EPC项目造价管理 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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张江波 著

图书标签:

• EPC造价
• 工程造价
• 项目管理
• 成本控制
• 工程管理
• 合同管理
• 风险管理
• 投标管理
• 造价咨询
• 建设工程

出版社： 西安交通大学出版社

ISBN：9787560584287

版次：1

商品编码：12318418

包装：平装

开本：16开

出版时间：2018-01-01

用纸：胶版纸

页数：170

正文语种：中文

内容简介

　　《EPC项目造价管理》在研究过程中，结合EPC：模式的特点论述了该模式下各个阶段工程造价管理的重点和方法，并进一步提出贯穿EPC项目全过程工程造价集成管理的方式。EPC各个阶段管理内容是不同的，因而每个阶段造价管理侧重点也是不同的，《EPC项目造价管理》引人了主流的造价管理方法及其他领域的理论和方法，强调从集成角度来分析如何做好设计、采购及施工为主的各阶段工程造价管理，重点分析以“并行工程”理论方法发挥设计的主导作用，并以“设计—采购—施工”的过程集成、组织集成、信息集成来实施工程造价集成管理。
　　全书共六章，其内容主要包括：EPC项目造价管理概述、EPC项目造价管理现状分析、EPC设计阶段工程造价管理、EPC采购阶段工程造价管理、EPC施工阶段造价管理、基于BIM的工程造价管理等。《EPC项目造价管理》可作为本科院校及高职院校土建类相关专业的课程教材，也可作为建筑行业的管理人员和技术人员学习参考用书。

目录

第1章 EPC项目造价管理概述
1．1 EPC模式概述
1．2 工程造价管理概述
1．3 工程造价集成管理
1．4 本书的研究视角

第2章 EPC项目造价管理现状分析
2．1 EPC造价管理存在的问题及原因分析
2．2 总承包企业的EPC项目成本管理改进对策
2．3 EPC项目实施全过程的成本改进对策

第3章 EPC设计阶段工程造价管理
3．1 EPC设计阶段造价管理
3．2 EPC设计阶段工程造价管理措施
3．3 EPC设计阶段工程造价管理的优化措施

第4章 EPC采购阶段工程造价管理
4．1 EPC采购阶段造价管理概述
4．2 EPC采购阶段工程造价管理的实施策略
4．3 EPC采购管理新趋势

第5章 EPC施工阶段工程造价管理
5．1 EPC施工阶段造价管理概述
5．2 施工阶段投资控制
5．3 EPC施工阶段工程造价管理的实施策略

第6章 基于BIM的工程造价管理
6．1 BIM技术概述
6．2 基于BIM的工程造价管理示例
6．3 工程中BIM造价工作各阶段工作流程及交付成果
附录
附表1 合同参数表
附表2 土建工程清单对应模型构件注释表
附表3 机电工程清单对应模型构件注释表

《EPC项目造价管理》 一本全面解析EPC项目造价控制与优化实务的权威指南 在当今复杂多变的工程建设领域，EPC（Engineering, Procurement, Construction）模式以其高效、集成的特点，成为越来越多大型、复杂项目的重要选择。然而，EPC项目固有的高风险性、多环节交织性，使得造价管理成为项目成功的关键瓶颈。本书《EPC项目造价管理》正是应运而生，它以严谨的理论为基石，以丰富的实践经验为支撑，为读者提供了一套系统、深入、实操性极强的EPC项目造价管理解决方案。 本书绝非一本泛泛而谈的理论手册，而是紧密围绕EPC项目造价管理的每一个关键环节，层层剥离，深度剖析，旨在帮助项目管理者、造价工程师、企业决策者以及所有关心EPC项目成本运作的专业人士，掌握在EPC模式下进行有效造价控制、风险防范与价值实现的核心能力。 本书内容亮点与特色： 一、 EPC项目造价管理基础与全生命周期理念 不同于传统的工程造价管理，EPC项目造价管理具有其独特的属性和挑战。本书首先从宏观层面，深入阐述了EPC项目模式的内涵、特点及其对造价管理提出的新要求。读者将清晰地认识到，EPC项目的造价管理不是孤立存在的，而是贯穿项目的设计、采购、施工乃至移交的全过程，是一个动态的、持续优化的系统工程。 EPC模式的演进与核心价值： 探讨EPC模式如何在项目管理实践中不断发展，以及它如何通过责任整合、风险转移来提升项目价值。 EPC项目造价管理的独特性： 对比传统工程项目造价管理，分析EPC项目在合同结构、风险分配、变更管理、进度与成本联动等方面的差异，为后续深入学习奠定基础。 造价管理在EPC项目全生命周期中的地位： 强调造价管理并非项目后期才介入，而应从项目初期的可行性研究、概念设计阶段就开始发挥作用，直至项目竣工结算。 全生命周期成本控制的理念与方法： 介绍如何将全生命周期成本的概念融入EPC项目造价管理，考虑初始投资、运营维护、报废拆除等各阶段成本，实现全方位的成本效益最大化。 二、 EPC项目合同体系下的造价精细化管理 EPC项目最核心的特征之一便是高度整合的合同体系。合同的条款、付款方式、风险分担机制等，直接影响着项目的造价控制。本书将深入解析EPC合同体系下的各项造价管理要点。 EPC总承包合同的造价构成与计价原则： 详细解析EPC总承包合同中，工程费、设计费、采购费、施工管理费、风险费、利润等各项费用的构成，以及合同的计价模式（如固定总价、固定单价、成本加酬金等）及其对造价管理的影响。 分包合同的造价控制策略： EPC总承包商如何有效地管理和控制其下属各分包商的造价，包括分包合同的谈判、审批、结算以及绩效考核。 工程设计阶段的造价控制： 探讨如何在设计阶段通过技术经济比较、方案优化、标准化设计等手段，从源头上控制项目造价。 设备采购环节的成本管理： 分析EPC项目中设备采购的特点（如国际采购、技术要求高、价格波动大等），以及如何通过市场调研、供应商评估、合同谈判、集中采购等方式降低采购成本。 施工阶段的成本计量与控制： 阐述施工过程中，如何进行工程量的精确计量、成本的实时跟踪、成本差异分析，以及如何采取有效的措施纠正偏差。 项目移交与最终结算的造价确认： 强调项目竣工后的财务结算工作，包括如何进行工程量的复核、变更价款的确认、索赔的处理，最终达成公平合理的最终合同价。 三、 EPC项目关键造价风险识别、评估与防范 EPC项目由于其集成性和高风险性，造价风险的识别、评估与防范显得尤为重要。本书将系统性地指导读者如何应对潜在的造价风险。 EPC项目典型造价风险分析： 梳理EPC项目中常见的造价风险，如设计变更风险、材料价格波动风险、汇率风险、地质及环境风险、业主合同变更风险、分包商履约风险、工期延误风险、法律法规变化风险、技术风险、安全环保风险等。 风险量化评估方法： 介绍风险的定性与定量评估方法，如德尔菲法、专家访谈法、历史数据分析法、蒙特卡洛模拟法等，帮助读者量化风险的发生概率和潜在影响。 风险应对策略与预案制定： 针对不同的风险类型，提出切实可行的应对策略，包括风险规避、风险转移（如保险、合同条款）、风险减轻（如加强过程控制、技术创新）、风险接受（如预留风险金）等。 风险监控与应急机制： 建立风险监控体系，定期对风险状况进行评估和预警，并制定详细的应急预案，以应对突发风险事件。 风险管理在合同条款中的体现： 分析如何在EPC合同中设置风险分配条款、风险金条款、合同价格调整条款等，以法律手段对风险进行约束和管理。 四、 EPC项目造价变更与索赔管理 变更和索赔是EPC项目造价管理中的常见“痛点”。本书将提供一套系统的方法论，指导读者如何有效管理变更，公平处理索赔。 EPC项目变更管理的流程与原则： 建立规范的变更管理流程，包括变更的提出、评估、审批、实施、成本核算和记录，确保变更的可控性。 变更引起的合同价款调整： 阐述EPC合同中，如何根据设计变更、现场条件变化、业主指令等情况，对合同价款进行公平合理的调整。 EPC项目索赔的种类与证据要求： 详细介绍EPC项目可能发生的各类索赔，如工期索赔、费用索赔等，并明确各项索赔所需的基本证据材料。 索赔的提出、谈判与处理： 指导读者如何正确地提出索赔，如何收集和整理索赔证据，以及如何在谈判中维护自身权益。 索赔预案与风险对冲： 强调在项目初期就应进行索赔预判，并采取措施降低索赔发生的可能性。 五、 EPC项目造价控制的技术与工具应用 在信息化时代，先进的技术与工具对于提升EPC项目造价管理的效率和精度至关重要。本书将介绍相关的技术应用。 BIM技术在EPC项目造价管理中的应用： 探讨如何利用BIM技术进行可视化成本估算、工程量自动提取、碰撞检查、变更管理等，实现造价信息与工程实体的深度融合。 项目管理信息系统（PMIS）的应用： 介绍如何利用PMIS平台整合项目信息，实现合同管理、成本控制、进度跟踪、风险预警等一体化管理。 大数据与人工智能在造价预测与决策中的潜力： 展望大数据和人工智能技术在EPC项目造价数据分析、成本预测、风险评估等方面的应用前景。 工程量清单计价与预（结）算软件的应用： 介绍如何利用专业的工程造价软件，提高工程量计算、计价、预（结）算的工作效率和准确性。 六、 EPC项目造价案例分析与实务经验分享 理论联系实际是本书的另一大特色。本书将精选多个具有代表性的EPC项目案例，从实际操作层面，深入剖析项目中的造价管理难点与创新举措。 不同类型EPC项目的造价管理特点： 以发电厂、石油化工、基础设施（如轨道交通、高速公路）、大型工业厂房等不同类型的EPC项目为例，分析其造价管理的特殊性与侧重点。 经典造价风险事件的回顾与反思： 对比分析实际项目中发生的典型造价风险事件，总结教训，提炼出宝贵的风险管理经验。 成功的EPC项目造价管理经验分享： 邀请资深造价管理专家，分享他们在实际项目中运用先进理念、创新方法、有效工具，实现项目造价目标控制的宝贵经验。 案例中的争议处理与经验教训： 通过对项目中的合同争议、索赔纠纷等案例的深入剖析，指导读者如何避免类似问题，如何在争议中寻求最佳解决方案。 本书适用读者群体： EPC项目业主单位的管理者： 了解EPC项目造价管理的核心要点，更好地监督和评估承包商的造价管理绩效。 EPC总承包商的管理层及造价管理部门： 掌握EPC项目全过程的造价控制策略与方法，提升项目盈利能力。 工程造价咨询机构的专业人员： 深入理解EPC项目造价管理的要求，为客户提供更专业的服务。 项目经理、工程师、合约工程师： 学习如何将造价管理融入日常工作，为项目的成功做出贡献。 建设行业的相关研究人员与院校师生： 获取关于EPC项目造价管理的前沿理论与实践知识，提升专业素养。 《EPC项目造价管理》不仅是一本书，更是您在EPC项目造价管理之路上的得力助手和智慧宝库。它将帮助您从容应对EPC项目造价管理的种种挑战，实现成本的精细化控制，规避潜在风险，最终确保项目的成功交付与经济效益的最大化。本书所包含的知识体系，将帮助您在日益激烈的市场竞争中，建立起更加坚实的造价管理竞争力。

评分☆☆☆☆☆

《EPC项目造价管理》这本书，在我看来，不仅仅是一本工具书，更是一部智慧的结晶。作者在书中，将EPC项目造价管理的每一个细节都进行了深入的挖掘和剖析，并且将理论知识与实践经验进行了完美的融合。我特别欣赏书中关于“风险管理”的论述，它不仅仅是简单的罗列风险，而是深入分析了EPC项目固有的风险点，并提出了系统性的应对策略。这对于我们在项目执行过程中，能够有效地规避风险、控制成本，具有极其重要的指导意义。书中还对“合同价”与“实际成本”之间的关系进行了深刻的探讨，并提出了如何在EPC模式下，通过精细化的管理，来最大限度地缩小这种差异，从而实现项目盈利的最大化。我印象深刻的是，作者在书中还提到了如何利用信息化技术，例如BIM技术，来辅助造价管理，这让我看到了行业未来的发展趋势，也激发了我学习新技术的动力。这本书的出版，无疑为EPC项目造价管理领域注入了一股新的活力，也为我们这些一线从业者提供了宝贵的经验。

评分☆☆☆☆☆

《EPC项目造价管理》这本书，简直就是我多年EPC项目造价实战经验的一次系统性、理论化的提炼和升华。我一直觉得，EPC模式下，造价管理不仅仅是算账，更是与风险、合同、沟通、决策等多重因素的博弈。而这本书，恰恰精准地抓住了EPC项目造价管理的精髓。它不仅仅是对传统造价知识的拓展，更是对EPC模式下特有的造价管理逻辑和方法的深入挖掘。书中关于“全过程造价控制”的理念，让我对如何在项目不同阶段，制定并执行有效的造价策略有了更清晰的认识。我特别欣赏作者对“合同价”与“实际成本”之间差异的剖析，以及如何通过精细化的管理，最大限度地缩小这种差异，从而实现项目盈利最大化。书中关于“索赔管理”的章节，也给了我很大的启发。以往我总是将索赔视为一种被动的应对机制，但这本书让我认识到，有效的索赔管理应该是事前主动预防，事中积极沟通，事后有理有据地争取。此外，书中还提到了EPC项目造价管理中，如何运用大数据分析和人工智能等新兴技术，这让我看到了行业未来的发展方向，也激发了我学习新技术的动力。

评分☆☆☆☆☆

《EPC项目造价管理》这本书，可以说是为我这个在EPC项目造价领域摸爬滚打了多年的“老兵”提供了一次系统性的“充电”。作者的功力深厚，他不仅仅是照搬理论，而是结合了多年在一线实践中的宝贵经验，将EPC项目造价管理的精髓，以一种清晰、系统、实用的方式呈现出来。我特别赞赏书中对“成本构成分析”的深入剖析。EPC项目由于其总承包的特性，成本构成往往比传统的项目更为复杂，本书详细地拆解了EPC项目各个环节的成本构成，并指出了在哪些环节最容易出现成本失控，以及如何进行有效的控制。此外，书中关于“进度款支付”和“竣工结算”的讲解，也极其到位。这不仅仅是简单的流程介绍，更是对如何在此过程中，有效管理合同风险、防范支付纠纷进行了深入的探讨。我印象深刻的是，书中还提到了如何利用信息化技术，例如BIM技术，来辅助造价管理，这让我看到了行业发展的趋势，也激发了我学习新技术的动力。

评分☆☆☆☆☆

作为一名即将步入工程造价行业的毕业生，《EPC项目造价管理》为我打开了一扇通往全新领域的大门。在此之前，我对EPC项目的认知还停留在表面的理解，对于其内部复杂的造价运作机制更是知之甚少。这本书以一种极其友好的方式，将EPC项目造价管理的各个方面进行了系统性的梳理。从项目策划阶段的初步造价匡算，到详细设计的成本控制，再到施工过程中的进度款支付和竣工结算，每一个环节都得到了详尽的介绍。我尤其喜欢书中关于“成本责任制”的论述，它清晰地阐述了如何在EPC项目下，将成本控制的责任落实到各个参与方，从而形成全员参与、协同共治的成本管理格局。书中还对EPC项目常见的“标后评估”和“成本审计”进行了详细的讲解，这对于新入行的我来说，是非常宝贵的学习资料。通过对书中案例的学习，我能够初步理解如何运用各种工具和方法，对EPC项目进行科学的成本分析和风险评估。而且，作者在讲解过程中，并没有一味地强调理论，而是穿插了大量的实际操作技巧和注意事项，这让我感觉这本书更像是一位经验丰富的导师，在手把手地指导我如何成为一名合格的EPC项目造价师。

评分☆☆☆☆☆

说实话，一开始拿到《EPC项目造价管理》这本书，我并没有抱太大的期望，因为市面上关于造价管理的书籍实在太多了，内容也大同小异。但是，当我真正翻开这本书，我才意识到，我错了。这本书的深度和广度，远远超出了我的想象。作者在书中，不仅仅是停留在对造价计算的讲解，而是将造价管理置于EPC项目的整体框架下进行审视。他深刻理解EPC项目“交钥匙”的特性，以及由此带来的造价管理的复杂性。书中关于“成本估算”和“成本预测”的部分，不仅仅是介绍了常规的方法，更是强调了在EPC项目下，如何通过精细化的设计和施工方案的优化，来达到成本的最优化。我尤其喜欢书中关于“风险管理”的章节，作者将风险管理与造价管理紧密结合，详细阐述了如何识别、评估和控制EPC项目中的各种潜在风险，并且给出了切实可行的应对措施。这对于我们这些在一线工作的造价人员来说，无疑是雪中送炭。

评分☆☆☆☆☆

《EPC项目造价管理》这本书，真的可以称得上是EPC项目造价领域的一部“百科全书”。我一直觉得，EPC项目因为其总承包的特性，在造价管理上有着独特的挑战和机遇，而这本书，则将这些挑战和机遇都进行了深入的剖析。作者在书中，从项目启动到竣工结算，对EPC项目造价管理的每一个环节都进行了细致的阐述，并且在每一个环节，都强调了“全过程、全方位”的造价控制理念。我特别欣赏书中关于“合同风险管理”的部分，它不仅仅是简单的罗列风险，而是深入分析了EPC项目合同中可能存在的各种风险点，并提出了相应的规避和应对策略。这对于我们在签订合同、进行报价以及后期管理过程中，都具有极其重要的指导意义。而且，书中还对“变更管理”和“索赔管理”进行了详细的讲解，这对于EPC项目这种变更频繁、争议易发的项目来说，更是不可或缺的知识。作者在书中，不仅给出了理论框架，还提供了大量实用的操作技巧和工具，比如如何进行有效的变更证据收集，如何编制有说服力的索赔报告等等。

评分☆☆☆☆☆

这本《EPC项目造价管理》简直是一本相见恨晚的宝藏！作为一个在工程造价领域摸爬滚打了近十年的老兵，我一直深切地感受到，虽然理论知识扎实，但面对EPC项目这种复杂的合同模式，总觉得有些力不从心。传统的造价管理模式在EPC项目面前，显得有些捉襟见肘。这本书的出现，犹如一场及时雨，为我拨开了迷雾。从项目启动阶段的造价估算，到设计变更的成本控制，再到施工过程中的索赔管理，每一个环节都得到了极其详尽的阐述。尤其是关于风险管理和不确定性因素分析的部分，作者深入浅出地讲解了如何识别、评估和应对EPC项目固有的风险，并提出了切实可行的应对策略，这对于降低项目造价超支的风险，保障项目盈利至关重要。书中列举的大量案例分析，让我能够清晰地看到理论知识如何在实际操作中落地，并从中汲取宝贵的经验。不仅仅是技术层面的讲解，书中还触及了EPC项目造价管理中涉及的法律法规、合同条款的解读，以及与业主、承包商、分包商之间的沟通协调技巧，这些软技能的提升同样对造价从业人员至关重要。我特别欣赏作者在章节安排上的逻辑性，循序渐进，由浅入深，即使是造价新手，也能在阅读过程中逐步掌握EPC项目的造价精髓。这本书的出版，无疑为EPC项目造价管理领域注入了一股新的活力，也为我们这些一线从业者提供了一本不可多得的实操指南。

评分☆☆☆☆☆

终于有一本关于EPC项目造价管理的书，能让我一口气读完，并且觉得意犹未尽！《EPC项目造价管理》这本书，真的可以说是“干货满满”，而且是那种非常“接地气”的干货。作者在书中并没有回避EPC项目在实际操作中遇到的各种复杂情况，比如设计变更频繁、材料价格波动、劳动力短缺等等，并且针对这些问题，都给出了非常具体、可操作的解决方案。我印象最深刻的是关于“成本预测”的章节，作者不仅仅是介绍了传统的几种预测方法，还结合EPC项目的特点，提出了更加精准的预测模型，并且强调了在预测过程中，如何充分考虑各种不确定性因素，这对于我日常工作中进行预算编制和成本控制，提供了非常大的帮助。书中对“价值工程”的应用，也给了我新的思路。以往我总觉得价值工程离我们很远，但这本书让我看到了它在EPC项目中的实际应用，如何在不牺牲工程质量和功能的前提下，通过优化设计、改进施工方法等方式，实现成本的有效降低。而且，书中还穿插了大量的案例分析，这些案例都非常贴合实际，让我能够清晰地看到理论知识是如何在工程实践中应用的。

评分☆☆☆☆☆

初次翻阅《EPC项目造价管理》，我便被其宏大的视野和精细的切入点所折服。本书并非简单地罗列造价计算公式或报表模板，而是将EPC项目的全生命周期置于造价管理的视角下进行审视和剖析。作者的独到之处在于，他深刻理解EPC模式下业主与承包商之间相互依赖、风险共担的特性，并将这种理念贯穿于整个造价管理的体系构建之中。书中对合同风险的识别与分摊、设计优化对成本的影响、采购策略对总价的制约，以及施工阶段成本控制的精细化管理，都进行了深入的探讨。我尤其赞赏书中关于“价值工程”在EPC项目中的应用章节，它不仅仅是简单的成本削减，而是通过多方协同，在满足功能要求的前提下，实现项目价值的最大化。此外，书中对于变更管理和索赔的梳理，也是非常清晰和实用的。不同于其他书籍的零散讲解，这里将两者有机地结合起来，强调了事前预防、事中控制和事后处理的全过程管理。作者还特别强调了信息化技术在EPC项目造价管理中的应用，例如BIM技术如何辅助造价决策、大数据如何进行成本预测等，这些前沿的理念与实践相结合，为未来的造价管理指明了方向。这本书的语言风格严谨而不失生动，专业术语的运用恰到好处，读来丝毫不会感到枯燥乏味，反而能在字里行间感受到作者深厚的专业功底和丰富的实战经验。

评分☆☆☆☆☆

我是一名初入造价行业的学生，在学习过程中，总是觉得理论知识与实际应用之间存在一道鸿沟。《EPC项目造价管理》这本书，却奇迹地填平了这道鸿沟。作者以一种极其生动、易懂的方式，将EPC项目造价管理的复杂概念进行了解构和重塑。书中对于“成本估算”的讲解，不仅仅是停留于数字的计算，而是深入分析了影响成本估算准确性的各种因素，以及如何通过多方面的信息搜集和分析，来提高估算的精度。我尤其喜欢书中关于“变更管理”的部分，它不仅仅讲解了如何处理变更，更是强调了如何通过前期的合同约定和设计优化，来最大限度地减少不必要的变更，从而从源头上控制成本。书中还列举了大量的案例，这些案例都非常贴近实际，让我能够清晰地看到理论知识是如何在工程实践中应用的，也让我对EPC项目的造价管理有了更直观的认识。这本书的出版，为我这样的初学者提供了一个非常好的学习平台。