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王吉鹏 著

图书标签:

• 企业文化
• 组织管理
• 企业发展
• 人力资源
• 企业战略
• 团队建设
• 领导力
• 公司文化
• 管理学
• 企业管理

出版社： 中国人民大学出版社

ISBN：9787300234922

版次：1

商品编码：12105376

包装：平装

开本：大32开

出版时间：2017-02-01

用纸：胶版纸

页数：364

产品特色

内容简介

　　无论在国家层面还是企业层面，文化治理都属于顶层治理范畴。特别是在今天这个充满不确定性的大变革时代，我们比以往任何时候都更需要文化的力量，来支撑企业转型升级和组织变革。一旦找到开启未来企业文化构建模式的密钥，企业将被注入巨大的文化力量，强力推动转型和变革走向成功。　　国内企业文化发展到现阶段，许多企业开始面临一些新的难题，如集团文化建设的问题，并购重组过程中企业文化整合与融合的问题，国际化经营中跨文化管理的问题，以及战略转型过程中企业文化的重构问题等。此外，企业如何从文化建设迈向文化管理、怎样才能将企业建设成一个活的生态系统，更是这个巨变时代面临的全新问题。　　本书围绕企业文化本质，全面分析了企业文化建设中的新问题，诠释了企业文化不断延展的体系，探讨了企业文化重构、集团文化建设、并购企业的文化整合与融合、跨文化管理等重要话题，并且前瞻性地提出了文化管理，为企业面向未来构建文化指明了路径、提供了方法。

作者简介

　　王吉鹏，　　仁达方略管理咨询公司董事长，著名管理学者，长期从事大型企业管理实证研究与咨询，首创“企业文化落地”和“集团管控”概念，其全新的实证性理论体系与建设方法被广泛应用到诸多著名集团企业的管理实践中，受到企业界和学术界普遍的认可和推崇。其领导的团队为国家电网、中国银行、交通运输部海事局、中国航空油料集团、中粮集团、中国五矿集团、中国南车、中国航天科技集团、中国长江三峡集团、上海大众、中国机械工业集团、美的集团、蒙牛乳业、大庆油田、晋煤集团、北京金融街等数百家国内知名大型集团公司，以及英博啤酒、英美烟草、三星电子等多家国际集团提供过专业咨询服务。　　担任国内多所知名商学院的客座教授，长期为清华大学、北京大学、浙江大学等众多知名高校以及集团企业党校和高级培训中心授课，兼任多家大型企业管理咨询顾问。著有《企业文化建设》《集团管控》《管理感悟》等专著。

目录

第一章企业文化的力量
企业文化到底有什么用
追寻文化的力量
文化与战略相辅相成
企业的本质是什么
企业伦理与社会潜规则
运用企业文化做危机管理
第二章企业文化体系
企业文化的结构和层次
理念体系：一个活的生态系统
诊断评估：把准脉才能走对路
使命管理：明晰企业为什么做
愿景驱动：让战略适应变化
价值观确立：奠定企业文化的基石
运营理念：贴近经营实践
第三章从文化建设到文化管理
价值观的落地：从心的一致到行的一致
企业文化的推进实施
从文化建设向文化管理迈进
企业文化与管理紧密结合
重新定位企业文化建设的核心
第四章企业文化重构
企业文化重构的理论基础
企业文化重构的一般类型
企业文化重构的主要内容
企业文化重构的路径选择
中国企业文化重构势在必行
第五章集团文化建设与管理
集团与集团文化
集团文化类型
集团文化建设的作用
集团文化建设中的问题
集团文化建设的模型、原则及方法
集团文化建设的误区
第六章企业文化整合与融合
企业文化冲突的根源
文化整合是并购成功的关键
企业并购后的文化整合模式
文化整合的模式及选择
企业文化整合的方法
第七章跨文化管理
跨文化企业文化冲突的诱因
跨文化企业的文化差异与冲突
跨文化冲突处理与文化建设
第八章当前企业文化建设的几个新命题
混合所有制改革下国企民企文化冲突
互联网时代企业文化变革
新生代晋升企业文化建设主体
社会责任成为企业文化重要内容

《星辰的低语：探索宇宙的奥秘》 内容梗概 《星辰的低语》是一部关于宇宙探索的宏大叙事，它将带领读者踏上一段跨越时空的非凡旅程，深入揭示宇宙最深邃的秘密。本书并非枯燥乏味的天文学教科书，而是以一种充满诗意和哲学思考的语言，描绘出宇宙的壮丽图景，以及人类在这浩瀚星海中的渺小与伟大。 第一章：黎明之前——宇宙的起源与早期演化 本书的开篇，我们将追溯宇宙的起点，从那个难以想象的奇点开始，一同见证大爆炸那一刻的辉煌与混沌。我们将探索宇宙最初几秒钟内发生的惊人变化，夸克、电子、光子如何在高温高压的环境中诞生，引力、电磁力、强弱核力如何逐渐分离，塑造出我们如今所知的宇宙骨架。 我们会详细介绍宇宙微波背景辐射，它是大爆炸留下的“婴儿照片”，其中蕴含着早期宇宙的信息，帮助科学家们构建出宇宙演化的模型。同时，我们也将探讨暗物质和暗能量的存在，它们如同宇宙中的幽灵，主导着宇宙的膨胀和结构的形成，却又因其神秘的本质而引发无尽的遐想。 第二章：星辰的诞生——恒星的生命周期与元素合成 告别了原始的混沌，我们进入恒星的摇篮。本章将深入剖析恒星的诞生过程，从巨大的分子云坍缩，到原恒星的形成，再到核聚变的点燃，我们将目睹一颗颗璀璨的星辰如何照亮宇宙的黑暗。 我们将详细解读不同质量恒星的生命轨迹：小型红矮星的漫长燃烧，太阳般恒星的壮丽一生，以及巨型恒星在超新星爆发中的辉煌谢幕。超新星爆发不仅是宇宙中最壮观的景象之一，更是我们身体中许多元素的“熔炉”。碳、氧、铁，这些构成我们生命的基石，正是源自恒星内部的核聚变以及超新星爆发释放的能量。 第三章：行星的家园——从尘埃到生命的演化 星辰的光芒点亮了周围的空间，行星系统由此孕育而生。本书将带领读者穿越星云，观察尘埃和气体如何通过引力聚集，形成原行星盘，并最终演化成各种各样的行星。 我们将聚焦于那些可能孕育生命的星球，探讨“宜居带”的概念，以及生命诞生所需的关键要素：液态水、适宜的温度、以及稳定的能量来源。我们会回顾地球生命的起源，从最简单的单细胞生物，到复杂的动植物，展现生命在漫长地质时间里不断演化、适应、壮大的奇迹。 第四章：银河系的脉动——宇宙的宏伟结构与星系的碰撞 离开了太阳系，我们将目光投向更广阔的宇宙——我们的银河系。本章将揭示银河系的宏伟结构，旋臂、核球、晕族星群，以及潜藏在其中心的超大质量黑洞。我们将探索星系的形成与演化，了解宇宙中数千亿个星系是如何聚集形成星系团、超星系团，构成宇宙的“网状结构”。 更令人着迷的是，本书还将展现星系之间的引力作用，以及它们之间发生的惊心动魄的碰撞与合并。这些宇宙级的“交通事故”，虽然历时漫长，却深刻地改变着星系的形态和演化进程，也为宇宙增添了更多复杂的美丽。 第五章：未知的边疆——暗物质、暗能量与宇宙的未来 尽管人类已经取得了巨大的科学成就，宇宙的许多谜团仍待解开。本书的第五章将带领读者一同走进科学家的前沿阵地，探索暗物质和暗能量的本质。我们将介绍目前主流的科学理论和观测证据，以及科学家们为解开这些宇宙之谜所做的各种努力，包括粒子加速器实验、太空望远镜观测等。 同时，我们也将展望宇宙的未来。宇宙是会走向“大撕裂”，还是“大挤压”，亦或是“永恒的寂静”？本书将梳理现有的宇宙学模型，并引导读者思考这些关于宇宙终极命运的深刻问题。 第六章：人类的凝视——探索与认知 在浩瀚的宇宙面前，人类显得如此渺小，但我们的求知欲和探索精神却无比强大。本章将回顾人类探索宇宙的漫长历史，从古代观星者到现代的太空探测器，从伽利略的望远镜到哈勃太空望远镜，再到詹姆斯·韦伯太空望远镜。 我们将深入探讨现代天文学所使用的各种观测手段和理论工具，包括光谱分析、引力波探测、以及射电望远镜阵列等。同时，本书也将关注人类对外星生命的搜寻，以及对宇宙其他文明存在的可能性进行哲学层面的探讨。 第七章：星辰的低语——哲学与人生的思考 《星辰的低语》的结尾，我们将从宇宙的宏伟壮丽回归到人类自身。仰望星空，我们不禁会问：我们在宇宙中的位置是什么？我们存在的意义是什么？本书将引发读者对这些古老而深刻的哲学问题的思考。 宇宙的辽阔与奥秘，或许能帮助我们以更谦卑的姿态面对生活中的琐碎，以更广阔的视野看待人与人之间的关系。当我们理解了自身在宇宙中的渺小，也会更加珍视地球这个孕育生命的唯一家园，并思考我们作为宇宙一员所肩负的责任。 《星辰的低语》不仅仅是一本关于宇宙的书，它更是一次关于人类自我认知和宇宙观的深刻体验。它将激发你的好奇心，拓展你的想象力，并带你踏上一次关于生命、宇宙和存在意义的终极探索之旅。翻开这本书，你将听到来自遥远星辰的低语，那将是关于一切起源、存在与未来的永恒回响。

评分☆☆☆☆☆

当我在书架上看到《企业文化建设》这本书时，我以为它会是一本教我如何写报告、如何做培训、如何制定规章制度的书。然而，翻开之后，我发现它更像是一本关于“人心”的教科书。书中的内容，与其说是建设企业文化，不如说是深入剖析了人性的复杂性在企业环境中的体现。作者用极其细腻的笔触，描绘了不同类型员工的心理活动，他们对于公平、尊重、归属感以及个人价值实现的渴望。你会发现，那些所谓的“文化问题”，很多时候都源于员工的情绪、动机和对公司政策的解读。书里没有给你标准化的模板，而是通过一个个真实的故事，展现了管理者如何在与员工的互动中，潜移默化地塑造和影响着企业的文化氛围。我尤其喜欢关于“领导者榜样作用”的章节，它强调了领导者的言行举止对企业文化的决定性影响，即便是微小的行为，也可能被无限放大，成为员工模仿或反感的对象。这本书让我意识到，企业文化建设的终极目标，不是建立一套僵化的制度，而是创造一种能够激发员工潜能、凝聚人心、使其心甘情愿为共同目标奋斗的环境。它让我从一个“制度构建者”的角色，转变为一个“人心引导者”的视角。

评分☆☆☆☆☆

这本书的题目叫做《企业文化建设》，但这并不意味着它会直接告诉你“如何建设企业文化”的步骤。恰恰相反，它更像是一堂深入的企业诊断课，让你在阅读的过程中，不断地审视自己企业的现状。我读完之后，首先感受到的不是“学会了什么”，而是“原来我们是这样”的恍然大悟。作者用非常生动和贴近实际的案例，撕开了企业文化表象下的真实肌理。你会看到那些光鲜亮丽的口号背后，可能隐藏着多么根深蒂固的部门壁垒，多么令人窒息的官僚主义，或者多么缺乏活力的创新土壤。书里并没有提供“药方”，而是让你自己去发现“病灶”。它迫使你去思考，我们企业一直以来信奉的价值观，是否真的渗透到了日常的每一个决策和每一个员工的行为中？那些“应该”做的事情，是否真的在“发生”？它提出的问题，很多时候比答案更具价值，因为这些问题触及到了企业运营最核心的神经。我特别喜欢其中对“潜规则”的剖析，那些不成文的规定，往往比明文规定更能影响员工的行为，而这些东西，恰恰是企业文化建设中最难啃的硬骨头。这本书更像是一面镜子，照出企业真实的模样，至于镜子里的影像如何改变，则需要读者自己去动手，去思考，去实践。

评分☆☆☆☆☆

《企业文化建设》这个书名，给我一种“干货满满”、“操作性强”的预期。而阅读过程，却带给我一种意想不到的“哲学思辨”。作者并没有直接给出“五步法”或“十大原则”，而是以一种非常“慢”和“深”的方式，引导读者去探究企业文化的本质。你会在书里读到关于“集体记忆”、“组织惰性”、“信任机制”等概念，这些词语听起来似乎离我们日常的工作很远，但当你结合书中的案例去理解时，会发现它们恰恰是影响企业效率、创新力和凝聚力的关键因素。这本书的独特之处在于，它不回避企业文化建设中的“灰色地带”和“难点”，比如如何处理文化冲突，如何平衡个人利益与集体目标，以及如何在快速变化的外部环境中保持文化的一致性。作者并非提供解决方案，而是提出问题，让读者自己去思考，去辩证。我印象最深刻的是关于“价值链中的文化断层”的分析，它揭示了企业内部不同部门、不同层级之间可能存在的文化隔阂，而这种隔阂，恰恰是导致信息不畅、协作困难的根源。这本书不是一本“操作指南”，它更像是一场关于企业灵魂深处的对话，让你在反思中找到前进的方向。

评分☆☆☆☆☆

这本书的题目是《企业文化建设》，但我发现它与其说是一本“如何做”的手册，不如说是一部“为什么这样做”的哲学书。作者并没有直接告诉你“要这样做，那样做”，而是通过大量的历史案例、管理学理论以及不同行业公司的兴衰故事，层层剥 শিক্ষার্থী（xī）地揭示了企业文化所扮演的深度角色。读的过程中，我反复停下来思考，为什么有些企业能够基业长青，而另一些却昙花一现？为什么有些公司能够吸引顶尖人才，而另一些却留不住人？答案似乎都指向了那看不见摸不着，却又无处不在的企业文化。书里对“愿景”、“使命”、“价值观”的阐释，并非流于表面，而是将其与企业的战略目标、员工的内在驱动力以及市场的变化紧密联系起来。作者以一种宏大的视角，将企业文化置于一个更广阔的商业生态和社会背景下进行审视，让你明白，企业文化并非孤立存在，它承载着企业的生命力，影响着企业的可持续发展。我尤其印象深刻的是作者对“文化基因”的论述，它暗示了企业文化的根源性，以及改变的难度与必要性。这本书让我对“企业文化”有了全新的认识，它不是简单的口号宣传，而是企业生存和发展的底层逻辑。

评分☆☆☆☆☆

拿到《企业文化建设》这本书，我原本以为会读到很多关于如何设计海报、如何组织团建、如何撰写内部邮件的技巧。然而，这本书的内容，却远超我的预期，它更像是一场关于“组织行为学”的沉浸式体验。作者以一种非常“故事化”的叙事方式，将枯燥的管理学理论融入到生动的情节中。你会发现，企业文化的形成，并非一蹴而就，而是历史、地理、创始人特质、市场竞争等多种因素共同作用的结果。书里对于“企业气质”、“团队动力”以及“成员归属感”的探讨，让我对“为什么我们公司是这样”有了更深层次的理解。作者并没有直接告诉你“应该怎么做”，而是通过剖析一系列成功与失败的案例，让你自己去提炼出其中的规律。我特别喜欢书中对“英雄人物”在企业文化形成中所扮演角色的分析，他们的故事、他们的行为，往往会成为企业精神的象征，并被代代相传。这本书的价值在于，它没有提供简单的“成功秘籍”，而是引导读者去理解企业文化的复杂性和动态性，让你明白，真正的文化建设，是关于“人”的，是关于“关系”的，是关于“意义”的。它促使我从一个“管理者”的角度，转变为一个“生态构建者”的视角，去关注更深层次的组织演变。

评分☆☆☆☆☆

一如既往的的在京东买好书，都成瘾啦。

评分☆☆☆☆☆

买回来2天，就拜读了100多页，非常经典，不象国内哪些自认为有点名堂非要写点什么来哗众取宠，将名字写得诱人，而其实质内容就是草包，比起这些人，管理大师就是实在，深入研究，剖析到位。可想而知，中国能流传几千年的管理精髓就是那些而已。

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未看

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很好很好很好很好很好很好很好很好很好很好

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该产品不错。

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快递给力

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工作需要的的书，看看再说

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无

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好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好