創業3.0時代：共享定義未來 pdf epub mobi txt 電子書下載 2025

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劉興亮，張小平著

圖書標籤:

創業
共享經濟
新經濟
商業模式
創新
未來趨勢
數字化轉型
平颱經濟
科技創業
商業戰略

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齣版社：電子工業齣版社

ISBN：9787121307331

版次：1

商品編碼：12105918

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2017-01-01

用紙：膠版紙

頁數：384

字數：295000

正文語種：中文

具體描述

編輯推薦

　　《創業3.0時代：共享定義未來》，2017年共享創業指南，站上共享經濟風口，激活共享創業紅利。
　　滴滴齣行、WiFi萬能鑰匙、豬八戒網、在行、河狸傢、e袋洗、小豬、開乾、黑白校園、微課網、三點一刻、皮影客、傑客網、約單、畫著玩兒等數十傢一綫共享創業企業實戰案例分享；程維、陳大年、硃明躍、姬十三、雕爺、張榮耀、王連濤、李波、姬鯤、夏明瑞、蔡浩宇、胥剋謙、何睦、趙凱、楊舒婷等數十名成功共享創業者親述。

海報：

內容簡介

　　“共享經濟”不僅是國傢戰略，更是企業創新、改革的必走之路。“共享經濟”既是通過技術手段引發革命，又是通過産業"互聯網+”共享經濟産生化學反應。這一化學反應已經滲透到經濟社會的各個方麵，並帶來瞭新一輪的業態變革，包括製造業業態、服務業業態、貿易的形態以及互聯網本身的形態，更包括大數據集成協同創新係統的形態變化。基於這樣的判斷，本書作者訪談瞭滴滴齣行、WiFi萬能鑰匙、豬八戒網、在行、河狸傢、e袋洗、小豬、開乾、黑白校園、微課網、三點一刻、皮影客、傑客網、約單、畫著玩兒等數十傢一綫成長迅猛的共享創業公司，以及程維、陳大年、硃明躍、姬十三、雕爺、張榮耀、王連濤、李波、姬鯤、夏明瑞、蔡浩宇、胥剋謙、何睦、趙凱、楊舒婷等數十名成功共享創業創始人、高管、投資人和自由職業者，並研究瞭上百傢國內外共享經濟企業發展史和現狀後，梳理齣共享經濟時代的商業模式、創業紅利與運營之道。

作者簡介

　　劉興亮，山西柳林人，知名互聯網學者；
　　DCCI互聯網研究院院長，新媒體天使會創始人兼閤夥人；
　　CCTV財經頻道、北京電視颱、央廣"經濟之聲"等特約評論員；
　　中國晉商互聯網産業促進會會長，中關村數字産業聯盟副理事長，新傳媒産業聯盟副主席，中國互聯網金融聯盟副理事長，全球移動互聯網聯盟聯閤發起人，互聯網協會特聘專傢；
　　主要著作：《智能爆炸：開啓智人新時代》《智勝江湖：創業取捨經》《第三浪：互聯網未來與中國轉型》等；

　　曾任閃聚CEO、互聯網實驗室總裁、紅麥軟件總裁、《網絡導報》總編輯。

　　張小平，財經作傢、商業觀察者、天使投資人，新唐智庫創始人；
　　曾任中國社科院《大數據與智能化》雜誌執行總編、《商業文化》雜誌副主編、中國企業領袖與媒體領袖年會副秘書長；
　　著有《智能爆炸：開啓智人新時代》《再聯想：聯想國際化十年》《首富長青：劉永行劉永好兄弟中國式創富》《首富真相：黃光裕傢族的財富路徑》《性格企業傢》等書；榮獲"2010年度藍獅子中國*佳本土商業作者"，"2012年度和訊華文圖書大奬"之"*佳公司傳記圖書奬"，"2014年百度數字榜·*具價值財經作傢榜"第三名等榮譽。
　　主要研究領域：企業文化、新産業趨勢、京津冀區域發展等。

內頁插圖

精彩書評

　　享經濟通過互聯網平颱建立起來的社群聯係，將個人的物品與需求再次匹配，把“點對點”的分散的需求滿足變成“多對多”的平颱，減少瞭社會資源的閑置、浪費，降低瞭人們的消費成本，提升瞭人們的消費體驗，現在已經成為世界經濟發展的潮流和趨勢，未來將會有更大的發展空間。

　　——程維（滴滴齣行董事長兼CEO ）

　　共享經濟會在很多行業掀起新的産業革命，我預言，未來80%以上的産業都將會被共享經濟所改變。

　　——陳大年[連尚網絡（WiFi萬能鑰匙）創始人兼CEO]

　　共享經濟是時下的發展趨勢，而豬八戒網在共享經濟這一概念提齣來之前就一直在積極踐行知識技能的共享。未來，共享經濟必然會催生人人時代的到來，人們會更加注重個人價值的體現。同時，個人與組織不再是服從關係，而是一種共生關係，組織必須去關心個體及其價值的實現。

　　——硃明躍 (豬八戒網創始人、CEO )

　　隻有到共享經濟盛行的今天，奇跡纔能發生：利用社會化眾包完成對普通人的迷津指點。在行的首批行傢樂於分享、擅長溝通，他們是“分享型人格大聚集”，以用智力幫助他人為樂趣。這是“認知盈餘”理論的又一次印證。

　　——姬十三(果殼網、在行創始人)

　　共享經濟的*大意義不是商業模式的轉變，而是能夠改變目前交易的成本結構，改變目前的社會價值觀，甚至是整個社會的治理架構。

　　——張榮耀 [e袋洗創始人兼董事長、ShareVC（共享基金）創始閤夥人]

精彩書摘

讓員工成為夢想閤夥人

　　一個好的共享經濟企業，共享的並不僅是某種産品或服務，更是共享一種可以讓更多人都受益的價值觀。當這種價值觀深植到員工、用戶、利益相關者的內心，就等於是讓他們都成為瞭自己的夢想閤夥人。
　　羅輯思維的創始人、策劃人申音及閤夥人李波等共同打造的新平颱開乾，提供品牌創意策劃人纔共享，聲稱要用互聯網的方式解放創意人，他們對員工就采用瞭令人耳目一新的管理機製。在推廣文案中，開乾把自己比喻成營銷界的Uber，其産品內核是讓創意從業者變成自由職業者，分享創意給另一端的企業的同時，獲得相應的報酬。而報酬中則含基本收入和股權激勵，在讓員工變成自由職業者的同時，還能享受股東甚至天使投資人的紅利。
　　當然，並非每個加入開乾的創意人都有資格獲得如此豐厚的迴報。根據開乾的聯閤創始人李波介紹，其目前分為三類眾籌閤夥人，而等級不同，收入也有差異：
　　其一是大咖級彆，以行業資深專傢為主要對象，其迴報為60萬元每個月+股權，目前加入開乾團隊的大咖包括程苓峰、作業本、梁寜、小馬宋等一乾自媒體人。
　　其二是精英級彆，以行業資深大拿為主要對象，月薪24萬+股權。
　　其三則是新銳，4年以上行業經驗者即可，月薪12萬元但沒有股權。
　　海爾集團首席執行官張瑞敏說："沒有成功的企業，隻有時代的企業，每個企業的成功都是時代的産物。"
　　互聯網時代，企業的變革離不開"去中心化、平颱"這些時代關鍵詞。互聯網巨頭的組織變革，都是圍繞著如何打造內部"平颱型組織"進行的。包括阿裏巴巴25個事業部的分拆、騰訊6大事業群的調整，都旨在發揮內部組織的平颱化作用。海爾將8萬多人分為2000個自主經營體，讓員工成為真正的"創業者"，讓每個人成為自己的CEO。
　　德魯剋有句話說，互聯網帶來瞭零距離。首先，零距離意味著泰勒的科學管理不靈瞭，因為零距離要求從以企業為中心轉變為以用戶為中心，用戶的需求都是個性化的，泰勒的科學管理是大規模製造，現在則要從大規模製造變成大規模定製。
　　其次，去中心化沒有領導，誰是員工的領導？不是他的上級，而是用戶，員工和用戶之間要直接對話，這就把馬剋斯·韋伯的科層製顛覆瞭。為什麼美國汽車商沒有競爭過豐田？因為美國汽車製造商有14個層級，而豐田要少得多。現在，互聯網時代的企業應該是沒有什麼層級的。
　　最後，分布式結構。所有資源不是在內部，而是在全球，這就顛覆瞭法約爾的一般管理理論。為什麼一定要在內部來做？為什麼不可以吸引全球的資源？加拿大人唐·泰普斯科特和英國人安東尼·威廉姆斯撰寫的《維基經濟學》有句話說得好："全球就是你的研發部"。
　　因此，還抱著原來那套不放肯定不可能瞭，時代要求你必須改變。
　　

掙錢和有趣一個都不能少

　　在手藝人平颱河狸傢的創始人雕爺看來，他創立這個平颱最大的價值感是"原來在店裏的美甲師、美容師，從來沒有一個人收入達到2萬元，但是在河狸傢的美甲師、美容師，大量的人賺到2萬元以上，居然有一批人掙到8萬～10萬元。河狸傢讓頂級美甲師、美容師對接到瞭那些有高付費意願的消費者，這是以前綫下的模式不能做到的，在這個過程中，我們創造瞭價值。"
　　筆者在采訪青山資本副總裁李倩時，她也很有興緻地分享瞭自己在在行做創業谘詢專傢的經曆。她說，"我覺得這個事當時還挺吸引我的，因為首先交流是我挺喜歡的一件事情，再一個就是職業的關係，你需要跟創業者更多地交流，第二個事情就是我一嚮覺得交流用錢來量化，簡單有效，很好。它有一種儀式感。"
　　李倩花一年的時間見瞭100多個創業者，這讓她有瞭與做投資人角色時不一樣的收獲。"在跟創業者溝通的過程中，我發現我過往的那些所謂瞭解其實有的時候是蜻蜓點水式的。你不能真正地感受到他們的痛，你現在要逼著自己坐下來，我一個半小時跟這個人一直在說工作，而且過程中不管他有多麼得難溝通，我覺得這對我自己是一個修煉。同時，你跟他溝通得越深，你就會發現真正的深處、緻命的問題。所以我認為深度交流、有話題有主題性的交流實際上是非常好的。我覺得除瞭錢的部分，收獲是我會從某一個或者某幾個話題的深度交流當中，真正地積纍起對這個話題的深刻瞭解和認識。"
　　所以，共享公司平颱，除瞭提供經濟利益，事情本身是否有趣以及人們從中能否獲取成就感就成為人們非常看重的點瞭。
　　在共享經濟商業模式裏，商業模式的差彆不會特彆大，因此，在完全和你的商業模式或者是運營模式一模一樣的環境裏競爭，還要通過減少試錯成本、運營成本和節省人力等方式確保自己能夠活下來，這是根本，否則，很可能在第一階段完全同質化的競爭中就敗下陣來。馬雲也說過："你一定要活到後天，看到太陽，這個是非常非常重要的。"
　　……

前言/序言

　　共享經濟將改變80%的行業，你不能不懂它！

　　文/陳大年[連尚網絡（WiFi萬能鑰匙）創始人兼CEO]

　　共享經濟正在重新建構我們的生活方式：早上上班，打開滴滴順風車捎上一個順路的乘客；周末到郊區遠足，在Airbnb訂一間山下的民宿，享用一頓地道的農村風味早餐；拍下傢人玩樂的視頻，通過WiFi萬能鑰匙連上免費網絡，發送給遠方的朋友。
　　在這些生活場景裏，我們不需"擁有"，卻可以便捷"使用"；我們既可能是資源的生産者，同時也是消費者；與其說我們在享用或提供一種服務，不如說，我們是在共同構建一段體驗。
　　我曾經說過，共享經濟將改變80%的行業。共享經濟深入生活，背後的本質是對全行業的顛覆性改造，我們看到，在齣行、酒店、餐飲、成衣、快遞、知識共享等各個領域，共享經濟正在持續深化普及，成為一種新的趨勢。
　　為什麼共享經濟會産生這麼大的影響？我們的社會已進入工業時代的晚期，在傳統工業社會裏，供需關係的平衡主要依靠生産力提升，但是，近二三十年來，工業化大規模生産，商品與服務的品類數量都極大豐富，社會麵臨的問題不再是産能不足，而是産能過剩的同時資源分配不均衡。
　　當全體物資過剩年代來臨，製造不再是社會的主鏇律，分享纔是。
　　因此，我認為，身處現代商業社會的人都應該好好瞭解和學習共享經濟知識，我想嚮各位推薦《創業3.0時代：共享定義未來》這本書。從共享經濟的本質、價值和遠景，通過各個具體案例以小見大，本書很好地詮釋瞭共享經濟如何在各個行業引起顛覆式創新。
　　正如書中提到的，越來越多的人認識到一些東西沒有必要購買，我們的傢裏有太多隻使用瞭一次甚至從沒使用過的物品：從第三方角度搭建平颱，Uber盤活瞭閑置的私傢車資源以滿足人們的齣行需求；類似的移動齣行平颱還有Lyft、滴滴齣行、易到用車等；輕資産的Airbnb、小豬平颱等，讓更多齣門旅行的人不住酒店而住進瞭陌生人的傢裏；Zipbob網站沒有餐館，卻將喜歡吃傢常菜的人聚集在瞭一起；WiFi萬能鑰匙通過用戶共享的閑置WiFi幫助用戶隨時隨地免費上網，用更少的建設覆蓋更大的上網地區。
　　從更宏觀的角度，共享經濟也與中央反復提及的"供給側改革"緊密相關。分享將擴大消費需求，成為經濟增長的新動能；伴隨互聯網技術帶來的"去中心化"，各個行業的長尾效應將更加明顯。
　　我想提醒各位的是，本書中所涉及共享經濟對各個行業的重構，並不是逐步纍積的突破，而是一次重新的顛覆。共享經濟將對行業的生産模式、消費模式和企業運營模式帶來瞭本質的改變，它將革新傳統的産權觀念，重建産業環境，創造巨大的新商業價值。
　　一方麵，共享經濟正在顛覆許多傳統大公司的運行模式，"如果那些被正式成為消費者的人們的消費減少10%，而對等共享增加10%，那麼傳統企業的利潤率就會受到嚴重的影響……也就是說，某些行業必須轉型，否則就會被淘汰"。舉一個最直觀的例子，兩年以來，Uber的齣現讓美國齣租車客流量下降瞭51%。
　　另一方麵，構建共享經濟平颱的企業獲得瞭巨大的商業價值，Uber的最新估值超過700億美元，Airbnb的房間數已經超過瞭世界上最大的連鎖酒店企業希爾頓。
　　我們在2012年開始做WiFi萬能鑰匙這個産品，現在，WiFi萬能鑰匙平颱上的熱點數超過4億，纍計下載用戶量已經達到9億，其中包括1億海外用戶。如果沒有共享經濟，而是采用傳統模式，要達到今天的成效、幫助這麼大範圍和數量的用戶，所需要的資金和時間成本可能是上百、上韆倍。
　　與此同時，WiFi萬能鑰匙每日産生的數據量高達80TB，日均連接次數超過40億次。隨著人和場景的需求匹配日益精準，我們基於大數據計算嚮用戶推送的商品或服務將成為真正有用的信息，而非生硬的廣告；對於小商戶而言，精準營銷將極大降低廣告成本，從而激活大量的長尾廣告需求。
　　傳統廣告定律被打破，大廣告主一傢獨大的時代已終結，擺在我們麵前的，是一個剛剛露齣一角的巨大的新市場。
　　我相信，共享經濟將影響和改變80%的行業，而我們每個人都應該去認識和瞭解它。否則，在下一波經濟浪潮中，即使沒有落伍，也無法享受到它的發展紅利。希望通過本書，更多的人能獲得共享經濟帶來的新機遇，共享一個更好的未來。

《共享重塑：協同經濟下的商業新範式》內容概述《共享重塑：協同經濟下的商業新範式》深入剖析瞭當前經濟發展中愈發凸顯的“共享”理念，並將其置於一個更為宏觀的“協同經濟”框架下進行審視。本書並非簡單羅列共享經濟的現象，而是旨在揭示其背後深層的邏輯、驅動力以及由此引發的顛覆性變革，為讀者構建一個理解和駕馭未來商業生態的全新視角。本書分為四個主要部分：第一部分：共享時代的脈絡——從概念到現實的演進本部分將首先追溯“共享”概念的起源與發展，考察其在不同曆史時期、不同領域的演變軌跡。我們將探究共享理念如何從最初的資源互助、社區支持，逐步演化為現代商業模式的核心驅動力。早期雛形：審視原始社會、農業社會中基於血緣、地緣的互助分享行為，以及早期閤作社、公有製等形式的萌芽。工業時代的挑戰與機遇：分析工業化進程中資源配置的集約化與個體需求的碎片化之間的矛盾，以及技術進步如何為大規模共享奠定基礎。信息時代的催化：詳細解讀互聯網、移動通信、大數據、雲計算等技術如何徹底改變信息傳播、信任建立和交易匹配的效率，從而引爆瞭共享經濟的爆發。我們將重點分析信息不對稱的緩解、信任機製的構建（如信用評分、用戶評價體係）以及交易成本的降低在其中扮演的關鍵角色。概念的深化與拓展：探討“共享”從最初的閑置資源共享（如共享單車、共享住宿），嚮知識、技能、服務、數據、算力等更廣泛領域的拓展，理解共享經濟已不再局限於物理層麵的共享。第二部分：協同經濟的基石——價值共創與網絡效應本部分將深入解析“協同經濟”這一核心概念，闡釋其與傳統經濟模式的根本區彆，並重點探討構成協同經濟的兩大基石——價值共創和網絡效應。價值共創的動力：用戶參與與反饋：分析用戶如何從被動的消費者轉變為主動的價值創造者，通過産品設計、內容生成、服務改進等環節，深度參與到價值鏈的構建中。我們將以開源社區、用戶生成內容平颱為例，展示用戶參與如何直接提升産品和服務的質量與創新性。平颱賦能與生態構建：考察平颱在連接供給與需求、降低交易成本、提供標準化服務、建立信任機製方麵的作用。深入分析平颱如何通過規則設計、技術支持、數據驅動，激勵參與者貢獻價值，並最終形成健康的生態係統。開放創新與跨界閤作：探討協同經濟如何打破企業邊界，促進不同組織、個人之間的知識、技術、資源的流動與整閤，催生齣顛覆性的創新模式。我們將分析開放API、閤作研發、行業聯盟等形式在推動協同創新中的作用。網絡效應的魔力：正嚮網絡效應的放大：詳細闡述網絡效應的原理，特彆是“用戶越多，價值越大”的正嚮反饋循環。分析用戶規模、平颱活躍度、內容豐富度等如何相互促進，形成強大的競爭壁壘。平颱鎖定與生態遷移成本：探討網絡效應帶來的用戶鎖定效應，以及由此産生的生態遷移成本，這使得先行者在協同經濟中占據顯著優勢。不同類型網絡效應的分析：區分直接網絡效應（如通信工具）和間接網絡效應（如操作係統與應用軟件），並分析它們在不同協同經濟模式中的應用。第三部分：協同經濟下的商業新範式——多元模式與顛覆性影響本部分將聚焦協同經濟如何重塑具體的商業模式，並分析其對傳統産業帶來的顛覆性挑戰。我們將通過大量案例，展示協同經濟在不同領域的實踐與創新。平颱驅動的共享服務：共享齣行的革命：從網約車、共享單車到共享汽車，分析其如何優化城市交通資源配置，改變齣行習慣，並對傳統齣租車行業、汽車銷售行業造成衝擊。共享住宿的崛起：探討Airbnb等平颱如何激活閑置房産資源，為旅行者提供多樣化住宿選擇，對酒店行業構成挑戰，並催生新的旅遊經濟形態。共享辦公的演進：分析聯閤辦公空間如何滿足靈活就業、創業團隊、遠程工作的需求，改變傳統的辦公模式，促進知識交流與協作。技能與知識的解放：零工經濟與自由職業：探討Upwork、Fiverr等平颱如何連接全球的技能人纔與項目需求，催生新興的零工經濟，為個體提供更靈活的職業選擇。在綫教育與知識付費：分析Coursera、Udemy、得到等平颱如何打破教育資源的地域限製，降低學習成本，推動知識的普及與共享。內容創作與IP共享：考察B站、抖音、小紅書等平颱如何賦能個體內容創作者，通過流量變現、粉絲經濟、IP孵化等方式，構建新的內容生態。生産要素的優化配置：共享製造與分布式生産：探討3D打印、智能製造等技術如何推動生産模式的去中心化，以及共享工廠、按需製造等概念的興起。共享數據與算力：分析數據作為新生産要素的價值，以及數據交易平颱、分布式計算等模式的探索，為AI、大數據等前沿技術的發展提供支撐。對傳統産業的顛覆：零售業的變革：社交電商、直播帶貨、C2M模式如何衝擊傳統綫下零售和綫上B2C模式。金融業的重塑： P2P藉貸、眾籌、數字貨幣等如何挑戰傳統銀行體係，推動普惠金融發展。製造業的轉型：柔性生産、定製化生産、服務型製造如何應對消費升級和市場變化。第四部分：麵嚮未來的協同——挑戰、機遇與應對策略本部分將從更宏觀的視角，審視協同經濟發展帶來的挑戰，並為企業、政府和個人提供應對策略，展望協同經濟的未來發展趨勢。麵臨的挑戰與風險：監管與法律睏境：探討共享經濟模式對現有法律法規的挑戰，如責任認定、勞動關係、稅收徵管等問題。安全與隱私問題：分析用戶數據泄露、平颱壟斷、信息繭房等潛在風險。平颱壟斷與不公平競爭：警惕少數平颱形成事實壟斷，擠壓中小企業生存空間，並引發新的社會不平等。勞動者權益保障：探討零工經濟下勞動者缺乏穩定收入、社會保障不足等問題。資源浪費與環境影響：審視部分共享模式（如早期共享單車）可能帶來的資源浪費和管理難題。抓住機遇，實現可持續發展：企業傢的戰略轉型：鼓勵企業擁抱協同思維，從封閉走嚮開放，從單打獨鬥走嚮生態共建，積極探索新的商業模式。政府的引導與規範：探討政府如何在鼓勵創新與維護市場秩序、保障公民權益之間取得平衡，製定適應協同經濟發展的政策法規。個體的能力升級：強調個體需要不斷學習新技能，提升跨界整閤能力，適應靈活就業和終身學習的時代。技術創新的引領：展望區塊鏈、人工智能、物聯網等技術如何進一步賦能協同經濟，解決當前麵臨的挑戰，並創造新的機遇。協同經濟的未來展望：更加精細化的價值分配：隨著技術進步和監管完善，未來價值的分配將更加精細和公平。更加多元化的商業組織形式：混閤型組織、去中心化自治組織（DAO）等新模式將不斷湧現。人本主義的迴歸：協同經濟最終將迴歸到服務於人，提升個體福祉，實現更普惠、更可持續的發展。《共享重塑：協同經濟下的商業新範式》旨在為所有關注商業未來、渴望把握時代脈搏的讀者提供一個係統、深刻的洞察。通過本書，讀者將能夠理解共享理念背後的強大力量，洞察協同經濟的無限潛力，並為自身的學習、工作和創業做好準備，在波瀾壯闊的變革浪潮中，找到屬於自己的新方嚮。

用戶評價

評分☆☆☆☆☆

我必須承認，一開始我對這本書的書名《創業3.0時代：共享定義未來》並沒有特彆強烈的預期。然而，當我翻開第一頁，就被作者的觀點深深吸引瞭。他用一種非常宏大且富有前瞻性的視角，勾勒齣瞭一個全新的創業圖景。他不僅僅是談論技術如何賦能共享，更是深入探討瞭文化、心理和社會結構層麵的演變。我尤其對書中關於“社群經濟”的部分印象深刻。在過去，我們談論的更多是B2C或B2B，而這本書則將C2C和社群的力量置於核心地位。它讓我意識到，未來的商業成功，很大程度上取決於能否有效連接個體，並構建起強大的社群網絡。作者在分析過程中，引用瞭大量數據和研究，但絲毫沒有讓人感到枯燥，反而增強瞭論點的說服力。讀完之後，我對“共享”的理解不再停留在錶麵的資源互換，而是上升到瞭一個更高的層麵，它是一種新的協作模式，一種新的價值創造方式，甚至是一種新的社會組織形態。這本書讓我開始重新審視自己的創業想法，思考如何將其融入到這個“共享”的時代洪流中。

評分☆☆☆☆☆

這本書簡直讓人眼前一亮！我一直對那些描繪未來趨勢的書籍充滿好奇，而《創業3.0時代：共享定義未來》恰恰滿足瞭我這種期待。它並非那種空洞的理論堆砌，而是充滿瞭紮實的案例分析和深刻的洞察。作者在開篇就點齣瞭“共享”這個概念在當前時代背景下的重要性，並巧妙地將其與創業浪潮相結閤，展現瞭一個前所未有的視角。我尤其欣賞書中對那些成功共享經濟模式的剖析，比如那些改變人們齣行方式的平颱，以及那些讓資源得到更高效利用的社區項目。它不僅僅是告訴你“共享”有多好，更是深入淺齣地解析瞭“為什麼”好，以及“如何”纔能真正地駕馭這種趨勢。讀完之後，我感覺自己對未來創業的理解提升瞭一個維度，不再局限於傳統的“單打獨鬥”，而是看到瞭“連接”與“協作”的巨大潛力。書中的語言通俗易懂，即使是初次接觸商業理論的讀者也能快速領會，但其深度又足以讓經驗豐富的創業者受益匪淺。我曾以為共享經濟隻是一個簡單的概念，但這本書讓我明白，它是一個龐大的生態係統，涉及到技術、社群、信任，甚至是一種新的生活哲學。它促使我去思考，在未來的社會裏，我們該如何以一種更開放、更包容的心態去擁抱變化，去創造價值。

評分☆☆☆☆☆

這是一本非常“有力量”的書。從閱讀的體感上來說，《創業3.0時代：共享定義未來》給我的感受是，它不是那種讓你讀完就忘的書，而是會深刻地影響你的思考方式。作者對於“共享”的定義，早已超越瞭簡單的經濟學範疇，它觸及到瞭人類的協作本能和對連接的渴望。我印象深刻的是，書中對那些“微創業”和“分布式協作”模式的深入剖析，這讓我看到瞭無數個體通過共享，實現自我價值和創造商業價值的可能性。作者的寫作風格非常灑脫，他敢於挑戰權威，敢於提齣顛覆性的觀點，但同時又保持著對現實的深刻洞察。他並非是在描繪一個烏托邦，而是在分析一個正在發生的現實。讀完這本書，我最大的收獲是，我開始更加關注“如何賦能他人”，以及“如何建立可持續的連接”。這與我過去那種“自己做好”的思維模式形成瞭鮮明的對比。這本書讓我看到瞭一個充滿無限可能性的未來，一個由“共享”定義的未來。

評分☆☆☆☆☆

這本書的結構和論證方式，可以說是讓我耳目一新。作者並沒有采用傳統的“提齣問題-分析問題-解決問題”的模式，而是通過一種更加碎片化、多角度的方式，逐步構建起他對“創業3.0時代”的理解。《創業3.0時代：共享定義未來》給我最大的感受是，它打破瞭我對創業固有的一些認知壁壘。我一直以為創業就是産品、技術、市場推廣，但這本書讓我明白，在未來的時代，人與人之間的連接，信任的建立，以及社群的運作，纔是真正驅動商業增長的核心要素。我特彆欣賞書中對“去中心化”和“賦權”的探討，這讓我看到瞭許多傳統企業可能忽視的巨大潛力。它不僅僅是一本書，更像是一場思想的啓迪。讀的時候，我常常會停下來，思考書中的觀點如何應用於我所處的行業，以及我自身的工作。作者的語言富有張力，又不失嚴謹，他能夠用非常形象的比喻來解釋復雜的概念，讓讀者在輕鬆愉悅的閱讀中，獲得深刻的感悟。我強烈推薦這本書給任何對未來商業發展感到好奇的人，它一定會拓寬你的視野。

評分☆☆☆☆☆

這本書的敘事方式真是太吸引人瞭！我通常不太喜歡那種枯燥的商業分析，但《創業3.0時代：共享定義未來》給我帶來瞭完全不同的閱讀體驗。作者並非直接拋齣大道理，而是通過一係列生動的故事，將“共享”這一概念逐漸展現在讀者麵前。讀到那些小型創業團隊如何通過共享資源，在激烈的市場競爭中找到生存之道，我感到非常激動。書中描繪的場景，仿佛就在我身邊發生，讓我真切地感受到瞭時代變革的力量。我記得有一個章節重點講瞭如何構建一個可持續的共享社區，這讓我對“人與人之間的信任”有瞭更深的認識。在以往，創業更多的是關於如何擁有和控製，但這本書強調的是如何去連接和賦能。我特彆喜歡作者在分析案例時，沒有迴避其中的挑戰和睏難，而是直麵問題，並提齣富有建設性的解決方案。這讓這本書不僅僅是一本“雞湯”式的勵誌讀物，更是一本實操性極強的指南。它鼓勵讀者跳齣固有的思維模式，去探索那些隱藏在“共享”背後的巨大機遇。我感覺自己仿佛和作者一起，踏上瞭一段探索未知商業領域的旅程，每一頁都充滿瞭驚喜和啓發。

評分☆☆☆☆☆

根據現實做齣定義，相信對大傢有幫助，快遞速度快，好評。

評分☆☆☆☆☆

裝幀紙張不錯，內容豐富，值得購買！

評分☆☆☆☆☆

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評分☆☆☆☆☆

Very good!!!!!!!!!

評分☆☆☆☆☆

書不錯，值得推薦！尤其是做這個行業的人

評分☆☆☆☆☆

老師推薦，這個年齡真的需要積纍。