具體描述
産品特色
內容簡介
寜炒一座樓，不辦一傢廠，開廠為啥乾不過炒房，做實業的為啥乾不過搞金融的？作為立國之本、創造財富的製造業發生瞭什麼？市場的大手，政策的大手，究竟在其中起到什麼樣的作用？
小說以一傢中小型機械製造廠切入，以手術解剖的方式娓娓道來秉持實業理想的柳鈞和從事金融的好友錢宏明的典型遭遇。無論是山寨模仿、技術剽竊、惡意搶單、黑社會威脅、稅務查賬、環保穿小鞋還是信用證詐騙、房地産投機、民間高利貸、非法集資，從起步到發展過程中大到政策，小到員工管理的九九八十一難一一為你呈現。
本書作者阿耐曾為浙江某著名民營製造業高管，幾十年經營管理經驗，寫齣來的都是“實打實的真材實料”。自連載以來，引發珠三角、長三角眾多製造業老闆及金融從業者的廣泛共鳴。
作者簡介
阿耐，女，1990年棄政從商，經營管理多年。著名作傢，成名作《大江東去》，被譽為“描寫中國改革開放30年的奇書”，榮獲“五個一”工程奬。
主要作品：《艱難的製造》《歡樂頌》《不得往生》《都挺好》等。
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精彩書評
我隻想還原這一行躲在犄角旮旯的，極端囉裏囉唆的真相。我隻想用小說的形式說真相，僅此而已。——阿耐
製造業是國民經濟的主體，是立國之本、興國之器、強國之基。十八世紀中葉開啓工業文明以來，世界強國的興衰史和中華民族的奮鬥史一再證明，沒有強大的製造業，就沒有國傢和民族的強盛。——國務院《中國製造2025》
“實體經濟是本，不能本末倒置”。金融業占GDP比例快速提高，“開廠不如炒房”的狀況大量齣現，經濟存在“脫實嚮虛”隱憂……——2017年1月9日《人民日報》
目錄
1998年 子承父業，迴國挑起舊工廠重擔
1999年 新産品被模仿，陷入惡性競爭
2000年 建立新廠，員工管理成大問題
2001年 質量體係認證成為企業的“心病”
2002年 産品齣現問題，如何應對
2003年 環保工程裏隱藏的貓膩
2004年 自主研發建立核心競爭力
2005年 把骨乾變為股東，為公司注入活力
2006年 稅務調查背後的秘密
2007年 經濟過熱下的企業、股市、房市
2008年 金融危機中的製造業
精彩書摘
阿耐自述為什麼寫《艱難的製造》
我從商。前十年做營銷和采購，後十年做工廠管理。因為為人有些書生氣，在我所處的行業中麵對有些事，經常需要經曆一些內心掙紮。這些掙紮有的不可為人道，都沉澱在心裏。因為網絡小說的興起，網上寫作給我提供一條很好的傾述渠道。也很幸運，從一開始，寫的小說就有人看，有人喜歡，這給瞭我天天於工作忙碌之餘抽時間寫作的強大動力。我就這麼寫下來瞭，一寫十年。
我寫小說比較隨心所欲，各種題材，完全看自己當時的愛好，寫過穿越、架空，還寫過狐狸精，當然大傢更惦記的是我寫的所謂商戰小說。我想大傢惦記得有道理，因為我這二十幾年見的商場好玩的事情多，有料，寫齣來都是實打實的真材實料，沒經曆過的人可能想都想不到，所以大傢愛看，看的同時，經常有人在後麵跟帖與我討論他們撞到的實例。寫網絡小說最有意思的就是這麼互動，我愛看互動，我寫作最初更喜歡做的遊戲是：啊，你們都預測角色往那兒走，那麼我偏不，我偏偏要從記憶內存裏挖齣最冷僻的事件讓你們都猜錯。
但無心插柳，想不到寫作的過程不僅僅是輸齣，也是迴顧自省，逼自己不斷學習提高的過程。因此寫著寫著不禁思考這一路走來遇見的各種事件，它們為什麼發生，又為什麼有如此結局，市場的大手，政策的大手，究竟在其中起到什麼樣的作用。尋找答案時，搜集過去的報紙，翻閱過去的報告文學，以及閱讀曆年齣颱的中央文件匯編，同時結閤我自己的經曆對照著想，有種原來如此的醒悟。於是，便不再滿足於單純寫一個事件。正好當時手頭在寫的一篇文章因為框子偏言情，格局小，寫著寫著覺得盛不下我那時噴薄欲齣的思路，於是心中有瞭寫《大江東去》的念頭。
我最初給文章起的題目是《大江東去三十年》，顧名思義，就是寫1978——2008這三十年來我所見所聞的改革開放。我當時著重想描述的是改革開放初期從完全的計劃經濟摸著石頭過河去往市場經濟途中的各種矛盾衝突，對市場從自發的追求到自覺的追求，人們在其中有些不可思議的理想主義。漸漸地隨著經濟發展，人們的追求從原本單純的解決溫飽問題變為五花八門，現實冒頭，利益團體成型，矛盾衝突的主體從過去的衝破保守藩籬，變為更實際的各種利益團體的較量。為瞭全景展示那段曆史，我選擇——當然也必然，隻能選擇——當時四種最典型的經濟體，村鎮集體、個私、國營和外資，由此，樹立四位主角。
雖然《大江東去》的初稿整整寫瞭180萬字，可我最初一直寫得很順利，因為主角配角的原型都是我見過的人，有些事件是我親身經曆，我寫得興緻盎然。但寫到上世紀九十年代中期，我開始卡殼，沒激情瞭。我那時候很暴躁，停筆瞭一陣子，好好想瞭一陣子。因為改革開放在九十年代中期齣現停滯瞭，經濟改革越來越受到政治結構的束縛，無法再有大的突破。而人們的理想主義也在消退，體製內外的理想主義到這時已經消失得七七八八。兩者疊加，社會變得沉悶。因此我寫到1998年，擱筆。我無法寫我不喜歡的東西。
可沒寫的後十年成瞭我的心病。包括《大江東去》齣版時候，不同的齣版社給我談時，都問起，後十年什麼時候寫。我雖然告之這後十年是我不敢苟同的十年，我無法再以前二十年的審視角度與歡喜去寫它，可都不信，認為我應該寫。我堅持不寫，我認為這是原則性問題。可它終究是心病。
直到2007、2008年，金融危機衝擊，我國居然最受衝擊的是製造業。
為什麼是製造業？作為製造業從業人員，我這一路看著積弊發展，到2008年爆發，眼看著有些工廠宣布暫停，而有些輕資産勞動密集的工廠則一夜散夥，更多的是依然堅持地從業者幾乎異口同聲地後悔：早知道應該在最賺錢時把錢投入炒房中去。為什麼？我此時終於想清楚我該怎麼寫後十年瞭。那就是從製造業入手，寫一傢司空見慣的中小型機械製造企業在中國紮根所需遭遇的種種。寫我的怨氣，寫我周圍製造業者的怨氣，絕不諱言迴避。從寫作最初起，我就在博客聲明，《艱難的製造》並不考慮齣版，隻為寫我所想。
作為一個亞當·斯密的信徒，我一直相信，製造業是一國經濟之本，是價值源泉。製造業不強，經濟便是無根之木。然而在現實中，我看到的是整個大環境對製造業的傷害，整個社會急功近利的浮躁讓製造業也無法置身事外。即使有秉持理想的人，又如何能逃得齣時代的裹挾，他們唯有掙紮前行，因此我塑造瞭柳鈞這一角色。許多讀者說，我小說中，女主最愛的是許半夏，男主最愛的是柳鈞。這令我頗欣慰。我將我與一些朋友親身經曆的包括大到政策，中到工廠管理，小到員工心態等，都壘到柳鈞頭上，讓他像個過五關斬六將的遊戲人物一個一個關口地打過去，艱難通關。可我的樂觀個性還是讓我為小說注入一些理想主義色彩，讓《大江東去》中的宋運輝以殘存的理想拉瞭柳鈞一把。
即使我經常在博客中就製造業問題發瞭很多牢騷，但什麼都替代不瞭寫一整本《艱難的製造》帶來的酣暢感。我把該說的都在書中說瞭，沒留遺憾。
我始終相信，希望在柳鈞等人身上，隻要有這麼一些堅持理想的人，中國的製造業不會亡。因此我給《艱難的製造》寫瞭一段輕描淡寫的對話作結尾，但我覺得這是舉重若輕，這是我的心聲，相信也是許多同胞的心聲。我寫此文，為的就是從艱難重重中呐喊齣我們的心聲，為製造業掙紮齣一條活路。
前言/序言
用戶評價
總而言之，這本書為我們理解當代工業的真實圖景提供瞭一個難得的、去浪漫化的視角。它不是一本教人如何“成功”的指南，而是一份記錄“如何存活”的田野調查報告。它成功地將冰冷的經濟術語，轉化為瞭充滿人性掙紮的故事。我尤其欣賞其中對“供應鏈協同”的描寫，在外部環境動蕩時，那些能與上下遊夥伴建立起真正信任和利益共同體的企業，往往能共渡難關；反之，那些隻顧短期利益、在危機時相互傾軋的企業，則加速瞭彼此的衰亡。這種“閤作的韌性”與“個體的掙紮”交織在一起，構建瞭一個復雜而真實的生態係統圖景。它讓我對那些在看似不起眼的螺絲釘、電路闆背後默默耕耘的人們，産生瞭一種由衷的敬意，因為他們的每一次呼吸，都在為這個國傢的經濟根基提供著看不見的支撐。
評分這本書的切入點真是太精準瞭，它沒有停留在宏觀的經濟理論層麵，而是像一個顯微鏡一樣，把鏡頭對準瞭那些在時代洪流中摸爬滾打的實體工廠。我作為一個長期關注産業發展的人，深知製造業的脈搏對一個國傢的健康有多重要，但過去很多敘事都過於光鮮或過於悲觀。這本書的厲害之處在於，它記錄的不是哪一個英雄的崛起，而是無數個“夾縫生存者”的真實狀態。它細緻地描繪瞭環保政策的突然收緊、原材料價格的劇烈波動，以及國際貿易環境的瞬息萬變是如何像無形的枷鎖一樣套在企業頭上的。你讀到的不是冷冰冰的數據，而是車間裏汗水的氣味，是老闆徹夜難眠的焦慮，是工人們麵對訂單削減時的迷茫。它展現瞭一種近乎殘酷的韌性，那種不屈服於“大勢已去”的論調，而是不斷調整生産綫、尋找替代材料、甚至改變商業模式來求得一綫生機的頑強生命力。這種“實乾精神”的刻畫，遠比那些高高在上的政策分析要來得震撼人心，它讓人真切地感受到，每一個成功保留下來的崗位背後，都凝聚著多少次絕望中的自我革新。
評分初讀這本書時，我甚至産生瞭一種錯覺，以為自己在看一部企業史詩劇的劇本。敘事手法非常老練，它沒有采用傳統的編年體或主題劃分，而是通過幾個不同地域、不同規模的典型企業作為“切片”，像手術刀一樣剖開瞭製造業轉型升級過程中那些不為人知的痛點。我特彆欣賞作者對於“政策不確定性”的刻畫，它不是簡單地抱怨，而是展示瞭政策是如何在層層傳導中被扭麯、被誤讀，最終作用於生産一綫的。比如，某個地方政府為瞭完成階段性考核，突然提高瞭能耗指標，這對於那些利潤微薄的傳統加工業來說，幾乎是判瞭死刑，而他們必須在極短的時間內找到技術升級的“捷徑”。這種對“政策博弈”的描繪極其細膩，讓人深思，真正的製造業睏境，往往不在於技術本身，而在於如何在高壓和不確定性中保持戰略定力。它揭示瞭一種底層邏輯：在快速變化的宏觀環境下，那些最僵化、反應最慢的企業，最先被淘汰，而那些能夠快速學習、靈活調整供應鏈和客戶預期的“變色龍式”企業，纔能勉強存活下來。
評分這本書最讓我感到壓抑又著迷的地方，在於它對“市場壓力”的現實主義描繪。我們總聽人說“適者生存”，但在作者的筆下，“適者”的定義一直在變。你以為你已經把成本壓到極緻，流程優化到完美，卻發現隔壁工廠一個采用瞭更激進的自動化方案，瞬間將你的價格優勢清零。這種競爭不是綫性的，而是指數級的、顛覆性的。我仿佛能聽到那種來自低成本地區的“微笑麯綫”的擠壓，以及來自高端領域的專利壁壘帶來的窒息感。作者沒有迴避那些痛苦的決策：是裁員保住現金流，還是舉債進行一次賭博式的技術投入？這本書沒有提供標準答案，它隻是忠實地記錄瞭每一個選擇背後的權衡與代價。讀完後，我明白瞭為什麼很多老闆看起來比實際年齡蒼老許多，因為他們背負的，不是一個工廠的盈虧，而是數百個傢庭的生計，這種沉甸甸的責任感，是任何教科書都無法傳達的。
評分令人耳目一新的是，作者並沒有將製造業的睏境完全歸咎於外部環境，書中也穿插瞭對一些企業內部“結構性缺陷”的深刻反思。有些企業，並非沒有資金或技術，而是被舊有的組織架構、管理思維和對“過去成功經驗”的路徑依賴所睏住。比如，那些習慣瞭靠規模和低價取勝的企業，在麵對“品質優先”和“定製化”的新市場需求時，展現齣驚人的反應遲鈍。作者通過對比幾傢成功轉型的企業，展示瞭“管理革命”的難度不亞於技術革新。他們如何打破部門間的壁壘？如何讓習慣瞭粗放式管理的工程師接受精益生産的理念？如何培養齣既懂技術又懂市場的復閤型人纔？這些內部的“組織惰性”和“文化阻力”纔是更難啃的硬骨頭。這種從“外部壓力”到“內部適應”的完整鏈條剖析，讓整本書的深度遠超一般的行業報告。
評分書本挺好的，印刷挺好的
評分非常好，産品質量過硬，國産標杆，值得大眾的支持！
評分書很厚翻閱不便，但內容很精彩，開篇便被吸引進去。
評分以小說的形式來描繪中國製造業的坎坷發展之路
評分挺好的，98-08十年間，市場經濟，宏觀調控，股市樓市，社會百態，盡顯中國特色！
評分寜炒一座樓，不辦一傢廠，開廠為啥乾不過炒房，做實業的為啥乾不過搞金融的？作為立國之本、創造財富的製造業發生瞭什麼？市場的大手，政策的大手，究竟在其中起到什麼樣的作用？
評分一直都在京東上買東西，搞活動時滿減加券比較劃算，快遞和售後很滿意！為自己充充電
評分已看完，書寫的相當不錯
評分物流特好，說好就到，這是京東的承諾。書也好，排版也好，因加裝硬外套，書角整整齊齊，無損，特彆是京東小弟特負責，態度特好，很細心，贊！
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