老板轻松定薪酬（全彩图解版）：一本书解决老板头疼的薪酬管理难题 下载 mobi epub pdf 电子书 2024

产品特色

编辑推荐

　　1、本书专注于老板必知必会的企业薪酬结构、体系、思路、制度等设计内容，是专门写给老板看的薪酬管理必读本。

　　2、本书从老板ZUI关注的薪酬管理难题入手，涉及薪酬模式、薪酬结构、薪酬体系、内外部公平性、绩效制薪酬设计、营销类绩效薪酬设计、优化薪酬体系等几个方面，讲述企业薪酬体系的变革之道、改进之方、执行之术，辅以视频指导，实战实用，是一本不可多得的薪酬设计工具书。

　　3、本书的读者对象为企业老板，全彩图解，附赠精选培训DVD，老板看得懂，学得会，用得上，一本书就能解决老板头疼的薪酬管理难题。

内容简介

　　作为企业老板，如何用薪酬策略支持企业战略的实现？如何解决薪酬内外部公平性问题？绩效制薪酬的结构与体系如何设计？营销类绩效薪酬怎样确定？如何优化薪酬体系，让员工获得ZUI大的满意度，打造有机的高效活性组织？本书针对中国企业在实施绩效制薪酬体系时存在的种种弊端和疑惑，为老板构建科学高效的考核激励制度和先进的企业薪酬体系，全彩图解，简单实用，老板一看就懂，一学就会，轻松搞定薪酬与激励，帮助企业突破所有绩效难题。

作者简介

　　狄振鹏，工商管理博士，资深执行力专家，绩效管理专家，游戏化绩效薪酬倡导者，GSC（游戏计分卡）绩效管理创始人，高级企业管理顾问，中国科学院特聘研究员，香港光华管理学院副院长，嘉兴精益管理研究院副院长，工业品营销研究院合伙人，深圳活力盟科技有限公司CEO，振鹏文化集团董事长，振鹏专家团首席顾问。历任外资企业高级经理，国际金融集团业务总经理，麦肯锡管理咨询项目推广经理等。北大、清华、人大、上海交大、南大、浙大、厦大等十多所高校客座教授。作者从事管理咨询、培训十多年，主持开发管理经营类课程十多种，擅长管理模式、绩效考核、行销和服务技能训练，尤其是执行力体系建设、制度管理、指标管理、薪酬管理、技能工具等层面的培训，效果卓著，深受好评。著有畅销图书及光盘《制度才是真正的老板》《绩效考核应该这样做》《管理就是带团队出绩效》《老板轻松抓绩效（全彩图解版）》《老板就要定标准要结果》《高效管理的执行术》《经营就是抓指标》等。

内页插图

目录

第1章 分配的误区与薪酬管理

对薪酬分配不满的现象

薪酬模式的分析与选择

薪酬分配中的常见误区

薪酬管理的概念与认知

薪酬管理应避免的陷阱

第2章 薪酬模式的分析与选择

薪酬管理与企业经营管理

薪酬策略分析与选择方式

五种基本薪酬的分配模式

具体的薪酬分配模式应用

四种典型的薪酬模式特点

第3章 薪酬结构与薪酬体系设计

薪酬管理体系的设计原则

五步设计薪酬管理体系

薪酬结构的内容与构成

薪酬结构的模型设计

薪酬预算与人工成本控制

薪酬调整的政策

第4章 解决薪酬内外部公平性

内部公平性难题：谁更重要

岗位价值与价值模型

岗位价值的评估分析

外部公平性：别处拿的更多

薪酬调查分析与评估

同工就一定要同酬吗

第5章 绩效制薪酬的体系设计

绩效制薪酬的特点

绩效工资的激励作用

绩效工资的ABC模式

绩效工资的结构类型

不同人员绩效工资的区别

高管的绩效制薪酬设计

第6章 营销类绩效薪酬的设计

营销薪酬的常见陷阱

打造有机的活性组织

营销员绩效工资确定

营销薪酬的十大分开

营销高手捆绑制方案

激发营销人员的潜力

第7章 优化薪酬体系提升竞争力

薪酬体系不匹配阻碍发展

解决薪酬管理的关键问题

如何与员工进行薪酬沟通

如何提高员工对薪酬的满意度

薪酬管理制度与范例

前言/序言

　　企业无非就是赚钱、分钱的商业系统，所以薪酬管理是企业经营管理中非常重要的一环。但是，大多数企业在薪酬管理方面总是存在种种问题：

　　◎薪酬缺少竞争力导致高手留不住，庸才赶不走。

　　◎平均主义大锅饭，挫伤骨干积极性。

　　◎同工不同酬，劳逸不均衡，忙的忙死，闲的闲死。

　　◎绩效工资结构设计不合理，激励手段有限。

　　◎营销类薪酬体系无竞争优势，业务员缺少狼性和活力。

　　◎薪酬随意性大，缺少依据，引发矛盾冲突。

　　◎违反相关的劳动法律法规，引发纠纷，得不偿失。

　　……

　　毫无疑问，企业要想让员工死心塌地地为公司服务，要想不断吸引优秀人才，必须要制定一套合理的薪酬制度。科学合理的薪酬制度不仅是对员工付出最好的回报，更是一种良好的经营手段，它可以有效提升员工的工作积极性，给员工带来极大的安全感和归属感，从而为企业创造更高的业绩。相反，不合理的薪酬制度不仅给员工带来不利的导向，甚至还会对企业发展造成极大的影响。

　　所以，对老板来说，薪酬管理是一门必知必会的学问。搞懂薪酬管理，自然可以让企业付出的薪资发挥最大作用，提升企业的效益。本书正是针对中国企业在实施绩效制薪酬体系时存在的种种弊端和疑惑，为老板构建科学高效的考核激励制度和先进的企业薪酬体系，最大限度地激发人才潜能，创建优秀团队。

　　本书通过全彩图解的形式，将有关薪酬体系的专业知识简单化，老板一看就懂，一学就会，是一本专门为老板量身打造的薪酬管理知识读本。同时，本书也是一本检验和指导企业薪酬管理的超级实用手册，有案例，有方法，有经验总结，也有失败教训，操作更务实，使用更便捷，确保企业运营效果立竿见影、吹糠见米。

　　最后，需要指出的是，薪酬管理的本质不是大锅饭，不是劫富济贫，不是平均主义，而是能者多劳、多劳多得，保障强者利益，让平庸者向强者过渡，让弱者自动淘汰。老板规划薪酬体系时本着这一原则出发，才能让薪酬成本合理化、回报最大化，员工才会人人奋发，才会达到薪酬管理的最初目的。

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