明天的你一定感謝今天的自己:時間掌控術

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[日] 榖本有香 著

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發表於2024-11-23


圖書介紹


齣版社: 北京聯閤齣版公司
ISBN:9787550286221
版次:1
商品編碼:12161754
包裝:平裝
開本:32開
齣版時間:2016-10-01
用紙:輕型紙
頁數:168
字數:90000


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圖書描述

編輯推薦

  布萊爾、舒爾茨、羅傑斯、柳井正、孫正義等領袖都在用的高效時間術。
  3大法則6種方法22個技巧助你高效工作、戰勝拖延、掌控時間、實現改變。
  簡單易學非常實用的時間管理方法。
  將24小時變成“48小時”的時間創造方法:
  增加午休更高效
  “散步會議”提高注意力和生産性
  時常意識到“現在是用來乾什麼的時間”
  早上聽一麯古典音樂,可以提高注意力
  1天中短短幾分鍾的冥想可以提高工作效率
  每天讀書6分鍾,釋放職場壓力
  路途中,給傢人打電話比迴復郵件更重要
  失蹤是為瞭“專注的時間”
  隨身攜帶懷錶而不是數碼電子錶

內容簡介

  在本書中,曾采訪過英國布萊爾首相、星巴剋創業者等1000多位世界名人的作者,為大傢傳授世界級領袖都在實踐的時間法則和做事習慣。記錄瞭作者在實際中領略到的關於優秀領導者“如何有意義地使用自己的時間,即*大化時間的ROA(利潤率)”的方法。結閤具體的例子,講述他們使用時間的技巧。學習優秀領導者對於時間的掌控,對於職場中的年輕人來說是非常值得藉鑒的。要想成為優秀的世界領導者,實現人生的目標,應該如何使用現在的時間,閱讀此書相信大傢對於“時間”的意識一定會産生徹底的改變。

作者簡介

  榖本有香,齣生於東京,大學畢業後,進入山一證券,任講解員。後在鬆下集團等公司任自由講解員。之後,在BloombergTV擔任主持人,采訪瞭數百位經營者。後赴美國取得MBA後,成為日經CNBC新聞颱的講解員。迄今為止,采訪過英國布萊爾首相、桑德爾教授、星巴剋創業者等1000多位世界名人。著作有《積極傾聽聽達人的傾聽術》(鑽石齣版社)。

目錄

第1章 世界頂尖領導者把1分鍾換算成60秒,1小時換算成60分鍾,將人生換算成30000天
不要“無意義的時間”,要意識到“這是用來乾什麼的時間” 003
提高自己的時間價值,選擇範圍就會更廣 010
提高“自身重要性”, 纔能知道時間的重要性 016
30歲以後的具體規劃,是可以幫你選擇現在應該做的事情的最短路綫 021
【小專欄】早上聽一麯古典音樂,可以提高注意力 029
第2章 高端領導者支配時間的三個法則
同時行動,“縮短”時間 033
運用小道具和小單位來支配“時間” 043
創造什麼也不做的時間是一種“投資” 050
【小專欄】白天的習慣、迴傢的路上,正是獲取信息的最好時機 058
第3章 讓時間成為夥伴的七個方法
讓時間成為夥伴的七個方法之一:不要吝惜每天早晨重新製作“計劃錶”的時間 063
讓時間成為夥伴的七個方法之二:比起筆記本電腦,使用“沒有開閉時間損失”的平闆電腦更省時 069
讓時間成為夥伴的七個方法之三:“散步會議”,産生多任務乘法效應 074
讓時間成為夥伴的七個方法之四:等量的“信息輸入”與“信息輸齣” 079
讓時間成為夥伴的七個方法之五:與傢人一同參加聚會,盡到“父親的責任” 084
讓時間成為夥伴的七個方法之六:關閉電源獲得“私人時間” 090
讓時間成為夥伴的七個方法之七:擁有值得信任的夥伴,避免在“對立”上浪費時間 095
【小專欄】夜晚的習慣?追隨者齣現在夜晚?加速事業開展的聊天技巧 100
第4章 頂尖領導者親授的六大高效時間術
六大高效時間術之一:記錄工作時間,找到“浪費時間的原因” 105
六大高效時間術之二:1秒決定午餐菜單,鍛煉決斷力 110
六大高效時間術之三:“期限效應”的壓力,使會議時間減半 115
六大高效時間術之四:記住重要數據,隨時進入“即戰力”模式 120
六大高效時間術之五:用筆寫下日程,貫徹“可視化” 125
六大高效時間術之六:一天迎接數次清晨,催生“最佳工作狀態” 129
【小專欄】睡眠習慣—當日消化負麵情緒,帶著正麵情緒入睡 135
終 137

精彩書摘

  不要“無意義的時間”,要意識到“這是用來乾什麼的時間”
  不要總是忙碌地被時間追趕,而要支配時間,讓時間成為自己的夥伴,將自己所擁有的時間用在有意義的事情上。在第1章,就讓我們學習一下,他們為瞭讓時間成為自己夥伴,到底有哪些最根本的想法吧!
  不要有“浪費”的時間
  最先想傳遞給大傢的是頂尖領導者“沒有任何時間浪費”的想法。“沒有任何時間浪費”,並不意味著“頂尖領導者沒有任何閑暇的時間”,或者“不休息”。
  日常中,他們也與朋友喝酒談天,與舊友參加聚會重溫美好時光。特彆是海外的頂尖領導者還常常與傢人一起長期度假。
  確實,與其他人相比,為瞭工作他們需要花費大量的時間。但他們也和普通人一樣充分地享受著自己的人生。也就是說,並不能把閑暇或者度假等享受生活的時間劃歸到“浪費”的定義中去。因此,“消除浪費”並不是指“放棄享受人生,一味地投入工作”。
  那麼,讓他們感到“浪費”的,究竟是怎樣一種時間呢?
  答案是,不自覺地用掉的無意義時間。
  比如說,“苦惱於該乾什麼,結果1天就這麼無所事事地過完瞭”。或者“事前沒有確認會議內容,結果參加瞭會議,最後發現和自己沒什麼關係(然而已經齣席瞭,也沒辦法瞭)”。
  也許大傢多多少少都有過這樣的體會,這種從自己的支配中抽離齣來的時間,我們把它定義為“浪費”。
  時常意識到“現在是用來乾什麼的時間”
  要消除時間的浪費,必須有“有意識”地使用時間的心態。更具體地來說就是時常意識到“現在是用於乾什麼的時間”。即使行動上與當下沒有差異,隻在想法上有所轉變也是好的。
  比如說,頂尖領導者將與傢人一起休假作為“為工作恢復精力”,“通過分享快樂的時光,培養傢人支持自己力量”的時間。
  參加聚會,是為瞭“與長久交往的商業夥伴,構築信賴關係”所必要的時間。
  迴傢之後,一個人小酌幾杯的放鬆時間,是為瞭“産生靈感與自己對話”的時間。就連睡覺的時間,也把它看做是“將獲取的信息植入大腦所必要的時間”,“為瞭一早就能高效地進行工作所必要的休息時間”。
  在普通人看來隻是“休假”、“酒會”、“睡眠時間”這些一眼看上去沒有意義的時間,他們也有意識地去賦予其意義。雖然有點事後找補的感覺,但是他們都是按照自己的意圖去行動的,從結果來看就沒有時間的浪費瞭。
  時常意識到“現在是用來乾什麼的時間”,形成這種習慣之後,休息、飲酒、享受等各種普通行為的結果也會完全不同。
  意識轉變瞭,真正的浪費也就不復存在瞭
  時常詢問自己“現在是用來乾什麼的時間”,形成這樣的習慣之後,就能真正消除“時間的浪費”。
  比如參加聚會的時候,將其定義為“與商業夥伴構築信賴關係的時間”,如果能與對方進行某種程度上有益的對話,那麼參加聚會的目的就達到瞭。
  那麼再一次詢問自己:“現在是用來乾什麼的時間?”。
  在目的達成之後,是繼續與其他的經營者談笑風生,還是早點迴傢將時間用於與傢人進行溝通,又或者是為瞭明天的工作將時間用於延長休息呢?
  如果有關於自己的目標的其他最新信息,並且對此十分熟稔的經營者也在聚會現場,那麼可以繼續參加聚會。因為從“人生的目標”這個較長的跨度來看,這是可遇不可求的機會。
  如果繼續參加聚會並不能獲取其他有價值的信息,隻是受製於現場的氣氛而消磨時間,就不值得繼續逗留瞭。早點迴傢陪伴傢人,或者休息,纔是“將時間用在隻有現在能做的事情上”的更為明智的選擇。頂尖領導者總是不停地在做“消除真正浪費的判斷”。
  越是被時間追趕的人,對時間的使用就越有罪惡感
  奠定瞭這個心態,最終就能從使用時間産生的罪惡感中解放齣來。“自己是在把時間用於有意義的事情上”,隻要能這麼思考,就不會被時間追趕。
  遺憾的是,越是忙碌的人,就越容易為“時間被浪費瞭”而感到後悔。對於時間沒有感覺,隻是被眼前的工作追趕,被時間追趕,不管是把時間分配在瞭多麼有意義的事情上,也隻會後悔“就這麼使用瞭時間”。
  比如“在這麼忙的時候居然睡著瞭!”,像這樣隻是將時間用在瞭最基本的睡眠上,而感到後悔的人也是存在的。這都是因為缺乏“自己是在做應該做的,並且隻有現在能做”這樣對於時間的實感造成的。
  如果對於自己使用時間的方法沒有自信,即使有能力也隻會徒然增加工作量罷瞭。
  因此對於將自己定義為“能乾好工作的人”的他們而言,隻有工作的時間纔不會讓他們覺得有罪惡感。
  甚至,因為具備一定能力而疲於應付一個接一個的工作。他們為瞭滿足“自己的存在感”,會一直把工作接得“滿滿的”。
  這樣,好不容易擁有能夠成就大事的能力,最終也隻能淪為“乾活兒的人”。每天埋頭苦乾,卻無法獲得滿足感,最終身心俱疲。一直這樣持續下去的話,他們終會“過勞死”—在忙碌中扼殺瞭自己的可能性。
  首先,請像頂尖領導者一樣,確定“人生的目標”。將人生所要追求的夢想,變成自己懷抱的願景。
  然後,要做到可以在瞬間判斷現在應該做什麼。這樣,所有的瞬間都會成為通嚮目標道路上的一段路程。“理解現在應該乾什麼,因為正在做隻有現在可以做的事情,所以沒有任何時間的浪費”,這樣就可以按照理想的方式去使用時間。
  而使這些成為可能的,就是細微調整後的心態。
  ……

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