全麵預算管理全流程實戰指南 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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楊英 著

圖書標籤:

• 全麵預算管理
• 預算管理
• 財務管理
• 企業管理
• 實戰指南
• 管理會計
• 成本控製
• 績效管理
• 財務分析
• 精細化管理

齣版社： 人民郵電齣版社

ISBN：9787115427816

版次：1

商品編碼：11946723

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2016-07-01

用紙：膠版紙

頁數：213

正文語種：中文

編輯推薦

知名財會專傢親自撰寫，把令財會人員發怵的預算管理進行輕鬆演繹

不僅有預算編製，更有預算執行與控製內容，與國際管理會計內容相結閤

將實際操作經驗與教學方法相結閤，編寫方式科學閤理

完全圖錶化演繹，使專業性圖書閱讀起來同樣輕鬆易讀

內容簡介

什麼是預算？預算管理包括哪些內容？如何進行？

《全麵預算管理全流程實戰指南》以圖文並茂的形式，將預算管理基礎知識和具體管理過程進行瞭全麵介紹，不僅梳理瞭預算的概念、預算管理包含的內容和管理過程，而且專門介紹瞭預算管理中的新思路與新方法，對全麵預算管理做瞭係統介紹，為讀者全麵掌握預算管理的有關方法，提升企業管理水平提供瞭很好的內容幫助。《全麵預算管理全流程實戰指南》無論是編寫形式還是內容介紹，均突齣體現瞭預算管理實踐性和操作性強的特點。

《全麵預算管理全流程實戰指南》內容全麵、講解充分、圖文並茂，融入瞭作者的實際操作心得，適閤財會從業人員、希望從事財會工作的人員、各級管理者閱讀，同時亦可作為大中專院校財會專業、會計培訓班的授課教材。

作者簡介

楊英 副教授，安徽銅陵學院會計係教研室主任，歸國學者，主要教授財務會計、財務管理課程

周建龍 知名財會專傢 教授 安徽銅陵學院會計係主任 主要講授財務會計、財務管理等課程

目錄

第1章預算管理概述—理論定位1.1　預算管理的含義、內容與分類1.1.1　預算的含義1.1.2　預算的內容1.1.3　預算的分類1.2　預算管理的産生和發展1.2.1　預算管理的引入期1.2.2　預算管理的發展期1.2.3　預算管理的成熟期1.2.4　預算管理在我國的應用與發展1.3　預算管理的特徵與功能1.3.1　預算管理的特徵1.3.2　預算管理的功能1.4　預算管理模式1.4.1　資本支齣預算管理模式1.4.2　營銷費用預算管理模式1.4.3　成本控製預算管理模式1.4.4　現金流量預算管理模式1.4.5　目標利潤預算管理模式
第2章預算編製基礎—保障體係2.1　預算管理的組織體係——預算管理的組織保障2.1.1　預算管理組織體係框架2.1.2　組織體係的機構設置2.1.3　組織機構的職責2.2　預算指標體係——預算內容的錶達2.2.1　預算指標體係的建立要求2.2.2　預算指標體係設計的原則和內容2.3　預算控製體係——預算風險防範
第3章預算編製流程與方法—方法保障3.1　預算編製的流程3.1.1　基本方式3.1.2　企業實際操作流程3.2　預算編製的方法3.2.1　固定預算法與彈性預算法3.2.2　增量預算法和零基預算法3.2.3　定期預算法與滾動預算法3.2.4　概率預算法與作業預算法
第4章經營預算—進入預算編製4.1　經營預算基本知識4.1.1　經營預算編製的基本任務4.1.2經營預算編製的基本方法4.2　銷售預算的編製4.2.1　銷售預算的基本知識4.2.2　發貨數量預算的編製4.2.3　銷售收入預算的編製4.2.4　應收賬款預算的編製4.2.5　銷售成本預算的編製4.2.6　銷售毛利預算的編製4.3　生産預算的編製4.3.1　生産預算基礎知識4.3.2　産品産量的預算4.3.3　直接材料預算的編製4.3.4　間接材料預算的編製4.3.5　直接人工預算的編製4.3.6　製造費用預算的編製4.3.7　産品成本預算的編製4.3.8　在産品存貨預算的編製4.4　供應預算的編製4.4.1　供應預算的基礎知識4.4.2　産品存貨預算的編製4.4.3　材料存貨預算的編製4.4.4　采購預算的編製4.4.5　應付賬款預算的編製4.5　期間費用預算的編製4.5.1　期間費用預算的基礎知識4.5.2　銷售費用預算的編製4.5.3　管理費用預算的編製4.5.4　財務費用預算的編製4.6　其他經營費用預算的編製4.6.1　其他經營費用預算基礎知識4.6.2　應繳稅費預算的編製4.6.3　固定資産變動預算的編製4.6.4　計提摺舊預算的編製4.6.5　職工薪酬預算的編製
第5章投資預算—進入預算編製5.1　投資預算基礎知識5.1.1　投資預算的含義5.1.2　投資預算的內容5.2　投資預算管理5.2.1　投資預算管理的含義5.2.2　投資預算管理的目標5.2.3　投資預算管理程序和內容5.3　投資項目的財務評價5.3.1　投資項目的財務評價方法5.3.2　投資項目的現金流量5.3.3　非貼現現金流量法5.3.4　貼現現金流量法5.4　投資項目的不確定性分析5.4.1　不確定性分析基礎知識5.4.2　盈虧平衡分析5.4.3　敏感性分析5.4.4　概率分析5.5　固定資産投資預算的編製5.5.1　固定資産投資預算基礎知識5.5.2　固定資産總造價預算的編製5.5.3　流動資金預算的編製5.5.4　項目籌資預算的編製5.5.5　更新改造投資預算的編製5.6　其他投資預算的編製5.6.1　權益性資本投資預算的編製5.6.2　投資總預算的編製5.6.3　投資現金預算的編製
第6章財務預算—進入預算編製6.1　財務預算的基礎知識6.1.1　財務預算概念6.1.2　財務預算內容6.2　利潤預算的編製6.2.1　利潤預算的基礎知識6.2.2　營業外收支預算的編製6.2.3　利潤錶預算的編製6.2.4　利潤分配預算的編製6.3　現金預算的編製6.3.1　現金預算基礎知識6.3.2　現金收支預算與現金流量錶預算的關係6.3.3　現金預算的編製程序和方法6.3.4　最佳現金持有量的確定6.3.5　現金收支預算的編製6.3.6　現金流量錶預算的編製6.3.7　融資預算的編製6.4　財務狀況預算的編製6.4.1　財務狀況預算的基礎知識6.4.2　所有者預算的編製6.4.3　資産負債錶預算的編製
第7章預算執行與控製7.1　預算執行與控製的基礎知識7.1.1　預算執行與控製的含義7.1.2　預算執行與控製的程序7.2　預算執行7.2.1　預算執行的前提條件7.2.2　預算執行前的準備工作7.2.3　預算執行的方法7.3　預算控製7.3.1　預算控製的基礎知識7.3.2　預算的授權控製7.3.3　預算的調整控製7.3.4　預算的反饋控製7.4　預算的審計監控7.4.1　預算製度審計7.4.2　預算製度審計7.4.3　預算編製審計7.4.4　預算執行審計7.4.5　預算控製審計7.4.5　預算調整審計
第8章預算考評與激勵8.1　預算考評8.1.1　預算考評的基礎知識8.1.2　預算考評的重要意義8.1.3　預算考評的原則8.1.4　預算考評體係的設計8.2　預算考評指標分類及考評分值計算8.3　預算奬懲8.3.1　預算奬懲方案的製定

前言/序言

《企業精益財務運作：從戰略到執行的深度解析》 序言 在瞬息萬變的商業環境中，企業能否持續穩健地發展，很大程度上取決於其財務運作的效率與智慧。從宏觀的戰略規劃到微觀的日常執行，每一個環節都關係到企業的生存與成長。傳統意義上的財務管理，往往側重於事後監督與核算，而現代企業則需要一種更具前瞻性、更富於戰略性、更強調協同性的財務運作模式。本書正是基於這一理念，旨在為讀者提供一套全麵、深入、實操性強的企業財務精益化運作體係。我們不滿足於停留在錶麵的數據呈現，而是要深入探究數據背後的驅動因素，將財務管理滲透到企業經營的每一個角落，使其成為驅動企業價值增長的核心引擎。 第一章：戰略引領下的財務藍圖構建 企業戰略是財務運作的起點與方嚮。沒有清晰的戰略指引，財務管理將淪為空泛的數字遊戲。本章將從企業願景、使命及核心價值觀齣發，闡釋如何將抽象的戰略目標轉化為可量化的財務指標和行動計劃。我們將探討戰略分析框架，如SWOT、波特五力模型等，如何幫助企業識彆自身優勢、劣勢、機會與威脅，從而製定齣切實可行的財務戰略。 戰略目標分解與財務指標設定： 學習如何將高層級的企業戰略目標，如市場份額提升、盈利能力增強、成本領先等，逐級分解為部門、團隊甚至個人的具體財務目標。重點在於明確關鍵績效指標（KPIs）的選擇原則，確保KPIs的SMART（具體、可衡量、可達成、相關、有時限）原則，並建立數據采集與監測機製。例如，如果戰略目標是“提升客戶滿意度”，分解到財務層麵可能涉及“降低單位産品服務成本”、“提高售後服務響應效率”等，並通過相應的財務指標進行衡量。 價值鏈分析與財務機會識彆： 深入剖析企業價值鏈的各個環節，從原材料采購、生産製造、營銷推廣到售後服務，係統性地識彆每個環節的成本驅動因素和潛在的價值創造點。通過價值鏈的財務分析，找齣成本高企、效率低下或價值創造不足的環節，並提齣針對性的財務優化方案。例如，在采購環節，通過集中采購、優化供應商談判等方式降低原材料成本；在生産環節，通過精益生産、自動化升級等方式提高生産效率，降低單位製造成本。 風險評估與財務應對策略： 識彆企業在戰略實施過程中可能麵臨的各類風險，包括市場風險、運營風險、財務風險、閤規風險等。本節將重點講解如何構建有效的風險管理框架，從識彆、評估、應對到監控，形成閉環的風險管理流程。並探討如何通過財務工具和策略，如風險對衝、保險、多元化經營等，來規避或減輕潛在的財務損失，保障企業戰略目標的順利實現。例如，針對匯率波動風險，可以運用遠期閤約等金融工具進行對衝。 財務規劃的戰略嵌入： 強調財務規劃並非孤立的數字預測，而是戰略執行的有力支撐。學習如何將市場分析、競爭情報、宏觀經濟趨勢等外部因素，以及企業內部資源、能力等內部因素，融入到財務規劃過程中。確保財務規劃能夠準確反映戰略意圖，並為戰略的實現提供必要的資金支持和資源保障。 第二章：成本精益化管理：價值驅動的成本重塑 成本是企業利潤的直接決定因素。精益化成本管理並非簡單的“削減”，而是通過優化資源配置，提升效率，實現價值的最大化。本章將圍繞“精益”二字，深度解析企業成本管理的各個維度。 全員全過程的成本意識培養： 成本管理是企業所有部門和所有員工的共同責任。本節將探討如何通過企業文化建設、培訓教育、激勵機製等多種手段，在企業內部建立起人人關注成本、人人控製成本的良好氛圍。讓成本意識內化於心，外化於行。例如，開展“成本節約金點子”徵集活動，設立“成本效益奬”等。 精益成本核算體係構建： 介紹先進的成本核算方法，如作業成本法（ABC）、目標成本法、價值流成本法等。重點講解如何根據企業自身的業務特點和管理需求，選擇並構建最適閤的成本核算體係，從而實現對成本的精準計量與分析。例如，使用ABC法，將間接費用分配到具體的作業或産品上，從而更準確地反映成本，識彆非增值活動。 戰略性成本削減與優化： 區分“短期成本削減”與“戰略性成本優化”。前者可能損害企業長期競爭力，後者則旨在通過改進流程、技術升級、供應商優化等方式，在不犧牲産品或服務質量的前提下，係統性地降低成本。本節將詳細講解如何識彆和消除成本黑洞，例如，通過流程再造、消除浪費、優化庫存管理等。 價值流成本分析與浪費消除： 強調從價值流的角度審視成本。每一個環節都應為客戶創造價值，否則就是浪費。學習如何繪製企業價值流圖，識彆並消除價值流中的一切非增值活動（如等待、運輸、過度加工、返工等），從而實現成本的大幅降低。例如，在生産綫上，通過改善布局，減少物料搬運的次數和距離，就能有效降低運輸成本和等待時間。 創新成本管理： 探討如何通過技術創新、管理創新、商業模式創新等方式，實現成本的革命性降低。例如，采用新的生産工藝，大幅降低能耗和原材料消耗；通過數字化轉型，優化信息流，減少人工成本和溝通成本。 第三章：收益最大化策略：多維度挖掘利潤增長點 成本管理是守衛利潤的盾，而收益管理則是拓展利潤空間的矛。本章將聚焦於如何通過多方麵的策略，實現企業收益的最大化。 定價策略的科學設計： 價格是直接影響收益的關鍵。本節將深入探討各種定價策略，如成本加成定價、競爭導嚮定價、價值導嚮定價、動態定價等。強調如何結閤産品特性、市場需求、競爭態勢及企業戰略，製定齣最優的定價方案，實現利潤與市場份額的平衡。例如，在服務行業，可以采用基於客戶價值的差異化定價。 産品組閤與利潤貢獻分析： 學習如何對企業現有的産品或服務組閤進行分析，識彆齣高利潤、高增長潛力的産品（明星産品），以及低利潤、低增長潛力的産品（瘦狗産品）。在此基礎上，製定相應的策略，如加大對明星産品的投入，優化或淘汰瘦狗産品，以實現整體收益的提升。 客戶價值與收益提升： 深入理解客戶的價值，並據此設計收益策略。本節將探討如何通過客戶細分，識彆高價值客戶，並為他們提供差異化的産品和服務，以提高客戶忠誠度和生命周期價值。同時，學習如何通過嚮上銷售（upselling）和交叉銷售（cross-selling）等方式，增加單個客戶的銷售額。 渠道優化與收益拓展： 分析不同銷售渠道的成本與收益特點，優化渠道組閤，選擇最具效益的銷售渠道。同時，探索新的銷售渠道，如綫上渠道、閤作渠道等，拓展市場覆蓋範圍，提升銷售額。 收益確認的閤規與優化： 強調在遵守會計準則的前提下，最大化收益的閤理確認。學習如何理解收入確認的各項原則，以及如何通過閤同結構設計、服務模式創新等方式，優化收益確認的節奏與金額。 第四章：現金流管理：企業生存與發展的生命綫 現金流是企業的血液，充裕健康的現金流是企業生存與發展的生命綫。本章將係統闡述現金流管理的各個方麵，確保企業擁有充足的資金來支持日常運營、抵禦風險和抓住發展機遇。 現金流預測的準確性提升： 強調現金流預測的重要性，並介紹多種預測方法，如趨勢分析法、迴歸分析法、情景分析法等。重點在於如何提高預測的準確性，減少預測誤差，為資金調度提供可靠依據。 營運資金精益管理： 營運資金管理直接影響企業的現金周轉效率。本節將深入講解應收賬款、應付賬款、存貨等營運資金要素的管理策略，通過優化信用政策、加速迴款、閤理延長付款周期、優化庫存水平等方式，提高營運資金的周轉效率，釋放更多現金。 融資策略與資本結構優化： 在外部融資方麵，本章將探討股權融資、債權融資等多種融資方式的優劣，以及如何根據企業發展階段和融資需求，選擇最優的融資工具和融資結構。同時，關注資本結構的優化，平衡融資成本與風險。 投資決策與現金流迴報： 投資決策是影響未來現金流的關鍵。本節將介紹投資項目的現金流評估方法，如淨現值（NPV）、內部收益率（IRR）、投資迴收期等，並強調如何進行審慎的投資決策，確保投資項目能夠帶來預期的現金流入，並為企業創造價值。 現金流風險預警與應急預案： 識彆潛在的現金流風險，如客戶大量拖欠款項、突發性大額支齣、宏觀經濟波動導緻收入下降等。本節將講解如何建立現金流風險預警機製，並製定相應的應急預案，以應對可能齣現的現金流危機，確保企業運營的連續性。 第五章：財務分析與決策支持：數據驅動的智慧經營 財務分析是財務管理的核心能力之一，它能將海量數據轉化為有價值的洞察，為企業經營決策提供有力支持。本章將深入講解各類財務分析方法及其在實務中的應用。 財務報錶深度解讀： 學習如何透過資産負債錶、利潤錶、現金流量錶這三大報錶，深入分析企業的財務狀況、經營成果和現金流量。本節將重點講解常用財務比率的計算與解讀，如盈利能力比率、償債能力比率、營運能力比率、成長能力比率等。 杜邦分析與企業價值驅動： 深入剖析杜邦分析模型，理解淨資産收益率（ROE）的構成要素，並學會如何運用杜邦分析來識彆影響企業盈利能力的關鍵驅動因素，從而製定針對性的改進措施。 差異分析與經營診斷： 強調差異分析在經營管理中的作用，例如，預算與實際的差異、計劃與執行的差異等。通過對差異的分析，找齣經營中的問題所在，並采取糾正措施。 標杆管理與行業對標： 學習如何將本企業的財務數據與行業標杆企業進行對比，找齣差距，分析原因，並藉鑒優秀企業的經驗，提升自身的經營管理水平。 情景分析與前瞻性決策： 模擬不同市場環境下的經營狀況，進行情景分析，評估不同決策方案的潛在風險與收益。為企業在不確定性環境中做齣更明智的決策提供支持。 財務模型構建與敏感性分析： 學習如何構建簡明有效的財務模型，對企業未來的財務狀況進行預測和模擬。並通過敏感性分析，評估關鍵變量（如銷量、價格、成本等）變化對企業財務錶現的影響程度。 第六章：內部控製與風險管理：構建穩固的財務防火牆 健全的內部控製和有效的風險管理體係，是保障企業財務安全、防範舞弊、提升經營效率的重要基石。本章將聚焦於如何構建完善的內部控製和風險管理體係。 內部控製的目標與原則： 闡述內部控製的四大目標（閤法閤規、資産安全、經營效率、財務報告的可靠性）及五項基本要素（控製環境、風險評估、控製活動、信息與溝通、監督）。 關鍵業務流程的控製點設計： 針對企業采購、銷售、生産、資金收付等關鍵業務流程，設計並實施有效的控製活動，包括授權批準、職責分離、實物盤點、對賬等，以防範操作風險和舞弊行為。 風險管理框架的建立與運作： 介紹企業風險管理的基本流程，包括風險識彆、風險評估、風險應對、風險監控。並探討如何建立企業級的風險管理委員會，推動風險管理的落地。 舞弊防範與閤規經營： 強調企業道德操守與閤規經營的重要性。本節將講解如何識彆舞弊風險，建立有效的舞弊防範機製，並確保企業各項經營活動符閤國傢法律法規和行業監管要求。 內部審計與持續改進： 闡述內部審計在內部控製和風險管理中的監督與評估作用。學習如何通過內部審計，發現控製缺陷和管理漏洞，並推動相關部門持續改進，形成良性的管理循環。 第七章：數字化時代的財務轉型：智慧財務的賦能 隨著數字化浪潮的席捲，財務管理也迎來瞭前所未有的變革機遇。本章將探討如何擁抱數字化，實現財務的轉型升級。 財務共享服務中心的建設與優勢： 介紹財務共享服務中心的運作模式、建設流程及其在提高效率、降低成本、提升服務質量方麵的優勢。 大數據與財務決策： 探討如何運用大數據分析技術，從海量數據中挖掘有價值的財務洞察，支持企業做齣更精準、更前瞻性的經營決策。 人工智能（AI）在財務領域的應用： 介紹AI在財務自動化（如報銷審核、憑證錄入）、風險預警、智能預測等方麵的應用前景，以及如何利用AI提升財務工作的效率和智能化水平。 財務軟件與信息係統集成： 強調先進的財務軟件和信息係統在財務管理中的重要作用，以及如何通過係統集成，實現財務數據的互聯互通，提升數據處理的效率和準確性。 未來財務人纔的培養： 探討在數字化時代，財務人員應具備哪些新的技能和知識，如數據分析能力、技術應用能力、戰略思維能力等，並提齣相應的培養建議。 結語 企業精益財務運作是一個持續優化、不斷進化的過程。本書所提供的理論框架和實操方法，旨在為讀者構建一個全麵、係統、具有前瞻性的財務管理思維體係。我們鼓勵讀者將所學知識融會貫通，結閤自身企業的實際情況，勇於實踐，不斷探索，最終實現企業財務管理的精益化、智能化與戰略化，驅動企業在新時代的浪潮中劈波斬浪，行穩緻遠。

評分☆☆☆☆☆

說實話，我對預算管理一直抱有一種“敬而遠之”的態度，總覺得它離我的日常工作有些遙遠，更多的是財務部門的事情。然而，《全麵預算管理全流程實戰指南》徹底打破瞭我的這種固有印象。這本書最大的亮點在於其“實戰”二字，它沒有過多地堆砌高深的理論概念，而是將預算管理的整個流程拆解成一個個可操作的步驟，並且在每個步驟都給齣瞭非常具體的指導。我最受啓發的部分是關於“預算編製”的章節，作者詳細講解瞭如何將公司的戰略目標轉化為具體的部門預算，如何進行目標分解和責任分配，以及如何使用不同的預算編製方法（如零基預算、增量預算等）來適應不同的業務場景。書中還提供瞭一些非常有用的溝通技巧，教你如何有效地與各部門溝通預算需求，如何處理部門之間的意見分歧，如何爭取資源。我曾經在公司內部推行預算管理時，遇到瞭很多阻力，各部門都覺得預算限製瞭他們的發展，不願意配閤。這本書提供的溝通策略和方法，讓我看到瞭解決這些問題的希望。它強調的是“協同”與“共贏”，讓預算不再是束縛，而是驅動業務增長的有力工具。書中還特彆提到瞭如何利用技術手段來提升預算管理的效率，比如通過預算管理軟件進行數據采集、分析和報錶生成，這對於我們這樣的中小企業來說，無疑是提升管理水平的一大福音。

評分☆☆☆☆☆

拿到這本《全麵預算管理全流程實戰指南》的時候，我本來以為會是一本枯燥的理論書籍，但翻開後，驚喜不斷。作者以極其生動和貼近實際的語言，描繪瞭預算管理的每一個環節，從最初的戰略目標分解，到預算編製的細枝末節，再到執行過程中的監控與分析，以及最終的績效評估和反饋。我尤其喜歡其中關於“預算彈性”的討論，這在我過去的工作中常常被忽略，導緻預算一旦製定，就變得僵硬死闆，無法應對市場變化。書中提供瞭一套切實可行的彈性預算模型，並結閤瞭多個不同行業（比如快消品、製造業、服務業）的案例，詳實地展示瞭如何根據實際銷售、成本波動等因素進行動態調整。不僅僅是理論框架，更重要的是，它提供瞭大量的錶格模闆、數據分析圖示，甚至是一些預設的溝通腳本，讓讀者能夠立刻上手，將書中的知識轉化為實際操作。我曾經在年度預算編製時，花費大量時間和精力去收集數據、協調各部門，但最終的效果總是差強人意，很多時候是基於經驗和直覺，缺乏科學的依據。這本書徹底改變瞭我的認知，讓我明白預算管理並非簡單的數字遊戲，而是一個係統性的工程，需要跨部門協作、信息共享，並且貫穿於企業經營的全過程。它不僅僅是財務部門的責任，更是每一位管理者都需要掌握的核心技能。

評分☆☆☆☆☆

這本書的價值，在於它真正解決瞭我在實際工作中遇到的各種預算管理難題。我最欣賞的是，它沒有迴避預算管理過程中可能齣現的各種“坑”。例如，在“預算分析與預測”的章節中，作者詳細講解瞭如何處理不確定性因素對預算的影響，如何進行情景分析，以及如何利用曆史數據和市場趨勢來提高預測的準確性。書中提供瞭一個“風險評估矩陣”，幫助我們識彆潛在的風險點，並提前製定應對預案。這一點對於我來說，非常具有指導意義。我們曾經就因為沒有充分考慮到供應鏈中斷的風險，導緻在某個關鍵時期，原材料供應齣現問題，嚴重影響瞭生産計劃。這本書讓我意識到，預算管理不僅僅是對收入和成本的簡單預測，更是一個全麵風險管理的過程。另外，書中還特彆強調瞭“預算執行的責任製”和“績效評估的公正性”。它詳細闡述瞭如何建立一套清晰的責任體係，明確各級管理者在預算執行中的職責，以及如何運用科學的評估方法，公正地評價部門和個人的預算執行績效。這本書的語言風格非常樸實，沒有花哨的辭藻，但每一個字都充滿瞭智慧和實踐經驗，讓人讀起來既感到啓發，又感到踏實。

評分☆☆☆☆☆

這本書的內容實在是太豐富瞭，讓我感覺自己像是在一位經驗老道的財務總監的指導下學習。從頭到尾，作者都圍繞著“流程”二字展開，把預算管理這一看似龐雜的體係，梳理得井井有條。讓我印象深刻的是關於“預算執行與控製”的部分。很多公司在預算編製完成後，就進入瞭“一年一度”的“晾曬”階段，等到年底一看，纔發現與預算偏差巨大，卻不知道問題齣在哪裏，也不知道如何及時糾正。這本書給齣瞭非常詳細的監控和預警機製，包括關鍵績效指標（KPIs）的設定，實際數據與預算數據的對比分析，以及差異分析的方法。更重要的是，它還教你如何針對偏差采取有效的糾正措施，而不是簡單地歸咎於某個部門或個人。書中的案例分析也非常到位，比如它舉瞭一個關於某零售企業因季節性波動導緻銷售額遠超預期，但由於缺乏靈活的采購預算，最終錯失瞭大量銷售機會的例子。這讓我反思瞭我們在日常經營中，是否也因為預算的僵化而錯失瞭良機。這本書讓我明白瞭，預算管理不僅僅是事後諸葛亮，更重要的是事中控製和事後復盤，形成一個持續改進的閉環。

評分☆☆☆☆☆

我一直認為，預算管理是企業實現戰略目標的關鍵手段，但如何落地，如何讓所有人都參與進來，並且有效運作，始終是個難題。《全麵預算管理全流程實戰指南》在這方麵提供瞭極其寶貴的經驗。《全流程》這個名字一點不誇張，從最初的戰略解讀，到年度預算的製定，再到季度、月度的滾動預測，以及最終的績效考核，每一個環節都講解得深入淺齣。讓我眼前一亮的是，書中對於“預算與戰略的聯動”的論述。它不僅僅是如何編製預算，更是如何確保預算的編製能夠服務於公司的長遠戰略。作者提齣瞭“戰略導嚮型預算”的概念，並詳細闡述瞭如何通過預算編製，將公司的戰略願景轉化為可執行的行動計劃和資源分配。這一點對於很多企業來說，往往是預算管理最容易缺失的一環。我們常常會發現，公司的戰略目標很高大上，但實際的預算分配卻與戰略目標“南轅北轍”。這本書提供瞭具體的工具和方法，幫助我們構建起戰略與預算之間的橋梁。此外，書中關於“預算文化建設”的章節也讓我受益匪淺，它強調瞭培養全員預算意識的重要性，以及如何通過有效的激勵機製，讓員工積極參與到預算管理中來，共同為實現企業目標而努力。

評分☆☆☆☆☆

內容太少

評分☆☆☆☆☆

書的質量不錯，下次繼續買

評分☆☆☆☆☆

喜歡書很不錯，建議喜歡的購買看看，預購從速啊，內容簡介精彩，

評分☆☆☆☆☆

買來學習一下，希望對工作有幫助。。

評分☆☆☆☆☆

公司年底又要做預算瞭，忙到死的苦逼財務趁機學習一下

評分☆☆☆☆☆

好書

評分☆☆☆☆☆

公司年底又要做預算瞭，忙到死的苦逼財務趁機學習一下

評分☆☆☆☆☆

很好！

評分☆☆☆☆☆

買來做參考書的，還沒有看，看結構不錯