声名显赫又沉默如谜：任正非传 pdf epub mobi txt 电子书下载 2025

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林超华著

图书标签:

任正非
华为
传记
商业领袖
科技
中国
企业家
争议
创新
通信

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出版社：华中科技大学出版社

ISBN：9787568018593

版次：1

商品编码：11948899

包装：平装

开本：16开

出版时间：2016-07-01

用纸：胶版纸

页数：244

字数：240000

具体描述

编辑推荐

以事实为据，时间为纲，全面阐述任正非的奋斗人生。

内容简介

本书以时间为纲，阐述了华为公司创始人任正非的人生经历、创业经验，以及他独特的华为管理思路，是一本具有励志色彩的任正非传记。

作者简介

林超华，原名刘屹松，湖北荆州人，湖北省作家协会会员，著有《拿破仑全传》《普京大传》等作品。

第一章家族基因
一、“土狼”之说
二、任氏家族
三、穷也会有快乐
四、“饥饿”的印迹

第二章艰苦攀登
一、知识就是力量
二、前路茫茫
三、大熔炉的锻炼

第三章寂寞大佬
一、在转折点上
二、奋斗才能生存
三、独创的“床垫文化”
四、失败了只能跳楼

第四章土狼突击
一、华为的“西乡军校”
二、豪言“三分天下”
三、“群狼围猎”争市场
四、华为基因

第五章黄金年代
一、阻击？退避？合作？
二、“再创业运动”
三、《华为基本法》
四、扩充，扩张

第六章冬天来了
一、左芳右非格局
二、第一次寒冬警告
三、怕冷的人如何过冬
四、同城反目

第七章冲向世界
一、重新打造“铁军”
二、倔强地走出去
三、强攻欧洲，无法任性
四、客户至上

第八章是非横生
一、对手与抑郁症
二、港湾回归
三、被质疑的企业文化
四、再一次寒冬警告

第九章不断超越
一、为了打赢“班长战争”
二、决战3G，超越对手
三、由“硬”变“软”的考量
四、甩手掌柜与轮值CE0制度
五、坚守？开放？

第十章保持节奏
一、“喜羊羊”的故事
二、华为要拥有全世界
三、基业常青的秘诀

精彩书摘

　　《声名显赫又沉默如谜：任正非传》：
　　第一章家族基因
　　物质的艰苦以及心灵的磨砺，可以说是我们的人生走向成熟的一个契机。这在任正非身上得到了验证，家庭环境以及特殊的生活经历，造就了他那战略性的领导力：无私，远见，低调和危机感。
　　一、“土狼”之说
　　1998年，华为技术有限公司（以下简称华为）以80多亿元的年营业额雄踞声名显赫的国产通信设备四巨头“巨大中华”之首。势头正猛时，华为的首领任正非不但没有从此加入到明星企业家和富豪榜行列中，反而对各种采访、会议、评选唯恐避之不及，甚至对有利于华为形象宣传的活动和政府的活动也一概坚拒，并给华为高中层人员下了一道命令：除非重要客户或合作伙伴，其他活动一律免谈，谁来游说，我就撤谁的职！整个华为由此上行下效，全体以近乎本能的封闭和防御姿态面对外界。
　　尽管任正非几乎完全远离公众视野，但他的一举一动总会引发外界的高度关注。2002年的中国国际信息通信展览会上，任正非在公司展台前接待客户，一位上年纪的男子走过来问他，华为总裁任正非有没有来？任正非问，你找他有事吗？那人回答，也没什么事，就是想见见这位能带领华为走到今天的传奇人物究竟长什么样子。任正非说实在不凑巧，他今天没有过来，但一定会把你的意思转达给他。
　　关于任正非的神出鬼没还有很多故事。有人去华为办事，晕头转向地交换了一圈名片，坐定之后才发现自己手里居然有一张是任正非的，急忙环顾左右，斯人已不见踪影。有人在出差去美国的飞机上与一位和气的老者天南地北地聊了一路，事后才被告知对方就是任正非，不禁懊悔不已。这些多少带点演绎成分的故事说明，想认识任正非的人太多，而真正认识任正非的人却太少。
　　当然，“一味地拒绝媒体会导致外界对企业的认识产生偏差”，因公司面临深层次的战略转型，从2008年开始，华为不愿再做鸵鸟。任正非说：“在舆论面前，公司长期的做法就是一只把头埋在沙子里的鸵鸟，我可以做鸵鸟，但公司不能，公司要攻击前进，华为公司到了这个时候要允许批评。”于是，人们开始大力宣传华为，各种有关华为成功的“宝典”也纷纷出版发行。不过，华为的掌舵人任正非仍是神龙见首不见尾，仅偶尔在云端露出来一鳞半爪而已。
　　任正非的刻意隐身，使得他被贴上“神秘”的标签，在各种事实与臆测中，人们凭自己的理解给任正非加上各种名号，如“土狼头领”“硬汉”“商业领袖”“华为教父”。对此，任正非表示：“媒体记者总喜欢将成绩扣到企业老总一个人头上，不然不生动，以虚拟的方法塑造一个虚化的人。我不认为自己像外界传说的那样有影响力，但是很敬业、无私、能团结人。”他这话一出，又引来种种议论，有人说他“偏执狂”“很暴躁”“心理有障碍”，还有人说他平时衣着打扮太平常，像一个老工人，衬衫袖子永远是挽到胳膊一半，偶尔系回领带还往往不正。
　　如果说“硬汉”“华为教父”不难理解的话，那么“土狼头领”又是从何而来，该作何解呢？
　　土狼又叫鬣豺，很多人常把土狼当成鬣狗，二者外貌相似而本质品行却有天壤之别。土狼是温顺的独居者，且行动较为迟缓，已从肉食动物中退化出来；而土狼的近亲斑鬣狗却飒爽、凶猛无比，是大自然界捕食动物的顶级猎手。显然，人们用来比喻任正非的不是这种土狼。这个“土狼”中的“土”是指中国本土，华为人把通信制造企业比喻成草原上的三种动物：狮子——跨国公司；豹子——跨国公司在中国的合资企业；土狼——地道的中国本土企业。在狮子眼中，华为这匹土狼以100：1的兵力蚕食狮子的边缘战场，直至腹心；就是以狮子难以理解的目的疯狂发动价格战，使狮子的利润直线下降；就是以对中国本土市场无与伦比的适应性和理解能力，运用各种“不规范竞争手段”，在复杂的利益关系中灵活穿梭，使狮子的技术优势变得苍白无力，使华为成功挺进世界500强，成为全球第二大通信设备供应商。
　　如果说华为人是一群土狼，任正非正是这群土狼的首领，而这位首领最终成为企业的一个符号，体现的是本土企业的狼性：对成功的强烈渴望，面对挫折屡败屡战的可怕执着和忍耐，对多变环境的适应和求生能力，以及不惜代价集体作战的方式，都向狮子证明土狼是凶猛而难缠的对手。“力量，来源于组织，不是个人”，“土狼”之说原来是指任正非在一个本土企业里缔造的“狼文化”。
　　接下来，我们通过“狼文化”这一核心，由内向外去探究任正非的创业足迹、心路历程以及华为和他的传奇。除了他曾经共事的同事的看法（包括已出版的著述）之外，作为一家大型企业的总裁，他的重要讲话一般会有记录，外界也因此多了一个认识他的机会，加上与他一起生活过的老乡、同学、战友的回忆，所有的碎片衔接起来，使我们认识到，华为这家中国本土的高科技企业成功的背后，有它令人信服的故事经纬和哲学架构，即一部简明的、基于人性欲望的价值观所牵引下的有血有泪、有欢乐与苦难、有希望与绝望的一部群体奋斗史和财富创造史，同时也是一部人性管理思想的探索史。
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前言/序言

前　言

提起华为，大部分媒体会表现出极大的关注，许多人都会竖起耳朵，这不仅因为它是“唯一一家能够与国际顶尖电信制造商进行正面竞争的中国企业”，而且还因为华为掌舵人的神秘——被称为“华为教父”的任正非。

任正非自创办华为２０多年来没有接受过任何一家媒体的正式采访，即使在今天，华为已全面调整对外宣传战略，允许华为高层对媒体自由发声，但任正非还是给自己申请了一项“特权”—— “你们任何人都应该都可以接受采访，我就免了。我的性格不适合与媒体打交道。”

而人的心态就是这样，越是神秘就越想一探究竟。任正非渴望低调，而华为却“树大招风”。傲人的成绩总是让聚光灯兴奋、悸动。任正非不对媒体开口，华为企业不上市，甚至几乎不向银行贷款，外界的好奇堆积成山不得其解，流言四起却难有定论。外界认

识任正非的渠道，只有任正非个人所写的文章、针对华为的各种讲话，华为员工的只言片和一些从华为出走的员工写的各种小册子。

然而，仅靠这些只言片语和零星片段还不足以破解华为的快速成长之谜，一睹其全貌；不足以让我们认识一个真实的任正非，再现他艰苦打拼的传奇经历。因此，我们通过多种途径多种方式对涉及这位神秘人物的资料进行挖掘考证、走访调查，像拼接一张破碎的照片一样，使任正非的形象变得完整清晰起来。

１９４４年，任正非出生于贵州安顺地区镇宁县一个位于贫困山区的小村庄，饥饿感是任正非的少年创伤记忆；他的父母都是教师，家庭背景是他一生的第一个决定性因素。中国的知识分子对知识的重视和追求，可谓“贫贱不能移”。即使在三年自然灾害时期，任正非的父母仍然坚持从牙缝里挤出粮食来让孩子读书。不幸的是，任正非刚考上大学不久，“文化大革命”便开始了，他的父亲被关进了牛棚，学校也变成“枪林弹雨的环境”，但是他始终不为所动，坚持学完了电子计算机、数字技术、自动控制等十几门功课，甚至把高等数学的习题集从头到尾做了两遍，还学习了逻辑学、哲学，并自学了三门外语。大学毕业后，他参了军，成了一名建筑兵。在军工厂紧张工作之余，他钻研电子技术，并成为一名技术标兵。尽管１４年的军旅生涯并没有给他带来多少荣誉和事业上的成就，但却深深影响了他的价值观并锻造了他的钢铁般的意志。

１９８７年，任正非从部队以团副的身份转业，来到成为改革试验田的深圳，在一家国有企业下属公司任职。没想到就在这一年多的时间里，他遭遇了人生的两次重大打击。痛定思痛后，他决心“下海”创业。

那一年，他４３岁，被解职，离婚，处于人生的最低谷；他以２万余元起家创立华为，以“活下去” 作为公司发展的最大动力，以“深圳速度” 飞速发展———２０１５年实现销售收入３９５０亿元人民币，创利３６９亿；员工由６个创业“元老”发展到１７万人。任正非带领华为不断发展壮大，从中国走向世界，使华为成为“土狼” 走向世界的先行者，并改写了“全球电信业的生存规则”，成为全球电信设备巨头之一。

这个商业传奇，离开了任正非几乎是不可能的，他是一个少有的同时具备卓越的战略眼光、偏执狂般的执行力与商业雄心的企业家；也离不开任正非打造的优秀团队——“满世界拼命的华为员工”。尤其是在通往国际市场的漫漫征途上，一行行悲壮的脚印，给了有志于开拓国际市场的中国企业以无尽的启迪。在智利９级大地震中，华为员工失联，找到后还去地震中心维护设备。在利比亚战争后的撤侨行动中，任正非一声令下：“不准撤，网络瘫了，死人更多。”军人出身的他，对现代战争有最基本的判断——— “战争是精确打击，不在那个点，就没问题。” 在日本，２０１１年发生地震海啸，很多人开始撤走，但华为人情绪稳定，背着工具背包，逆难民而走……华为员工凭着一股为“中国制造” 四个字争光的精神，为华为公司拓土开疆，所向披靡。华为公司或者说任正非，影响了成千上万年轻人的生活乃至改变了他们的命运。

本书以探究事实真相的写实手法，以多述事件、少发议论为原则，以任正非的人生经历、创业历程为主线，重点讲述了他的独特个性、管理理念、精神追求和他学者的思辨、智者的胆识、军人的风度、大师的风范、哲学家的深刻和作家的浪漫诙谐，以及华为员工的自发性成长、艰苦奋斗，华为组织的持续自我否定和演进，伴随着２０余年企业成长的风风雨雨，展示一个具有独特魅力的现代企业家形象。本书可以说是一本具有励志色彩的不可多得的企业家正传。