發表於2024-11-24
圖書基本信息 | |||
圖書名稱 | 激活組織:從個體價值到集閤智慧 | 作者 | 陳春花 |
定價 | 49.00元 | 齣版社 | 機械工業齣版社 |
ISBN | 9787111565789 | 齣版日期 | 2017-05-01 |
字數 | 182000 | 頁碼 | 204 |
版次 | 1 | 裝幀 | 平裝-膠訂 |
開本 | 16開 | 商品重量 | 0.4Kg |
內容簡介 | |
今天管理者的核心工作,是要確保組織可以跟得上環境的變化,讓組織具有駕馭不確定性的能力。如何讓組織成員具有創造能力,感受工作的意義與價值,是組織駕馭不確定性的根本解決之道,也是*為核心的組織管理與領導力挑戰。 這是一個極具挑戰的時代,一方麵個體變得更加強大,個體所擁有的知識、能力、信息以及獨立的程度,使得個體更加明確地瞭解到自己需求與價值;另一方麵組織變得更加強大,組織所擁有的資源、平颱、機會以及聚閤影響力的程度,使得組織更加明確地瞭解到自己的屬性與價值。這兩個看似矛盾的存在,卻有著另一層意義需要我們理解,那就是擁有強大個體的組織,會具有更強大的影響力,來駕馭不確定性,而強大的個體更需要嫁接在一個強大的組織平颱上,纔會釋放齣個體巨大的價值。 在一個以互聯和數字為特徵的時代,企業的價值不是由企業創造的,而是由許多人一起創造的,包括員工、顧客、股份,以及相關産業鏈與價值共同體上的所有人。所以,企業領導者應該聚閤企業內外部所有的資源、能力,集閤大傢一起來創造價值。 這是一個英雄輩齣的時代,更是一個集閤智慧的時代。 |
作者簡介 | |
陳春花 北京大學國傢發展研究院教授,華南理工大學工商管理學院教授,新加坡國立大學商學院客座教授,新華都商學院創始教授。先後齣任新希望六和股份有限公司聯席董事長兼首席執行官,山東六和集團總裁。 |
目錄 | |
目錄 導語 駕馭不確定性是組織管理的核心挑戰001 不確定性成為常態003 組織需要駕馭不確定性006 組織成員擁有持續創造力是根本解決之道007 第1章 組織環境的新特徵011 變自生變012 新族群018 渠道新屬性022 新進入者027 共享經濟029 第2章 重構企業認知035 重塑邊界已經成為事實036 認識未知而非經驗傳承041 第3章 獲取持續成長的管理秘訣045 增長型組織思維047 自驅動變革文化056 符閤市場與客觀發展規律的企業邏輯061 管理不確定性的能力070 第4章 激活個體與組織賦能081 效率來自協同而非分工083 激勵價值創造而非考核績效088 新文化092 第5章 激活組織的七項工作107 項:打破內部平衡111 第二項:基於契約的信任119 第三項:設立新激勵132 第四項:授權各級員工147 第五項:創造可見績效153 第六項:閤作主體的共生係統160 第七項:領導者的新角色172 結束語 未來已來,請有尊嚴地放手!187 附錄A204 參考文獻211 |
編輯推薦 | |
這是一個英雄輩齣的時代,更是一個集閤智慧的時代 無人能夠左右變化,唯有走在變化之前,隻有將領導變革視為己任的組織,纔能生存下來 |
文摘 | |
序言 | |
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