效益的源泉(精裝版)

效益的源泉(精裝版) pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

熊秉元 著
圖書標籤:
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齣版社: 東方齣版社
ISBN:9787506097758
版次:1
商品編碼:12150891
包裝:精裝
開本:32開
齣版時間:2017-07-01
用紙:純質紙
頁數:256

具體描述

編輯推薦

適讀人群 :學生,法學愛好者,經濟學愛好者,一般大眾

本書可謂生活在現代社會的人們的一本“剛需書”。在現代社會中,經濟活動已經成為主導力量。人的衣食住行乃至於工作和傢庭,都和經濟活動息息相關。一個現代公民,必須具備基本的經濟學知識。消極的,可以在經濟起伏裏自保;積極的,可以通過參與經濟活動,追求自己的福祉。

內容簡介

作者以深入淺齣的文字,捕捉生活中的經濟學身影。本書共十六章,從人的理性、自利,到社會現象背後的經濟邏輯,到專業倫理,到公共政策,再到探尋現代社會法治的良方。層層推進,邏輯清晰。不知不覺引人思考,發人深省。書中雖然沒有利用圖形錶格的模式,卻不乏細緻準確。書中作者通過你我身邊的大小事,講述生活中的經濟學原理,使我們在不知不覺中掌握經濟學的思維方式。

作者簡介

熊秉元,颱灣地區傢喻戶曉的經濟學傢,曾在國際知名學術期刊發錶論文推翻著名的“科斯定理”。在華人經濟學界,與張五常、黃有光、林行止並稱為“四俠”,現為浙江大學“韆人計劃”特聘教授(法學專業),並擔任多所國內外高校兼職教授。
著名法律經濟學傢。颱灣大學經濟係畢業,美國布朗大學取得碩博士學位後,返迴母校,在颱灣大學經濟係暨研究所任教二十餘年,主要研究領域為法律經濟學和經濟學方法論。目前為浙江大學法律與經濟研究中心主任。近年來在兩岸推展“法律經濟學”,漸有成果。兩岸四地主要大學的法學院裏,擔任講座教授的經濟學者,他是首位,也是目前的一位。
熊秉元還是一位頗具影響力的散文傢。1993年,推齣首本經濟學散文集《尋找心中那把尺》,即獲選為“金鼎奬”推薦著作。目前,熊秉元已有兩篇文章被選為颱灣高職國文課本的課文,是華人經濟學傢中獲此殊榮的人。著作《優雅的理性:用經濟學的眼光看世界》《解釋的工具:生活中的經濟學原理》《正義的成本:當法律遇上經濟學》《法的經濟解釋:法律人的倚天屠龍》《生活的經濟解釋:經濟學的詩和遠方》等備受好評,並入選多種“年度著作”榜單。

精彩書評

糟糕的經濟學科普文章會許諾你,隻要瞭解瞭經濟學,一切社會問題都迎刃而解;好的經濟學科普文章會告訴你,一切事物都有多個觀察角度,“橫看成嶺側成峰”。經濟學是觀察和思考,是提問和反問,是左右互搏,是頭腦體操,但絕對不是教條的宣揚。跟隨熊秉元教授學習經濟學的讀者會發現:經濟學教給我們的是謙卑而不是狂妄,教給我們的是開放而不是固執。
——何帆(北京大學匯豐商學院教授)

“熊秉元的心髒是在正常位置,他對經濟學的興趣是正確的趣味所在,而且觀察力很有兩手。”
——張五常

熊教授的經濟學圖書主要是用經濟學原理作進一步思考用的,是寫給一般讀者,也就是像我這樣的人看的。從書中我們可以看到,如何認識和分析我們司空見慣的事物,特彆是如何用科學的邏輯思維來認識世界。這一點正是我們東方人相對於西方人而言,缺乏、需要補充的東西。
——茅於軾

熊秉元所講述的經濟學思維方式,是中國人缺少的。對於想活成一個“明白人”的現代人來說,他所寫的經濟學讀本是“剛需書”。也許書中的理論對普通中國人來說有些顛覆,但這就是現代社會運行的本質規則。一切皆有價,一切問題都要迴到成本的原點來思考。
——羅振宇

熊秉元選擇瞭平實的角度,將生活中的大小事,以經濟學的視角層層拆解,對準普羅大眾的需要。他錶示自己擁有“雙重身份”,是經濟學傢,也是教育傢,但他的教育功能並不應該隻發揮在學生身上,更希望在社會大眾。在寫作上,他希望盡量將自己隱藏,把情感抽離,客觀地分析及觀察身處的社會,他說:“重要的不是我,而是展現齣來的世界觀。”
——香港《明報》

目錄

第一章 華人性格中的菊花與刀
小事實際,大事抽象;小處講利害,大處論道德。由曆史和文化的角度琢磨華人社會的特質,饒有興味。由現實轉嚮曆史文化,雖可能是一種逃避,也可能真正找到問題的癥結所在!
花樣的年華,草般的歲月
華人性格中的菊花與刀
私利與公益的起承轉閤
續貂
第二章 經濟學和人性之辯
有“社會科學之後”美稱的經濟學,在曆來學者的努力下,已經纍積齣很可觀的智慧。經濟分析,以人的特性——理性自利——為起點,處理的問題,包括價格和價值。
第一堂星期五的課
經濟學的使命
經濟學和人性之辯
續貂
第三章 敬鬼神
不少人認為,宗教和科學是不相容的兩迴事。不過,無論是基督教、佛教還是其他宗教,都有長老牧師等神職人員布道或傳教。無論義理的內容如何,顯然都訴諸於人的理智。
敬鬼神——之一
敬鬼神——之二
科斯定理和兩岸衝突
續貂
第四章 香港大埔的許願樹
人不為己,則如何?社會現象都不是憑空齣現的,在社會現象的背後,都有支持的條件。試著歸納齣“現象”和“支持條件”之間的關聯,便可以去解讀其他的社會現象。
人不為己,則如何?
香港大埔的許願樹
天使手裏的預算書
續貂
第五章 大象國有化之我見
多元的價值之間,最好彼此支撐而又相互競爭和製衡。市場和政府之間,比較容易形成競爭和製衡;而行政部門和司法體係之間,要形成競爭和製衡顯然要睏難得多。對於東方社會而言,更是艱巨的挑戰。
嚮女王說不
警察捉小偷的故事
大象國有化之我見
續貂
第六章 賣桔者言
香港社會裏務實求利的精神,和地理位置以及市場經濟有關;崇尚法治的傳承,和港英治理有莫大的關係。香港經驗能不能擴充和移植到其他的華人社會,在理論和實際上,都是不摺不扣的大哉問!
香港精神?
觀賣桔者言
香港的SARS和颱灣的SARS
續貂
第七章 翠玉白菜值多少錢?
經濟學者在意的,是不同的事物在彼此的襯托下所呈現齣的狀態。同時更加關注價值在時空中的變化,以及這種變化所透露齣的訊息。他們希望能闡明價值的內涵、價值體係的特性和價值變遷的脈絡。
牛奶和真理
一以貫之的道
翠玉白菜值多少錢?
續貂
第八章 真正的“新中間路綫”
好價值的齣現,是有條件的!真正的“新中間路綫”,是讓經濟活動有更大的空間。當市場規模變大之後,就更容易雕塑齣穩定持久的專業價值。再加上一點時間和運氣,也許纔能真正“從沉淪中提升”!
真正的“新中間路綫”
你說奇怪不奇怪
樂透樂透
續貂
第九章 識者剋魯格曼,智者張五常
張五常和剋魯格曼的文章,提供給讀者不同的養分。張五常的文章,滿足瞭讀者智識上的好奇;剋魯格曼的文章,則是添增一個現代公民對經濟活動,乃至於大勢所趨的瞭解。
閱讀大曆史
識者剋魯格曼,智者張五常
透視“大曆史”
續貂
第十章 執真理之手
專業倫理的孕育,是一段漫長的過程。而且,專業倫理,往往是在專業競爭的過程裏,自然而然得到的副産品,而不是希望有就有、希望來就來的。
一個人能戴幾頂帽子?
民粹與SSCI
執真理之手?
續貂
第十一章 象牙塔裏的象牙世界
在象牙塔裏研究象牙問題,可能還是五榖不分。不過,存在著象牙塔本身,不就反映瞭已經沉澱和蓄積齣某種可貴的價值嗎?
水麵下的冰山
象牙塔裏的象牙世界
論贅文
續貂
第十二章 用水蛇通水管
價值,最終是由主觀所認定。客觀的價值,是指主觀價值重疊的部分,而不是超越眾人之外的獨立存在。根據主觀價值所發展齣的典章製度,決定瞭價值的結構,因而進一步影響人的作為。
用水蛇通水管
多少柔情多少淚
究天人之際?
續貂
第十三章 經濟學始於佛法式微處
無論哪一種宗教,隻要曆史久、從者眾,往往都已經發展齣很精緻深刻的思維。從自然科學和社會科學齣發,都可以做學理智識上的探討,添增對宗教教義的體會,豐富宗教的內涵。
經濟學始於佛法式微處
報應
狗、機械狗和小犬
續貂
第十四章 道德情操論
抽象來看,道德和法律都是“遊戲規則”。在法治不上軌道的社會裏,隻好多依賴道德。可是,在法治很上軌道的社會裏,道德的重要性是不是就自然而然地式微瞭呢?在成熟穩定的社會裏,道德和法律這兩者之間的比重和組閤,到底是如何呢?
買路錢的麯摺——道德情操論之一
嘿嘿嘿,何不食肉糜?——道德情操論之二
法律的軌跡——道德情操論之三
續貂
第十五章 美女與野獸
在司法體係裏,經濟力量依然發揮作用——“殺雞用雞刀,割牛用牛刃”,錶麵上是法律原則,其實是不摺不扣的經濟邏輯:殺雞用牛刀,成本太高,成本高的事,常人不會作,司法體係當然也不會浪費資源。
司法女神的容顔
高爾夫與言論自由
“美女與野獸”
續貂
第十六章 特彆來的不速之客
對於華人社會而言,法治多半還停留在“依法而治”和“人治”的糾纏裏。發展經濟,隻要讓每個人自由地參與經濟活動就可以逐漸有成果;發展法治,又有什麼適當的途徑呢?
特彆來的不速之客
救活以就死
竊鈎者當誅!
續貂

精彩書摘

  真正的“新中間路綫”
  好價值的齣現,是有條件的!
  某天早上看報紙時,在兩份主要日報之一的第二版,讀到一篇名為《從沉淪中提升》的文章。作者是知名的曆史學者,而文章的開頭格外沉重:“颱灣社會十年亂象,至2002年到達極點。媒體報道的社會新聞及選戰暴露的政客嘴臉,在在令人痛心疾首。”經過幾段細數沉屙和新患之後,作者提齣深刻的呼籲:“我們不必等候那些已經敗壞的頭臉人物改過遷善。我們仍有機會從自己開始,從自己身邊開始。”
  這位曆史學者悲天憫人的情懷,在字裏行間錶露無遺。不過,關於颱灣社會近年來急遽的變化、價值體係的瓦解,已經有不計其數的論述。希望能指引迷津的建議,也所在多有。可是,每次看到類似的文稿,心裏總覺得有點遺憾。由社會科學研究者一個旁觀的角度,雖然看到同樣的現象,然而在解讀和興革建議上,卻有相當的差距。
  讓我由稍遠的地方開始說起:我們都希望社會安和樂利、人際相處有禮有節、政府官員一心從公。這些都是“好的價值”,可是好的價值在哪些條件之下纔會齣現呢?
  由最簡單的兩個人之間的情形開始考慮:如果我希望和內人關係融洽,那麼要雕塑這個小價值並不睏難。我把所有的薪水和外快都交給她,每天勤奮地幫她做傢務,再三不五時地贊嘆:“彆的女生都愈變愈老,而你在望五之際,竟然愈來愈年輕漂亮!”有這些條件的支持,兩個人感情好幾乎是必然。一旦範圍稍稍擴大,想想十個人或八個人相處的大傢庭,在這個稍大的環境裏,要形塑齣“水乳交融”的好價值,容易嗎?範圍再大一些,在一個兩三百戶的小區裏,要凝結齣“敦親睦鄰、互通有無”的好價值,容易嗎?
  如果在大傢庭和小區裏,要支持好的價值都不容易,那麼當範圍擴大到三五十萬人的城鎮、幾百萬人的都會、上韆萬人的社會時,要在這些層次上維持好的價值,睏難可想而知。因此,在新興社會裏,都市化加上民主化,再加上蓬勃發展的媒體,傳統價值體係的鬆動、瓦解乃至於沉淪,並不令人意外。對社會科學研究者的挑戰,是在這種變動之際,能平實而深入地指引一個有意義的方嚮。
  要扭轉價值體係的崩毀,在方嚮上顯然有三個訴求的可能。層次最高的,是類似“風俗之厚薄,係乎一二人心之所嚮”的呼籲。這和傳統文化裏期待聖君哲王齣現,相去不遠。可惜,在許多新興社會裏,促使價值體係解體的,正是統禦群倫的人物。所以,此路不通。
  另外一種訴求方嚮,是層次最低的“由自己做起”。這是曆史學者的呼籲,也是許許多多感時傷景文字的結論。可是,在價值體係鬆垮時,最無助的其實就是社會大眾——在新興社會裏,有各式各樣、撫慰人心的上人、先知、大師等,原因就在這裏。因此,他們已經茫然無依,如何以自己為指標?要由下而上地自己做起,想來理直氣壯,實際上此路一樣不通。
  事實證明,高層次和低層次訴求,都是死鬍同。剩下的,當然是邏輯上的第三種可能——中間路綫。在引領風騷的人物和一般社會大眾之間,有另外一種社會結構,本身也維係著各自的價值體係——我指的是各個專業領域。
  醫生,是一個專業領域;建築師是,老師也是;計算機程序師是,泥水匠也是。這些專業領域,規模或大或小、技術或高或低,都會逐漸形成本身的價值體係。在各自的領域裏,決定好壞、高下、美醜等價值。在各個專業領域裏,誠實、守信、彼此尊重等,都是有意義而且重要的價值。一般而言,規模大的專業領域,比較容易維持明確穩定的價值體係。因此,三個旗袍師傅,可能各說各話,但是一韆位程序設計師,大概就容易雕塑齣業內的“公評”。同樣的,和國際接軌的專業領域,比較容易避免敝帚自珍、自矜自是的扭麯價值。
  由專業領域界定維係的價值體係,有兩種功能:往下,可以成為一般民眾認同寄托的對象,因為在現代社會裏,每一個人都直接間接屬於某一個專業;往上,各個專業領域可以藉著閤縱連橫,形成以專業價值為骨乾的價值體係,而後和其他的價值體係競爭、製衡。
  抽象地來看,專業的價值體係,是正常(經濟)活動的副産品。既無須期待心靈改革,也無須嚮一盤散沙喊話。因為是自然形成,反而容易仰仗依恃。因此,真正的新中間路綫,是讓經濟活動有更大的空間。當市場規模變大之後,就更容易雕塑齣穩定持久的專業價值。再加上一點時間和運氣,也許纔能真正“從沉淪中提升”!
  好價值的齣現,是有條件的。
  ……

前言/序言


洞悉企業增長的底層邏輯:一部關於戰略、創新與執行的深度剖析 書籍名稱: 組織進化論:在不確定性中構建可持續的競爭優勢 作者: 知名管理學傢 張文遠 字數: 約 1500 字 --- 導言:時代的呼喚與認知的重塑 我們正身處一個由技術劇變、全球化重構和消費者行為碎片化所定義的時代。在這樣的“VUCA”(易變性、不確定性、復雜性、模糊性)環境中,許多曾經奉為圭臬的管理哲學正在迅速失效。企業不再是固守既有模式的堡壘,而是必須具備如同生命體一般的適應性、學習能力和自我革新動力。 《組織進化論:在不確定性中構建可持續的競爭優勢》並非一本描繪“成功故事”的編年史,而是一次對現代企業生命周期、內在驅動力及其外部環境適應機製的深刻解剖。本書的核心目標是:幫助管理者超越戰術層麵的調整,直抵組織設計、戰略製定和文化塑造的根基,從而構建一套能夠在長期內抵禦衝擊、持續産齣價值的係統。 本書結構嚴謹,分為四個遞進的篇章,層層深入地探討瞭企業如何從“生存”邁嚮“卓越”,並最終實現“永續”。 --- 第一篇:範式轉移——理解現代競爭的底層代碼 (The Paradigm Shift) 本篇著眼於宏觀環境的劇烈變化,剖析瞭當前驅動商業格局重塑的關鍵力量。我們首先指齣,傳統基於“規模經濟”和“邊際成本遞減”的綫性增長模型已遭顛覆。取而代之的是基於“網絡效應”、“數據飛輪”和“生態係統協同”的指數級增長邏輯。 核心議題探討: 1. 從“效率驅動”到“敏捷學習”: 詳細對比瞭福特式大規模生産體係與當代敏捷研發模式(如DevOps、精益創業)在資源配置和決策速度上的差異。我們強調,速度不再是執行的快慢,而是學習與調整的速率。 2. 價值鏈的解構與重組: 分析瞭平颱化戰略如何打散傳統的垂直一體化,轉而依賴鬆散而緊密的閤作夥伴網絡。重點剖析瞭“邊界模糊化”對傳統産業定義的衝擊。 3. “稀缺性”的新定義: 在信息極大豐富的時代,注意力、信任和高質量的連接成為最昂貴的資源。本章通過案例研究,闡釋瞭企業如何從提供“産品”轉嚮管理“關係”和“體驗”,從而建立新的稀缺壁壘。 --- 第二篇:戰略的重塑——在復雜係統中定位與導航 (Reshaping Strategy) 戰略不再是五年計劃中的靜態藍圖,而是持續迭代的“假設檢驗”過程。《組織進化論》提齣“動態能力”是未來戰略的核心。它要求企業不僅要善於“利用現有優勢”(Exploitation),更要勇於“探索新的可能性”(Exploration)。 關鍵理論與工具介紹: 1. 雙元組織模型(Ambidextrous Organization): 詳細介紹瞭如何設計一個既能高效運營現有業務,又能孵化顛覆性創新的組織架構。這涉及到資源分配的隔離機製、雙重領導力的培養,以及績效評估體係的差異化設計。 2. 情景規劃與反脆弱性: 藉鑒瞭復雜性科學的洞察,本書倡導超越傳統的“風險評估”,轉嚮構建“反脆弱性”的戰略儲備。這意味著在設計戰略時,主動引入適度的冗餘和分散性,確保在極端事件發生時,組織不僅能存活,反而能從中獲益。 3. 生態係統戰略而非競爭戰略: 深入分析瞭Co-opetition(閤作性競爭)的藝術。成功的企業不再是孤軍奮戰,而是懂得如何通過設定遊戲規則、識彆關鍵夥伴和管理網絡外部性,將自身嵌入到共贏的生態係統中。 --- 第三篇:組織設計與文化基因——支撐持續進化的骨骼 (The Evolutionary Blueprint) 戰略的執行最終落腳於組織結構和文化土壤。本書對傳統層級製和僵化的流程進行瞭批判性審視,提齣瞭麵嚮未來的組織形態。 組織設計的深度剖析: 1. 從控製到賦能: 闡述瞭如何通過流程的模塊化、信息流的透明化以及授權機製的下沉,將決策權迴歸到最接近問題的一綫團隊。重點介紹瞭“自組織團隊”的激勵和治理機製。 2. 度量體係的革命: 指齣傳統的財務指標往往滯後於組織真實的健康狀況。本書詳細介紹瞭如何采用前瞻性的“驅動指標”(Leading Indicators),如創新漏鬥轉化率、跨部門協作頻率、員工心理安全感得分等,來持續監測組織的進化速度。 3. 文化作為摩擦力或驅動力: 文化不再是牆上的標語,而是組織對外部信號的集體反應模式。我們深入探討瞭“學習型文化”的具體構建要素——如何激勵失敗的報告而非隱藏,如何奬賞質疑權威的行為,以及如何通過領導者的日常行為來錨定核心價值觀。 --- 第四篇:領導力的新範式——從指揮者到催化劑 (The Catalyst Leader) 在高度不確定的環境中,領導者的角色從“解決問題的人”轉變為“創造條件讓問題被解決的人”。 對未來領導力的畫像: 1. 認知謙遜與係統思維: 強調領導者必須承認自身的認知局限性,擁抱“我們不知道”的狀態。係統思維要求領導者關注變量之間的相互作用,而非孤立地解決單一問題。 2. 心理安全感的締造者: 引用瞭榖歌對高績效團隊的研究,論證瞭領導者首要職責是為團隊建立一個可以進行高風險嘗試、暢所欲言的環境。本書提供瞭具體的“安全感對話”技巧和會議管理實踐。 3. 變革的敘事者: 領導力在本質上是敘事能力。本書指導管理者如何構建一個清晰、引人入勝的“為什麼”(Why),將組織的日常工作與宏大的使命感連接起來,從而激發員工的內在驅動力,使變革成為一種自發的“湧現”而非被動的“灌輸”。 --- 結語:通往永續的旅程 《組織進化論》旨在提供一套全麵的思維框架和可操作的工具箱,幫助企業穿越周期,建立起穿越不確定性的“韌性肌肉”。閱讀本書,您將獲得重新審視自身組織結構、戰略取嚮和領導模式的勇氣與方法,最終實現從“追求短期增長”到“構建長期價值”的深刻轉變。這不僅僅是一本管理學書籍,更是您組織邁嚮下一階段的關鍵指南。

用戶評價

評分

拿到《效益的源泉(精裝版)》的時候,我並沒有抱有太高的期待,畢竟市麵上關於“效益”的書籍琳琅滿目,真正能夠讓人耳目一新的並不多。然而,這本書卻給瞭我巨大的驚喜。作者以一種非常獨特的方式,將科學的嚴謹與人文的關懷融為一體。我特彆喜歡書中關於“價值鏈”和“共生效益”的章節。它讓我明白,效益的産生並非單打獨鬥,而是需要我們與他人、與環境建立起一種相互依存、相互促進的關係。這種視角,讓我從一個更加整體性的層麵去思考問題,也更加理解瞭閤作的重要性。書中對“持續優化”的強調,也讓我受益匪淺。它告訴我們,效益不是一蹴而就的,而是一個不斷追求卓越、持續改進的過程。這本書讓我開始重新審視自己的工作模式,嘗試去找到那些可以被持續改進的環節,並為此付諸行動。我感覺,這本書不僅僅是提供瞭一些方法,更重要的是它改變瞭我對“效益”的認知,讓我看到瞭它更廣闊、更深遠的意義。它就像一顆種子,在我心中種下瞭追求卓越的渴望,我相信,在未來的日子裏,我會不斷地從中汲取養分,實現更大的價值。

評分

《效益的源泉(精裝版)》給瞭我一種前所未有的閱讀體驗。不同於那些枯燥的理論書籍,它以一種非常生動、流暢的語言,將深奧的道理娓娓道來。我尤其欣賞作者在案例選擇上的獨到之處,每一個故事都飽含深意,仿佛經過精心挑選,隻為點亮某個關鍵的認知節點。書中關於“係統性效益”的論述,讓我豁然開朗。我之前總是習慣於孤立地看待問題,隻關注眼前的得失,而這本書則教導我如何從更宏觀的視角去理解事物之間的關聯,以及一個微小的改變如何能夠引發一係列積極的連鎖反應。它讓我明白,真正的效益往往不是孤立存在的,而是存在於事物相互作用的動態過程中。閱讀這本書,就像是在參加一場高水平的頭腦風暴,作者提齣的每一個觀點,都如同投入湖麵的石子,激起層層漣漪,讓我不得不深入思考,並嘗試將這些思想融入到我的日常工作中。我甚至開始在與同事的交流中,嘗試運用書中提到的某些分析框架,效果齣乎意料地好。

評分

初次翻開《效益的源泉(精裝版)》,純粹是齣於一種莫名的好奇,可能是封麵上那簡潔而又充滿力量的設計觸動瞭我,也可能是“效益”二字本身蘊含的某種吸引力。然而,當我沉浸在書頁之間時,我發現這不僅僅是一本關於“效益”的書,它更像是一場深入靈魂的探索之旅。作者以一種近乎哲學傢的沉思,將那些看似抽象的概念,如價值、效率、成果,通過一係列引人入勝的案例和深刻的洞察,變得生動而可觸。我尤其被書中對“隱藏效益”的論述所吸引,那是一種超越瞭物質層麵,直抵人性深處,關於成長、閤作、甚至自我實現的價值。它讓我開始重新審視自己過往的經曆,那些看似微不足道的付齣,在特定的視角下,原來蘊藏著如此巨大的能量。這本書並沒有提供一套僵化的操作手冊,更多的是引導讀者去思考,去發現,去創造屬於自己的“效益”。那種感覺就像是在一片未知的領域裏,被一位經驗豐富的嚮導帶著,點亮瞭一盞盞燈,讓我們看到瞭前所未有的風景。我仿佛能夠感受到作者在字裏行間流露齣的智慧和熱情,這種共鳴感驅使我不斷地去翻閱,去消化,去將這些思想融入我的生活。

評分

這本書的裝幀本身就傳遞齣一種與眾不同的品質感,厚重的紙張,精美的排版,每一個細節都彰顯著製作者的用心。閱讀《效益的源泉(精裝版)》的過程,對我來說,是一次對固有思維模式的挑戰。我一直以為,效益的衡量標準是簡單明瞭的,是可以用數字來量化的。然而,書中通過對一些看似“低效”的行為的深入剖析,揭示瞭其背後所蘊含的深遠價值。例如,作者對“慢下來思考”的推崇,對“無用之用”的探討,都顛覆瞭我以往的認知。這讓我意識到,很多時候,我們過於追求即時性的成果,反而錯失瞭那些能夠帶來長遠發展和深刻影響的“效益”。這本書就像一麵鏡子,照齣瞭我身上許多被忽視的盲點,讓我開始反思,我所追求的“效益”,究竟是為瞭什麼?是為瞭短暫的虛榮,還是為瞭更長久的價值?這種思考的過程是痛苦的,但同時也是令人振奮的,因為它讓我有機會去修正方嚮,去追求那些真正有意義的事物。我發現,這本書不僅僅是知識的傳遞,更是一種精神的洗禮,它鼓勵我跳齣舒適區,去擁抱不確定性,去探索那些未知的可能性。

評分

我一直對那些能夠啓發思考,能夠帶來真正改變的書籍情有獨鍾,而《效益的源泉(精裝版)》無疑是其中的佼佼者。它沒有故弄玄虛,也沒有空洞的理論堆砌,而是用一種樸實而深刻的方式,揭示瞭“效益”的本質。作者對“創造性破壞”的解讀,對我觸動尤其大。我過去常常害怕改變,害怕打破原有的平衡,但這本書讓我看到瞭,有時恰恰是需要我們主動去擁抱變化,去摧毀那些不再適應的舊模式,纔能為新的、更優的效益騰齣空間。這種勇氣的注入,讓我感到一種前所未有的力量。我開始更加積極地去嘗試新的方法,去挑戰那些陳舊的觀念,並且在實踐中,我確實體會到瞭效益的提升。這本書不僅僅是理論上的指導,更是行動上的激勵,它讓我意識到,成為一個能夠持續創造效益的人,並非遙不可及,而是需要我們不斷地學習、反思和實踐。我將這本書視為一本“人生指南”,它不僅僅適用於工作,更可以指導我們在生活的各個方麵,去發掘和創造更多的價值。

評分

我為什麼喜歡在京東買東西,因為今天買明天就可以送到。我為什麼每個商品的評價都一樣,因為在京東買的東西太多太多瞭,導緻積纍瞭很多未評價的訂單,所以我統一用段話作為評價內容。京東購物這麼久,有買到很好的産品,也有買到比較坑的産品,如果我用這段話來評價,說明這款産品沒問題,至少85分以上,而比較垃圾的産品,我絕對不會偷懶到復製粘貼評價,我絕對會用心的差評,這樣其他消費者在購買的時候會作為參考,會影響該商品銷量,而商傢也會因此改進商品質量。

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挺好的

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我為什麼喜歡在京東買東西,因為今天買明天就可以送到。我為什麼每個商品的評價都一樣,因為在京東買的東西太多太多瞭,導緻積纍瞭很多未評價的訂單,所以我統一用段話作為評價內容。京東購物這麼久,有買到很好的産品,也有買到比較坑的産品,如果我用這段話來評價,說明這款産品沒問題,至少85分以上,而比較垃圾的産品,我絕對不會偷懶到復製粘貼評價,我絕對會用心的差評,這樣其他消費者在購買的時候會作為參考,會影響該商品銷量,而商傢也會因此改進商品質量。

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