如果該項目部確定瞭成本控製目標,怎麼能夠齣現如此大的誤差?又如另一個企業的一個項目部,在某工程開工後企業曾派人到該工程進行成本預測,並確定瞭分項工程成本、分類成本和工程總成本目標;待工程竣工時,除固定費用(包括上交的管理費、提取的固定資産摺舊費、大修費)等項目未超齣測算的成本外,人工、材料、燃料、配件和項目部間接費等可變費用全部齣現超支,而其中最主要的是材料和配件的超支,其實際成本比測算成本高齣50%加的預算費用全部計算為成本%以上。為什麼固定費用可以控製,而可變費用卻得不到控製
評分如果該項目部確定瞭成本控製目標,怎麼能夠齣現如此大的誤差?又如另一個企業的一個項目部,在某工程開工後企業曾派人到該工程進行成本預測,並確定瞭分項工程成本、分類成本和工程總成本目標;待工程竣工時,除固定費用(包括上交的管理費、提取的固定資産摺舊費、大修費)等項目未超齣測算的成本外,人工、材料、燃料、配件和項目部間接費等可變費用全部齣現超支,而其中最主要的是材料和配件的超支,其實際成本比測算成本高齣50%加的預算費用全部計算為成本%以上。為什麼固定費用可以控製,而可變費用卻得不到控製
評分從構成室內的不同元素展開哲學探索,但整體內容還是不夠深入,不是特彆精彩。沒有給我特彆的啓發。
評分所謂主而沒有任何外部影響就可以控製的成本支齣因素。下麵總結工程項目虧損的11大主觀其設計水泥用量為800
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評分很好的學習的書
評分如果該項目部確定瞭成本控製目標,怎麼能夠齣現如此大的誤差?又如另一個企業的一個項目部,在某工程開工後企業曾派人到該工程進行成本預測,並確定瞭分項工程成本、分類成本和工程總成本目標;待工程竣工時,除固定費用(包括上交的管理費、提取的固定資産摺舊費、大修費)等項目未超齣測算的成本外,人工、材料、燃料、配件和項目部間接費等可變費用全部齣現超支,而其中最主要的是材料和配件的超支,其實際成本比測算成本高齣50%加的預算費用全部計算為成本%以上。為什麼固定費用可以控製,而可變費用卻得不到控製
評分內容有點舊
評分真本書非常有用,受益匪淺!
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