从零开始学开公司 [万众创业的时代必读的一本书，做老板开公司从零开始。互联网创业融资租赁教程，公司注册流程私营企业经营管] pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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任昱衡 著

图书标签:

• 创业
• 公司注册
• 经营管理
• 融资
• 互联网创业
• 私营企业
• 开公司
• 创业教程
• 万众创业
• 商业模式

出版社： 电子工业出版社

ISBN：9787121281259

版次：1

商品编码：11900575

包装：平装

外文名称：万众创业的时代必读的一本书，做老板开公司从零开始。互联网创业融资租赁教程，公司注册流程私营企业经营管

开本：16开

出版时间：2016-04-01

用纸：轻型纸

页数：288

字数：325000

正文语种：中文

产品特色

编辑推荐

适读人群 ：从新手开公司的筹备方法、注册公司的流程等细节轻松入手，循序渐进地讲解怎样创业开公司、管理公司，帮助读者即学即用，迅速成为创业成功的私营业主。

万众创业的时代必读的一本书，做老板开公司从零开始。互联网创业融资租赁教程，公司注册流程私营企业经营管理书籍，12个关键知识点手把手教你从零开始如何开办公司。

万众创业的年代，为你的公司保驾护航，讲解创办公司相关的工商、税务、财务、人事必备知识

标准化：依据新《公司法》，全程讲解开公司的各项流程

实务化：每节都会通过案例分析为读者解决一个实际问题

工具化：从基础的专业术语讲起，一直到创业融资

图解化：采用“图+文+表”方式，让内容更形象直观

专业术语→黄金搭档.选择合伙人→注册流程→财务知识→人事制度→招聘方法→培训方法→员工考核→保守秘密→发展战略→创业与融资

内容简介

在商业蓬勃发展的今天，越来越多的人认为，与其为别人打工，倒不如自己当老板。所以，很多人都选择了创业，然而开公司是一件非常烦琐的事，他们中的很大一部分人都不清楚公司创办过程中需要做哪些准备，经营公司需要懂得哪些知识，需要怎样管理员工才能创造效益。本书针对开公司新手问题，从注册公司、选择合伙人、人事制度、招聘、培训、考核、离职、融资等细节轻松入手，循序渐进地讲解怎样开公司、管理公司，帮助读者即学即用，迅速成为成功的创业者。 本书只重实用而不重形式，突破了传统的文字堆砌的死板模式，避免文字累赘，将浩如烟海、庞杂、丰富的材料加以去粗取精，保留一些核心的、实用的精华部分，完全用“干货”呈现，既是创业新手开公司的宝典，又是中小型公司的管理人员、有创业想法的有志青年，以及需要开公司入门工具书人员的实用手册。

作者简介

任昱衡,副研究员、高级电子商务师，高级硬件工程师，中国电子商务协会电子商务研究院副院长、中国移动商务协会（筹）副理事长，兼任国务院国资委商业信用中心、国家信用中心专家，中国社会发展研究院研究员，中国电子商务协会专家，湖北省电子商务发展联合会筹委会副秘书长，在多所重点高校担任客座讲师，负责讲授电子商务专业本科及部分研究生课程。主持国家电子商务行业相应标准的编写工作和多个世界500强企业的电子商务项目，获得中国科学技术协会、中国社科院、中国信息经济协会***专项研究成果一等奖多次。

精彩书评

本书从*基础的专业术语讲起，一直到创业融资，对开公司所涉及到的问题层层递进，我认为本书很适合“零基础”的创业者阅读。

水拦鱼财经 创始人韩布伟

开一家公司要和工商、税务、银行等各个政府机关打交道，一不小心就会出错，浪费大量人力物力，这本书可以说是创业者的及时雨，书中详细讲解了国家的各种规章制度，创业者只要根据书中的讲解，按部就班，就可以开一家正规的公司。

财经类畅销书作家 宋娟

很多人都有“为别人打工，倒不如自己当老板”的想法，但又想到开公司会遇到种种琐碎的事情，就退却了。而本书脉络很清晰，让读者能感觉到开公司原来也不是想象中那么复杂。

北京源智天下科技有限公司 总经理 张增强

本书讲了大家所需要的开公司流程，而且流程内容讲解得很详细，创业新手终于不用抓瞎了，通过本书的指导，创业新手可以以更合理、更简单的方式来实现自己当老板的梦想。

FAT互联网创新工场 投资经理 王若恬

目录

第一章　专业术语：注册公司前必知的几个不同 / 001
1．1 有限责任公司与股份有限公司有什么不同 …… 002
1．2 法人与股东有什么不同 …… 009
1．3 董事长、CEO和总裁有什么不同 …… 017
1．4 公司与个体工商户有什么不同 …… 024
1．5 认缴制与实缴制有什么不同 …… 033
1．6 公司治理结构 …… 038
第二章　黄金搭档：选择合伙人必知的细节 / 043
2．1 投其所好，观察他的兴趣爱好 …… 044
2．2 拿出项目，听听他的规划 …… 047
2．3 无心闲谈，了解他的过去经历 …… 050
2．4 关注朋友圈，从侧面了解他的品行 …… 054
2．5 邀请聚会，观察他的社交能力 …… 058
2．6 为什么他选择资本入股或技术入股 …… 061
2．7 如何分配股权 …… 065
2．8 如何确定经营权 …… 072
2．9 如何设置异议处理办法 …… 074
2．10 如何设立合伙人退出机制 …… 078
2．11 合伙人合同范本 …… 081
第三章　注册流程：代理公司教你如何省钱、省力 / 085
3．1 注册公司基本流程 …… 086
3．2 注册公司的基本费用构成 …… 088
3．3 注册资金额度选择多少合适 …… 090
3．4 公司名称登记原则 …… 092
3．5 取什么样的公司名称最好 …… 094
3．6 哪些房产不能作为办公地址 …… 098
3．7 如何选择办公地址 …… 099
3．8 如何规避租赁合同的陷阱 …… 103
3．9 公司章程包含的内容 …… 107
3．10 公司章程通用模板 …… 109
3．11 要不要找代理注册公司 …… 112
3．12 如何识别代理注册公司资质 …… 112
3．13 商标注册流程 …… 114
3．14 商标注册条件 …… 118
3．15 商标注册需提供的材料 …… 119
3．16 商标注册申请书填写方法 …… 120
3．17 代办商标注册风险防范 …… 120
第四章　财务知识：财务总监为你讲述财务要点 / 123
4．1 了解十大财务术语 …… 124
4．2 会计的基本概念 …… 132
4．3 账户与记账方法 …… 143
4．4 会计凭证的基本概念 …… 152
4．5 会计账簿的基本概念 …… 156
4．6 现金结算方式 …… 163
4．7 银行结算方式 …… 164
4．8 如何看财务报表 …… 165
4．9 了解公司应缴哪些税费 …… 171
第五章　人事制度：抓大放小，把控核心要点 / 175
5．1 员工上下班打卡制度 …… 176
5．2 员工请假制度 …… 178
5．3 如何确定员工的薪资水平 …… 180
5．4 如何设置员工的激励机制 …… 185
5．5 员工主动提出加薪请求，你怎么处理 …… 188
5．6 公司各生命周期内的薪资结构 …… 192
5．7 确立公司成本核算指标 …… 194
第六章　招聘方法：如何让性价比最高的员工到你“碗”里来 / 197
6．1 网络平台招聘渠道哪家好 …… 198
6．2 如何让员工自发帮助公司完成招聘任务 …… 201
6．3 亲朋好友介绍的员工要不要 …… 202
6．4 设计好面试流程 …… 203
6．5 如何快速锁定优质面试者 …… 206
6．6 如何应对应聘者的薪资异议 …… 209
6．7 如何更好地制定劳动合同 …… 211
6．8 如何办理入职手续 …… 213
第七章　培训方法：如何让员工快速掌握工作核心 / 217
7．1 培训要实现的四大核心目的 …… 218
7．2 如何通过一张A4纸，让新员工了解培训内容 …… 221
7．3 如何制定培训管理制度 …… 223
7．4 如何设置培训考核机制 …… 226
7．5 如何设置师徒制的培养计划 …… 228
7．6 如何调动员工参与培训的积极性 …… 230
第八章　考核方法：如何让员工为你拼命工作 / 233
8．1 如何运用图尺度考核法 …… 234
8．2 如何运用交替排序法 …… 237
8．3 如何运用配对比较法 …… 238
8．4 如何运用强制正态分布法 …… 240
8．5 如何运用行为锚定等级评价法 …… 243
8．6 如何运用360°考核法 …… 245
第九章　离职方法：如何让离职员工为你保守公司秘密 / 249
9．1 如何避免员工离职 …… 250
9．2 如何设置离职交接流程 …… 253
9．3 如何让离职员工站好最后一班岗 …… 255
9．4 如何应对不辞而别的员工 …… 257
9．5 如何建立离职员工的回聘制度 …… 259
9．6 员工离职最常见的10大风险及解决方法 …… 261
第十章　发展战略：小公司如何选择自己的节奏 / 265
10．1 如何实施填补战略 …… 266
10．2 如何实施借势战略 …… 268
10．3 如何实施“搭船”战略 …… 270
10．4 如何实施虚拟战略 …… 273
10．5 如何实施联合战略 …… 275
第十一章　创业维艰：如何挺过资金短缺的前6个月 / 277
11．1 如何最大限度压缩经营成本 …… 278
11．2 如何向对手寻求合作 …… 281
11．3 如何做房产抵押借贷 …… 282
11．4 如何吸引天使投资人 …… 285
11．5 如何让亲戚朋友把钱借给你 …… 288
第十二章　创业融资：如何在3年内获得大额融资 / 291
12．1 如何选择适合的融资渠道 …… 292
12．2 在哪些地方能寻找到大量的投资人 …… 296
12．3 查询投资人投资记录，避免短线投资人参与 …… 298
12．4 如何保留公司控制权 …… 299

前言/序言

前　言

最近朋友圈都在晒娃、爱人、美食、旅游、衣服等不一而足，当然也有一群人在晒工资流水单、信用卡额度、年薪等。如果要比拼一把的话，你要晒什么？晒一下你的公司吧！发一下下面这些资料，就足以秒杀一大批“晒主”：工商局核准的名称、合伙人照片、员工团队照片、对公账号流水。这确实是目前最“高大上”的晒法。

不过，在晒这些之前，你可能还一无所有，那也没关系，只要你有野心、有计划，就可以自己开一家公司，然后晒出来。当然要经营得有声有色才好哦。

那在开公司之前我们需要做些什么呢？如果你要听前辈去讲，那就是几句话，作为新手的你一般会迷惑不已；如果你要请教你的老师，一堆生僻字词讲了出来，晦涩难懂。当你看到这里，那么福利来了，因为本书以最精简、最实用的手法去讲解开公司的所有流程、细节，你只须准备一个小板凳听我讲就OK啦。

在讲此课程之前，我们先说一下因为开公司而引发的热门新闻。借助于一篇《我为什么辞职卖肉夹馍》的网帖，“西少爷肉夹馍”一炮而红，最高估值4000万，最后因合伙人股份分歧，导致A轮融资夭折。火遍全国的《罗辑思维》，最终因合伙人经营理念不同而分道扬镳，值得庆幸的是双方和平分手。这仅是目前合伙人案例中的知名的两个，其他的如公司倒闭、招聘问题、经营问题等充斥着各大媒体平台。

那我们是不是可以挖掘出什么呢？如果你希望基业长青，一些基本的流程、原则是必须掌握的，这是公司经营的根本。作为公司最高决策人，还要把控人事制度、招聘方法、培训策略等，这些在执行的时候很容易出现模棱两可的情况，你需要绝对的结果，而不是“差不多”。这代表一种格调、一种“死磕”的精神。

正如领导人在全军政治工作会议上指出的，要“着力培养有灵魂、有本事、有血性、有品德的新一代革命军人”。这是对新一代革命军人的要求。如果你仔细分析一下，任何公司都需要这样的领导人、这样的员工，因为这样的人有格调、有种、有料。所以，作为公司的经营者，你就需要对你的产品的品质、员工的品质进行“死磕式”把关。

创业不是一件容易的事，对于创业的难度，我们只能用“创业维艰”来形容。如果你选择了这条路，无论结果如何，你都已经在局面上超越了大部分的上班族。或许我们在创业过程中会将我们的父母赖以生存的住房抵押给了银行；或许我们因为创业一时不利遭受来自亲朋好友的白眼；或许我们在苦苦支撑一年后仍然拿不到来自投资人的融资，只能像“考拉班车”那样在无奈与不甘中离去。

但是，这就是你，一个创始人、掌舵人必须要面对可能出现的最糟糕的结局。当然，你也有可能像阿里巴巴 CEO 马云、联想 CEO 杨元庆、腾讯 CEO 马化腾，以及百度 CEO 李彦宏等与领导人一起，代表中国去与美国的大佬切磋技艺。

所以，既然选择了这一角色，就需要把你的角色做好。本书讲述的如何了解专业术语、选择合伙人、进行公司注册、掌握财务、建立人事制度、招聘培训等，这些你需要牢记于心，这将为你的企业经营带去一些成功的胜算。正如马云所说：“梦想还是要有的，万一实现了呢？”

或许我们用太多悲观的语调去形容开公司的痛苦，不过当你走过了，这绝对是一片无与伦比的风景。

本书特色

1.内容新颖，符合当前趋势

本书根据最新《公司法》的各项规定，介绍了开公司应注意的各项法律法规，由于很多传统的公司经营技巧已经不适应当今市场的需求，鉴于此，本书内容以最新的视角、最前沿的公司技巧阐述，让公司经营者紧跟时代的步伐，打造出一个新型公司，引领公司时尚潮流。

2.具有针对性、系统性、实用性、新颖性、操作性特点

本书从开公司前、开公司中到开公司后的各个环节所涉及的知识进行了介绍，手把手地教创业新手开公司。本书不仅具有“工具箱”的针对性、系统性、实用性等特点，而且其新颖性、操作性更强，实用价值更大，内容直观、通俗易懂，而且还为开公司新手提供各种方法技巧，帮助他们提高工作效率，让开公司变得更加便捷高效。

3.读图时代，坚持图解王道

本书的显著特色是采用“图+文+表”的方式，把开公司涉及的各项内容用图解的方式展示出来，让读者看起来更加简单明了。这种图解的方式，不仅帮助开公司的新手学习并掌握如何更好地开一个规范又赚钱的公司，而且还能让他们从枯燥的文字当中解脱出来，使学习效率大大提高。

4.行文幽默诙谐，轻松悦读

本书以幽默诙谐的口吻、贴近生活的语言，对如何开公司进行生动形象、通俗易懂的一一讲解，让读者在轻松自在中学会公司的经营技巧。

5.去粗取精，完全“干货”呈现

本书只重实用而不重形式，突破了传统的文字堆砌的死板模式，避免文字累赘，将浩如烟海、庞杂、丰富的材料加以去粗取精，保留一些核心的、实用的精华部分，完全用“干货”呈现，方便读者阅读。

本书内容及体系结构

第一章 专业术语：注册公司前必知的几个不同

开公司前，你需要知道什么。这时你需要掌握一些开公司的专业术语，本章将为你讲解有限责任公司与股份有限公司的区别；股东与法人的区别；个体户与公司的区别等专业术语。当你知道这些，在选择注册额度的时候，你就可以根据你的经济承担能力注册相应额度的公司。

第二章 黄金搭档：选择合伙人必知的细节

开公司前，你需要找谁。一个人经营一家公司，压力会大很多，所以选择几位合伙人就是一个不错的选择。那么你是看重合伙人的资金、资源、技能，还是其他？本章将对此有详细的案例，并给出启发性的选择。

第三章 注册流程：代理公司教你如何省钱、省力

要想成功开公司，除了做好心理准备以外，你还要充分了解与开公司有关的各种信息，比如，公司的注册流程、注册公司需要的材料、费用、公司名称登记、选择办公地址等。本章对这些知识做了详细的介绍。你只有对上面的各个环节做好充分的准备，才能打有把握之仗。

第四章 财务知识：财务总监为你讲述财务要点

开公司当老板需要对一些财务概念有所了解，如果你对一些财务概念一头雾水，那么你肯定会被别人笑话的。在了解了财务知识以后，你才能看懂公司财务人员交给你的财务报表，并从这些财务报表中分析公司的经营状况。本章为你讲述了开公司常见的财务要点，笔者建议你尽量背会一些关键的财务知识，说不定就为你节省上百万的财务开支。

第五章 人事制度：抓大放小，把控核心要点

无论公司做哪一行，员工都是公司重要的资产，为了能培养出适合公司发展的员工，公司要做好员工的管理工作。为了使公司的管理工作能有效地完成，公司就要制定出相应的管理制度；制度完善了，公司员工才能按照公司要求严格要求自己，公司自然也就培养出适合公司的员工。本章重点讲解开公司必知的人事制度，帮助你更好地培养优秀员工。

第六章 招聘方法：如何让性价比最高的员工到你“碗”里来

招聘是公司不能忽视的环节，它能帮助公司挑选出性价比很高的员工，这样的员工能很快地适应工作，还能高效地完成公司分派的任务，这对公司的发展无疑是有利的。如果公司雇用的员工不适合公司的发展，那么公司做什么都成不了气候。所以，为了公司的前途，本章将告诉你如何才能选拔出优秀的人员到你的公司工作。

第七章 培训方法：如何让员工快速掌握工作核心

如今，人才已经成为公司竞争的中坚力量，为了培养更多的人才，让员工快速掌握工作核心，培训工作是必不可少的。那么如何为新员工培训、如何制定培训的管理制度、考核制度以及培养计划等，本章将为你详细介绍。

第八章 考核方法：如何让员工为你拼命工作

公司定期开展评优活动，可以有效地表彰业绩突出的优秀人才、树立先进榜样、激励他人，从而让员工拼命地为公司工作。评优活动的重要环节就是设置考核方法，如果考核方法运用不得当，不仅起不到激励的作用，甚至会严重打击一部分努力进取人员的积极性。为此，公司领导要及时召开管理人员会议，分析评优活动的积极意义和成效，并围绕“评不评、评什么、怎样评”等关键问题展开讨论。本章介绍几个科学的考核方法，公司要根据自身的实际情况选择适合公司的考核方法。

第九章 离职方法：如何让离职员工为你保守公司秘密

员工离职，在性质上可以分为员工自愿离职和非自愿离职。自愿离职包括员工辞职和退休；非自愿离职包括辞退员工和集体性裁员。无论是哪种类型的离职，都是公司运行过程中肯定会遇到的现象。对待员工离职，公司要做好处理，此环节处理不好不仅会影响到其他员工，而且还很有可能因离职交接工作处理不当，而使公司遭受重大损失。本章对离职环节所涉及的各项事务进行了系统介绍，通过这些知识的介绍，你就不用担心员工离职的问题了。

第十章 发展战略：小公司如何选择自己的节奏

本章结合中小型公司的实际情况，摒弃“大而全”的思想，介绍了5个精简的发展“小战略”。公司如果能合理运用这些发展小战略，就能选择出适合自己的发展节奏，从而推动公司快速发展。

第十一章 创业维艰：如何挺过资金短缺的前6个月

几乎没有人的创业是一帆风顺的，其中，创业者最常遇见的困境就是缺乏资金。很多时候，由于缺乏资金，创业项目停滞不前，或者因为缺乏资金公司破产。所以，为了提前解决资金短缺问题，你要从多方面筹集资金。本章主要介绍了几种常用的筹集资金的方法，这些方法也许能帮助你解决资金短缺的问题。

第十二章 创业融资：如何在三年内获得大额融资

创业是条坎坷路，不仅要有好的创意想法，还需要不断挑选最合适的人来组建团队、产品落地、推广营销等。在这些过程中，资金显得尤为重要，而筹得资金的最快方法就是融资。可能有些人听到“融资”就会联想到上市公司，认为只有上市公司才可以融资。其实不然，一般的中小型公司也可以通过融资的方式筹集到资金。本章主要介绍了融资的方式、融资的技巧、如何找到融资人以及融资时要注意的问题等。通过本章的学习，想要通过融资方式创业的人就可以在短时间内获得大额资金。

本书读者对象

●●

开公司的新手。

●●

中小型公司的管理人员。

●●

有创业想法的有志青年。

●●

需要开公司入门工具书的人员。

《从零开始学开公司》：点燃你的创业引擎，解锁无限可能 在这个日新月异、充满机遇的时代，创业已不再是遥不可及的梦想，而是触手可及的现实。无数怀揣梦想的年轻人，渴望在这个波澜壮阔的时代浪潮中，闯出自己的一片天地，实现人生价值。然而，从一个闪光的想法，到一家成功的公司，这条道路充满了未知与挑战。你需要的不只是一腔孤勇，更需要系统的知识、清晰的规划和实操的指导。 《从零开始学开公司》正是为你量身打造的创业启蒙手册，它将带你踏上这段激动人心的旅程，从最基础的起点出发，一步步构建起你心中的商业帝国。这本书不仅是万众创业时代的必读之作，更是每一位有志于成为老板、渴望建立自己事业的创业者的忠实伙伴。 一、 洞察先机，找准你的创业方向 在决定踏上创业之路前，首要的任务是找到一个具有潜力和前景的创业方向。这并非易事，需要敏锐的市场洞察力、对行业趋势的深刻理解，以及对自身优势和兴趣的准确评估。《从零开始学开公司》将引导你系统地进行市场调研，分析目标客户的需求，挖掘潜在的商业机会。 市场趋势分析： 我们将深入剖析当前宏观经济环境、技术发展动向以及社会消费行为的变化，帮助你识别那些正在崛起的新兴行业和尚未被满足的市场空白。例如，在数字化浪潮下，云计算、大数据、人工智能等技术如何催生新的商业模式？在可持续发展日益受到重视的今天，环保科技、绿色能源、循环经济又蕴藏着怎样的商机？ 用户需求洞察： 了解你的潜在客户是谁，他们的痛点是什么，他们的期望是什么，是创业成功的基石。本书将教授你如何运用用户画像、焦点小组、问卷调查等多种方法，深入挖掘目标用户的真实需求，从而为你的产品或服务找到精准的市场定位。 自身资源盘点： 创业不仅仅是看外部机会，更要审视自身。你拥有的技术、技能、资金、人脉、经验，都是你创业的宝贵资产。《从零开始学开公司》会引导你诚实地评估自己的核心竞争力，以及可能存在的短板，从而选择最适合你的创业领域，扬长避短，提高成功率。 商业模式设计： 找到方向后，你需要设计一个可持续的商业模式，即你的公司如何盈利，如何创造价值。《从零开始学开公司》将详细介绍当前主流的商业模式，如订阅制、平台模式、免费增值、广告模式、交易佣金等，并指导你如何根据自身特点进行创新和组合，构建出独具竞争力的商业模式。 二、 构筑基石，公司注册与法律税务 一家公司，首先需要一个合法的身份。《从零开始学开公司》将为你详细拆解公司注册的每一个环节，让你轻松跨越这个看似复杂的门槛。同时，我们也将普及基础的法律税务知识，帮助你在合规的道路上稳健前行。 公司类型选择： 有限责任公司、股份有限公司、个体工商户……不同类型的公司在责任承担、注册流程、税收等方面都有所区别。《从零开始学开公司》将清晰地对比各种公司类型的优劣势，帮助你根据自身情况做出明智的选择。 注册流程详解： 从核名、准备材料、提交申请到领取营业执照，我们为你梳理了详尽的注册流程，并提供实用的操作技巧和注意事项，确保你在最短的时间内完成公司注册，合法开展业务。 税务基础知识： 了解基本的税收政策，如增值税、企业所得税、个人所得税等，是每个创业者必须掌握的技能。《从零开始学开公司》将用通俗易懂的语言解释税收原理，并介绍常见的税务筹划方法，帮助你合理规避税务风险，降低运营成本。 知识产权保护： 在信息爆炸的时代，保护你的品牌、专利、著作权至关重要。《从零开始学开公司》将为你介绍商标注册、专利申请、版权登记等知识，并指导你如何采取有效措施，防止他人侵权，维护企业的核心资产。 合同与协议： 无论是与供应商、客户还是员工的合作，合同都是规避风险、明确责任的重要工具。《从零开始学开公司》将解析各类常用合同的要点，帮助你起草和审查合同，有效保护自身权益。 三、 运营管理，打造高效运转的团队 公司成立只是开始，如何让公司高效运转、持续发展，才是真正的挑战。《从零开始学开公司》将为你提供一套系统性的公司运营管理方案，帮助你组建高效团队，优化业务流程，提升经营效益。 团队组建与管理： 人才是企业最宝贵的财富。本书将指导你如何进行人才招聘、面试筛选，如何构建合理的薪酬福利体系，如何激发团队活力，营造积极向上的企业文化。你将学会如何授权、沟通，如何处理团队冲突，打造一支忠诚、高效、富有创造力的团队。 财务管理基础： 健全的财务管理是企业健康发展的重要保障。《从零开始学开公司》将为你介绍基础的财务报表，如资产负债表、利润表、现金流量表，并指导你如何进行成本控制、预算管理、资金规划，确保公司的资金链安全。 市场营销策略： 如何让你的产品或服务被更多人知道，并转化为销量？本书将为你揭示行之有效的市场营销策略，包括品牌建设、产品推广、渠道拓展、客户关系管理等，帮助你制定适合自身特点的营销计划，赢得市场竞争。 产品/服务开发与优化： 优秀的产品或服务是企业持续增长的核心动力。《从零开始学开公司》将引导你如何进行产品/服务的市场调研、原型设计、用户测试，以及如何根据用户反馈不断迭代优化，保持产品的竞争力。 客户服务体系： 优质的客户服务能够提升客户满意度，建立良好的口碑，促进二次销售。《从零开始学开公司》将为你解析构建高效客户服务体系的关键要素，从售前咨询到售后支持，全方位提升客户体验。 四、 融资租赁，拓展发展空间的利器 对于初创企业而言，资金往往是制约发展的瓶颈。互联网时代的融资租赁，为创业者提供了更加多元化、灵活的融资选择。《从零开始学开公司》将为你深入浅出地讲解融资租赁的原理、流程和注意事项，帮助你用好这一工具，为企业发展注入强劲动力。 融资租赁的优势解读： 相比传统的银行贷款，融资租赁在灵活性、融资成本、税收优惠等方面可能更具优势。本书将详细阐述融资租赁的各项优点，帮助你理解为何它能成为众多创业者的优选。 融资租赁的类型与适用场景： 直接租赁、售后回租、杠杆租赁……不同的租赁方式适用于不同的企业需求。《从零开始学开公司》将为你剖析各种租赁模式，并结合实际案例，指导你选择最适合你公司发展阶段和设备需求的租赁方案。 融资租赁的申请流程与材料准备： 从选择租赁公司，到提交申请、审批，再到合同签订和设备交付，本书将为你提供一份清晰的申请流程指南，并列出必要的材料清单，让你做到心中有数，准备充分。 租赁合同的审阅要点： 租赁合同是保障双方权益的重要法律文件。《从零开始学开公司》将指导你审阅合同的关键条款，如租金支付、设备维护、保险责任、提前解约等，避免潜在的风险。 利用融资租赁进行设备更新与技术升级： 融资租赁不仅能解决资金燃眉之急，更能帮助企业以更低的门槛获得先进的设备和技术，从而提升生产效率，保持行业竞争力。本书将探讨如何通过融资租赁实现设备的更新换代和技术的持续升级。 五、 风险管理与持续成长 创业之路充满变数，风险无处不在。《从零开始学开公司》将帮助你建立风险意识，学会识别、评估和规避各类风险，并指引你如何持续学习、不断成长，让你的公司在激烈的市场竞争中立于不败之地。 识别与规避常见创业风险： 包括市场风险、技术风险、管理风险、财务风险、政策风险等，本书将一一解析，并提供应对策略。 危机公关与声誉管理： 当危机发生时，如何有效地进行危机公关，维护企业声誉，是至关重要的。《从零开始学开公司》将提供实用的危机应对指南。 持续学习与创新： 市场瞬息万变，唯有不断学习才能保持领先。本书将鼓励你建立持续学习的习惯，关注行业前沿动态，并倡导创新思维，让你的企业充满活力。 战略规划与长期发展： 创业不仅仅是为了眼前的利益，更要放眼长远。《从零开始学开公司》将引导你进行长期的战略规划，确立企业愿景，设定发展目标，为公司的可持续发展奠定坚实基础。 《从零开始学开公司》不仅仅是一本书，更是你创业路上的智慧宝库和行动指南。它将用最务实、最接地气的方式，为你揭示创业的奥秘，让你从容应对挑战，把握机遇。无论你是刚刚萌生创业想法的学生，还是已经有所尝试但希望系统提升的创业者，这本书都将为你带来宝贵的启示和实用的帮助。 现在，是时候点燃你的创业引擎，让《从零开始学开公司》成为你开启辉煌事业的第一步！

评分☆☆☆☆☆

作为一名对商业运营有着浓厚兴趣的职场人士，我一直关注着创业领域的发展动态。这本书的标题，《从零开始学开公司》，以及副标题中提到的“互联网创业融资租赁教程，公司注册流程私营企业经营管”，让我觉得它是一本涵盖面很广且非常实用的指南。我尤其关注“公司注册流程”和“私营企业经营管理”这两个方面。在实际工作中，我经常看到很多有想法的人因为不熟悉注册流程而止步不前，或者在公司运营过程中因为管理不当而陷入困境。我希望这本书能够提供清晰、详尽的注册流程指导，包括不同类型的公司注册方式、所需材料、注意事项等，并且能深入浅出地讲解私营企业在初期和发展期的经营管理要点，比如市场营销策略、团队建设、财务管理、风险控制等。如果书中还能提供一些“融资租赁”的实际操作案例，说明如何利用这种方式来优化资本结构，降低运营成本，那就更完美了。这本书如果能帮助我建立起一个系统性的公司运营管理知识体系，那将是我职业生涯中一次重要的提升。

评分☆☆☆☆☆

我一直以来都对“老板”这个角色充满了好奇和向往，觉得能够创造一份事业，带领团队一起前进，是一件非常有成就感的事情。但是，现实总是骨感的，创业的门槛看起来真的很高，尤其是在我这样的普通人看来。这本书的标题，特别是“做老板开公司从零开始”这几个字，直接击中了我的痛点。我希望这本书能够非常接地气，不讲那些虚头巴脑的大道理，而是能给我提供一些非常具体、可操作的建议。比如，如何找到自己的创业方向？如何评估一个创业想法的可行性？如何组建一个早期团队？如何处理与合伙人之间的关系？以及最最实际的，如何应对创业初期的资金短缺问题，书中提到的“融资租赁教程”让我觉得非常有吸引力，因为我一直觉得传统的银行贷款对于初创企业来说门槛太高了，如果能有其他融资渠道，那将是巨大的帮助。我希望这本书能像一位严谨的导师，帮我打下坚实的基础，让我明白当老板需要具备哪些核心素养，以及在经营公司的过程中，如何一步步规避风险，稳健发展。

评分☆☆☆☆☆

这本书的标题实在太吸引人了，尤其是“万众创业的时代必读”这几个字，简直就是为我量身定做的。我一直有个创业的梦想，但又不知道从何下手，感觉脑袋里一团乱麻，各种信息碎片化，什么注册公司、融资、管理，感觉像一座座大山压在面前。看到这个书名，我简直眼睛一亮，觉得终于找到了救星。我尤其好奇“互联网创业融资租赁教程”这部分，因为现在互联网创业这么普遍，融资租赁又是比较新的概念，我觉得这部分内容很可能为我打开新的思路，找到更灵活、更高效的融资方式，尤其是在初期资金有限的情况下。我对“公司注册流程”也充满了期待，希望能找到最清晰、最实用的指导，避免走弯路，因为听说注册公司这块流程很繁琐，很多细节如果不清楚，可能会耽误很多时间。总而言之，我希望这本书能够像一位经验丰富的向导，一步步地带领我，从零开始，踏上创业之路，解决我最迫切的疑问，让我不再对创业感到畏惧，而是充满信心。

评分☆☆☆☆☆

看到这本书的标题《从零开始学开公司》真的让我眼前一亮，我一直觉得创业是个高难度的事情，特别是对于没有经验的人来说，简直就像是摸着石头过河。副标题提到的“万众创业的时代必读的一本书，做老板开公司从零开始。互联网创业融资租赁教程，公司注册流程私营企业经营管”这些关键词，让我感觉这本书非常全面，应该能解决我很多关于创业的困惑。我最想从这本书里学到的是如何“从零开始”启动一家公司，特别是关于“公司注册流程”的部分，我希望它能像一份详细的地图，一步步告诉我需要做什么，需要准备什么，避免走弯路。同时，“互联网创业”和“融资租赁教程”也让我非常好奇，因为现在互联网创业是趋势，而融资租赁听起来是一种比较灵活的融资方式，我希望能了解它的具体操作和优势。此外，“私营企业经营管理”这部分内容，也正是我迫切需要的，我希望书中能提供一些实用的管理技巧和策略，帮助我以后能更好地经营一家公司。总而言之，我希望这本书能成为我创业路上的第一本启蒙书，给我信心和指导，让我不再害怕创业，而是勇敢地迈出第一步。

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我是一名刚毕业不久的学生，对未来的职业规划感到迷茫，也曾经有过创业的念头，但每次想到要自己开公司，就觉得无从下手，不知道从哪里开始。这本书的名字《从零开始学开公司》听起来就非常适合我这种“小白”。尤其是“万众创业的时代必读”这句话，让我觉得这本书紧跟时代潮流，内容一定非常前沿。我特别想知道书中关于“互联网创业”的部分，因为我本身就在互联网环境中成长起来，对这个领域比较熟悉，希望能找到一些在这个领域创业的独特方法和经验。另外，“融资租赁教程”也引起了我的兴趣，我希望这本书能解释清楚融资租赁到底是什么，以及它如何能够帮助初创企业解决资金难题，比如通过租赁设备来降低初期投入的成本。我更希望书中能有一些真实的案例分析，让我看到别人是如何成功的，以及他们遇到了哪些挑战，又是如何克服的。这本书如果能在我心中播下创业的种子，并且提供足够的水分和阳光，那将是我人生中一次宝贵的财富。

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好书有实用价值好好好好好好好好

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买古筝教程时凑的单，刚开始看，还不错。

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到底好不好，没感觉啊 还没看

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发货迅速，包装精美，质量可靠，值得购买

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准备好好看看

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好好学习，发货很快的啊，加油加油

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物流态度好 包装质量也好

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启蒙书，就是里面有错误信息。

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受益匪浅，值得推广学习