中国兵器工业集团公司精益财务体系建设探索与实践 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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罗乾宜 著

图书标签:

• 精益财务
• 财务管理
• 兵器工业
• 中国兵器工业集团
• 体系建设
• 财务体系
• 精益管理
• 企业管理
• 国防经济
• 实践探索

出版社： 中国财政经济出版社

ISBN：9787509578728

版次：1

商品编码：12354783

包装：平装

开本：16开

出版时间：2018-05-01

用纸：胶版纸

内容简介

中国兵器工业集团公司（简称“集团公司”）是中央管理的国有重要骨干企业，是国家安全和三军装备发展的基础，是陆军装备研制生产的主体。集团公司深入推进全价值链体系化精益管理战略，积极打造精益财务管理体系，集团公司财务管理适时提出了“精益财务”的管理理念，其实质是通过细化全面预算管理、深化资金集中管理、加速财务管理信息化、推进划小核算单元、实现财务共享服务、强化财会队伍建设六大专项工作，全面推进管理会计在集团公司的应用与推广。

本书是集团公司各企事业单位在精益财务体系建设过程中的应用探索和实践总结，凝聚了广大财务人员的心血和智慧，也是财务人员积极创新的成果结晶，它的出版发行必将带给财会同行很好的启示与借鉴。

《中国兵器工业集团公司精益财务体系建设探索与实践》 一、背景与意义 在当前全球经济一体化和中国经济转型升级的大背景下，国有企业作为国民经济的支柱，面临着前所未有的机遇与挑战。中国兵器工业集团公司（以下简称“兵器工业集团”），作为国家重要的战略性产业集团，其健康发展和持续创新能力，不仅关系到企业的生存与壮大，更承载着国家安全和经济发展的重任。 面对日趋激烈的市场竞争、不断变化的宏观经济环境以及日益严格的监管要求，传统粗放型的财务管理模式已难以适应企业发展的需要。如何通过精益化的理念和方法，重塑财务管理体系，提升财务运营效率，优化资源配置，防范财务风险，是兵器工业集团亟需解决的关键问题。 精益管理，源于制造业的丰田生产方式，其核心在于“消除浪费，追求卓越”。将其引入财务管理领域，意味着要以客户（企业内部各业务部门、外部投资者、监管机构等）需求为导向，系统性地识别、分析和消除财务流程中的无效环节、不必要的成本和潜在风险，从而实现财务资源的价值最大化。 本书的出版，正是基于兵器工业集团在探索和实践精益财务管理过程中的深度思考、理论构建和实践总结。它不仅是中国兵器工业集团自身管理提升的里程碑，更是为国内其他大型国有企业在深化财务管理改革、迈向高质量发展方面提供了宝贵的借鉴和参考。通过本书，读者可以深入理解精益财务管理的内涵、核心要素以及在复杂工业集团背景下的应用逻辑。 二、核心内容概述 本书以“探索与实践”为主线，系统阐述了兵器工业集团在构建精益财务体系过程中所经历的思考、挑战、解决方案及取得的成效。其核心内容涵盖以下几个方面： 1. 精益财务理念的引入与落地： 理念溯源与价值重塑： 详细解读精益管理的哲学思想，分析其如何与现代企业财务管理相结合，阐述精益财务体系建设对于提升企业核心竞争力、实现可持续发展的战略意义。 价值流的识别与优化： 探讨如何运用精益思维识别财务活动中的价值流，包括资金流、信息流、业务流等，并针对性地设计和优化关键流程，例如预算管理、成本核算、资金管理、税务筹划等，旨在消除流程中的延迟、冗余和不确定性。 “浪费”的辨识与根治： 明确指出在财务活动中可能存在的各种“浪费”，如过度的报告、低效的审批、无效的沟通、不准确的预测、闲置的资金等，并提出具体的识别方法和治理策略。 2. 精益财务体系的关键构成要素： 以业务为导向的财务管控模式： 强调财务部门不再是独立的“算账单位”，而是要深度融入业务价值创造的全过程，成为业务部门的战略伙伴和赋能者。这包括财务人员的组织架构调整、能力模型建设，以及与业务部门建立更加紧密的协作机制。 卓越的预算与预测体系： 探讨如何构建灵活、精准、有效的预算和预测体系，从传统的年度固定预算向滚动预测、零基预算、驱动因素分析等精益化方法转变，以提高资源配置的效率和决策的及时性。 全生命周期的成本管理： 深入分析精益成本管理的核心，包括目标成本法、价值工程、生命周期成本分析等，如何贯穿于产品设计、研发、生产、销售、服务等各个环节，实现成本的最优化。 集约高效的资金集中管理： 重点介绍兵器工业集团在推进资金集中管理方面的实践，包括资金归集、内部结算、风险控制、融资优化等，如何通过集中化平台和工具，提高资金使用效率，降低融资成本，增强集团整体的资金安全。 敏捷的财务报告与绩效评价： 阐述如何构建敏捷、实时的财务报告体系，提供满足不同层级、不同用户需求的信息，以及如何将精益理念融入绩效评价，引导各级单位关注价值创造和效率提升。 全方位的财务风险管控： 强调精益财务体系建设中风险防范的重要性，包括内部控制的优化、合规性管理、审计监督等，如何通过精细化的流程和强大的信息系统，建立主动、前瞻的风险预警和应对机制。 3. 数字化与信息化的支撑： 财务共享服务中心的建设与运营： 详细介绍兵器工业集团在推进财务共享服务中心建设方面的经验，包括其目标、模式、关键技术和管理挑战，如何通过标准化、集约化的服务，提升财务运营效率，降低运营成本。 大数据与人工智能在财务领域的应用： 探讨如何利用大数据分析进行财务洞察，如经营分析、风险预测、欺诈识别等，以及人工智能在自动化财务处理、智能决策支持等方面的潜在价值。 一体化财务信息系统的构建： 阐述集团层面的财务信息系统如何实现数据互联互通、流程集成，为精益财务体系的顺畅运行提供坚实的技术支撑。 4. 实践案例与经验启示： 典型子企业的精益财务转型案例： 通过具体子企业的实践案例，生动展现精益财务理念在不同业务场景下的应用方法和成效，如研发部门的精益项目管理财务、生产制造环节的精益成本核算、销售渠道的精益费用管控等。 变革过程中的挑战与应对： 坦诚地剖析在推进精益财务体系建设过程中遇到的组织阻力、技术难题、文化冲突等，并分享兵器工业集团是如何克服这些困难，逐步实现变革的。 经验总结与未来展望： 提炼出兵器工业集团在精益财务建设过程中的核心经验，包括领导者的决心与推动、全员的参与与培训、持续的改进与创新等，并对未来精益财务体系的进一步发展方向进行展望，如更深度的智能化、更全面的价值创造等。 三、本书特色与价值 理论与实践的深度融合： 本书并非纯粹的理论探讨，而是紧密结合兵器工业集团这一大型复杂工业集团的实际情况，将精益管理理论巧妙地应用于财务管理的各个环节，展现了理论的落地性和实践的可操作性。 系统性与前瞻性： 从理念导入、体系构建、技术支撑到案例分析，本书构建了一个系统性的精益财务管理框架，并对未来发展趋势进行了探讨，具有较强的指导意义。 国有企业视角下的创新： 本书的实践发生在国有企业这一特殊背景下，所面临的体制、机制、文化等方面的挑战与机遇，为其他国有企业提供了可复制、可借鉴的经验。 可操作性强： 书中提供的具体方法、工具和案例，能够帮助读者理解精益财务管理如何在实际工作中推行，为企业改进财务管理提供 tangible 的思路。 思想的传承与推广： 本书的出版，标志着兵器工业集团在财务管理领域取得的阶段性成果得到了系统性的总结和升华，为行业内部及相关领域提供了宝贵的知识财富。 四、读者对象 本书适合以下人群阅读： 兵器工业集团内部各级财务管理人员、业务部门负责人及相关决策者。 国内其他大型国有企业、中央企业及地方国企的财务高管、财务总监、财务经理等。 企业管理咨询师、财务咨询师。 对精益管理、财务管理、企业运营管理感兴趣的研究者、学者及相关领域的学生。 五、结语 《中国兵器工业集团公司精益财务体系建设探索与实践》是一部具有深远意义和实践价值的著作。它不仅记录了兵器工业集团在现代化企业治理道路上的一次重要探索，更重要的是，它为中国企业迈向更高质量、更有效率、更可持续的发展提供了可鉴的经验和智慧。通过阅读本书，读者将能深刻领会精益财务管理的精髓，并从中汲取力量，推动自身企业乃至中国经济的不断进步。

评分☆☆☆☆☆

这本书的排版和字体选择都非常考究，给人一种沉稳可靠的感觉。我个人比较关注的是，这种大型集团在推行“精益”理念时，如何处理传统财务流程的惯性与变革的阻力之间的关系。毕竟，一个庞大的组织在进行系统性的管理变革时，涉及到的层面之广、利益调整之复杂，远超一般中小企业的想象。我特别想知道，在实际操作中，他们是如何平衡成本控制与业务创新之间的微妙关系，毕竟过度强调精益可能导致对创新投入的保守。如果书中能深入剖析这些关键的权衡点，并提供具体的案例支撑，那将是对我极大启发。这本书的厚度也让人感受到作者团队在内容组织上的用心，希望它能提供一个全面且深入的视角，而非仅仅停留在概念的罗列。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名本身就带有浓厚的时代烙印，它代表着中国大型工业企业在面对全球化和数字化浪潮时，寻求内部管理模式升级的决心和努力。我希望这本书不仅仅是记录了一次成功的项目，更希望它能坦诚地展示出在体系建设过程中所遇到的那些“没人告诉过你”的困难、失败的尝试以及最终吸取的教训。真正的管理智慧往往蕴含在那些不那么光鲜的“弯路”之中。如果作者能够以一种开放和反思的态度，去总结那些跨越组织文化障碍、技术集成难题的经验教训，那么这本书的参考价值将远超其行业特定性，成为所有致力于优化内部管理流程的管理者案头必备的工具书。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计简洁大气，黑白为主色调，透露出一种严谨和专业的氛围。我是在偶然间翻阅到这本书的，初看书名，感到既陌生又好奇。作为一名对企业管理和财务运作有着浓厚兴趣的读者，我立刻被“精益财务体系建设”这个词吸引住了。在当今竞争日益激烈的市场环境中，如何将精益思想与财务管理深度融合，实现资源的最优化配置和价值的最大化，无疑是一个极具挑战性和前瞻性的课题。这本书的标题暗示了它不仅仅是对理论的探讨，更包含了实践探索的深度，这对于渴望了解真实世界中企业如何进行管理变革的人来说，无疑是一份宝贵的资料。我期待着它能为我打开一扇了解现代化大型央企内部管理机制的窗口，领略他们在追求效率和效益提升过程中的具体路径和心得体会。

评分☆☆☆☆☆

这本书的作者团队背景想必实力雄厚，能够在一个如此重量级的企业集团内进行体系建设的探索，本身就代表了行业内的前沿水平。我更关心的是，这种自上而下的体系建设，是如何激发一线业务部门参与精益管理的积极性的。财务管理的精益化，最终的检验标准一定是它能否有效地支持业务决策、加速价值交付。如果财务流程的优化反而增加了业务人员的报告负担或决策时滞，那么这种“精益”就是失败的。我期待书中能详细阐述他们是如何设计激励机制，如何构建一种自下而上、全员参与的持续改进文化，使财务体系真正成为驱动企业发展的内生动力，而不是僵硬的约束。

评分☆☆☆☆☆

从我有限的阅读经验来看，很多关于企业管理的书籍往往侧重于宏观战略的阐述，对于落地执行层面的细节描写往往一笔带过，让人感觉“空中楼阁”。我真正期待的是，这本书能在描述“探索”的同时，真正落到“实践”的泥土里。比如，在考核体系、预算编制、资金流动性管理这些核心财务职能上，精益化的具体指标是什么？他们采用了哪些新的信息技术工具来支撑这种精益财务的运作？这些都是我非常好奇的细节。如果它能像手术刀一样精确地剖析出变革中的痛点和解决方案，而非泛泛而谈，那么这本书的价值就不可估量了。希望它能揭示出在特定行业背景下，如何将财务部门从传统的“记账中心”成功转型为“价值创造中心”的路线图。