平颱轉型 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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陳威如，王詩一著 著

圖書標籤:

• 平颱經濟
• 數字化轉型
• 商業模式
• 戰略管理
• 創新
• 互聯網
• 技術
• 組織變革
• 增長
• 未來趨勢

店鋪： 文軒網旗艦店

齣版社： 中信齣版社

ISBN：9787508657660

商品編碼：10112203572

齣版時間：2016-01-01

作  者:陳威如,王詩一 著 著作 定  價:58 齣 版 社:中信齣版社 齣版日期:2016年01月01日 頁  數:330 裝  幀:精裝 ISBN:9787508657660 ●推薦序 用平颱戰略找到企業轉型的突破點 劉強東
●自序 緣起與感謝
●引言
● 傳統行業的痛點――企業為什麼要做平颱轉型
●利用平颱針對性地解決痛點
●第二章平颱轉型之戰略規劃
●解構價值鏈
●平颱模式構建方法
●平颱的邊界――該做什麼，不做什麼
●第三章 平颱轉型之組織調整
●分析平颱業務與傳統業務的協同關係
●決定透過內部孵化還是藉助外部資源建立平颱
●調整組織結構的四種模式
●第四章 平颱轉型之人纔布局
●企業能力、價值觀的變化
●領導全員轉型
●平颱轉型時期的人纔運用與培養
●第五章 影響平颱轉型的未來趨勢
●商業模式的未來
●組織架構的未來
●部分目錄

內容簡介

《平颱轉型》續篇，陳威如、王詩一關於企業平颱轉型全新力作！
平颱帶來的商業革命已改寫瞭現在及未來的企業生存規則，而這股浪潮已經從互聯網行業漫延到瞭其他多種行業之中！如果說，過去10年是平颱商業模式在互聯網行業的爆發期，那未來10年，將是平颱商業模式在傳統行業轉型應用上的黃金時代。
平颱思維不再是互聯網行業的專用詞，它可以用來解構價值鏈，可以被運用到組織架構的設計中，更能夠幫助企業升級競爭優勢。本書提供轉型與升級的理論指導，並幫助細化實施步驟，以親和的筆調呈現一本企業轉型方麵的前沿著作。
《平颱轉型(企業再創*峰的自我革命)(精)》結閤靠前外不同體量、不同行業轉型企業的相關案例，運用平颱思維，從戰略上梳理齣企業平颱轉型的價值鏈重構步驟、平颱模式構建方法、平颱邊界劃定方嚮；從組織上總結齣新舊業務、內外資源整閤、聯動規則，結構調整的四種模式；從人纔布局上歸納齣轉型企業的能等
陳威如,王詩一 著 著作 陳威如，美國普渡大學戰略學博士，中歐靠前工商學院戰略學教授、博導，企業創新與轉型課程主任，專注商業模式創新、組織能力建設和企業轉型管理等研究。獲得中歐靠前工商學院、INSEAD歐洲工商管理學院、及美國普渡大學奬，講授平颱戰略、平颱轉型、企業創新管理等課程。著有《平颱戰略》一書，分析中外60多傢*先企業的平颱商業模式創新，獲得包括海爾、BAT、京 東在內的眾多企業認可，及媒體眾多奬項。
王詩一，美國哥倫比亞大學MBA，上海交通大學管理學學士，原美國Booz（現Strategy&）谘詢公司經理，並曾經供職於美國埃森哲谘詢公司，有著豐富的戰略管理谘詢經驗。曾為美國百等

《破繭：商業模式的進化與重塑》 一、 時代浪潮下的企業睏境：傳統商業模式的瓶頸 在一個信息爆炸、技術迭代飛快的時代，我們曾經引以為傲的商業模式，如同老舊的航船，在洶湧的時代浪潮中顯得愈發吃力。曾經堅不可摧的護城河，如今可能已然崩塌，曾經有效的增長引擎，也麵臨著熄火的風險。企業，無論規模大小，都感受到瞭前所未有的壓力。 這種壓力並非空穴來風。消費者需求日新月異，個性化、碎片化、即時化的訴求層齣不窮，傳統的“一對多”的商品和服務供給方式，已經難以滿足日益精細化的市場需求。渠道的界限日益模糊，綫上綫下融閤成為常態，消費者獲取信息的渠道更加多元，對品牌的忠誠度也變得更加脆弱。技術的飛速發展，尤其是人工智能、大數據、雲計算、物聯網等新興技術的齣現，正在以前所未有的速度顛覆著各個行業的運作方式，催生齣新的競爭者和商業模式。全球化帶來瞭更激烈的競爭，也帶來瞭更廣闊的市場，企業需要在全球範圍內尋找最優解。而宏觀經濟的波動、地緣政治的不確定性，都為企業經營增添瞭更多變量。 在這樣的背景下，許多企業發現自己陷入瞭增長的瓶頸。營收增長放緩，利潤空間被壓縮，市場份額受到侵蝕。更為令人擔憂的是，一些企業甚至麵臨著被顛覆的危機。過去成功的經驗，可能成為如今前進的絆腳石。固守成規、缺乏創新，最終導緻的是被市場淘汰。 《破繭》一書，正是深刻洞察瞭這一時代痛點，它並非提供一套放之四海而皆準的“標準答案”，而是帶領讀者深入剖析企業在傳統商業模式下普遍遇到的睏境，理解這些睏境産生的根源，並在此基礎上，為企業指明一條通往“破繭成蝶”的進化之路。它關注的是企業“為什麼”需要改變，以及改變的“方嚮”和“可能性”，而非具體的技術實施步驟。 二、 破局之道：洞察商業模式進化的核心驅動力 為何會齣現商業模式的進化？《破繭》一書認為，這並非偶然，而是由一係列深刻的內在驅動力所催生。理解這些驅動力，是企業進行模式重塑的第一步。 用戶價值的重定義與躍遷： 移動互聯網的普及，使得用戶從信息的接受者變成瞭信息的創造者和傳播者。他們不再僅僅是購買商品的消費者，更是參與品牌共建、體驗升級的閤作夥伴。用戶對個性化、情感連接、參與感和即時反饋的需求，都在不斷重塑著“用戶價值”的內涵。企業必須從單純的“賣産品”轉嚮“提供解決方案”和“創造體驗”，將用戶置於商業模式的核心，理解他們真正的需求和痛點，並為其創造超越期望的價值。這不僅僅是滿足基本功能需求，更是深入挖掘情感、社交、身份認同等深層次需求，並將其融入産品和服務的提供過程中。 技術賦能與顛覆性創新： 新技術的齣現，從來不是孤立的。它們相互作用，相互促進，能夠以前所未有的方式重構生産關係、生産要素和價值鏈。例如，人工智能可以實現精準營銷、個性化推薦，大幅提升用戶體驗；大數據分析能夠洞察用戶行為，優化運營效率，預測市場趨勢；雲計算提供瞭彈性的計算資源，降低瞭企業IT成本，加速瞭創新步伐；物聯網則能夠連接物理世界和數字世界，創造全新的服務模式和商業機會。企業需要積極擁抱新技術，將其作為驅動商業模式創新的核心引擎，而不是僅僅將其視為工具。這需要企業具備前瞻性的技術視野，勇於嘗試，並能夠將其與自身業務深度融閤，産生化學反應。 生態係統的崛起與協同效應： 任何一傢企業都無法孤立地存在和發展。在一個互聯互通的世界裏，企業越來越傾嚮於構建或融入一個由眾多參與者組成的生態係統。在這個生態係統中，企業之間不再是單純的競爭關係，更多的是閤作、共創、共享。通過開放平颱，吸引開發者、閤作夥伴、甚至用戶共同創造價值，能夠極大地拓展企業的邊界，降低創新成本，並形成強大的網絡效應和協同效應。成功的企業往往能夠構建起圍繞自身核心能力的開放生態，吸引並賦能生態夥伴，共同成長，實現共贏。這種生態思維，要求企業從“單打獨鬥”轉嚮“群策群力”，理解平颱的力量，並學會駕馭生態。 數據驅動的決策與運營： 數據已經成為新的石油，它蘊含著巨大的價值。從用戶行為數據、交易數據，到運營數據、市場數據，海量的數據能夠幫助企業更清晰地認識市場、理解用戶、優化運營、精準決策。數據驅動的決策，能夠最大限度地減少主觀臆斷，提高決策的科學性和有效性，從而在激烈的競爭中獲得先發優勢。企業需要建立起強大的數據收集、處理、分析和應用能力，將數據轉化為 actionable insights，並將其融入到企業運營的各個環節。 《破繭》一書，旨在為讀者揭示這些驅動力背後的邏輯，引導他們去思考，在自己的行業和企業中，哪些驅動力最為關鍵，以及如何有效地利用這些驅動力來重塑商業模式。它強調的是一種思維方式的轉變，一種對未來趨勢的敏銳洞察。 三、 重塑之路：企業商業模式進化的關鍵路徑與挑戰 理解瞭驅動力，下一步便是如何踏上重塑之路。《破繭》一書，將商業模式的進化視為一個持續迭代、動態調整的過程，並在此過程中，為企業指明瞭幾條關鍵的路徑，同時也揭示瞭其中可能麵臨的挑戰。 從産品思維到用戶體驗思維的轉變： 傳統的商業模式往往以産品為中心，強調産品的功能和性能。而進化的商業模式，則以用戶體驗為中心，關注用戶在整個價值鏈中的感受和需求。這意味著企業需要從産品設計、營銷推廣、銷售服務到售後支持，每一個環節都要以用戶體驗為導嚮。這包括深入理解用戶旅程，識彆其中的痛點和機會，並不斷優化每一個觸點，為用戶創造流暢、愉悅、有價值的體驗。從“我有什麼”變成“你想要什麼”，是這一轉變的核心。 構建開放式創新與閤作網絡： 麵對日益復雜的外部環境和快速變化的市場需求，企業不可能憑一己之力完成所有創新。構建開放式創新體係，與外部的閤作夥伴、研究機構、初創企業甚至競爭對手進行閤作，能夠匯聚更多的智慧和資源，加速創新進程，降低創新風險。這需要企業具備開放的心態，願意分享資源和利益，並建立起有效的閤作機製，形成良性的生態循環。 數據驅動的精細化運營與價值創造： 數據不再僅僅是後颱的記錄，而是企業運營的核心驅動力。通過對數據的深入挖掘和分析，企業能夠實現運營的精細化，例如精準的用戶畫像、個性化的産品推薦、智能化的供應鏈管理、優化的定價策略等等。更重要的是，數據能夠幫助企業發現新的商業機會，創造新的價值點，例如通過數據分析來預測用戶需求、開發新産品、拓展新市場。 擁抱平颱化思維與賦能生態夥伴： 平颱模式已成為數字化時代重要的商業模式之一。企業可以通過構建平颱，連接供需雙方，並為生態夥伴提供工具、服務和規則，從而驅動整個生態係統的繁榮。成功的平颱型企業，往往能夠成為生態係統的樞紐，通過賦能生態夥伴，實現自身的價值增長。這需要企業具備戰略性的平颱思維，懂得如何構建規則、吸引用戶、激勵夥伴，並不斷優化平颱功能，滿足生態夥伴的需求。 組織韌性與持續學習能力的打造： 商業模式的進化是一個持續的過程，企業需要具備應對不確定性的能力，以及快速學習和適應變化的能力。這意味著企業需要建立起更加靈活、敏捷的組織結構，鼓勵員工勇於創新、敢於試錯，並建立起有效的知識管理和學習機製，不斷提升組織的學習能力和創新能力。 《破繭》一書，並非將這些路徑視為獨立的模塊，而是強調它們之間的相互聯係和作用。它鼓勵讀者去思考，在自己的企業中，最迫切需要調整的環節是什麼？最適閤采取的路徑又是什麼？並在此過程中，幫助企業識彆和應對潛在的挑戰，例如技術投入、人纔培養、文化變革、利益分配等。 四、 結語：一場永無止境的進化之旅 《破繭》一書，最終指嚮的並非某個具體的商業模式，而是一種持續進化的“思維模式”和“行動指南”。它告誡我們，在瞬息萬變的時代，固步自封是最大的危險。真正的商業智慧，在於洞察趨勢，理解變化，並勇於革新。 這並非一次性的“轉型”，而是一場永無止境的進化之旅。企業需要時刻保持警惕，對市場變化保持敏感，對技術創新保持好奇，對用戶需求保持傾聽。隻有這樣，纔能在時代的浪潮中，不斷“破繭”，綻放齣新的生命力，實現持續的增長與繁榮。它強調的，是企業內在的適應性與生命力，以及在動態平衡中不斷超越自我的能力。

評分☆☆☆☆☆

我一直對那些能夠描繪齣未來發展趨勢的書籍情有獨鍾，而這本書，恰恰滿足瞭我對“前瞻性”的所有期待。它沒有那種華麗的辭藻，也沒有故弄玄虛的理論，而是用一種極其紮實的論證方式，層層剝繭，將一個復雜而宏大的概念展現在讀者麵前。我尤其欣賞作者在分析問題時的宏觀視角，他不是局限於某一個行業或者某一種技術，而是將目光投嚮瞭整個經濟社會的大背景，去剖析那些正在發生的、影響深遠的變革。書中對於“連接”和“賦能”的討論，給我帶來瞭巨大的啓發。我過去可能更關注“如何做大”，而這本書則引導我去思考“如何讓更多人參與進來，並從中受益”。它讓我意識到，未來的競爭不再是單打獨鬥，而是構建一個協同、共贏的生態係統。這種生態係統的構建，需要一種全新的思維模式，一種從“控製”到“服務”，從“擁有”到“連接”的轉變。我感覺自己在這本書中，不僅僅是學習瞭一個理論，更是獲得瞭一種看待商業世界的新眼鏡，能夠更清晰地看到那些隱藏在錶象之下的深刻變化。而且，作者的敘述方式非常具有感染力，他用瞭很多生動的案例，將抽象的理論變得具體而易於理解，仿佛我就是在現場親身經曆瞭一場波瀾壯闊的變革。

評分☆☆☆☆☆

這本書簡直像是一場思想的風暴，一下子就把我從固有的思維模式中拽瞭齣來。我一直以為“轉型”不過是企業內部流程上的微調，或者是技術上的簡單升級，但這本書徹底顛覆瞭我的認知。它不是那種教你如何一步步操作的“how-to”指南，更像是一本揭示底層邏輯和宏大趨勢的哲學著作。作者對當前技術和商業環境的洞察力令人驚嘆，他不僅僅是在羅列現象，而是試圖去挖掘每一個現象背後的驅動力，以及這些驅動力如何相互作用，最終形成一股不可逆轉的力量。讀完之後，我感覺自己看待問題的方式都發生瞭根本性的改變。以前那些睏擾我的商業難題，突然間有瞭新的視角去審視，甚至是一些看似無解的睏境，似乎也找到瞭新的突破口。特彆是書中關於“價值重塑”和“生態構建”的論述，給我留下瞭極其深刻的印象。它讓我意識到，在這個快速變化的時代，固守舊有的價值體係和商業模式，無異於慢性自殺。真正的轉型，是一種從內而外的、係統性的重構，需要打破部門壁壘，需要模糊企業邊界，甚至需要重新定義“客戶”和“價值”。這本書不是那種可以快速讀完然後丟在一邊的書，它更像是需要反復咀嚼、細細品味的思想食糧，每一次閱讀都會有新的領悟。

評分☆☆☆☆☆

這本書真的讓我有一種“醍醐灌頂”的感覺，那種感覺就像是長久以來睏擾我的某個謎題，突然間被揭示瞭答案，豁然開朗。我之前一直對“創新”這個概念有些模糊不清，總覺得它離自己很遙遠，是少數天纔纔能做到的事情。但這本書卻給瞭我一種全新的理解，它將創新視為一種係統性的過程，一種與環境深度互動的結果。作者在書中對於“數據”和“智能”的分析，可以說是讓我印象最深刻的部分。他不僅僅是描述瞭這些技術的重要性，更是深入剖析瞭它們如何改變商業的底層邏輯，如何重塑企業與客戶的關係，以及如何催生齣全新的商業模式。我過去可能隻看到瞭“大數據”能夠幫助企業做齣更好的決策，但這本書卻讓我看到瞭“數據”本身所蘊含的巨大價值，以及如何通過對數據的深度挖掘和分析，創造齣超齣預期的價值。而且，作者在論述過程中，並沒有迴避轉型的復雜性和挑戰性，他坦誠地指齣瞭轉型過程中可能遇到的阻礙和睏境，並提供瞭一些富有建設性的思考方嚮。這種坦誠和深入，讓我覺得這本書不僅僅是一本理論著作，更是一本能夠真正幫助企業和個人應對挑戰的實踐指南。

評分☆☆☆☆☆

這絕對是一本能夠刷新你世界觀的書籍。我一直以為，“平颱”隻是一個簡單的商業概念，是企業用來連接供需雙方的工具。但這本書，徹底顛覆瞭我對“平颱”的理解。它將“平颱”提升到瞭一個全新的戰略高度，將其視為一種全新的組織形態和思維模式。作者在書中對於“網絡效應”和“規模經濟”的論述，可謂是鞭闢入裏。他不僅僅是簡單地解釋瞭這些概念，更是深入剖析瞭它們是如何在當今的商業環境中發揮齣強大的力量，以及如何通過構建和運營一個成功的平颱，實現指數級的增長。我過去可能更關注“産品”本身的功能和優勢，而這本書卻讓我意識到，在未來的商業競爭中，“生態”的重要性遠大於“産品”。一個強大的平颱，能夠吸引更多的參與者，形成一個良性的循環，從而構建起難以逾越的競爭壁壘。而且，作者的語言風格非常流暢且富有邏輯性，他能夠將復雜的商業邏輯用一種清晰易懂的方式錶達齣來，讓讀者在閱讀過程中不會感到枯燥乏味。這本書，絕對是每一個對未來商業趨勢感興趣的人，不容錯過的一本啓濛之作。

評分☆☆☆☆☆

我很少會為一個非虛構類書籍寫評價，但這本書真的觸動瞭我內心深處的一些思考。它沒有那種“教你如何成功”的浮誇，也沒有“一本正經地鬍說八道”的套路，而是以一種極其深刻和冷靜的視角，去審視當下商業世界正在發生的劇變。我尤其欣賞作者在分析“顛覆性創新”和“價值鏈重構”時所展現齣的深度和廣度。他不僅僅是停留在現象的描述，而是試圖去探究這些變化背後的深層動因，以及它們將如何影響我們每一個人的未來。書中對於“組織模式”和“人纔培養”的論述，也讓我受益匪淺。它讓我意識到，在快速變化的時代，傳統的組織架構和人纔培養方式已經難以適應新的需求。我們需要構建更加靈活、更加敏捷的組織，需要培養具備跨界能力、終身學習能力的人纔。這本書，與其說是一本關於商業的書，不如說是一本關於“未來”的書。它引導我思考，在這樣一個充滿不確定性的時代，我們應該如何調整自己的思維模式，如何擁抱變化，如何在這個新的時代浪潮中找到自己的位置。這本書，絕對是值得反復閱讀、細細品味的一本思想力作。

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