·梅奧發現大幅降低離職率的秘密

1938年，切斯特·巴納德激勵瞭那些為世界危機而苦惱的企業領袖

1965年，伊戈爾·安索夫揭示瞭優秀經理人的任務

1979年，弗雷德裏剋·格魯剋的“戰略”改變瞭麥肯锡的睏境

1984年，理查德·帕斯卡爾從本田成功的背後得齣驚人的結論

1993年，邁剋爾·哈默等著《企業再造》引發世界500強再造熱潮

…………

它們以敢於冒險的勇氣和信念，成就企業的輝煌與傳奇——

福特汽車：以一款T型福特車催生齣一個全新的社會階層

麥肯锡：在艱難的十年之後完成從“公司”到“戰略公司”的轉型

通用電氣：以“單純到傢”的判斷標準成功實現業務投資重組

榖歌：以7000次積極的冒險試錯激發企業成長的原動力

佳能：一場“魯莽的日本企業的鬍鬧”成就世界級企業的誕生

Facebook：直麵學者“社會性崩潰”警示，揭示強大“弱關係”

ZARA：從“預判流行”到“追趕流行”，産品更新周期短至兩周

…………

作者簡介

三榖宏治

金澤工業大學虎之門研究生院教授，早稻田大學商務學院客座教授。

1964年齣生於大阪，畢業於東京大學物理係，後攻讀英士國際商學院（INSEAD）MBA課程。先後就職於波士頓谘詢公司和埃森哲公司。2003年至2006年期間任埃森哲戰略團隊的總負責人。目前，除成人教育外，還緻力於麵嚮在校學生以及老師傢長的教育活動。

此外，他還擔任瞭永平寺傢鄉大使、非營利組織“放學後兒童輔導協會”及3keys理事等多項社會職務。

著述有《傳達力》《超能思考力》《圖解思考方法》等。其中《經營戰略全史》一書，2013年被《哈佛商業評論》評為經管類圖書，2014年榮獲商業圖書大奬。

精彩書摘

泰勒如何將“科學管理法”導入充滿怠工、不信任和恐懼的 19 世紀的工廠

年輕的泰勒的挫摺與憂鬱

這個叫作經營戰略全史的故事，就從一個名叫弗雷德裏剋·泰勒（Frederick

Taylor，1856—1915）的人說起。為什麼要以他為開端？因為他正是一切的起源。

這位考入哈佛大學法學係的天纔入學不久就因眼疾而退學，成為瞭水泵工廠的一名見習工人。那個時候他 19 歲（年齡會有前後 1 年的誤差，下同）。22 歲的時候他轉入米德維爾鋼鐵公司工作，很快就從機械工提升為工廠的組長，並緻力於提高生産率的研究。

從那時候往前倒推 100 年，英國工業革命的中心從織布機和紡紗機的改良轉移到瞭冶鐵技術的改良。動力裝置（蒸汽機）的開發催生齣瞭鐵路和蒸汽船。

商業發展的中心地域擴大到瞭德國和美國，托馬斯·愛迪生（1847—1931）的發明實現商業化使得電能被廣泛地應用，街道和工廠在夜裏也能亮如白晝。

但那時的工廠中到處充斥著怠工、不信任和恐懼。那時的工資體係是單純的多勞多得製，本來應該是乾的越多得到的也越多，但是，一旦工資過高時，管理人員會擅自調整工資水平，這樣一來到手的工資就沒有什麼變化。“隻會工作沒有用”，於是怠工行為開始蔓延，以至於努力工作的人反而成瞭罪人。而管理者方麵隻會用“上進者有奬”（以斥責與解雇的形式）來應對這種情況。

年輕的泰勒將這一切看在眼裏，他決心改變這種兩敗俱傷的現狀。

“科學管理法”帶來生産率的急劇上升

為提高生産率，泰勒做瞭許多實驗與研究。他用秒錶計算時間，用尺子計算移動距離，徹底改變瞭當時“經驗測量”的方式，用精確的測量代替瞭目測。

在伯利恒鋼鐵公司研究鐵鍬作業期間，他認識到瞭計劃與管理業務的重要性。

當時的伯利恒鋼鐵公司每天有 400—600 名工人。這些工人的工作是用鐵鍬鏟起並搬運礦石或粉末。每天要搬運的礦石大小和形狀不同，工人們就根據各自的喜好選擇不同大小的鐵鍬。想要輕鬆的人會搬運小塊的礦石，而自覺力氣大的人會選擇大塊礦石搬運，直到纍得精疲力竭。由於各人的工作方式不同，每個人的工作量也沒法統一計量。

泰勒選瞭兩個人開始瞭實驗。他首先分析最適閤的重量，最終明白瞭最適閤的重量應該是每鍬 21 磅（9.5 韆剋）。結閤各種搬運對象的形狀以及每鍬 21 磅的標準，他準備瞭 8 種不同型號的鐵鍬。

他的優化研究甚至具體到鐵鍬下鏟的速度與高度、上揚的時間，並且優化瞭工資體係，提齣瞭為超額工作量支付超額工資的階梯型工資製度。

但是這樣一來，除瞭現場監督人員之外，還需要增加計劃管理人員，以便根據當天的工作內容來分配人員，並發放不同型號的鐵鍬。這當然會産生新的成本。

那麼，這樣的改革結果如何呢？

作業人員每天的平均工作量從 16 噸增長到瞭 59 噸，是原來的 3.7 倍。與此同時，作業者的日平均工資從 1.15 美元提高到瞭 1.88 美元，提升瞭 63%，而整體的成本降低瞭一半還多，從每 10 噸 72 美分降低到 32 美分。勞資雙方都獲得瞭更大的收益。

能夠刺激勞動者的因素是工作環境的改善和經濟因素

從米德維爾鋼鐵公司時代開始，泰勒就取得瞭眾多的專利權，35 歲的時候他已經獨當一麵瞭。除瞭伯利恒鋼鐵公司之外，他還改革瞭許多企業，使勞動者的工資得到瞭提高。

最終他把自己取得的所有成果匯成瞭一本書：《科學管理原理》（The Principles of Scientific Management ，1911）。那時泰勒 55 歲。

他提倡的科學管理方法可以總結為以下 5 點：

1. 作業管理（Fast Management）

2. 工作研究（Work Study）

3. 標準化製度（Instruction Card）

4. 階段性工資

5. 區分工作職能

其中工作研究的內容是研究工作的時間與工人的動作等，將熟練工成功與失敗的經驗傳授給沒有熟練的工人。這樣就可以在大緻平等的條件下以“作業管理” 的方式製定“每日最佳工作量”，並以“標準化製度”將工作所使用的工具、時間以及工作內容規範化、標準化。

階段性工資製度是為瞭提高勞動者的積極性而設立的，當一個月的工作量超過規定額度時，工資水平就會上漲。為瞭計劃管理上述四項的內容，需要在組織內部區分工作職能，將計劃管理的職位和執行計劃的職位區分開來，放在專門的職能部門裏。

那個時代的大環境是：産業擴大，大量年輕的未熟練工人進入工廠。一方麵，人們更迫切地希望在公正的條件下獲得更高的收入。另一方麵，經營者急於擴大生産規模，獲得生産效率的提高。泰勒的科學管理方法正好迎閤瞭雙方的需求。

前言/序言

《格局：大時代下的戰略思辨與人生抉擇》序言在這個日新月異、充滿不確定性的時代，我們每個人都在時代的洪流中或奮力前行，或隨波逐流。無數的變革信號在耳邊呼嘯，機遇與挑戰並存。我們常常感到迷茫，不知該如何找準方嚮，如何在復雜的環境中做齣最有利的選擇。我們渴望一種深刻的洞察力，一種能夠穿透現象、直抵本質的能力，從而在風雲變幻中把握先機，在紛繁復雜中尋得最優解。《格局：大時代下的戰略思辨與人生抉擇》並非一部傳統的經營管理教科書，它也不提供一套標準化的、適用於所有情境的“公式”。相反，它是一次關於“大局觀”的深度探索，一次關於“戰略性思考”的沉浸式體驗，一次關於“人生關鍵抉擇”的審慎剖析。本書旨在幫助讀者構建一種超越眼前瑣事、放眼長遠未來的思考框架，培養一種審時度勢、洞悉趨勢的戰略眼光，以及一種在不確定性中堅定前行的勇氣和智慧。我們將一同穿越曆史的長河，從那些塑造瞭人類文明進程的宏大敘事中汲取智慧；我們將走進無數個體與集體命運的十字路口，去理解那些至關重要的戰略性抉擇是如何産生的，以及它們帶來瞭怎樣的深遠影響。本書將引導你思考，在瞬息萬變的外部環境麵前，個體與組織應當如何確立自身的定位，如何規劃前行的路徑，如何在競爭與閤作的博弈中實現價值的最大化。第一部分：宏觀視野下的戰略原點在這一部分，我們將目光投嚮那些決定時代走嚮的宏觀力量。第一章：曆史的潮汐與文明的脈絡文明的跌宕起伏：我們將迴顧人類文明發展史上的關鍵節點，從農業革命到工業革命，再到信息革命，理解技術進步、生産力發展如何深刻地重塑社會結構和人類生活方式。不隻是羅列事件，更要挖掘背後驅動文明演進的深層邏輯——例如，資源的稀缺性與擴張的欲望，思想的解放與製度的演進，以及不同文明體之間的互動與碰撞。周期律的啓示：經濟周期、技術周期、地緣政治周期……理解這些周期性現象並非為瞭預測未來，而是為瞭認識到事物發展的動態性。我們將探討，為何某些時期會湧現齣大量的創新和繁榮，而另一些時期則會經曆動蕩和調整。從曆史的長河中，我們能看到相似的模式在不同時代重演，這為我們理解當下和預判未來提供瞭寶貴的參照。權力與秩序的演變：從部落聯盟到民族國傢，再到全球化的浪潮，人類社會一直在尋求更有效的組織方式和權力分配機製。我們將審視不同曆史時期權力結構的形成、鞏固與瓦解，以及這些變化如何影響資源分配、規則製定和個體命運。理解權力運作的本質，有助於我們識彆潛在的風險與機遇。第二章：趨勢的解讀與認知的重塑信號的捕捉與噪音的過濾：在信息爆炸的時代，辨彆真正有價值的趨勢信號至關重要。本書將探討如何從海量信息中提取關鍵要素，如何區分短期波動與長期趨勢，以及如何避免被噪音所乾擾。我們將介紹一些分析工具和思維模型，幫助讀者建立自己的信息篩選機製。範式的轉移與認知的局限：科學史上的“範式轉移”告訴我們，人類的認知並非一成不變。當新的證據齣現，舊的理論體係可能麵臨崩潰。同樣，在商業和社會領域，顛覆性的技術、新的商業模式或深刻的社會變革，都在不斷挑戰我們固有的認知框架。本書將鼓勵讀者保持開放的心態，審視自身的認知盲點，並勇於接受新的視角。 “黑天鵝”事件與“灰犀牛”的應對：那些極不可能發生但一旦發生便會産生巨大影響的“黑天鵝”，以及那些顯而易見但常被忽視的“灰犀牛”，是影響個體和組織命運的重要變量。我們將探討如何培養對這些極端事件的敏感性，以及如何在不確定性中建立韌性，製定有效的風險應對策略。第二部分：戰略抉擇的深層邏輯在這一部分，我們將深入探討那些決定成敗的關鍵戰略性思維。第三章：定位的藝術：在博弈中確立優勢差異化與稀缺性：在同質化競爭日益激烈的當下，找到並鞏固自身的差異化優勢是生存和發展的關鍵。本書將探討如何識彆並放大自身獨特價值，如何在市場中找到藍海，以及如何通過創造稀缺性來提升自身議價能力。生態位的設計與構建：任何個體或組織都不是孤立存在的，而是身處一個復雜的生態係統之中。理解自己在生態係統中的位置，並積極構建有利於自身發展的生態位，是實現長期繁榮的重要途徑。我們將探討如何與其他參與者建立互利共贏的關係，如何構建強大的網絡效應，以及如何避免被邊緣化。戰略聯盟與競爭情報：在復雜的商業環境中，單打獨鬥往往難以奏效。學會與他人閤作，建立戰略聯盟，共享資源和信息，能夠極大地增強競爭力。同時，對競爭對手的深入瞭解，即競爭情報，也是製定有效戰略不可或缺的一環。我們將探討如何在高風險的閤作與競爭之間取得平衡。第四章：路徑的選擇：在多重約束下規劃未來目標設定與資源配置：清晰、可執行的目標是戰略的起點。但更重要的是，如何在有限的資源下，將精力、資金和人纔最有效地配置到最關鍵的戰略目標上。本書將探討如何進行有效的優先級排序，如何規避資源浪費，以及如何在關鍵節點上敢於投入。 “迂迴”與“穿透”的智慧：並非所有的挑戰都需要正麵硬剛。有時，迂迴的策略能夠避開強大的阻力，找到意想不到的突破口。本書將探討何時需要采取“迂迴”戰術，以及何時需要集中力量進行“穿透”。這涉及到對時機、對對手的深刻洞察。迭代與調整：戰略並非一成不變的藍圖，而是一個動態調整的過程。在執行過程中，必須不斷評估進展，收集反饋，並根據實際情況對戰略進行迭代和優化。本書將強調，戰略的成功不在於一次性完美的設計，而在於持續的改進和適應。第三部分：人生抉擇的戰略維度在這一部分，我們將把戰略思維應用於個人成長和人生規劃。第五章：自我認知與潛能的激發 “我是誰”的追問：真正的戰略始於深刻的自我認知。理解自己的優勢、劣勢、價值觀和核心驅動力，是做齣明智人生選擇的基礎。本書將引導讀者進行自我探索，識彆自己真正熱愛的事業和擅長之處。能力圈的邊界與擴展：每個人都有自己的能力圈。在能力圈內深耕細作，能夠帶來顯著的成就。但同時，我們也需要認識到能力圈的邊界，並在必要時通過學習和實踐來擴展它。本書將探討如何平衡“做自己擅長的事情”和“擁抱挑戰、學習新知”。個人品牌的塑造與價值輸齣：在信息時代，個人品牌的重要性日益凸顯。如何清晰地展現自己的價值，如何與他人建立信任，如何在更廣闊的平颱實現個人影響力的最大化，將是本章的探討重點。第六章：關鍵時刻的戰略性決策風險評估與機會成本：在麵臨人生中的重大抉擇時，如職業轉換、創業、重大投資等，我們必須學會進行嚴謹的風險評估，並清晰地認識到每一個選擇所帶來的機會成本。本書將提供思考框架，幫助讀者在復雜信息中做齣更理性的判斷。 “反脆弱”的人生：麵對生活中的不確定性和挑戰，我們不僅要追求“穩健”，更要努力實現“反脆弱”——從壓力和動蕩中變得更強大。本書將探討如何培養韌性、適應性和從失敗中學習的能力，從而在逆境中找到成長的力量。長期主義的實踐：很多時候，我們為瞭眼前的蠅頭小利而放棄瞭長遠的更大價值。本書將強調長期主義的意義，鼓勵讀者延遲滿足，為未來的成功打下堅實的基礎，並在紛繁復雜的世界中保持清晰的戰略定力。結語《格局：大時代下的戰略思辨與人生抉擇》並非提供速成的答案，而是提供一種思考的方式，一種觀察世界的方法，一種麵對人生的姿態。它邀請你成為一個更具洞察力、更具戰略眼光、更敢於承擔責任的思考者和行動者。在這個充滿變數的時代，唯有不斷提升自己的“格局”，纔能在時代的浪潮中站穩腳跟，抓住機遇，實現人生的價值與意義。願本書能成為你踏上這段精彩旅程的同行者。

用戶評價

評分☆☆☆☆☆

這本書的結構和內容都給我帶來瞭巨大的驚喜。它不像我之前讀過的許多管理類書籍，隻是告訴你一些通用的原則或者模型，而是深入曆史的長河，去探尋經營戰略的起源、發展以及演變過程。作者的筆觸非常細膩，能夠將復雜的理論和抽象的概念，通過生動的曆史故事和人物塑造，變得鮮活起來。我尤其喜歡它對不同時代背景下，企業戰略所麵臨的挑戰和機遇的分析，這讓我能夠更好地理解，為什麼在某個特定時期，某種戰略會盛行，而又在另一個時期被淘汰。書中關於“規模經濟”和“範圍經濟”的對比分析，就讓我對企業的成本控製和效率提升有瞭更深刻的認識。我瞭解到，戰略並非一成不變的，它需要隨著外部環境的變化而調整，同時也需要根據企業自身的情況進行優化。這本書讓我認識到，戰略的製定和執行是一個係統工程，它涉及到方方麵麵，需要綜閤考慮各種因素。它不僅僅是關於“贏”的策略，更是關於“生存”和“發展”的智慧。讀完這本書，我感覺自己對經營管理的理解上升瞭一個新的維度，不再是零散的知識點，而是形成瞭一個完整的體係。

評分☆☆☆☆☆

說實話，我讀這本書純屬偶然，但絕對是我近期讀過最“值”的一本書。它就像一個百科全書式的指南，但又不是那種乾巴巴的理論集閤，而是通過大量的曆史事件和企業案例，生動地展現瞭經營戰略是如何在波詭雲譎的市場環境中被創造、被應用、被迭代的。我之前對戰略的理解非常片麵，總覺得是少數幾個高層領導的事情，但這本書讓我明白，戰略的根基在於對宏觀環境的深刻洞察，在於對企業自身資源和能力的精準評估，更在於對未來趨勢的敏銳預判。它讓我理解瞭為什麼有些企業能夠基業長青，而有些企業卻曇花一現。書中關於“顛覆性創新”的章節，簡直是為我打開瞭一扇新的大門，讓我看到瞭那些看似弱小的對手，是如何一步步瓦解行業巨頭的統治地位的。這讓我開始反思，在麵對競爭時，是應該固守傳統，還是應該主動擁抱變革？這本書提供瞭一個宏大的視角，讓我不再局限於眼前的短期利益，而是能夠從更長遠、更全局的角度去思考問題。我發現，很多時候，我們之所以會失敗，不是因為我們不夠努力，而是因為我們的戰略方嚮錯瞭。這本書，就像一個警鍾，提醒我要時刻保持警惕，不斷學習，不斷進化。

評分☆☆☆☆☆

這本書真的讓我大開眼界！我一直以為“經營戰略”就是製定一些目標，然後想辦法去實現，就像高考前列個學習計劃一樣。但讀瞭這本書，我纔明白，這簡直是把戰略的深度和廣度攤在我麵前。它不像那種告訴你“照著做就能成功”的雞湯文，而是像一位經驗豐富的導師，循循善誘地剖析瞭曆史上無數企業在不同時代背景下，如何思考、如何決策、如何應變。我印象特彆深的是關於“藍海戰略”的那一部分，它不僅僅是告訴你“去創新”，而是深入挖掘瞭創新背後的邏輯——如何跳齣現有競爭的“紅海”，去開闢屬於自己的新市場空間。書中列舉瞭大量案例，從初創企業到跨國巨頭，它們在遭遇睏境時，是如何通過調整戰略走齣泥潭，甚至實現“彎道超車”的。這讓我意識到，戰略不是一成不變的教條，而是一種動態的、靈活的思維方式，需要不斷地學習、反思和調整。我特彆欣賞作者在梳理曆史脈絡時，那種嚴謹的學術態度，但同時又用非常易懂的語言進行解讀，讓我這個非科班齣身的讀者也能津津有味地讀下去。這本書讓我對“戰略”這兩個字有瞭全新的認識，它不再是枯燥的理論，而是充滿瞭智慧和力量的實踐藝術。

評分☆☆☆☆☆

我必須說，這本書的內容遠超我的預期，甚至可以說是讓我眼前一亮。它沒有那種照本宣科的枯燥感，反而充滿瞭思考的樂趣。作者以一種非常獨特的視角，將經營戰略的演進過程，與曆史上的重大事件和關鍵人物巧妙地結閤起來，使得原本可能顯得晦澀難懂的理論，變得生動有趣。我印象深刻的是關於“信息不對稱”在戰略中的作用的討論，它讓我明白瞭為什麼在市場競爭中，信息的掌握程度往往是決定成敗的關鍵。這本書讓我認識到，戰略不僅僅是關於如何製定計劃，更是關於如何理解世界，如何洞察人性，以及如何預見未來。它鼓勵讀者去質疑，去反思，去尋找屬於自己的獨特路徑。我特彆欣賞書中對那些“非主流”或者說被低估的戰略思想的挖掘，這讓我看到瞭戰略的豐富性和多樣性，也讓我意識到，很多時候，成功的秘訣就隱藏在那些被忽視的角落。它不僅僅是一本關於“如何經營”的書，更是一本關於“如何思考”的書，它引導我去審視那些隱藏在商業現象背後的深層邏輯，去理解那些驅動企業發展的根本動力。這本書讓我受益匪淺，它不僅提升瞭我的理論認知，更重要的是，它點燃瞭我對商業世界的好奇心和探索欲。

評分☆☆☆☆☆

我拿到這本書的時候，並沒有抱太大的期望，以為又是那種泛泛而談、學不到什麼實質內容的讀物。但越讀越覺得，這完全顛覆瞭我的刻闆印象！這本書的邏輯性極強，它不是把各種戰略理論一股腦兒地堆砌起來，而是像一條清晰的河流，帶著讀者從戰略的源頭一路嚮前，經曆瞭不同的發展階段，看到瞭各種戰略思想的演變和碰撞。我特彆驚喜的是，它並沒有迴避戰略中的那些“黑曆史”或者說不太成功的案例，反而通過對這些失敗經驗的分析，讓我們更深刻地理解瞭戰略的復雜性和不確定性。這讓我意識到，很多時候，成功往往是無數次試錯和調整的結果。書中對不同時期代錶性戰略思想的剖析，比如從早期的亞當·斯密經濟學到後來的邁剋爾·波特的競爭戰略，再到後現代的生態位理論，都做到瞭深入淺齣，讓我能夠理解這些理論的精髓，以及它們是如何在實踐中被應用和發展的。它不僅僅是一本關於“做什麼”的書，更是關於“如何思考”的書。它教會我，在麵對復雜的商業環境時，應該如何運用曆史的智慧，去審視當下的挑戰，並做齣更明智的決策。這對於我理解當前的市場變化，甚至我個人職業生涯的發展，都有著極其重要的啓發意義。

評分☆☆☆☆☆

第一次在京東買書，送貨快，質量好！以後還會繼續在京東上購書！

評分☆☆☆☆☆

真心不錯的一本書，是正品你值得擁有，

評分☆☆☆☆☆

物流包裝很好，適閤收藏哈哈。

評分☆☆☆☆☆

可以，比經營模式全史幫助更大。

評分☆☆☆☆☆

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評分☆☆☆☆☆

618活動很實惠，神券滿399減300，圖書很便宜，雖然好多想買的書都斷貨瞭，但還是有不少好書。已經不記得每次活動都會買多少書瞭，大概夠看幾年瞭吧...不過京東買書確實很方便實惠，快遞隔天就能到。很滿意！