企业经营的真谛

企业经营的真谛 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

[日] 稻盛和夫 著,曹岫云 译
图书标签:
  • 经营管理
  • 企业战略
  • 商业模式
  • 领导力
  • 成功学
  • 创业
  • 管理学
  • 商业思维
  • 企业文化
  • 效率提升
想要找书就要到 新城书站
立刻按 ctrl+D收藏本页
你会得到大惊喜!!
出版社: 机械工业出版社
ISBN:9787111592389
版次:1
商品编码:12358990
品牌:机工出版
包装:平装
丛书名: 稻盛和夫经营实录
开本:32开
出版时间:2018-06-01
用纸:胶版纸
页数:384

具体描述

内容简介

稻盛和夫创建了两个世界500强企业——京瓷和KDDI,又成功地完成了日航重建。经营究竟是什么?本书收录了稻盛和夫在2010年以后的几次讲演,汇集了他经营企业的精髓。在经营中,他依据“作为人,何谓正确”这一基本的、普遍正确的判断基准,做出决定,采取行动,极度认真地投入经营,这就是企业持续发展或重建成功的原因。

目录

目 录


推荐序


前言


京瓷哲学的三个要素/1


在盛和塾(夏威夷)开塾仪式上的讲演


——2010年1月20日


在痛苦烦恼中、在反复思考中找到的经营的思维方式和方法/2


用正确的思维方式来凝聚员工的合力/5


确立企业经营的规范、规则以及必须遵守的事项/8


明确企业的目的和目标/11


赋予企业优秀的品格/19


哲学的实践从“每天反省”开始/27


人类社会所要求的领导人的资质/32


人格随时会变,因此要不断努力提升人格、保持优秀的人格/34


哲学才是经营的源泉/43


盛和塾(福岛)开塾仪式上的讲话


——2011年6月2日


向与大灾大难搏斗的福岛的塾生致辞/44


经营的真谛就是把哲学做到极致/45


在逆境中找到的“哲学”/46


只具备平凡能力的人,怎样才能做出不平凡的事/49


无止境的努力带来成功/51


思维方式是负数,结果也会是负数/53


哲学带来了日航意识改革的成功/60


哲学点燃了员工内心的火种,唤来了客人感动的声音/65


员工意识和公司业绩联动/72


“阿米巴经营”带来企业持续发展/79


2011稻盛和夫经营哲学(广州)报告会讲演


——2011年9月25日


在经营实践中产生的“阿米巴经营”/80


“阿米巴经营”的三个目的/83


运用“阿米巴经营”时的注意点:阿米巴组织划分的三个要点/94


阿米巴之间如何定价/98


损伤公司整体道德和利益的“部门间利益的对立”/100


阿米巴长需要哲学/103


把“体贴人的经营”变为现实可能的经营体制/105


渗透到世界各个角落的“阿米巴经营”/107


京瓷会计学:今日经营迫切需要的会计学/117


2011稻盛和夫经营哲学大连报告会上的演讲


——2011年10月23日


并非财务专家的我所确立的会计原则/118


经营的原点和会计:回到事物的本质思考问题/119


与财务部长的争论中产生的会计学/121


1.以现金为基础的经营原则/123


2.一一对应的原则/126


3.筋肉坚实的原则/132


4.完美主义的原则/136


5.双重确认的原则/138


6.提高核算效益的原则/142


7.玻璃般透明的经营原则/145


坚实的经营管理体制促进企业进一步发展/147


领导人的资质/155


在稻盛和夫经营哲学重庆报告会上的讲演


——2012年6月3日


站在企业活动前头的领导人应有的姿态/156


篷马车队队长所体现的领导人的五个要件/157


真正的领导力是什么/184


指引个人和企业成长发展的要素:日航重建成功的真正原因、日本经济如何重生/191


在第20届世界盛和塾大会上的讲演


——2012年7月19日


指引个人和企业成长发展的要素/192


日航重建成功的真正原因/193


盛和塾的塾生实践“利他之心”/196


为什么日航重建如此顺利/198


依靠哲学改革员工的意识/200


依靠“阿米巴经营”改革企业组织/202


“隐蔽念佛”培育了我的感谢之心/204


以“作为人,何谓正确”下决断,继续与美国航空合作/209


经营者必须具备强烈的斗争心/216


低迷的日本经济的软肋/222


企业治理的要诀:调动员工的积极性/233


在洛杉矶盛和塾塾长例会上的讲话


——2012年10月2日


回归经营的原点/234


把员工当作伙伴/234


让员工迷恋社长/237


拼命诉说工作的意义/241


揭示远大的目标/245


企业的目的是什么:确立使命/247


崇高的大义导致了事业的成功/252


所有部门都要揭示大义名分/256


与员工一起学哲学、用哲学/260


企业治理的要诀就是提升员工的积极性/266


意识改革促成了日航的重生/267


日航重建的真正原因/271


经营十二条(第一至四条)/279


盛和塾西日本忘年塾长例会讲话


——2012年12月11日


相信“经营十二条”的力量并付诸实践/280


第一条:明确事业的目的和意义/282


第二条:设立具体的目标/294


第三条:胸中怀有强烈的愿望/303


第四条:付出不亚于任何人的努力/309


经营十二条(第五至十二条)/321


第21届盛和塾世界大会讲话


——2013年7月18日


第五条:销售最大化、经费最小化/322


第六条:定价即经营/328


第七条:经营取决于坚强的意志/332


第八条:燃烧的斗魂/337


第九条:临事有勇/341


第十条:不断从事创造性的工作/344


第十一条:以关怀之心诚实处事/348


第十二条:始终保持乐观向上的心态/351

......

前言/序言

前 言2015年10月,日本航空公司(简称“日航”)发布了4~9月期(2016年3月底进行年度决算)的合并结算,营业利润达1033.98亿日元。就半年期来讲,刷新了日航历史最高纪录;同时,对年度的利润目标也向上做了修正。


我在临近80岁时,接受日本政府的邀请,就任日航的会长。日航于2010年1月宣布破产,从2月开始,我接受了日航重建的任务。在此后的三年中,我利用自己半个多世纪的经营经验,倾注精力于日航的改革。日航曾经被称为“日本的翅膀”,是代表日本国家的航空公司,但是当时的舆论却一致认为:日航“二次破产必至”。


2013年3月,我的任务结束,我退出了日航董事会。但是从那以后,日航依然在重建的道路上顺利前进。


本书收录了我在2010年以后的几次讲演,是在日航重建期间的讲演。


经营究竟是什么?长达半个多世纪,在企业经营的现场,我认真思考,努力实践,本书汇集了我经营企业的精髓。我在日航重建过程中所做的一切,都浓缩在了本书中。我想,这么说并不过分。


人们常常认为,企业经营错综复杂,困难重重。但是,如果把目光投向事物的本质,可以说经营企业其实很单纯,只要理解经营的真谛,认真实践,经营企业绝非难事。


京瓷、KDDI和日航这三家企业所属行业不同,但是无论哪家企业,在经营中,我都依据“作为人,何谓正确”这一最基本的、普遍正确的判断基准,做出决定,采取行动。遵循这一单纯的原则,极度认真地投入经营,这就是我能使企业持续发展或重建成功的原因。


如果我的思维方式和经营方法能够带给更多的企业家和生意人有益的启示,作为作者,我将感到无比喜悦。


“稻盛和夫经营实录”系列记述了我作为经营者,在半个多世纪的经营实践中,一路不停不休向前迈进的足迹。


道路绝不平坦,甚至可以说都是崎岖险峻的攀登之路。我们之所以能够咬紧牙关,一直向前,马不停蹄地走到今天,就是因为我们经营企业的目的是:实现全体员工物质和精神两方面的幸福,促进人类社会的进步发展,祈愿他人更好。除此之外,没有别的原因。


本书也是一样,都是根据当时的情况,有感而发所做的讲演,我希望怀抱真挚之心投入经营的企业家以及各种组织的领导者,能够读一读本书。我祈愿本书的读者们,不仅能够经营好自己的企业,而且能够让身边更多的人得到幸福,并通过这种利他的行为,让这个社会变得更好。


稻盛和夫2016年4月



启航:从零到一的创业蓝图 在瞬息万变的商业世界里,无数怀揣梦想的创业者踏上了征程,他们渴望将脑海中的奇思妙想转化为触手可及的商业现实。然而,从一个模糊的念头到一个成功的企业,这条道路并非坦途,充斥着挑战、未知与无数的选择。 《启航:从零到一的创业蓝图》并非一本教你“如何成为亿万富翁”的速成手册,它更像是一位经验丰富的导师,为你铺就一条清晰、可行的创业之路。本书深入浅出地剖析了创业过程中最核心、最根本的议题,旨在帮助你构建一个坚实的企业基础,规避常见的陷阱,并在激烈的市场竞争中找到属于自己的立足之地。 第一部分:奠基——你的创业初心与市场洞察 任何伟大的事业都始于一个清晰的“为什么”。本书的第一部分将引导你深入挖掘自己创业的初心,是解决一个社会痛点?是满足一个未被满足的市场需求?还是实现个人价值的渴望?清晰而坚定的初心是支撑你穿越迷雾、坚持到底的内在驱动力。 随后,我们将带领你进行一场深刻的市场洞察。这并非简单的市场调研报告摘录,而是教你如何像一名侦探一样,去审视你的目标市场。我们将探讨: 目标客户画像的精准勾勒: 谁是你的理想客户?他们的年龄、职业、收入、生活习惯、痛点和期望是什么?我们将教你如何通过访谈、问卷、行为分析等多种手段,立体地描绘出你的目标客户。 竞争对手的深度剖析: 你的竞争对手是谁?他们的优势和劣势在哪里?他们的产品或服务有什么特点?他们的营销策略是什么?我们将指导你如何识别潜在竞争者,并从他们的成功与失败中汲取经验。 市场趋势的敏锐捕捉: 行业正在朝着哪个方向发展?有哪些新兴技术或消费趋势值得关注?我们将教你如何利用行业报告、新闻资讯、专家观点等渠道,预测未来的市场走向,并据此调整你的商业策略。 商业模式的精巧设计: 你的企业将如何创造价值并获取收益?是直接销售产品?提供服务?收取订阅费?还是通过广告变现?本书将为你梳理各种经典的商业模式,并指导你如何根据自身特点设计出最适合你的盈利模式。 第二部分:构筑——产品原型与用户体验的打磨 有了清晰的市场定位和商业模式,下一步就是将你的想法转化为能够解决客户问题的实际产品或服务。本部分将聚焦于产品开发的核心环节: 最小可行性产品(MVP)的快速验证: 在投入大量资源之前,如何用最少的成本、最快的速度来验证你的产品理念是否可行?我们将详细介绍MVP的构建原则,以及如何利用MVP收集真实用户反馈,快速迭代优化。 用户为中心的设计理念: 优秀的产品并非工程师的杰作,而是用户体验的胜利。《启航》将强调以用户为中心的设计方法,从用户需求出发,关注产品的易用性、可用性和愉悦感。我们将探讨用户界面(UI)和用户体验(UX)设计的基本原则。 产品功能的优先级排序: 并非所有功能都同等重要。我们将教你如何根据用户需求和商业目标,对产品功能进行优先级排序,确保你最先交付最核心的价值。 迭代与优化的艺术: 产品开发并非一蹴而就,而是一个持续迭代和优化的过程。我们将分享如何建立有效的反馈机制,以及如何利用数据分析来指导产品的改进方向。 第三部分:起航——市场推广与用户获取的策略 产品或服务开发完成后,如何让潜在客户知道你,并最终成为你的用户,是企业生存和发展的关键。《启航》将为你提供一系列实操性强的市场推广与用户获取策略: 品牌故事的深度讲述: 你的品牌背后有什么样的故事?它传递了什么样的价值观?我们将教你如何用引人入胜的故事来打动消费者,建立情感连接,让你的品牌深入人心。 内容营销的力量: 如何通过有价值的内容吸引目标受众?我们将探讨博客、社交媒体、视频、播客等多种内容营销形式,以及如何创作出能够引发共鸣和分享的内容。 数字营销的精细化运营: 搜索引擎优化(SEO)、搜索引擎营销(SEM)、社交媒体营销、电子邮件营销等数字营销手段,如何有效地组合运用?我们将为你揭示数字营销的底层逻辑和操作技巧,帮助你精准触达潜在客户。 社群运营的粘性构建: 如何通过建立和维护用户社群,提升用户忠诚度和口碑传播?我们将分享社群运营的成功案例,以及如何通过互动、活动和专属福利来凝聚用户。 数据驱动的增长黑客思维: 如何利用数据分析来优化营销效果,实现用户增长?我们将介绍增长黑客的理念和方法,帮助你找到用户获取的最佳路径。 第四部分:远航——组织建设与风险管理的智慧 企业的发展壮大,离不开一个高效的团队和稳健的运营。本部分将关注企业的内部建设和风险防范: 团队的组建与文化塑造: 如何找到与你志同道合的伙伴?如何建立一个积极向上、充满活力的团队文化?我们将探讨人才招聘、股权激励、绩效管理等关键议题。 高效的运营管理体系: 从流程优化到成本控制,如何建立一套高效的运营体系,确保企业平稳运转?我们将分享不同行业的运营管理经验。 财务管理的基石: 现金流是企业的生命线。我们将讲解基础的财务报表阅读,预算制定,以及如何进行有效的成本控制和融资规划。 法律法规的合规性: 避免不必要的法律风险,是企业长期发展的保障。我们将为你梳理创业过程中可能涉及的法律法规,并强调合规经营的重要性。 风险识别与应对策略: 市场风险、技术风险、财务风险、人员风险……创业路上充满了不确定性。我们将教你如何系统地识别潜在风险,并提前制定应对预案。 《启航:从零到一的创业蓝图》并非一本书就能概括所有商业智慧,但它为你提供了一个坚实的起点和清晰的指引。它鼓励你勇敢地迈出第一步,但也告诫你脚踏实地,步步为营。本书的核心在于赋能,让你掌握在复杂商业环境中做出明智决策的能力,并在创业的征途中,以更坚定的步伐,驶向成功的彼岸。 如果你正站在创业的十字路口,或是已经踏上征程却感到迷茫,《启航:从零到一的创业蓝图》将是你不可或缺的伙伴。它将陪伴你,从一个想法,到一个产品,再到一个蒸蒸日上的企业,书写属于你的商业传奇。

用户评价

评分

这是一本让我彻底改变了对“成功”定义的书。我一直以来都追求那些量化的指标:销售额的增长、利润率的提升、市场份额的扩大。然而,读完这本书,我才意识到,那些只是表象,是追逐游戏的结果,而非游戏的本质。作者用大量的真实案例,从不同行业、不同规模的企业中,挖掘出了那些真正驱动企业走向卓越的深层力量。他并没有直接告诉你“你应该这样做”,而是通过娓娓道来的故事,让你自己去感受,去思考,去领悟。 我特别喜欢其中关于“使命感”的部分。它不再是空洞的口号,而是被赋予了具体的行动指南。书中描述了一家传统制造企业,如何通过重新审视自身存在的意义,将“为用户创造价值”的理念渗透到生产的每一个环节,最终赢得了前所未有的客户忠诚度。这种转变,并非仅仅依赖于技术创新或者营销手段,而是源于企业内部一种深层次的共识和凝聚力。这本书让我明白了,真正强大的企业,不仅仅是在市场中生存,更是在创造一种有意义的存在,一种能够持续为社会带来正面影响的生命力。它让我开始反思,我自己的事业,究竟是为了什么而存在,又能为他人带来什么。

评分

这本书给我最大的惊喜,在于它对“人性”在企业运营中所扮演角色的深刻理解。我们常常习惯于从流程、制度、数据等硬性指标来分析企业,却忽略了那些驱动一切的“人”。作者用生动的笔触,描绘了员工的动力、激情、忠诚度以及创造力是如何成为企业最宝贵的财富。他并没有回避企业中可能存在的复杂人际关系和情感因素,反而将它们视为影响企业发展的重要变量。 我印象深刻的是关于“赋能”的部分。书中详细阐述了如何通过建立信任、提供支持和激发自主性,来释放员工的潜力。其中一个案例,是一家初创公司,在资源有限的情况下,如何通过营造一种开放、包容的企业文化,让每个员工都觉得自己是公司的一份子,共同为目标而努力,最终取得了超出预期的成就。这种“润物细无声”的管理方式,比任何严苛的规章制度都来得更加有效。它让我深刻地认识到,一个真正成功的企业,不仅仅是商业模式的成功,更是人心的凝聚和潜能的释放。

评分

我一直认为,管理是一门科学,需要严谨的逻辑和精确的计算。然而,这本书却让我看到了管理背后那份“艺术”的成分。作者巧妙地将商业的冷酷与人性的温度融为一体,展现了那些伟大的企业是如何在追求利润的同时,又不失人文关怀。我特别喜欢书中关于“企业愿景”的论述。它不仅仅是为公司设定一个长远的目标,更是一种能够激发全体员工内心深处共鸣的价值导向。 书中许多故事都展示了,当一个企业拥有了清晰而鼓舞人心的愿景时,它能够克服多么巨大的困难。那些员工并非仅仅为了薪水而工作,而是为了共同的理想而奋斗。这种精神力量,是任何物质激励都无法比拟的。我从中学习到了,如何去构想一个能够打动人心的愿景,如何将其转化为触手可及的行动,以及如何让这个愿景成为驱动企业不断前进的内在动力。这本书让我对“企业经营”有了全新的理解,它不再是冰冷的数字游戏,而是一场关于梦想、关于奉献、关于共同成长的宏大叙事。

评分

我一直对那些能够“穿越周期”的企业充满好奇。市面上关于如何应对市场波动、如何实现可持续增长的书籍比比皆是,但往往显得空泛和理论化。这本书则以一种非常接地气的方式,为我揭示了其中的奥秘。作者并没有提供包治百病的“万能钥匙”,而是通过剖析那些经受住时间考验的企业,展现了它们在不同发展阶段所采取的策略和思考方式。 让我印象最深刻的是关于“长期主义”的章节。在当下这个追求快速回报的时代,能够坚持做正确的事情,即使短期内看不到明显成效,是极其难能可贵的。书中那些坚持技术研发、注重用户体验、回馈社会的企业,最终都赢得了市场的尊重和长久的生命力。它让我明白,真正的强大,并非来自于一时的爆发,而是源于一种持续的积累和坚守。这本书让我对“经营”这两个字有了更深层次的敬畏,它需要耐心、需要远见,更需要一种对价值本身的执着追求。

评分

我必须承认,一开始我以为这会是一本充斥着各种商业理论和术语的枯燥读物。然而,这本书完全颠覆了我的预期。作者的写作风格非常独特,他像一位经验丰富的向导,带领读者穿梭于一个又一个引人入胜的企业故事之中。他善于捕捉那些隐藏在数字和报表背后的,鲜活的人物和事件。我尤其被其中关于“危机中的领导力”的章节所打动。在企业面临生死存亡的时刻,不同的领导者展现出了截然不同的智慧和担当。有些人选择了固守成规,最终走向没落;而有些人则敢于打破常规,拥抱变革,最终涅槃重生。 书中的案例分析非常深入,不仅仅是简单的罗列事实,而是对人物的心态、决策过程以及背后的逻辑进行了细致的剖析。我能感受到作者对于每一个案例都付出了极大的心血,力求还原最真实的企业生态。读这本书,就像是在与无数位杰出的企业家进行一场跨越时空的对话。我学习到了他们在面对困境时是如何保持冷静,如何在不确定性中寻找机遇,以及如何在压力之下做出艰难的抉择。这不仅仅是关于经营,更是关于人性的洞察,关于如何在时代的洪流中保持清醒的头脑和坚定的步伐。

评分

在技术方面,青铜冶铸技术在春秋战国时期发展到最高阶段。从春秋中期到战国时期,青铜冶铸已经从西周时期比较单一的陶范铸造发展到综合地使用多种金属工艺,创造新的器形、纹饰,达到了新的技术高度。战国中期以后,冶铁技术很发达,出现了三项重大突破:一是生铁冶铸技术的出现。在战国时期,用生铁铸成的农具和手工工具已被广泛应用。但是早期的生铁都是白口铁,碳以碳化铁的形式存在,性脆易折。二是炼钢技术的出现。三是铸铁柔化术的出现。将成型铸铁器件在高温下进行弱化处理,可得到强度、任性大为改善的@韧性铸铁和白心韧性铸铁,铁器件得以在战国时期广泛应用。春秋末期大型渠系工程开始兴建,战国时期更加盛行。这是统治阶级实施重农政策的一项重大措施。著名的渠系工程.这一时期,手工业生产技术也取得了很大进步,内部分工细密和手工业技术的规范化是这一时期手工业发展的突出特点。《考工记》是我国第一部手工业技术规范汇集,它对车辆的制作工艺和规范、弓箭的材料要求和技术要求、乐器的制作和乐音知识等你都有了完整的说明。这一时期中国独特的医学理论初步建立。医学方面出现专门的医学著作。之前的《扁鹊内经》、《扁鹊外经》应经佚失。

评分

希望自己能成为一个好习惯,读书笔记第一时间找京东商城方便快捷。

评分

京东买书已经成为常态,喜爱阅读

评分

活动好给力啊,一下子买了这么多本书,够我慢慢看的了!

评分

稻盛先生的书,每一本都值得买

评分

一直在京东购书,逢优惠价必入,花小钱读作者所学之硕果,增识自己又能分享他人,何乐而不为?

评分

我不得不说这是一本非常激励人心的书,大隐隐于市,工作就是一种修行。能够保持充足的干劲,坚持不懈,不断追求完美,这是一个非常不容易的事情。已将此书备入口袋,每当有烦恼一定拿起阅读。

评分

你给社会做了多少贡献,你就可以安心的享受多少福报。

评分

京东好货!产品精美!京东物流超级快!体验感很棒!你值得拥有!

相关图书

本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息,本站不存储任何数据与内容,任何内容与数据均与本站无关,如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度google,bing,sogou

© 2025 book.cndgn.com All Rights Reserved. 新城书站 版权所有