建筑企业管理学（第四版） [Programmed Textbook Of Construction Management Specialty For College And Universities] pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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田金信，王洪 编

图书标签:

• 建筑管理
• 工程管理
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• 高等教育
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• 第四版
• 大学教材
• 专业教材
• 管理学

出版社： 中国建筑工业出版社

ISBN：9787112183456

版次：4

商品编码：11887463

包装：平装

丛书名： 高等学校工程管理专业规划教材

外文名称：Programmed Textbook Of Construction Management Specialty For College And Universities

开本：16开###

内容简介

　　《建筑企业管理学（第四版）》系统地阐述了市场经济条件下建筑企业管理的基本理论、基本知识和基本方法，并介绍了企业管理理论研究的新成果和企业管理改革实践的新发展。主要包括建筑企业管理概论，建筑企业领导体制与管理组织，建筑企业文化，建筑企业战略管理、经营预测和决策、投标承包和合同管理，建筑企业计划管理、技术管理、质量管理、人力资源管理、机械设备与材料管理，建筑企业财务管理等内容。
　　《建筑企业管理学（第四版）》是高等学校工程管理专业教材，可作为土木工程专业的教学参考书，亦可供建筑经济及管理学科研究生、建筑企业、政府建设主管部门、建设单位、工程咨询及监理单位有关管理人员学习、参考。

目录

绪论

第一章 建筑企业
第一节 建筑企业的概念和分类
第二节 建筑企业的任务和社会责任
第三节 建筑企业素质
复习思考题

第二章 建筑企业管理概论
第一节 企业管理的概念、性质和任务
第二节 企业管理职能
第三节 企业管理的发展及其现代化
第四节 建筑企业管理观念和管理原理
第五节 建筑企业生产经营管理的特点
第六节 现代企业制度
复习思考题

第三章 建筑企业领导体制与管理组织
第一节 企业领导体制
第二节 企业管理组织
第三节 建筑企业管理基础工作
复习思考题

第四章 建筑企业文化
第一节 企业文化概述
第二节 建筑企业文化建设
第三节 企业精神和企业形象
复习思考题

第五章 建筑企业战略管理
第一节 企业战略管理概述
第二节 建筑企业战略形势分析
第三节 建筑企业的总体战略、经营战略和职能战略
第四节 建筑企业战略的制定、实施与控制
复习思考题

第六章 建筑企业经营预测与决策
第一节 建筑企业经营预测
第二节 建筑企业经营决策
复习思考题

第七章 建筑企业投标承包和合同管理
第一节 建筑企业的经营方式
第二节 工程招标投标
第三节 工程估价与报价
第四节 工程承包合同管理
第五节 工程索赔
复习思考题

第八章 建筑企业计划管理
第一节 计划管理概述
第二节 建筑企业的计划体系和计划指标体系
第三节 建筑企业的经营计划
第四节 建筑企业的施工生产计划
复习思考题

第九章 建筑企业技术管理
第一节 技术管理概述
第二节 建筑企业技术管理的主要工作
第三节 技术开发与企业自主创新
复习思考题

第十章 建筑企业质量管理
第一节 质量管理概述
第二节 建筑企业质量管理体系
第三节 质量管理统计分析方法
第四节 建筑工程质量检查与验收
复习思考题

第十一章 建筑企业人力资源管理
第一节 人力资源管理概述
第二节 建筑企业人员招聘、录用、培训及考核
第三节 建筑企业人力资源的优化配置和能力开发
复习思考题

第十二章 建筑企业机械设备与材料管理
第一节 建筑企业机械设备管理
第二节 建筑企业材料管理
复习思考题

第十三章 建筑企业财务管理
第一节 建筑企业财务管理目标及内容
第二节 建筑企业资金筹集
第三节 建筑企业资产管理
第四节 建筑企业收益管理
第五节 财务报表分析
复习思考题

参考文献

前言/序言

洞悉现代工程的脉络：一本深入剖析建筑企业管理的著作 现代建筑业，作为国民经济的支柱性产业，其发展水平直接反映了一个国家的工业化和现代化程度。从宏伟的摩天大楼到精密的工业厂房，从便利的交通枢纽到宜居的城市社区，每一个成功的建筑项目背后，都凝聚着无数人的智慧、汗水与精密的组织管理。然而，建筑行业的复杂性、技术密集性以及其与环境、社会、经济等多元因素的深度交织，使得建筑企业管理成为一门集科学性、艺术性与实践性于一体的独特学科。 本书，正是一部旨在系统阐释建筑企业管理核心理念、关键流程与前沿实践的著作。它不仅为建筑工程管理专业的学生构建坚实的理论基石，更为投身于建筑行业的管理者、决策者提供了一套洞察行业脉络、提升管理效能的有力工具。本书力求以宏观的视角审视建筑企业的生存与发展，以微观的细节解读项目运作的每一个环节，旨在培养具备系统思维、创新能力和解决复杂问题能力的复合型建筑管理人才。 一、 建筑工程的宏观视角：战略引领与组织之道 建筑企业作为一种特殊的组织形态，其生存与发展离不开清晰的战略规划和高效的组织架构。本书首先将引导读者跳出项目本身的围墙，从宏观层面理解建筑企业的战略定位。这包括对国家宏观经济政策、行业发展趋势、市场竞争格局的深刻洞察，以及如何基于这些外部环境因素，制定企业长期发展战略、核心竞争力培育计划和风险防范策略。 在战略确立之后，组织建设的重要性便不言而喻。本书将深入探讨建筑企业的组织结构设计，分析不同类型组织模式（如职能制、矩阵制、项目制等）的优劣势，以及如何根据企业规模、业务特点和发展阶段选择最优的组织形式。同时，本书还将聚焦于人才的引进、培养、激励与保留，强调人力资源管理在建筑企业成功中的核心作用。从组织文化塑造到团队协作机制的建立，从绩效考核体系的完善到员工职业发展通道的设计，都将得到详尽的阐述。 此外，法律法规与合规经营是建筑企业必须遵守的生命线。本书将系统介绍与建筑行业相关的法律法规体系，包括但不限于工程合同法、招投标法、安全生产法、环境保护法等，并强调企业在日常经营活动中如何确保合规性，降低法律风险，维护企业声誉。 二、 建筑项目的生命周期管理：精益求精的实践路径 建筑工程的管理，本质上是对项目生命周期进行全过程、全方位的控制与优化。本书将以建筑项目为基本单元，深入剖析项目从启动、规划、执行、监控到收尾的每一个关键阶段。 项目启动与可行性研究： 项目的成功始于精准的立项决策。本书将探讨项目机会识别、市场调研、技术经济可行性分析、风险评估等内容，帮助读者理解如何科学论证项目的必要性与可行性，为项目的顺利开展奠定基础。 项目规划与设计管理： 精心策划是项目成功的蓝图。本书将详细讲解项目范围界定、目标设定、工作分解结构（WBS）的制定、进度计划编制、成本估算与预算、资源需求分析、风险识别与应对计划等项目规划的关键环节。同时，也将阐述设计管理的重要性，包括设计方案的选择、优化、审查以及设计过程中的协调与沟通。 项目执行与实施控制： 这是项目实现价值的核心阶段。本书将深入探讨施工管理、合同管理、质量管理、进度管理、成本管理、安全管理、环境管理等各项子系统的具体内容和实施方法。 施工管理： 涵盖施工组织设计、施工方案编制、现场管理、施工技术创新应用、施工队伍管理等。 合同管理： 强调合同的签订、履行、变更、索赔及争议解决等全过程管理，确保合同各方的权益。 质量管理： 讲解质量标准、质量控制点设置、质量检验方法、不合格品处理等，确保工程质量符合设计和规范要求。 进度管理： 运用甘特图、关键路径法（CPM）等工具，制定科学的进度计划，并进行动态监控与调整，确保项目按期完成。 成本管理： 涵盖成本构成分析、成本估算、预算编制、成本核算、成本控制与节约措施，实现项目效益最大化。 安全管理： 强调安全生产责任制、安全技术措施、安全教育培训、应急预案制定与演练，将安全风险降至最低。 环境管理： 关注施工过程中的环境保护，包括扬尘控制、噪声治理、废水废弃物处理等，践行绿色建筑理念。 项目监控与收尾： 本书将阐述如何通过有效的监控手段，及时发现项目执行过程中的偏差，并采取纠偏措施。同时，也将详细介绍项目竣工验收、工程结算、资料归档、后评价等项目收尾工作，为项目的圆满结束画上句号。 三、 现代建筑企业管理的新挑战与新机遇 随着科技的飞速发展和全球化进程的加速，建筑行业正面临前所未有的变革。本书也将紧跟时代步伐，探讨一系列影响建筑企业管理的现代议题。 数字化转型与智慧建造： 建筑信息模型（BIM）技术、大数据、人工智能、物联网等新兴技术的应用，正在深刻地改变着建筑的设计、施工和运维模式。本书将介绍这些技术的原理、应用场景以及如何利用数字化手段提升项目管理效率、优化资源配置、加强协同工作。 绿色建筑与可持续发展： 面对日益严峻的环境挑战，绿色建筑和可持续发展已成为建筑行业的重要发展方向。本书将探讨绿色建材的应用、节能减排技术、可再生能源利用、生态修复等内容，引导读者关注建筑的环境效益和社会效益。 工程总承包（EPC）与全过程工程咨询： 新的工程组织模式和管理服务模式正在兴起。本书将深入分析工程总承包模式的特点、优势与挑战，以及全过程工程咨询服务的内容、模式与发展趋势，帮助读者理解如何适应这些新的行业生态。 风险管理与韧性建设： 建筑行业面临着自然灾害、市场波动、政策调整等多重风险。本书将强调系统化的风险管理体系建设，包括风险识别、评估、应对和监控，以及如何构建企业的韧性，以应对突发事件和挑战。 国际化视野与跨文化管理： 随着中国建筑企业“走出去”步伐的加快，国际化视野和跨文化管理能力变得愈发重要。本书将探讨海外工程项目管理特点、国际合同惯例、文化差异的应对等内容。 四、 理论与实践的融合：案例分析与问题导向 本书并非一本纯粹的理论书籍，而是力求理论与实践相结合。在每个章节的讲解中，都将穿插丰富的案例分析，这些案例来源于国内外真实的建筑项目，涵盖了不同类型、不同规模的项目，从经典的工程案例到近年来涌现的创新实践，力求生动地展示理论知识在实际管理中的应用。 同时，本书也注重问题导向，针对建筑企业管理过程中常见的难点和痛点，提出分析框架和解决思路。例如，在成本管理章节，可能会讨论如何应对材料价格波动；在进度管理章节，可能会探讨如何处理工期延误的连锁反应；在风险管理章节，可能会分析大型复杂工程项目中的主要风险点。 结语 《建筑企业管理学》（第四版）是一本集系统性、理论性、实践性与前瞻性于一体的著作。它旨在为读者提供一个认识建筑行业、掌握建筑企业管理核心技能的全面平台。通过对本书的学习，读者将能够： 深刻理解建筑企业的战略规划与组织管理原则。 熟练掌握建筑项目全生命周期的管理方法与工具。 洞察建筑行业面临的新挑战与新机遇，并掌握应对策略。 培养分析复杂问题、解决实际管理难题的能力。 为成为一名优秀的建筑管理者打下坚实的基础。 我们相信，本书将成为建筑工程管理领域莘莘学子和从业人员不可或缺的参考书，助力每一位投身于建筑事业的探索者，洞悉现代工程的宏伟脉络，驱动中国建筑业向更高质量、更可持续的方向发展。

评分☆☆☆☆☆

对于《建筑企业管理学（第四版）》，我有着非常具体的期待，尤其是在实际操作层面。这本书的副标题“Programmed Textbook Of Construction Management Specialty For College And Universities”让我觉得它不仅仅是一本理论书，更像是一本“上手指南”。我希望它能详细讲解如何在真实的建筑项目环境中应用各种管理工具和技术。比如，在质量管理方面，我期待书中能清晰地阐述不同阶段的质量控制重点，以及如何建立完善的质量管理体系，包括质量标准的制定、质量检查的方法、质量问题的处理流程等。对于安全管理，这更是建筑业的重中之重，我希望能看到书中对施工现场安全风险的识别和防范措施进行细致的描述，以及如何进行安全培训、安全检查和应急预案的制定。更进一步，我希望这本书能融入一些现代化的管理理念，比如如何通过信息化手段（如项目管理软件、移动应用）来提升管理效率，如何在新技术（如物联网、大数据）的辅助下实现更精细化的管理。如果书中能包含一些实际操作性的图表、流程图、清单，甚至是一些模板化的文档，那将极大地增强它的实用性，让读者在阅读的同时就能学到如何在实践中运用。

评分☆☆☆☆☆

拿到《建筑企业管理学（第四版）》后，我最先关注的是它内容的深度和广度。作为一本面向高校的“Programmed Textbook”，我期望它能打破传统教材的枯燥模式，用更生动、更具逻辑性的方式来呈现复杂的管理概念。例如，在讲到组织管理时，我希望能看到不同类型的建筑企业组织架构的优劣势分析，以及在不同项目阶段如何进行有效的组织调整。而在成本管理部分，我不仅希望了解成本估算、预算编制的原理，更希望书中能深入讲解成本控制的策略和技术，比如挣值管理（EVM）的应用，如何通过实际进度与计划进度的对比来预测项目成本的偏差，以及如何运用信息系统来辅助成本的动态监控。另外，关于风险管理，我希望书中能详细介绍风险识别、风险评估、风险应对和风险监控的全过程，并提供一些应对建筑项目常见风险（如合同风险、技术风险、市场风险、政策风险等）的实用工具和方法。这本书如果能真正做到“Programmed”，意味着它应该有清晰的学习路径和配套练习，能够帮助读者逐步掌握知识，而非囫囵吞枣。我非常期待它能引领我深入理解建筑企业管理的精髓，并为我未来的职业发展打下坚实基础。

评分☆☆☆☆☆

当我看到《建筑企业管理学（第四版）》时，首先想到的是它对于我学习职业发展的重要性。作为一名在建筑行业摸爬滚打多年的从业者，我深知理论与实践的结合是多么关键。这本书的“Programmed Textbook”定位，让我猜测它一定不是一本简单的知识罗列，而是有着一套科学的学习体系。我特别希望在财务管理和投融资方面，这本书能提供更深入的讲解。比如，如何进行建筑项目的投资决策分析，如何评估项目的经济可行性，如何理解并运用各种融资模式来支持项目的开展。同时，我也关注书中对于法律法规和政策变化的解读，建筑行业与政策法规息息相关，了解最新的法律法规对工程项目的影响至关重要。如果这本书还能提及一些关于企业战略管理的内容，例如如何制定建筑企业的长期发展战略，如何进行市场分析和竞争对手研究，以及如何通过创新来提升企业的核心竞争力，那将非常有价值。我相信，一本好的教材，不仅仅是传授知识，更是启发思维，培养解决实际问题的能力，我期待这本书能够带给我这样的收获。

评分☆☆☆☆☆

这本书《建筑企业管理学（第四版）》对我而言，是希望能填补我在理论知识与项目实战之间的空白。我一直认为，建筑工程管理并非仅仅是技术层面的堆砌，更在于其精细化、系统化的管理能力。因此，我非常期待这本书能在宏观层面梳理清楚建筑企业管理的整体框架，然后在微观层面深入剖析各个子模块。例如，在人力资源管理部分，我希望它能讲解如何有效地进行项目团队的组建、激励和绩效评估，尤其是在处理跨部门、跨公司的协作关系时，应该掌握哪些沟通和协调技巧。在合同管理方面，我期望书中能详细解读各类建筑合同的构成要素、风险点以及如何进行有效的合同谈判和履约管理。对于供应链管理，我希望它能揭示如何在保证材料、设备供应及时性和经济性的同时，有效控制供应链的风险。此外，这本书如果能结合一些国际通行的管理标准或认证体系（如ISO系列标准），并说明它们在建筑企业管理中的具体应用，那将极大地提升其国际视野和权威性。我对这本书抱有很高的期望，希望它能成为指引我在建筑管理领域不断前进的灯塔。

评分☆☆☆☆☆

终于等到这本《建筑企业管理学（第四版）》了！作为一名即将毕业的工程管理专业学生，我之前就对这个领域充满好奇，但总觉得理论知识与实际操作之间存在着一道鸿沟。市面上相关的书籍不少，但真正能系统讲解，又贴近实际应用的却不多。这本书的标题就显得非常有分量，"Programmed Textbook" 的字样更是吸引了我，仿佛它不仅仅是一本教材，更像是一本循序渐进的、能够引导我掌握知识的学习工具。我特别期待它在理论体系上的完整性，比如关于项目全生命周期的管理，从前期的可行性研究、项目策划，到施工过程中的成本控制、质量保证、安全管理，再到后期的竣工验收和项目后评价，希望能有一个清晰的框架。同时，我也希望书中能包含一些当前建筑行业的热点和前沿管理方法，比如BIM技术在项目管理中的应用、绿色建筑的管理理念、精益建造的实践等等，这些都是我们未来工作中会遇到的重要课题。如果书中还能结合一些典型的案例分析，并且提供一些实操性的指导，比如如何制定详细的项目计划、如何进行有效的沟通协调、如何应对突发情况等，那就更完美了。总之，这本书的出现，让我对系统学习建筑企业管理学充满了信心，期待它能成为我知识体系中的坚实基石。

评分☆☆☆☆☆

质量不错，快递好

评分☆☆☆☆☆

挺好的

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质量不错，快递好

评分☆☆☆☆☆

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评分☆☆☆☆☆

京东给力，一如既往支持！

评分☆☆☆☆☆

不错，第二天上学用的，方便快捷。。。

评分☆☆☆☆☆

不错…………

评分☆☆☆☆☆

挺好的，书不错。

评分☆☆☆☆☆

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