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店铺：世纪慧泉旗舰店

出版社：浙江人民出版社

ISBN：9787516407974

商品编码：1190660565

具体描述

主编推荐

◆迄今为止W一一部全面讲述马云中国式管理智慧的震撼之作。
◆首次亲口讲述二十年创业生涯与管理心得，深入浅出，条分缕析，理论高度与实战深度交相辉映。
◆中国商业管理思想史里扛鼎之作！
◆新浪微博、豆瓣、微信、各大财经媒体、管理论坛，百万读者口碑热议，好评如潮！
◆管理大师德鲁克、万科董事长王石、联想创始人柳传志、亚洲首富李嘉诚、小米科技创始人雷军、著名天使投资人蔡文胜等企业界、管理界大佬口碑力荐！

内容简介

马云堪称中国本土Z懂管理的商业奇才，他不懂互联网技术，仅凭出神入化的管理智慧，便缔造了庞大而辉煌的商业帝国，一路带领阿里巴巴、淘宝网、雅虎中国、支付宝等公司从优秀走向卓越，不断超越自我。
本书深入浅出、条分缕析，理论高度与实战深度交相辉映。全书结合马云的亲身经历，从战略管理、团队管理、中高层管理、竞争管理、品牌管理、商业模式管理、思想管理、企业文化管理、创新管理、自我情绪管理和资本管理等11个方面全面讲述了马云的管理经验，直指管理的误区与盲点，道破管理的真相与本质。
本书以语录+案例+分析的形式，将每个主题都进行了详细而又深刻的阐释，重磅解析马云作为一个商界奇才的管理秘诀，将他睿智的管理心得一一呈现在读者面前。读完这本书，你将洞若观火般明了管理的精髓；不断实践，你将成就如马云一样辉煌的事业。

第*章战略管理：不需要花哨的理念，只需要脚踏实地的结果
先生存再挑战，这样赢的机会更大
距离不可怕，可怕的是你不知道距离
第*天就要站在世界舞台上
被别人说服是犯错的开始
所有资源在一点突破，才有可能赢
在变化中求生存，阵法比招数更重要
要做新游戏规则的制定者

第二章团队管理：收入和理想都要有，软硬两手抓
不是因为你能做什么，而是你该做什么
要让自己的员工把事业和工作当作自己的孩子
用人Z大的突破在于信任人
在奔跑中一定会有人掉下来
一定要把自己的利益抛开
不能让雷锋穿打补丁的衣服上街
在每个阿里巴巴人身上植入阿里巴巴的DNA

第三章中高层管理：找Z合适的人，而不是Z成功的人
做不好士兵的人永远当不了将军
把你的团队的怨气都发泄出来才会走得更好
领导者要让员工为了共同的使命去工作
总监以上干部要随时调整
领导要让下属成为劳模，而不是自己当劳模
从内部找替代自己的人

第四章竞争管理：灾难时客户第*，员工第二，然后才是对手
人要被狠狠PK过，才会有出息
遇到强大的对手，该做的不是挑战而是弥补
不要把竞争者当作一个榜样
不从竞争对手那里挖人
小不忍则乱大谋
诚信就是竞争力
在错误面前，面子一文不值

第五章品牌管理：一个名字让全世界的人都记得住
让全世界记住的名字
站在名人的肩膀上来宣传
别人都死光了，你还活着，就是品牌
不要卖你想卖的品牌，而要卖顾客想买的品牌
“马云”这两个字是属于阿里巴巴的
品牌不是炒概念，而是注重可信度
娱乐营销：好玩，好看，才好卖

第六章商业模式管理：不是打败所有对手，而是形成独特优势
搞定Z难说服的客户
世界上没有Z好的模式，只有Z适合自己的模式
诚信不是一种销售，是实实在在的细节
结盟，合作才是王道
Z好的服务是让客户不需要服务

第七章思想管理：力是你单个的，能是集体的
第八章企业文化管理：怕犯错误，我们就不会有明天
第九章创新管理：让不占优势的事情发挥出潜在的优势
第十章自我情绪管理：今天的Z强，可能是明天的Z弱
第十一章资本管理：银行不改变，我们就改变银行

精彩内容

第*章战略管理：不需要花哨的理念，只需要脚踏实地的结果
马云说：“战略不能落实到结果和目标上，都是空话。一个正确的制定战略过程，首先要做正确的事情，再有就是正确地做事。你做正确的事，就可以事半功倍，如果你做的事情是错误的，后边做得越正确，死得越快。”

先生存再挑战，这样赢的机会更大
如果碰到一个强大的对手或者榜样，我觉得你应该做的不是去挑战他，而是去弥补他，做他所做不到的，去服务好他，先求生存，再求挑战，这是所有商家经营的基本规律。你还没有站稳脚跟就去向人家挑战肯定是不行的，先生存再挑战，这样赢的机会就更大。
——2007年《赢在中国》马云点评

马云管理案例
正确的战略方针对一个公司的发展至关重要，马云在阿里巴巴发展初期，因为一次重大决策失误，也就是过分追求国际化和过早实施海外扩张，导致了阿里巴巴差一点存活不下去，险遭破产。
马云在成立了阿里巴巴之后，凭借过人的胆识和超人的判断力，很快将阿里巴巴做得风生水起。马云有了之前做中国黄页和在外经贸部网站工作的经验，他将阿里巴巴的定位设置为“中国中小企业贸易服务商”，吸引了大批客户。在互联网的世界中，马云的名号越来越响，马云也越来越游刃有余，阿里巴巴连续4年被《福布斯》评为全球Z佳电子商务网站第*名。
1999年2月阿里巴巴网站上线，到当年7月份已经发展到了3.8万名会员，到9月份会员数迅速增长为8万，库存买卖信息20万条，日新增信息800条，到1999年年底，阿里巴巴会员数已经超过了10万人。
快速的发展令阿里巴巴成为了互联网界的一匹黑马，吸引了很多人的关注。拉到投资的马云在资金充裕的情况下，决定放手大干一场，他计划将阿里巴巴迅速推到世界互联网的舞台中央。
2000年时，踌躇满志的马云带着融资来的几千万美元决心大干一场，将阿里巴巴成功扩展到海外去。在2000年2月，马云率领着一队人马杀到了欧洲，他在欧洲放出豪言：“一个国家一个国家地杀过去，然后再杀到南美，再杀到非洲，9月份再把旗插到纽约，插到华尔街上去：嘿！我们来了！”可是，9月份到了，阿里巴巴并没有发展到纽约，马云为他的着急扩张付出了代价。
高速的扩张为阿里巴巴赢得了很高的关注度，但同时，高速扩张也为阿里巴巴带来了运营成本的不断上涨，每个办事处的花销都是天文数字。很快，在2000年年底网络泡沫破裂时，阿里巴巴的账上只剩下700万美元了。当时大量互联网公司倒闭，按照这个趋势走下去，阿里巴巴很快也会走到“关门大吉”的地步。为了保住阿里巴巴，马云痛定思痛，毅然决定停止扩张，全球大幅度裁员。为了休养生息，留住元气，阿里巴巴这一次的“壮士断腕”行为，后来被马云称为“回到中国”。
……