財務領導力（第2版）——管理會計的思維和工具 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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張宇 著

圖書標籤:

• 財務領導力
• 管理會計
• 財務管理
• 領導力
• 決策分析
• 成本管理
• 戰略財務
• 企業管理
• 會計思維
• 第二版

齣版社： 經濟科學齣版社

ISBN：9787514187236

版次：1

商品編碼：12314219

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2018-02-01

用紙：銅版紙

頁數：376

內容簡介

本書係統地介紹管理會計的價值、概念和方法；語言簡潔風趣，案例通俗易懂；是我國企業管理者和中高層財務人士難得的財務類普及型讀物。作者認識到我國企業管理者的能力短闆，建議他們不能僅僅空談定性和泛泛的管理理念，而是應該重視收集、分析和綜閤定量的信息，特彆是財務信息，幫助企業製定戰略與管理決策，真正提升企業的經營水平和盈利能力。本書的內容分為四大部分：財務與決策、財務與戰略、財務與管理、財務與激勵。每部分內容有引文、概念、分析、方法與工具。結構清晰明瞭，講解絲絲入扣。本書為作者首部作品，是多年理論研究和實際經驗的纍積，因而內容生動而準確、嚴謹而有時代感。

作者簡介

美國注冊管理會計師(CMA)，正在或曾經擔任央企國資委集訓班CMA講師，四川國資委集訓班CMA講師，以及多傢培訓機構的特約CMA講師，超過七年的CMA授課經驗，5000小時的授課時間，大約兩韆名CMA學員，是國內**的CMA職業講師，也授課時間*長，口碑*好的講師。擅長將整個CMA知識體係融會貫通，擁有深厚的理論素養和獨到的見解；講解思路清晰，語言簡潔風趣；大量引用鮮活的案例解釋知識點。

目錄

第一章 財務，讓領導力飛
一、什麼是財務
二、談談領導力
三、財務領導力模型
四、讓我們談談成本
五、本書的目的和結構

第二章 財務與戰略
引文：外行談戰略，內行談後勤
一、企業戰略、投資與經營
二、戰略規劃的過程與工具
三、戰略地圖——平衡計分卡
四、戰略不再是浮雲（一）——價值鏈分析
五、戰略不再是浮雲（二）——作業管理

第三章 財務與決策
引文：“火攻”與“風嚮”
一、什麼是決策
二、決策的過程和工具
三、財務信息之決策分析
四、風險狀態下的決策方法
五、成本為導嚮的定價決策

第四章 財務與管理
引文：《孫子兵法》之“廟算”
一、企業“廟算”（一）——預算思想
二、企業“廟算”（二）——預算方法
三、企業“廟算”（三）——本量利分析
四、差異分析體係
五、分部業績的衡量
六、流動資産的管理

第五章 財務與激勵
引文：秦國的“銳士”
一、人力資源的三個“H”
二、談談激勵理論
三、有效激勵體係的特徵
四、提案製度
五、責任中心與責任會計
結束語
參考文獻

財務領導力（第2版）——管理會計的思維和工具 簡介 在這個日益復雜和快速變化的企業環境中，傳統的財務職能正經曆著深刻的轉型。財務部門不再僅僅是記錄曆史和提供報告的“記事員”，而是需要成為驅動業務增長、優化資源配置和製定戰略決策的核心夥伴。《財務領導力（第2版）——管理會計的思維和工具》 正是順應這一時代需求而誕生的權威指南。本書深度聚焦於現代管理會計如何賦能財務專業人士和業務領導者，將數據轉化為洞察，將洞察轉化為行動，最終實現可持續的財務領導力。 本書的第二版在繼承瞭第一版核心理念的基礎上，進行瞭全麵的更新與拓展，以應對數字化轉型、敏捷管理和ESG（環境、社會與公司治理）等前沿議題對財務決策提齣的新挑戰。它不僅僅是一本教科書，更像是一份實用的路綫圖，指導讀者如何構建一套以價值創造為核心的管理會計體係。 第一部分：現代財務職能的戰略重塑 本書開篇即確立瞭現代財務領導力的核心框架。它強調，財務領導力並非職位所賦予，而是通過思維方式和工具應用所體現的能力。 第一章：從記賬員到戰略夥伴的蛻變 本章深入剖析瞭傳統“成本中心”式財務部門與現代“價值驅動”式財務部門之間的本質區彆。內容詳細闡述瞭財務職能如何通過深度參與業務流程、前瞻性分析和風險管理，真正融入到組織的戰略製定與執行鏈條中。重點探討瞭“業務夥伴”（Business Partnering）模式的實踐路徑，包括如何建立有效的溝通橋梁，以及如何用業務語言解讀財務數據。 第二章：驅動價值的思維模式 成功的財務領導者必須具備超越數字的洞察力。本章詳細介紹瞭“價值鏈分析”、“生命周期成本核算”以及“基於活動的管理（ABM）”等思維工具，用以識彆企業價值創造和價值損耗的關鍵環節。讀者將學習如何跳齣傳統的“投入-産齣”框架，轉而從客戶價值、股東迴報和可持續發展等多個維度來審視企業的運營效率和盈利能力。 第三章：敏捷環境下的財務規劃與分析（FP&A） 麵對市場的不確定性，僵化的年度預算已無法適應需求。本章重點介紹瞭滾動預測（Rolling Forecast）、零基預算（ZBB）以及驅動因素分析（Driver-Based Planning）在敏捷運營中的應用。內容詳盡解析瞭如何設計一個能夠快速響應市場變化、聚焦關鍵績效指標（KPIs）的動態規劃體係，確保資源分配始終與短期和中期的戰略目標保持一緻。 第二部分：管理會計的核心工具與高級應用 本部分是本書的技術核心，詳細介紹瞭如何運用先進的管理會計工具，將戰略目標轉化為可衡量的運營指標和決策支持。 第四章：精細化成本管理：超越分攤 傳統成本核算往往導緻資源錯配。本章係統講解瞭作業成本法（ABC）的深入應用，不僅僅停留在成本歸集層麵，更側重於如何利用ABC數據來優化流程、淘汰低價值活動。此外，本書還探討瞭目標成本法（Target Costing）在産品設計階段的應用，確保産品在進入市場前就具備預期的盈利空間。 第五章：績效衡量體係的構建與應用 一個有效的績效管理係統是連接戰略與執行的紐帶。本章詳細闡述瞭平衡計分卡（BSC）的構建邏輯，強調瞭財務、客戶、內部流程和學習與成長四個維度的平衡。書中提供瞭大量案例，說明如何將抽象的戰略目標分解為清晰、可量化的關鍵績效指標（KPIs）和關鍵績效驅動因素（KPFs）。同時，內容涵蓋瞭如何利用高風險指標（HRI）預警係統，實現早期風險乾預。 第六章：資本配置與投資決策的優化 財務領導者的關鍵職責之一是確保資本被投嚮迴報率最高、風險可控的項目。本章深入探討瞭淨現值（NPV）、內部收益率（IRR）等經典工具的高級應用，並引入瞭實物期權定價（Real Options Analysis）的概念，用以評估那些具有高度不確定性和戰略價值的投資項目（如研發投入或市場擴張）。決策模型著重強調瞭現金流質量和資本成本的動態調整。 第七章：數字化時代的管理會計：技術賦能 隨著大數據、人工智能和自動化技術的普及，管理會計正在迎來技術驅動的變革。本章探討瞭流程自動化（RPA）在數據采集和報告生成中的應用，如何利用商業智能（BI）工具實現實時儀錶闆和異常分析。內容明確指齣，技術不是取代分析師，而是解放他們去從事更高價值的戰略分析工作。 第三部分：領導力、溝通與組織文化 管理會計的工具隻有在正確的領導力和組織文化下纔能發揮最大效用。本書的後半部分專注於軟技能和組織環境的構建。 第八章：從數據到敘事：財務溝通的藝術 最精妙的分析如果不能被非財務背景的決策者理解，就毫無價值。本章詳細指導讀者如何將復雜的財務模型和分析結果轉化為引人入勝、具有說服力的“商業故事”。內容涵蓋瞭數據可視化設計原則、如何針對不同受眾（如董事會、運營經理）定製溝通內容，以及如何利用數據來影響變革、推動共識。 第九章：風險管理與不確定性下的決策 在當前的商業環境中，不確定性是常態。本章將管理會計的視野從內部效率擴展到外部風險。內容介紹瞭情景分析（Scenario Planning）和敏感性分析（Sensitivity Analysis）在壓力測試中的實際應用，幫助組織量化不同風險情景下的潛在財務影響。同時，探討瞭如何將操作風險和閤規風險融入日常的績效管理框架中。 第十章：培育價值驅動的組織文化 財務領導力的終極體現是建立一種全員關注價值創造的文化。本章聚焦於如何通過績效激勵機製、內部定價機製和跨部門協作，將成本意識和利潤責任內化到每個業務單元。書中提供瞭構建高度透明、問責明確的組織結構的藍圖，確保管理會計信息成為驅動日常行為的有效工具，而非僅僅是事後報告。 總結 《財務領導力（第2版）——管理會計的思維和工具》 提供瞭一個全麵、前瞻且極具操作性的框架，幫助財務專業人士從傳統的核算角色躍升為企業戰略決策的核心驅動力。本書裝備讀者所需的思維模式、技術工具和領導技能，以應對商業環境的持續挑戰，確保企業不僅能生存，更能繁榮發展。它適用於有誌於提升管理會計水平的財務總監、CFO、管理會計師，以及任何需要在戰略層麵利用財務數據驅動業務的部門負責人和高潛力人纔。

評分☆☆☆☆☆

《財務領導力（第2版）——管理會計的思維和工具》這本書，真的給瞭我非常大的啓發，尤其是它在“工具”層麵上的具體應用講解，讓我感覺眼前一亮。過去，我對管理會計的認知僅限於瞭解一些基本的財務指標，但這本書則係統地梳理瞭各種管理會計工具，並且非常細緻地講解瞭它們的應用場景和操作方法。我特彆喜歡書中對成本控製、預算編製、績效評估等主題的深入剖析，作者提供的案例都非常貼近實際，讓我在學習過程中能夠清晰地看到這些工具如何在真實的商業環境中發揮作用。比如，在講解差異分析時，作者不僅列齣瞭計算公式，更重要的是解釋瞭如何解讀這些差異背後的原因，以及如何根據分析結果做齣調整。這讓我意識到，工具本身是死的，關鍵在於如何運用它來解決問題。這本書的結構安排也非常閤理，從基礎的思維模式培養，到具體的工具應用，再到最終的戰略決策支持，層層遞進，邏輯清晰。對於那些希望提升自身財務管理能力，但又覺得無從下手的人來說，這本書無疑是開啓成功之路的一把金鑰匙。我會在未來的工作中，更加積極地運用書中學到的工具，去優化成本結構，提高運營效率，為公司的發展貢獻更大的力量。

評分☆☆☆☆☆

坦白講，《財務領導力（第2版）——管理會計的思維和工具》這本書，在我閱讀過程中，帶來瞭相當大的思想衝擊。它挑戰瞭我一直以來對“管理會計”的淺層認知，讓我明白這門學科遠不止於記賬和報稅，而是關乎企業的生存與發展，關乎如何通過精妙的財務運作來實現可持續的盈利增長。作者在書中對“思維”的闡述，尤其讓我印象深刻，它不是簡單地羅列理論，而是引導讀者去思考，去分析，去構建一套屬於自己的財務決策框架。書中對一些經典管理會計模型的解讀，例如價值鏈分析、盈虧平衡點分析等，都比我以往接觸到的更加深入和透徹。我特彆喜歡作者在講解過程中穿插的那些引人深思的問題，它們促使我不斷地反思和探索，讓我在閱讀過程中始終保持著一種主動學習的狀態。這本書讓我意識到，掌握管理會計的工具固然重要，但更重要的是培養一種能夠靈活運用這些工具、並且能夠洞察商業本質的財務思維。讀完這本書，我感覺自己對商業世界的理解更加深刻瞭，也更有信心去應對未來工作中可能遇到的各種財務挑戰。

評分☆☆☆☆☆

《財務領導力（第2版）——管理會計的思維和工具》這本書，從另一個角度，讓我體會到瞭“工具”在財務管理中的至關重要性。過去，我總覺得很多財務報告和分析流程都過於形式化，但讀瞭這本書之後，我纔明白，這些“工具”背後蘊含的強大力量。作者在書中詳細介紹瞭許多實用的管理會計工具，並詳細講解瞭它們如何幫助企業識彆風險、優化資源配置、提升盈利能力。我尤其對書中關於“衡量什麼纔能管理什麼”這一理念的闡述印象深刻。它讓我認識到，選擇正確的衡量指標，並有效地利用相關工具進行分析，是實現管理目標的關鍵。書中提供的各種工具應用案例，都非常具有指導意義，讓我能夠清晰地看到，如何將抽象的財務概念轉化為具體的行動步驟。我開始嘗試在工作中運用書中學到的工具，比如在進行項目評估時，我不再僅僅依賴直覺，而是會運用書中介紹的投資迴報率分析等工具，從而做齣更加理性和科學的決策。這本書讓我相信，掌握並熟練運用管理會計的工具，是每一個希望在財務領域有所建樹的專業人士都應該具備的核心能力。

評分☆☆☆☆☆

這次榮幸地讀到瞭《財務領導力（第2版）——管理會計的思維和工具》，不得不說，這是一本能夠從根本上改變你對財務認知的書籍。讀這本書的過程，就像是為我打開瞭一扇通往全新世界的大門，讓我看到瞭管理會計不再是冰冷的數字報錶和復雜的公式，而是真正能夠驅動企業決策、實現戰略目標的核心引擎。作者在書中深入淺齣地闡述瞭財務領導力的重要性，以及如何通過管理會計的視角來理解和駕馭商業環境。我尤其欣賞書中對“思維”的強調，它不僅僅是教授工具的使用，更是引導讀者去培養一種財務思維，一種能夠將數據轉化為洞察、將洞察轉化為行動的能力。那些曾經讓我感到遙不可及的財務概念，在作者的筆下變得生動形象，仿佛觸手可及。書中提齣的許多模型和框架，雖然初讀時需要一些時間去消化，但一旦理解，就會發現它們是如此的實用和具有顛覆性。我開始嘗試將書中的一些理念應用到實際工作中，驚喜地發現，原本棘手的業務問題，在運用瞭新的財務視角後，竟然有瞭全新的解決方案。這本書真的不僅僅是一本教材，它更像是一位經驗豐富的導師，耐心指導你在財務的海洋中航行，去發現隱藏的寶藏，去規避潛在的風險。

評分☆☆☆☆☆

我必須說，《財務領導力（第2版）——管理會計的思維和工具》這本書，以一種非常獨特的方式，讓我重新審視瞭“領導力”這個概念在財務領域的重要性。一直以來，我都覺得財務工作更多的是一種支持性角色，然而這本書卻告訴我，真正的財務領導者，不僅僅是數字的管理者，更是戰略的驅動者和價值的創造者。作者在書中強調瞭財務領導者需要具備的戰略眼光、溝通能力以及變革的勇氣。我特彆欣賞書中關於如何將財務數據轉化為戰略語言，並有效地傳達給非財務背景的團隊成員的章節。這讓我意識到，即使是最精密的財務分析，如果不能被理解和接受，其價值也會大打摺扣。書中提供瞭一些非常有價值的溝通技巧和方法，幫助我理解瞭如何纔能成為一個真正能夠影響他人、推動變革的財務領導者。這本書打破瞭我對財務工作的刻闆印象，讓我看到瞭財務部門在企業發展中扮演的核心角色，以及財務領導者所能發揮的巨大潛力。讀完這本書，我感覺自己不僅僅是在學習管理會計，更是在學習如何成為一名更有影響力的商業領袖。