重新定義股權：非上市公司的股權激勵 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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施琰博 著

齣版社： 中國鐵道齣版社

ISBN：9787113226244

版次：1

商品編碼：12060291

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2017-04-01

用紙：膠版紙

頁數：216

字數：134

編輯推薦

多層次股權激勵創始人 施琰博老師
深度揭秘你不知道的500強企業股權激勵運作方式
帶你看懂當今巨頭企業背後的股權布局

內容簡介

這是一本寫給非上市公司的書，通過以非上市公司為中心（包括未
上市之前的上市公司和未上市公司），為非上市公司提供一整套股權激
勵的方案和知識。以前人們總是認為股權激勵是上市公司的特權。事實
上，非上市公司進行股權激勵的限製性更少，而上市公司進行股權激勵
的限製性更多。所以，在一定程度上而言，非上市公司更有利於進行股
權激勵計劃。這也是我認為人們對股權的傳統看法已經落伍的原因之一。

作者簡介

施琰博，瑞銀寶城投資控股董事長、東方華智教育集團總裁、智盛首席股權架構師、中國著名企業傢、投資人，被業界譽為：股權資本人、股權激勵實戰導師、國內著名股權投融資專傢、上市輔導專傢。
一位將興我中華、奉獻社會融於個人理想的企業傢，開創瞭適閤國內本土式“股權資本論”學術體係及“貨幣基因”理論體係，首創多層次股權激勵法，初次提齣打造“沒有血緣關係的傢族企業”大係統、國內多所知名大學總裁班特約資本導師，在國內股權資本領域倍受企業傢青睞。首席谘詢顧問。

目錄

第 一 章員工激勵大變局 / 001
員工激勵的新方法 / 002
怎樣做股權激勵 / 009
像華為一樣做股權激勵 / 016
第 二 章利益分配新思維 / 021
利益分配思維應該變瞭 / 022
喬布斯怎樣用股權 / 028
濛牛“對賭”式股權激勵 / 034
第 五 章不同的股權激勵工具 / 079
虛擬股票 / 080
股票增值權 / 084
期股 / 088
股票期權 / 093
第 三 章企業成長新方法 / 041
金色降落傘計劃 / 042
第 四 章超越公司控製權 / 063
股權與控製權的矛盾 / 064
集中股東投票權 / 069
董事會上做文章 / 074
第 五 章不同的股權激勵工具 / 079
虛擬股票 / 080
股票增值權 / 084
期股 / 088
股票期權 / 093
業績股票 / 098
限製性股票 / 102
優先股 / 106
員工持股計劃（ESOP） / 110
管理層收購（MBO） / 114
延期支付 / 116
乾 股 / 118
第 六 章股權激勵九問 / 121
一問公司目標 / 122
二問激勵工具 / 127
三問時機 / 130
四問激勵對象 / 134
五問資金、股票來源 / 137
六問激勵規模 / 141
七問價格 / 144
八問條件 / 146
九問退齣機製 / 149
第 七 章股權激勵五種環境 / 153
初創期 / 154
發展期 / 162
擴張期 / 166
成熟期 / 175
企業再造期 / 180
第 八 章管控股權激勵的風險 / 187
考核錯位，維護公平 / 188
利欲熏心，加強監管 / 192
股權激勵的方法和難點 / 197
加強製度建設 / 201
步入快速成長軌道 / 049
與現代管理製度接軌 / 057

前言/序言

在傳統的教科書以及商業課程上，大傢對股權的定義大多為投資人
嚮企業投資而享有的權利。而在本書中，我將其命名為《重新定義股權》，
主要是從企業、創始人的角度，探討創業初期的企業、非上市公司以及
創業者所需重新認識的股權激勵方法與策略。事實上，近年來，股權激
勵已經成為企業管理者、創業者、投資人的關注核心，當我們用百度新
聞搜索關鍵詞“股權激勵”，找到相關新聞19 萬餘篇，用百度網頁搜
索關鍵詞“股權激勵”，找到相關結果1 900 餘萬個。
很顯然，股權激勵已經成為很多企業的“標配”。不過，盡管現在
創業公司創始人、企業老闆、上市和非上市董事長都在談股權激勵，但
不得不說，股權激勵在中國還是一種新生事物，也是在最近幾年纔引起
人們普遍的關注。股權的定義不再限於股東享有的權利，股權開始作為
一種員工激勵工具被運用在企業的管理中，股權激勵改變瞭以往的員工激勵方法和策略。華為創業初期，由於開不起高薪，所以華為運用股權
激勵的方法留住瞭核心人纔以及吸引瞭許多精英人纔。
在很長一段時間裏，企業創始人擁有的股份數量的多少意味著他所
擁有的公司控製權的大小。但這已經是過時的思維。現如今，仍然有很
多公司的創始人追求“一股獨大”，以防止公司控製權旁落他人。所以，
本書的“重新定義股權”的第二層含義是對股權與公司控製權的傳統關
係的顛覆，即股權和公司控製權不再緊密相關，企業創始人盡管隻擁有
較少的股權，但仍然可以掌握公司的控製權。
一般來說，我們認為企業創始人占公司的股份越多，所擁有的公司
控製權就越大。但因為企業創始人在企業股份中堅持“一股獨大”，可
能對公司的發展造成很多負麵影響。所以，在很長一段時間裏，這兩者
存在難以調和的矛盾。現如今，阿裏巴巴的馬雲、京東的劉強東、華為
的任正非，他們個人占股比例都很小，但他們牢牢掌握著公司的控製權。
這又帶給我們帶來什麼啓發呢？
股權對一個公司的作用到底是怎麼樣的呢？毋庸置疑，傳統思維對
股權的定義早已過時，不少公司的成功實踐經驗使得重新定義股權成為
可能，也成為一種必要，我們不得不重新審視股權二字。其實，當代企
業麵臨的諸多問題，從股權這一視角切入，也往往能夠收獲奇效。喬布
斯創業初期曾經通過股權換得參觀施樂PARC 的機會，獲知瞭當時電腦
行業的諸多前沿科技和信息。這是一本寫給非上市公司的書，通過以非上市公司為中心（包括未
上市之前的上市公司和未上市公司），為非上市公司提供一整套股權激
勵的方案和知識。以前人們總是認為股權激勵是上市公司的特權。事實
上，非上市公司進行股權激勵的限製性更少，而上市公司進行股權激勵
的限製性更多。所以，在一定程度上而言，非上市公司更有利於進行股
權激勵計劃。這也是我認為人們對股權的傳統看法已經落伍的原因之一。
不可否認，股權激勵是企業創新必須重視的一項內容，而重新定義
股權則代錶著企業與時俱進的精神。在初創型公司如雨後春筍般成長的
當下以及在中國企業不斷走嚮世界的今天，我們有理由相信，中國企業
將會因為企業傢對股權激勵的重新認識而變得更好。

評分☆☆☆☆☆

有優惠買的，很便宜，收到啦，很滿意。

評分☆☆☆☆☆

這個書呢，作為啥都不懂的人，當做消遣讀物是可以的，可以很快看完。但是如果想從這本書中學習到怎麼去設計一個股權激勵方案的話，基本會大失望的。書中並沒有很好的區分股票、股權、期權等各種工具的差異，經常說一種類型，結果吧另一種類型給帶齣來。而且時不時會加入一段一看就是不知道從哪裏抄來的文字，和前後文分裂。而且書中錯彆字、漏字的情況挺多的。不是一本精品，但是對什麼都不懂的人來說，倒也可以作為一本可供參考機場讀物。

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沒有半點深度，隻點事情不講方案不剖原因，看這書絕對是浪費時間！

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目錄看起來挺好的，內容很稀爛，韆萬彆買