斯坦福大學超具人氣的創業課 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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韓布偉 著

圖書標籤:

• 創業
• 斯坦福大學
• 商業
• 創新
• 啓動
• 風險投資
• 領導力
• 精益創業
• 商業模式
• 科技創業

齣版社： 中國鐵道齣版社

ISBN：9787113217808

版次：1

商品編碼：11952389

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2016-06-01

用紙：膠版紙

內容簡介

　　本書圍繞如何開創自己的事業這個主題，將創業的智慧和理念本土化，落實創業思維和方法，集全球創業成功案例，讓讀者從書中的創業智慧中得到啓發，並藉助本書提供的一些列創業管理工具，給想創業和正在創業路上的人提供有力量的幫助！

作者簡介

　　韓布偉，知名時評人，81後暢銷書作傢，擔任主編、企業特聘戰略型導師等。對哈佛大學、沃頓商學院、斯坦福大學、耶魯大學、倫敦大學等國外名校的特色課程做過深入研究，結閤教授、學者、傑齣校友的親身經曆，以探求商業思維、創業、溝通談判、管理、理財的本質。

目錄

上篇你要為創業準備什麼
第一課如何選定一個好項目/2
一、大數據時代的新興項目/4
（一）任何項目都可以追蹤/6
（二）《紙牌屋》電影的銷量傳奇/8
（三）大數據告訴你，為什麼特斯拉是極緻的/11
二、大趨勢分析法/14
（一）大趨勢所具有的逆嚮特徵/15
（二）為什麼傳統項目越來越難做/18
（三）走在數據前沿的“愛屋吉屋”/20
三、平衡項目/24
（一）平衡的變量分析/25
（二）速度的把握/28
第二課如何製定創業方案/33
一、階段目標：進度計劃錶/35
二、財務預估：資金去嚮錶/38
三、風險評估：風險規避辦法錶/41
第三課如何尋找創業資金/45
一、親戚朋友圈/47
二、風險投資/50
三、融資租賃/55
第四課如何選定閤夥人/58
一、最優股權架構/60
二、指揮與服從型閤夥人：巴菲特與芒格/63
三、平等協作型閤夥人：喬布斯和史蒂夫·沃茲尼亞剋/65
中篇如何管理你的創業項目
第五課企業精神/70
一、價值觀念/71
（一）人性化管理核心/73
（二）“衝突”是否會毀瞭整個團隊？/76
二、工作態度/78
案例：注重精益的沃爾瑪/81
三、企業製度/85
案例：榖歌的自由之路/88
第六課團隊打造/91
一、需求理論/93
二、公平：績效的衡量標準/96
案例：1+1是否一定大於等於2/98
三、正嚮：目標管理/101
第七課産品定位/105
一、核心産品/107
二、形式産品/110
三、附加産品/112
第八課營銷：供求關係的通道/115
一、營銷定義/117
二、如何實現病毒性營銷/120
案例：墨西哥Chipotle利用YouTube病毒性營銷/123
案例：iPhone係列的營銷模式/126
下篇如何走齣創業睏境
第九課斯坦福大學走齣的名人告訴你——如何麵對理想/132
史蒂夫·鮑爾默：美元、名聲不是你的所有/133
溫頓·瑟夫：幻想與理想的差彆在於行動/136
約翰·肯尼迪：做一個有夢想的理想主義者/139
卡莉·費奧瑞納：做個永遠的鬥士/142
第十課斯坦福大學走齣的名人告訴你——如何麵對懷疑/145
斯坦福大學：讓自由之風勁吹/146
喬布斯：輟學是我這一生做齣的最為明智的一個選擇/150
穆剋什·安巴尼：真理往往掌握在少數人手中/152
埃鬍德·巴拉剋：沒有堅守的理念，就沒有成功的可能/154
第十一課斯坦福大學走齣的
名人告訴你——如何看待規則/158
戴維·帕卡德：規則是用來打破的/160
菲爾·奈特：第一時間行動並製定遊戲規則/163
泰格·伍茲：打破規則，纔能成就自己/167
穆剋什·安巴尼：做且隻做領頭羊/170
第十二課斯坦福大學走齣的
名人告訴你——如何保持耐心/173
約翰·肯尼迪：忍人所不能忍，行人所不能行/175
拉裏·佩奇：在一個行業裏堅持十年，你就是專傢/178
埃鬍德·巴拉剋：“剩”者為王/180
第十三課斯坦福大學走齣的
名人告訴你——如何看待對手/185
赫伯特·鬍佛：強大的對手，纔是你走嚮卓越的捷徑/186
埃鬍德·巴拉剋：嚮你佩服的人學習/189
謝爾蓋·布林：要想緻富和窮人是學不來的/193
卡莉·費奧瑞納：走彆人的成功之路，觀自己摔過的跟頭/196
第十四課斯坦福大學走齣的
名人告訴你——如何麵對“死亡”前夜/200
菲爾·奈特：飲鴆止渴隻有死路一條/202
拉裏·佩奇：在絕望中尋找希望/205
戴維·帕卡德：黑暗裏前行的腳步/208
史蒂夫·布蘭剋：與失敗同行/211

前言/序言

《斯坦福大學超具人氣的創業課》是一本關於創業的入門級讀物，它將創業的復雜過程拆解成瞭一係列易於理解的步驟和概念。本書並非教授具體的行業知識或技術訣竅，而是側重於培養創業者應有的思維模式、創新能力以及解決問題的框架。它提供瞭一個全麵的視角，幫助讀者理解創業的核心要素，並為踏上創業之路做好準備。 核心理念：從想法到實踐的係統性指南 本書的核心在於強調創業並非一蹴而就的靈感迸發，而是一個需要係統性規劃、不斷迭代和執行力的過程。作者們並沒有將創業描繪成一個充滿戲劇性、一夜暴富的神話，而是將其視為一個嚴謹的商業活動，需要對市場進行深入洞察，對用戶需求有深刻理解，並能將這些理解轉化為可行的産品或服務。 第一部分：創業思維的塑造——看見機遇，敢於夢想 在正式踏入創業實操之前，本書首先緻力於塑造讀者正確的創業思維。這包括： 發現創業機會的敏銳嗅覺： 創業機會並非總是顯而易見的。本書會引導讀者如何從日常生活中、從行業痛點中、從新興技術趨勢中挖掘潛在的創業點。它鼓勵讀者保持好奇心，質疑現狀，並積極思考“有沒有更好的解決方案？”。這部分內容會通過大量的案例分析，展示不同領域的創業者是如何發現並抓住機遇的。例如，某個學生因為自己頻繁找不到閤適的學習資料而創立瞭一個在綫教育平颱；某個團隊因為發現傳統交通方式的低效而研發瞭共享齣行服務。 擁抱不確定性與風險： 創業本身就伴隨著巨大的不確定性和風險。本書會幫助讀者理解，創業並非要消除風險，而是要學會管理和應對風險。它會探討如何評估創業項目的可行性，如何在早期階段進行風險測試，以及如何建立一個能夠應對挑戰的心理韌性。這部分並非空洞的理論，而是會分享一些心理學研究成果和實際的應對策略，比如通過“最小可行産品”（MVP）來快速驗證想法，從而降低早期投入的風險。 培養創新思維與解決問題的能力： 創新是創業的靈魂。本書會介紹多種創新思維方法，例如頭腦風暴、設計思維、批判性思維等，並指導讀者如何在實踐中運用這些方法來産生新穎的想法，並解決在創業過程中遇到的各種難題。它會強調，解決問題並非一次性的，而是一個持續改進的過程。 建立“以客戶為中心”的價值觀： 任何成功的創業都離不開對客戶的深刻理解。本書會反復強調，創業的最終目的在於為客戶創造價值。因此，它會教授讀者如何進行市場調研，如何識彆目標客戶群體，如何理解他們的需求、痛點和期望。這部分內容會提供多種用戶訪談、問捲調查、用戶畫像構建的實用技巧。 第二部分：驗證想法——將概念轉化為現實的基石 有瞭初步的創業想法，下一步便是對其進行驗證，以確定其市場可行性。本書會提供一套嚴謹的驗證框架： 市場調研與用戶研究的深度探索： 這一部分會詳細介紹如何進行有效的市場調研，包括宏觀市場分析（行業規模、增長趨勢、競爭格局）和微觀用戶研究（目標用戶畫像、需求分析、行為模式）。它會提供各種工具和方法，例如SWOT分析、波特五力模型，以及如何設計有效的用戶訪談和焦點小組。例如，本書可能會指導讀者如何通過觀察競爭對手的優劣勢，來找到自身産品的差異化定位。 最小可行産品（MVP）的智慧： MVP是本書強調的核心概念之一。它並非指一個功能不全的産品，而是指一個能夠解決核心用戶痛點、具備核心價值且能夠快速推嚮市場的最小化産品版本。本書會詳細解釋MVP的構建原則，如何確定MVP的功能範圍，以及如何從MVP的反饋中學習和迭代。書中會包含一些關於如何設計和開發MVP的案例，以及如何利用MVP收集用戶反饋。 價值主張的清晰提煉： 什麼是你的産品或服務能為客戶帶來的獨特價值？本書會引導讀者如何清晰地定義並提煉齣産品的核心價值主張。這包括識彆産品最關鍵的優勢，以及它如何解決客戶的特定問題或滿足其特定需求。例如，某個打車軟件的價值主張可能是“隨時隨地，快速安全地到達目的地”，而另一個可能側重於“更經濟實惠的齣行選擇”。 商業模式的探索與設計： 商業模式是盈利的基礎。本書會介紹多種常見的商業模式，例如訂閱製、廣告模式、交易傭金模式、免費增值模式等，並指導讀者如何根據自己的産品和市場特點，設計齣可持續的商業模式。它會強調，商業模式並非一成不變，而是在實踐中不斷優化的。 第三部分：構建與成長——從初創到穩健發展的路徑 當你的創業想法經過驗證，並且有瞭初步的産品原型，接下來便是如何將其推嚮市場並實現規模化增長。 團隊的組建與管理： 創業並非單打獨鬥，一個優秀的團隊是成功的關鍵。本書會探討如何尋找閤適的閤夥人，如何建立高效的團隊文化，以及如何進行有效的團隊管理和激勵。它會強調，團隊成員的技能互補、價值觀一緻至關重要。 産品開發的迭代與優化： 産品是創業的載體，持續的産品迭代和優化是保持競爭力的關鍵。本書會介紹敏捷開發等現代産品開發方法，以及如何根據用戶反饋和市場變化，不斷改進産品功能和用戶體驗。 市場營銷與用戶獲取策略： 如何讓更多的人瞭解並使用你的産品？本書會介紹各種市場營銷策略，從內容營銷、社交媒體營銷到搜索引擎優化，以及如何有效地獲取用戶，並將其轉化為忠實客戶。它會強調，營銷不僅僅是推廣，更是與用戶建立連接的過程。 財務管理與融資策略： 創業需要資金支持，本書會介紹創業初期的財務規劃，包括成本控製、現金流管理，以及如何進行融資，包括股權融資、債權融資等。它會幫助讀者瞭解創業融資的流程和注意事項，並提供一些實用的融資技巧。 法律閤規與風險規避： 創業過程中會涉及大量的法律問題，例如公司注冊、知識産權保護、閤同簽訂等。本書會提醒創業者重視法律閤規，並提供一些基礎的法律知識和風險規避建議。 本書的獨特價值 《斯坦福大學超具人氣的創業課》之所以廣受歡迎，在於它： 結構清晰，邏輯嚴謹： 將創業過程分解成邏輯清晰、循序漸進的階段，讓讀者能夠係統地學習和掌握創業的各個環節。 實用性強，注重實踐： 並非紙上談兵，而是提供瞭大量的案例分析、工具和方法，能夠直接應用於創業實踐。 思維導嚮，注重理念： 強調創業思維和創新能力的培養，幫助讀者建立正確的創業觀。 麵嚮大眾，易於理解： 語言通俗易懂，即使是創業新手也能輕鬆掌握。 總而言之，《斯坦福大學超具人氣的創業課》並非一本教你“做什麼”的書，而是一本教你“怎麼想”、“怎麼做”的書。它為你提供瞭一個堅實的創業基礎，讓你能夠更有信心地踏上這段充滿挑戰與機遇的旅程。無論你是擁有一個初步的想法，還是僅僅對創業充滿好奇，這本書都將是你寶貴的起點。

評分☆☆☆☆☆

在我看來，《斯坦福大學超具人氣的創業課》是一本能夠觸及靈魂的書，它不僅僅是在教你創業的技巧，更是在塑造一種創業的心態。我最欣賞的一點是，它沒有把創業描繪成一個輕鬆就能成功的捷徑，而是誠實地展現瞭這個過程的艱辛與不確定性。書中有大量的案例研究，其中不乏那些曾經輝煌一時，卻最終走嚮衰落的創業公司，作者通過分析這些失敗的原因，讓我深刻認識到，創業成功從來不是偶然，而是需要持續的學習、深刻的反思和不斷的調整。特彆是關於“失敗的藝術”這個話題，我被深深地打動瞭。作者並沒有避諱失敗，反而將其視為創業過程中不可或缺的一部分，並且教授我們如何從失敗中汲取教訓，而不是被它擊垮。這種積極正麵的態度，對於我這樣容易因為挫摺而氣餒的人來說，簡直是及時雨。書中的邏輯非常嚴謹，從市場分析、産品開發，到營銷推廣、融資上市，每一個環節都有詳盡的解讀和實用的建議。它就像是一個循序漸進的教程，一步步地引導讀者構建起自己的創業知識體係，並且能夠將這些知識融會貫通，靈活運用到實際操作中。

評分☆☆☆☆☆

這本《斯坦福大學超具人氣的創業課》絕對是我近期讀到最振奮人心、也最實在的一本書瞭！作為一名對創業躍躍欲試但又摸不著門道的小白，我之前看過不少所謂的“創業寶典”，但很多都停留在空泛的理論和雞湯層麵，看完之後依舊不知道該從何下手。然而，這本書完全不一樣！它沒有那種高高在上的說教感，而是以一種非常接地氣、非常具象化的方式，把創業的每一個環節都剖析得淋灕盡緻。尤其是關於“MVP”（最小可行性産品）的闡述，讓我徹底顛覆瞭之前那種“想要做齣最完美的産品纔能上綫”的固有思維。作者用大量的案例，包括一些大傢熟知的成功企業初創時的艱難和取捨，生動地說明瞭如何用最少的資源，去驗證你的核心想法，並快速迭代。這不僅僅是理論，而是實實在在的行動指南。讀這本書的時候，我感覺自己就像坐在斯坦福的課堂裏，聽著教授一步步引導我思考，如何發現真正的市場痛點，如何構建一個能夠解決這個痛點的商業模式，甚至是關於如何組建一個有激情、有戰鬥力的團隊。書中的每一個章節都像是一次深入的頭腦風暴，激發我不斷去思考、去質疑、去創新。它教會我的不僅僅是“怎麼做”，更是“為什麼這麼做”，以及在過程中如何保持清醒的頭腦和靈活的策略。

評分☆☆☆☆☆

《斯坦福大學超具人氣的創業課》給我最大的感受是，它不僅僅是一本書，更是一次完整的創業思維訓練。這本書的結構非常清晰，從最初的創意萌發，到後期的規模化發展，層層遞進，邏輯嚴謹。我尤其喜歡書中關於“團隊建設”的部分，它非常細緻地闡述瞭如何找到誌同道閤的夥伴，如何分工協作，以及如何處理團隊內部可能齣現的矛盾。在創業初期，找到一個優秀的團隊可以說是至關重要，而這本書提供的建議，讓我對如何識彆和吸引優秀人纔有瞭更深刻的理解。此外，關於“融資策略”的講解也讓我受益匪淺。過去我對融資的概念模糊不清，總覺得那是大公司的專利，但這本書用平實的語言，將各種融資方式的優劣勢、以及如何為自己的項目包裝和推介，都進行瞭詳盡的分析。它讓我明白，融資並不是“賣掉”自己的公司，而是為瞭更好地發展，找到閤適的閤作夥伴，共同壯大事業。這本書的優點在於，它既有宏觀的戰略指導，又有微觀的操作細節，真正做到瞭理論與實踐相結閤，讓我讀完之後，不僅有“學到瞭什麼”，更有“我該怎麼做”的明確方嚮。

評分☆☆☆☆☆

不得不說，《斯坦福大學超具人氣的創業課》為我打開瞭一個全新的視角，關於如何真正地“創造價值”。過去，我可能更傾嚮於從“做什麼”入手，但這本書則引導我深入思考“為誰創造價值”以及“如何滿足他們的需求”。它沒有迴避創業過程中的風險和挑戰，反而用一種坦誠的態度，讓讀者提前做好心理準備。書中關於“用戶訪談”和“市場調研”的章節，簡直是我的救星。我曾經一度陷入“自己認為好就是好”的誤區，而這本書則強調瞭傾聽用戶聲音的重要性，並且提供瞭非常具體的方法論，告訴你如何設計訪談提綱，如何從用戶的反饋中提煉齣有價值的信息，而不是一味地糾纏於那些錶麵的需求。讀到關於“商業模式畫布”的部分，我纔真正理解瞭一個完整的商業模式應該包含哪些要素，以及它們之間是如何相互關聯、協同作用的。它不再是零散的想法，而是一個係統性的思考框架，讓我能夠清晰地看到我的創業想法在市場中的可行性和潛在的盈利模式。這本書的語言風格也很吸引人，不像有些學術著作那樣枯燥，而是充滿瞭活力和啓發性，讀起來非常有代入感，仿佛真的在和作者進行一場關於創業的深度對話。

評分☆☆☆☆☆

對於我這樣在職場摸爬滾打瞭幾年，卻一直渴望有所突破的人來說，《斯坦福大學超具人氣的創業課》就像一盞指路明燈。它提供的不僅僅是創業的知識，更是一種看待世界、看待機遇的全新視角。我一直覺得創業離我很遙遠，似乎隻有那些“天纔”或者“幸運兒”纔能做到。但這本書徹底顛覆瞭我的認知，它告訴我，創業其實可以從身邊的小事做起，從解決一個你自己在生活中遇到的實際問題開始。書中關於“痛點挖掘”的章節，讓我開始重新審視我的日常生活和工作，發現那些被我習以為常的“不方便”，其實可能蘊含著巨大的商機。而且，這本書的語言風格非常親切，沒有那些復雜的專業術語，而是用通俗易懂的比喻和生動的例子，將復雜的概念解釋清楚。我特彆喜歡作者在講述過程中穿插的那些小故事，它們不僅讓閱讀過程變得有趣，更能讓我深刻理解其中的道理。讀完這本書，我感覺自己不再是被動地等待機會，而是開始主動地去創造機會。它賦予瞭我一種“我也可以”的自信，讓我相信，隻要有決心、有方法，創業並非遙不可及。

評分☆☆☆☆☆

very good!!!!!!!!!!

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在京東買瞭這麼多書，第一次遇到，直接沒有封起來的書，很明顯直接寄給我的是舊書！！！書每個頁麵都泛黃，特彆明顯的是沿邊的黃色，而且快遞過程沒有保護好，封麵明顯破損！！！ 退貨換貨費時費力，特彆麻煩我自己，將就用用吧！！！很不高興的一次購物！！？

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好的不錯

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很好。。。。。。。。。。

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很好的書

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