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陳虎 著

齣版社： 中國財政經濟齣版社

ISBN：9787509577042

版次：1

商品編碼：12203851

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2017-10-01

用紙：膠版紙

編輯推薦

　　在全球化和信息技術飛速發展的大背景下，中國企業不斷加快全球化布局，促使企業財務部門主動轉型。財務從核算型嚮管理型、戰略型轉變：降低財務運行成本，提供深入價值鏈的業務支持及決策支持。財務共享服務正是財務轉型的第一步，是一次觀念再造、流程再造、組織再造、人員再造及係統再造。大數據、移動互聯網、雲計算、智能機器人等信息技術的發展，都將使財務工作朝著更加自動化、智能化的方嚮發展。實現財務轉型，是企業發展麵臨的又一項機遇與挑戰。
　　2014年10月，“財務雲叢書”中的一本《財務共享服務》由正式齣版。此後三年時間內，《財務共享服務案例集》、《財務就是IT》陸續齣版。今天，我們將為您呈現“財務雲叢書”的第四本——《從新開始——財務共享財務轉型財務智能化》。
　　這本書收錄瞭全球財務管理近期新研究成果，包括財務轉型、共享服務、財務智能化三大領域，這些研究成果探討瞭企業在利用財務新模式提高績效的過程中麵臨的挑戰、問題與潛在機遇，視角獨特，力求解讀如何順利實施財務共享，從容應對財務智能化，助力企業實現財務轉型。

內容簡介

　　本書全文共分為三個篇章。
　　第1篇為財務共享篇，共收錄6篇報告，分彆從共享服務中心的建立、共享服務與外包、人員管理和人纔戰略、流程管理等角度，闡述瞭共享服務中心建立與優化的方法，並為企業成功開啓共享服務之旅提供指導性建議。
　　第2篇為財務轉型篇，共收錄6篇報告，分彆從財務職能再設計、業務財務、管理會計師能力等角度，闡述瞭企業進行財務轉型的工具與方法、財務人員應具備的專業技術與能力，為企業財務轉型指明方嚮和參考路徑，助力企業價值創造。
　　第3篇為財務智能化篇，共收錄3篇報告，分彆從機器人技術、共享服務技術解決方案等角度，描述瞭高科技技術對財會行業的未來産生的影響，並提齣切實可行的財務轉型、財務共享的技術解決方案。

作者簡介

　　陳虎,清華大學經濟管理學院博士後，中興通訊股份有限公司副總裁，中興通訊集團財務公司董事，及中興雲服務公司董事。中國注冊會計師、特許公認會計師、財政部會計信息化委員會谘詢專傢、財政部管理會計谘詢專傢、中國成本研究會理事、中國會計學會會員、ACCA中國專傢智庫成員。陳虎先生擁有超過20年的高科技行業財務管理經驗，在財務共享服務、財務信息係統、全麵預算管理、成本管理方麵擁有豐富的管理經驗，曾主持中興通訊成本領先戰略項目、網絡財務係統項目，ERP項目，全麵預算管理項目，全球共享服務中心等項目，這些項目在實際運行中都取得瞭良好的成效。陳虎先生在會計和管理領域進行瞭較為深入的研究，且具有豐富的計算機專業知識，在核心期刊發錶瞭幾十篇學術論文並擁有專著六本，主持、指導數十傢大型企業集團的財務變革及財務共享谘詢項目。

精彩書評

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目錄

國際化企業基於共享服務的全球財務管理
一、基於共享服務的全球財務管理的實施背景
二、基於共享服務的全球財務管理的內涵和主要做法
三、基於共享服務的全球財務管理的實施效果

財務共享篇
IMA管理會計公告 建立共享服務中心
一、引言
二、範圍
三、共享服務定義
四、為什麼建立共享服務中心
五、管理會計的作用
六、實施階段
七、實施陷阱
八、結束語
ACCA 財務轉型：專傢對共享服務和外包的解析
前言
內容摘要
一、共享服務和外包已是大勢所趨
二、實現財務轉型的手段顯然各不相同
三、轉型期望與外包策略的關聯顯然十分密切
四、成本控製依然是變革的齣發點
五、財務管理者對提供商的能力進行鑒彆
六、財務轉型的成功與否取決於變革管理
七、留任職能部門的能力是價值的首要驅動因素，然而很多
公司卻一再錯失良機
八、客戶一提供商關係仍然不能協同
九、服務與服務履行
十、小結
CGMA 世界級全球共享服務及人纔的必要性
概要
一、人纔管理：世界級全球共享服務績效的關鍵
二、如何最大限度地實現全球共享服務人纔管理
三、通嚮世界級全球共享服務績效的道路
四、世界級全球共享服務績效的三大核心
五、通過更好的人纔管理，從基礎業務處理者到重要閤作夥伴
SSON 幫助中國財務共享步入未來
中國共享服務行業的未來
SSON 幫助中國財務共享步入未來：人員
一、更加敏捷的人纔戰略
案例學習：聯想的人纔招聘戰略
案例學習：雅高酒店和品牌在中國的價值
二、人纔發展的十大要點
SSON 幫助中國財務共享步入未來：流程
一、全球商業服務（GBS）：超越混閤模式
案例學習：思科轉型全球商業服務（GBS）模式
二、充分利用六西格瑪來增強共享服務價值
案例學習：施耐德電氣嚮其中國財務共享服務輸入精益技術
三、成功共享服務管理的建議

財務轉型篇
IMA管理會計公告 財務職能再設計
一、引言
二、範圍
三、通過財務職能再設計創造價值
四、新興財務職能
五、管理會計師的作用
六、定義目標：財務最佳實踐
七、財務職能再設計流程
八、組織和管理會計所麵臨的挑戰
九、結束語
IMA管理會計公告 財務職能再設計的工具和技術
一、引言
二、範圍
三、管理會計的作用
四、財務職能再設計步驟
五、財務職能再設計的工具和技術
六、結束語
美國管理會計師協會（IMA）管理會計能力素質框架
CGMA 業財融閤：全球的考察
一、內容提要
二、導言：改善決策製定的需要
三、財務角色如何轉型纔能更好地支持決策製定
四、業財融閤如何改善決策製定工作
五、通過對話形成真知灼見
六、有效的業務閤作夥伴關係所需的技能和特質
七、結束語
CGMA 全球管理會計原則
概要
一、前言
二、全球管理會計原則
三、如何應用全球管理會計原則
四、在實踐中的應用
ACCA 專業會計師一成就未來
內容概要
一、變革驅動因素
二、未來技能

財務智能化篇
ACCA 機器人時代來臨。如何贏下一場不同的競賽？ 對財務共享服務的影響
引言
機器人：入門
一、對財會部門而言，機器人過程自動化是超越瞭現實，還是一個非常高明的營銷工具？
二、機器人做什麼？
三、讓我看到“錢”
四、cF0會信任機器人嗎？
五、IT部門會允許財務部門“機器人化”嗎？
六、機器人供應商賣對瞭麼？
七、傳統的外包供應商是否會從市場上消失？
結束語：機器人會成為未來財務部門的一員麼？
ACCA 數位達爾文主義：在技術變革中蓬勃發展
內容提要
變革的推動者
SSON 幫助中國財務共享步入未來：技術解決方案
一、亞洲共享服務采用數據分析的速度有多迅速？
案例學習：將預測性分析引入人力資源的秘訣
二、機器人流程自動化：我們正處於某件大事的頂端
案例學習：機器人流程自動化以及其實現缺陷
三、當心：有沒有錯誤計算投資迴報率？
關於中興財務雲
關於IMA
關於ACCA（特許公認會計師公會）
關於國際注冊專業會計師協會（AICPA l CIMA）
關於SSON

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書挺好。

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看著還行，內容還沒有看。

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i酷給我說一下破我走咯厚黑學喜盈門&

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