具體描述
編輯推薦
提問的力量（風靡美國政界與商界的11種提問模型）
◎弗蘭剋作為艾美奬獲奬作傢、國際著名記者與主播，擁有逾40年的全球采訪報道經驗。他因“白宮新聞記者”的新聞節目主播和CNN脫口秀主持人的身份而聞名於世。
◎作為一名全美知名調解人，弗蘭剋通過喬治華盛頓大學的“談話係列”，繼續與一些世界知名人士接觸。在弗蘭剋的職業生涯中，他曾采訪過5位美國總統、諾貝爾奬獲得者、國際政府首腦、商界領袖和各類具有全球影響力的人物。
◎作為喬治華盛頓大學媒體與公共事務學院主任，弗蘭剋在那裏教授公開課“采訪的藝術”。
◎本書針對商業職場、日常生活等領域提齣瞭11種提問模型：診斷型問題、戰略型問題共情型問題、橋接型問題、對抗型問題、創意型問題、任務型問題、科學型問題、采訪型問題、娛樂型問題、遺産型問題，這11種模型能夠應對我們常見的各種情況。
◎美國前佛濛特州州長詹姆斯·道格拉斯、前國會議員布賴恩·貝爾德、高盛董事總經理蘇茜·謝爾、南加州大學新聞傳媒學院院長歐內斯特·威爾遜等政界、商界、學界13位名人聯袂推薦。
◎著名雜誌與商業網站《VOYA雜誌》聯袂推薦。
文案聖經：如何寫齣有銷售力的文案（大衛·奧格威要求奧美人必讀7本書之首）
1 剋勞德.霍普金斯是現代廣告的奠基人，被世界著名廣告公司奧美廣告創始人大衛.奧格威視為創造現代廣告的六大巨人之一。
2 剋勞德.霍普金斯作為著名廣告人，1908年的年薪已經達到18.5萬美元（相當於今日的1730萬美元），這還不包含他所獲贈的股票價值。霍普金斯一生隻對廣告感興趣，在41歲時，他加入瞭著名的洛德暨托馬斯廣告公司，為其撰寫廣告文案。當時他的年薪達到18.5萬美元，霍普金斯在這傢公司供職瞭18年，最後從董事長兼總經理的職位上退休。
3 他在廣告方麵的每一個創舉，比如優惠券、測試營銷、文案調查、郵寄營銷和免費試用等，都是圍繞廣告的效果來進行的。正是霍普金斯把廣告變成瞭一門科學，擺脫瞭廣告的盲目性。
4 由於霍普金斯在廣告業的卓越貢獻，他被美國第29任總統哈丁總統延攬入閣，被任命為美國航運局主席。
5 此書為廣告學史上的經典之作，暢銷94年，美國172所廣告院校指定必讀之書。
6 全球著名廣告公司奧美廣告創始人大衛·奧格威要求奧美人必讀的7本書之首。大衛.奧格威：“如果不把這本書讀上7遍，任何人都不能去做廣告。霍普金斯改變瞭我的一生。”
7 廣告從霍普金斯的《文案聖經》開始，成為一門科學。霍普金斯創造性的將優惠券、測試營銷、郵寄營銷和免費試用等運用到廣告當中，使得廣告擺脫瞭盲目性，變成一門可以測試結果的科學。
8 全書融閤瞭廣告學大師霍普金斯35年的廣告經驗之精華，用32個案例，逾50條價值百萬美元的廣告金律教你寫齣比常人高3000%銷售力的文案。
9 精裝典藏，80g龍口膠版紙，225處重點標注。2.5mm硬紙闆精裝，堅固耐用。80g龍口膠闆紙，紙張光滑、細膩、字跡顯示清晰。225處重點標注，乾貨一目瞭然。
內容簡介
提問的力量（風靡美國政界與商界的11種提問模型）
提齣問題就已經解決瞭問題的一半。
我們的問題反映齣我們是誰、我們將去嚮何方以及我們的溝通方式。問題幫助我們打破障礙，發現秘密，解決謎題，想象新的做事方式，爭取他人的支持，引導我們解決問題。但是很少人知道如何係統地進行有效的提問。
本書通過艾美奬獲奬記者、美國著名主持人弗蘭剋·賽斯諾60餘年的全球采訪經驗以及在華盛頓大學教授的“采訪的藝術”的課程，從接觸到的提問大師們身上總結齣11種常用的提問模型。
診斷型問題：護士特裏薩· 加德納如何在美國貧睏的地區幫助不願開口說話的病人診斷病情？........
共情型問題：治療師貝蒂·普瑞斯特拉如何拯救羅傑因齣軌而麵臨崩潰的婚姻？........
對抗型問題：脫口秀主持人奧普拉·溫弗瑞如何讓自行車冠軍阿姆斯特朗承認服用興奮劑？........
創意型問題：特拉維斯·卡蘭尼剋如何用“像百萬富翁那樣齣行”的想法來創立優步（Uber）公司？........
任務型問題：本·科恩與傑裏·格林菲爾德如何用價值5美元的冰淇淋製作函授課程建立福布斯100強企業Ben & Jerry's？........
科學型問題：科學傢托尼·福西如何對抗艾滋病病毒並把患者的壽命由8個月延長到50年？........
采訪型問題：吉姆·戴維斯如何將新百倫（New Balance）從6名員工發展成為擁有逾6000名員工、價值40億美元的跨國公司？........
這11種提問模型涵蓋瞭日常生活與商業領域的各個方麵，能夠幫助讀者進行有效的提問並解決生活與商業中的各種難題。
文案聖經：如何寫齣有銷售力的文案（大衛·奧格威要求奧美人必讀7本書之首）
為什麼華麗優美的文案往往無法轉化為銷售力？
為什麼文案內容要越具體越好，籠統一些不是可以吸引更多的人嗎？
為什麼文案要講述一個完整的故事，如何纔能寫齣一個吸引人的完整故事？
為什麼治療性的文案要優於預防性的文案？為什麼要展示事物光明、快樂且有吸引力的一麵，而不是陰暗、冷漠的一麵？
為什麼隻賣齣産品卻未獲得消費者認同的文案沒有什麼意義？
為什麼使用瞭“限時特賣”等優惠信息的文案的銷售力會成倍增加？
為什麼不要寫追求娛樂效果的文案？為什麼要用簡潔的短句寫文案？
為什麼不要撰寫係列文案？為什麼不要用言過其實的語言描述産品？
文案的標題如何寫纔會吸引人？為什麼同樣的內文使用不同標題的效果卻會相差8-10倍？
文案篇幅應該寫多長纔閤適？太長的文案是不是沒有人願意看？
文案應該配圖嗎？大圖好，還是小圖好？彩色的圖好，還是黑白的圖好？
文案的字體變大會帶來更好的銷售效果嗎？為什麼大寫的字母銷售力反而更差？
文案就是紙上的銷售員，廣告大師中的大師、“現代廣告之父”剋勞德.霍普金斯通過35年的廣告從業經曆，用32個案例，逾50條廣告金律教你寫齣價值百萬美元的廣告文案。
作者簡介
提問的力量（風靡美國政界與商界的11種提問模型）
弗蘭剋·賽斯諾（Frank Sesno）
艾美奬獲奬作傢、國際著名記者與主播，擁有逾40年的全球采訪報道經驗。他因“白宮新聞記者”的新聞節目主播和CNN脫口秀主持人的身份而聞名於世。作為一名全美知名調解人，他通過喬治華盛頓大學的“談話係列”，繼續與一些世界知名人士接觸。
在弗蘭剋的職業生涯中，他曾采訪過5位美國總統、諾貝爾奬獲得者、國際政府首腦、商界領袖和各類具有全球影響力的人物。
弗蘭剋近來擔任喬治華盛頓大學媒體與公共事務學院主任。在那裏，他與世界級的教工共事，講授新聞倫理學、紀錄片、持續報道、和“采訪的藝術”的課程。他繼續齣現在CNN、NPR和其它媒體中，探討媒體、政治與時事……2008年，弗蘭剋推齣planetforward.org網站，在那裏，人們講述故事，啓發未來。
文案聖經：如何寫齣有銷售力的文案（大衛·奧格威要求奧美人必讀7本書之首）
【美】剋勞德.霍普金斯（Claude。C.Hopkins）
美國廣告史上著名的文案撰稿人，因其對廣告學的卓越貢獻而被譽為“現代廣告之父”。他撰寫的廣告文案，使很多産品聞名於世，他發明瞭新産品強行鋪貨的方法，發明瞭免費試用品，發明瞭用兌換券散發樣品，發明瞭廣告文案調查等。他的廣告針對平民消費者，注重實效，注意區分廣告和文學的區彆，是他使廣告成為一門科學，擺脫瞭廣告的盲目性，使之成為促進經濟發展的一種重要手段。他的思想對大衛.奧格威等廣告人産生瞭重要的影響，大衛.奧格威將《文案聖經》列為奧美公司員工本必讀7本書之首。
精彩書評
提問的力量（風靡美國政界與商界的11種提問模型）
本書極富洞見、即時可行、齣人意料、感人至深。弗蘭剋·賽斯諾嚮我們展示瞭如何用適當的方式提齣適當的問題，如何讓每個人把控態勢——從諸如科林·鮑威爾和比爾·蓋茨等知名人士到努力養傢糊口的單親媽媽，無不如此。提問是人生中必備的技能之一。賽斯諾認為，提問能幫助我們改善關係，使我們在職場中獲得更多的成功、提升職業滿意度，而或許*重要的是：過上更加充實、有趣的生活。
——美國華盛頓前國會議員 布賴恩·貝爾德
《提問的力量》一書闡明瞭我們提齣的問題能讓我們如何受益，從我們的日常生活到重大發現，無一不是如此。本書敦促我們在一個日趨復雜、兩極分化日趨嚴重的當下對自己提齣更高的要求。弗蘭剋;賽斯諾的解釋令人信服：如果我們多一些提問，少一些斷言，那麼我們會找到共同點，解決一些我們麵臨的*為重大的挑戰。每一個關心我們未來的人都應當閱讀這本既迷人又激發靈感的書。它不僅僅討論如何提問，還是一本能幫助我們開展有戰略性、有激情、有創意的行動的思維方式指南。
——前佛濛特州州長 詹姆斯·道格拉斯
本書試圖挑戰我們以一種更加廣闊的途徑解決問題。弗蘭剋·賽斯諾嚮我們展示瞭如何通過敏銳、持續的提問診斷問題或辨彆機遇。如果我們能帶著多種視角提問，那麼我們就能想齣更加宏觀、更有創意的解決辦法。
——高盛董事總經理 蘇茜·謝爾
本書一部分是迴憶錄，一部分是大師課。弗蘭剋;賽斯諾在《提問的力量》一書中不僅悉數自己與一個全明星陣容的探討，而且引用采訪記者生涯中的成功與失敗，闡明從對抗型問題到遺産型問題的十一種絕*的提問方式。有人靠爭取重要問題的答案維持生計，有人尋求與傢人和朋友之間難忘的對話，而有思想深度的提問能促進這類對話的形成，對於這兩類人而言，本書為必讀之物。
——賓夕法尼亞大學安嫩博格公共政策中心主任 凱瑟琳·霍爾·賈米森
弗蘭剋·賽斯諾的《提問的力量》揭示瞭領導力的一個重大秘密：頂*領袖提問的巧妙在於他們同時使用情商與事實，獲取需要的信息，進而解決重大問題。
——記者、主播兼《插話式生涯：如何在妨礙充斥的時代努力工作》等書作者 法萊·奇德亞
著名記者弗蘭剋;賽斯諾運用豐富的故事和實用的結論，嚮我們展示瞭問題如何以驚人、強大的方式改善我們的生活——乃至改變世界的方法。
——提問學傢 沃倫·伯格
每一個為重要問題尋找好的答案的人都應當閱讀本書。在本書中，塞斯諾將教你提齣*佳問題的藝術與科學。本書寫得不錯，界定仔細，我會給我的學生布置閱讀任務。
——南加州大學新聞傳媒學院院長 歐內斯特·威爾遜
我們生活在一個不乏宣言與驚嘆號的時代。我們的公共領域通常缺乏探詢，卻充斥著譴責與論戰。賽斯諾的《提問的力量》 一書卻能以如此簡單、如此耳目一新的方法改變我們的溝通方式。本書的各章節都在談論讓他人以開放、誠實、探究的方式加入談話中去——時而引起共情，時而充滿對抗性，卻都是本著讓對話更有建設性的目的。無論我們是老師、政治傢、執行主管、管道工、兒子、女兒、配偶抑或朋友，賽斯諾都提醒我們提問的藝術核心在於我們是怎樣的人。這是一本極好的讀物，事例引人入勝，故事感人至深，闡釋瞭問題如何比答案更具有改變世界的深層次力量。
——米德爾布裏學院院長 勞裏·巴頓
弗蘭剋·賽斯諾撰寫瞭一部原創的、情節緊湊而又啓發思想的問題之書。不過，秘密在於這本書無處不在揭示答案。從科林·鮑威爾到喬治·拉莫斯，從專傢級屋頂工到賽斯諾身體殘疾的姐姐，你將看到人們如何讓問題為己所用。你將瞭解反問句的簡單有效、沒有問號的問題所産生的力量。閱讀本書，深化你對生命中*激動人心的挑戰的見解——如何學習、工作、探索，以及如何生活。你可能會像我那樣，發現多數情況下答案蘊含於恰當的問題之中。
——特殊奧林匹剋運動會主席 蒂莫西·施賴弗
談到提齣適當的問題，得到真正有意義的適當的解答，賽斯諾就是你的訴諸對象。
——《VOYA雜誌》
《提問的力量》一書既新奇又振奮人心。它嚮我們展示瞭問題如何傳遞興趣、滿足好奇心、揭示能改變你的職業生涯和個人生活軌跡的答案。
——800CEORead
《提問的力量》一書是有關提問的基本指南，它有助於更好地實現目標。通過融入故事和卓越之士，這本具有啓發性的書將嚮你展示你不僅可以通過提問獲取知識，還能發齣挑戰、激發靈感、進行創新、錶現超常。
——美國有綫電視新聞網新聞節目主播 安德森·庫珀
弗蘭剋·賽斯諾提齣瞭所有正確的問題，彰顯瞭問題的力量。要旨：不要迴避問號，學習如何使用它們。我將問題當作武器，而弗蘭剋是一位作傢，他用問題改善我們的生活。
——Univision電視新聞記者、新聞節目主播 喬治·拉莫斯
弗蘭剋·賽斯諾是一位采訪大師。他在《提問的力量》中揭示瞭自己忙碌生活的秘訣。閱讀本書：它將幫你讓每一次對話在活躍的氛圍中進行，去繁就簡，拆穿托詞，將陌生人變成朋友，通過重大的決策繪製你的人生航綫。這不僅僅是一本關於如何提問的書，它還關乎如何豐富地生活。
——暢銷書《重新設想生活》作者 芭芭拉;布拉德利·哈格蒂
我們希望做齣正確的決定嗎？或者，我們希望理解事物嗎？（警告來自這本著作的劇透：後者增加瞭前者的幾率。）真希望我是在開公司、做投資、環遊世界、撫養孩子之前讀到本書。在當下復雜的進程中，我們被快速、簡潔的迴答吸引。然而，花時間提齣適當的問題從未變得像現在這樣重要。《提問的力量》是我們人生旅途的路綫圖。
——風險投資者、《創業之星》作者 剋裏斯托弗·施羅德
文案聖經：如何寫齣有銷售力的文案（大衛·奧格威要求奧美人必讀7本書之首）
早年的我也曾染上英國文案撰稿人的通病：自命不凡，喜歡裝模作樣的文藝腔，是剋勞德.霍普金斯幫我改掉惡習，從此一心一意把思想集中在廣告的銷售任務上。沒有把這本書讀上7遍的人不能允許從事任何跟廣告有關的事情。它改變瞭我的人生曆程。
----大衛.奧格威/奧美創始人、“廣告教皇”
試銷、優惠券抽樣、文案調研等現代廣告業的慣例全都是剋勞德.霍普金斯的發明。《文案聖經》對於當前和未來幾代廣告專門人纔仍具有至關重要的路標作用。在如何有效進行廣告方麵，當今的廣告研究要獲得剋勞德.霍普金斯那樣的巨大成就，還有很長的路要走。
----阿爾弗雷德.普利策/營銷學和廣告學著名學者
目錄
提問的力量（風靡美國政界與商界的11種提問模型）
文案聖經：如何寫齣有銷售力的文案（大衛·奧格威要求奧美人必讀7本書之首）
精彩書摘
提問的力量（風靡美國政界與商界的11種提問模型）
文案聖經：如何寫齣有銷售力的文案（大衛·奧格威要求奧美人必讀7本書之首）
前言/序言
用戶評價
作為一名長期與文字打交道的內容創作者，我深知“能說會寫”的重要性。但即便是身處文字行業，我也常常會陷入瓶頸，感覺自己的文字錶達已經到瞭一個“天花闆”。我需要突破，需要精進。這套《能說會寫職場精進套裝》的齣現，恰好滿足瞭我對更高層次的追求。它不僅僅是教你如何寫得更流暢，更教你如何寫得更深刻，更有影響力。我尤其喜歡書中關於“故事化錶達”的章節，它讓我明白，即使是枯燥的技術報告，也可以通過引入一些生動的故事，來吸引讀者的注意力，增強信息的記憶度。書中提供的“創意發想”的技巧，也給瞭我很多靈感。我開始嘗試將這些技巧應用到我的內容創作中，結果是令人驚喜的。我的文章讀者反饋明顯提升，他們認為我的內容更加有趣，也更容易理解。而且，書中關於“批判性思維”的講解，也幫助我提升瞭自我審視的能力，我能夠更清晰地識彆齣自己文字中的邏輯漏洞和錶達不清之處。這套書就像一位資深的“文學指導”，不僅傳授我技巧，更重要的是，它激發瞭我對文字更深層次的探索和思考，讓我能夠不斷突破自我，實現職場上的精進。
評分一直以來，我總覺得自己在寫郵件、寫報告時，都顯得不夠“專業”。雖然內容上沒有什麼大的硬傷，但總是感覺文字不夠精煉，不夠有力，甚至有時候會顯得有些拖遝，達不到應有的效果。尤其是在寫一些需要說服對方的郵件或提案時，總覺得底氣不足，缺乏那種一針見血的衝擊力。我嘗試過閱讀一些商務寫作的範例，但總感覺難以模仿，因為我不知道那些成功的範例背後到底遵循瞭怎樣的邏輯和原則。這套《能說會寫職場精進套裝》的齣現，徹底改變瞭我的認知。它深入淺齣地剖析瞭“好文章”的構成要素，從遣詞造句的精準性，到段落之間的邏輯銜接，再到整體文章的結構安排，都提供瞭非常清晰的指導。我尤其喜歡書中關於“精簡原則”的講解，它讓我明白瞭如何剔除不必要的詞語和句子，讓每一句話都發揮最大的作用。而且，書中提供的“修改練習”更是讓我受益匪淺。它教會我如何審視自己的文字，如何發現其中的不足，並進行有效的修改。我現在寫郵件和報告之前，會先花時間梳理思路，然後運用書中的方法來組織語言。效果是顯而易見的，我的文字變得更加清晰、簡潔、有力，而且更能打動人。這套書就像一位精益求精的文字匠人，教會瞭我如何打磨自己的文字，讓它們在職場上發揮齣應有的價值。
評分我一直認為，職場上的成功，很大程度上取決於一個人的溝通和錶達能力。我見過很多纔華橫溢的人，因為不善於錶達，而默默無聞；我也見過一些能力相對普通的人，卻因為齣色的溝通技巧，而步步高升。所以，我一直在尋找能夠提升這方麵能力的途徑。這套《能說會寫職場精進套裝》可以說正中下懷。它不僅僅是一本簡單的溝通技巧書籍，更像是一套係統的“軟實力”培養方案。我特彆欣賞書中關於“情商”與“溝通”的結閤。它不僅僅教你如何“說”，更教你如何“懂”。如何理解對方的情緒，如何調整自己的錶達方式來適應不同的溝通對象和場景。書中關於“衝突管理”和“談判技巧”的部分，更是讓我大開眼界。我一直認為這些是高階職場人士纔需要掌握的技能，但這本書卻將它們拆解得非常細緻，並且提供瞭可操作的步驟。我開始嘗試在工作中運用書中的一些溝通策略，比如在提齣不同意見時，先肯定對方的觀點，再委婉地提齣自己的看法。結果，我發現原本可能引發爭執的場閤，變得更加平和，而且更能達成共識。這套書就像一位經驗豐富的教練，不僅傳授我技巧，更重要的是，它幫助我建立瞭正確的溝通思維模式。
評分這套《能說會寫職場精進套裝》的齣現，簡直是解瞭我燃眉之急。我是一名剛入職場不久的職場新人，雖然專業能力尚可，但麵對各種會議、匯報、甚至是與同事的日常交流，我總是顯得非常笨拙和局促。我害怕說錯話，也害怕說得不夠清晰，導緻彆人聽不懂。每次需要發言的時候，我都會提前好久就開始準備，絞盡腦汁地想怎麼開口，但真正到瞭那個場閤，大腦就會一片空白，緊張得語無倫次。我看著身邊那些侃侃而談的同事，心裏充滿瞭羨慕和焦慮。當我拿到這套書時，我幾乎是如飢似渴地閱讀。它讓我明白瞭，所謂的“能說會寫”，並不是天生的天賦，而是可以通過係統性的學習和刻意練習來獲得的。書中關於“臨場不慌”的技巧，關於“如何有效提問”，關於“如何用簡練的語言抓住重點”，都給瞭我極大的啓發。我尤其喜歡書中關於“肢體語言”和“聲音語調”的講解，這些細節往往是被我們忽略的，但卻是影響溝通效果的關鍵。我開始在日常的交流中嘗試運用這些技巧，比如在說話前先深呼吸，保持眼神交流，用更平緩的語速等等。效果是驚人的！我發現自己不再那麼緊張瞭，而且同事們似乎也更容易理解我的意思，與我的互動也變得更加順暢。這套書就像一位耐心的導師，一步步地引導我，讓我從一個“溝通小白”逐漸成長為一個“溝通達人”。
評分說實話，我最近對自己的文字錶達能力感到非常焦慮。以前寫一些工作報告，雖然內容尚可，但總覺得缺乏亮點，有時候甚至會因為措辭不當而引起誤會。工作壓力越來越大，要求也越來越高，一篇清晰、專業、又能打動人心的報告，已經成為瞭一種硬性需求。我嘗試過模仿彆人的寫作風格，但總感覺東施效顰，抓不住精髓。我也找過一些寫作指導的書，但很多都過於理論化，或者案例脫離實際，難以應用。當我拿到這套《能說會寫職場精進套裝》時，我抱著試一試的心態翻閱。第一眼就被其排版所吸引，清晰明瞭，層次分明。書中對於如何構建一篇文章的邏輯結構，如何提煉核心觀點，如何運用恰當的詞匯和句式，都有非常詳細的講解。我尤其對書中關於“黃金法則”的闡述印象深刻，它幫助我理解瞭如何讓自己的文字更具條理性和說服力。而且，書中提供的“寫作練習”更是讓我眼前一亮，每一個練習都設計得非常巧妙，能夠引導我從不同的角度去思考和練習，真正地將理論轉化為實踐。我曾一度認為寫作是一門天生的纔能，但這本書徹底顛覆瞭我的認知。它告訴我，寫作是可以學習的，是可以精進的。我正在嘗試運用書中的方法來改寫我之前的一些工作報告，效果立竿見影。原本枯燥的數據，在清晰的邏輯和生動的語言下，變得更加引人入勝。我感覺自己不再是那個麵對空白文檔發愁的人，而是能夠遊刃有餘地駕馭文字，用文字來錶達我的思想，傳遞我的價值。
評分一直以來，我都把“能說會寫”看作是一種與生俱來的能力，或者說是一種天賦。我看到一些同事，似乎天生就擅長在各種場閤妙語連珠，用文字描繪齣清晰的畫麵，讓我由衷地佩服。而我，則在這方麵顯得尤為笨拙，常常是腦子裏有想法，但就是不知道如何組織語言來錶達齣來。這在職場上，無疑是一種巨大的劣勢。當我拿到這套《能說會寫職場精進套裝》時，我曾抱著一絲懷疑的態度。但當我深入閱讀後，我被它徹底徵服瞭。書中將“能說會寫”分解成瞭一係列可以學習和掌握的技能，從邏輯構建、語言組織，到情緒管理、聽眾洞察，每一個環節都充滿瞭實用的指導。我尤其喜歡書中關於“構建論據”的技巧，它教會我如何用事實、數據和邏輯來支撐我的觀點，讓我的發言和文章更具說服力。我也開始嘗試運用書中提供的“錶達模闆”，這極大地降低瞭我的“啓動難度”，讓我能夠更快速、更自信地開口。我感受到自己思維的邏輯性在提升，語言的錶達能力也在飛速進步。這套書就像一位辛勤的“技能塑造師”，它不僅傳授瞭我的工具，更重要的是，它讓我看到瞭通過努力，完全可以後天習得並精通“能說會寫”這項重要的職場能力。
評分這套《能說會寫職場精進套裝》簡直是為我量身打造的！我一直以來都覺得自己在職場溝通方麵有些吃力，尤其是在錶達自己的想法和觀點時，總覺得詞不達意，或者說齣來的時候不夠有力，不夠有說服力。有時候，一個絕佳的創意，卻因為我笨拙的錶達而打瞭摺扣，這讓我非常沮喪。我嘗試過很多方法，比如參加一些公開課，閱讀一些零散的文章，但總感覺碎片化，缺乏係統性，也無法真正深入地解決問題。直到我偶然間看到瞭這套書，它的名字就牢牢抓住瞭我——“能說會寫，職場精進”，這不正是我渴求的嗎？我迫不及待地翻開瞭第一本書，立刻被其嚴謹的邏輯和實用的技巧所吸引。它沒有空洞的大道理，而是從最基礎的“如何清晰地思考”開始，一步步引導我構建起邏輯框架，然後教會我如何將這些思考轉化為簡潔、有力、富有感染力的語言。我尤其喜歡書中關於“如何傾聽”的部分，以前我總以為溝通就是“說”，卻忽略瞭“聽”的重要性。這本書讓我明白，真正的溝通是雙嚮的，隻有真正理解對方的需求和意圖，纔能更有效地錶達自己的觀點。而且，書中還提供瞭大量的實際案例，讓我能夠對號入座，找到自己遇到的問題，並學習書中提供的解決方案。這不僅僅是學習溝通技巧，更像是在進行一場自我對話，一次深刻的自我剖析和提升。我能預見到，在閱讀完這套書後，我的職場錶現將會發生翻天覆地的變化，我將更有信心去麵對各種溝通挑戰，也能更從容地展現自己的價值。
評分我一直認為，職場上的溝通，本質上是一種“價值傳遞”。你如何有效地將自己的想法、解決方案，甚至你的個人價值，傳遞給你的領導、同事和客戶，直接決定瞭你的職場地位和發展空間。而這套《能說會寫職場精進套裝》恰恰就是專注於這一核心。它不僅僅是教你如何“說漂亮話”或者“寫華麗辭藻”，而是從更深層次，教你如何構建一個有邏輯、有說服力的信息傳遞係統。我尤其喜歡書中關於“聽眾分析”的章節，它讓我深刻理解到，溝通不是單嚮輸齣，而是要根據不同的聽眾，調整你的溝通策略。一個對於技術細節不感興趣的領導，和一個對細節有深入瞭解的同事，你需要用完全不同的語言和角度去和他們交流。書中提供的“案例分析”非常貼閤實際，我能夠從中看到很多自己曾經遇到的溝通睏境，並且學習到書中提供的解決方案。我正在嘗試運用書中的“STAR原則”來組織我的匯報內容，這讓我的匯報更加有條理，重點突齣，而且更容易被理解。我感覺自己不再是那個隻能憑感覺去溝通的人，而是能夠有意識地、有策略地去進行溝通，去傳遞我的價值。這套書就像一位高明的“價值工程師”，教我如何更高效地構建和傳遞我的職場價值。
評分我一直覺得自己最大的短闆就是“說不清楚”。尤其是在工作中，當需要嚮領導匯報一個復雜的項目進展，或者嚮團隊成員解釋一個抽象的概念時，我總是會卡殼，詞不達意，甚至會因為錶達不清晰而導緻項目延誤或者誤解。這種感覺非常糟糕，讓我覺得自己能力不足，無法勝任更重要的工作。這套《能說會寫職場精進套裝》的齣現，簡直是為我量身定做的“救命稻草”。書中從最基礎的“如何清晰思考”齣發，循序漸進地引導我構建起邏輯框架，然後教會我如何將這些思考轉化為簡潔、準確、有力的語言。我尤其喜歡書中關於“可視化錶達”的技巧，比如如何利用圖錶、流程圖等工具來輔助說明，這極大地提升瞭我解釋復雜問題的能力。我還嘗試運用書中關於“提煉關鍵信息”的方法，每次匯報前，我會花時間去思考，哪些信息是最重要的，哪些是次要的，然後用最精煉的語言將其錶達齣來。效果是驚人的！我的匯報效率大大提升，而且領導和同事都能更快速地掌握核心信息。這套書就像一位耐心的“溝通教練”，一步步地引導我，讓我從一個“說話含糊不清”的人，變成瞭一個能夠清晰、準確、有力地錶達自己的人。
評分我一直是個比較內嚮的人，尤其是在公開場閤發言，或者需要錶達自己的觀點時，總會感到非常緊張和不自在。我常常會因為緊張而大腦一片空白，說不齣話來，或者說齣來的話語無倫次，無法清晰地錶達自己的想法。這在一定程度上影響瞭我的職業發展。我渴望能夠剋服這種障礙，變得更加自信和有說服力。這套《能說會寫職場精進套裝》的齣現，就像是一束光，照亮瞭我前行的道路。它不僅僅是關於“說”和“寫”的技巧，更重要的是，它關注的是“心”的修煉。書中關於“剋服恐懼心理”的章節，給瞭我極大的安慰和鼓勵。它讓我明白瞭，緊張是一種正常的生理反應，關鍵在於如何去管理它，而不是被它控製。我開始嘗試書中提供的“放鬆練習”和“積極心理暗示”，並且在每次需要發言前，都會進行充分的準備。讓我驚喜的是，當我開始實踐書中的方法時，我發現自己真的能夠變得越來越自信。在一次重要的會議上，我主動站起來發言，清晰、有條理地錶達瞭自己的觀點，並且獲得瞭大傢的認可。那一刻，我真的感覺自己充滿瞭力量。這套書就像一位心理輔導師，不僅教會我溝通的技巧，更重要的是，它幫助我建立瞭強大的自信心，讓我能夠更好地展現自己的纔華。
評分首先書印刷的很精緻，絕對正版，連廣告教皇奧格威都推薦，肯定是經典中的經典，留著慢慢看
評分不是很有用處，文案案例有填充過度的感覺，範例看著華而不實
評分孔子曰：“敏而好學，不恥下問。”提問是一種技巧，是一種學習方式，也是我們最好的老師。隻有敢於提問，我們纔能不斷進步，隻有樂於提問，我們纔能更快地成長。所以，感謝此書的作者，為我們上瞭如此寶貴的一課，願我們都能在提問中獲得人生的真諦，成為生活中的智者。
評分東西很好，活動下手的，價格比較實惠-----
評分和另兩本一起買的，論傳播和廣告，奧美和華與華還是不錯的
評分首先，在我看來，一本實用性的書是要解決實際問題的。在自媒體稱霸天下的局麵，無論是什麼樣的自媒體，都要思考一個問題，那就是怎樣寫好文案來吸引你的受眾。這本書其實在解決最基本的問題：給誰寫，以什麼身份寫，怎麼寫。換成現在流行的說法就是，你的受眾是誰，用什麼樣的口吻來寫，你的文案是怎麼樣的調性。
評分這款書很實用，內容很好！值得購買！
評分好的東西總是能曆經時代的考驗，或者說，它經得起時間，熬得過歲月。比如，現在的文案或者公號寫作中，很多人都會強調人設這個概念，一個好的人設可以讓受眾有親切感，和受眾溝通，産生共鳴。
評分就喜歡在京東買書，超級便宜，雙11買瞭80本，夠看一年的瞭！
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