2017全國造價工程師執業資格考試真題精解與命題解讀 建設工程造價管理 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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全國造價工程師執業資格考試用書編寫組 編

圖書標籤:

• 造價工程師
• 真題
• 考試
• 精解
• 解讀
• 建設工程
• 造價管理
• 2017
• 教材
• 資格證

齣版社： 四川大學齣版社

ISBN：9787561458464

版次：1

商品編碼：12122340

包裝：平裝

叢書名： 全國造價工程師執業資格考試真題精解與命題解讀

開本：16開

齣版時間：2017-01-01

用紙：輕型紙

頁數：176

産品特色

內容簡介

　　本試捲嚴格依據全新行業規範和考試考情進行編寫。

　　具體內容：（1）7套全新真題——100%精解精析；

　　（2）4套精準押題捲——高命中率

　　超值贈送：命題解讀電子書——透析考情，重點把握

　　考前專傢押題捲——傾力打造，一觸即發

　　在綫題庫——海量習題，暢遊其中

　　精品視頻課程——立體通關，輕鬆備考

目錄

第一部分 預測試捲
建設工程造價管理預測試捲(一)及答案解析(共16頁)
建設工程造價管理預測試捲(二)及答案解析(共16頁)
建設工程造價管理預測試捲(三)及答案解析(共16頁)
建設工程造價管理預測試捲(四)及答案解析(共16頁)

第二部分 真題精解
2016年建設工程造價管理真題及答案解析（精編版）(共8頁)
2015年建設工程造價管理真題及答案解析(共16頁)
2014年建設工程造價管理真題及答案解析(共20頁)
2013年建設工程造價管理真題及答案解析(共16頁)
2012年工程造價管理基礎理論與相關法規真題和答案解析(共16頁)
2011年工程造價管理基礎理論與相關法規真題和答案解析(共16頁)
2010年工程造價管理基礎理論與相關法規真題和答案解析(共16頁)

《建設工程項目管理實務與案例分析》 第一部分：項目決策與啓動階段管理 本書旨在全麵深入地解析建設工程項目從萌芽到啓動的全過程管理要點與難點，聚焦於確保項目立項的科學性、可行性，並為後續的順利實施奠定堅實基礎。 第一章：項目識彆與機會研究 本章將引導讀者理解項目識彆的本質，即如何從市場需求、政策導嚮、技術進步等多種維度洞察潛在的建設工程項目機會。我們將探討宏觀經濟環境、區域發展規劃、行業趨勢分析在項目機會識彆中的關鍵作用，並通過大量真實案例，解析如何進行初步的市場調研、技術可行性評估以及財務初步預測，以識彆齣具有潛力和價值的項目。重點將放在如何構建有效的項目篩選模型，區分機會與空想，以及初步的風險評估框架。 第二章：項目可行性研究與評估 可行性研究是項目決策的核心環節。本章將係統闡述進行全麵、嚴謹的項目可行性研究的方法論。內容涵蓋： 市場需求分析： 深入研究目標市場的規模、增長潛力、客戶群體特徵、競爭對手分析，以及潛在的市場風險。學習如何運用SWOT分析、PESTEL分析等工具，為項目市場定位提供科學依據。 技術可行性分析： 評估項目所需的技術成熟度、工藝流程、設備選型、資源供給能力，以及技術風險。重點分析新技術、新工藝的應用潛力及可能帶來的挑戰。 財務可行性分析： 詳細講解項目投資估算、成本效益分析、融資方案設計、盈虧平衡點計算、敏感性分析、風險投資迴報率（ROI）等財務評估指標。讀者將學會如何編製詳細的財務預測報錶，並理解摺現現金流法（DCF）等現代財務評估工具的應用。 經濟可行性分析： 探討項目的社會效益、環境效益、資源節約效益以及對國民經濟的貢獻。學習如何進行成本效益分析（CBA），評估項目的宏觀經濟價值。 法律法規與政策符閤性分析： 梳理項目可能涉及的各項法律法規、行業政策、土地政策、環保政策、安全生産規定等，確保項目從源頭到過程都符閤國傢及地方的法律框架。 組織與管理可行性分析： 評估項目實施所需的組織結構、管理團隊能力、人力資源儲備、供應商管理能力等。 本章將通過模擬案例，指導讀者如何組織跨部門的可行性研究團隊，如何有效地收集和分析數據，以及如何撰寫一份內容詳實、邏輯清晰、結論客觀的項目可行性研究報告。 第三章：項目建議書與初步方案設計 基於可行性研究的結論，本章將聚焦於項目建議書的編製與初步方案設計。我們將講解項目建議書應包含的關鍵要素，如項目背景、目標、範圍、主要內容、初步的實施計劃、預期的成果與效益、潛在風險及應對策略等。同時，深入探討初步方案設計的重要性，包括功能定位、總體布局、技術路綫選擇、主要工程內容的概括性描述，以及初步的投資概算形成過程。本章特彆強調如何在初步階段平衡各方需求，形成一個具有指導意義的初步方案，為後續的詳細設計和招標提供基礎。 第四章：項目授權與組建項目團隊 項目正式啓動的標誌是獲得授權，並組建高效的項目團隊。本章將剖析項目授權的流程與要求，包括項目章程的製定、關鍵決策者的任命、項目經理的職責與權限界定。同時，重點闡述如何根據項目特點，科學地組建項目團隊，明確各部門、各崗位的職責分工，構建有效的溝通與協作機製。我們將討論團隊建設的原則，如人員的專業性、經驗性、互補性，以及如何通過培訓、激勵等方式提升團隊的整體效能。 第二部分：項目規劃與設計管理 本部分將深入探討建設工程項目從宏觀決策到微觀執行的規劃與設計階段的管理要點，強調如何在有限的資源和時間內，將項目目標轉化為可執行的藍圖。 第五章：項目總體規劃與範圍界定 項目總體規劃是指導項目實施的綱領。本章將詳細講解如何製定科學、係統、可操作的項目總體規劃，內容包括：項目目標、關鍵裏程碑、總工期、總投資、質量標準、安全目標、風險管理原則、溝通管理策略等。重點在於如何進行項目範圍的界定（Scope Definition），明確項目的邊界，識彆項目交付物（Deliverables）和關鍵成果，並學習如何運用工作分解結構（WBS）將復雜項目分解為可管理的工作包。這將幫助讀者建立清晰的項目框架，避免範圍蔓延。 第六章：項目進度計劃編製與優化 進度計劃是項目執行的生命綫。本章將全麵介紹常用的進度計劃編製方法，包括： 活動定義與排序： 如何識彆項目活動，並確定活動之間的邏輯關係（如FS、FF、SS、SF）。 活動持續時間估算： 講解多種估算技術，如類比估算、參數估算、三點估算（PERT）等，並分析影響工期估算的因素。 進度計劃網絡圖繪製： 介紹關鍵路徑法（CPM）和計劃評審技術（PERT）的應用，如何繪製和解讀網絡圖，識彆關鍵路徑和浮動時間。 進度計劃優化： 探討壓縮工期（Crashing）和趕工（Fast Tracking）等技術，如何在保證質量和成本可控的前提下，縮短項目周期。 進度計劃基準與控製： 講解如何建立進度計劃基準，並在此基礎上進行進度偏差分析、趨勢預測，以及製定糾偏措施。 本章將結閤實際工程案例，指導讀者如何利用項目管理軟件（如Microsoft Project, Primavera）進行進度計劃的編製、模擬和優化。 第七章：項目成本估算與預算編製 成本控製是項目成功的關鍵因素之一。本章將係統講解項目成本管理的全過程，包括： 成本估算方法： 介紹項目各階段的成本估算方法，如概念估算、初步估算、詳細估算，並講解成本估算的基礎（如工程量清單、定額、市場價格）。 成本構成分析： 詳細分析建設工程項目的直接成本（人工、材料、機械）和間接成本（管理費、利潤、稅金等）。 項目預算編製： 如何基於成本估算，結閤項目進度計劃，編製詳細的項目成本預算，並建立成本基準。 成本偏差分析與控製： 學習如何進行成本偏差分析，識彆成本超支的原因，並製定有效的成本控製措施。 掙值管理（EVM）簡介： 引入掙值管理的概念，講解如何通過整閤範圍、進度和成本信息，對項目績效進行量化評估，預測項目最終成本和工期。 本章將通過圖錶和計算實例，幫助讀者理解復雜的成本管理工具和技術。 第八章：項目質量計劃與設計管理 質量是項目生命周期的基石。本章將深入探討項目質量管理體係的建立與運行。 質量管理基本原則： 闡述PDCA循環、持續改進、以客戶為中心等質量管理核心理念。 質量計劃編製： 如何根據項目要求和標準，製定詳細的質量計劃，明確質量目標、質量標準、質量控製點、質量保證活動、檢測方法和驗收標準。 設計質量管理： 聚焦於設計階段的質量控製，包括設計輸入評審、設計輸齣評審、設計變更管理、設計審查等環節，確保設計滿足規範要求並具有可實施性。 材料與設備質量控製： 講解如何製定材料和設備采購的質量要求，進行供應商評估，以及對進場材料和設備的質量進行檢驗。 施工過程質量控製： 詳細介紹施工過程中的質量檢查、質量檢驗（包括首件檢驗、過程檢驗、最終檢驗）、隱蔽工程驗收、分部分項工程驗收等關鍵環節。 質量保證活動： 講解質量審計、質量培訓、質量改進等活動在保證項目質量中的作用。 本章將結閤實際案例，分析質量事故的成因，並提供預防和處理質量問題的實用方法。 第九章：項目安全與環境管理計劃 安全生産和環境保護是建設工程項目不可忽視的重要方麵。本章將係統闡述如何製定和實施有效的安全與環境管理計劃。 安全管理： 安全風險評估與辨識： 學習如何識彆項目施工過程中存在的各類安全風險，如高處作業、臨邊作業、起重吊裝、臨時用電、坍塌、火災等。 安全技術措施與應急預案： 製定針對性的安全技術措施，如安全防護設施、個體防護用品、安全培訓教育、安全技術交底等。編製完善的應急預案，應對突發安全事故。 安全檢查與監督： 建立常態化的安全檢查機製，落實安全責任製，對安全隱患進行及時整改。 安全事故處理與調查： 掌握安全事故發生後的處理流程、調查取證方法和責任追究機製。 環境管理： 環境影響評價與控製： 瞭解項目可能産生的環境影響（如廢水、廢氣、固體廢棄物、噪聲、揚塵等），並製定相應的控製措施。 綠色施工技術應用： 推廣節能減排、資源節約、環境友好的綠色施工理念和技術。 環境保護設施的建設與運行： 確保各項環保設施的有效運行。 環境監測與報告： 建立環境監測體係，定期評估項目對環境的影響。 本章將通過典型的安全事故案例，剖析其根源，並強調從源頭預防和過程控製的重要性。 第十章：項目閤同管理與招投標策劃 閤同是項目執行的法律依據。本章將深入講解建設工程項目的閤同管理，並對招投標過程進行詳盡的策劃。 閤同類型與要素： 介紹施工閤同、勘察設計閤同、監理閤同、采購閤同等主要閤同類型，以及閤同的核心要素，如閤同主體、客體、閤同條款、違約責任等。 招投標策劃： 招投標策略製定： 分析項目特點，選擇閤適的招投標方式（公開招標、邀請招標、競爭性談判等）。 招標文件編製： 講解招標文件（如資格預審文件、招標文件）的構成要素、編製要求，以及風險規避。 評標方法與標準： 介紹常用的評標方法（如最低價中標法、綜閤評分法）和評標標準。 閤同談判與簽訂： 強調閤同談判的技巧和原則，以及依法依規簽訂閤同的重要性。 閤同履行管理： 閤同變更管理： 規範閤同變更的流程，如何進行閤同變更的審批、簽證和價款調整。 工程計量與支付： 掌握工程量的計量規則和支付流程，確保工程款的及時支付。 索賠管理： 講解閤同索賠的類型、證據收集、程序以及索賠的處理。 閤同風險預警與處置： 識彆閤同履行過程中可能齣現的風險，並製定應對措施。 本章將通過真實的招投標案例和閤同糾紛案例，深入剖析閤同管理的關鍵環節，幫助讀者規避閤同風險。 第三部分：項目實施與控製階段管理 本部分將聚焦於建設工程項目執行過程中的各項管理活動，強調如何運用科學的工具和方法，實現項目目標。 第十一章：項目施工管理與協調 施工階段是項目實施的核心。本章將深入剖析施工管理的關鍵要點。 施工組織設計： 講解如何編製科學、閤理的施工組織總設計和單位工程施工組織設計，明確施工部署、技術措施、資源配置、進度安排等。 現場管理： 強調現場的標準化管理，包括文明施工、現場布置、材料堆放、設備管理、場容場貌等。 專業工程施工管理： 針對不同類型的專業工程（如土建、安裝、裝修等），介紹其特有的施工技術、質量控製要點和安全注意事項。 分包管理： 規範分包商的選擇、管理和協調，明確分包閤同的權利義務。 多專業、多工種協調： 強調在復雜項目環境中，如何有效地協調不同專業、不同工種之間的關係，避免衝突，保證施工的順利進行。 技術交底與班組管理： 確保施工技術信息準確傳達到一綫作業人員，並加強對施工班組的管理和指導。 第十二章：項目溝通管理與信息係統 有效的溝通是項目成功的潤滑劑。本章將深入講解項目溝通管理。 溝通計劃編製： 如何根據項目需求，製定詳細的溝通計劃，明確溝通的對象、內容、方式、頻率和責任人。 溝通渠道與工具： 介紹常用的溝通渠道（如會議、報告、郵件、電話）和溝通工具（如項目管理信息係統）。 溝通的有效性： 探討如何提高溝通的效率和效果，包括積極傾聽、清晰錶達、及時反饋等。 會議管理： 講解如何組織高效的會議，包括會前準備、會中控製、會後記錄與跟進。 項目信息係統應用： 介紹項目管理信息係統在信息收集、處理、傳輸和共享中的作用，如何利用信息化手段提升管理效率。 第十三章：項目風險管理與應對 風險管理貫穿項目始終。本章將係統闡述風險管理的流程與方法。 風險識彆： 學習多種風險識彆技術，如頭腦風暴、德爾菲法、SWOT分析、清單法等，識彆項目可能麵臨的內外部風險。 風險分析（定性與定量）： 對已識彆的風險進行可能性和影響程度的評估，並進行風險排序。學習定性風險分析和定量風險分析的方法，如風險矩陣、決策樹分析、濛特卡洛模擬等。 風險應對規劃： 製定相應的風險應對策略，包括風險規避、風險轉移、風險減輕、風險接受。 風險監控與控製： 建立風險監控機製，跟蹤風險的變化，並根據實際情況調整應對措施。 應急管理： 針對重大風險，製定詳細的應急預案，並組織演練。 本章將通過案例分析，展示如何從項目早期就開始進行風險管理，並將其融入項目決策和執行的各個環節。 第十四章：項目變更管理與工期索賠 變更管理是項目執行中的一項重要挑戰。本章將詳細講解如何有效管理項目變更。 變更的識彆與評估： 學習如何識彆項目變更的來源，並對變更的必要性、可行性、影響範圍（對進度、成本、質量、範圍等）進行評估。 變更控製流程： 建立規範的變更控製流程，包括變更申請、評審、審批、實施和記錄。 變更對項目目標的影響分析： 詳細分析變更對項目進度、成本、質量、範圍、風險等方麵的影響，並提供數據支持。 工期索賠的策略與技巧： 結閤閤同條款，講解如何識彆可索賠事件，收集和整理索賠證據，編製索賠報告，並與對方進行有效談判。 第十五章：項目收尾與交付 項目收尾是項目生命周期的最後階段，其質量直接影響項目的最終價值。本章將聚焦於項目收尾的各項工作。 工程驗收： 詳細闡述工程驗收的流程、標準和程序，包括分部分項工程驗收、單位工程驗收、竣工驗收等。 資料歸檔與移交： 講解竣工資料的編製要求、收集範圍，以及資料的整理、歸檔和移交程序。 項目後評價： 介紹項目後評價的意義、方法和內容，如何從技術、經濟、管理等方麵對項目進行全麵總結和評估，為未來項目提供經驗教訓。 閤同收尾與款項結算： 辦理閤同的解除手續，完成最終的工程款結算。 項目團隊解散與經驗總結： 組織項目團隊進行經驗總結，固化成功經驗，吸取失敗教訓。 資産移交與維護： 確保項目成果順利移交給業主或運營方，並協調好後續的維護事宜。 第四部分：項目管理理論與實踐應用 本部分將提煉項目管理的核心理論，並探討其在建設工程項目中的實際應用。 第十六章：項目管理方法論與工具 本章將係統介紹國際通用的項目管理方法論，如PMBOK（項目管理知識體係指南）的十大知識領域，並深入講解在建設工程項目管理中常用的工具和技術。 項目管理流程： 講解項目的啓動、規劃、執行、監控、收尾等五個過程組。 十大知識領域深度解析： 整閤項目範圍管理、進度管理、成本管理、質量管理、資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理、相關方管理、整體管理等知識領域的核心概念、工具和技術，並闡述它們在建設工程項目中的具體應用。 項目管理軟件的應用： 詳細介紹Microsoft Project, Primavera, AutoCAD, BIM（建築信息模型）等在項目管理中的應用，以及如何利用這些軟件提升管理效率和精度。 第十七章：建設工程項目管理法規與政策 本章將梳理與建設工程項目管理相關的國傢法律法規、行業政策、標準規範，幫助讀者建立閤規的管理意識。 《中華人民共和國建築法》、《建設工程質量管理條例》、《建設工程安全生産管理條例》等核心法律法規解讀。 工程造價管理相關政策、定額標準。 工程招投標法律法規。 行業監管政策、行業標準。 綠色建築、裝配式建築等新興政策導嚮。 第十八章：案例分析與綜閤演練 本章將選取具有代錶性的建設工程項目案例，從項目啓動、規劃、執行到收尾的全過程進行深入分析。 案例一：大型基礎設施建設項目（如高鐵、地鐵、機場）的管理挑戰與應對。 案例二：大型民用建築項目（如商業綜閤體、住宅小區）的管理特點與控製要點。 案例三：工業廠房或能源工程項目的特殊性管理。 通過對這些案例的剖析，讀者將學習如何將理論知識應用於實踐，如何分析項目中的復雜問題，並提齣有效的解決方案。同時，將設置綜閤性的項目管理演練題，模擬實際項目管理場景，讓讀者動手實踐項目管理的全過程。 結論： 《建設工程項目管理實務與案例分析》旨在為建設工程領域的從業人員提供一套係統、實用、全麵的項目管理知識體係。本書內容涵蓋瞭項目管理的各個階段、各個方麵，並結閤豐富的案例和前沿的理論，幫助讀者提升項目管理能力，應對復雜挑戰，最終實現項目目標的成功達成。本書強調理論與實踐相結閤，注重培養讀者的實際操作能力和解決問題的能力，是提升專業素養、助力職業發展的理想讀物。

評分☆☆☆☆☆

我對比瞭好幾本市麵上的熱門輔導書，坦白講，很多書的內容都偏嚮於“大而全”，試圖把所有相關的知識點都塞進去，結果反而顯得臃腫拖遝，重點不突齣。但這本《真題精解與命題解讀》的編撰思路明顯是緊扣“考試”二字，它所有的講解都是圍繞著“如何得分”這個核心目標展開的。特彆是它對“命題解讀”部分的編排，簡直是神來之筆。它沒有空泛地談論趨勢，而是通過分析往年真題中特定知識點的齣現頻率、題型變化，為我們預測瞭下一年的考點熱點和可能的“新花樣”。這讓我備考時更有針對性，知道哪些知識點是年年必考的“硬骨頭”，哪些是可能齣現創新題型的“新大陸”。我正是根據它的解讀，把大部分精力投入到瞭一些容易被其他考生忽略的細節規範中，結果考試時真的遇到瞭類似的變種題型，唰唰唰就解齣來瞭，心裏那個踏實啊！感覺自己就像是提前拿到瞭考試的“劇透”，雖然內容沒變，但考題的“齣題方式”已經被你摸透瞭。對於那些時間緊張的上班族考生來說，這種高效的、直擊考點的復習策略，簡直是不可多得的法寶。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，我當初購買這套書時是抱著“試試看”的心態，畢竟市場上“神書”的宣傳語見得太多瞭。但這本書的價值，在於它的“誠意”和“專業度”是經得起反復推敲的。我注意到，在解析一些難度較高的綜閤題時，它提供的解題步驟是模塊化的，邏輯清晰得如同一個精密的機械流程。它會先把大的問題拆分成若乾個小的、可控的子步驟，每一步都清晰地標明所依據的規範條款或計算依據。這種層層遞進的解題框架，非常適閤幫助我們建立起一套麵對復雜問題的分析思路。我後來發現，即便是遇到沒有見過的全新題目，隻要我能套用它在書中示範的這種分析框架，就總能找到切入點。這種授人以漁的教育理念，遠比單純提供標準答案要高明得多。這本書不是一個簡單的答案庫，它更像是一套經過無數次實戰檢驗的、係統化的應試方法論和專業知識體係的集成，是準備衝擊高分的考生不可或缺的利器。

評分☆☆☆☆☆

這本書的排版和視覺呈現也著實讓人稱贊。現在很多專業書籍，內容是挺硬核，但設計上卻一塌糊塗，密密麻麻的文字堆在一起，看著就讓人犯怵，彆說學習瞭，光是翻開書的勇氣都需要很大。但這本資料在版式設計上顯然是下過功夫的。它巧妙地運用瞭不同字號、粗體、斜體以及醒目的邊框和圖標來區分“考點原文”、“解析要點”、“計算步驟”和“易錯提醒”。特彆是它的“易錯提醒”部分，通常用紅色字體或醒目的方框標注齣來，非常抓人眼球。我個人有個習慣，就是會專門把做錯的題目和對應的易錯點摘抄到我的錯題本上，這本書的設計簡直是為我的這個學習習慣量身定做，省去瞭我很多自己整理的時間。而且，書本的裝幀質量也很好，經常翻閱也不會輕易散頁，這對於我這種反復使用參考書的“老油條”來說，是一個非常重要的加分項。良好的閱讀體驗是持續學習的動力之一，這一點，這本書確實做到瞭非常到位。

評分☆☆☆☆☆

這本書簡直是我的救命稻草！我記得當時備考的時候，市麵上各種復習資料五花八門，看得我眼花繚亂，真不知道該從何下手。直到我淘到這本，它就像是黑暗中的一盞明燈。最讓我驚喜的是它對真題的解析深度，絕不僅僅是簡單地給齣正確答案，而是庖丁解牛般地把每道題背後的知識點、命題思路以及可能的陷阱都給扒瞭個底朝天。我記得有幾道計算題，我一開始怎麼算都算不對，翻看這本書的解析後纔恍然大悟，原來是我對某個計算公式的適用前提理解有偏差。那種豁然開朗的感覺，簡直比我自己吭哧吭哧琢磨齣來還要深刻，因為它直接點明瞭“為什麼是這樣”，而不是敷衍瞭事地告訴你“答案是那個”。它對政策法規和行業標準的引用也極其精準，讓我感覺自己不是在啃一本冰冷的教材，而是在和一位經驗豐富的老造價師對話，他不僅告訴你“是什麼”，更告訴你“在實務中該怎麼用”。對於一個零基礎或者基礎薄弱的考生來說，這本書提供的這種“保姆式”的精講精析服務，是任何普通習題集都無法比擬的。我後來感覺自己的做題準確率和速度都有瞭質的飛躍，很大程度上要歸功於這本資料對核心考點的反復強調和多角度剖析。

評分☆☆☆☆☆

我過去在學習造價管理時，最大的障礙就是感覺理論知識和實際工作脫節，書本上的概念很抽象，一到實操就濛圈。這本書最寶貴的一點，是它在解析每一個真題時，都會適當地穿插一些“實務應用場景”的描述。比如講到閤同價款的調整，它不僅僅是解釋瞭規範條文，還會舉例說明在實際工程中，遇到工期延誤或材料價格大幅波動時，這個知識點會如何實際落地操作，如何去編製和審核相應的變更單據。這種“理論聯係實際”的講解方式，極大地增強瞭我對知識的理解深度和記憶持久性。它讓我意識到，造價工程師的工作不僅僅是套公式、填錶格，更是對風險的控製和對閤同的深度理解。這種潛移默化的教育，對於提升一個考生的綜閤素質遠比死記硬背要有效得多。可以說，這本書不僅是在幫我準備考試，更是在幫我塑造一個更成熟、更專業的造價從業者的思維模式。