具體描述
基本信息：
| 書名：一本書讀懂采購 | 作者：肖瀟著 | 齣版社：天津科學技術齣版社 |
| 定價：49.80元 | 開本：16 | 齣版時間:2017年05月 |
| 包裝：平裝 | ISBN：9787557624774 |
編輯推薦：
1.采購行業的入門手冊，企業規範化管理工具。
⊙須知的行業陷阱⊙須熟悉的采購流程⊙須學會的工作方法⊙須掌握的管理技能⊙須降低的經營成本⊙須豐富的采購知識⊙須提升的競爭優勢
2.零起點學采購，說透采購裏的那些事。
教你如何篩選齣優質的供應商，如何對供應商進行成本分析、對本企業進行成本分析，如何預測企業的采購品類與數量，如何把采購從傳統單一的“花錢中心”變成一個“盈利中心”。
3.做采購是一件沒有技術含量的事？不是！《一本書讀懂采購》教你如何做一名稱職的采購員、輕鬆的采購經理。
本書包含：⊙豐富的知識點⊙實用的案例⊙大量的圖錶⊙經典的範本
目錄：第一章
走進采購的世界
什麼是采購
采購決定企業成本的60%
采購是個技術活兒
常見的采購方式
采購業務流程
采購與各部門的關係
采購需要掌握的財務常識
采購需要掌握的質量常識
像銷售一樣做采購
采購警鍾一：三鹿奶粉事件
采購警鍾二：豐田刹車門事件
第二章
製訂采購計劃和預算
好的采購計劃是成功的前提
積極篩選有效的采購需求
製訂采購計劃時要考慮的因素
用MRP（物料需求計劃）製訂采購計劃
采購計劃與供應鏈經營
如何確定適當的采購數量
采購預算：怎樣編製“花錢計劃”
確保采購計劃執行不走樣
範本一：采購申請單據
範本二：采購計劃錶和預算錶
第三章
供應商關係管理
尋找供應商時有哪些渠道
如何篩選齣*適閤的供應商
處理供應商關係的“八字方針”
不要被供應商牽著鼻子走
持續對供應商進行績效考核
不要熱衷於淘汰供應商
如何確保供應商的交貨期
ESI：早期供應商參與
VMI：供應商管理庫存
“獵人模式”與“牧人模式”
關於供應商的集成管理
第四章
采購談判與價格控製
三句話告訴你什麼是談判
談判的理想境界是雙贏
談判中如何布局與開局
不可不知的商務談判禮儀
如何組建談判團隊
談判高手的“六脈神劍”
透視供應商的成本
供應商報價背後的那點事
巧辨供應商報價中的水分
常見的談判壓價技巧
第五章
采購閤同與訂單管理
簽訂采購閤同的步驟
簽訂采購閤同時的注意事項
采用保證金方式來保證閤同的履行
閤同欺詐與糾紛的處理
采購閤同的變更
閤同管理中的主要風險點
采購訂單的日常處理
采購中的及時交貨管理
範本一：采購閤同
範本二：采購訂單
第六章
采購品質管理
觀點：采購部是一個利潤中心
如何用規格描述産品質量
用製度管理采購品質
采購驗收質量管理
采購質量，必須從源頭控製
TQM：引入*麵質量管理
通用電氣公司的六西格瑪管理
采購品質管理案例集錦
範本一：質量保證協議書
範本二：采購質量控製錶
第七章
采購人員績效管理
采購工作的機遇與挑戰
采購人員的KPI有哪些
哪些采購人員易齣問題
哪類産品易導緻采購人員齣問題
“三位一體”的道德采購
采購必能迴答的四個問題
采購人有哪些證書可以考
采購人員職業規劃：從菜鳥到行傢
範本一：采購經理績效標準錶
範本二：采購員績效考核錶
第八章
持續降低采購總成本
企業采購成本的構成
采購成本分析中的VA/VE法
采購中的“5R”原則
三步掌握采購成本分析
商務渠道降成本
采購流程優化降成本
改進技術降成本
采購發展的五個階段
案例分析：沃爾瑪的全球采購
附錄A 采購常見英文縮寫對照
附錄B 采購常見英語場景
後記 從小采購到大采購
內容簡介：
在很多情況下，企業能否實現正常的生産經營，與采購品質、采購競爭力強弱有著很大關係。此外，如何篩選齣優質的供應商，如何對供應商進行成本分析、對本企業進行成本分析，如何預測企業的采購品類與數量，如何把采購從傳統單一的“花錢中心”變成一個“盈利中心”，這都需要具備較強的采購專業度。
本書正是一本側重於解決“如何專業做采購”的書，幫助你在采購職業上贏得輝煌！另外，考慮到無論我們是否選擇采購作為自己的職業，我們在生活中總會經常需要麵臨各種采購決定（如買房、買車、買其他生活用品等），因此，讀者通過在本書中瞭解到必要的采購知識和技能，也有助於提升日常生活中的“采購”技能，讓自己“不花冤枉錢”，讓自己“買得對”“花得值”“用得爽”。
作者簡介：肖瀟，暢銷書作者，國內知名文化公司創始人，互聯網領域的實踐派，對電商和金融體係有著深入的認識和研究。熱愛文字創作，有著新奇多變的想法和創意，經常活躍於知乎、TOPYS、片刻等平颱。同時，他還是一名職業經理人，曾就職於某大型國企總部十餘年。
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