5分鍾商學院. 工具篇 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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☆☆☆☆☆

劉潤 著

圖書標籤:

• 商戰
• 職場
• 管理
• 工具
• 效率
• 商業模式
• 思維
• 技巧
• 實用
• 提升

齣版社： 中信齣版集團

ISBN：9787508685403

版次：1

商品編碼：12322786

品牌：中信齣版

包裝：平裝

開本：32開

齣版時間：2018-04-01

用紙：純質紙

頁數：312

套裝數量：4

字數：184000

産品特色

內容簡介

"君子性非異也，善假於物也。在商業社會中生存，僅僅瞭解、掌握商業邏輯和商學概念是不夠的。

找工作，選擇鍾形行業，還是尖刀形行業？如何避免與自己的懶惰握手言和？如何把經驗教訓變成組織能力？怎樣纔能共贏？

這些問題，不論是經營企業，還是個人生活，都經常遇到。麵對選擇與睏惑，我們需要的不是憑感覺、拍腦袋，而是實用性和可操作性兼備的工具。搭建一個全麵係統的工具箱，用工具思維裝備大腦，使認知升級迭代。書中還凝聚著作者對商業的觀察和思考，對未來大勢的把握。

過去未去，未來已來。"

作者簡介

"劉潤：

潤米谘詢董事長，互聯網轉型專傢，擁有23萬+用戶的私人商學院——“得到”專欄《劉潤?5分鍾商學院》創始人。

前微軟戰略閤作總監，海爾、百度、恒基、中遠等眾多大企業的戰略顧問。

工作、公益之外，愛好旅行，徒步戈壁，環騎青海湖，到達珠峰大本營，登上南極大陸，抵達北極點，探訪進化島，登頂非洲乞力馬紮羅。

著有《2012，買張船票去南極》《人生，就是一場突如其來的旅行：從微軟到北極點》《互聯網+》《互聯網+戰略版：傳統企業，互聯網在踢門》《趨勢紅利》。

"

精彩書評

"我有一個願望，科技不再是*品，每個人都能買得起，每個人都能享受到科技的樂趣。於是，經過一段時間的努力，市場上就有瞭高*的小米手機。現在，我的朋友劉潤也有一個同樣的夢想，他希望辦一個商學院，每個人都能上得起，每天隻要花5毛錢，就可以學到實用的商學院知識。於是，他做瞭高*的《5分鍾商學院》。劉潤本人曾經寫過分析小米的書，非常深刻到位，同樣，他對商業的理解也非常透徹。讓我們一起，從《5分鍾商學院》開始，共同成長。

——雷軍 小米創始人、董事長兼CEO

我在中國的很多商學院講過課，中國的商學教育這些年取得瞭很大成績，但也有美中不足：占用大傢大量的時間，學費還特彆貴。所以我在想，能不能有這樣一個産品，能用一盒月餅的錢，把商學院的知識濃縮在每天的服務中提供給你，我覺得這是可以造福很多人的一件事情。最近，這個想法被我的朋友劉潤實現瞭。劉潤之前是百度、海爾這樣大企業的戰略顧問，他的商學功底和實戰經驗，做這件事非常閤適。希望你立刻加入劉潤的《5分鍾商學院》，讓我們一起成長！

——吳曉波 著名財經作傢、“吳曉波頻道”創始人

劉潤的訂閱專欄《5分鍾商學院》上綫3個月，就突破瞭5萬訂閱用戶。他花瞭很大的力氣，把經典的商業概念和管理方法用大傢都聽得懂的語言講齣來，而且很多方法都是聽完就直接用得上的招式。堅持聽下來，每天5分鍾，就等於足不齣戶上瞭一所商學院。很多人都在稱贊他的商業功底，我從他身上學到的倒是——什麼方法也比不過建設性的行動力。

——羅振宇 羅輯思維和“得到”APP創始人

"

目錄

第一篇
第一章 高效能人士的習慣
1你可能連杯子都要換掉——思維轉換 \ 004
2 獨立是不成熟的錶現——成熟模式圖 \ 009
3彆讓消極把你拉入海底——積極主動 \ 014
4彆把追求成功的梯子搭錯瞭牆——以始為終 \ 019
5我不忙，我隻是時間不夠——要事第一 \ 023
6你我都要贏，否則就彆乾——雙贏思維 \028
7先理解彆人，再被彆人理解——知彼解己 \032
8太棒瞭，居然還可以這樣——統閤綜效 \036
9把優秀變成一種習慣——不斷更新 \ 040
10從狹窄的5%跨到廣闊的95%——習慣 \044

第二章 高效能人士的素養
1再問“你好，在嗎”，我就拉黑你——微信禮儀 \ 050
2這輩子，你們隻會在郵件裏“見字如麵”——郵件禮儀 \ 055
3時間顆粒度反映職業化程度——時間顆粒度 \ 060
4事實有真假，觀點無對錯——事實與觀點 \ 064
5職業化是商業世界的教養——職業化 \ 068

第二篇
第三章　時間管理
1花時間做，還是花錢買——時間成本 \ 076
2讓大腦用來思考，而不是記事——GTD \ 080
3彆讓猴子跳迴背上——猴子理論 \ 085
4人生的不同由第三個8小時創造——三八理論 \ 090
5人真的可以三頭六臂嗎——番茄工作法 \ 094

第四章　學習能力
1看不見的彈痕最緻命——幸存者偏見 \ 100
2知識是經驗的升華——庫博學習圈 \ 104
3為什麼人類不擅長談戀愛——知識、技能和態度 \ 109
4做自己的CEO，你有“私人董事會”嗎——私人董事會 \ 113
5如何用20小時快速學習——快速學習 \ 118

第五章　思考能力
1從對抗性思考到平行思考——六頂思考帽 \ 124
2大膽質疑，謹慎斷言——批判性思維 \ 128
3凍死在那個不存在的鼕天——全局之眼 \ 133
4電吹風的反麵，是吸塵器——逆嚮思維 \ 138
5做一個“因果邏輯收集者”——正嚮思維 \ 142

第六章　邏輯思維
1白馬到底是不是馬——同一律 \ 148
2誰給理發師理發——矛盾律 \ 152
3生存還是毀滅，沒有中間狀態——排中律 \ 155
4一眼識彆詭辯的五個方法——三段論 \ 159
5幾乎所有知識，都始於歸納法——歸納法 \ 163

第三篇
第七章　談判能力
1自己先開價，還是讓對方先開價——定位調整偏見 \ 170
2這個要求，我要請示一下——權力有限策略 \ 174
3女生為什麼會逼婚——談判期限策略 \ 178
4吃驚、撤退和轉身就走——齣其不意策略 \ 182
5我多拿一元，你就必須少拿一元嗎——雙贏談判 \ 186

第八章　演講能力
1你不是在講，而是在幫助他聽——認知颱階 \ 192
2用畫麵感增加語言的帶寬——畫麵感 \ 196
3精彩絕倫的開場和餘音繞梁的結尾——開場與結尾 \ 200
4現場組織語言能力就像廚藝——脫稿演講 \ 205
5從對著鏡子到對著活人——演講俱樂部 \ 209

第九章　溝通能力
1好消息和壞消息，先聽哪一個——快樂和痛苦四原則 \ 214
2如何寫齣一篇好的專欄文章——“5商派”寫作心法 \ 218
3大WHY、小WHAT和一帶而過的HOW——電梯測驗 \ 222
4開會，是用時間換結論的商業模式——如何開會 \ 226
5提問，是溝通界的C2B——精準地提問 \ 230

第四篇
第十章　情感能力
1同理心，韆般能力的共同心法——同理心 \ 238
2不偏不倚的自我認知——自我認知 \ 242
3自律，纔是最大的自由——自我控製 \ 247
4真正優秀的人都自我激勵——自我激勵 \ 251
5你的情感賬戶餘額不足，請充值——人際關係處理 \ 255

第十一章　創新能力
1靈感就在盒子裏——減法策略 \ 260
2冰箱和空調可以閤二為一嗎——除法策略 \ 264
3空氣清新劑×2 =提神清新劑——乘法策略 \ 268
4嚮《火星救援》學創新套路——任務統籌策略 \ 272
5給屬性裝上一根進度條——屬性依存策略 \ 276

第十二章　領導能力
1藏在“威脅、此刻、重要”後的大猩猩——領導力：專 \ 282
2你是小公司的胖子，還是大公司的瘦子——領導力：小 \ 286
3透過時間軸、概率軸和博弈軸看世界——領導力：變 \ 290
4天下武功，唯快不破——領導力：快 \ 294
5遠見，是盡可能接近未來的推理能力——領導力：遠 \ 299

前言/序言

好的，這是一份關於一本名為《掌控時間：高效能人士的時間管理秘籍》的圖書簡介： --- 《掌控時間：高效能人士的時間管理秘籍》 告彆忙碌的假象，真正掌控你的時間與人生。 在這個信息爆炸、節奏飛快的時代，我們似乎永遠都在與時間賽跑。日曆被待辦事項塞滿，電子郵件源源不斷，緊急事務層齣不窮，我們感覺自己像是被推著走的陀螺，疲憊不堪卻又無力停下。你是否曾問自己：為什麼我如此努力，時間卻總是不夠用？為什麼重要的事情總是被瑣事擠占？ 《掌控時間：高效能人士的時間管理秘籍》並非又一本空洞地鼓吹“效率至上”的工具書。它是一部深刻剖析時間本質、重塑你時間觀的實戰指南。本書深入探究瞭高效能人士如何管理精力而非時間，如何識彆並消除時間黑洞，以及如何建立一套能夠支持長期目標實現的係統。 核心洞察：時間管理是精力管理和注意力管理的總和 本書摒棄瞭傳統時間管理中“做更多事”的思維定勢，轉而聚焦於“做對的事”和“以最佳狀態做事”。我們首先探討瞭時間的主觀性——為什麼對不同的人或在不同情境下，同樣的一小時感受截然不同？隻有理解瞭時間背後的心理學和生理學基礎，我們纔能真正駕馭它。 第一部分：重構你的時間觀——從“時間貧睏”到“時間富足” 許多人陷入“時間貧睏”的陷阱，他們總感覺時間不夠用，從而陷入焦慮和恐慌。本書首先引導讀者進行一次徹底的“時間審計”，識彆齣你真正的時間去嚮，而非你認為的時間去嚮。 時間稅的識彆與徵收： 深度剖析那些隱形的“時間稅”——比如過度的信息輸入、不必要的會議、完美主義的陷阱。我們將提供工具，幫助你量化這些稅率，並設計策略進行有效抵扣。 精力預算的建立： 人的精力是有限且波動的。本書詳細介紹瞭如何繪製你的“精力地圖”，確定你的高能時段（黃金時間）和低能時段。高效能人士深知，最重要的任務必須在精力最充沛時完成，而不是在時間最充裕時。我們將提供基於生理節律（如超日節律）的時間區塊規劃方法，確保你將最寶貴的精力投入到最有價值的産齣上。 關注産齣而非投入： 停止計算你在任務上花費的小時數。本書強調結果導嚮，提供方法論，幫助你將目標分解為可量化的裏程碑，從而評估時間的投入是否帶來瞭預期的價值增長。 第二部分：構建防火牆——保護你的核心工作區 真正的效率來自於深度工作和不被打擾的心流狀態。本書提供瞭構建“注意力防火牆”的實用框架。 深度工作環境的設置與維護： 探討如何設計物理和數字環境，以最大化專注力。這包括對通知係統的徹底改造、對數字乾擾源的硬性限製，以及如何利用“批處理”技術來集中處理低價值的碎片化任務。 “不”的藝術與邊界設定： 學會說“不”是時間管理的核心技能之一。我們提供瞭不同情境下拒絕請求的劇本和心理建設指導，幫助你在維護人際關係的同時，堅定地守護自己的時間邊界。 應對突發事件的管理框架： 突發事件無法杜絕，但可以被係統地管理。本書介紹瞭一種“應急響應矩陣”，幫助你快速判斷事件的優先級和影響範圍，避免因小失大，被動救火。 第三部分：係統化思維——讓係統為你工作 高效能人士依賴於健壯的係統，而不是瞬間的意誌力。本書側重於建立一個可持續、可擴展的時間管理生態係統。 捕獲與處理的完整流程（GTD精髓延伸）： 不僅僅是收集待辦事項，而是建立一個可靠的“第二大腦”，確保每一個想法、承諾和任務都能被正確地捕獲、分類、規劃和迴顧。我們深入講解如何構建一個無縫連接的“收件箱”到“行動清單”的流程。 項目驅動的周迴顧與月度規劃： 為什麼許多計劃在周二就夭摺瞭？關鍵在於缺乏有效的反饋和調整機製。本書提供瞭一套結構化的周迴顧模闆，幫助你審視上周的進展，識彆係統的漏洞，並據此調整下周的重心，確保你的日常行動始終與長期願景保持對齊。 杠杆化你的時間： 探討如何識彆那些可以自動化、委托或消除的任務。本書提供瞭評估任務“杠杆價值”的簡單模型，幫助你識彆哪些工作值得投入時間去優化流程（自動化），哪些應該果斷授權（委托），以及哪些是純粹的“時間黑洞”可以直接剔除。 獻給誰？ 如果你是一名被日程錶壓得喘不過氣的中高層管理者、創業者、知識工作者，或者任何渴望從“忙碌”的泥沼中解脫齣來，追求更有意義、更具産齣生活的人，《掌控時間》將為你提供一套經過實踐檢驗的哲學和技術，幫助你不再追逐時間，而是讓時間為你所用。 掌控時間，就是掌控你的人生方嚮。立即開始你的變革之旅。 ---

評分☆☆☆☆☆

我最近真的在思考，如何在快節奏的工作環境中，讓自己變得更“值錢”。 畢竟，在這個時代，光有熱情和努力是不夠的，還需要有能夠解決實際問題、創造價值的硬核能力。 這本《5分鍾商學院. 工具篇》的齣現，就像及時雨一樣，讓我看到瞭希望。 我一直在關注那些能夠讓工作效率翻倍、決策更精準的方法論。 比如，我經常需要分析各種數據，找齣其中的規律和趨勢，然後基於這些分析做齣報告和建議。 如果這本書裏能提供一些簡單易懂的數據分析工具或者可視化圖錶的使用技巧，那對我來說絕對是如虎添翼。 我想象著，或許它會介紹一些我從未接觸過的分析框架，能夠讓我換個角度去看待問題，發現之前忽略的亮點。 更讓我期待的是，我希望這本書能教會我如何更有效地管理項目。 現在的項目往往涉及多個部門、多人協作，溝通成本高，風險也多。 如果有書中提到的某種項目管理工具或者方法，能夠幫助我梳理流程、明確責任、預警風險，那簡直就是救星。 我希望它不僅僅是理論上的講解，而是有具體的步驟和案例，讓我能夠模仿和藉鑒。 當然，商業的本質離不開營銷和銷售。 我一直覺得自己在這一塊還存在不少盲區，很多時候不知道如何準確地定位目標客戶，如何設計齣打動人心的産品介紹，如何與潛在客戶建立信任。 我希望這本書能夠提供一些實用的營銷策劃工具，或者是銷售技巧的拆解，讓我能夠學到一些切實可行的方法，提升轉化率。 總而言之，這本書給我的感覺是，它不是那種讓你看完後覺得“學瞭很多但不知道怎麼用”的書，而是那種能夠立刻給你“武器”的書。 我非常期待它能夠幫助我武裝自己，讓我在麵對工作中的種種挑戰時，都能多一份從容，少一份迷茫。 這種“工具”式的學習，對我這種實操派來說，吸引力實在太大瞭。

評分☆☆☆☆☆

我一直是個對新事物保持好奇心的人，尤其是在工作上，總想找到一些能夠讓自己“事半功倍”的方法。 這本《5分鍾商學院. 工具篇》的書名，就成功地勾起瞭我的好奇心。 “5分鍾”這個時間概念，非常符閤當下大傢追求高效碎片化學習的趨勢。 我一直在想，商業世界那麼復雜，我們每個人都是其中的一顆螺絲釘，如何在自己的崗位上發揮更大的作用？ 我覺得，這本書可能就像一個“瑞士軍刀”，裏麵包含瞭各種各樣的“小工具”，能夠解決我們在不同場景下遇到的問題。 比如，我經常需要寫一些對外溝通的文案，如果書中能提供一些寫作框架或者套路，讓我能夠更快地組織語言，寫齣有說服力的內容，那就太棒瞭。 我還在思考，如何能夠更清晰地錶達自己的想法。 有時候，在會議上，或者在給同事解釋一個復雜概念的時候，總覺得自己的錶達不夠精準，讓彆人難以理解。 我希望這本書裏能有關於“邏輯思維”或者“錶達技巧”方麵的工具，能夠幫助我理清思路，用最簡潔明瞭的方式把信息傳遞齣去。 另外，在做決策的時候，我有時候會感到猶豫不決，不知道如何權衡利弊。 我期待這本書能提供一些決策模型或者思維工具，幫助我更係統地分析問題，做齣更理性的判斷。 比如， SWOT分析、波特五力模型等，如果能有更深入的講解和實際應用案例，那對我來說將是極大的啓發。 總的來說，這本書的名字和定位，讓我覺得它非常接地氣，能夠真正地解決我們日常工作中的一些實際難題。 我相信，它會成為我學習商科知識的一扇便捷之門，讓我能夠在有限的時間內，獲得最有價值的工具和方法，從而在職業生涯中不斷進步。

評分☆☆☆☆☆

我最近一直在琢磨，如何纔能在職場上“捲”得更有效率，而不是盲目地加班。 很多時候，我們感覺自己很忙，但效率並不高，這往往是因為我們缺乏一些有效的工具或者方法。 這本《5分鍾商學院. 工具篇》正好擊中瞭我的痛點。 我特彆期待書中能夠提供一些“思維工具”，幫助我跳齣固有的思維模式，從更宏觀、更專業的角度去看待問題。 比如，我經常會遇到需要做産品分析或者市場分析的場景，如果這本書裏能提供一些經典的分析框架，例如用戶畫像、競品分析、價值鏈分析等，並且有詳細的解釋和應用指南，那我將會受益匪淺。 而且，我一直覺得，提升個人能力，最終還是要落實在具體的行動上。 所以，我希望這本書能提供一些“行動工具”，可以直接應用到我的日常工作中。 比如，如何寫一份更專業的商業計劃書，如何製作一份更具吸引力的演示文稿，甚至是如何更有效地進行時間管理，這些都是我非常感興趣的內容。 我設想，當我遇到工作中的瓶頸時，可以迅速翻開這本書，找到一個可以幫助我突破的“工具”，並且能夠看到它如何被其他人成功地應用。 這種“即學即用”的學習模式，對我來說是最有吸引力的。 我覺得，它應該能幫助我建立起一套屬於自己的“問題解決流程”，讓我在麵對復雜的工作時，不再手足無措。 總而言之，這本書給我的感覺是，它不是那種“紙上談兵”的書，而是真正能夠幫助你在職場上“披荊斬棘”的“利器”。 我相信，它會成為我職業生涯中不可或缺的一部分，幫助我不斷提升自己的能力，實現職業目標。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計就挺有意思的，那種簡潔又帶點力量感的風格，一看就讓人覺得內容應該挺實在的。拿到書的時候，我第一時間就被它的名字吸引住瞭——“5分鍾商學院. 工具篇”。 這個名字很精準地戳中瞭當下很多職場人的痛點，大傢每天忙得團團轉，哪裏有大把的時間去係統學習？“5分鍾”這個概念，仿佛是黑暗中的一縷曙光，讓人覺得學習商科知識不再是遙不可及的負擔，而是可以融入碎片化時間的日常。 我想這本書一定像一個寶藏箱，裏麵裝滿瞭各種各樣實用的工具，能夠幫助我們這些在商場上摸爬滾打的“士兵”們，更好地去應對各種復雜的戰役。我一直覺得，理論固然重要，但脫離瞭實際應用，再好的理論也隻是空中樓閣。所以，我非常期待這本書能夠提供一些可以直接上手、立竿見影的“工具”，比如那些能夠幫助我們提升效率的思維模型、分析框架，甚至是具體的Excel模闆或者PPT技巧。 我腦海中浮現的畫麵是，當我遇到一個棘手的問題時，翻開這本書，就能快速找到一個切入點，一個解決問題的思路，或者一個分析數據的模型。它可能教會我如何更有效地進行市場調研，如何製定更具說服力的商業計劃，甚至是如何更巧妙地與客戶溝通。 我希望這本書能像一位經驗豐富的導師，在我迷茫的時候，能夠給我指點迷津，在我需要武器的時候，能夠遞給我鋒利的刀劍。 而且，“工具篇”這個副標題也暗示瞭這本書的側重點。它不是那種空泛的理論輸齣，而是專注於那些能夠被拆解、被學習、被應用的方法論。 我相信，通過閱讀這本書，我能夠逐步建立起一套屬於自己的“商科工具箱”，在麵對各種商業場景時，能夠遊刃有餘，做齣更明智的決策。 這種“授人以漁”式的知識傳遞，對於想要自我提升的讀者來說，無疑是最有價值的。 總而言之，我迫不及待地想要打開這本書，去探索它所蘊含的智慧和實用方法。我預感，它不會讓我失望，反而會成為我職業生涯中不可或缺的得力助手，幫助我在瞬息萬變的商業世界中，站穩腳跟，不斷前行。 這個名字，本身就充滿瞭期待感，我期待它能帶來真正的價值，讓我的“5分鍾”投入，換來無限的“商學院”迴報。

評分☆☆☆☆☆

最近總覺得自己在某些方麵能力有所欠缺，尤其是在理解和應用商業知識方麵。 每次聽到一些商界人士的觀點，總覺得似懂非懂，難以融會貫通。 這本《5分鍾商學院. 工具篇》的書名，就給瞭我一種“救星”的感覺。 我特彆期待這本書能夠提供一些“方法論”或者“模型”，幫助我係統地理解商業世界的運作規律。 比如，我一直對“戰略規劃”這個概念很感興趣，但總覺得它離我有點遙遠，不夠具體。 如果書中能提供一些簡單易懂的戰略製定工具，比如如何進行SWOT分析，如何製定SMART目標，並且配以案例說明，那我一定會覺得豁然開朗。 而且，我一直覺得，在工作中，溝通和協調能力至關重要。 我希望這本書能提供一些關於“溝通工具”或者“談判技巧”的內容。 比如，如何用更有效的方式錶達自己的觀點，如何傾聽他人的需求，如何達成雙贏的局麵。 這些技能的提升，對於我在職場上的發展，無疑會起到巨大的推動作用。 我設想，當我遇到需要分析一個新項目或者評估一個市場機會的時候，可以從中找到一個閤適的分析框架，幫助我梳理思路，做齣更明智的判斷。 這種“有章可循”的感覺，對我來說非常重要。 我覺得，這本書就像一個“秘籍”，能夠揭示齣那些成功的商業人士所掌握的“秘密武器”。 總而言之，這本書的名字和定位，讓我覺得它非常實用，而且很有針對性。 我期待它能夠成為我學習和提升商業技能的得力助手，幫助我更好地理解和駕馭復雜的商業世界，讓我在職業道路上走得更遠，更穩健。

評分☆☆☆☆☆

學無止境，這套書係統的讀一下，就像讀瞭一個商學院

評分☆☆☆☆☆

先看個人篇提升自己，再看工具篇。其他兩篇暫時不需要

評分☆☆☆☆☆

東西質量很好，送貨速度快，使用起來體驗很好，我很滿意

評分☆☆☆☆☆

京東自營物美價廉，每過一段時間就會有圖書滿減的活動，很劃算

評分☆☆☆☆☆

非常好 你值得擁有 贊贊贊贊贊

評分☆☆☆☆☆

618活動，正好優惠很多。質量也很好。

評分☆☆☆☆☆

這本應該是這套書的最後一本，有很多的管理方法,似乎?點買錯瞭。不過整體還是不錯，值得一看

評分☆☆☆☆☆

1：1999年,我以工程師的身份加人瞭微軟。當時,微軟雇用瞭十幾位語言專傢,校對每一封郵件。他們吹毛求疵:郵件標題怎麼寫,

評分☆☆☆☆☆

真的很好啊，太好看瞭，京東就是快