具體描述
| 德魯剋管理係列 3本套裝 | |
| 管理：使命、責任、實務（責任篇 珍藏版） | 9787111280682 |
| 管理：使命、責任、實務（使命篇 珍藏版） | 9787111280699 |
| 管理：使命、責任、實務（實務篇 珍藏版） | 9787111280675 |
編輯推薦
啓濛中國現代管理第1人
德魯剋有經典意義的管理學著作！管理大師德魯剋對管理學的係統描述！
集德魯剋思想大成之作！全球管理者的必讀經典！
現代管理學大廈的根基管理學誕生的標誌
當今中國一代活躍著的組織zui近的眉睫的問題，正是德魯剋嚮我們描述的如何管理的問題。
隻有中國人纔能建設中國，隻有中國人纔能發展中國。
——彼得·德魯剋
德魯剋，管理者永恒的導師
他稱自己是“社會生態學傢”，他對社會學和經濟學的影響深遠，他的著作架起瞭從工業時代到知識時代的橋梁。
內容簡介
管理：使命、責任、實務（責任篇 珍藏版）《管理：使命、責任、實務（實務篇）（珍藏版）》圍繞經營績效、服務機構的績效、卓有成效的工作和有所成就的員工、社會影響和社會責任、管理者的工作、管理技能與組織管理、高層管理者的任務與組織、戰略與結構等。係統探討和揭示瞭企業使命、企業責任、員工責任、員工資産、知識工作者、目標管理、管理分權、組織設計、規模、多國公司、成長和創新型組織等方麵的問題。中層經理人的行動和決策對企業的績效和發展方嚮有直接而重要的影響。
對高層管理者的使命和任務做瞭宏觀的思考和由外而內的洞察，並進行瞭係統歸納整理。探討高層管理的功能、結構與任務，以及高層管理真正應該做的工作。組織規模的大小無所謂對錯，隻要規模適當。多角化經營的四種工具和五項原則。
管理：使命、責任、實務（使命篇 珍藏版）
20世紀管理zui重要、獨特的貢獻就是將體力工作的生産力提高瞭50倍之多；21世紀管理所能做的貢獻是提升知識工作和知識工作者的生産力。因此，管理是一項崇高的使命。管理需要設立營銷、創新、人力資源、資本資源、物質資源、生産力、社會責任及利潤八個方麵的目標。八個目標之間應該達到三種平衡。管理重心是使工作有生産力，並使員工有成就感。管理需要以社會影響和社會責任為支柱。
管理：使命、責任、實務（實務篇 珍藏版）
經理人的工作必須包括：設定目標、組織安排、激勵與溝通、績效評估、發展人纔（包括自己）。組織的目的是使一群平凡人做齣不平凡的事業，所以組織必須著眼於人的長處。要使知識工作和知識工作者的生産力與創新力得到提升。的策略是結構變革。
作者簡介
彼得·德魯剋，管理學科開創者，他被尊為“大師中的大師”、“現代管理學之父”，他的思想傳播影響瞭130多個國傢；他稱自己是“社會生態學傢”，他對社會學和經濟學的影響深遠，他的著作架起瞭從工業時代到知識時代的橋梁。1909年彼得·德魯剋生於維也納的一個書香門第，1931年獲法蘭剋福大學國際法博士學位，1937年與他的德國校友多麗絲結婚，並移居美國，終身以教書、著書和谘詢為業。
在美國他曾擔任由美國銀行和保險公司組成的財團的經濟學者，以及美國通用汽車公司、剋萊斯勒公司、IBM公司等大企業的管理顧問。為紀念其在管理領域的傑齣貢獻，剋萊濛特大學的管理研究生院以他的名字命名；為錶彰他為非營利領域所帶來的巨大影響，國際慈善機構“救世軍”授予德魯剋救世軍zui高奬項“伊萬婕琳·布斯奬”。
他曾連續20年每月為《華爾街日報》撰寫專欄文章，一生在《哈佛商業評論》上共發錶38篇文章，至今無人打破這項紀錄。他著述頗豐，包括《管理的實踐》《卓有成效的管理者》《管理：使命、責任、實務》《旁觀者》等幾十本著作，以30餘種文字齣版，總銷售量超過600萬冊。其中《管理的實踐》奠定瞭他作為管理學科開創者的地位，而《卓有成效的管理者》已成為全球管理者必讀經典。
他曾7次獲得“麥肯锡奬”；2002年6月2013，獲得當年的“總統自由勛章”，這是美國公民所能獲得的zui高榮譽。
20世紀80年代，德魯剋思想被引入中國；2004年，德魯剋管理學全麵進入中國的管理教育。
2005年11月11日，德魯剋在加州剋萊濛特的傢中溘然長逝，享年95歲。
精彩書評
★《管理的實踐》一書的齣版使人們有可能學會如何去管理。在這之前，管理似乎隻是少數天纔能做的事，凡人是無法做到的。我坐下來花瞭些工夫，把管理變成瞭一門學科。本書齣版後，不但在美國一炮走紅，在全球各地也都非常成功，包括歐洲、拉丁美洲，尤其在日本更是備受重視。日本人認為本書的觀念奠定瞭他們經濟成功和工業發展的基石。——彼得·德魯剋
★經典經得起時間考驗，值得一讀再讀，常讀常新。它幫你理清思路，從任何新事變中發掘本質，找到曆史淵源。
——邵明路彼得·德魯剋管理學院創辦人德魯剋百年誕辰全球紀念活動共同主席
★德魯剋先生對於管理領域的貢獻並不需要我們去做注釋，但是對於中國的管理者來說，他的價值卻難以估量。因為德魯剋先生，管理可以變得卓有成效；因為德魯剋先生，管理者釋放瞭自己的價值。
——陳春花華南理工大學教授博士生導師
★一本優秀的著作就是一座挖不盡的寶藏，可以陪伴人的終生。這樣的著作一旦誕生，就已經獨立於作者、獨立於時代，屬於每個讀者自己。這樣的書是永恒的、跨越時空的。
——趙曙明南京大學商學院院長教授博士生導師
★全世界的管理者都應該感謝這個人，因為他貢獻瞭畢生的精力，來理清我們社會中人的角色和組織機構的角色，我認為彼得?德魯剋比任何其他人都更有效地做到瞭這一點。
——通用電氣前首席執行官傑剋·韋爾奇
★在所有的管理學書籍中，德魯剋的著作對我影響 深。
——微軟總裁比爾·蓋茨
★德魯剋是我心中的英雄。他的著作和思想非常清晰，在那些狂熱追求時髦的思想的人群中獨樹一幟。
——英特爾主席安迪·格魯夫
★隻有中國人纔能建設中國，隻有中國人纔能發展中國。
——彼得·德魯剋
目錄
管理：使命、責任、實務（責任篇 珍藏版）
推薦序一（邵明路）
推薦序二（席酉民）
推薦序三（趙曙明）
推薦序四（包政）
推薦序五（詹文明）
推薦序六（馮侖）
譯者序
前言
第三篇 高層管理者：任務、組織與戰略
第49章 喬治·西門子和德意誌銀行
第八部分 高層管理者的任務和組織
第50章 高層管理的任務
第51章 高層管理的結構
第52章 需要有效的董事會
第九部分 戰略和結構
第53章 論適當的規模
第54章 小型、中型和大型企業的管理
第55章 論規模不當
第56章 多角化經營的壓力
第57章 多角化的統一性
第58章 多角化的管理
第59章 多國公司
第60章 成長管理
第61章 創新型組織
結論 管理的閤法性
主要參考文獻
.管理：使命、責任、實務（使命篇 珍藏版
推薦序一（邵明路）
推薦序二（席酉民）
推薦序三（趙曙明）
推薦序四（包政）
推薦序五（詹文明）
推薦序六（馮侖）
譯者序
前言
第二篇 管理者：工作、職務、技能與組織
第29章 為什麼需要管理者
第五部分 管理者的工作和職務
第30章 什麼是管理者
第31章 管理者及其工作
第32章 管理職務的設計和內容
第33章 管理和管理人員的開發
第34章 目標管理和自我控製
第35章 從中層管理到知識型組織
第36章 績效精神
第六部分 管理技能
第37章 有效決策
第38章 管理溝通
第39章 核查、控製和管理
第40章 管理人員和管理科學
第七部分 管理組織
第41章 新需要和新方法
第42章 組織的基本構成單位
第43章 如何把組織的基本構成單位連接起來
第44章 組織設計的邏輯和規範
第45章 以工作和任務為中心的組織設計：職能製結構和團隊
第46章 以成果為中心的組織設計：聯邦分權製和模擬分權製
第47章 以關係為中心的組織設計：係統結構
第48章 關於組織的幾個結論
管理者與預算
管理：使命、責任、實務（實務篇 珍藏版）
緒論 從管理熱潮到管理績效
第1章 管理學的興起
第2章 管理熱潮及其經驗與教訓
第3章 新的挑戰
第1篇 使命
第4章 管理麵麵觀第1部分企業績效
第5章 管理企業：西爾斯公司的經曆
第6章 什麼是企業
第7章 企業的宗旨和使命
第8章 目標的力量和宗旨：瑪莎公司的經曆及其經驗教訓
第9章 戰略、目標、優先次序和工作指派
第10章 戰略規劃：企業傢技能
第二部分 服務機構中的績效
第11章 多機構社會
第12章 服務機構為什麼不能取得傑齣績效
第13章 例外情況及其經驗教訓
第14章 為取得績效而管理服務機構
第三部分 富有效率的工作與有成就的工人
第15章 新的現實
第16章 關於工作、從事工作和工人我們知道（不知道）什麼
第17章 使工作富有效率：工作與流程
第18章 使工作富有效率：控製與工具
第19章 工人和工作：理論和現實
第20章 成功的經曆：日本、蔡斯公司和IBM公司
第21章 承擔責任的員工
第22章 雇傭、收入和福利
第23章 人是我們 主要的資産
第四部分 社會影響和社會責任
第24章 管理和生活質量
第25章 社會影響和社會問題
第26章 社會責任的限度
第27章 企業與政府
第28章 絕不明知其害而為之：責任的倫理
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