5分钟商学院. 商业篇 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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刘润 著

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• 精华
• 入门

出版社： 中信出版集团 ， 中信出版社

ISBN：9787508685038

版次：1

商品编码：12313297

品牌：中信出版

包装：平装

开本：32开

出版时间：2018-04-01

用纸：纯质纸

页数：304

字数：184000

产品特色

编辑推荐

1.商业顾问刘润为你把脉诊断，帮你搭建一个系统的商业认知框架。投资自己，是这个世界上稳赚不赔的生意。
2. 属于你的一座小型药房，任何一个和商业、管理、个人习惯养成有关的问题，在这个药房里都能找到药柜，都有方子和药材。
3. 一个高冷又呆萌的案头机器猫，遇到问题时，随时调出解决方案，省去走弯路和瞎琢磨的时间。
4. “得到”两季23万+学员订阅的个人专属“商学院”，影响力波及百万人次的专栏内容梳理结集。
5. 在信息爆炸的今天，既值得珍藏又需要时时翻阅的文字才值得被制作成图书，刘润的《5分钟商学院》无疑匹配这个标准。
6.用5分钟的时间，把挂钟的结构塞进怀表里，是我们对你宝贵时间的尊重。

内容简介

这个时代，不管愿不愿意，我们都被卷进了“无限责任时代”。每个人都是自己这家“无限责任公司”的CEO，承担全部的风险和回报。
你必须像经营公司一样经营自己——
组团队，构建自己的协作关系；做产品，塑造自己的产品和服务；创品牌，呵护自己的名声；控资源，把注意力投放到产出更高的地方。
所有现象背后都有商业逻辑：怎么让顾客心甘情愿多花钱？自私是好还是坏？为什么美国的麦当劳能免费续杯？可以只买“LV”两个字不买它的包吗？这些问题，经营企业躲不开，个人生活也时时会碰到。
从沉没成本、结果偏见、心理概率，到爆款、价格歧视、口碑经济……65个生动的商业概念，场景导入、讲述逻辑、给出方法，即学即用，帮所有行业的人搭建一个系统的商业认知框架。

作者简介

刘润：
润米咨询董事长，互联网转型专家，拥有23万+用户的私人商学院——“得到”专栏《刘润·5分钟商学院》创始人。
前微软战略合作总监，海尔、百度、恒基、中远等众多大企业的战略顾问。
工作、公益之外，爱好旅行，徒步戈壁，环骑青海湖，到达珠峰大本营，登上南极大陆，抵达北极点，探访进化岛，登顶非洲*高峰乞力马扎罗。
著有畅销书《2012，买张船票去南极》《人生，就是一场突如其来的旅行：从微软到北极点》《互联网+》《互联网+战略篇：传统企业，互联网在踢门》《趋势红利》。

精彩书评

我有一个愿望，科技不再是*品，每个人都能买得起，每个人都能享受到科技的乐趣。于是，经过一段时间的努力，市场上就有了*高的高品质手机“小米”。现在，我的朋友刘润也有一个同样的梦想，他希望办一个商学院，每个人都能上得起，每天只要花5毛钱，就可以学到实用的商学院知识。于是，他做了*高的《5分钟商学院》。刘润本人曾经写过分析小米的书，非常深刻到位，同样，他对商业的理解也非常透彻。让我们一起，从《5分钟商学院》开始，共同成长。
——雷军 小米创始人、董事长兼CEO

我在中国的很多商学院讲过课，中国的商学教育这些年取得了很大成绩，但也有美中不足：占用大家大量的时间，学费还特别贵。所以我在想，能不能有这样一个产品，能用一盒月饼的钱，把商学院的知识浓缩在每天的服务中提供给你，我觉得这是可以造福很多人的一件事情。*近，这个想法被我的朋友刘润实现了。刘润之前是百度、海尔这样大企业的战略顾问，他的商学功底和实战经验，做这件事非常合适。希望你立刻加入刘润的《5分钟商学院》，让我们一起成长！
——吴晓波 著名财经作家、“吴晓波频道”创始人

刘润的订阅专栏《5分钟商学院》上线3个月，就突破了5万订阅用户，非常神速。他花了很大的力气，把经典的商业概念和管理方法用所有人都听得懂的语言讲出来，而且很多方法都是听完就直接用得上的招式。坚持听下来，每天5分钟，就等于足不出户上了一所商学院。很多人都在称赞他的商业功底，我从他身上学到的倒是——什么方法也比不过建设性的行动力。
——罗振宇 罗辑思维和“得到”APP创始人

目录

自序 人人都是自己的CEO \ VII

第一篇
第一章 消费心理学
1让用户从最有钱的那个心理账户花钱 \ 心理账户004
2不要为打翻的牛奶哭泣 \沉没成本 007
3贵和便宜是相对的 \比例偏见011
4得到100元，可以弥补失去100元吗 \损失规避 015
5拉个垫背的，显示你便宜 \价格锚点 019

第二章行为经济学
1抓住老鼠的就是好猫吗 \结果偏见 024
2为什么我们会喜新厌旧 \适应性偏见028
3为什么妈妈们喜欢在朋友圈晒娃 \鸡蛋理论 032
4全世界一半的娃都丑到了平均水平以下\心理概率 036
5不买最好，只买最贵 \凡勃伦效应 040

第三章　微观经济学
1看见那只“看不见的手” \供需理论 046
2为什么美国麦当劳的可乐能免费续杯 \边际效用 050
3你到底是赚了，还是赔了 \机会成本 054
4自私是共同获益的原动力 \激励相容058
5企业的边界在哪里 \交易成本 062

第四章　宏观经济学
1居民越节约，国家越贫穷吗 \节约悖论068
2林毅夫和张维迎在辩论什么 \看得见的手 072
3 4亿人不工作后，你打算怎么办\人口抚养比 076
4用20年的积蓄买几朵郁金香 \泡沫经济 080
5你赞成给全国人民无条件发钱吗 \再分配084

第五章　金融与法律
1最疯狂的心和最冷静的脑 \风险投资 090
2资本和人才，哪一个更重要 \合伙人制度 094
3可以只买“LV”两个字，不买包吗 \商品证券化099
4金融界的万骗之祖 \庞氏骗局 103
5金融的本质是风险买卖 \互联网金融107

第二篇
第六章　企业能量模型之产品
1你陪客户喝酒，是因为做产品没有流汗 \企业能量模型 114
2品牌容器不被消费者优先选择的，不叫品牌，叫商标 \ 118
3爆款长尾爆款，才是真正的未来 \ 122
4用户代言人转身，成为用户的代言人 \ 126
5用最快的速度、最低的成本犯错 \最小可用品 130

第七章　企业能量模型之定价
1把自己逼疯，把对手逼死 \渗透定价法 136
2为什么手机越卖越便宜 \撇脂定价法 140
3自己装配汽车花的钱，能买12辆整车 \组合定价法 144
4让有钱人为同一件商品多付钱 \价格歧视 148
5定价权能交给消费者吗 \消费者定价 152

第八章　企业能量模型之营销
1占领市场之前，先占领心智 \定位理论158
2金杯银杯，不如排队的口碑 \饥饿营销 162
3跨越死亡之井 \技术采用生命周期 166
4撒硬谎，道软歉，就是作死\危机公关 170
5只溶在口，不溶在手 \独特销售主张 174

第九章　企业能量模型之渠道
1进入市场的毛细血管 \深度分销 180
2如何把销售团队变成虎狼之师 \销售激励184
3把一切的触点发展为渠道 \全渠道营销 189
4离消费者越近，越有价值 \社区商务 193
5去掉渠道最大的顽疾：库存 \反向定制197

第三篇
第十章　商业世界的五大基础逻辑
1比电商更先进的商业模式是什么 \流量之河204
2哪有什么“一分价钱一分货” \倍率之刀 208
3该把货卖更贵，还是卖更多 \价量之秤 212
4风险不是你想买，想买就能买 \风险之眼216
5黄牛，商业世界的黑客 \规则之缝 221

第十一章　互联网世界的五大基本定律
1在美国，你会吃麦当劳吗 \信息对称 226
2互联网与生俱来的洪荒之力 \网络效应230
3理论上，你可以服务全人类 \边际成本 234
4商业的未来是小众市场吗 \长尾理论238
5所有的免费，都是“二段收费” \免费 242

第十二章　市场与互联网营销
1自带高转化率的流量 \社群经济 248
2自带流量的粉丝 \口碑经济 252
3终生免费的流量 \单客经济 256
4像病毒一样传播 \引爆点 260
5会冲浪的人，必须也要会游泳 \红利理论 264

第十三章　所有现象背后都有商业逻辑
1每一件事情背后，都有其商业逻辑 \对赌基金 270
2让客户帮你管理员工 \雇用客户 274
3你是在狩猎，还是在农耕 \农耕式经营278
4美国有没有互联网思维 \打开慧眼 282
5用商业的理念做公益事业 \社会责任286

精彩书摘

让用户从最有钱的那个心理账户花钱——心理账户

有的时候，客户不是觉得贵，只是觉得你的东西贵，因为你放错了账户。

一切关于商业的问题，最终都是人的问题。所以，我们首先学习消费心理学。
你有没有遇到过这样的客户：满怀激情地跟他聊了很久，介绍了半天产品，他也确实很心动，似乎什么都好，但最后还是觉得太贵了。
真的是因为他小气吗？你可能会发现，他的包、他的表都很奢华。小气和大方是相对的。有没有什么办法可以让这些所谓小气的客户变得大方呢？那我们就来讲一讲小气和大方背后的商业逻辑。
这个世界上，没有*的小气，也没有*的大方，只有一个人对商品价值的判断——他认为商品值不值这个价。他可能会在这件商品上非常小气，但是在其他商品上却很大方。为什么会这样？那是因为钱在我们每个人心里并不是统一存放的，我们会把钱分门别类地存在不同的心理账户里，比如生活必要开支的账户、家庭建设和个人发展的账户、情感维系的账户、享乐休闲的账户等。
假如你今晚打算去听一场音乐会，要出发的时候，发现自己刚买的一张价值200元的交通卡弄丢了。这个时候，你是否还会去听音乐会呢？很多人的选择是去。虽然交通卡丢了很心疼，但不能因此不去听音乐会啊。可是如果情况变一下，你刚要兴奋地出门去听音乐会，突然一摸口袋，发现打算用来买音乐会门票的200元不见了，这种情况下，你还会去听音乐会吗？大多数人会想：既然买门票的钱都丢了，那还去听什么音乐会啊！算了，还是乖乖地待在家里吧。
这就出现了一件非常有趣的事情：同样是丢了200元，交通卡里的200元和音乐会门票的200元，在我们心中其实属于不同的心理账户。交通卡里的钱属于生活必要开支的账户，而音乐会门票的钱则属于享乐休闲的账户。当交通卡的钱丢了，我们会觉得这跟音乐会没什么关系。可是当买音乐会门票的钱丢了，我们就会觉得自己已经在享乐休闲的账户里消费了200元，如果再花200元，就意味着消费了两次，可能就超支了。所以，大多数人这个时候会选择不去了。绝大部分人都会受到心理账户的影响，他们并不是以同样的态度来对待等值的钱财。
那么，我们应该如何利用心理账户的逻辑去影响消费者的购买决策呢？
比如一个生产巧克力的厂家，在做宣传的时候说巧克力多么好吃，但是花几百元钱买一盒巧克力给自己吃，大多数人是舍不得的，因为他们会把这笔消费记在生活必要开支的账户里。而如果宣传侧重于“巧克力是送给爱人最佳的礼物”，顾客就有可能花几百元钱来买巧克力，因为这是在他情感维系的账户里进行的开支。所以，我们经常发现，有些顾客会买一些自己平常舍不得用的东西送人，因为这在他的心中属于两个完全不同的账户支出。
再比如一家装修公司，客户觉得装修方案的报价太贵了。这个时候，如果能让客户明白装修方案其实很巧妙地帮他省出了四五平方米的面积，他可能就会非常动心。因为他会觉得这个方案帮他在买房的账户里省了钱，而不是在装修的账户里多花了钱。
这个非常有趣的逻辑，就叫作“心理账户”。
心理账户
每个人都把等值的钱分门别类地存在了心里不同的账户中。客户并不小气，只是商品被错放在了他不愿意付费的心理账户中。要让客户把钱从不愿意花钱的心理账户转移到愿意消费的心理账户，就要改变他对商品的认知。

前言/序言

人人都是自己的CEO
当自己的CEO（首席执行官），此话怎讲？给你讲个故事。
孙浩，在中国美术馆举办个人画展的最年轻的艺术家。在2016年嘉德春拍中，他的作品《满江红》以747 500元的价格拍出。
当年，孙浩在音乐和绘画上都极有天赋，但他也面临很多人都曾有过的人生两难：怎么选？
最后，他选择了绘画方向继续精进。他跟我说：音乐是个金字塔，能到达塔尖的就那一两个人。但绘画是梯形台，你的画可能卖5万元一平方尺，也可能卖50万元一平方尺，每一层都能养活一批画家，成功概率明显高很多。
这背后，其实是商学里的一个常见概念：头部市场和分散市场。
有些行业注定是分散的，谁都不可能占据很大的市场份额，但做得好也能很优秀，比如画画，比如开饭店。但头部市场完全不同，一旦成功就容易垄断、一家通吃，比如音乐，比如今天的互联网业态。
如果孙浩自己是一家“公司”，那他作为“CEO”，无疑做出了最正确的市场选择。
01
今天，不管你愿不愿意，你都被卷进了“无限责任时代”。
每个人都是自己这家“无限责任公司”的CEO，承担全部的风险和回报。
还记得那4个因为抢月饼被开除的阿里巴巴员工吗？前一秒还守着一份人人羡慕的工作，后一秒就因为贪小便宜出了局。
谁敢说自己能稳稳当当地捧着饭碗？组织就一定可靠？
你必须像经营公司一样经营自己：构建自己的协作关系、塑造自己的产品和服务、呵护自己的名声、把注意力投放到产出更高的地方。
所以，人人都需要商学院的知识。商业逻辑、商学概念、管理方法和实用工具，都是从人性的骨子里来、被反复验证过的套路和模式。
过去，用于经营公司。
未来，用于经营自己。
不懂这些，不做好自己的CEO，别人就会把你从那个位置上赶下来，把你当成小兵来使唤。
02
过去，我是给CEO讲课的。
我给海尔、百度、恒基、中远这些大企业当战略顾问。2015年全年，我有100多天在给企业上课，是中国最贵的商业顾问之一。
2016年4月，罗辑思维的罗振宇对我说：我知道你给很多商业精英和大企业老板讲课，时间宝贵，但我想邀请你做一件真正的大事——每天写1篇专栏，每周5天，全年52周，一共260期，不间断地跟更多求知好学的伙伴们，分享你的商业洞察。
我当时有点被吓到：每天1篇，全年260期，这可不是一个小的承诺啊！尤其是罗振宇还叮嘱我：一定要有翰林院伺候皇上读书的姿态。意思是说，别以为你是大学士就了不起，你要有把听众都当皇上的心态，这事才能做成。
于是，我把自己关在上海的办公室里，闭关苦思了15天，结合传统商学院课程和自己多年的实践经验，绞尽脑汁打磨出一张包含4个季度、260篇内容的课表，几乎把我毕生
所学都放到了里面。有了课表，我才稍微安了心，这活，也许我能干。
接下来，我开始反复打磨样稿，立志要在5分钟之内，讲透一个有用的商业概念，让听众用洗脸、刷牙的时间，就能系统学习最好的商业知识。这可不是一件容易的事，我来来回回改了将近50稿，经过半年地狱般的折磨之后，《刘润·5分钟商学院》终于在2016年9月26日上线。我感觉就像跑完一场马拉松，但其实，这只是开始。
每一期5分钟内容的背后，我至少要花5个小时准备。先整理出2万字的素材，花2小时写出长文，再花3小时把它缩短到1 800字，每篇文章的字数浮动在正负20字之间。为的就是在保证内容丰富、逻辑顺畅的前提下，最大程度地为你节省时间，让你只需要花5分钟就能听到经典实用的商业概念。事实上，这5分钟里涵盖了多重层次：先用一个身边场景导入，让你觉得这事和自己有关系；然后打破你的错误认知，激发好奇；再用一个极具说服力的案例，带出核心逻辑；仅有这些还不够，接下来举一反三，告诉你最有用的“how to” ——怎么做，这时你已经有巨大的价值感了；最后，把所有关键点用一两句话说清楚，重新强化概念，提炼金句，帮你把概念存在大脑中最合适的地方。
做个挂钟是不够的。把挂钟的结构塞进怀表里，才是对你的时间最大的尊重。
03
一年专栏结束，我把260期的精华内容集结成书。
每一节都是一个即学即用的实用概念，用力扎破那层懂与不懂、会与不会的窗户纸。比如“如何给产品定价”，“如何把销售团队变成虎狼之师”，导入概念，讲述逻辑，给出方法。
每一章都是一门学科，消费心理学、企业能量模型、如何选人、如何有效激励、如何培养快速学习能力等，5篇内容一路展开，透彻清楚。
每一本都是一个独立体系：
1.第一本商业篇，教你最经典的商业概念；
2.第二本管理篇，教你最有效的实战管理方法；
3.第三本个人篇，教你怎样让自己变得更值钱；
4.第四本工具篇，教你如何借助外力，提升前三者。
这套书的最大价值，不是入门，也不是普及，而是想帮所有行业的人搭建一个系统的商业认知框架。
260期的思考、方法、理论，不是空中楼阁，而是实实在在的经验总结，你可以随时学习、即学即用。就好比我准备了一个药房，任何一个和商业、管理、个人习惯养成有关的问题，在这个药房里都能找到药柜，都有方子和药材。而你要做的，就是通过不断地学习，拿走这些方子、药材，然后在大脑里还原出一个完整的商业知识系统。当未来的某天，你遇到问题时，能随时从这里调出解决方案，省去走弯路和瞎琢磨的时间。
每一件事情背后，都有其商业逻辑。我期待，当你学完这套书，掌握了足够多的经验和套路，再遇到问题，就能及时找到方案，提高工作和生活的效率，创造更多的商业价值。
我也期待，有更多人加入到商业学习中来。每天5分钟，读个商学院。
目前已经有两季超过23万学员订阅专栏。如果想要听到每期内容，想要看到更多各行各业同学们的菁华留言以及我的相关回复，欢迎扫描下面的二维码，加入我们吧。

《战略远见：企业增长的底层逻辑与实战路径》 导读： 在瞬息万变的商业洪流中，唯有洞察本质、持续进化方能立于不败之地。《战略远见》并非一本关于速成或捷径的指南，它是一部深度剖析企业生命周期、增长瓶颈及跨越式发展的理论与实践合集。本书旨在帮助管理者、创业者和商业决策者构建一套系统化、前瞻性的战略思维框架，从而在复杂多变的市场环境中，精准定位、有效决策、并最终实现高质量的、可持续的增长。 第一部分：洞察之眼——解码宏观环境与行业本质 本部分聚焦于如何培养“看透”商业表象的能力。我们深信，战略的起点是对外部环境的深刻理解和对自身禀赋的清醒认知。 第一章：宏观脉动与趋势捕获 本章深入探讨了影响商业决策的“慢变量”与“快变量”。我们将详细拆解PESTEL（政治、经济、社会、技术、环境、法律）框架在现代应用中的局限性与延展性。重点在于如何识别那些正在缓慢形成，却将在未来十年内重塑产业格局的结构性变化，例如人口结构变迁对消费模式的冲击、全球化退潮与区域化重塑的经济后果，以及能源转型对供应链的根本性影响。我们提出了一种“情景规划矩阵”工具，帮助企业从多个角度预判未来，而非仅仅依赖单一的预测模型。 第二章：产业结构解析与价值链重塑 商业竞争的本质是价值的获取与分配。本章将回归迈克尔·波特的经典理论，但更侧重于其在数字化和平台化时代的新应用。我们将分析五力模型如何被“双边市场”和“网络效应”所颠覆。重点剖析了“价值链向上游和下游的延伸”所带来的竞争优势，例如：垂直整合（如内容与渠道的统一）与横向整合（如生态系统的构建）的战略选择。此外，本章还引入了“瓶颈分析法”，教导管理者如何快速定位产业链中最脆弱或最具控制力的环节，并以此为杠杆进行战略干预。 第三部分：内功修炼——核心能力与资源配置 战略的落地依赖于企业内部的“肌肉”和“骨骼”。本部分着重于构建企业难以被模仿的核心竞争力，并确保资源投入的精准性。 第三章：核心竞争力的辨识与构建 本书区分了“战术能力”与“战略性核心能力”。核心能力必须是稀缺的、有价值的、难以模仿的（VRIO框架的深化应用）。我们通过对不同行业领导者的案例分析，提炼出构建可持续竞争优势的路径：是依赖技术护城河（专利、专有算法），还是依赖组织学习速度（动态能力理论），抑或是依赖独特的品牌叙事与社群粘性。本章详细阐述了“资源基础观”如何指导企业进行“能力聚焦”而非“平均用力”。 第四章：资源配置的艺术与纪律 资源（资本、人才、时间）永远是有限的。战略的失败往往源于资源的错配。本章提供了一套“机会成本评估体系”，用于衡量不同投资项目的真实战略价值。我们讨论了“双速组织”的资源分配策略——如何在维持现有主营业务现金流的同时，为高风险、高回报的未来业务提供充足的“探索型”资源。同时，对“沉没成本谬误”的识别与克服，被视为确保资源配置纪律的关键环节。 第三部分：增长引擎——战略选择与市场执行 本部分从战略的“选择做什么”转向“如何实现增长”。我们探讨了在不同生命周期阶段应采取的差异化增长战略。 第五章：市场进入与定位的精确制导 本书强调“价值主张”的清晰度是市场进入的第一步。我们超越了简单的目标客户画像，深入探讨了“非客户”的分析——那些我们尚未服务的潜在市场。本章详细介绍了“蓝海战略”在成熟市场中的再应用，即如何通过“消除-减少-提高-创造”的行动框架来重塑市场边界。对于成熟市场，我们强调“差异化深度”而非“价格战”，以及如何通过“细分市场的再聚合”来发现新的增长点。 第六章：超越规模的质量增长 增长本身不是目的，高质量的增长才是。本章探讨了效率与扩张之间的微妙平衡。我们引入了“单位经济模型”作为衡量增长质量的基石，并分析了如何通过优化客户获取成本（CAC）与客户终身价值（LTV）的比率来实现盈利性扩张。对于规模化挑战，本章提供了关于“流程标准化与灵活变通”的权衡之道，特别是针对快速扩张中可能出现的“组织失控”风险，提出了基于关键里程碑的阶段性控制模型。 第四章：组织与文化的战略协同 再好的战略，若无匹配的组织结构和文化支撑，也终将沦为纸上谈兵。 第七章：匹配战略的组织架构设计 本章深入分析了从职能型、事业部制到矩阵式、平台化组织的演变逻辑。关键在于，组织结构必须服务于战略目标。如果战略是创新驱动，组织就必须扁平化、授权充分；如果战略是成本领先，组织则需要清晰的层级和严格的流程控制。我们提出了“结构重塑的触发点”分析，指导管理者何时以及如何启动痛苦的组织变革。 第八章：文化作为战略的催化剂 文化并非仅是口号或团建活动，它是组织在无人监督时自发采取行动的“默认设置”。本章探讨了如何系统性地培养支持特定战略的文化特质（例如，鼓励冒险的文化对颠覆式创新战略的必要性）。我们提供了“行为驱动的文化塑造模型”，强调领导者的日常言行才是文化最强烈的信号，以及如何通过绩效考核和激励机制，确保文化与战略目标对齐，从而实现战略的内化与高效执行。 结语：持续演进的战略领导力 战略并非一劳永逸的蓝图，而是一种持续学习和适应的领导过程。《战略远见》的最终目标是培养管理者在不确定性中保持清晰和果断的能力。真正的战略领导力，在于构建一个能够自我修正、不断学习的组织系统，确保企业在下一个十年周期中，仍能保持战略上的领先性和增长的内在动力。

评分☆☆☆☆☆

初识这本书，我以为它会是一本厚重的经营管理学百科全书，但翻开后，却发现它以一种近乎“碎片化”却又异常扎实的逻辑，为我打开了理解商业世界的大门。书中并没有罗列枯燥的理论模型，而是通过一个个生动的故事和鲜活的案例，将复杂的商业概念拆解得清晰透彻。我尤其喜欢作者在剖析问题时那种抽丝剥茧的细腻，比如在谈到“商业模式”时，他并没有简单地给出几种模式的定义，而是从“价值主张”的形成讲起，再到“客户群体”的选择，以及如何构建“盈利模式”，每一个环节都紧密相连，环环相扣。读完这部分，我才真正明白，一个成功的商业模式并非凭空而来，而是对市场需求深刻洞察和资源优化配置的智慧结晶。书中对于“营销”的讲解也让我耳目一新，它不再是简单的广告投放和促销手段，而是强调了“品牌建设”的重要性，以及如何通过“用户体验”来赢得消费者的忠诚度。我常常在读到某些精彩的案例分析时，忍不住停下来思考，结合自己身边的商业现象，试图找到其中的共性与规律。这本书让我意识到，商业并非遥不可及的学问，而是渗透在我们生活方方面面的活动，只要善于观察和思考，每个人都能从中找到属于自己的洞见。

评分☆☆☆☆☆

作为一名初创公司的创始人，我时刻面临着来自市场和竞争对手的巨大压力，时常感到迷茫。这本书简直就是我创业路上的“定海神针”。它并没有直接给出创业成功的秘诀，而是深入剖析了“战略制定”的思维过程。作者在分析“市场定位”时，强调的是“差异化”的重要性，即如何找到市场中尚未被满足的需求，并为此提供独特的价值。他用大量的真实案例，展示了那些成功的企业是如何通过精准的定位，在激烈的竞争中脱颖而出的。书中对于“竞争分析”的讲解也让我受益匪浅，它不仅仅是关注竞争对手的表面动作，更是要去深入理解他们的“核心竞争力”和“战略意图”。我开始意识到，知己知彼，百战不殆，对于创业公司来说更是如此。此外，书中还提到了“产品开发”的迭代思维，它鼓励我们不要追求完美，而是要快速推出MVP（最小可行产品），然后根据用户反馈不断进行优化。读完这部分，我感觉自己对创业的理解更加深刻，不再是凭着一腔热血，而是能够更加有条理地规划公司的发展方向，并应对潜在的风险。

评分☆☆☆☆☆

工作多年，我深知“管理”在企业发展中的关键作用，但常常感到力不从心，不知道如何才能真正有效地带领团队。这本书恰好解决了我的痛点。它并非提供了一套僵化的管理法则，而是更注重于“领导力”的培养和“团队协作”的技巧。作者在分析“沟通”时，强调的不仅仅是信息的传递，更是“情感的连接”和“共识的建立”。他举例说明，一次成功的团队会议，可能需要的不仅仅是清晰的议程，更重要的是营造一种开放、包容的氛围，让每个人都敢于表达自己的想法。书中关于“激励机制”的探讨也让我受益匪浅，它不仅仅是物质奖励，更是对员工“成就感”和“归属感”的挖掘。我开始反思自己平时是如何激励团队成员的，是否能够真正看到他们的付出，并给予恰当的肯定。此外，书中还提到了“问题解决”的艺术，它鼓励我们不回避问题，而是将其视为成长的机会，并通过系统性的方法去分析和解决。读完这部分，我感觉自己仿佛拥有了一把解锁团队潜能的钥匙，能够更加从容地应对管理中的挑战。

评分☆☆☆☆☆

我一直对金融市场有着浓厚的兴趣，但常常被各种复杂的术语和变幻莫测的行情弄得晕头转向。这本书以一种非常人性化的方式，将那些抽象的金融概念变得触手可及。它不像某些金融读物那样，上来就堆砌一堆公式和图表，而是从最基本的“货币”概念讲起，深入浅出地解释了“银行”的功能，以及“利率”是如何影响我们生活的。我特别欣赏作者在讲解“投资”时，没有鼓吹一夜暴富的神话，而是强调了“风险管理”的重要性，以及“分散投资”的必要性。他用一个又一个的例子，说明了即使是看起来再小的风险，如果积累起来也可能带来巨大的损失。书中对于“股票市场”的分析也相当到位，它解释了股票价格的波动并非完全随机，而是受到企业盈利能力、行业前景、宏观经济等多重因素的影响。让我印象深刻的是，作者在分析一家公司的股票时，会非常细致地考察其“财务报表”，并从中挖掘出那些可能被忽略的关键信息。读完这部分，我感觉自己对投资的认知上升到了一个新的层面，不再是盲目跟风，而是能够更加理性地评估风险，做出更明智的决策。

评分☆☆☆☆☆

我一直认为，商业世界是一个充满复杂性和不确定性的领域，很难用简单的语言去概括。这本书却以一种出人意料的简洁和深刻，为我揭示了商业的底层逻辑。作者在探讨“创新”时，并没有将其神化，而是将其分解为“思维模式”的改变和“流程”的优化。他用一些看似微小的改变，如何引发巨大的商业价值的案例，让我重新审视了身边被我们忽视的机会。书中关于“人才管理”的视角也让我大开眼界，它不再是简单的招聘和培训，而是更加注重于“企业文化”的塑造，以及如何吸引和留住那些具有“创新精神”的优秀人才。我开始思考，我们公司现有的文化是否能够激发员工的潜能，是否能够鼓励他们跳出思维定势。此外，书中还提到了“数据分析”在商业决策中的重要性，它鼓励我们用数据说话，而不是凭感觉臆测。读完这部分，我感觉自己对商业的理解不再停留在表面，而是能够看到那些隐藏在现象背后的驱动力，并对未来充满了探索的动力。

评分☆☆☆☆☆

也非常的热情有时候不方便收件的时候也安排时间另

评分☆☆☆☆☆

书特别好，就是有点小贵。买完了过后几天，就降价了。

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内容值得推荐，已经看完准备入手其他基本书

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好，很好，非常好，下次還來買。???

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度、配送员服务态度)进行评价,还会对商品进行评

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不错不错不错不错不错不错不错不错不错不错

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很喜欢中信出版社的书，都是很好的书。书已经不是里面的内容，有一种收藏的价值。

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关注过得到app里面刘润五分钟商学院，很受启发，看到齐集成书，买来再看一遍，温故而知新

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真心贵 对折买买还算能接受 希望能如介绍的那样有价值