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• 资格证
• 计算机

店铺： 华文乐章图书专营店

出版社： 清华大学

ISBN：9787302439349

商品编码：11958460252

开本：16

页数：1

字数：1

内容简介

软考书籍全套系统集成项目管理工程师教程+案例分析+历年真题解析 

 

YL2596 9787302439349  9787121310058 9787121225956

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图书简介

>本书是全国计算机专业技术资格考试办公室组织编写的考试。用书。本书根据《系统集成项目管理工程师考试大纲（第2版）》编写，对系统集成项目管理工程师（项目经理）岗位所要求的主要知识以及应用技术做了阐述。

     本书主要内容包括信息化知识、信息系统集成及服务管理、信息系统集成专业技术知识、项目管理一般知识、项目立项管理、项目整体管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理和干系人管理、项目合同管理、项目采购管理、信息（文档）和配置管理、变更管理、信息系统安全管理、项目风险管理、项目收尾管理等，还包括知识产权管理、有关的法律法规和标准规范、职业道德规范和一些项目管理的案例分析。

     本书是参加系统集成项目管理工程师考试应试者的必读教材，也可以作为信息化教育的培训和辅导用书，还可以作为高等院校信息管理专业的教学和参考用书。由于书中提供的一些技术、工具和方法具有较强的实践性，本书也能够作为在职人员工作时的工具用书。

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  目 录

  第1章 信息化知识 1

  1.1 信息与信息化 1

  1.1.1 信息 1

  1.1.2 信息系统 5

  1.1.3 信息化 7

  1.1.4 信息化体系要素 8

  1.1.5 信息技术发展及趋势 13

  1.2 信息化战略和规划 20

  1.2.1 信息化战略目标 20

  1.2.2 信息化的指导思想和基本原则 21

  1.2.3 我国信息化发展的主要任务和发展重点 22

  1.3 电子政务 29

  1.3.1 电子政务的概念和内容 29

  1.3.2 我国电子政务开展的现状 30

  1.3.3 电子政务建设的指导思想和发展方针 31

  1.3.4 电子政务建设的发展方向和应用重点 31

  1.4 企业信息化和两化深度融合 36

  1.4.1 企业信息化概述 36

  1.4.2 企业资源计划 42

  1.4.3 客户关系管理 51

  1.4.4 供应链管理 60

  1.4.5 电子商务 69

  1.5 商业智能 77

  1.6 新一代信息技术及应用 84

  1.6.1 大数据 84

  1.6.2 云计算 92

  1.6.3 互联网+ 97

  1.6.4 智慧城市 99

  第2章 信息系统集成及服务管理 108

  2.1 信息系统集成及服务管理体系 108

  2.1.1 信息系统集成及服务管理的内容 108

  2.1.2 信息系统集成及服务管理的推进 110

  2....

 

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系统集成项目管理案例分析教程(第2版)

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>内容推荐>《系统集成项目管理案例分析教程(第2版)》由希赛教育软考学院组编，作为计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试中的系统集成项目管理工程师考试辅导。教程，主要针对项目管理案例分析试题的复习。《系统集成项目管理案例分析教程(第2版)》在编写过程中特别注重项目管理与IT行业的结合，由具有丰富的信息系统开发、系统集成和项目管理经验的成员合作编写完成。
读者通过阅读《系统集成项目管理案例分析教程(第2版)》，可快速熟悉考试的题型、难度，掌握解答试题的方法，熟悉系统集成项目管理中常见的问题及解决办法。《系统集成项目管理案例分析教程(第2版)》可作为计算机专业教师的教学参考书，还可作为系统集成企业项目管理人员的工作手册，也适合作为软件工程硕士等开设的软件项目管理案例课程的参考书籍。

>目录>第1章 项目整体管理案例
1.1 案例一：项目计划编制
1.1.1 案例场景
1.1.2 案例分析
1.1.3 参考答案
1.2 案例二：项目启动与项目经理角色
1.2.1 案例场景
1.2.2 案例分析
1.2.3 参考答案
1.3 案例三：项目管理部门职能
1.3.1 案例场景
1.3.2 案例分析
1.3.3 参考答案
1.4 案例四：项目收尾问题
1.4.1 案例场景
1.4.2 案例分析
1.4.3 参考答案
第2章 项目范围管理案例
2.1 案例一：范围定义
2.1.1 案例场景
2.1.2 案例分析
2.1.3 参考答案
2.2 案例二：范围控制
2.2.1 案例场景
2.2.2 案例分析
2.2.3 参考答案
2.3 案例三：范围确认
2.3.1 案例场景
2.3.2 案例分析
2.3.3 参考答案
第3章 项目进度管理案例
3.1 案例一：项目赶工与成本
3.1.1 案例场景
3.1.2 案例分析
3.1.3 参考答案
3.2 案例二：网络图方法
3.2.1 案例场景
3.2.2 案例分析
3.2.3 参考答案
3.3 案例三：进度计划与执行
3.3.1 案例场景
3.3.2 案例分析
3.3.3 参考答案
3.4 案例四：进度控制
3.4.1 案例场景
3.4.2 案例分析
3.4.3 参考答案
第4章 项目成本管理案例
4.1 案例一：成本估算
4.1.1 案例场景
4.1.2 案例分析
4.1.3 参考答案
4.2 案例二：项目成本计划
4.2.1 案例场景
4.2.2 案例分析
4.2.3 参考答案
4.3 案例三：挣值分析
4.3.1 案例场景
4.3.2 案例分析
4.3.3 参考答案
4.4 案例四：成本控制
4.4.1 案例场景
4.4.2 案例分析
4.4.3 参考答案
4.5 案例五：投资决策
4.5.1 案例场景
4.5.2 案例分析
4.5.3 参考答案
第5章 项目质量管理案例
5.1 案例一：计划及跟踪
5.1.1 案例场景
5.1.2 案例分析
5.1.3 参考答案
5.2 案例二：团队协作
5.2.1 案例场景
5.2.2 案例分析
5.2.3 参考答案
5.3 案例三：质量与成本
5.3.1 案例场景
5.3.2 案例分析
5.3.3 参考答案
5.4 案例四：质量控制
5.4.1 案例场景
5.4.2 案例分析
5.4.3 参考答案
5.5 案例五：设计的质量
5.5.1 案例场景
5.5.2 案例分析
5.5.3 参考答案
5.6 案例六：软件测试
5.6.1 案例场景
5.6.2 案例分析
5.6.3 参考答案
第6章 项目人力资源管理案例
6.1 案例一：团队建设
6.1.1 案例场景
6.1.2 案例分析
6.1.3 参考答案
6.2 案例二：项目团队
6.2.1 案例场景
6.2.2 案例分析
6.2.3 参考答案
6.3 案例三：人性观点
6.3.1 案例场景
6.3.2 案例分析
6.3.3 参考答案
6.4 案例四：领导风格
6.4.1 案例场景
6.4.2 案例分析
6.4.3 参考答案
6.5 案例五：激励理论
6.5.1 案例场景
6.5.2 案例分析
6.5.3 参考答案
第7章 项目沟通管理案例
7.1 案例一：沟通管理
7.1.1 案例场景
7.1.2 案例分析
7.1.3 参考答案
7.2 案例二：沟通渠道
7.2.1 案例场景
7.2.2 案例分析
7.2.3 参考答案
7.3 案例三：变更控制
7.3.1 案例场景
7.3.2 案例分析
7.3.3 参考答案
7.4 案例四：有效沟通
7.4.1 案例场景
7.4.2 案例分析
7.4.3 参考答案
7.5 案例五：项目经理
7.5.1 案例场景
7.5.2 案例分析
7.5.3 参考答案
第8章 项目风险管理案例
8.1 案例一：风险分类
8.1.1 案例场景
8.1.2 案例分析
8.1.3 参考答案
8.2 案例二：风险应对
8.2.1 案例场景
8.2.2 案例分析
8.2.3 参考答案
8.3 案例三：电子政务项目风险
8.3.1 案例场景
8.3.2 案例分析
8.3.3 参考答案
8.4 案例四：风险管理方案
8.4.1 案例场景
8.4.2 案例分析
8.4.3 参考答案
8.5 案例五：合作项目的风险
8.5.1 案例场景
8.5.2 案例分析
8.5.3 参考答案
第9章 项目采购管理案例
9.1 案例一：投标人资格
9.1.1 案例场景
9.1.2 案例分析
9.1.3 参考答案
9.2 案例二：政府采购
9.2.1 案例场景
9.2.2 案例分析
9.2.3 参考答案
9.3 案例三：技术采购
9.3.1 案例场景
9.3.2 案例分析
9.3.3 参考答案
9.4 案例四：非招标采购
9.4.1 案例场景
9.4.2 案例分析
9.4.3 参考答案
9.5 案例五：合同履行
9.5.1 案例场景
9.5.2 案例分析
9.5.3 参考答案
第10章 综合案例
10.1 案例一：投资收益分析
10.1.1 案例场景
10.1.2 案例分析
10.1.3 参考答案
10.2 案例二：可行性分析
10.2.1 案例场景
10.2.2 案例分析
10.2.3 参考答案
10.3 案例三：网络应用系统
10.3.1 案例场景
10.3.2 案例分析
10.3.3 参考答案
10.4 案例四：综合管理
10.4.1 案例场景
10.4.2 案例分析
10.4.3 参考答案
10.5 案例五：项目经理与沟通
10.5.1 案例场景
10.5.2 案例分析
10.5.3 参考答案
10.6 案例六：成本与进度
10.6.1 案例场景
10.6.2 案例分析
10.6.3 参考答案
10.7 案例七：变更控制
10.7.1 案例场景
10.7.2 案例分析
10.7.3 参考答案
10.8 案例八：投标决策与方案选择
10.8.1 案例场景
10.8.2 案例分析
10.8.3 参考答案
10.9 案例九：合同管理
10.9.1 案例场景
10.9.2 案例分析
10.9.3 参考答案
10.10 案例十：项目经理角色
10.10.1 案例场景
10.10.2 案例分析
10.10.3 参考答案>

丛书名 ：全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试用书

作 译 者：薛大龙

出版时间：2017-03 千 字 数：806 版    次：01-01 页    数：504 开    本：16开 装    帧： I S B N ：9787121310058   换    版：

所属分类：科技 >> 考试与认证 >> 计算机考试

纸质书定价：￥79.8

内容简介

《系统集成项目管理工程师历年真题解析（>第3版）》拟在《系统集成项目管理工程师历年真题解析（>第2版）》的基础上修订，本次修订增加了近的3次（2015年11月、2016年5月、11月）真题解析，去除了较陈旧的2009年的试题解析，全书针对系统集成项目管理工程师考试2010—2016年所有的真题进行解析。本书由薛大龙担任主编，薛老师曾多次参与全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试"信息系统项目管理师、系统集成项目管理工程师、信息系统监理师”这三科的命题与阅卷等相关工作，非常熟悉命题要求、命题形式、命题难度、命题深度、命题重点及判卷标准等。

 

 > 目录 >2016年系统集成项目管理工程师考试试题与解析1 >2016年上半年上午试题与解析2 >2016年上半年下午试题与解析28 >2016年下半年上午试题与解析34 >2016年下半年下午试题与解析58 >2015年系统集成项目管理工程师考试试题与解析65 >2015年上半年上午试题与解析66 >2015年上半年下午试题与解析97 >2015年下半年上午试题与解析104 >2015年下半年下午试题与解析126 >2014年系统集成项目管理工程师考试试题与解析 133 >2014年上半年上午试题与解析134 >2014年上半年下午试题与解析157 >2014年下半年上午试题与解析164 >2014年下半年下午试题与解析 191 >2013年系统集成项目管理工程师考试试题与解析199 >2013年上半年上午试题与解析200 >2013年上半年下午试题与解析224 >2013年下半年上午试题与解析230 >2013年下半年下午试题与解析248 >2012年系统集成项目管理工程师考试试题与解析255 >2012年上半年上午试题与解析256 >2012年上半年下午试题与解析283 >2012年下半年上午试题与解析291 >2012年下半年下午考试与解析321 >2011年系统集成项目管理工程师考试试题与解析327 >2011年上半年上午试题与解析328 >2011年上半年下午试题与解析356 >2011年下半年上午试题与解析364 >2011年下半年下午试题与解析386 >2010年系统集成项目管理工程师考试试题与解析393 >2010年上半年上午试题与解析394 >2010年上半年下午试题与解析433 >2010年下半年上午试题与解析443 >2010年下半年下午试题与解析486

深度解析系统集成项目管理：从理论到实战的进阶之路 在快速迭代、日益复杂的现代信息技术领域，系统集成项目的成功实施是企业数字化转型和业务创新的关键。从规划、执行到交付，每一个环节都充斥着挑战与机遇。为助力广大项目管理从业者及 aspiring professionals 掌握系统集成项目的精髓，深入理解项目管理的核心理念与实践方法，我们隆重推出这套涵盖理论精讲、案例剖析与实战演练的综合性学习资料。本套资料旨在构建一个系统、全面、深入的学习体系，帮助您从容应对系统集成项目中的各种复杂局面，提升项目成功率，并在日益激烈的行业竞争中脱颖而出。 一、理论基石：系统集成项目管理的核心理论与方法论 本部分内容将带您系统梳理系统集成项目管理的理论框架，深刻理解其独特的挑战与要求。我们将从项目生命周期的视角出发，详细阐述系统集成项目在启动、规划、执行、监控、收尾等各个阶段的关键活动与核心要素。 项目启动与定义： 深入解析项目章程的制定、干系人识别与分析、高层需求捕获等内容，强调项目目标的明确性、可行性与价值导向。我们将探讨如何有效地定义项目范围，识别关键可交付成果，以及建立初步的项目组织结构。 项目规划的深度探究： 这是项目成功的关键。我们将逐一剖析范围管理（WBS分解、范围蔓延控制）、时间管理（活动定义、排序、估算、进度计划编制与优化，如关键路径法CPM、挣值管理EVM）、成本管理（成本估算、预算制定、成本控制）、质量管理（质量规划、质量保证、质量控制）、资源管理（人力资源规划、团队组建、团队发展）、沟通管理（沟通计划、信息分发、绩效报告）、风险管理（风险识别、风险分析、风险应对规划、风险监控）、采购管理（采购规划、供应商选择、合同管理）、干系人管理（干系人参与计划、干系人期望管理）等十大知识领域。我们将重点强调在系统集成项目特有的环境下，如何根据项目特点选择合适的规划工具和技术，并进行精细化管理。例如，在时间管理方面，我们会深入讲解如何应对系统集成项目常见的依赖关系复杂、技术变动频繁等挑战，并提供有效的进度压缩和风险应对策略。在风险管理方面，我们将详细介绍如何识别和评估技术风险、集成风险、供应商风险、变更风险等，并制定切实可行的应对措施。 项目执行的精细化控制： 理论与实践相结合，我们将聚焦项目执行过程中的关键活动，如指令分配、团队协调、问题解决、沟通协调、质量保证、风险应对等。我们会探讨如何有效地领导项目团队，激发成员潜能，建立高效的协作机制。同时，我们将强调如何在执行过程中持续监控项目绩效，及时发现偏差，并采取纠正或预防措施。 项目监控与收尾的严谨性： 详细介绍绩效度量（挣值管理、关键绩效指标KPI）、变更控制流程、风险监控、质量审计等内容。我们将讲解如何进行正式的项目收尾，包括可交付成果的最终验收、合同的关闭、项目经验的总结（Lessons Learned）、以及团队的解散等，确保项目成果的完整性和可持续性。 二、案例分析：将理论融于实践的智慧启迪 理论的学习固然重要，但缺乏实际案例的支撑，往往会显得空泛。本部分内容将精选一系列具有代表性、典型性的系统集成项目案例，涵盖不同行业、不同规模、不同技术特点的项目，让您在真实的项目场景中学习和应用项目管理知识。 案例的深度剖析： 每个案例都将从项目背景、项目目标、项目范围、关键干系人、项目团队、技术选型、项目风险、项目执行过程、遇到的问题与挑战、解决方案、项目成果及经验教训等多个维度进行深入剖析。我们不仅会展示项目成功的亮点，更会着重分析项目过程中遇到的各种难题，以及项目团队是如何运用项目管理知识和工具来克服这些困难的。 不同类型案例的覆盖： 案例类型将广泛覆盖软件开发集成、硬件部署集成、网络基础设施建设、企业资源规划（ERP）系统实施、客户关系管理（CRM）系统集成、数据中心建设与迁移、云计算项目、物联网（IoT）解决方案部署等。通过对不同类型案例的学习，您将能够更好地理解不同项目在管理上的侧重点和共性。 问题导向的学习： 在分析案例时，我们将引导您思考：在这个项目中，哪些项目管理知识领域应用得当？哪些环节存在不足？如果是您来负责，您会如何处理？这种问题导向的学习方式，将极大地激发您的思考能力和解决问题的能力。 知识点与案例的关联： 我们会在每个案例分析中，明确指出其与理论知识点的对应关系，帮助您巩固和加深对理论的理解。例如，在某个软件开发集成项目中，我们会重点分析其在范围蔓延控制、敏捷开发方法应用、版本管理、测试集成等方面的管理实践。 三、历年真题解析：直击考试要点，高效备考 对于aspiring professionals 而言，通过系统集成项目管理工程师资格认证是职业发展的重要里程碑。本部分内容将汇集历年考试的真实题目，并提供详尽的解析，帮助您精准把握考试的命题规律、考查重点和难点。 题目分类与梳理： 历年真题将按照项目管理知识领域的不同进行分类，方便您针对性地进行复习。同时，我们还会对题目进行主题式梳理，例如关于风险管理的题目、关于挣值管理的题目等，帮助您形成系统性的知识框架。 解析的深度与广度： 每一道题目都将提供详细的解析，不仅给出正确答案，更会深入剖析题目背后的考点，解释为什么选择这个答案，并关联相关的项目管理理论知识。我们还将提供解题思路和方法，帮助您掌握在考场上快速准确答题的技巧。 易错题与陷阱题分析： 重点分析历年考试中出现的易错题和陷阱题，揭示其出题思路和干扰项的设置，帮助您规避常见的错误，提高答题的准确率。 模拟考试与强化训练： 结合历年真题的特点，我们将提供模拟考试，让您在真实的考试环境下进行演练，检验学习成果，熟悉考试流程，并找出自己的薄弱环节，进行有针对性的强化训练。 考试趋势预测： 基于对历年真题的深入研究，我们将对未来的考试趋势进行分析和预测，帮助您把握最新的考试动态，并为您的备考指明方向。 本套资料的价值与目标读者： 这套资料不仅是备考系统集成项目管理工程师资格认证的宝贵助手，更是系统集成项目管理从业者提升自身专业技能、应对复杂项目挑战的实用工具。 对于aspiring professionals： 提供系统、全面的知识体系，助力您扎实掌握项目管理理论，熟悉项目管理实战流程，并通过历年真题解析，高效备考，顺利通过考试。 对于项目经理及项目管理团队： 提供丰富的案例分析，帮助您借鉴成功经验，规避潜在风险，提升项目决策的科学性和执行的有效性。 对于企业管理者： 帮助您理解系统集成项目的复杂性，掌握有效的项目管理方法，从而更好地领导和支持项目团队，确保项目成功，实现企业战略目标。 通过深入学习和实践本套资料，您将能够： 系统掌握 系统集成项目管理的全生命周期知识。 精通 各项项目管理工具与技术在系统集成项目中的应用。 提升 在实际项目中所面临的各种挑战下的应对能力。 增强 项目团队的协作与沟通效率。 提高 项目的成功率，最大化项目价值。 自信地 应对系统集成项目管理工程师资格认证的各项考核。 在这个充满变革与机遇的时代，卓越的项目管理能力是您职业生涯腾飞的翅膀。我们期待这套资料能成为您在系统集成项目管理领域不断进取的坚实基石。

评分☆☆☆☆☆

这三本书的排版和装帧设计，也体现了出版方对读者的尊重。我是一个阅读体验要求很高的人，如果一本书内容再好，但排版混乱、字体太小或者纸张质量差，我都会很难坚持读完。这套教材在这方面做得非常出色。首先，字体选择适中，行间距留得恰到好处，长时间阅读眼睛不容易疲劳。其次，重点概念和核心公式使用了不同的字体样式或背景色块进行了突出显示，使得在快速翻阅或进行重点复习时，信息可以被快速捕捉。尤其是案例分析和真题解析中的图表，线条清晰，标注明确，没有出现那种低质量印刷导致的墨迹模糊或重影现象。这种对阅读舒适度的重视，极大地降低了学习的心理门槛。对于需要长时间坐在案头啃读专业书籍的我们来说，物理上的舒适感是能转化为学习效率的。很多技术教材为了省成本，在纸张和油墨上偷工减料，但看到这套书的质感，我能感受到出版者是希望这套工具书能被真正用起来，而不是束之高阁的摆设。它给我的感觉是，这是一套值得长期保留、反复翻阅的工具书，而不是一次性消耗品。

评分☆☆☆☆☆

这套书简直是为我这种系统集成项目经验尚浅，但又渴望在职场上迅速成长的“菜鸟”量身定做的！我之前考过一次信息系统项目管理师，感觉理论知识虽然掌握得七七八八，但实际项目落地时，面对各种突发状况和复杂的干系人管理，总是显得力不从心。这套教材的结构安排非常贴合项目全生命周期的实际操作。我特别欣赏它在项目启动和规划阶段的详尽阐述，不像有些教材只是干巴巴地罗列知识点，而是结合了大量实际项目中的“踩坑”经验，教你如何有效地识别和管理需求变更，如何制定一个既能向上级汇报又让团队成员信服的WBS。尤其是关于风险管理和质量保证的部分，它没有停留在定性的描述上，而是深入探讨了如何运用定量分析工具，比如蒙特卡洛模拟在大型集成项目中的应用，这对于我这种技术背景较强，但管理经验稍显不足的人来说，无疑是打开了一扇新的大门。读完第一遍，我感觉自己对“项目管理”的理解从平面走向了立体，不再是孤立地看待进度、成本、范围，而是将其视为一个相互制约、动态平衡的复杂系统。这本书的语言风格非常务实，没有过多华丽的辞藻，每一个公式、每一个图表都直指核心，让人感觉到作者是真正从一线提炼出来的精华，而不是闭门造车的结果。这本书的价值，在于将理论与实战的鸿沟真正地架设起来了。

评分☆☆☆☆☆

我个人对历年真题解析部分的关注度是最高的，因为说到底，我们学习这些知识体系，最终还是要服务于考试这个“硬指标”。很多资料的真题解析往往是简单地把选项和正确答案列出来，甚至有些解析本身就是错误的，或者过于笼统，让人看了等于没看。但这套历年真题解析处理得非常专业和细致。它不仅仅是告诉你“A是对的”，而是深入挖掘了“为什么B、C、D是错的”，并明确指出错误选项对应的是哪个知识点的常见误区。对于那些跨界考生来说，这一点至关重要，因为很多错误选项是基于其他领域（比如敏捷、精益生产）的思维定式设置的陷阱。更让我赞叹的是，它对那些“模糊”的、具有多重解释的考点，给出了权威的、基于最新版项目管理知识体系的界定。我对比了几次不同年份的真题，发现它对知识点更新的敏感度极高，甚至能捕捉到标准中微小的措辞变化。通过研读这些解析，我感觉自己仿佛在和一个经验丰富的“押题专家”进行一对一的辅导，很多曾经模糊不清的边界条件和例外情况，都在解析的逐条比对中变得清晰起来。这套真题集，完全可以作为考前冲刺阶段的“试金石”和“纠错本”。

评分☆☆☆☆☆

说实话，刚拿到这三本书时，我有点被它的厚度给“震慑”住了。我从事嵌入式软件开发多年，对“项目管理”的理解更偏向于敏捷的迭代周期，对于大型国企那种瀑布式、文档驱动的系统集成项目流程，一直有一种敬畏又疏离感。这套教程的案例分析教程部分，简直是我的救命稻草。它没有直接给出“标准答案”，而是展示了不同场景下，项目经理可能面临的伦理困境、技术选型争议，以及关键干系人的利益冲突。我印象最深的是其中一个关于电信运营商核心网升级的项目案例，涉及到多供应商协同和极度严格的窗口期限制，书中详细剖析了如何在这些限制条件下，通过精细化的沟通管理和应急预案，将延期风险降到最低。这种“沉浸式”的学习体验，远胜于死记硬背那些PMBOK的术语。它教会我的不是“该做什么”，而是“在什么情境下，应该优先考虑什么”。而且，案例的复杂度设置是分级的，从初级的信息化项目到复杂的工业控制系统集成，循序渐进，让我的心绪跟着项目的复杂性一同提升，真正体会到项目经理的心路历程。这套书不仅是知识的传递，更是一种管理思维的重塑，让我开始习惯站在全局的角度去审视每一个技术决策背后的管理含义。

评分☆☆☆☆☆

从整体的知识体系覆盖度和深度来看，这套教材的表现是均衡且深入的。系统集成项目管理，其特殊性在于它横跨了IT技术、工程管理、合同法律和组织行为学等多个领域。以往我看过的很多资料，要么过于偏重技术细节而轻视管理流程（更像技术手册），要么就是过于宏观而缺乏可操作性（更像管理学理论课）。这套书的巧妙之处在于，它找到了一条绝佳的平衡线。例如，在讲解挣值管理（EVM）时，它不仅解释了CPI和SPI的计算，还结合了集成项目对“物料采购滞后”可能导致的成本偏差的归因分析，这才是真实项目管理中需要面对的场景。此外，它对项目收尾阶段的关注也比其他教材更到位，详细讲解了知识资产的沉淀、竣工验收标准和合同的正式关闭流程，这些往往是新手最容易忽略，但对企业长期发展至关重要的环节。总而言之，这套书的价值不在于它包含了所有知识点，而在于它用一种高度结构化、实战化的方式，将这些知识点组织成了一个可供操作的、面向大型集成项目的闭环管理框架。它真正做到了从“学知识”到“做管理”的有效过渡。