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[美] 安妮特·西蒙斯 著，俞沈彧 译

图书标签:

• 故事思维
• 思维训练
• 沟通技巧
• 表达能力
• 职场技能
• 个人成长
• 影响力
• 说服力
• 逻辑思维
• 写作技巧

店铺： 后浪出版公司官方旗舰店

出版社： 江西人民出版社

ISBN：9787210075172

商品编码：12401707009

品牌：后浪

包装：平装

开本：16开

用纸：胶版纸

页数：288

字数：198000

正文语种：中文

编辑推荐

《你的团队需要一个会讲故事的人》作者安妮特?西蒙斯真正的奠基之作！ 
《你的团队需要一个会讲故事的人》告诉你为什么讲故事胜于讲道理，《故事思维》手把手教你讲好一个故事的全套技术。

旧经济讲道理，以理性取胜；新经济讲故事，以情感赢得人心！
创造及诉说故事的能力，是21世纪企业必须拥有的重要技能。 
——哥本哈根未来研究学院 

6大故事模板，9类讲述技巧，10个情景策略，全面升级你的故事思维
讲故事是一种思维，也是一种技巧。在几乎所有场景下，你都能从本书中找到应对技巧和案例参考。

名人推荐

在信念不振和乐观消逝的年代，我们需要学习更多关于故事的力量。《故事思维》是一部精彩的著作，能够打动读者的心智、灵魂，留下难以抹灭的记忆，并释放你提升工作效率的能力。每一位希望在个人、组织或全球层面发生正向改变的人，都应该好好研读本书。
—— 盖尔 ?克里斯托弗 哈佛大学约翰?肯尼迪学院美国政府革新主任

《故事思维》中充满了能有效提升我们沟通能力的故事，饶有趣味且极具实用性，尤其对于教师和经理人的帮助颇大。
——埃德加 ?沙因 麻省理工学院斯隆商学院荣誉教授

媒体推荐

创造以及诉说故事的能力，是21世纪企业必须拥有的重要技能。
——洛夫·杰森 哥本哈根未来研究学院院长
在信念不振和乐观消逝的年代，我们需要学习更多关于故事的力量。《故事思维》是一部精彩的著作，能够打动读者的心智、灵魂，留下难以抹灭的记忆，并释放你提升工作效率的能力。每一位希望在个人、组织或全球层面发生正向改变的人，都应该好好研读本书。
——盖尔·克里斯托弗 哈佛大学约翰·肯尼迪学院美国政府革新主任
《故事思维》中充满了能有效提升我们沟通能力的故事，饶有趣味且极具实用性，尤其对于教师和经理人的帮助颇大。
——埃德加·沙因 麻省理工学院斯隆商学院荣誉教授

作者简介

安妮特??西蒙斯 (Annette?Simmons)，将故事思维应用在商业领域的先驱，曾创办美国团体程序咨询公司，致力于提高公私领域组织的团队建设及整体协调水平，曾服务的客户包括美国国家航空航天局（NASA）、美国国税局（IRS）、微软公司等。曾出版《你的团队需要一个会讲故事的人》等，本书是其公认的奠基之作。

目录

序言 1
导言 5
第1章每个人都应该学会讲的6个故事 9
“相信我”的故事 11
三倍提升你的可信任度 14
“我是谁”的故事 16
“我为何而来”的故事 19
“愿景”的故事 22
授人以渔的故事 25
讲自己经历的故事 27
“我知道你们在想什么”的故事 31
第2章何谓故事 35
直白的真相令人畏惧 37
故事可以创造力量 38
人们之所以追随你，是因为你“讲真话” 40
时间、地点、人物为背景，事实才能成为真理 42
复杂世界，故事为王 44
改变别人的人生，从修改别人的故事开始 46
规章是死的，故事是活的 48
在别人的大脑里装一个软件 50
换位思考，换个角度讲故事 53
第3章答案授人以鱼，故事授人以渔 57
消极的人生需要揭穿 60
没有好故事，宁可不说话 62
人们总是坚持理性，这本身就是不理性的 63
故事胜于事实的10种状况 65
故事给事实以生命 85
模糊的智慧 86
第4章如何讲好一个故事 89
口头语言只能起到15%的作用 93
手势可以作画，可以说话 94
用表情传达情感 95
善用身体语言，就是做好你自己 98
让人们听到、闻到、尝到你的故事 100
细节决定成败 101
创造虚拟现实 102
沉默是情绪和感觉的扩音器 106
你的语气出卖了你的真情实感 108
第5章故事的心理影响 111
以不影响的姿态去影响 114
故事之饵 116
触动我，看着我，感受我 117
你的故事有“人情味”吗？ 119
好故事让人悲欣交集 120
欲说服，先说通 123
转变想法的心理过程 125
如何在别人的脑海里烙印 128
催眠，通灵，故事 131
植入记忆的方法 134
第6章万能金句还是宏大史诗？ 137
对错不重要，情感才重要 140
情感不是用来分析的 142
未被说服的人将发起革命 143
永无结尾的故事 145
他们为什么会反对你 147
重新定义“第—天” 148
你眼中的自己和别人眼中的你 150
激发“正能量” 151
让听众的自尊沉睡 153
投入感情才能获取影响力 154
一切故事都是个人的 155
坚持一下 157
第7章影响不情愿、不关心和不积极人群 159
你不是英雄，别人也不是反派 162
恐吓、羞辱于事无补 163
把“他们”变成“我们” 166
讲故事永远不会失败 167
用故事搞定6种难缠的人 168
第8章聆听的力量 183
只有聆听才能得到真相 186
用聆听来争夺话语权 188
聆听让你们亲如兄弟 191
“关注”是现代社会宝贵的资源 193
聆听未来的故事 194
聆听不是博弈，允许他人的故事“毫无道理” 195
聆听让你更聪明 197
第9章讲故事者该做的和不该做的 201
慎用故事的魔力 203
不要自视高人一等 204
不要让听众觉得无趣 207
不要吓唬听众，也不要让他们有负罪感 211
引诱你的听众 213
利用人性与听众沟通 215
让听众感受到希望 217
第10章讲故事的人的日常 221
一个好故事足以改造一个组织 224
责备故事悄然瓦解组织的团结 226
故事的阴暗面 228
所谓真相就是你相信的故事 230
歪曲故事是一种艺术 232
故事家和恶棍之间就隔着一层窗户纸 233
一个故事家日常的练习 235
活出你的故事 239
第11章故事性思维是一门技能 243
故事就是无尽的资源 245
好故事从不急功近利 247
乔布斯的启示 249
模棱两可的故事更接近现实 252
现实从不客观 254
只要告诉人们发生了什么就好 256
故事思维的技巧 259
案例学习 261
“日出”的6个故事：如何用故事管理企业 262
我们是谁：创立者的故事 263
“日出”为什么存在 265
行动中的“日出价值观” 266
“日出”指导故事 267
“日出”的愿景故事 268
“日出”故事：我知道你在想什么 270
致谢 272
出版后记 275

序言

当时，一切如常。在苍翠的山间，我正在参加一个会议，当然是在讲故事。弗吉尼亚温和的天气，令受够了波士顿冬日的凛冽的我备感舒适。讲故事爱好者汇聚一堂，给予我巨大的鼓励。
在人群里，我注意到一张闪耀着光辉的脸孔。
这事时有发生：一位听众的脸庞似乎汇集了一个故事的所有力量，并且透射出来，就像一面金色的镜子。当有这样的脸庞出现，我就知道那个人一定理解了我的故事甚至我的想法。我们做了一次思想上的交流。
当时我并不知道这次思想上的交流会给我带来什么。
那天以前，我是常驻“故事世界”的居民，在大学课堂、会议上和节日里——在任何对故事有兴趣的角落表演、指导别人讲故事。自从1973年第—届全国讲故事节以来，美国陆续涌现了数百名职业讲故事人。另外，在成千上万兼职和业余说故事人及单纯听众的支持下，我们正在开创一个“故事复兴”的时代。
回到那张熠熠生辉的脸庞上，在那场表演之后，我找到了她。我立即意识到她和其他老师、牧师、宗教学者和讲故事的粉丝不同：安妮特·西蒙斯和她的朋友谢莉尔·德·赛昂迪斯来自商界。不仅如此，她们对讲故事能带给商界的益处非常着迷。
凭我25年来对经济体系的粗浅认识，我对此深表怀疑。她们如何让主管、经理和销售人员——这些谋取利益的阶层对故事感兴趣，并从故事中获利？在更广阔的世界里，讲故事的技能真的需要吗？
如果还有人可以说服我，那就是安妮特了。当时，她是一位全职企业培训师，特长是“化解棘手局面”，常常需要面对一屋子强硬的主管，教他们如何“解决”所有他们遇到的问题员工。安妮特有本事把他们从蛮干、强硬的莽汉，变成从容不迫、刚柔并济的武林高手。
更不可思议的是，安妮特能够顾全大局，既能抓住故事的主旨，又能把握故事的细枝末节。她感受到了这种间接但神奇的交流方式所带来的奇迹。她广告传媒业的从业背景也颇有帮助，她知道如何提炼一个想法的精华部分，并且用强有力的手段传达给大家。
我很快意识到她既是我的学生，又是我的导师。我帮助她完善她业已成熟的讲故事技巧，她帮助我成为将故事技巧推广到商界的使者。现在她完成了一本书，就像所有伟大的书籍一样，指出了逐渐呈现出来的真相，让人无法忽视。
《故事思维》为什么如此特别？它将三个始终有交集的趋势结合在一起。第—个趋势：发达国家讲故事艺术的复兴，说明人们开始重新审视精神和情感；第二个趋势：商界逐渐意识到欣欣向荣的企业需要身心健全的员工——做不到这一点就意味着同时欺骗个人和公司；后一个趋势：实践心理学家通过互相尊重的良好关系，成功地帮助我们赢得长期的影响。 安妮特的书把我们带进她的故事世界。她尊敬读者，将重点放在伟大的领导者已知的事物上：讲故事的关键在于，能够激励、说服，终达成积极合作。她第—次清晰而又富有激情地描述这个道理，使得整本书充满智慧，对各行各业的人都有用。
当你阅读这本书，或许能看到安妮特闪烁的智慧之光。如果你看到了，注意！你将学到影响他人的一千个秘密。你也会像我一样，发现自己脱胎换骨了。
道格·李普曼

后记

孩提时代，外婆的故事总是让人聚精会神，而老师的照本宣科却让人昏昏欲睡。我们的天性就是爱听故事，不愿被动接受教条。这也是爱讲故事的“百家讲坛”风行一时的重要原因。
有人认为，在商务交流时，我们应排除个人情感和主观态度，做简单明了的陈述，这样才能高效地达成合作。事实上，程式化的表述只是将矛盾隐藏，为合作留下隐患。资深的谈判专家都知道，在谈判中讲述富含个人情感的简短故事，更能启发和说服对方，从而高质量地完成签约。
对于一个商业品牌或者一个政治领袖来说，故事是公认好的包装方式。譬如“张瑞敏怒砸冰箱”的故事，一度给海尔公司的产品牢牢打上了“优质”的标签；而乔布斯“活着就要改变世界”的故事，则让苹果公司成为“颠覆性创新”的代名词。因此，有人说，“创造以及诉说故事的能力，是21世纪企业必须拥有的重要技能”。
人类爱听故事的天性决定了无论在何种场合，故事总是胜于事实，情感总是胜于逻辑。获取影响力的佳方式就是讲好一个故事。
本书在“如何讲好一个故事”方面堪称，蔡康永主持过的《今天不读书》栏目曾隆重推荐过。针对不同的场合，本书介绍了六种故事套路，助你“选好一个故事”；又从语言、肢体、表情等方面，传授作者丰富的经验，助你“讲好一个故事”。再辅以大量真实的案例，堪称一部关于讲故事的超级工具书。
另外，我司出版的《日常生活中的思维导图》《避开错误决策的四个陷阱》《直觉：我们为什么无从推理，却能决策》，亦能为你在工作和生活中提供助力，敬请关注。

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包装结实

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还是不错的，值得一读

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值得一读，简单而具体的内容！

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