系统集成项目管理工程师2009至2016年试题分析与解答/全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试指定用书

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全国计算机专业技术资格考试办公室 著
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  • 软件技术
  • 历年真题
  • 解析
  • 2009-2016
  • 指定用书
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出版社: 清华大学出版社
ISBN:9787302485889
版次:1
商品编码:12227243
包装:平装
开本:16开
出版时间:2017-11-01
用纸:胶版纸
页数:838
字数:1123000

具体描述

编辑推荐

  历年试题分析与解答是理解考试大纲*有效、*具体的途径。
  本书由全国计算机专业技术资格考试办公室汇集了系统集成项目管理工程师2009至2015年的试题分析与解答,便于考生测试自己水平,发现弱点,并进行有针对性的学习。

内容简介

  系统集成项目管理工程师考试是全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试的中级职称考试,是历年各级考试报名中*大的热点之一。本书汇集了2009上半年到2016下半年的所有试题和**的解析,参加考试的考生,认真读懂本书的内容后,将会更加了解考题的思路,对提升自己考试通过率的信心会有极大的帮助。

目录

第1章 2009上半年系统集成项目管理工程师上午试题分析与解答 1
第2章 2009上半年系统集成项目管理工程师下午试题分析与解答 39
第3章 2009下半年系统集成项目管理工程师上午试题分析与解答 50
第4章 2009下半年系统集成项目管理工程师下午试题分析与解答 79
第5章 2010上半年系统集成项目管理工程师上午试题分析与解答 89
第6章 2010上半年系统集成项目管理工程师下午试题分析与解答 137
第7章 2010下半年系统集成项目管理工程师上午试题分析与解答 147
第8章 2010下半年系统集成项目管理工程师下午试题分析与解答 203
第9章 2011上半年系统集成项目管理工程师上午试题分析与解答 216
第10章 2011上半年系统集成项目管理工程师下午试题分析与解答 262
第11章 2011下半年系统集成项目管理工程师上午试题分析与解答 274
第12章 2011下半年系统集成项目管理工程师下午试题分析与解答 324
第13章 2012上半年系统集成项目管理工程师上午试题分析与解答 340
第14章 2012上半年系统集成项目管理工程师下午试题分析与解答 388
第15章 2012下半年系统集成项目管理工程师上午试题分析与解答 403
第16章 2012下半年系统集成项目管理工程师下午试题解析与解答 469
第17章 2013上半年系统集成项目管理工程师上午试题分析与解答 482
第18章 2013上半年系统集成项目管理工程师下午试题分析与解答 520
第19章 2013下半年系统集成项目管理工程师上午试题分析与解答 534
第20章 2013下半年系统集成项目管理工程师下午试题分析与解答 571
第21章 2014上半年系统集成项目管理工程师上午试题分析与解答 587
第22章 2014上半年系统集成项目管理工程师下午试题分析与解答 624
第23章 2014下半年系统集成项目管理工程师上午试题分析与解答 638
第24章 2014下半年系统集成项目管理工程师下午试题分析与解答 674
第25章 2015上半年系统集成项目管理工程师上午试题分析与解答 686
第26章 2015上半年系统集成项目管理工程师下午试题分析与解答 718
第27章 2015下半年系统集成项目管理工程师上午试题分析与解答 728
第28章 2015下半年系统集成项目管理工程师下午试题分析与解答 752
第29章 2016上半年系统集成项目管理工程师上午试题分析与解答 762
第30章 2016上半年系统集成项目管理工程师下午试题分析与解答 790
第31章 2016下半年系统集成项目管理工程师上午试题分析与解答 801
第32章 2016下半年系统集成项目管理工程师下午试题分析与解答 827

精彩书摘

  第5章 2010上半年系统集成项目管理工程师
  上午试题分析与解答
  试题(1)
  以下对信息系统集成的描述正确的是(1)。
  (1)A.信息系统集成的根本出发点是实现各个分立子系统的整合
  B.信息系统集成的最终交付物是若干分立的产品
  C.信息系统集成的核心是软件
  D.先进技术是信息系统集成项目成功实施的保障
  试题(1)分析
  信息系统集成是近年来国际信息服务业中发展势头最猛的服务方式和行业之一。系统集成是指将计算机软件、硬件、网络通信等技术和产品集成为能够满足用户特定需求的信息系统,包括策划、设计、开发、实施、服务及保障。
  信息系统集成有以下几个显著特点:
  ① 信息系统集成要以满足用户需求为根本出发点。
  ② 信息系统集成不只是设备选择和供应,更重要的它是具有高技术含量的工程过程,要面向用户需求提供全面解决方案,其核心是软件。
  ③ 系统集成的最终交付物是一个完整的系统而不是一个分立的产品。
  ④ 系统集成包括技术、管理和商务等各项工作,是一项综合性的系统工程,技术是系统集成工作的核心,管理和商务活动是项目成功实施的保障。
  可见,“信息系统集成的核心是软件”这一叙述是正确的,其他选项的叙述均不正确,故应选择C。
  参考答案
  (1)C
  试题(2)
  有四家系统集成企业计划于2010年5月申请计算机信息系统集成资质,其中:
  甲公司计划申请一级资质,注册资本3000万元,具有项目经理20名,高级项目经理8名,2010年1月通过ISO 9001质量管理体系认证;
  乙公司计划申请一级资质,注册资本2000万元,具有项目经理20名,高级项目经理8名,2009年4月通过ISO 9001质量管理体系认证;
  丙公司计划申请四级资质,注册资本500万元,具有项目经理5名,高级项目经理1名,2010年2月通过ISO 9001质量管理体系认证;
  丁公司计划申请四级资质,注册资本500万元,具有项目经理5名,高级项目经理1名,没有通过ISO 9001质量管理体系认证。
  根据上述状况,公司(2)不符合基本的申报条件。
  (2)A.甲 B.乙 C.丙 D.丁
  ……

前言/序言

  根据国家有关的政策性文件,全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试(以下简称“计算机软件考试”)已经成为计算机软件、计算机网络、计算机应用、信息系统、信息服务领域高级工程师、工程师、助理工程师、技术员国家职称资格考试。而且,根据信息技术人才年轻化的特点和要求,报考这种资格考试不限学历与资历条件,以不拘一格选拔人才。现在,软件设计师、程序员、网络工程师、数据库系统工程师、系统分析师、系统架构设计师和信息系统项目管理师等资格的考试标准已经实现了中国与日本互认,程序员和软件设计师等资格的考试标准已经实现了中国和韩国互认。
  计算机软件考试规模发展很快,年报考规模已经超过30万人,二十多年来,累计报考人数超过470万人。
  计算机软件考试已经成为我国著名的IT考试品牌,其证书的含金量之高已得到社会的公认。计算机软件考试的有关信息见网站www.ruankao.org.cn中的资格考试栏目。
  对考生来说,学习历年试题分析与解答是理解考试大纲的最有效、最具体的途径。
  为帮助考生复习备考,全国计算机专业技术资格考试办公室组织汇集了系统集成项目管理工程师2009至2016年的试题分析与解答,以便于考生测试自己的水平,发现自己的弱点,更有针对性、更系统地学习。
  计算机软件考试的试题质量高,包括了职业岗位所需的各个方面的知识和技术,不但包括技术知识,还包括法律法规、标准、专业英语、管理等方面的知识;不但注重广度,而且还有一定的深度;不但要求考生具有扎实的基础知识,还要具有丰富的实践经验。
  这些试题中,包含了一些富有创意的试题,一些与实践结合得很好的试题,一些富有启发性的试题,具有较高的社会引用率,对学校教师、培训指导者、研究工作者都是很有帮助的。
  由于作者水平有限,时间仓促,书中难免有错误和疏漏之处,诚恳地期望各位专家和读者批评指正,对此,我们将深表感激。
  编者
  2017年8月


《系统集成项目管理工程师历年真题精析与备考指南》 编著者:(此处可填写实际编撰者的姓名或团队名称,为增加真实感,可使用笔名或研究机构名称) 内容简介: 本书并非简单汇集历年考题,而是深入剖析了系统集成项目管理工程师考试自2009年至2016年间的核心考点、命题趋势及解题技巧。作为一份严谨的备考指南,本书旨在帮助广大考生系统性地梳理知识体系,精准把握考试脉络,提升应试能力,最终顺利通过这场国家级专业技术资格考试。 一、 考试背景与价值解析 系统集成项目管理工程师,作为国家计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试中的重要一环,其重要性不言而喻。该考试不仅是对从业者项目管理理论知识和实践技能的权威认证,更是衡量其在信息技术领域项目管理能力的重要标尺。尤其在信息技术飞速发展的今天,大型、复杂系统集成项目对项目管理者的专业素养提出了更高要求。通过此项考试,不仅能提升个人职业竞争力,为职业发展铺平道路,更能为企业在激烈的市场竞争中赢得先机提供人才保障。本书在编撰过程中,充分考虑了考试的权威性与前瞻性,力求为考生提供一份真正有价值的备考参考。 二、 历年真题精析:深度挖掘考点与趋势 本书的核心价值在于其对2009年至2016年历年真题的深度分析。我们并非简单地将题目罗列出来,而是对每一道题目背后的知识点、考察意图以及相关联的理论知识进行了详尽的解读。 1. 知识点全面覆盖与归类: 考试涉及的知识点广泛,涵盖了项目启动、规划、执行、监控、收尾全过程,以及项目管理知识体系(PMBOK)中的十大知识领域,包括但不限于:项目整体管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、相关方管理。本书将历年真题中的考点进行科学归类,使考生能够清晰地看到各个知识领域在不同年份的出题重点和侧重方向。例如,某一年的考试可能在风险管理部分设置了较多情景分析题,而另一年则可能更侧重于进度计划的制定与优化。通过这种归类分析,考生可以根据自身薄弱环节,有针对性地进行复习。 2. 命题规律与趋势预测: 通过对近八年真题的统计分析,本书揭示了考试的命题规律。例如,某些经典的案例分析题型会在不同年份以略微不同的形式出现,考察的考点也具有一定的延续性。同时,本书也探讨了考试内容与信息技术发展趋势的结合,例如,随着云计算、大数据、人工智能等技术的兴起,相关的项目管理挑战和解决方案在考试中也可能有所体现。本书将这些趋势分析融入解析中,帮助考生不仅能应对往年考题,更能预判未来可能出现的考点。 3. 解题技巧与思路指导: 考试中的题目类型多样,包括选择题、填空题、简答题、论述题以及案例分析题。对于不同类型的题目,本书提供了相应的解题技巧和思路。例如,在选择题中,如何快速排除干扰项;在案例分析题中,如何识别项目问题、分析原因并提出有效的解决方案;在论述题中,如何构建清晰的逻辑结构、充分论证观点。本书通过对典型例题的示范讲解,潜移默化地将这些解题方法传递给考生。 三、 备考策略与方法论 除了详实的真题解析,本书还为考生提供了一套科学、高效的备考策略。 1. 系统梳理知识体系: 考生在复习过程中,容易陷入“题海战术”,而忽略了知识体系的构建。本书强调,应首先对项目管理的基本概念、原理、方法论有清晰的认知。建议考生阅读权威的项目管理教材,并结合本书的真题解析,将理论知识与实际考题联系起来,形成完整的知识网络。 2. 阶段性复习与强化: 考生可根据本书的真题分析,将复习过程划分为不同阶段。例如,第一阶段侧重于基础知识的掌握,第二阶段侧重于典型考点的深入理解,第三阶段则进入强化训练,通过模拟测试来检验学习效果。本书提供了不同阶段的复习建议,帮助考生合理安排复习时间。 3. 模拟演练与考场策略: 充分的模拟演练是提升应试能力的关键。本书建议考生在复习后期,严格按照考试时间要求,完成全真模拟测试。在模拟过程中,考生可以检验自己的答题速度、准确率,并学会合理分配答题时间。同时,本书也提供了考场上的注意事项,如如何应对突发情况、如何保持良好的心态等。 4. 弱项突破与查漏补缺: 每个人都有自己的知识盲区和薄弱环节。本书鼓励考生在复习过程中,勇于面对自己的不足,并有针对性地进行突破。真题解析中的详细分析,可以帮助考生快速定位薄弱考点,并提供有效的学习方法。 四、 适用对象 本书适用于所有参加系统集成项目管理工程师资格考试的考生,包括但不限于: 信息技术行业的项目经理、项目助理、技术负责人。 希望通过考试提升个人职业技能和市场竞争力的从业人员。 在校学生,希望提前掌握项目管理专业知识,为未来职业生涯做准备。 对系统集成项目管理感兴趣,希望系统学习相关知识的学习者。 五、 本书特色 紧扣考试大纲,聚焦核心考点。 深度解析历年真题,揭示命题规律。 提供实用的解题技巧与备考策略。 结构清晰,逻辑严谨,语言流畅,易于理解。 旨在帮助考生高效备考,顺利通过考试。 通过本书的学习,考生将不再感到备考的迷茫,能够以更自信、更从容的心态迎接考试。我们相信,严谨的分析、科学的方法,将助您圆梦系统集成项目管理工程师!

用户评价

评分

“刚开始准备考试的时候,看到琳琅满目的教材和辅导资料,我一度感到非常迷茫,不知道从何下手。直到朋友推荐了这本《系统集成项目管理工程师2009至2016年试题分析与解答》,我才感觉找到了方向。这本书的优势在于它聚焦于历年的真题,而且分析得非常透彻。它不是简单地给出答案,而是深入到题目背后的原理和逻辑,帮助我理解为什么这个答案是正确的,以及相关的知识点在实际的项目管理中是如何应用的。我特别喜欢书中对于一些经典案例的引入,让抽象的理论变得更加生动形象,更容易被我理解和记忆。而且,这本书的解读方式让我感觉是在和一位经验丰富的老师在进行一对一的交流,他总能在我困惑的地方点拨到位。通过反复做这些真题并结合书中的解析,我发现自己对项目管理知识的掌握程度有了显著的提升,很多之前模糊的概念都变得清晰起来。这本书为我节省了大量自己摸索的时间,让我能够更高效地备考,并且能够真正地掌握考试所需的知识和技能。我已经开始将书中的一些分析方法应用到我的日常工作思考中了。”

评分

“坦白说,我对历年真题的价值一直保持着审慎的态度,很多时候,题目分析只是流于表面,并没有真正触及核心。但《2009-2016年试题分析与解答》这本书,彻底改变了我的看法。它在分析试题时,不仅仅是从考试的角度出发,更像是从一个项目管理专家的视角,对每一个考点进行深度剖析。它会告诉你这个知识点在PMP、ITIL等其他权威体系中是如何定位的,甚至还会涉及一些最新的项目管理发展趋势。这种“跳出考题看考题”的分析方式,让我受益匪浅。我感觉,这本书不仅仅是为考试而准备的,更是为提升个人的项目管理实战能力而设计的。书中对于一些复杂场景的模拟,以及对解决方案的阐述,都让我对项目管理的复杂性和精妙之处有了更深的体会。我还会时不时地翻阅这本书,即使在考试结束后,它依然能为我提供宝贵的项目管理经验和思路。这本书的价值,就像是给我的项目管理知识体系打上了一个坚实的地基,让我未来的学习和工作都更加稳固和自信。它让我明白,真正的备考,是建立在对知识的深刻理解和应用之上的。”

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“天呐,这本书简直是我的救星!之前考系统集成项目管理工程师,被那些年年考的老题给愁坏了,感觉像无头苍蝇一样乱找资料。这本《2009-2016年试题分析与解答》真的太及时了!它不仅仅是简单地把题目堆砌起来,而是非常有条理地将近八年的真题进行了深入剖析。每一道题的考点、涉及的知识点都分析得清清楚楚,甚至还会告诉你为什么其他选项是错的,这种细致入微的讲解,让我一下子就找到了备考的重点和方向。尤其是一些容易混淆的概念,在这本书里都得到了清晰的梳理。我最喜欢的是它对典型错题的归纳,让我避免了在同一个地方反复跌倒。而且,这本书的排版也很人性化,试题和解析分开,方便查阅。我之前花费了大量时间自己整理错题本,效率低下,有了它,我感觉我的备考效率提升了不止一个档次。特别是对于零基础或者基础薄弱的考生来说,这本书简直就是打开了新世界的大门,让我不再畏惧考试,充满了信心。我强烈推荐给所有准备参加系统集成项目管理工程师考试的朋友们,相信我,这本书会让你少走很多弯路。”

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“作为一个长期奋战在IT项目管理一线的老兵,我深知理论与实践相结合的重要性,也清楚通过历年真题来检验和巩固知识是多么有效的方法。这本书《2009-2016年试题分析与解答》无疑是这个领域的佼佼者。它不仅仅是一本试题集,更像是一位经验丰富的导师,为我指点迷津。书中的分析逻辑严谨,论证充分,对于每一个知识点的考察意图都分析得鞭辟入里。我特别赞赏的是,作者在讲解过程中,并没有回避一些具有争议或者容易出错的知识点,而是通过对比、举例等多种方式,将它们一一化解,让我能够更深刻地理解其中的细微差别。这本书还帮助我认识到,考试的重点往往是那些具有普遍性和基础性的项目管理知识,而这些正是我们在日常工作中容易忽略或者掌握不牢固的部分。通过回顾这些题目,我不仅复习了相关的知识点,还反思了自己在实际工作中的不足,并思考了改进的方法。这本书为我提供了一个非常好的学习框架,让我能够更有针对性地查漏补缺,提升自己的专业素养。我感觉,这本书的编写者一定是对这个考试有着极其深刻的理解,才能做到如此精准和到位的分析。”

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“说实话,一开始拿到这本书的时候,我抱着一种试试看的心态。毕竟,过去几年的试题分析市面上也不少,但真正能打动我的却不多。然而,《系统集成项目管理工程师2009至2016年试题分析与解答》这本书,却让我眼前一亮。它给我的感觉非常专业,而且分析得极其到位。不仅仅是简单的答案解析,它还会从更宏观的角度去解读每个考点在整个项目管理体系中的位置,以及它们之间相互关联的重要性。这种“知其然,更知其所以然”的学习方式,对于真正理解项目管理的核心理念,以及如何在实际工作中应用这些知识,起到了至关重要的作用。书中对一些难点问题的讲解,运用了非常形象的比喻和深入浅出的语言,让我这个之前对项目管理有点畏难情绪的人,也逐渐茅塞顿开。我尤其欣赏的是,它并没有停留在死记硬背的层面,而是引导读者去思考,去总结规律。我感觉,这本书不仅仅是在帮助我通过考试,更是在潜移默化地提升我的项目管理能力。我个人觉得,这本书的价值远远超出了其本身的价格,是一本值得反复研读的宝藏。”

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希望能够,考上吧,书有点脏了,像我这种有洁癖的都得擦过一遍

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看书准备考试咯……

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考试用,看上这款宝贝已经很久了,终于到手了,挑来挑去挑了这家,事实证明我的眼光还是很好的哟,没有 让我失望,做工和质量都很好,发货快,物流快。

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京东自营商品送货上门速度快,商品质量有保障。是正版图书,此系列图书适合自学考试使用。

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到货速度快,书正版,感谢京东

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公司采购,给员工买的,挺好,送货也快,希望都是正版

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知识点都涉及到了,但是有的描述词语写得太复杂。

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很好,比在实体店里划算,物超所值,值得,推荐。

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