重新定义股权：非上市公司的股权激励 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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施琰博 著

出版社： 中国铁道出版社

ISBN：9787113226244

版次：1

商品编码：12060291

包装：平装

开本：16开

出版时间：2017-04-01

用纸：胶版纸

页数：216

字数：134

编辑推荐

多层次股权激励创始人 施琰博老师
深度揭秘你不知道的500强企业股权激励运作方式
带你看懂当今巨头企业背后的股权布局

内容简介

这是一本写给非上市公司的书，通过以非上市公司为中心（包括未
上市之前的上市公司和未上市公司），为非上市公司提供一整套股权激
励的方案和知识。以前人们总是认为股权激励是上市公司的特权。事实
上，非上市公司进行股权激励的限制性更少，而上市公司进行股权激励
的限制性更多。所以，在一定程度上而言，非上市公司更有利于进行股
权激励计划。这也是我认为人们对股权的传统看法已经落伍的原因之一。

作者简介

施琰博，瑞银宝城投资控股董事长、东方华智教育集团总裁、智盛首席股权架构师、中国著名企业家、投资人，被业界誉为：股权资本人、股权激励实战导师、国内著名股权投融资专家、上市辅导专家。
一位将兴我中华、奉献社会融于个人理想的企业家，开创了适合国内本土式“股权资本论”学术体系及“货币基因”理论体系，首创多层次股权激励法，初次提出打造“没有血缘关系的家族企业”大系统、国内多所知名大学总裁班特约资本导师，在国内股权资本领域倍受企业家青睐。首席咨询顾问。

目录

第 一 章员工激励大变局 / 001
员工激励的新方法 / 002
怎样做股权激励 / 009
像华为一样做股权激励 / 016
第 二 章利益分配新思维 / 021
利益分配思维应该变了 / 022
乔布斯怎样用股权 / 028
蒙牛“对赌”式股权激励 / 034
第 五 章不同的股权激励工具 / 079
虚拟股票 / 080
股票增值权 / 084
期股 / 088
股票期权 / 093
第 三 章企业成长新方法 / 041
金色降落伞计划 / 042
第 四 章超越公司控制权 / 063
股权与控制权的矛盾 / 064
集中股东投票权 / 069
董事会上做文章 / 074
第 五 章不同的股权激励工具 / 079
虚拟股票 / 080
股票增值权 / 084
期股 / 088
股票期权 / 093
业绩股票 / 098
限制性股票 / 102
优先股 / 106
员工持股计划（ESOP） / 110
管理层收购（MBO） / 114
延期支付 / 116
干 股 / 118
第 六 章股权激励九问 / 121
一问公司目标 / 122
二问激励工具 / 127
三问时机 / 130
四问激励对象 / 134
五问资金、股票来源 / 137
六问激励规模 / 141
七问价格 / 144
八问条件 / 146
九问退出机制 / 149
第 七 章股权激励五种环境 / 153
初创期 / 154
发展期 / 162
扩张期 / 166
成熟期 / 175
企业再造期 / 180
第 八 章管控股权激励的风险 / 187
考核错位，维护公平 / 188
利欲熏心，加强监管 / 192
股权激励的方法和难点 / 197
加强制度建设 / 201
步入快速成长轨道 / 049
与现代管理制度接轨 / 057

前言/序言

在传统的教科书以及商业课程上，大家对股权的定义大多为投资人
向企业投资而享有的权利。而在本书中，我将其命名为《重新定义股权》，
主要是从企业、创始人的角度，探讨创业初期的企业、非上市公司以及
创业者所需重新认识的股权激励方法与策略。事实上，近年来，股权激
励已经成为企业管理者、创业者、投资人的关注核心，当我们用百度新
闻搜索关键词“股权激励”，找到相关新闻19 万余篇，用百度网页搜
索关键词“股权激励”，找到相关结果1 900 余万个。
很显然，股权激励已经成为很多企业的“标配”。不过，尽管现在
创业公司创始人、企业老板、上市和非上市董事长都在谈股权激励，但
不得不说，股权激励在中国还是一种新生事物，也是在最近几年才引起
人们普遍的关注。股权的定义不再限于股东享有的权利，股权开始作为
一种员工激励工具被运用在企业的管理中，股权激励改变了以往的员工激励方法和策略。华为创业初期，由于开不起高薪，所以华为运用股权
激励的方法留住了核心人才以及吸引了许多精英人才。
在很长一段时间里，企业创始人拥有的股份数量的多少意味着他所
拥有的公司控制权的大小。但这已经是过时的思维。现如今，仍然有很
多公司的创始人追求“一股独大”，以防止公司控制权旁落他人。所以，
本书的“重新定义股权”的第二层含义是对股权与公司控制权的传统关
系的颠覆，即股权和公司控制权不再紧密相关，企业创始人尽管只拥有
较少的股权，但仍然可以掌握公司的控制权。
一般来说，我们认为企业创始人占公司的股份越多，所拥有的公司
控制权就越大。但因为企业创始人在企业股份中坚持“一股独大”，可
能对公司的发展造成很多负面影响。所以，在很长一段时间里，这两者
存在难以调和的矛盾。现如今，阿里巴巴的马云、京东的刘强东、华为
的任正非，他们个人占股比例都很小，但他们牢牢掌握着公司的控制权。
这又带给我们带来什么启发呢？
股权对一个公司的作用到底是怎么样的呢？毋庸置疑，传统思维对
股权的定义早已过时，不少公司的成功实践经验使得重新定义股权成为
可能，也成为一种必要，我们不得不重新审视股权二字。其实，当代企
业面临的诸多问题，从股权这一视角切入，也往往能够收获奇效。乔布
斯创业初期曾经通过股权换得参观施乐PARC 的机会，获知了当时电脑
行业的诸多前沿科技和信息。这是一本写给非上市公司的书，通过以非上市公司为中心（包括未
上市之前的上市公司和未上市公司），为非上市公司提供一整套股权激
励的方案和知识。以前人们总是认为股权激励是上市公司的特权。事实
上，非上市公司进行股权激励的限制性更少，而上市公司进行股权激励
的限制性更多。所以，在一定程度上而言，非上市公司更有利于进行股
权激励计划。这也是我认为人们对股权的传统看法已经落伍的原因之一。
不可否认，股权激励是企业创新必须重视的一项内容，而重新定义
股权则代表着企业与时俱进的精神。在初创型公司如雨后春笋般成长的
当下以及在中国企业不断走向世界的今天，我们有理由相信，中国企业
将会因为企业家对股权激励的重新认识而变得更好。

评分☆☆☆☆☆

这本书不是纯实务操作的书，主要是理念介绍，一般概念的介绍，十分不错，读完之后，不能马上设计方案，但是可以据此思考激励方案的方向，总之是易读，开卷有益……

评分☆☆☆☆☆

一次性买了很多书。平常不读书，智商输给猪。

评分☆☆☆☆☆

很不错的购物体验

评分☆☆☆☆☆

希望从中领悟股权激励

评分☆☆☆☆☆

值得推荐一看，还是有点用的

评分☆☆☆☆☆

很不错的购物体验

评分☆☆☆☆☆

特别片面...... 没什么干货....连段子例子都是“借鉴”其他股权书籍的 非常不推荐

评分☆☆☆☆☆

那些说好的人，真的认真看过吗？其实并不好好吗

评分☆☆☆☆☆

囤货，囤书，各种囤，搞活动，划算，方便