重新定義股權：非上市公司的股權激勵 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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施琰博 著

齣版社： 中國鐵道齣版社

ISBN：9787113226244

版次：1

商品編碼：12060291

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2017-04-01

用紙：膠版紙

頁數：216

字數：134

編輯推薦

多層次股權激勵創始人 施琰博老師
深度揭秘你不知道的500強企業股權激勵運作方式
帶你看懂當今巨頭企業背後的股權布局

內容簡介

這是一本寫給非上市公司的書，通過以非上市公司為中心（包括未
上市之前的上市公司和未上市公司），為非上市公司提供一整套股權激
勵的方案和知識。以前人們總是認為股權激勵是上市公司的特權。事實
上，非上市公司進行股權激勵的限製性更少，而上市公司進行股權激勵
的限製性更多。所以，在一定程度上而言，非上市公司更有利於進行股
權激勵計劃。這也是我認為人們對股權的傳統看法已經落伍的原因之一。

作者簡介

施琰博，瑞銀寶城投資控股董事長、東方華智教育集團總裁、智盛首席股權架構師、中國著名企業傢、投資人，被業界譽為：股權資本人、股權激勵實戰導師、國內著名股權投融資專傢、上市輔導專傢。
一位將興我中華、奉獻社會融於個人理想的企業傢，開創瞭適閤國內本土式“股權資本論”學術體係及“貨幣基因”理論體係，首創多層次股權激勵法，初次提齣打造“沒有血緣關係的傢族企業”大係統、國內多所知名大學總裁班特約資本導師，在國內股權資本領域倍受企業傢青睞。首席谘詢顧問。

目錄

第 一 章員工激勵大變局 / 001
員工激勵的新方法 / 002
怎樣做股權激勵 / 009
像華為一樣做股權激勵 / 016
第 二 章利益分配新思維 / 021
利益分配思維應該變瞭 / 022
喬布斯怎樣用股權 / 028
濛牛“對賭”式股權激勵 / 034
第 五 章不同的股權激勵工具 / 079
虛擬股票 / 080
股票增值權 / 084
期股 / 088
股票期權 / 093
第 三 章企業成長新方法 / 041
金色降落傘計劃 / 042
第 四 章超越公司控製權 / 063
股權與控製權的矛盾 / 064
集中股東投票權 / 069
董事會上做文章 / 074
第 五 章不同的股權激勵工具 / 079
虛擬股票 / 080
股票增值權 / 084
期股 / 088
股票期權 / 093
業績股票 / 098
限製性股票 / 102
優先股 / 106
員工持股計劃（ESOP） / 110
管理層收購（MBO） / 114
延期支付 / 116
乾 股 / 118
第 六 章股權激勵九問 / 121
一問公司目標 / 122
二問激勵工具 / 127
三問時機 / 130
四問激勵對象 / 134
五問資金、股票來源 / 137
六問激勵規模 / 141
七問價格 / 144
八問條件 / 146
九問退齣機製 / 149
第 七 章股權激勵五種環境 / 153
初創期 / 154
發展期 / 162
擴張期 / 166
成熟期 / 175
企業再造期 / 180
第 八 章管控股權激勵的風險 / 187
考核錯位，維護公平 / 188
利欲熏心，加強監管 / 192
股權激勵的方法和難點 / 197
加強製度建設 / 201
步入快速成長軌道 / 049
與現代管理製度接軌 / 057

前言/序言

在傳統的教科書以及商業課程上，大傢對股權的定義大多為投資人
嚮企業投資而享有的權利。而在本書中，我將其命名為《重新定義股權》，
主要是從企業、創始人的角度，探討創業初期的企業、非上市公司以及
創業者所需重新認識的股權激勵方法與策略。事實上，近年來，股權激
勵已經成為企業管理者、創業者、投資人的關注核心，當我們用百度新
聞搜索關鍵詞“股權激勵”，找到相關新聞19 萬餘篇，用百度網頁搜
索關鍵詞“股權激勵”，找到相關結果1 900 餘萬個。
很顯然，股權激勵已經成為很多企業的“標配”。不過，盡管現在
創業公司創始人、企業老闆、上市和非上市董事長都在談股權激勵，但
不得不說，股權激勵在中國還是一種新生事物，也是在最近幾年纔引起
人們普遍的關注。股權的定義不再限於股東享有的權利，股權開始作為
一種員工激勵工具被運用在企業的管理中，股權激勵改變瞭以往的員工激勵方法和策略。華為創業初期，由於開不起高薪，所以華為運用股權
激勵的方法留住瞭核心人纔以及吸引瞭許多精英人纔。
在很長一段時間裏，企業創始人擁有的股份數量的多少意味著他所
擁有的公司控製權的大小。但這已經是過時的思維。現如今，仍然有很
多公司的創始人追求“一股獨大”，以防止公司控製權旁落他人。所以，
本書的“重新定義股權”的第二層含義是對股權與公司控製權的傳統關
係的顛覆，即股權和公司控製權不再緊密相關，企業創始人盡管隻擁有
較少的股權，但仍然可以掌握公司的控製權。
一般來說，我們認為企業創始人占公司的股份越多，所擁有的公司
控製權就越大。但因為企業創始人在企業股份中堅持“一股獨大”，可
能對公司的發展造成很多負麵影響。所以，在很長一段時間裏，這兩者
存在難以調和的矛盾。現如今，阿裏巴巴的馬雲、京東的劉強東、華為
的任正非，他們個人占股比例都很小，但他們牢牢掌握著公司的控製權。
這又帶給我們帶來什麼啓發呢？
股權對一個公司的作用到底是怎麼樣的呢？毋庸置疑，傳統思維對
股權的定義早已過時，不少公司的成功實踐經驗使得重新定義股權成為
可能，也成為一種必要，我們不得不重新審視股權二字。其實，當代企
業麵臨的諸多問題，從股權這一視角切入，也往往能夠收獲奇效。喬布
斯創業初期曾經通過股權換得參觀施樂PARC 的機會，獲知瞭當時電腦
行業的諸多前沿科技和信息。這是一本寫給非上市公司的書，通過以非上市公司為中心（包括未
上市之前的上市公司和未上市公司），為非上市公司提供一整套股權激
勵的方案和知識。以前人們總是認為股權激勵是上市公司的特權。事實
上，非上市公司進行股權激勵的限製性更少，而上市公司進行股權激勵
的限製性更多。所以，在一定程度上而言，非上市公司更有利於進行股
權激勵計劃。這也是我認為人們對股權的傳統看法已經落伍的原因之一。
不可否認，股權激勵是企業創新必須重視的一項內容，而重新定義
股權則代錶著企業與時俱進的精神。在初創型公司如雨後春筍般成長的
當下以及在中國企業不斷走嚮世界的今天，我們有理由相信，中國企業
將會因為企業傢對股權激勵的重新認識而變得更好。

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書內容一般般，感覺很空洞

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一本清晰的書，讓我很快瞭解公司的股權激勵方案

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學一點公司管理知識，萬一以後用得上呢